Светлана Самойлова || Finliberty

+1 бухгалтерская/финансовая компания 13 сентября стартует группа для предпринимателей. Сейчас провожу диагностики участников. Сегодня Наталья сказала, что хочет запустить бухгалтерскую компанию. Ну это по адресу) Сколько я уже консультирую бухгалтеров) Работать будет только со «взрослыми» клиентами(чек от 200К). По финансам уже все знает, немного методики и можно начинать. До первой встречи подготовит путь клиента: откуда он приходит, что покупает первым, что происходит дальше и где появляются деньги. Дальше будем ставить роли для команды и собирать всю систему. Вот так еще один бизнес начинает складываться еще до старта группы)

Приглашаю на эфир «Куда исчезают деньги» Деньги поступают, тратим, вроде есть прибыль. Но себе остается меньше, чем планировали. Знаете, я люблю турбулентные периоды, как сейчас. 1. В такой период быстрее принимаются решения и начинаются действия. 2. Фокус возвращается на клиента. Клиент вам платит ЗП и делает вашу выручку. А еще осень это волнения за деньги. У меня по 3–5 раз в день спрашивают: «Что делать с деньгами?» Пока будем опираться на внешние обстоятельства, слушать чушь про «все плохо», «не покупают», «все падает», деньги будут утекать еще быстрее. Завтра на эфире разберем: 1. 5 ключевых утечек денег в бизнесе. Найдете свои и поймете, что с ними делать. 2. Как построить путь клиента через деньги. Увидите, где вы теряете деньги и где можете заработать. 3. Экономику клиента. Сколько на самом деле приносит вам один клиент и сколько денег вы недополучаете на его пути. Можно гнать себя в продажи, запускать рекламу, создавать новые продукты. Но если не считаешь экономику клиента, все распадется. Многие проекты уже снизили расходы. Но прибыль-то не нарастили. Значит, пора смотреть не только, где сократить, но и где бизнес недозарабатывает. Стартуем 10 сентября в 15:00 мск. Ссылка на эфир будет здесь.

Соскучилась я по нашим эфирам. Давайте в финансовый четверг поболтаем в Zoom. Осень. Еще немного, и рутина вас затянет. А если начнем заниматься деньгами, глядишь, и операционка так сильно не затянет. Вчера клиент задал мне вопрос: «Доходы есть. А денег почему нет? Что делать?» Думаю, мой ответ будет актуален многим. Разберем, куда утекают деньги и где вы недозарабатываете. Ссылка на Zoom будет здесь. Встречаемся 10 сентября в 15:00 мск. Кто будет, пишите 🙌 Чуть позже подробнее опубликую программу эфира.

Финансист - он и про таблицы, и про твердые решения, и про поддержку. Внешне финансисты спокойны, а внутри атомный реактор 😁 В голове схемы, идеи, решения. А главное, думаем, как сказать клиенту так, чтобы он не просто услышал, а сделал. К финансистам редко приходят просто так, от хорошей жизни)) Приходят с вопросами. С проблемами. Иногда с такими историями, что продюсеры фильмов могли бы брать у нас сценарии)) И часто мы сразу понимаем, что надо делать. Но потом думаем, как обойти сомнения, страхи и переживания клиента. Мы привыкли, что клиенту иногда нужно больше времени, чтобы решиться. Про нас редко говорят. И нам нравится, когда потом клиент рассказывает окружению, что сам принял решение. Нашими словами 😁 Любим, когда клиенты сразу открыты и не приходится работать следователем. Мы вообще молчаливые. Знаем такие истории, которые и в фильмах не показывают. Классная профессия. Мне нравится, что нас мало) А независимых финансистов еще меньше. С Днем финансиста, коллеги ❤️

С днем финансиста 🥳

Всем привет! подборка вкладов https://docs.google.com/spreadsheets/d/13PHjBe06i9mN5wz0WMrs_g3DWy2ZqMoYJPmHFkIYfe8/edit?usp=sharing Обратите внимание, как ставки поменялись - разрыв по 2%. Вечером будет подборка облигаций.

А зарплаты тем временем растут 😁 С января по июль зарплаты, которые малый бизнес предлагает новым сотрудникам, выросли на 14%: с 86 100 до 97 700 рублей. Особенно бодро: ⬆️рабочий персонал +35% ⬆️строительство и недвижимость +33% ⬆️сельское хозяйство +30% И вот вам задачка собственника. Зарплаты растут. Расходы растут. А прибыль? 🔻 Сейчас важнее понимать: что на самом деле происходит с деньгами именно в вашем бизнесе? Кстати, именно с этого начнем наше «Управленческое расследование невашего бизнеса» 13 сентября. Будем искать, куда уходят деньги, что съедает прибыль и где бизнес недозарабатывает. Кажется, время для такого расследования мы выбрали подходящее 😁

Это что за дела? Никто не нажал, что прибыль выросла Как думаете, почему прибыль не выросла?

А что сейчас происходит с вашей прибылью? Лето закончилось, можно и деньги посчитать 😅 По данным Росстата, за первое полугодие 2026 года сальдированная прибыль организаций снизилась на 13,3%. Каждая 3 организация из выборки оказалась убыточной. Но есть важный момент: малый бизнес в эту статистику не входит. Поэтому предлагаю собрать свою статистику здесь 👇

Друзья, старт новой программы переношу на 13 сентября https://finliberty.ru/business Диагностики проведу на следующей неделе. Запись на диагностику в лс

Недавно в ресторане девушка подошла. Думаю, после 3 бокалов. «Светлана, я вас знаю. Это вы нам планы подняли. Теперь работы больше стало. Мой шеф с вами общается» 🤣🤣🤣 Но ведь прекрасная девушка получит больше зарплаты. Но недовольство ощущалось в речи 😅

Рутина затягивает предпринимателя в горизонтальное управление. ✅нужно срочно найти деньги ✅Где-то что-то сломалось  ✅Жалобы клиентов, выгорание свое и команды  В итоге предприниматель становится как мама и супер удобным. Решит, спасет.   Налоги и финансы, это супер важно для собственника. Но именно на это не хватает времени. Да и часто не понимает как управлять.  Заходя в проекты помогаю собственнику сверху смотреть. А когда подключаем личные финансы, видит сколько реально надо себе забирать. И тут мотивация по наведению порядка усиливается. И мама-предприниматель уходит, возвращается собственник.  В одиночку сложно смотреть сверху на свой проект. Даже видишь косяки, а делать что непонятно. Плюс эмоции начинаются(один предприниматель не выдержал на 5 встрече и начала кричать на таблицу, которую заполняли. Я не реагировала, после она успокоилась. Поговорили, продолжили) Понятно, что бухгалтер будет заниматься налогами и дальше найдете финансиста. Но понять суть расчёта налога и финансово надо. В продажах, в продукте, в клиенте, в команде , в маркетинге - везде налоги и финансы.  И выгоняли меня из тех проектов, когда по финансам продукты, услуги, направления надо было закрывать как 3-12 месяцев назад. Команды добавились того, чтобы меня убрать. В итоге собственники через 3-9 месяцев закрывали проекты с убытками и кредитами от 20 млн и выше. А команды получали свои зп вовремя.  Поэтому сейчас я больше с собственниками работаю и на первой встрече предупреждаю, что я неудобная для команд😅. И группу так и создали для собственников по управлению финансам.

Конечно, а зачем общаться с человеком, который только налоги считает. Бух - это расходная часть в большинстве случаев. А предложить вести финучет (хотя бы ДДС) мы не можем. Потому что платят нам ровно за то, что мы налоги считаем. Честь и хвала тому бухгалтеру, которая подхватила учет.

Вопрос только к собственнику в первую очередь ☝️ как не общалась с бухгалтером? А откуда такое 💯 % доверие фин диру и такое недоверие бухгалтеру? И еще 100500 вопросов к собственнику 😤

Мнения разделились

Санта-Барбара началась. Финансовый директор: 🔻Начал обвинять во всех проблемах собственника якобы она с ним не общалась. 🔻Работал ещё в трёх проектах. Занятость здесь составляла всего 2 часа в день, но по активности в чатах казалось, что он ночует на работе. При этом зарплата была высокой. Была изначально договорённость, что ведёт 1 проект. 🔻Ограничивал встречи собственника с бухгалтером, чтобы держать контроль над цифрами. 🔻Когда запахло жареным, включил классику жанра: «Кто она такая? Она не понимает специфику нашей работы. И до нее было все нормально». Бухгалтер: ⤴️Собственница поняла, чем грозит слет с Патента. Попросила бухгалтера обучить ее основам учета. Разобралась сама и увидела реальную картину налоговых платежей. ⤴️Позже собственница осознала, что в финансовой модели, себестоимости должны были учитываться налоги и будущий НДС. Отдел продаж: К нему вопросов не осталось. В их договоре было прописано ограниченное время работы. Они были заточены только на количество звонков, а не на продажи. Начали искать новых. Маркетолог: Красотка! Пока шли все эти терки, нашла новые источники привлечения клиентов. Мне жалко было собственника. На неё как бетонная плита упала. В компаниях часто вижу людей, которые красиво показывают свою работу, параллельно ведут три проекта, а для команды прикидываются самыми занятыми. Но стоит копнуть цифры и вся магия исчезает. Если у вас есть команда, я бы на вашем месте пригласила Екатерину провести деловую игру или стратегическую сессию. Она сразу подсветит, кто первый сбежит от ответственности, а кто реально умничка и работает на результат. Иногда нужно просто чуть больше внимания к процессам. Итог: Финансовый директор сам ушел. Бухгалтер забрала временно на себя планирование и учёт. А главное собственник наконец-то увидела, кто действительно работает, а кто просто отсиживается.