Оксана разберётся | менеджмент и перформанс

Я и квартальный отчет

Шла третья неделя без постов. Но это не потому, что не о чем писать. Наоборот, жизнь каждый день подкидывает новые (неожиданные) задачи. Пока я их перевариваю, хочу поделиться с вами впечатлениями о поездке в Кандалакшу (Мурманская область). Последние три месяца я всем знакомым говорила о том, что хочу в Мурманскую область, увидеть северное сияние. Но то не собиралась компания, то не складывались обстоятельства. Но если долго всем вокруг говорить о том, что хочется, то рано или поздно все сложится. 😆 И вот 14 марта я оказалась в поезде, который вез меня в Кандалакшу. ✨ Что это за место такое — Кандалакша? Если представить себе скандинавского кота, то Кандалакша как раз находится у него под хвостом. Путешествие под хвост коту — кажется звучит как настоящее приключение, да? ✨ Добирались мы до туда на поезде (комфортный двухэтажный поезд и всего 18 часов в пути). ✨ Жили на заснеженной сопке, вдали от людей, в дубльдоме с панорамными окнами. Два дня просто гуляли по лесам да полям по сопке, смотрели на Кандалакшский залив, топили печь, болтали и ели. Еще раз убедилась, что даже короткие путешествия перезагружают меня сильнее, чем просто длинные выходные.

У каждого из нас есть свой масштаб Пару месяцев назад у меня был разговор с другом, в котором он сказал, что меня слишком сильно триггерит слово “ответственность”. И вот сейчас я нашла пост, который сформулировал мои внутренние ощущения от этого слова. Для меня “умение брать на себя ответственность” это признак взрослой личности и масштаба, который есть внутри.

В выходные ко мне приезжала подруга. В процессе разговора мы затронули одного общего знакомого, в отношении которого, как оказалось, у нас совпало мнение: желая представлять из себя успешного, влиятельного бизнесмена, он по факту считывается как «казаться, а не быть», формируя искаженное мнение о себе. Я подумала о том, что у каждого из нас есть свой масштаб, своя пропускная способность. Мне удалось встретиться в жизни с очень масштабными людьми, но были и те, кто, занимая высокие позиции, остаются очень маленькими внутри. Для себя я выявила, что масштаб личности далеко не всегда связан с позицией или социальным статусом. От рождения у каждого из нас есть заданный потенциал, но на масштаб можно влиять и развивать. Думаю, что человек масштабируется через: 💋умение брать на себя ответственность 💋способность нырять в новое, воспринимать изменения 💋умение справляться с болью и трудностями на пути, не ломаясь 💋духовное развитие 💋потребность больше отдавать, а не брать 💋ежедневный выбор оставаться человеком и быть на светлой стороне Вы, возможно, спросите, а как же масштабные люди, которые не всегда на светлой стороне и не всегда совершают созидательные поступки. Думаю, что это как раз и уменьшает их масштаб, создает сжатие вокруг, вместо энергии сотворчества и развития, которая привела бы их еще к большому масштабированию, за рамки материальных границ. #наподумать

Куда расти, если не очень хочется на руководящую должность? 💋Стать экспертом в своей области. Погрузиться в изучение специфики работы и идти по пути развития как специалиста. 💋Стать ментором. Наращивать экспертизу, чтобы передавать знания и опыт новичкам или другим сотрудникам отдела. 💋 Взять на себя оптимизацию процессов. Руководить не командой, а мини-проектами. 💋 Освоить смежные навыки. Оглянуться по сторонам и понять, какие скиллы пригодятся на вашей позиции. Согласны с тем, что необязательно расти вверх? Или все таки обязательно?

«Оксана, кажется, что ты корону надела». Такой фидбек получила я за первую неделю в новой позиции. Внутри меня все сжалось, захотелось спрятаться в домик и сказать, не-не, это не я, я снова буду скромной и неприметной. Потом понимаю, что дело не во фразе, а в том, что она во мне всколыхнула — меня с детства учили быть как все, что выскочек не любят. Вдыхаю, выдыхаю. Я же сейчас не в детстве. Вот я взрослая сижу и разговариваю с коллегой. Надо понять, что его так задело в моем поведении. Прошу рассказать ситуации, в которых он заметил такое поведение. Оказывается, что ситуация произошла еще до моего назначения, это была встреча отдела, где я заменяла руководителя. Встреча уже затянулась, хотя впереди было еще несколько выступающих. Коллега презентовал кейс, где с первого взгляда (для меня) было понятно, что данных недостаточно. Я решила сэкономить время 20 человек и просто сказала, что результаты этого теста мы сейчас обсуждать не будем. В тот момент я злилась потому, что мы столько времени потратили на тест, в котором даже нет данных для анализа. Я не объяснила причину, просто пригласила следующих ребят. Со стороны это выглядело резко. Пояснила причину такого поведения. Сказала, что в будущем буду давать более развернутые ответы. Но если вернуться снова в эту ситуацию, то я бы попросила не давать оценочные суждения. А начинать диалог с описания того, что человек почувствовал в той или иной ситуации. Ставьте единорога, если хотя бы раз надевали корону по версии коллег 🦄

Знаете, что дается мне сложнее всего - забота о собственном комфорте. Попросить за кого-то или для кого-то. Всегда пожалуйста. Попросить для себя или обозначить что мне неудобно - это сложно. Вчера возникла ситуация, не критичная, но доставляющая дискомфорт. Я бы скорее всего уступила, мне же не критично. А потом мне напомнили, что заботиться надо в первую очередь о себе. Теперь мне удобно.

Когда я только вышла в Яндекс — у меня каждый день был в формате «вау». Как будто я из токсичных отношений перешла в здоровые. Например, могу забронировать себе удобный стол в любом офисе. При бронировании командировки мне достаточно указать в тикете даты поездки, все остальные подтверждения будут собраны автоматически. А сегодня я ехала на работу и поняла, что забыла бейдж для входа в офис. И это меня совсем не встревожило — я знала, что могу войти в офис по фейс-id, на ресепшене мне выпишут новый бейдж. А если возникнут вопросы — я смогу написать боту в телеге. Забота о сотрудниках здесь выстроена и хорошо чувствуется. Хочется распространять ее дальше ❤️

В Яндекс Плюс новая классная вакансия: Менеджер по перформанс-маркетингу ко мне в команду 🙌 Будем вместе работать над привлечением пользователей в Плюс, а также рассчитывать экономику привлечения и искать точки роста. Локация: Петебург или Москва На этой позиции я вижу человека, который руководил командой, понимает как распределять ресурсы, строить процессы и оценивать задачи. Подробности по ссылке По всем вопросам можно писать мне @Oksana_Dementeva #вакансия

Посмотрела лекцию про креативное лидерство от Дарьи Золотухиной (HR-директор «Яндекса»). После участия в спектакле я стала проще воспринимать термины “креативность” и “творчество”. Но Даша пошла дальше и говорит о том, что сейчас термин «креативность» пришел и в управление. В мире, где каждый день происходят изменения, скорее всего, успех будет у креативного лидера — человека, который может найти выход даже из самой нестандартной ситуации. «Креативное лидерство выражается в работе со случайностью и в способности синтезировать новые вещи. Это умение работать в очень динамичной среде, где постоянно все меняется — цели, обстоятельства, где сложно долгосрочно планировать. Чтобы это все работало, нужны правильные коммуникации и среда». Согласны, или подбешивает, что и здесь надо быть креативным? 😺 Если согласны, то ставьте 🔥, если бесит -🐳