Ilyas Valiullin
Open in Telegram
Рассказываю о развитии сети «Мята», которая насчитывает уже более 400 заведений 🚀 А также делюсь своими бизнес-инсайтами, советами, лайфхаками и просто интересными новостями, происходящими вокруг 🤗 Связь @vilyas_bot 💡
Show more5 507
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
December '24
December '240
in 0 channels
November '240
in 0 channels
Get PRO
October '240
in 0 channels
Get PRO
September '240
in 0 channels
Get PRO
August '240
in 0 channels
Get PRO
July '24
+3
in 0 channels
Get PRO
June '24
+5
in 0 channels
Get PRO
May '24
+9
in 0 channels
Get PRO
April '24
+15
in 0 channels
Get PRO
March '24
+22
in 0 channels
Get PRO
February '24
+42
in 1 channels
Get PRO
January '24
+570
in 11 channels
Get PRO
December '23
+33
in 0 channels
Get PRO
November '23
+7
in 0 channels
Get PRO
October '23
+16
in 0 channels
Get PRO
September '23
+10
in 0 channels
Get PRO
August '23
+14
in 0 channels
Get PRO
July '23
+13
in 0 channels
Get PRO
June '23
+9
in 0 channels
Get PRO
May '23
+1 598
in 0 channels
Get PRO
April '23
+839
in 0 channels
Get PRO
March '23
+7
in 0 channels
Get PRO
February '23
+136
in 0 channels
Get PRO
January '23
+178
in 0 channels
Get PRO
December '22
+6
in 0 channels
Get PRO
November '22
+136
in 0 channels
Get PRO
October '22
+12
in 0 channels
Get PRO
September '22
+564
in 0 channels
Get PRO
August '22
+7 912
in 0 channels
Channel Posts
А теперь давайте посчитаем.
Аренда ВИП-комнаты в Мяте — примерно 8 млн ₽ в год, в пересчете на месяц — это около 667 тысяч.
Аренда офиса в Сити на 150 квадратов стартует с 500 тысяч.
Как правильно подметил Раф, добиться Мятного уровня комфорта в Сити вряд ли получится.
Шах и мат 😅
| 2 | Что дешевле арендовать: ВИП-комнату в Мяте или офис в Москва-Сити от 150 кв. м? | 0 |
| 3 |  +2Как предприниматель превратил ВИП-комнату Мяты в офис
Однажды я хотел забронировать випку в Мяте партнера. Позвонил, и мне говорят: «Извините, она забронирована». Я: «Ладно, тогда приеду попозже». Ответ изумил: «Нет, понимаете, она забронирована на весь год!»
Оказывается, в одной из Мят у нас есть уникальный гость, который оставляет ежегодно 8 млн ₽. Он заряженный предприниматель и арендует ВИП-комнату, которую, по сути, превратил в личный офис. При этом у него есть все для комфорта: еда, кальяны и обслуживание.
Если хотите больше интересных историй из Мяты, ставьте ❤️ | 0 |
| 4 |  Про Apple Vision Pro
Посмотрел обзор Apple Vision Pro от реального пользователя. Мне дико нравится такой технологический прогресс, особенно фишка с подключением ноутбука.
А вы что думаете? Продукт заслуживает звания «новый технологический прорыв»? | 0 |
| 5 | Энди Миллер, вице-президент Apple по мобильной рекламе о работе с Джобсом
«Обычно я не воспринимал работу со Стивом как должное. Это случилось только один раз в моей жизни.
Помню, он обсуждал что-то с Тимом Куком (гендиром), Скоттом Форстоллом (создателем IOS), Эдди Кью (управляющим iTunes) и Обамой. Я огляделся и подумал: как, черт возьми, я сюда попал? У меня было ощущение, что душа вышла из тела и не понимает, что тут происходит.
Как назло, именно в этот момент Стив обратился ко мне:
— А как ты думаешь, Энди?
— Э-э-э…
— Ты нас не слушал, не так ли?
— Нет…
На самом деле он был очень добр ко мне. Тогда при всех он сказал:
— Слушай, я нанял здесь всех, кроме тебя. Тебя я купил, ты не фанат Эпл. Может быть, когда-нибудь ты им станешь и заслужишь свое место в совете директоров. А пока ты этого не заслужил. На самом деле я не интересовался твоим мнением, мне в целом все равно. Но я заметил, что ты не обращал на меня внимания, и если я когда-нибудь замечу это снова, то тебя здесь больше не будет. И ты сможешь жить в Бостоне (вернуться в родной штат).
— Ладно, извини».
Как вам такой метод управления вниманием? Актуально в наше время? Если вам нравится такой формат постов, ставьте 🔥 | 0 |
| 6 | Справляться с ошибками мне помогает понимание того, что это опыт
Например, вот выходит человек зимой на улицу в трусах и в одном шарфе. Замерзает, заходит домой, накидывает рубашку, выходит — все равно зябко. Возвращается, надевает куртку, ботинки, шапку, варежки. А не идет, пытаясь согреться бегом в -30.
То есть человек принял ошибку, сделал над ней работу и двигается дальше. Такой человек больше не совершит эту глупость, не выйдет больше зимой в одних трусах — если, конечно, он не решил закаляться 😅
Ошибка — это всегда конфликт, как минимум внутри себя. Через ошибки мы растем. Это неизменная составляющая нашего развития. Если человек не прожил, не принял свою ошибку, он не сможет пройти к следующему этапу. Он так и будет выходить на улицу в трусах каждую зиму, и дальше дома никуда не уедет.
Если человек принял решение сделать что-то новое — он в любом случае будет ошибаться. Это нужно принять как факт. Если изначально он думает, что будет делать все правильно, но в итоге ошибется — он «съест» себя за это. Поэтому лучше сразу признать, что ошибки — это неизбежность, и научиться работать с ними.
Если хотите знать, как я работаю с ошибками — ставьте ❤️ | 0 |
| 7 | Дружеская рекомендация
Моя подруга Ольга Полторацкая и по совместительству руководитель гипермаркетов «Европа» создала свой телеграм-канал о бизнесе.
В 16 лет она работала продавцом, а сейчас управляет командой из шести тысяч человек. Она из тех лидеров, кто может лично проверить тесто для выпечки и помочь клиентам на кассе самообслуживания.
В канале Ольга делится бизнес-лайфхаками на основе своего опыта, а каждый месяц дарит секретные купоны на разные категории товаров. Для поддержания лояльности, так сказать 😁
А всем, кто подписался, советую прочитать гайд «Как навести порядок в бизнесе» — он в закрепленном сообщении. Ссылка на канал: https://t.me/poltoratskaya_olga. | 0 |
| 8 | +4 «Люди спотыкаются о кочки, а не о горы»
Пока открывал лыжный сезон в горах, вспомнил эту цитату. Каждый понимает ее по-своему, а для меня посыл такой. В погоне за счастьем, славой, успехом и чем-либо еще человек перестает смотреть под ноги и замечать очевидные ошибки. В лучшем случае он взбирается на вершину весь поломанный, а в худшем — не добирается вовсе.
🧐 Строить планы наперед
😎 Строить планы наперед, продумывая шаги | 0 |
| 9 | +2 700 цифровых билбордов с логотипом Мяты в Москве, как это возжможно? 😎
Маркетинг Мяты — непростая задача. Нам нужно продвигать как сам бренд, делая крупные имиджевые истории, так и точечно прорабатывать каждый сегмент целевой аудитории. А она у нас очень разношерстная: от студентов, приходящих к нам развлечься, до обеспеченных предпринимателей, заключающих сделки в наших заведениях. За последний год мы проработали геомаркетинг, диджитал-рекламу, рекламу в агрегаторах и социальные сети.
Настоящим вызовом для нас стала наружная реклама. Еще в 2022 году мы пробовали выйти на билборды. Юристы долго изучали вопрос и разрешили разместить на баннере только определенные блюда или анонсы вечеринок в заведении.
В 2023-м мы стали действовать активнее и креативнее: продумывали разные форматы, искали способы разместиться, разбирались в законе, много общались с профессионалами по рекламе. Нам удалось найти агентство, которое взяло на себя эту задачу, и мы получили разрешение на рекламу на цифровом экране такси. В итоге весь ноябрь более 700 автомобилей ездили по Москве с нашим логотипом 👌
Ставьте 🔥, если хотите узнать больше о внутренней кухне работы над брендом Мяты.
P.S. Видео смотреть со звуком и до конца) | 0 |
| 10 | Везет тому, кто везет
Часто люди ссылаются на везение в различных ситуациях. Говорят: «ему повезло оказаться в нужном месте в нужное время, повезло встретиться с нужными людьми и весь его успех — это результат удачи и стечения обстоятельств». Всегда отвечаю фразой из заголовка этого поста.
Расскажу на примере. Представьте: идет футбольный матч, на поле играют звезды. А на скамейке запасных сидит молодой парнишка. И вот один нападающий травмировался. На замену вышел другой — и тоже травмировался. Третьего дисквалифицировали. В итоге очередь доходит до этого парнишки, и он выходит на поле играть со звёздами футбола. Что это? Кто-то скажет — везение. Но никто не знает, через что он прошел, чтобы просто сесть на эту скамейку запасных.
То же самое в бизнесе: когда происходит крупная сделка, никто не знает, сколько работы было проделано, чтобы оказаться на этом месте. Сколько действий было сделано, сколько знаний было применено, сколько контактов было задействовано и сколько сложных решений было принято.
Удача — это тоже часть успеха, но начинается все с собственных усилий. | 0 |
| 11 | +2 Мята Lounge Красные Ворота 🤩
А какая Мята в вашем сердечке? ❤️ | 0 |
| 12 | Со дня открытия первой Мяты мы сконцентрировались на том, что нужно гостям
Первое время я целый день проводил в заведении и спрашивал у посетителей: все ли понравилось? что еще добавить, чтобы было комфортно? в какое заведение приходили бы каждый день? Это сильно помогло: мы быстро делали работу над ошибками, исправляли недочеты, внедряли пожелания гостей. Благодаря этому Мята вышла в плюс с первого месяца.
Мы были одними из первых, кто сделал лаундж-заведение похожим на ресторан: создали уютную атмосферу, продумали меню, обеспечили кухню качественными продуктами.
Например, девять лет назад вся индустрия считала, что кальян на фруктах — это недопустимо. А мы сделали, потому что об этом просили гости. И индустрия не пострадала 😉
Мы сделали лаундж-заведение местом, где можно не только подымить в компании друзей, но и вкусно пообедать, сходить на свидание, провести переговоры в будний день и потанцевать в выходные. Сложно сейчас это представить, но тогда в Казани просто не было заведения такого формата.
Небольшая бизнес-мораль: на начальном этапе работы важно собирать всю обратную связь. Это может показаться банальным советом, но многие предприниматели собирают фидбэк для галочки. А нужно просто понять, что фидбэк — инструмент роста компании и ее прибыли.
Если хотите больше постов с реальными примерами из моего опыта, ставьте ❤️ | 0 |
| 13 | Кто ты? | 0 |
| 14 | 🏔️ Горы для меня — самый лучший вид отдыха
Вот уже который год мы с друзьями выбираемся в горы, чтобы покататься на лыжах. Так мы набираемся сил и расслабляемся. Это тот самый случай, когда напряженная физическая активность в кайф.
Чтобы все работало как надо, одних гор недостаточно — люди тоже играют свою роль. Поэтому к подбору компании я подхожу с полной ответственностью. Все как в бизнесе 😂 | 0 |
| 15 | Во всех Мятах страны в пятницу 🔥 | 0 |
| 16 | Как Мята захватила свою долю рынка в Москве
Изначально при развитии сети лаундж-заведений в Москве мы придерживались правила — не открывать заведения партнеров в радиусе 5 километров. Потом это расстояние сократилось до трех. Так мы хотели охватить весь город равномерно.
Примерно в этот же период я прочитал книгу об одной крупной сети кофеен. Они действовали иначе: сконцентрировались на центре города — сделали так, чтобы их кофейня была на каждом углу.
Тогда я подумал: а что, если уменьшить расстояние между нашими заведениями? Вырастет ли от этого бизнес? Да, ведь заведений в сети станет больше. Будут ли довольны клиенты, если в радиусе 1 километра от них будет Мята? Конечно.
Так в Москве на пятачке радиусом 1 километр у нас появилось 3 заведения. Было много недоверия и разговоров с партнерами, ведь это увеличивало конкуренцию внутри сети. Но в итоге результат оправдал это решение: каждый из них вырос по выручке на 30%, а конкуренты начали закрываться.
Кстати, в Афимолле целых две Мяты. Они находятся в трех минутах друг от друга, при этом одна из них формата Lounge, а другая — Platinum. У каждого заведения своя аудитория, поэтому проблемы с конкуренцией у партнеров нет 👌 | 0 |
| 17 | Как думаете, что помогло Мяте захватить свою долю рынка в Москве? | 0 |
| 18 | Мне легко принимать решения, когда есть конечная цель
Если человек не в состоянии спланировать свои действия на год-полтора вперед — он вряд ли сможет действовать решительно в сложных ситуациях.
Представьте, что капитан выходит из порта Сочи на паруснике. Если у него не будет глобальной цели, придется постоянно подстраиваться под ветер, и в итоге парусник всегда будет оставаться в радиусе 10 километров от одной точки. А когда у него есть конечная цель, например достичь Турции через три недели, он подстраивается под изменения, но всегда помнит о месте назначения. Появился попутный ветер — он подстроился, боковой ветер — подстроился, но при этом всегда двигается вперед. Нет ветра — опустил паруса, ресурс не расходуется.
В бизнесе то же самое: мне важно четко понимать, куда наши действия должны привести. Например, в решениях по Мяте мне помогает формула «довольный клиент = растущий бизнес». Одно без другого невозможно. Когда нужно принять решение, я задаю вопросы: а будут ли этому рады клиенты? И вырастет ли от этого бизнес? Если ответы на оба вопроса положительные, мое решение обычно оказывается правильным.
Благодаря этому принципу у нас получилось поднять выручку партнерских заведений на 30%. Давайте больше 🔥 — и я расскажу об этом подробнее. | 0 |
| 19 | +1 На этом фото — всего час до открытия самой первой Мяты в Казани. Расскажу, как это было, и почему здесь я весь в пыли 😅
Мы запустили первую Мяту 29 декабря 2014 года. Вечеринка была назначена на 7 вечера, но мы доделывали последние штрихи по оформлению прямо в этот день. Не успевали, переносили начало на час, два, три… Люди стояли на улице, сидели в машинах, ждали. А в это время внутри только закончился ремонт, все было в пыли, мы в спешке доводили все до блеска. В итоге гости и приглашенный Илья Соболев ждали открытие до часа ночи. Мне привезли чистую одежду, я прямо там переоделся и впустил в заведение огромное количество людей.
Начинает выступать Илья, все заказывают кальяны, но через полчаса мы понимаем, что у нас «полетела» вытяжка. В кальянной густой дым — видимость не больше метра. Окна не открыть, потому что снаружи холодно. В итоге 1 января, через день после открытия, мы закрылись, потому что у нас штукатурка со стен начала отваливаться, не всё успели доделать… К Рождеству запустились повторно, уже с целыми стенами и работающей вытяжкой👌
С первого дня Мята в Казани делала выручку 30—60 тысяч рублей при ежемесячной аренде в 150 тысяч. В месяц выходило 1,5 миллиона, из которых 500 тысяч мы с партнерами забирали чистой прибылью.
Хотите узнать, как мы сделали Мяту прибыльной с первого месяца, ставьте ❤️ | 0 |
| 20 | 28 декабря исполнилось ровно 9 лет со дня открытия первой Мяты в Казани
Сейчас именно этого заведения уже нет — мы переместили его в более удачное место и трансформировали с учетом полученного опыта. Но те ощущения незабываемы: нервы, недосыпы, сложные вызовы и одновременно — возбуждение, адреналин, мурашки.
Хотите расскажу, как мы открыли первую Мяту в конце декабря и почему уже 1 января закрыли? Ставьте 🔥 | 0 |
