مشاوره مهندسی تلاشگران کیفیت سبز

ساخت گلوله فولادی برای دستگاه آسیاب سنگ و ... فورج آهنگری عملیات حرارتی شکل دهی فلزات

◀️۱۰ عادت اصلیِ افراد کاریزماتیک 1⃣ بیشتر از آنکه سخن بگویند، می‌شنوند. 2⃣ صرف‌نظر از افراد به دیدگاه‌هایشان خوب گوش می‌دهند. 3⃣ در هنگام ارتباط خود را مشغول حاشیه و لوازم شخصی نمی‌کنند. 4⃣ به جای تمرکز بر چیزهایی که به دست می‌آورند، به چیزهایی که برای دیگران می‌توانند فراهم کنند فکر می‌کنند 6⃣ به گونه‌ی افراد از خود راضی که خود را مهم می‌پندارند عمل نمی‌کنند. 6⃣ مردمان دیگر را مهم می‌دانند، چون می‌توان از آنان آموخت. 7⃣ نقاط مثبت دیگران را می‌بینند و آن را تقدیر می‌کنند. 8⃣ در انتخاب کلماتی که به کار می‌برند دقت می‌کنند. 9⃣ بر نقاط ضعف دیگران تمرکز و پافشاری نمی‌کنند. 🔟 نقاط ضعف خود را با گشاده‌رویی می‌پذیرند. Www.ims-group.ir @iran_ims

لطفا از دفتر کارتان بیرون بیایید! 🔸اغلب مدیران تازه‌کار خواسته یا ناخواسته در بدو ورودشان به دنیای مدیریت به تکیه زدن به صندلی مدیریت و گذراندن ساعات متمادی در دفتر کارشان گرایش پیدا می‌کنند و این مساله پس از مدتی به یکی از عادات کاری آنها تبدیل می‌شود. 🔸اما اگر شما هم جزو آن دسته از مدیران تازه‌نفسی هستید که دغدغه اصلی‌شان پیدا کردن راهی برای آفرینش تصویری مثبت از خود و سازمان در ذهن آنها است، باید بدانید این هدف ارزشمند از طریق نشستن در دفتر کار قابل تحقق نیست، بلکه نیازمند آن است که مدیر با افرادش از نزدیک ارتباط برقرار کند و ارزش‌ها و دیدگاه‌های شرکت را به آنها منتقل سازد. 🔸باز کردن در اتاق مدیریت و همچنین حضور یافتن مدیران در اتاق کارمندان یا سالن تولید می‌تواند تاثیر بسزایی در نزدیک‌تر شدن مدیران و کارکنان داشته باشد. بر این اساس، شکل‌گیری روابط دوستانه بین مدیریت و کارمندان هر شرکت، می‌تواند منجر به این شود که فرهنگ سازمانی به شکلی مطلوب به تمام اجزای سازمان منتقل شود و پس از آن است که بسیاری از غیرممکن‌ها امکان‌پذیر خواهد شد. 🔸خلق تصویری مثبت از سازمان در ذهن کارکنان می‌تواند باعث شود سخت‌ترین پروژه‌ها از نظر کارکنان آسان و امکان‌پذیر جلوه کنند. اما تحقیقات نشریه HBR نشان داده که فقط ۴۲ درصد از کارمندان و کارگران در جهان از شناختی نسبی و محدود از ارزش‌ها و استراتژی‌های سازمانی شرکت‌هایی که در آن مشغول به کار هستند، برخوردارند و بیش از ۹۵ درصد از کارمندان یا از بسیاری از ارزش‌ها و استراتژی‌های شرکت‌های خود بی‌خبرند یا با آن موافق نیستند. 🔸عامل اصلی این عدم همسویی، در فقدان ارتباط سازنده بین مدیران و کارکنان نهفته است و نتیجه آن می‌شود که از یکسو، مدیران کارکنان را به کم‌کاری متهم می‌کنند و از سوی دیگر، کارکنان نیز مدیران را افرادی می‌دانند که نفسشان از جای گرم بلند می‌شود و درک درستی از شرایط حاکم بر سازمان ندارند. ◀️ برای حل این مشکل چه باید کرد؟ در پاسخ به این پرسش می‌توان موارد زیر را پیشنهاد کرد: ▪️ارزش‌ها و اهداف کلیدی سازمان‌تان را به‌صورت پیوسته و به هر بهانه‌ای به تمام کارکنان‌تان یادآوری کنید. ▪️تصویری روشن و دلپذیر از سازمان در ذهن کارکنان پدید آورید و آن را در تمام گفتگوهای کاری با پرسنل رعایت کنید. به‌عنوان مثال اگر در فرهنگ شرکتی شما دروغگویی امری ناپسند است، سعی کنید هم خودتان راستگو باشید و هم دیگران را به راستگویی تشویق کنید. ▪️تصویرسازی از ارزش‌های مورد قبول سازمان‌تان را به‌طور روزانه انجام دهید، نه صرفا در زمان برگزاری جلسات عمومی فصلی یا سالانه با کارکنان. ▪️راههای تحقق اهداف و پیاده شدن استراتژی‌ها را برای کارکنان شرح دهید. ▪️مطمئن شوید که کارکنان‌تان پیام‌های ارسالی از سوی شما را به درستی فهمیده‌اند. برقراری ارتباط با کارکنان فقط به خوب سخن گفتن با آنها و انتقال پیام به آنها نیست، بلکه نیازمند شنیدن فعال و تبادل نظر با کارکنان نیز هست. منبع: HBR Www.ims-group.ir @iran_ims

جزوه جامع دوره  بازرسی جوش - ابراهیم خیّر بالغ بر ۸۰۰ اسلاید توضیحی . ⚡️مفتخریم مثل همیشه برای اولین بار دانلود استاندارد در کانال استانداردهای فنی و مهندسی @standardsharing

چرا به ایزو 31000 در سازمان خود نیاز داریم؟ Www.ims-group.ir @iran_ims

دوره آموزشی ریزساختار فلزات آهنی و غیر آهنی، با رویکرد ساخت تا کاربرد. در این دوره آموزشی به بررسی اصول و کلیات انواع ریزساختارهای فلزات، اثرات آنها بر خواص مکانیکی، شناسایی فازها و بسیاری مطالب دیگر پرداخته می شود. سرفصل های کلی شامل بررسی ریزساختارهای فلزات آهنی شامل فولاد و چدن و ریزساختارهای فلزات غیر آهنی شامل تیتانیم، آلومینیوم، مس، نیکل، طلا، نقره، سرب و آلیاژهای لحیم است. برای کسب اطلاعات بیشتر و حضور در این دوره آموزشی از طریق آیدی های تلگرام یا بله درخواست خود را ارسال کنید. زمان برگزاری: شهریور 1405، طول دوره: 12 ساعت به صورت آنلاین. ظرفیت فوق العاده محدود. به همراه تخفیف 20 درصدی ویژه دانشجویان. بله: @imsgroup تلگرام: @ims_group_2020

. زوال تدریجی توانایی خواندن: چرا نوجوانان و دانشجویان دیگر نمی‌توانند کتاب بخوانند؟ آمارهای جدید نشان‌دهنده‌ی یک بحران عمیق، خاموش و نسل‌شناختی در سیستم آموزشی و توانایی ذهنی جوانان است. گزارش بزرگ کتاب‌خوانی سال ۲۰۲۶ نشان می‌دهد که بخش بزرگی از پسران نوجوان در مقطع دبیرستان، هنوز توانایی خواندن کتاب‌هایی دشوارتر از کتاب‌های دوره‌ی ابتدایی را ندارند. این بحران به مدارس محدود نمانده و اکنون استادان دانشگاه شکایت دارند که دانشجویان جدید حتی از پس خواندن یک مقاله‌ی علمی ۲۰ صفحه‌ای هم برنمی‌آیند. طبق گزارش سالانه‌ی رنسانس که ۲۳ میلیون فعالیت خواندنِ بیش از یک میلیون دانش‌آموز را تحلیل کرده، پسران ۱۱ تا ۱۴ ساله تقریباً به‌طور انحصاری به خواندن کتاب‌های بسیار ساده و مصوّر نظیر 'خاطرات یک بچه چلمن' محدود شده‌اند و طعم چالش‌های ادبی بزرگ‌تر را نمی‌چشند. دختران هم سن آن‌ها گرچه انتخاب‌های متنوع‌تری دارند، اما همچنان با معیارهای رشد شناختی فاصله دارند. بررسی‌ها نشان می‌دهد کم‌تر از ۱۰ درصد پسران ۱۴ تا ۱۶ ساله روزانه برای لذت مطالعه می‌کنند و نمرات خواندن دانش‌آموزان سال آخر دبیرستان به پایین‌ترین حد خود از سال ۱۹۹۲ رسیده است. ● تحلیل عصب‌شناختی زوال تمرکز: مغز به عنوان یک عضله سیستم عصبی انسان بر اساس اصل استفاده کن یا از دست بده کار می‌کند. مسیرهای عصبی مغز که وظیفه‌ی حفظ توجه مستمر و طولانی‌مدت را بر عهده دارند، تنها در صورت تمرین مداوم و مواجهه با متون طولانی ساخته و تقویت می‌شوند؛ در غیر این‌صورت، این مسیرها دچار آتروفی یا تحلیل رفتن می‌شوند. وقتی ذهن نوجوانان روزانه با ویدیوهای چند ثانیه‌ای شبکه‌های اجتماعی و اسکرول بی‌انتها بمباران می‌شود، توانایی بیولوژیکی مغز برای تمرکز روی یک متن خطی طولانی فرو می‌پاشد. جالب این‌که طبق تحقیقات، حتی حضور فیزیکی یک گوشی تلفن همراه روی میز (حتی به صورت خاموش و رو به پایین)، بخشی از ظرفیت پردازش شناختی مغز را برای نادیده گرفتن آن اشغال کرده و عملکرد ذهن را تضعیف می‌کند. در کنار گوشی‌های هوشمند، ورود ابزارهای هوش مصنوعی مولد نیز به این تنبلی بیولوژیکی دامن زده است. دانش‌آموزان و دانشجویان به‌جای تلاش برای خواندن متون سخت، از چت‌بات‌ها می‌خواهند تا متون را برای آن‌ها خلاصه کنند یا مقالات‌شان را بنویسند؛ فرآیندی که مغز را از مواجهه با چالش و مقاومت فکری محروم می‌کند. ● پژوهش دانشگاه MIT: هوش مصنوعی چگونه مغز را تنبل می‌کند؟ مطالعه‌ی اخیر دانشمندان دانشگاه ام‌آی‌تی بر روی داوطلبانی که از چت‌بات‌ها برای کارهای شناختی نظیر نوشتن مقالات استفاده می‌کردند، حقایق تکان‌دهنده‌ای را فاش کرد. تصاویر مغزی نشان دادند که در زمان استفاده از هوش مصنوعی، فعالیت نواحی مرتبط با خلاقیت در مغز به‌شدت کاهش می‌یابد. بدتر از آن، حدود ۸۳ درصد از کاربرانی که از هوش مصنوعی استفاده کرده بودند، پس از پایان کار حتی نتوانستند یک خط از مطلبی که خودشان با کمک ابزار تولید کرده بودند را به یاد بیاورند. این تحقیق نشان داد که واگذاری تلاش‌های ذهنی به چت‌بات‌ها، مغز را از انجام کارهای فکری عمیق محروم کرده و مانع از یادگیری واقعی می‌شود. نظام آموزشی امروزی با کاهش زمان‌های مطالعه‌ی کلاسی و حذف مواجهه‌های فکری دشوار، عملاً به این عقب‌گرد شناختی دامن زده است. کارشناسان هشدار می‌دهند که برای نجات تمرکز و تفکر انتقادی نسل‌های آینده، بازگرداندن فضاهای بدون فناوری و اختصاص زمان‌های مطالعه مستمر در طول روز، یک ضرورت حیاتی و غیرقابل چشم‌پوشی‌ست. Www.ims-group.ir @iran_ims

◀️ ⁠⁣۵ اصل مدیریتی پیتر دراکر 📚پیتر  دراکر در کتاب The Practice of Management توضیح می‌دهد اصلی‌ترین هدف یک مدیر این است که به دیگران انگیزه داده و بهره‌وری آن‌ها را افزایش دهد. برای رسیدن به این هدف، یک مدیر ۵ وظیفه دارد که باید آن‌ها را به درستی انجام دهد: ۱.  برای کارمندان خود اهداف قابل دست‌یابی تعیین کند. ۲.  وظایف تیم را سازماندهی کند و برای افراد نقش و وظایف درست تعیین کند. ۳. پس از تعیین اهداف، نتایج به دست آمده را بررسی کند تا مطمئن شود که سازمان در مسیر درست قرار دارد. ۴.  با اعضای تیم در ارتباط باشد، به آن‌ها انگیزه بدهد و از درستی اطلاعاتی که آن‌ها در اختیار دارند اطمینان حاصل کند. ۵.  کارمندان خود را به عنوان مهم‌ترین منابع مجموعه بشناسد و به رشد و تربیت آن‌ها کمک کند. Www.ims-group.ir @iran_ims

همه‌ی ما می‌دانیم که زندگی، سخت و طاقت‌فرساست؛ ولی گاهی با انجام کارهایی پیش‌پاافتاده می‌توان به نتیجه‌ای دست یافت که زندگی را تحت تاثیر قرار دهد. عمل بسیار ساده‌ای مانند مرتب کردن تخت‌خواب هم می‌تواند برای شروع یک روز نیروی انگیزشی شگفت‌آوری داشته باشد و رضایتی درونی برای به پایان رساندن یک روز خوب برای‌مان فراهم کند. برای تغییر جهان، اول تخت‌خوابت را مرتب کن. تخت‌خوابت را مرتب کن، دریاسالار ویلیام اچ مکرون Www.ims-group.ir @iran_ims

دوره آموزشی ریزساختار فلزات آهنی و غیر آهنی، با رویکرد ساخت تا کاربرد. در این دوره آموزشی به بررسی اصول و کلیات انواع ریزساختارهای فلزات، اثرات آنها بر خواص مکانیکی، شناسایی فازها و بسیاری مطالب دیگر پرداخته می شود. سرفصل های کلی شامل بررسی ریزساختارهای فلزات آهنی شامل فولاد و چدن و ریزساختارهای فلزات غیر آهنی شامل تیتانیم، آلومینیوم، مس، نیکل، طلا، نقره، سرب و آلیاژهای لحیم است. برای کسب اطلاعات بیشتر و حضور در این دوره آموزشی از طریق آیدی های تلگرام یا بله درخواست خود را ارسال کنید. زمان برگزاری: شهریور 1405، طول دوره: 12 ساعت به صورت آنلاین. ظرفیت فوق العاده محدود. به همراه تخفیف 20 درصدی ویژه دانشجویان. بله: @imsgroup تلگرام: @ims_group_2020

#همکاری جهت انتشار دو عنوان کتاب فرصت همکاری وجود دارد. ظرفیت همکاری برای هر کتاب دو نفر. - اصول و تکنولوژی ذوب انتخابی لیزر، - انرژی های تجدیدپذیر، اصول، تجهیزات و کاربردها برای هماهنگی و کسب اطلاعات به آیدی های زیر پیام دهید. @ims_group_2020 @ashkani_omid

دستگاه تراش دروازه‌ای Gantry Lathe نوعی ماشین‌ابزار است که ساختاری شبیه به یک دروازه دارد و برای ماشین‌کاری قطعات بزرگ و سنگین طراحی شده است . برخلاف تراش‌های معمولی که قطعه کار روی مرغک می‌چرخد، در این دستگاه ابزار برش روی یک دروازه متحرک نصب شده و در امتداد قطعه کار حرکت می‌کند . ساختار و نحوه عملکرد ساختار دروازه‌ای : مهم‌ترین مشخصه آن، وجود یک قاب دروازه‌ای شکل است که روی ریل‌های موازی در دو طرف بستر دستگاه حرکت می‌کند . این ساختار، استحکام و پایداری بالایی را هنگام ماشین‌کاری فراهم می‌کند. سیستم حرکت (دنده-شانه): برای حرکت طولی دروازه (محور Z)، به جای استفاده از پیچ سربی (که در طول‌های بلند دچار مشکل می‌شود)، اغلب از سیستم دنده-شانه Rack and Pinion استفاده می‌شود . این روش امکان حرکت در مسافت‌های بسیار طولانی را بدون محدودیت فراهم می‌کند . · چیدمان معکوس ابزار (Inverted Tool Post): در این تراش‌ها، رَویِ کار (Carriage) و ابزار برش معمولاً به صورت آویزان (سوار بر روی دروازه) در بالای قطعه کار قرار می‌گیرند و از بالا روی آن کار می‌کنند . این طراحی، موانع فیزیکی موجود در تراش‌های معمولی را حذف می‌کند