Психология бизнеса и жизни с Виолеттой Радзевило

Как вы считаете, что сегодня сильнее всего влияет на результат бизнеса: стратегия, команда или уровень внутреннего состояния собственника, из которого человек принимает решения? Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️ 🔴 Telegram | 🔴Мах

🎙️Последнее время замечаю одну закономерность. И в своей жизни, и в работе с собственниками бизнеса, где я участвую как независимый директор, события стали разворачиваться очень быстро, настолько быстро, что иногда не успеваешь привыкнуть к одной реальности, как уже оказываешься в другой. Вроде бы еще какое-то время назад был один план: провели страт сессию, согласовали приоритеты, распределили ресурсы, а потом происходит событие, которое меняет все: у кого-то внутри компании, у кого-то в личной жизни. И решения важно и нужно принимать не через месяц, не через неделю, а здесь и сейчас. 🔴И здесь я замечаю интересную вещь. В такие периоды нам особенно мешает желание принять идеальное решение.Потому что идеальной информации нет, полной картины нет, гарантий нет. А цена промедления иногда оказывается выше цены ошибки.

И считаю, что сейчас точно наступило время, когда выигрывают не самые умные и даже не самые опытные, а те, кто научился сохранять ясность мышления, когда вокруг все меняется быстрее привычного.

Интересно наблюдать, что именно этот навык стал одним из самых ценных в наше время. ❓А у вас сейчас получается жить по плану или жизнь тоже активно вносит свои коррективы? 🔴При этом я не отказываюсь от своих планов, я продолжаю действовать здесь и сейчас, исходя из той реальности, которая есть сегодня, но в голове всегда держу две вещи: КУДА я иду. И ЗАЧЕМ. Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo

На одной из недавних рабочих групп разбирали отрывок из фильма ‘Премия’. Фильм к слову 1975 года, но каждый раз удивляюсь, насколько точно в нем показаны процессы, которые до сих пор происходят во многих компаниях 50 лет спустя . Меняются технологии, рынки, инструменты управления. Не меняется только одно: необходимость принимать решения тогда, когда полной картины нет. Собственно, об этом мои наблюдения последних недель… Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️ 🔴 Telegram | 🔴Мах

Только выступила на конференции с темой: "Управление в кризис. Какие действия нужно совершать предпринимателю, если тяжело. Что позволит без ущерба оптимизировать команду и увеличить прибыль бизнеса в неопределенность?" Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️ 🔴 Telegram | 🔴Мах

🎙️Друзья, уже завтра 4 июня я принимаю участие в онлайн-конференции по управлению командами в кризис. О чем поговорим? 🔴О продуктивности команды когда рынок штормит. Правила меняются каждый день, а команда ждет от вас ясности. 🔴О нематериальной мотивации, инструментах, которые работают без бюджета, но с включенностью. 🔴О психологическом климате в коллективе, который напрямую влияет на то, останутся ли у вас ключевые люди. И главное, о психологии основателя. Потому что именно от вашего состояния зависит, какие решения вы принимаете. Трезвые или импульсивные. Стратегические или реактивные. Пока вы в тревоге и напряжении, бизнес не растет - он просто тушит пожары. Если вы собственник, CEO или топ-менеджер, который хочет управлять осознанно приходите. В 14:00 МСК начало конференции. Я выступаю в 15.00 Чтобы получить ссылку для регистрации, напишите мне в личные сообщения @Violetta_Radzevilo Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️ 🔴 Telegram | 🔴Мах

🎙️Вчера была на ежегодной встрече с Мариной Ивановной Мелия. Думаю, многие знают ее по книгам и выступлениям о лидерстве, управлении и психологии бизнеса. Мы много говорили о том, что происходит сегодня с предпринимателями и командами. И, по сути, ещё раз подтвердили то, что я давно наблюдаю в работе с собственниками бизнеса. В кризис компании редко проигрывают из-за рынка. Чаще они проигрывают из-за решений, которые принимаются из тревоги: 🔴Когда руководитель начинает контролировать всё. 🔴Когда перестает доверять людям. 🔴Когда пытается решить системную проблему увольнениями, новыми регламентами или тотальным контролем. Именно в этот момент команда перестает брать ответственность, проявлять инициативу и думать самостоятельно. Потому что команда всегда отражает состояние своего лидера. Если собственник живет в тревоге -тревога распространяется на всю компанию. Если руководитель сохраняет ясность, устойчивость и способность видеть главное - команда тоже становится сильнее. Именно об этом я буду говорить уже в этот четверг 4 июня на конференции «Команды в кризис». О том, какие решения помогают сохранить сильных людей в команде, повысить вовлеченность сотрудников и пройти период неопределенности без потери позиций на рынке. И отдельно поговорим про состояние самого предпринимателя. Потому что очень часто главным ограничением бизнеса становится не рынок, не конкуренты и не команда, а состояние человека, который этим бизнесом управляет. Если тема вам откликается - присоединяйтесь. В группе участников уже более 80 предпринимателей. 😊 Ссылка на регистрацию Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️ 🔴 Telegram | 🔴Мах

🎙️Сегодня первое июня, день защиты детей и первый день лета и я уже с утра отвезла девочек в лагерь. С Софией, старшей дочерью, мы посчитали - это уже девятый лагерь, а для Стефани это первый и у каждого из них своя четкая концепция. 🔴Этот, например, про то, как сохранять навыки жизни в цивилизации даже в быстро меняющемся мире: там дети будут строить палатки, разводить огонь, делать руками то, что мы в наше время руками почти не делаем. В общем, все про природу, базу и возвращение к себе. Пока ехала обратно, подумала вот о чем: мой канал я назвала ‘Психология бизнеса и жизни’ и я сама выбрала второе слово не просто так. Как предприниматель, независимый директор, мне есть чем делиться и я прекрасно понимаю, что можно написать канал только про рост, про стратегии, про воронки и масштабирование - и он будет рабочим. Но какой бизнес без жизни, если Фрейд, отвечая на вопрос о психологической норме, прямо сказал: ‘Любовь и работа- вот краеугольные камни нашей человечности’. Поэтому в этом канале всегда будет место и первому и второму. Сегодня, в день защиты детей, мне кажется правильным напомнить, что инвестировать в жизнь -это не менее стратегическая задача, чем инвестировать в бизнес. Отвезти детей в лагерь, где учат разводить огонь руками -это такая же часть психологической устойчивости, как вовремя закрыть сделку или принять управленческое решение. С первым днем лета. Без баланса этих двух опор любой бизнес становится просто очень дорогим способом чувствовать себя несчастным. Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️ 🔴 Telegram | 🔴Мах

Я - создатель или Я - продавец: главная психологическая развилка перед выходом из бизнеса 🎙️Сегодня услышала слухи, что сервис ‘Островок’ может войти в экосистему Яндекса. 🔴Я прожила этот опыт, лично провела одну из крупнейших сделок в своей отрасли. И знаю точно: момент продажи - это верхушка айсберга, а под водой -годы архитектурной работы, которая и создает ту стоимость, ради которой потом собираются специалисты из ‘большой четверки’.

Давайте отмотаем пленку, как строился ‘Островок’, ведь фундамент стоимости это всегда про способность основателя выдерживать неопределенность.

Открыли компанию в 2010 году, на рынке уже были мастодонты вроде Booking. Окно возможностей казалось бы выглядит закрытым, но основатели разглядели узкую нишу: российский пользователь, которому нужен локальный сервис, понятные способы оплаты, поддержка на родном языке. Это риск первого порядка - зайти на поле гигантов при асимметрии сил. Психологически здесь первая проверка для лидера: выдерживает ли внутренняя картина мира такое напряжение. Многие отступают именно на этом пороге. 🔴Следующий слой: сборка активов и взросление через поглощения. Дальше начинается то, что я называю зрелостью в динамике. 2019 год - покупка сервиса B2B-командировок ‘Авиацентр’, затем интеграция ‘Броневика’. Это классический M&A дизайн: ты растешь, докупая недостающие компетенции и каждая такая сделка для основателя - внутренний экзамен. Способен ли ты переварить чужую культуру, сохранив свою? Готов ли видеть ценность в том, что построили другие, а не только в собственных творениях? По своему опыту скажу: этот переход дается глубокой внутренней работой. Психика прощается с идеей личной исключительности. Это больно и освобождающе одновременно. 🔴И вот текущий момент. Сегодня TravelLine (экосистема, куда входит ‘Островок’) оценивается примерно в $500 млн. Это итог полного цикла: от стартапа → к платформе → к группе компаний → к точке, где интеграция с гипер-экосистемой сталаестественным продолжением пути. И здесь главная психологическая развилка, которую я знаю изнутри. Сделка такого масштаба ставит лидера перед выбором между двумя идентичностями: -‘Я - создатель и хранитель этой Вселенной’. — ‘Я -тот, кто построил актив такой силы, что он способен стать частью чего-то большего’. Это два совершенно разных самоощущения. И цена компании на финише во многом будет отражать, прошел ли лидер эту внутреннюю трансформацию. Когда ты торгуешься из ясности и понимания следующего горизонта -ты заключаешь сделку из позиции силы. Когда из страха потери -оставляешь деньги на столе переговоров. Что важного вижу здесь: Предприниматель создает стоимость своей способностью проходить кризисы идентичности, сохраняя бизнес живым. Сначала ты дорастаешь до сделки внутренне итолько потом она материализуется в цифрах на счету. ❓Вопрос к тем, кто строит и продает: Случалось ли, что сделка замораживалась из-за внутренней неготовности вашей или партнера? Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️ 🔴 Telegram | 🔴Мах

Недавно получила благодарственное письмо от моей любимой бизнес-школы СКОЛКОВО. И вспомнила наш последний кейс на конкурсе грантов. Задача звучала примерно так: Решить вопрос с пробками в городах-миллионниках. 🎙️В зале было несколько команд и несколько презентаций. Умные графики, нейросети, давайте расширим дороги и введем выделенки))) 🔴Один из моих вопросов звучал примерно так: А вы сами были в этом городе? Видели реально, что происходит в часы пик? Почему и из‑за чего все так? Тишина…. Я давно перестала верить словам. Особенно в разговорах о бизнесе. Японцы называют это Гемба-место, где создается ценность. В случае с пробками это место, где ценность времени каждого из нас превращается в выхлопные газы и бессмысленное многочасовое ожидание. Гемба - это перекресток, где встречаются чужой непродуманный проект и наша прожитая жизнь. 🎙️Тут важно забыть про дашборд в айфоне и департаментов и Идти на важные перекрестки в час пик и смотреть, как стрелка поворота горит 7 секунд, а очередь из машин - 40. В этот момент приходит то самое понимание, что делать и почему. Аналогично могу привести любой другой пример. Для наглядности - ресторан жаловался на низкую скорость обслуживания. В отчетах все гладко, приехали на кухню в пятницу вечером, оказалось, что повар каждый раз проходит 20 метров до холодильника за соусом, потому что кто-то переставил стеллаж. Двадцать метров туда-назад × 100 заказов = 2 километра лишних движений за смену. Повар вымотан, гость ждет, бизнес теряет деньги. Гемба не врет, она показывает одно и то же в любом деле: пробках, ресторанах, складах, точках выдачи. Проблема почти никогда не там, где вы ее ищете. Она там, куда вы боитесь прийти и посмотреть. В заключение еще раз скажу спасибо любимой бизнес-школе СКОЛКОВО, за то, что учите детей и взрослых идти туда, где болит. Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️ 🔴 Telegram | 🔴Мах

Стратегическая карта компании. 🎙️Вчера я поделилась с вами тем, как внутреннее сжатие лидера проецируется на бизнес и процессы начинают буксовать. После публикации я продолжала размышлять об этом. Поймала себя на мысли: ну хорошо, точку страха мы нащупали. А дальше что? Осознание - великая вещь, но рефлексии точно недостаточно, чтобы вывести компанию из затора. И хочу поделиться с вами Стратегической картой Нортона и Каплана. Она помогает смутное напряжение перевести в ясную систему. Позволяет увидеть узкое место и что делать с этим знанием дальше. Как на практике я размышляю: допустим, вы обнаружили в себе точку внутреннего сжатия, например, страх потери контроля. Вы избегаете передавать полномочия, все замыкаете на себе. Стратегическая карта мгновенно подсвечивает, как этот страх каскадом спускается вниз по всей компании: 🔴Уровень ‘Обучение и развитие’ (фундамент): ваши люди годами не развиваются как самостоятельные единицы. Вы бессознательно не развиваете их - ведь если они вырастут, придется им доверять. Информационный капитал стоит на месте. 🔴Уровень ‘Внутренняя составляющая ’: все упирается в вас. Решения ждут неделями, процессы буксуют, то самое ‘отзеркаливание’, о котором я писала вчера. Система честно отражает ваш внутренний ступор. 🔴Уровень ‘Клиентская составляющая’: скорость реакции падает, пока вы ‘дозреете’ ответить на запрос, клиент уже ушел к тем, кто быстрее. Ценностное предложение размывается - страдает качество сервиса. 🔴Уровень ‘Финансовая составляющая’ (вершина): прибыль упирается в стеклянный потолок. И дело в том, что весь бизнес работает со скоростью вашей внутренней готовности расширяться. Что дает мне и клиенту эта схема: Когда я показываю клиенту эту цепочку, момент истины неизбежен. Видно, что проблема не в медлительном менеджере и не в ленивом отделе продаж. Проблема в первопричине. Карта обнажает иллюзию и возвращает ответственность туда, где она и должна быть, в руки лидера. Но здесь есть важный нюанс. В стратегической карте между обучением сотрудника и прибылью - дистанция в два этажа. Сотрудник часто лишен ощущения связи: Я прошел тренинг и где результат? Важно! Стратегия работает только тогда, когда она присвоена на уровне ценностей. Финансовая цель должна быть переведена на язык смыслов. Вместо увеличить EBITDA- стать компанией, услугами которой гордятся …..и дальше формулируете исходя из ваших ценностей Связка дня Вчерашнее узкое место в компании - это как диагноз. Сегодняшняя стратегическая карта - это как маршрут. Одно без другого работает слабо: осознание без плана превращается в самокопание, а план без честного осознания- в бюрократию.

Позвольте себе пройти сквозь ограничение, вооружившись картой. И вы увидите, как поток выручки и энергии хлынет туда, где раньше была пусто.

❓Вопрос к вам: Случалось ли вам обнаруживать, что ваше личное ограничение тормозит всю цепочку? Какой уровень из стратегической карты страдает/ал первым? Делитесь мыслями- это самый ценный разговор Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️ 🔴 Telegram | 🔴Мах

Узкое горлышко. В любой компании есть звено, пропускная способность которого определяет результат всей цепи. 🔴Вы можете иметь гениальный продукт, но если служба доставки срывает сроки - клиент винит в этом вас. 🔴Вы можете привести тонны лидов, но если менеджер обрабатывает лишь десятую часть - вы отапливаете улицу. Самое коварное здесь - иллюзия контроля. 🔴Вы верите, что проблема в мотивации людей, а на деле вы уперлись в железное ограничение личной системы. Расширять нужно его, а не полировать фасад. С позиции психодинамического коуча я могу позволить сказать так: узкое место компании часто является проекцией вашего внутреннего ‘бутылочного горлышка’. 🔴Там, где вы сами боитесь расширения, возникает затор у подчиненных. 🔴Там, где вы избегаете сложного разговора или стратегического риска, процессы начинают буксовать. 🔴Вы сердитесь на медлительность менеджера, но это лишь отзеркаливание вашего внутреннего ступора. Система проявляет то, что вы прячете от самих себя. Отыщите свою точку страха. Там, где вы внутренне сжимаетесь, бизнес обязательно упрется в стеклянный потолок. Позвольте себе пройти сквозь это ограничение и вы увидите, как поток выручки и энергии хлынет туда, где раньше была пустота. Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️ 🔴 Telegram | 🔴Мах

Muda- то, что мы теряем неосознанно… 🎙️Как независимый директор, ментор я часто вижу картину: команда работает на износ, процессов много, а прибыли -нет или ее мало. Это классическая Muda- потери. Традиционно мы говорим о перепроизводстве, лишних движениях или ожидании. Я называю это ‘мыльным пузырем усилий’. У компании раздуты операционные затраты, вы нанимаете людей, которые имитируют занятость, проводите бесконечные созвоны. Себестоимость продукта летит в космос, а ценность для клиента стоит на месте. Вы платите за воздух. Мой опыт показывает, что самое коварное здесь - потеря времени. Вы вроде бы при деле, но бизнес падает на уровне издержек, оставаясь слепым к красоте неэффективного действия. 🔴С моей другой точки зрения, как психодинамического коуча - эта операционная пена лишь отражение наших ментальных ловушек. Главная потеря, которую вы пока не осознаете , - утечка психической энергии. Вы же называете это драйвом, а на деле суета и разрыв между задачами. Тут важно понять, что ваш ‘завод’ внутри работает вхолостую: тревога за будущее поглощает ресурс, который предназначался для создания смысла - вы теряете способность различать, где истинное движение, а где бег по кругу. 🔴Второй раз упомянуть ‘потерю’ я могу еще здесь: это потеря контакта с живым желанием, когда вы заменяете трепет творца холодной калькуляцией. Ваша душа платит растущую цену, становясь станком по производству действий, лишенных жизни. Остановитесь. Верните остроту взгляда туда, ГДЕ вы сейчас и увидите: каждая секунда, наполненная вашим присутствием, превращает пустоту операционки в твердую валюту жизни! Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️ 🔴 Telegram | 🔴Мах

Из неизданного, но на мое усмотрение, важное… 🎙️Мы живем во времени, где одномоментно рушатся целые системы. Бизнес-модели, рынки, контракты, цепочки поставок. Вчерашние опоры уходят из-под ног каждую неделю и мы остаемся в пустоте. Это реальность собственников и CEO прямо сейчас. Сегодня вспомнился недавний опыт личного выступления, это то, чем могу тут поделиться в открытом пространстве. 🔴Не загрузилась презентация, казалось бы мелочь, но даже в этой мелочи я прожила ровно то, с чем мы, первые лица, владельцы встречаемся каждый день: когда нет экрана, нет слайдов, нет шаблона и остаемся один на один с собой и с ответственностью и высокими ставками за плечами. Остается только одно: способность ‘быть здесь и сейчас’, принимать решения на ходу, опираться на себя, когда не на что больше опереться. Именно это я возвращаю своим клиентам. Как независимый директор, организационный консультант я работаю с живым стержнем человека, который принимает решения, когда под ногами и вокруг пустота. Психоаналитический коучинг в этом времени - про устойчивость, про зрелую личность как единственный актив, который даст силу и опору . Презентация не загрузилась. А я загрузилась, собралась, как и мои клиенты. И вы сможете 🙏 Помните это ❤️ Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️ 🔴 Telegram | 🔴Мах

Внешний хаос + внутренний туман….. Мы редко признаемся себе вслух, но правда такова: мы все сейчас находимся в двойной неопределенности. 🔴Первая - неопределенность окружающей среды. 🔴Вторая -неопределенность процесса. Ты запускаешь новое направление, нанимаешь людей, пробуешь продукт и понятия не имеешь, выстрелит или нет. Результат отделен от действия пропастью. И в этой точке хочется вернуться к модели Генри Минцберга, как к способу найти опору. Что говорит Минцберг? Любая организация состоит из пяти базовых частей. И в зависимости от того, какая из них доминирует, бизнес принимает одну из устойчивых конфигураций. Если переложить это на язык турбулентности, мы получаем простую диагностику. В ситуации двойной неопределенности одни конфигурации рассыпаются, а другие выживают. Пример Возьмем небольшую производственную компанию. Раньше все держалось на собственнике. Он стратег, он же главный продажник, он же конечный контролер качества. Это предпринимательская конфигурация. Стратегическая вершина доминирует, все завязано на одном человеке. И вот наступает турбулентность. Внешняя среда перестает быть предсказуемой. Плюс владелец запускает новый продукт и сам до конца не понимает, заработает ли технология (неопределенность процесса). Что происходит с предпринимательской конфигурацией в таких условиях? Она мгновенно перегревается. Харизматичный лидер становится бутылочным горлышком. Решения копятся, скорость падает, ошибки множатся. 🎙️А теперь представьте, что та же компания в кризис начинает смещать фокус на операционное ядро. Владелец собирает ключевых сотрудников и говорит:

‘Я не знаю, куда пойдет рынок. Но вы знаете станки, вы знаете материал. Давайте вместе искать варианты продукта, который мы можем сделать прямо сейчас из того, что есть. Я даю вам право экспериментировать и предлагать’.

Это уже элементы профессиональной конфигурации, где власть у тех, кто работает руками. И в условиях тумана такая конфигурация оказывается устойчивее. Потому что решения принимаются ближе к реальности, а не спускаются с вершины, оторванной от земли. В чем суть? В эпоху двойной неопределенности конфигурация бизнеса - это вопрос выживания. 🔴Предпринимательская модель хороша в быстрых и интуитивных рывках, но хрупка под давлением сложности. 🔴Механистическая бюрократия надежна в стабильности, но трещит при любом изменении правил. 🔴Адхократия дает инновации, но может сжечь ресурсы в хаосе. Ключевой навык сейчас -честно спросить себя: какая часть моего бизнеса реально доминирует? И главное -выдерживает ли эта конфигурация давление внешнего хаоса и внутренней неизвестности? Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️ 🔴 Telegram | 🔴Мах

Продолжаю активно работать и попутно делиться тем, что мне кажется действительно важным. 🎙️Сегодня тема, которая на этой неделе прошла красной нитью через несколько консультаций- о рисках и рентабельности и о том, почему деньги приходят за умение различать неизбежное и глупое. Мы привыкли думать, что предприниматель потому и зарабатывает ‘много’, что рискует. Поставил все на кон -сорвал куш. Но в реальности все устроено иначе. Что вообще такое риск? Риск -это неопределенность будущего. Изменчивость потенциальных результатов в зависимости от того, какое решение ты принял сегодня. Решил нанять дорогого специалиста - вопрос, вытянет ли он отдел, компанию. Запустил новый продукт -вопрос, примет ли его рынок, правильно ли посчитан mpv. Сделал закупки впрок -вопрос, что случится с ценой и вообще с рынком. Какие риски нас окружают? Их много и мы сталкиваемся с ними постоянно: 1️⃣Ценовой риск. Неуверенность в будущей цене актива. Это касается и того, что у вас уже есть -остатки на складе, сырье, -и того, что только планируете купить. 2️⃣Кредитный риск. Моя любимая и самая частая боль. Неуверенность в том, что контрагент выполнит обязательства. Если проще: заплатит ли клиент? Отгрузит ли поставщик? То, с чем мы встречаемся каждый день. 3️⃣Процентный и курсовой риски. Неуверенность насчет будущих ставок и стоимости валют. С валютой сейчас для многих работаем меньше, но проценты по кредитам и доходность касаются всех. 4️⃣Риск денежного потока. Неуверенность в том, сколько денег мы реально получим или потратим завтра в результате сегодняшних решений. Общая черта: будущее нам неизвестно. Но ключевой момент в том, что человеку платят именно за то, что он этот риск на себя взял. Однако! здесь есть огромный подвох. Платить готовы только за неизбежный риск. За глупость платит лишь сам глупец. Помните мудрость ‘храни яйца в разных корзинах’? За ней стоит целая Нобелевская премия. Гарри Марковиц в 1990 году доказал это математически. Снижение риска через диверсификацию -база. Смысл в чем: если риск можно было отвести простой диверсификацией -распределить активы, клиентов, каналы, -рынок вам за такой риск заплатит ноль. Вознаграждение приходит только за тот риск, который действительно неизбежен. Ходить по стройке без каски -избегаемый риск. Глупо ждать за это надбавку. Просто надень каску. А если работа связана с вредным производством, где убрать опасность полностью невозможно -там да, премии за неизбежное. Так и в каждом бизнесе. Рентабельность строится на умении убирать ‘глупые’ риски и осознанно брать плату за те, что остались. Если 80% выручки зависит от одного клиента -это избегаемый риск. И за него, скорее всего, прилетит, а заплатят вряд ли. Вывод простой: снижайте риски через диверсификацию. За неизбежный берите свою премию. А за глупость и отсутствие соломки платим мы сами! Делитесь мыслями: какой риск -избегаемый или неизбежный -сейчас рядом с вами? Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️ 🔴 Telegram | 🔴Мах

И тут мне вспоминается цитата из ‘Атлант расправил плечи’ : ‘

Всякий, кто боится нанять на работу лучшего специалиста, ничего не стоит в деле, которым занимается и должен бросить его. Предприниматель, отвергающий специалистов за то, что они слишком хороши, омерзительнее всех на свете’. - Айн Рэнд

Часто именно с признания факта начинается большой путь. Продолжите фразу в комментариях: Пустой стул в моей компании до сих пор пустует, потому что я боюсь, что этот человек... (выберите вариант): A) Окажется умнее меня B) Потребует слишком много свободы C) Разрушит текущие процессы D) (Свой вариант) Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️ 🔴 Telegram | 🔴Мах

В бизнесе и в жизни мы слишком часто смотрим на ‘опыт работы’ и забываем спросить о ‘любви к работе, к тому от чего действительно горишь’ . Этот пятничный пост - напоминание: ваши настоящие люди придут туда, где вы готовы разглядеть их глубину, а не только список навыков. Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️ 🔴 Telegram | 🔴Мах

И в продолжение, делюсь визуализацией стратегии компании. В чем секрет? -спросите вы. Вертикальная интеграция, собственные разработки, и тут... гвоздь. Громкий хлопок слева ииии…. тишина справа. Эта тишина и есть ответ. Настоящая стратегия не будет кричать о себе, она просто не взрывается, когда все вокруг рассыпаются в искры…. Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️ 🔴 Telegram | 🔴Мах

Сегодня утром мне уступил дорогу BYD. Знаете, тот момент, когда машина уже проехала, а ты еще смотришь вслед и думаешь о контексте. 🎙️Я на минуту остановилась и размышляла, что это же не просто проехал еще один китайский автомобиль, а самый крупный производитель электромобилей и гибридов в мире. Только вдумайтесь: компания недавно отчиталась о выпуске 15-миллионного автомобиля на новых источниках энергии. Причем путь от 10 до 15 миллионов занял у них чуть больше года . Для сравнения: общий объем производства чисто электрических Tesla составляет около 8 миллионов . И здесь для меня как для человека, кто изучает бизнес-системы, методы масштабирования есть несколько интересных тем для размышления: 🔴Первая : Вертикальная интеграция Пока другие автопроизводители зависят от поставщиков батарей и чипов, BYD производит все сам. У них есть собственные литиевые рудники, свои аккумуляторы Blade Battery, свои чипы и даже свой флот для перевозки машин. Да, это сложно и дорого на старте, но это дает сумасшедшую устойчивость, когда рынок лихорадит. 🔴Вторая : История, которая звучит как анекдот)) Официально BYD расшифровывается как Build Your Dreams (Построй свои мечты). Но основатель компании Ван Чуанфу однажды в шутку признался, что изначально это могло быть просто ‘Bring Your Dollars’ (Несите ваши доллары) . Согласитесь, в этом есть честность бизнеса: хочешь построить мечту? Сначала начни зарабатывать деньги. 🔴Третья: Умение разворачиваться на 180 градусов, быть адаптивным и гибким. В 2020 году, когда мир всколыхнул ковид и как следствие, дефицит масок, BYD в кратчайшие сроки перепрофилировала часть линий и стала выпускать по 5 миллионов медицинских масок в день, став одним из крупнейших их производителей в мире . Гибкость и скорость -то, чему каждому стоит учиться у этого, как раньше казалось, неповоротливого гиганта. Когда я смотрела на этот автомобиль, я поймала себя на мысли, что мы часто с пренебрежением относимся к тому, что приходит с Востока, по привычке считая это ‘копией’. Но цифры и факты говорят о другом…. Поэтому кейс BYD -это кейс о том, что даже если твой бренд когда-то называли неблагозвучным именем, ты можешь вырасти в империю. Главное иметь четкую стратегию!, о чем я часто говорю и с чем работаю. P.S. А как вы относитесь к экспансии китайских брендов? Видите в этом угрозу или восхищаетесь масштабом? Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️ 🔴 Telegram | 🔴Мах