Ilyas Valiullin

А теперь давайте посчитаем. Аренда ВИП-комнаты в Мяте — примерно 8 млн ₽ в год, в пересчете на месяц — это около 667 тысяч. Аренда офиса в Сити на 150 квадратов стартует с 500 тысяч. Как правильно подметил Раф, добиться Мятного уровня комфорта в Сити вряд ли получится. Шах и мат 😅

Как предприниматель превратил ВИП-комнату Мяты в офис Однажды я хотел забронировать випку в Мяте партнера. Позвонил, и мне говорят: «Извините, она забронирована». Я: «Ладно, тогда приеду попозже». Ответ изумил: «Нет, понимаете, она забронирована на весь год!» Оказывается, в одной из Мят у нас есть уникальный гость, который оставляет ежегодно 8 млн ₽. Он заряженный предприниматель и арендует ВИП-комнату, которую, по сути, превратил в личный офис. При этом у него есть все для комфорта: еда, кальяны и обслуживание. Если хотите больше интересных историй из Мяты, ставьте ❤️

Про Apple Vision Pro Посмотрел обзор Apple Vision Pro от реального пользователя. Мне дико нравится такой технологический прогресс, особенно фишка с подключением ноутбука. А вы что думаете? Продукт заслуживает звания «новый технологический прорыв»?

Энди Миллер, вице-президент Apple по мобильной рекламе о работе с Джобсом «Обычно я не воспринимал работу со Стивом как должное. Это случилось только один раз в моей жизни. Помню, он обсуждал что-то с Тимом Куком (гендиром), Скоттом Форстоллом (создателем IOS), Эдди Кью (управляющим iTunes) и Обамой. Я огляделся и подумал: как, черт возьми, я сюда попал? У меня было ощущение, что душа вышла из тела и не понимает, что тут происходит. Как назло, именно в этот момент Стив обратился ко мне: — А как ты думаешь, Энди? — Э-э-э… — Ты нас не слушал, не так ли? — Нет… На самом деле он был очень добр ко мне. Тогда при всех он сказал: — Слушай, я нанял здесь всех, кроме тебя. Тебя я купил, ты не фанат Эпл. Может быть, когда-нибудь ты им станешь и заслужишь свое место в совете директоров. А пока ты этого не заслужил. На самом деле я не интересовался твоим мнением, мне в целом все равно. Но я заметил, что ты не обращал на меня внимания, и если я когда-нибудь замечу это снова, то тебя здесь больше не будет. И ты сможешь жить в Бостоне (вернуться в родной штат). — Ладно, извини». Как вам такой метод управления вниманием? Актуально в наше время? Если вам нравится такой формат постов, ставьте 🔥

Справляться с ошибками мне помогает понимание того, что это опыт Например, вот выходит человек зимой на улицу в трусах и в одном шарфе. Замерзает, заходит домой, накидывает рубашку, выходит — все равно зябко. Возвращается, надевает куртку, ботинки, шапку, варежки. А не идет, пытаясь согреться бегом в -30. То есть человек принял ошибку, сделал над ней работу и двигается дальше. Такой человек больше не совершит эту глупость, не выйдет больше зимой в одних трусах — если, конечно, он не решил закаляться 😅 Ошибка — это всегда конфликт, как минимум внутри себя. Через ошибки мы растем. Это неизменная составляющая нашего развития. Если человек не прожил, не принял свою ошибку, он не сможет пройти к следующему этапу. Он так и будет выходить на улицу в трусах каждую зиму, и дальше дома никуда не уедет. Если человек принял решение сделать что-то новое — он в любом случае будет ошибаться. Это нужно принять как факт. Если изначально он думает, что будет делать все правильно, но в итоге ошибется — он «съест» себя за это. Поэтому лучше сразу признать, что ошибки — это неизбежность, и научиться работать с ними. Если хотите знать, как я работаю с ошибками — ставьте ❤️

Дружеская рекомендация Моя подруга Ольга Полторацкая и по совместительству руководитель гипермаркетов «Европа» создала свой телеграм-канал о бизнесе. В 16 лет она работала продавцом, а сейчас управляет командой из шести тысяч человек. Она из тех лидеров, кто может лично проверить тесто для выпечки и помочь клиентам на кассе самообслуживания. В канале Ольга делится бизнес-лайфхаками на основе своего опыта, а каждый месяц дарит секретные купоны на разные категории товаров. Для поддержания лояльности, так сказать 😁 А всем, кто подписался, советую прочитать гайд «Как навести порядок в бизнесе» — он в закрепленном сообщении. Ссылка на канал: https://t.me/poltoratskaya_olga.

«Люди спотыкаются о кочки, а не о горы» Пока открывал лыжный сезон в горах, вспомнил эту цитату. Каждый понимает ее по-своему, а для меня посыл такой. В погоне за счастьем, славой, успехом и чем-либо еще человек перестает смотреть под ноги и замечать очевидные ошибки. В лучшем случае он взбирается на вершину весь поломанный, а в худшем — не добирается вовсе. 🧐 Строить планы наперед 😎 Строить планы наперед, продумывая шаги

700 цифровых билбордов с логотипом Мяты в Москве, как это возжможно? 😎 Маркетинг Мяты — непростая задача. Нам нужно продвигать как сам бренд, делая крупные имиджевые истории, так и точечно прорабатывать каждый сегмент целевой аудитории. А она у нас очень разношерстная: от студентов, приходящих к нам развлечься, до обеспеченных предпринимателей, заключающих сделки в наших заведениях. За последний год мы проработали геомаркетинг, диджитал-рекламу, рекламу в агрегаторах и социальные сети. Настоящим вызовом для нас стала наружная реклама. Еще в 2022 году мы пробовали выйти на билборды. Юристы долго изучали вопрос и разрешили разместить на баннере только определенные блюда или анонсы вечеринок в заведении. В 2023-м мы стали действовать активнее и креативнее: продумывали разные форматы, искали способы разместиться, разбирались в законе, много общались с профессионалами по рекламе. Нам удалось найти агентство, которое взяло на себя эту задачу, и мы получили разрешение на рекламу на цифровом экране такси. В итоге весь ноябрь более 700 автомобилей ездили по Москве с нашим логотипом 👌 Ставьте 🔥, если хотите узнать больше о внутренней кухне работы над брендом Мяты. P.S. Видео смотреть со звуком и до конца)

Везет тому, кто везет Часто люди ссылаются на везение в различных ситуациях. Говорят: «ему повезло оказаться в нужном месте в нужное время, повезло встретиться с нужными людьми и весь его успех — это результат удачи и стечения обстоятельств». Всегда отвечаю фразой из заголовка этого поста. Расскажу на примере. Представьте: идет футбольный матч, на поле играют звезды. А на скамейке запасных сидит молодой парнишка. И вот один нападающий травмировался. На замену вышел другой — и тоже травмировался. Третьего дисквалифицировали. В итоге очередь доходит до этого парнишки, и он выходит на поле играть со звёздами футбола. Что это? Кто-то скажет — везение. Но никто не знает, через что он прошел, чтобы просто сесть на эту скамейку запасных. То же самое в бизнесе: когда происходит крупная сделка, никто не знает, сколько работы было проделано, чтобы оказаться на этом месте. Сколько действий было сделано, сколько знаний было применено, сколько контактов было задействовано и сколько сложных решений было принято. Удача — это тоже часть успеха, но начинается все с собственных усилий.

Мята Lounge Красные Ворота 🤩 А какая Мята в вашем сердечке? ❤️

Со дня открытия первой Мяты мы сконцентрировались на том, что нужно гостям Первое время я целый день проводил в заведении и спрашивал у посетителей: все ли понравилось? что еще добавить, чтобы было комфортно? в какое заведение приходили бы каждый день? Это сильно помогло: мы быстро делали работу над ошибками, исправляли недочеты, внедряли пожелания гостей. Благодаря этому Мята вышла в плюс с первого месяца. Мы были одними из первых, кто сделал лаундж-заведение похожим на ресторан: создали уютную атмосферу, продумали меню, обеспечили кухню качественными продуктами. Например, девять лет назад вся индустрия считала, что кальян на фруктах — это недопустимо. А мы сделали, потому что об этом просили гости. И индустрия не пострадала 😉 Мы сделали лаундж-заведение местом, где можно не только подымить в компании друзей, но и вкусно пообедать, сходить на свидание, провести переговоры в будний день и потанцевать в выходные. Сложно сейчас это представить, но тогда в Казани просто не было заведения такого формата. Небольшая бизнес-мораль: на начальном этапе работы важно собирать всю обратную связь. Это может показаться банальным советом, но многие предприниматели собирают фидбэк для галочки. А нужно просто понять, что фидбэк — инструмент роста компании и ее прибыли. Если хотите больше постов с реальными примерами из моего опыта, ставьте ❤️

🏔️ Горы для меня — самый лучший вид отдыха Вот уже который год мы с друзьями выбираемся в горы, чтобы покататься на лыжах. Так мы набираемся сил и расслабляемся. Это тот самый случай, когда напряженная физическая активность в кайф. Чтобы все работало как надо, одних гор недостаточно — люди тоже играют свою роль. Поэтому к подбору компании я подхожу с полной ответственностью. Все как в бизнесе 😂

Во всех Мятах страны в пятницу 🔥

Как Мята захватила свою долю рынка в Москве Изначально при развитии сети лаундж-заведений в Москве мы придерживались правила — не открывать заведения партнеров в радиусе 5 километров. Потом это расстояние сократилось до трех. Так мы хотели охватить весь город равномерно. Примерно в этот же период я прочитал книгу об одной крупной сети кофеен. Они действовали иначе: сконцентрировались на центре города — сделали так, чтобы их кофейня была на каждом углу. Тогда я подумал: а что, если уменьшить расстояние между нашими заведениями? Вырастет ли от этого бизнес? Да, ведь заведений в сети станет больше. Будут ли довольны клиенты, если в радиусе 1 километра от них будет Мята? Конечно. Так в Москве на пятачке радиусом 1 километр у нас появилось 3 заведения. Было много недоверия и разговоров с партнерами, ведь это увеличивало конкуренцию внутри сети. Но в итоге результат оправдал это решение: каждый из них вырос по выручке на 30%, а конкуренты начали закрываться. Кстати, в Афимолле целых две Мяты. Они находятся в трех минутах друг от друга, при этом одна из них формата Lounge, а другая — Platinum. У каждого заведения своя аудитория, поэтому проблемы с конкуренцией у партнеров нет 👌

Мне легко принимать решения, когда есть конечная цель Если человек не в состоянии спланировать свои действия на год-полтора вперед — он вряд ли сможет действовать решительно в сложных ситуациях. Представьте, что капитан выходит из порта Сочи на паруснике. Если у него не будет глобальной цели, придется постоянно подстраиваться под ветер, и в итоге парусник всегда будет оставаться в радиусе 10 километров от одной точки. А когда у него есть конечная цель, например достичь Турции через три недели, он подстраивается под изменения, но всегда помнит о месте назначения. Появился попутный ветер — он подстроился, боковой ветер — подстроился, но при этом всегда двигается вперед. Нет ветра — опустил паруса, ресурс не расходуется. В бизнесе то же самое: мне важно четко понимать, куда наши действия должны привести. Например, в решениях по Мяте мне помогает формула «довольный клиент = растущий бизнес». Одно без другого невозможно. Когда нужно принять решение, я задаю вопросы: а будут ли этому рады клиенты? И вырастет ли от этого бизнес? Если ответы на оба вопроса положительные, мое решение обычно оказывается правильным. Благодаря этому принципу у нас получилось поднять выручку партнерских заведений на 30%. Давайте больше 🔥 — и я расскажу об этом подробнее.

На этом фото — всего час до открытия самой первой Мяты в Казани. Расскажу, как это было, и почему здесь я весь в пыли 😅 Мы запустили первую Мяту 29 декабря 2014 года. Вечеринка была назначена на 7 вечера, но мы доделывали последние штрихи по оформлению прямо в этот день. Не успевали, переносили начало на час, два, три… Люди стояли на улице, сидели в машинах, ждали. А в это время внутри только закончился ремонт, все было в пыли, мы в спешке доводили все до блеска. В итоге гости и приглашенный Илья Соболев ждали открытие до часа ночи. Мне привезли чистую одежду, я прямо там переоделся и впустил в заведение огромное количество людей. Начинает выступать Илья, все заказывают кальяны, но через полчаса мы понимаем, что у нас «полетела» вытяжка. В кальянной густой дым — видимость не больше метра. Окна не открыть, потому что снаружи холодно. В итоге 1 января, через день после открытия, мы закрылись, потому что у нас штукатурка со стен начала отваливаться, не всё успели доделать… К Рождеству запустились повторно, уже с целыми стенами и работающей вытяжкой👌 С первого дня Мята в Казани делала выручку 30—60 тысяч рублей при ежемесячной аренде в 150 тысяч. В месяц выходило 1,5 миллиона, из которых 500 тысяч мы с партнерами забирали чистой прибылью. Хотите узнать, как мы сделали Мяту прибыльной с первого месяца, ставьте ❤️

28 декабря исполнилось ровно 9 лет со дня открытия первой Мяты в Казани Сейчас именно этого заведения уже нет — мы переместили его в более удачное место и трансформировали с учетом полученного опыта. Но те ощущения незабываемы: нервы, недосыпы, сложные вызовы и одновременно — возбуждение, адреналин, мурашки. Хотите расскажу, как мы открыли первую Мяту в конце декабря и почему уже 1 января закрыли? Ставьте 🔥