Научу общаться (ex-ПсихПросвет) | Леонид Смелов
Open in Telegram
👊Научу отвечать токсикам и выигрывать в переговорах 8+ лет и 500+ довольных клиентов в коммуникациях и психологии 10+ лет и 25+ успешных проектов в аналитике и IT-бизнесе 5 дипломов ВШЭ и МИП Автор канала: @LeonidSmelov https://prosoul.ru/
Show more1 445
Subscribers
No data24 hours
-47 days
-1530 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+6
in 0 channels
June '26
+11
in 0 channels
Get PRO
May '26
+22
in 0 channels
Get PRO
April '26
+17
in 0 channels
Get PRO
March '26
+16
in 0 channels
Get PRO
February '26
+13
in 0 channels
Get PRO
January '26
+32
in 0 channels
Get PRO
December '25
+17
in 0 channels
Get PRO
November '25
+25
in 0 channels
Get PRO
October '25
+23
in 0 channels
Get PRO
September '25
+12
in 0 channels
Get PRO
August '25
+19
in 0 channels
Get PRO
July '25
+14
in 0 channels
Get PRO
June '25
+33
in 1 channels
Get PRO
May '25
+19
in 0 channels
Get PRO
April '25
+31
in 0 channels
Get PRO
March '25
+20
in 1 channels
Get PRO
February '25
+26
in 0 channels
Get PRO
January '25
+28
in 0 channels
Get PRO
December '24
+22
in 0 channels
Get PRO
November '24
+22
in 0 channels
Get PRO
October '24
+57
in 0 channels
Get PRO
September '24
+23
in 0 channels
Get PRO
August '24
+55
in 0 channels
Get PRO
July '24
+24
in 0 channels
Get PRO
June '24
+38
in 0 channels
Get PRO
May '24
+31
in 0 channels
Get PRO
April '24
+60
in 0 channels
Get PRO
March '24
+33
in 0 channels
Get PRO
February '24
+31
in 0 channels
Get PRO
January '24
+214
in 2 channels
Get PRO
December '23
+51
in 0 channels
Get PRO
November '23
+39
in 0 channels
Get PRO
October '23
+100
in 1 channels
Get PRO
September '23
+23
in 0 channels
Get PRO
August '23
+17
in 0 channels
Get PRO
July '23
+137
in 0 channels
Get PRO
June '23
+134
in 0 channels
Get PRO
May '23
+61
in 0 channels
Get PRO
April '23
+53
in 0 channels
Get PRO
March '23
+86
in 0 channels
Get PRO
February '23
+184
in 0 channels
Get PRO
January '23
+332
in 0 channels
Get PRO
December '22
+65
in 0 channels
Get PRO
November '22
+36
in 0 channels
Get PRO
October '22
+286
in 0 channels
Get PRO
September '22
+101
in 0 channels
Get PRO
August '22
+82
in 0 channels
Get PRO
July '22
+2 910
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 16 July | 0 | |||
| 15 July | 0 | |||
| 14 July | 0 | |||
| 13 July | 0 | |||
| 12 July | 0 | |||
| 11 July | +3 | |||
| 10 July | 0 | |||
| 09 July | 0 | |||
| 08 July | +1 | |||
| 07 July | 0 | |||
| 06 July | 0 | |||
| 05 July | 0 | |||
| 04 July | 0 | |||
| 03 July | 0 | |||
| 02 July | +2 | |||
| 01 July | 0 |
Channel Posts
Мысль ооочень простая на самом деле наверно не совсем очевидная.
Все тратят время на поиски «правильных», «здоровых» отношений. Ну и для этого они пытаются «выздороветь» сами, или считают себя «здоровыми».
Но при этом постоянно натыкаются на «токсичные», «плохие» отношения.
А если наблюдать со стороны, то те самые «здоровые» отношения они постоянно отметают.
Почему так происходит? — Да потому, что нужны вам не «здоровые» отношения, а ВАШИ отношения. То есть те, которые подходят именно вам.
Но что же это получается, что эти самые «токсичные» отношения — это то, что мне нужно? И я обречен на страдания? Тут ответ сложнее: и да, и нет. Будем разбираться в следующих постах.
А пока пишите ваши версии, что такое не «здоровые» отношения, а «МОИ» отношения?
| 2 | Друзья, а вы хотите здоровые отношения с партнером? Вы к этому стремитесь? Это ли ищите? | 0 |
| 3 |  Вот не факт, что это писал ИИ. Но когда вижу предлог: «это не» — уже сразу жду нейрослоп :) | 0 |
| 4 | А мне одному нравится новый дизайн телеграмм?
По мне так: стало значительно удобнее. Единственное, что кнопки папок я бы сделал больше, убрав как раз поиск сверху, он же теперь снизу справа, а так непонятно, зачем дублировать его в двух местах. | 0 |
| 5 | А вас тоже достало обилие нейроконтента? Какие штампы вы уже видите на автомате, и даже если явно текст не нейро, но все равно уже триггерит.
Мне больше всего бросаются в глаза эти:
— «Это (уже) не про XXX, а про YYY»
— Любые банальности поданные с умным видом или где мало смысла, но много слов. «важно соблюсти баланс между скоростью и эффективностью». Вместо «давайте сделаем побыстрее, но чтобы работало» или устоявшееся «нормально делай — нормально будет»
— если ощущение, что читаешь мемы или маркетинговые тексты от крупных корпоратов.
Делитесь, какие штампы видите вы? | 0 |
| 6 | Интересный результат опроса:
Массовая 6️⃣— я достаточно уверен, чтобы поставить себя выше среднего.
Но не достаточно уверен, чтобы быть уверенным (8️⃣🔤9️⃣🔤1️⃣0️⃣).
По сути уверенными отметили себя 12% проголосовавших. | 0 |
| 7 | Короткая мысль:
Часто на учебных проектах при их защите включают пункт: презентация проекта (или аналогичный).
Из интересного — я никогда такой пункт не предлагаю, потому что на мой взгляд он вводит в заблуждение, как будто софты и презентация оцениваться могут в отрыве от сути и содержания. Но это один из самых больших обманов образования, ведь то как вы презентуете, как ставите акценты, как говорите, как подаете — во многом и определяет другие критерии, по которым вас будут оценивать.
В реальной жизни вообще выделенных критериев нет, у каждого лица принимающего решение они будут свои, а софты — просто влияют на все возможные осознанные и не осознанные человеком критерии.
В общем софты, как и эмоции — пронизывают все и влияют на все. | 0 |
| 8 | Насколько уверенным вы себя чувствуете? 1 — вообще не чувствую, 10 — моей уверенности завидует Трамп (потеря связи с реальностью не обязательна) | 0 |
| 9 |  Подкаст про партнерские роды, честный разговор:
1. О чем видео и рубрика 00:00:00
2. Про моё понимание, почему некоторые папы не хотят на роды 00:02:37
3. Как проходили наши роды 00:03:47
4. Что видит папа, что он делает, какие эмоции и какие трудности испытывает папа 00:11:23
5. Какую роль занимает папа на родах, как морально готовиться 00 | 0 |
| 10 | Ох, сколько реакций и комментариев 🙂
Мы дома и все хорошо, надеюсь в ближайшие дни доберусь до подкаста | 0 |
| 11 | Ну что ж, 04.01.2026 в 21:01 я стал папой :)
Интересный опыт партнерских родов. Если пост соберет много реакций и комментариев — запишу подкаст о том, что со мной, как с папой происходило во время родов, какие эмоции, чувства и трудности случились у меня. Если тут есть папы, которые тоже хотели бы поделиться этим — то пишите, может сделаем какой-то совместный подкаст или зачитаю ваши чувства и мысли.
Но кратко: всем советую партнерские роды. | 0 |
| 12 | С Новым годом! | 0 |
| 13 | Будучи консультантом по коммуникациям и психологом могу наблюдать интересную штуку: обучая людей коммуникациям — они быстро растут, а потом упираются в свою психологию и нужна долгая работа, чтобы справится со своими ограничениями и/или трудностями. Также после преодоления нужно снова освоить то, что не получилось в начале.
Короче менторство, обучение и наставничество — это начало и конец пути. А терапия — это сам путь.
Что думаете? | 0 |
| 14 | ПЯТЫЙ уровень корпоративной культуры.
Тут не будет такой структуры, а просто мои мысли: это по сути союз лидеров с 4ого уровня. То есть когда вся команда на 4ом уровне, и все в ней научились быть лидерами, и это дает синергию, в том смысле, что вместо конкуренции лидера (что будет на третьем уровне), все очень органично и просто находят общую цель и достигают ее, каждый берет ту отвественность, в которой хорош, достаточно доверяет окружению и делится информацией.
При этом важной особенностью является то, что все пытаются достигнуть большего, чем просто победить в конкуренции или стать круче других, эта та самая стартаперская мысль «сделать мир лучше», но только не как лозунг для инвесторов, а на самом деле так.
Целевой уровень для компании — это 4ый, а 5ый это скорее бонус. Как в игре: буст, ускорение или временное усиление. Чтобы попасть на 5ый уровень нужно очень хорошо и стабильно поддерживать 4ый.
Также полезно, на уровне корпоративной культуры на деле как-то связывать миссию с реальными делами — чтобы все чувствовали, что это не только про конкуренцию с компаниями и не только про генерацию прибыли.
Но ничего страшного, если этого нет — 5ый уровень это редкое, относительно случайное событие, в котором сразу сошлось много факторов, и его надо использовать, но не пытаться навязать.
4ый уровень — прекрасен и очень комфортен, нельзя сказать, что на 5ой уровне будут значительно выше результаты, скорее еще сильнее уменьшится текучка кадров, будет больше реализации новых идей и проектов полезных для компании.
В общем да, лозунг 5ого уровня — «жизнь прекрасна», но 5ый уровень, это та ситуация, когда «лучшее — враг хорошего», и хочется добавить: лучшее — не достигается, а приходит, через долгое хорошее, а хорошее — результат долгой и трудной работы, особенно сложно «хорошее» удержать в лонгране
Продолжаем ставить реакции 🔥, меня это мотивирует, писать контент 🙂 Завтра запишу короткий подкаст — подвести итог под всеми постами. | 0 |
| 15 | ЧЕТВЕРТЫЙ уровень — ЯМы команда.
Как на него попасть?
— На этот уровень естественным путем выйти сложно. С него не начинают. Так как он про умение видеть не только себя, но и окружение. Про умение вовлекать в командую работу. Многие компании (особенно западные) пытаются «заставить» людей перейти на этот уровень системно. Например, не рассматривают проекты и предложения, если в них мало участников. Но это скорее раздражает. Так как выйти на этот уровень? Главная задача: перестать бояться симметрии информации, то есть когда все обо всем знают, когда нет ситуации, где кто-то делает задачу, но не понимает, как она в целом влияет на результат или зачем вообще это нужно. Достичь этого довольно просто: просто начните формировать триады (по трое человек) коммуникационные, а не диады (по двое). В таком подходе потерять информацию или сделать асимметрию намного сложнее.
Важная особенность компаний на четвертом уровне:
НЕТ ассимитрии информации. Информация распространяется вертикально и горизонтально и на каждом узле информация не теряется, а даже если часть инфы потерялось, то недостающая часть информации прийдет из другого источника. Понятно, что тут нужен высокий уровень доверия, и, например, чтобы влиться на четвертый уровень новому сотруднику, то потребуется время, пока у него появятся все нужные контакты и доверие, чтобы информация к нему поступала в том же объеме. И да, бывают исключения, но, обычно, когда появляется асимметрия информации — то компания падает на третий уровень и начинаются опять внутренние интриги.
Как понять, что вы выше этого уровня?
— Если вы боритесь не с другой командой, компанией, а с чем-то большим и вечным. Например, когда больница не пытается быть лучшей больницей в стране, а скорее борется со смертностью, и где каждый член команды, понимает, что он спасает жизни.
Как подняться выше этого уровня?
— Тут нет гарантий и базовых инструментов, это скорее стихийный переход. Когда у вас собирается критическая масса на 4ом уровне, вы естественным образом можете попасть на 5ый, на какое-то время. Ведь бизнес все таки конкурирует с бизнесом. Ведь все таки надо работать на прибылью и так далее — реальность постоянно будет возвращать на 4ый уровень, на уровень единой команды. Но, если хоть иногда появляется 5ый уровень — это уже успех
Есть ли польза для бизнеса от этого уровня?
— В любой компании, где важна командная работа (а таких большинство) — целевой уровень должен быть 4ый. Ведь вместе можно добиться большего. Смысл этого уровня — что люди готовы сотрудничать, а не конкурировать друг с другом, следовательно не нужно «заставлять» работать друг с другом. Уходит типичная, для третьего уровня мысль: «никто кроме меня не хочет тут ничего!» Работа не делиться на мою и твою, а ищут возможности помочь друг другу.
Ставьте 🔥, если хотите узнать о моих мыслях о пятом уровне, что это за зверь такой, и все таки что помогает, а что мешает выходить на него 🙂 | 0 |
| 16 | Про четвертый уровень расскажу сегодня позже. Но пока решил поделиться анонсами:
1️⃣ В терапии офлайн с нового года есть 2 свободных места на среду. Пишите в личные сообщения, если ищите терапевта: @LeonidSmelov
2️⃣ В новом году, я буду набирать 2 психологические группы. Встречаемся раз в неделю. Количество человек в группе до 6. Длительность 2 часа. Цена 3000 за встречу. День и время встречи выберем с группой позднее. Если интересно — пишите в личные сообщения @LeonidSmelov
3️⃣ С нового года я готовлю большое обновление курса по коммуникациям — это теперь будет курс про управление (в том числе недирективное), лидерство, уверенность в коммуникациях и умение развивать отношения с окружающими. Конфликты и переговоры становятся только частью курса. Сейчас есть возможно «залететь» в тестовую группу по цене старого курса. Хочу собрать мини-группу до 3-5 человек. Писать за подробностями как вы наверно догадались в лику: @LeonidSmelov | 0 |
| 17 | ТРЕТИЙ уровень — продуктивность, но без команды
Как на него попасть?
— С него также могут начинать — это особенно актуально для профессий одного спеца и «окоружения»: юристы и его ассистенты, врач и медсестры, старший ИТ-/Бизнес- консультант и джуны, психологи и коучи, кстати, часто на этом уровне, если не ведут группы. По сути, чтобы на него попасть надо стать крутым экспертом и знать, что ты такой эксперт. И иметь реальные результаты, которые подтверждают этот уровень. По сути к этому уровню очень хорошо готовят университеты и их системы рейтингов, оценок и сравнений. Ведь в нашей системе образования часто важно быть круче, чем окружение.
Важная особенность компаний на втором + третьем уровне:
Ассиметрия информации. Информация распространяется вертикально и на каждом узле теряется часть этой инфы. То есть каждое следующее звено знает меньше предыдущего. На этом уровне это важно, потому что информация — это то, что создает «крутость» эксперта, он любит обладать уникальным знанием, чтобы он был незаменим.
Как понять, что вы выше этого уровня?
— Если вы понимаете, что информацию внутри компании лучше всего свободно распространять, и что она должна двигаться и вертикально и горизонтально. Если вы понимаете, что в команде вы достигнете больше, чем один. Если вы НЕ БОИТЕСЬ делиться инфой и достичь резултата командой, и он не будет полностью принадлежать вам. То есть вы настолько уверены в себе и в своей экспертизе, а также крутизне, что вам пофиг, если кто-то обладает той же информацией, что и вы. То есть вам не надо защищаться.
Как подняться выше этого уровня?
— Обращаться внимание на результаты, которые достигнуты человеком и показывать, как он мог бы быстрее и лучше достигнуть этого результата в команде. Стимулировать горизонтальные коммуникации через общение по тройкам.
Что это значит, допустим вы менеджер на четвертом уровне, и управляете командой на третьем, то на каждой встрече, обсуждении звать как минимум двух человек по мимо вас и стимулировать их работать вместе. При чем тройки должны быть каждый раз разными, чтобы увеличивалось количество связей между сотрудниками. В тройке, очень сложно достичь ассимитрии информации.
Также важно помнить, что это процесс долгий, но он разгоняется, ваша задача помочь сформироваться хотя бы одной команды из 2-4 человек, постепенно они будут показывать все более крутые результаты и к ним будут присоединяться другие члены или образовываться новые команды. Причем крутость общения тройками в том, что будут формироваться связи между командами и ассиметрия информации между ними будет снижаться.
Есть ли польза для бизнеса от этого уровня?
— Да, в компаниях, где работает один человек и его ассистенты (в основном консалтинг) — то нет смысла большого парится о четвертом, так как эти компании именно про «звезд». В целом это хороший уровень, так как это значит, что как минимум у вас есть крутые эксперты, которые приносят пользу и выгоду. Да, есть проблемы с командной работой, но это уже не так страшно, как офисный планктон. Надо только следить, чтобы спец на третьем уровне не разводил вокруг себя «болото» второго, в котором он будет автоматически сиять, лучше стимулировать легкую конкуренцию между звездами.
Ставьте 🔥, если хотите узнать подробнее про четвертый уровень: «звездные команды», и как с него переходят на пятый уровень 🙂 | 0 |
| 18 | Чуть просели по активности — но я думаю это поправимо.
ВТОРОЙ уровень — уже представляет нам интерес
Как на него попасть?
— Можно считать, что с него +\- начинают. (Можно начать и с третьего). Тут скорее как оказаться на этом уровне: это предположить, что у вас нет никаких карьерных перспектив, что вы не влияете на результат итоговый, и в целом ничего не значите. Это постепенно подведет вас к мысли, что ваша жизнь "НЕ ОК", а значит и стараться не надо, надо закрывать минимум, чтобы не уволили и все. Следовательно, есть смысл покрывать коллег, чтобы они тоже покрывали.
Как понять, что вы выше этого уровня?
— Если вы считаете, что вы очень или достаточно крутой спец, который влияет на компанию. Если у вас появилась потребность в уникальной информации о компании, и в целом потребность что-то узнавать, погружаться в процессы и суть компании. Если вы хотите стать незаменимым. Если вы хотите быть замеченным и признанным, то вы уже либо на третьем уровне, либо на пути к нему.
Как подняться выше этого уровня?
— Дать понимание человеку, что его работа на что-то влияет, помогать ему видеть как результат его действий влияет на итоговую картинку, показать путь как ему расти. Многие книги на самом деле именно об этом пути, на мой взгляд одна из самых известных это 7 навыков Стивена Кови. Также тут сильно помогает образование и повышение квалификации. Кстати тут также помогают уже горизонтальные коммуникации — полезно, чтобы отдел понимал как и на какие отделы он влияет, как они кому-то помогают. В общем делайте все, что помогает человеку понять, что он на что-то влияет, и что он может сделать свою жизнь лучше. Как развивать это системно в коллективе: тут помогут навыки коучинга, собственно эта книга, умение вскрывать и обрабатывать конфликты.
Есть ли польза для бизнеса от этого уровня?
— Да, это классическое окружение людей на третьем уровне корпоративной культуры. Они хорошо работают с алгоритмичными задачами, не срочными, не творческими. По сути, теми задачами, которые в теории очень хорошо и понятно описываются в должностной инструкции, и, желательно, в которых сложно накосячить. Минусы я уже косвенно описал выше, в лонгране — второй уровень это конечно скорее стоппер компании, он не про надежность процессов, ведь любые изменения оооочень тяжело идут через второй уровень, а компании рано или поздно приходится меняться.
Ставьте 🔥, если хотите узнать подробнее про уровень "звезд", и как с него переходят на четвертый уровень :) | 0 |
| 19 | Если будет все время такая хорошая конверсия в активность, то и посты легче писать будет)
В общем ПЕРВЫЙ уровень.
Как на него попасть? — Ну на него надо скорее скатиться, попасть в плохую среду. В общем это не уровень с которого люди начинают.
Как понять, что вы выше этого уровня? — Если вы не грабите, не убиваете, не мошенник, не член преступной группировки и тд — то уже выше этого уровня.
Как подняться выше этого уровня? — Менять среду обитания человека, поддерживать, помогать. По сути вся интеграция заключенных в общество про то, как решить проблему выхода из первого уровня. Тут универсальных решений нет, но когда лексика человека уходит от убеждения, что раз жизнь дерьмо, то мне все можно — то это успешная интеграция. И да человек перейдет на второй уровень, и у него все будет не очень хорошо, но главное тут, чтобы появилась идея, что мир в целом-то может и не очень-то и плох.
Есть ли польза для бизнеса от этого уровня? — Нет, он интересный, но с точки зрения коммуникаций в компании, с близкими и прочим, то он не релевантный нам. Тем не менее, для общего развития и целостной картины я решил рассказать и про него. (Хотя есть подозрения, что в обозримом будущем мы часто будем сталкиваться с проблемой интеграции человека обратно в "цивилизованное" общество)
Ставьте 🔥, если хотите узнать подробнее про уровень офисного планктона, и как с него переходят на третий уровень :) | 0 |
| 20 | Всегда бы такую активность!
Ну раз вы такие молодцы, то будет 5 постов про каждый уровень.
А сейчас общий обзор девизов каждого из уровней для затравки:
1️⃣Первый уровень — девиз «жизнь ужасна». Уровень уголовников, объединение для того, чтобы обманывать и прочего. Ведь если жизнь ужасна, то все можно.
2️⃣Второй уровень — девиз «моя жизнь ужасна». Уровень офисного планктона. В целом знает, что в жизни есть что-то хорошее, но не в их. Поэтому не нужно стараться, выделяться и пытаться.
3️⃣Третий уровень — девиз «я — крутой!». Уровень руководителей офисного планктона, юристов, бизнес и ит-консультантов и прочих. Считают, что они самые лучшие, не любят работать в команде, только указывать что делать, не ценят чужое мнение. Уровень сотрудников «звезд»
4️⃣Четвертый уровень — девиз «мы — крутые». Уровень сплоченных команд с сильными горизонтальными коммуникациями. Это сотрудники с третьего уровня, которые поняли, что вместе можно достигнуть больше, чем по отдельности и научились полагаться друг на друга.
5️⃣Пятый уровень — девиз «жизнь прекрасна». Уровень команд, где уборщик в больнице на вопрос: «А чем вы тут занимаетесь?» Отвечает: «Помогаю спасать жизни»
Ставьте 🔥 если ждете следующих постов о каждом из уровней и как на них попасть. | 0 |
