BIRC Int.

Может ли каждый участник получить максимальную пользу и вовлеченность от бизнес-симуляции? С Birc Int. можно! Вы стоите перед задачей организации бизнес-мероприятие для большой группы – 100 и более человек? Это вызов даже для опытных организаторов. Как сделать так, чтобы каждый участник получил максимальную пользу и вовлеченность? ❗Наше решение – опыт и надежность компании BIRC❗ Почему стоит нам довериться? 1. 👨‍🏫Индивидуальный подход к массовому участию: бизнес-тренеры BIRC Int. одновременно провели 4 кейса на 7 потоков бизнес-симуляции EQ-Factor по развитию эмоционального интеллекта. Более того, прогресс каждой команды в каждом потоке был виден на общей «живой» турнирной таблицы, а по завершении мероприятия были отмечены лучшие решения кейсов и самые лучшие результаты по бальным показателям, как в своем потоке, так и среди всех участвующих коллег! Узнать подробнее о бизнес-симуляции EQ Factor! 2. 📊Продуманная структура и масштабируемость: с каждой командой всегда работает отдельный бизнес-тренер и технический ассистент, чтобы участники чувствовали себя максимально комфортно, а процесс мероприятия стал максимально эффективным Узнать подробнее о наших тренерах! 3. 👩‍🎨Интерактивность и вовлеченность: Мы создаем атмосферу, где каждый участник чувствует себя важным и активно участвует в процессе, что способствует лучшему усвоению материала и достижению целей симуляции. В нашем опыте есть даже кейс проведения бизнес-симуляции «Перевозчики» на 7 потоков из 150 человек, где в каждой команде участники смогли почувствовать себя машинистами и строителями жд дороги и запустить все 7 поездов по рельсам! Узнать подробнее о бизнес-симуляции «Перевозчики»! Мы не боимся больших масштабов и с радостью адаптируем наши симуляции для проведения в большой аудитории!👐 Получить каталог бизнес-симуляций BIRC!

БЕСПЛАТНЫЙ ОНЛАЙН бизнес-завтрак в формате дискуссии! "Действующие программы развития сотрудников не приносят ожидаемых результатов? Давайте подумаем: как сделать их более эффективными!" пройдет уже в эту пятницу (12.07) с 10:00 до 11:30 по Москве В рамках нашего бизнес-завтрака мы обсудим (поделимся опытом): 1. Процесс формирования архитектуры программ развития/ кадрового резерва👷‍♂️ 2. Эффективные форматы и формы отработки полученных инструментов👨‍💻 3. Варианты оптимизации и адаптации программ🧐 4. Почему важно подробно продумывать всю программу развития🤓 Наш спикер - Николаева Юлия 1. Операционный директор компания Birc Int. 2. Опыт в области организации проектов и построении программа обучения более 18 лет Зарегистрироваться на бизнес-завтрак!

Подключайтесь через 3 часа (15:00 по Мск)! "Эволюция лидеров: оценка, реализация, результат"! Уже сегодня проходит конференция "Оценка и Развитие сотрудников компании" (начало в 11:00 по Москве) мы расскажем об "Эволюция лидеров: оценка, реализация, результат"👨‍💻 ⏰с 15:00 до 15:30 по Москве Присоединяйтесь! В рамках нашего выступления: 1. Покажем этапы отбора и оценки претендентов🥇 2. Расскажем из чего должна состоять и как выглядеть обучающая программа📖 3. Обсудим важность и вариативность "Power Skills" 💪 4. Покажем значимость развивающего проекта для компании 🎓 Наш спикер - Елена Дорфман (Гроо) 1. Ведущий бизнес-тренер и фасилитатор BIRC Int. 2. Экс-руководитель проекта «Board Executive Development» в АФК Системе 3. Экс-руководитель по обучению Московской Биржи 4. Победитель Всероссийского конкурса бизнес-тренеров по версии Амплуа и Сбербанк – 2010 Присоединяйтесь!

Мешает шаблонное мышление? Поможем! 🤝 📉Шаблонное мышление и устарелые установки приводят к снижению прибыли, оттоку сотрудников и застою в инновации продуктов и услуг? Тогда BIRC Int. идет к вам!👨‍💼 Как преодолеть все проблемы шаблонного мышления?🧐 1. Подвергните сомнению старые методы🤨: иногда изменение методов может привести к самым неожиданным и успешным результатам. Собрать большое количество мнений и вариантов решения проблем возможно с помощью проведения стратсессий и фасилитаций, где голос каждого сотрудника имеет большой вес в принятии важных решений; 2. Разнообразьте свой опыт😏: пробуйте что-то новое. Участвуйте в новых форматах - бизнес-симуляциях, таких как "Траблшутеры" от BIRC. Здесь вы сможете практически применить новые подходы к решению сложных ситуаций, научиться работать в команде и вырабатывать стратегии, которые будут успешно применимы в реальном бизнесе; 3. Постоянно обучайтесь🤓: рекомендуем пройти наши тренинги по теме развития нестандартного мышления, чтобы обновить знания и постоянно обновлять базу практических инструментов для себя и своих сотрудников! Получить каталог готовых тренингов!

⏰Как быстрее закрывать вакансии и не терять подходящих кандидатов?⏰ 🕵‍♂️Многие компании часто сталкиваются с тем, что кадровая служба находит подходящих по требованиям с учетом реалий рынка кандидатов, но руководителям не удается «продать вакансию» и кандидаты выбирают другого работодателя. Более того, проблема отягощается общими трудностями рынка труда: 🕳 Демографическая яма 🤓 Особенности поколений выходящих на работу впервые 🌏 Миграционная политика государства 👨‍💻 Рост удаленных вакансий Одним из решений может быть обучение руководителей на тренинге «продажа вакансий», на котором мы рассматриваем: 1. Обзор сложностей рынка труда 2. Отработка возражений участников тренинга («понабрали по объявлению», «шлют нам кого попало» и т.д.) 3. Как понять потребности соискателя и какие они бывают 4. Как «продать вакансию» 5. Как рассказать о сложностях, но не испугать кандидата Получить подробную презентацию! 🤝 Также наши консультанты помогают в целом провести аудит воронки подбора и системы адаптации и внедрить необходимые изменения.

Разбор вашего кейса!!! Уважаемые коллеги, Приглашаем вас принять участие в уникальной встрече, посвященной разбору реальных кейсов в области HR: «Практики управления, привлечения, развития и удержания персонала». С вас задача, с нас бесплатное решение! 🔥🔥🔥 ✔️ Для кого? • Для тех кто отвечает за подобные вопросы внутри компании - HRD, HRBP, руководители и специалисты по подбору и обучению • Для тех кому нужен свежий взгляд или вы в целом не знаете как подступить к задаче ✔️Формат встречи (2 часа онлайн)? • Практические решения и рекомендации на основе нашего опыта и экспертиз (разберем 2-3 кейса) • Ваши примеры реальных HR ситуаций и «болей», с которыми сталкивается бизнес • Разберем, что делать с проблемами и вызовы, связанными с управлением, привлечением, развитием и удержанием персонала на примере участков встречи. ✔️Почему стоит прийти? • Хотите разобраться со своей ситуацией? Мы разберем ваш кейс и дадим практические решения, которые помогут справиться с текущими HR вызовами. • Интересуетесь опытом других? Вы сможете узнать о проблемах и решениях, с которыми столкнулись другие компании, и применить этот опыт в вашей компании Что потребуется для участия? • Краткое интервью с вами, чтобы понять суть вашей ситуации и определить, чьи кейсы будут наиболее полезны для разбора на встрече. • Желание открыто обсудить свои проблемы и искать совместные решения. ✔️ Пока готовы просто понаблюдать: • Все равно приходите! Вы получите ценные инсайты и практические рекомендации, которые сможете применить в своей работе. 🔣🔣Как принять участие? Поставьте плюс или оставьте любой комментарий к этому посту, и мы свяжемся с вами для уточнения деталей и проведения предварительного интервью. Не упустите возможность получить экспертную помощь и найти решения для ваших HR задач! С уважением, команда BIRC Int.

У ВАС ЕЩЕ НЕТ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА?! Тогда мы идем к вам! (часть 2 из 2) 🛎 Развитие кадрового резерва (шаг 2ой) 🔣 Обучение и развитие: спланируйте темы для регулярных тренингов, семинаров или курсов для сотрудников из кадрового резерва, лежащие в горизонте их ближайшего роста! 💯 Например, если хотите, чтобы они, принимая решения думали про деньги, что выгодно компании, а что нет - формируйте у них финансовое мышление, для этого есть отличные учебные продукты, которые можно проводить на ваших вводных. Хотя нет, лучше рассчитывать, что они сами научаться управлять бюджетами, у них же есть глаза, сами прочитают где и что надо... 🤣 🔥 А без иронии, это может быть как внутреннее обучение от более опытных коллег, высшего руководства, например, как мастер классы, так и внешние программы повышения квалификации - очно, онлайн, синхронно, асинхронно, индивидуально или в группе, или любой микс этого. 🔣 Наставничество: Назначение опытных наставников, которые будут помогать "молодым" сотрудникам осваивать новые навыки и развиваться в профессиональном плане на порядок повышает эффект от подготовки резервистов, в том числе и мотивацию. 🙎‍♂️🙎‍♀️ Персонал видит, что это важно, и они "не просто список ФИО с галочкой напротив - мол, особо ценный". Также наставники могут делиться своими знаниями, опытом, помогать избегать ошибок и что особенно важно на управленческом треке развития - формировать новое окружение и внутрикорпоративные связи. Т.е. при реализации разных инициатив такой резервист включается в новые команды, открывает для себя новые кабинеты и уже не выглядит для старших боссов темной лошадкой. 🛎 Практические советы по развитию кадрового резерва (шаг 3ий) 🔣 Проекты и задачи повышенной сложности: Давайте резервистам возможность работать над сложными проектами и задачами, требующими нестандартных решений и высокой ответственности. Это поможет им развить навыки управления и принятия решений, выбирайте такие где даже негативные последствия будут приемлемы или вовремя останавливайте резервиста, но НЕ ругайте, а объясняйте как надо и почему. 🤼💣 Скорее всего большая часть его ошибок - это отсутствие должной поддержки или обучения от компании, а в соответствии резервиста потенциальной должности все же заинтересована больше компания. Так что давайте не путать причинно-следственные связи, хотя если у вас очередь стоит - конечно не утруждайте себя этой не нужной конструктивной развивающей обратной связью.. 🤝🤣 🔣 Ротация позиций: Временно переводите сотрудников на другие должности, чтобы они могли получить разносторонний опыт и лучше понять работу компании в целом, практика "один день из жизни ..." очень помогает потом выстраивать продуктивные отношения со смежными отделами. 🔣 Оценка и обратная связь: Это поможет понимать свои сильные и слабые стороны и целенаправленно работать над улучшением. Не забывайте управлять ожиданиями, скорее всего вы не дадите повышения всем, поэтому говорите об этом сразу. При этом зачисление в резервисты может быть поводом для премий или нематериальной мотивации, допустим участию в спец.проектах, такое лучше согласовывать индивидуально 🎂🎉🍸 В качестве заключения Формирование КР внутри компании – это долгосрочная инвестиция в стабильность и развитие бизнеса. Она позволяет: - оперативно решать кадровые вопросы, - сохранять корпоративную культуру - передавать накопленные знания новым поколениям сотрудников на разных позициях и особенно управленческих - и другие улучшения! Начав эту практику уже сегодня, вы обеспечите своей компании конкурентное преимущество и создадите условия для устойчивого роста. Вы дочитали до конца?! Порадуйте нас реакцией и ставьте "+" в комментариях и мы отправим вам чек-лист "Нужен ли компании кадровый резерв".

У ВАС ЕЩЕ НЕТ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА?! Тогда мы идем к вам! (часть 1 из 2) Маст-рид для тех кто все еще думает, что "как-нибудь обойдется", "управлять это дар Божий, какой там подготовить внутри" итп, ну а если серьезно, вы хотите сделать работу с персоналом управляемой, от найма и развития до удержания. 🤼🫣 Проблема нехватки кадров Современный бизнес сталкивается с острой нехваткой квалифицированных кадров, как синие так и белые воротнички, как офисные, так и рабочие специальности. В условиях высокой конкуренции за таланты компании вынуждены бороться парой за каждого специалиста, а поиск подходящего руководителя тем более может затянуться на месяцы. В результате важные решения откладываются, процессы замедляются, а бизнес теряет драгоценное время и деньги. 🙈😈 Руководители из вне: трудности адаптации Приглашение руководителей со стороны часто выглядит как быстрый способ решения кадровых проблем. Однако такой подход не всегда оправдан. Новому человеку требуется время для адаптации к корпоративной культуре, понимания внутренних процессов и установления доверительных отношений с коллективом. Это время может оказаться критическим для компании, не говоря уже о демотивации тех кто работает в компании сейчас и хотел бы претендовать на такую позицию, а поверьте такие всегда есть! 💯💬 Отсутствие передачи знаний Отсутствие кадрового резерва приводит к утрате накопленных знаний и опыта. Когда сотрудник или тем более руководитель уходит, вместе с ним уходит и его опыт. Здорово если вы записали пару учебных видео как ваши эксперты "ворочали горы", но это еще не отработанный навыки или опыт, а голая теория, да и передача знаний новым людям без таких экспертов затрудняется. Это создает дополнительное напряжение и снижает эффективность работы команды. И когда надо прямо завтра, таких людей просто нет, потому что их нужно было вовлекать в такие задачи, проекты и инициативы еще вчера. Но никогда не поздно начать! ❤️❤️❤️ Поэтому один из ответов на тезис "Людей нет" - формирование КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ❤️❤️❤️ Формирование КР внутри компании позволяет решать многие из перечисленных выше проблем, а сам процесс включает в себя несколько ключевых этапов: 🛎 Поиск мотивированных сотрудников (шаг 1ый) 🔣 Анализ текущих кадров: оцените потенциал и мотивации к развитию. Важно учитывать не только профессиональные навыки, но и личные качества, такие как лидерские способности, умение работать в команде и желание учиться новому, это будет особенно важно для роста по вертикали. 🔣 Оценка результатов работы: позволит выявить тех, кто уже проявил себя как надежный и перспективный работник. Это могут быть достижения в проектах, успешное выполнение задач или положительные отзывы коллег. Оставить самых мотивированных: чтобы тратить время и деньги на самых самых перспективных и мотивированных можно добавить еще ряд активностей, например написать эссе или видео по определенным параметрам, почему именно этот сотрудник должен попасть в такую программу. О шагах 2 и 3 мы напишем завтра. Поставьте реакцию😌 🤜 💥, нам будет приятно! И чтобы вам тоже было хорошо - ставьте плюс в комментариях и мы пришлем чек-лист "Нужен ли компании кадровый резерв"

Как сделать тренинг актуальным? Часто слышим от коллег бизнес-тренеров компаний об их проблемах в деятельности: от необходимости постоянно следовать трендам в обучении до эффективного управления разнообразными аудиториями😵‍💫. Но есть способ преодолеть эти препятствия🧗 и стать еще более ценным активом для компании, а руководству сэкономить на приобретении тренингов от внешних провайдеров. Предлагаем тренинг для тренеров!💥 Формат тренинга позволит: 1. Обновить методики, узнать новые упражнения и тенденции в корпоративном обучении, чтобы потом доносить их до больших аудиторий👨‍🏫 2. Повысить свою профессиональную квалификацию и статусность в компании😎 3. Потренироваться в управлении группой, улучшить коммуникационные навыки и не лишний раз отточить свое мастерство!🧑‍🎨 ❗Это лишь несколько плюсов тренинга для тренеров, которые получат участники после прохождения. Запросите презентацию, и мы с радостью расскажем Вам подробнее, как прокачать внутренних тренеров для лучшего результата обучения❗ Получить запрашиваемую информацию! А если Вам необходимо оперативное обучение группы, рады представить Вам каталог готовых тренингов и провести их с командой профессиональных сертифицированных тренеров BIRC Int! Получить каталог тренингов!