Синельников АС

Компанию определяет не количество людей в штатном расписании, а способность собрать нужные компетенции, решить задачу и ответить за результат. К предыдущей публикации о десятилетии PMG добавлю одно наблюдение. Когда в 2016 году создавалась компания, в ее штате был один человек: владелец, он же генеральный директор. Под каждый проект собиралась своя команда из партнеров, отраслевых экспертов и внешних исполнителей. Тогда такая модель могла казаться всего лишь особенностью малого бизнеса. Сегодня технологии придают ей совершенно другой масштаб. Подписка на моего ИИ-ассистента стоит около 8 тысяч рублей в месяц. Он способен обработать отчетность за много лет, сопоставить показатели нескольких компаний, проверить расчеты, предложить структуру и собрать презентацию. Но есть важная граница. ИИ видит убыток в отчетности, но не знает, что часть года пришлась на другую управленческую команду. Видит прибыль, но без дополнительного контекста не понимает, какую роль в ней сыграли субсидии. Находит цифры, но не знает истории решений, отношений между людьми и обстоятельств, стоящих за этими цифрами. Именно поэтому приложенная презентация появилась не нажатием одной кнопки. Она прошла через множество уточнений, возражений, проверок и исправлений. ИИ помог обработать данные, выстроить логику и визуализировать результат. Но контекст, профессиональное суждение и ответственность за выводы остаются за человеком. Поэтому мне кажется неправильным говорить, что ИИ просто заменяет сотрудников. Он меняет само разделение труда: забирает значительную часть рутины и дает людям больше времени для того, что нельзя поручить алгоритму. Возможно, современная компания постепенно будет выглядеть именно так: компактное постоянное ядро, сильная сеть партнеров и ИИ как повседневный рабочий инструмент. Будущее не за компаниями без людей. Оно за компаниями, в которых машины выполняют машинную работу, а люди человеческую: понимают контекст, договариваются, создают доверие и отвечают за результат.