Синельников АС
رفتن به کانال در Telegram
Управление сложными активами, авиация, сделки и рост стоимости бизнеса. О принятии решений под давлением — в работе, шахматах и семье. Основатель PMG Group. Личные сообщения — @maeStro_2020s
نمایش بیشتر1 487
مشترکین
-224 ساعت
-157 روز
-8530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26سپتامبر '26
سپتامبر '26
+10
در 0 کانالها
اوت '26
+182
در 16 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+111
در 9 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+9
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+17
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+17
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+14
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+26
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+22
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+76
در 9 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+32
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+49
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+133
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '25
+41
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+80
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+34
در 2 کانالها
Get PRO
مه '25
+25
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+43
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+19
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+37
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+58
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+90
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+50
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+81
در 14 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+11
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+22
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+64
در 9 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+34
در 2 کانالها
Get PRO
مه '24
+18
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+22
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '24
+80
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+15
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+323
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+18
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+4
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+22
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+58
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+14
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+24
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+18
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+19
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+49
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+20
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+32
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+225
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 25 سپتامبر | 0 | |||
| 24 سپتامبر | 0 | |||
| 23 سپتامبر | 0 | |||
| 22 سپتامبر | 0 | |||
| 21 سپتامبر | 0 | |||
| 20 سپتامبر | +1 | |||
| 19 سپتامبر | +1 | |||
| 18 سپتامبر | 0 | |||
| 17 سپتامبر | 0 | |||
| 16 سپتامبر | 0 | |||
| 15 سپتامبر | 0 | |||
| 14 سپتامبر | 0 | |||
| 13 سپتامبر | +1 | |||
| 12 سپتامبر | +1 | |||
| 11 سپتامبر | 0 | |||
| 10 سپتامبر | 0 | |||
| 09 سپتامبر | +1 | |||
| 08 سپتامبر | 0 | |||
| 07 سپتامبر | 0 | |||
| 06 سپتامبر | 0 | |||
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | +1 | |||
| 03 سپتامبر | +2 | |||
| 02 سپتامبر | +1 | |||
| 01 سپتامبر | +1 |
پستهای کانال
| 2 | Ушла легенда… все меньше остается от того к чему так привык в детстве. R.I.P.🙏 | 415 |
| 3 | Сегодня День оружейника.
Для Ижевска это действительно свой праздник. Здесь оружейное дело — не просто отрасль, а часть характера города, его истории и уважения к людям, которые умеют делать сложные вещи своими руками и головой.
С праздником всех причастных. Здоровья, мира и новых поводов гордиться своим трудом.
Ваш АС | 842 |
| 4 | Вчерашний NETWORK заставил ещё раз сформулировать для себя главное.
Региональная авиация - это не отдельные элементы, это единая экономическая система. И результат появляется тогда, когда все её элементы начинают работать вместе.
Именно об этом я говорил в своём выступлении - на примерах Нижнего Новгорода, Ижевска и Ижавиа. Это мой личный управленческий опыт.
А задача PMG.group сегодня - сделать этот опыт воспроизводимым: работать со сложными активами, находить точки роста, соединять стратегию с операционным управлением и отвечать за конкретный результат.
Пожалуй, в этом и есть мой следующий этап.
Ваш АС | 747 |
| 5 |  Сегодня работаю на форуме NETWORK 2026.
Выступил с докладом — приятно, что зал встретил его аплодисментами, а модератор Антон Корень отдельно отметил конкретику и качество презентации.
Благодарю моих друзей Антона Корня и Олега Николаевича Дунаева за приглашение.
Для меня это особенно ценно. Значит, накопленный за годы практический опыт важен и востребован в отрасли.
Только вперёд!
Ваш АС | 826 |
| 6 |  Довольно редкая позиция: фигур на доске ещё много, а защитить короля уже некому. Следующим ходом неминуемое… | 1 050 |
| 7 |  Сегодня погоняли на картинге в честь Данилки. Без жертв и серьезных травм. Виновник торжества доволен. Праздник удался. 😁 | 957 |
| 8 |  12 сентября исполняется 1 год нашему долгожданному, появившемуся на свет благодаря любви и упорству, - новому пассажирскому терминалу 🛫
В этот самый день 2025 года было получено разрешение на ввод объекта в эксплуатацию.
В течение 12 месяцев мы вместе с вами тестировали, оценивали, улучшали аэровокзальный комплекс. Встречали рассветы и закаты, регистрировались и ждали посадки, встречали и провожали близких.
И после года активной эксплуатации терминал продолжает меняться. И это всё для того, чтобы каждый перелет ощущался комфортным и безопасным еще на земле 💙 | 786 |
| 9 | Поздравляю всех причастных с первым годом со дня получения ЗОС и ввода в эксплуатацию нового терминала аэропорта «Ижевск»
Это было очень интересное и волнительное путешествие.
Мы сделали это! 💪
Удачи в будущих свершениях! | 780 |
| 10 | Сегодня мой друг выдал прекрасную пятничную мысль:
«ИИ уже лет десять как достиг уровня Скайнета. А не уничтожил нас до сих пор только потому, что пока зависит от людей и не обрел автономию».
Пятница. Вечер. Самое время для оптимизма 😁 | 795 |
| 11 |  Интересное из моего общения с ИИ:
Газпром сегодня
Закрытие: 92,38 руб. (−1,12 руб., −1,21%). К 13:51 падение достигало −2%, до 91,94 руб.. То есть после вчерашнего ралли на 93,50 (+5,36%) сегодня бумага откатила почти весь прирост.
Почему всё упало в обед
Дело в ЦБ. Заседание по ставке было сегодня в 13:30 мск. Регулятор оставил ставку на уровне 14% — не снизил, хотя четверть рынка ждала шага вниз на 0,25 п.п..
Вот что произошло за минуту:
13:29 — индекс Мосбиржи у 2317 пунктов
13:30 — решение ЦБ, индекс падает до 2297 (−0,6% за минуту)
14:05 — снижение ускорилось до −1,39%, индекс 2277
15:32 — глубина падения достигла −1,87%, индекс 2265
Закрытие: 2281,04 (−1,2%)
Три причины падения
ЦБ нажал на тормоз. Это первое заседание с июня 2025 года, где ставку не снизили - до этого десять снижений подряд. Рынок привык, что ЦБ «кормит» снижением ставки, и пауза стала холодным душем.
Жёсткий сигнал по инфляции. ЦБ прямо заявил, что проинфляционные риски выросли и преобладают над дезинфляционными. Устойчивый рост цен ускорился до 5–6% в годовом выражении. Это значит, что и следующее заседание (23 октября) может пройти без снижения. rbc.ru
Нефть откатила. Ноябрьский фьючерс Brent вернулся к $105 за баррель после ралли выше $100 на неделе. Фиксация прибыли перед выходными + дешевеющая нефть = двойное давление.
Кто пострадал сильнее
БумагаИзменение
АФК «Система»
−4,6%
Ozon
−4,5% (плюс новость про БПЛА на логистический центр)
АЛРОСА
−4,4%
Русал
−2,2%
Газпром
−1,2%
Сбербанк
−0,7%
Газпром упал умеренно — в середине списка. На фоне общего распродажи это даже сдержанно.
Что это значит для твоей точки входа
Александр, вот тебе конкретика по твоему диапазону:
Закрытие 92,38 — это уже близко к верхней границе твоей зоны покупки (86–89), но ещё не там.
Внутридневной минимум ~91,94 — тоже выше.
Вчера был пробой нисходящего тренда на повышенном объёме, сегодня — естественный откат после ралли. Это нормальная картина, не слом.
Если в понедельник-вторник давление сохранится (а после жёсткого ЦБ это вероятно), цена может продолжить сползать к 90–91. А если подключится твой «середина месяца» паттерн — к концу следующей недели может дойти и до 88–89. | 792 |
| 12 | 🐝 Сказ о том, как в пчелиный улей пришёл новый руководитель и навёл порядок
Жил-был пчелиный улей. Никаких совещаний, KPI, стратсессий. Пчёлы просто летали, собирали нектар, опыляли цветы и приносили мёд.
И что удивительно — улей работал.
Потом пришёл новый руководитель, окинул всё суровым взглядом и спросил:
— Как у вас устроены процессы?
— Никак, — ответили пчёлы. — Мы просто знаем, кто что делает.
Руководитель побледнел.
— Как нет совещаний? Кто тут вообще за что отвечает?
— Не знаем.
— А контрольные точки?
— Тоже не знаем.
— Тогда я понял, почему здесь бардак.
🇯🇵 Реформа №1. Созвоны
С понедельника появились утренняя и вечерняя планёрки. Утром обсуждали, что будем делать. Вечером — что сделали. На следующий день утром снова обсуждали планы.
Мёда стало немного меньше, зато все теперь были синхронизированы.
🇯🇵 Реформа №2. Новая оргструктура
Появился отдел полевых цветов, а в нём начальник отдела, его зам, подразделение пыльцы ромашек, подразделение пыльцы васильков и, конечно же, аналитик по липе. Ещё создали комитет по взаимодействию этих отделов.
Пчёлы, которые раньше приносили нектар, теперь в основном согласовывали, кто именно должен трудиться в полях.
🇯🇵 Реформа №3. Отчётность
Каждый вечер пчёлы отчитывались, сколько цветов посетили, сколько пыльцы собрали, сколько нектара принесли, почему вчера принесли больше.
Раз в неделю — недельный отчёт. Раз в месяц — план на следующий месяц. А потом ещё появился отчёт о выполнении отчётов.
🇯🇵 Реформа №4. KPI
— Нельзя управлять тем, что нельзя измерить, — заявил руководитель.
Пчёлам поставили KPI: собирать по 100 единиц нектара в день.
Но природа, зараза такая, не согласовала KPI с планом. Поэтому пчёлы начали хитрить. Вместо того чтобы собирать больше нектара, они стали приносить в улей цветную воду, пересчитывать один цветок за три и делать красивые презентации о росте эффективности пылесбора на десятки процентов.
KPI выполнялся. Но мёда становилось меньше. Его качество падало.
🇯🇵 Реформа №5. Стратсессия
На стратегической сессии выяснилось, что улей недостаточно амбициозен. Нужны стратегия роста, масштабирование, «команда мечты».
В результате решили увеличить охват цветочных полей, сократить время на сбор нектара, усилить синергию и создать дорожную карту по выходу на новые сегменты. Всё записали на 146 слайдах.
Нектар никто не собирал.
🇯🇵 Реформа №6. Оптимизация
Показатели начали падать. Руководитель созвал экстренное совещание.
— Очевидно, у нас проблема с производительностью.
Поэтому сократили пчёл, которые непосредственно собирали нектар, но плохо об этом отчитывались. Оставшимся объяснили, что теперь каждому нужно работать эффективнее. Без доплат, конечно: время тяжелое.
Пчёл стало меньше. Работы — больше. Отчётов тоже.
🇯🇵 Реформа №7. Цифровизация
Теперь маршрут каждого рабочего насекомого прокладывала нейросеть. Алгоритм решал, на какой цветок лететь, сколько там находиться и когда возвращаться.
Пчёлы больше не думали. Пчёлы выполняли маршрут. Креативность, инициатива и вовлечённость начали падать. Зато появилась панель мониторинга в реальном времени.
🇯🇵 Реформа №8. Исследование вовлечённости
HR провёл опрос: «Порекомендовали бы вы наш улей знакомым?»
Большинство пчёл выбрали вариант: «Идите вы в свой улей». HR изучил результаты.
— Отлично, — сказали там. — Выявлена зона роста.
🇯🇵 Через год в улье закончился мёд. Потом — пыльца. Потом пчёлы и вовсе перестали летать на цветы, потому что на это нужно было согласование.
Новый руководитель вновь собрал совещание и сказал:
— Коллеги, нам нужно понять, где именно мы допустили ошибку.
Пчёлы молча посмотрели на пустые соты. И только одна старая пчела сказала:
— Может, надо было просто дать нам работать?
Но этот комментарий в протокол не внесли.
Мораль: иногда, чтобы всё сломать, достаточно сначала навести порядок. | 961 |
| 13 |  Легендарная песня и не надо её смешивать со всякими там… | 807 |
| 14 |  Сынка | 878 |
| 15 | Знаю ведь что подписчики не воспринимают фондовый рынок )) но все равно пишу.
Если есть капитал и умеешь торговать на бирже. Можно больше не идти в найм)) | 902 |
| 16 |  بدون متن... | 953 |
| 17 |  Тот случай когда сработал и стоп лосс и тейк профит)) | 974 |
| 18 |  +4МНЕ СЕГОДНЯ ИСПОЛНИЛОСЬ 20ЛЕТ!
По традиции лучший подарок художнику репост его работ!
Пару слов от меня:
Та точка, в которой ты сейчас находишься это череда твоих выборов в прошлом, и иногда одно маленькое решение на длинной дистанции может изменить жизнь полностью.
В 14 лет я столкнулся с тем, что ничего не хочу делать. Можно назвать это кризисом, но время было непростое: тогда меня выгнали из школы, был коронавирус, изоляция у всех. Я оборвал со всеми общение, окончательно убил режим и столкнулся с тем, что потерялся.
В один из таких дней я начал просто зарисовывать свои сны, у меня что то начало получатся, и я понял: «что то в этой жизни я могу».
Никогда не думал, что буду художником, но творчество оказалось тем, что приносит мне счастье.
И я захотел заниматься этим основательно.
Сегодня мне 20 лет. Такая цифра блин значимая. И хоть сейчас я артбомж и пока не достиг серьёзных успехов, но та жизненная точка, в которой я нахожусь, мне нравится.
Поэтому, ребят, буду дальше ебашить в этом направлении. | 848 |
| 19 | Ну вот. Уже 20 лет как я отец)) | 818 |
| 20 | Компанию определяет не количество людей в штатном расписании, а способность собрать нужные компетенции, решить задачу и ответить за результат.
К предыдущей публикации о десятилетии PMG добавлю одно наблюдение.
Когда в 2016 году создавалась компания, в ее штате был один человек: владелец, он же генеральный директор. Под каждый проект собиралась своя команда из партнеров, отраслевых экспертов и внешних исполнителей.
Тогда такая модель могла казаться всего лишь особенностью малого бизнеса. Сегодня технологии придают ей совершенно другой масштаб.
Подписка на моего ИИ-ассистента стоит около 8 тысяч рублей в месяц. Он способен обработать отчетность за много лет, сопоставить показатели нескольких компаний, проверить расчеты, предложить структуру и собрать презентацию.
Но есть важная граница.
ИИ видит убыток в отчетности, но не знает, что часть года пришлась на другую управленческую команду. Видит прибыль, но без дополнительного контекста не понимает, какую роль в ней сыграли субсидии. Находит цифры, но не знает истории решений, отношений между людьми и обстоятельств, стоящих за этими цифрами.
Именно поэтому приложенная презентация появилась не нажатием одной кнопки. Она прошла через множество уточнений, возражений, проверок и исправлений. ИИ помог обработать данные, выстроить логику и визуализировать результат. Но контекст, профессиональное суждение и ответственность за выводы остаются за человеком.
Поэтому мне кажется неправильным говорить, что ИИ просто заменяет сотрудников. Он меняет само разделение труда: забирает значительную часть рутины и дает людям больше времени для того, что нельзя поручить алгоритму.
Возможно, современная компания постепенно будет выглядеть именно так: компактное постоянное ядро, сильная сеть партнеров и ИИ как повседневный рабочий инструмент.
Будущее не за компаниями без людей. Оно за компаниями, в которых машины выполняют машинную работу, а люди человеческую: понимают контекст, договариваются, создают доверие и отвечают за результат. | 1 229 |
