Агаси Аракелян | Про маркетинг и бизнес
Open in Telegram
Продвижение в Google - SEO и Контекстная реклама Разработка веб-сайтов KelyanMedia- маркетинговая диджитал компания. www.kelyanmedia.com По всем вопросам: @kelyanmedia inst: https://bit.ly/320Lj7E
Show more2 631
Subscribers
+124 hours
-17 days
-930 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+3
in 0 channels
August '26
+3
in 0 channels
Get PRO
July '26
+1
in 0 channels
Get PRO
June '26
+4
in 0 channels
Get PRO
May '26
+3
in 0 channels
Get PRO
April '26
+5
in 0 channels
Get PRO
March '26
+1
in 0 channels
Get PRO
February '26
+2
in 0 channels
Get PRO
January '26
+3
in 0 channels
Get PRO
December '25
+6
in 0 channels
Get PRO
November '25
+3
in 0 channels
Get PRO
October '25
+4
in 0 channels
Get PRO
September '25
+8
in 0 channels
Get PRO
August '25
+18
in 0 channels
Get PRO
July '25
+17
in 0 channels
Get PRO
June '25
+26
in 0 channels
Get PRO
May '25
+32
in 0 channels
Get PRO
April '25
+30
in 0 channels
Get PRO
March '25
+28
in 0 channels
Get PRO
February '25
+18
in 0 channels
Get PRO
January '25
+25
in 0 channels
Get PRO
December '24
+132
in 0 channels
Get PRO
November '24
+104
in 0 channels
Get PRO
October '24
+10
in 2 channels
Get PRO
September '24
+8
in 0 channels
Get PRO
August '24
+17
in 0 channels
Get PRO
July '24
+330
in 0 channels
Get PRO
June '24
+187
in 0 channels
Get PRO
May '24
+4 388
in 7 channels
Get PRO
April '240
in 0 channels
Get PRO
March '240
in 0 channels
Get PRO
February '240
in 0 channels
Get PRO
January '240
in 0 channels
Get PRO
December '230
in 0 channels
Get PRO
November '230
in 0 channels
Get PRO
October '230
in 0 channels
Get PRO
September '230
in 0 channels
Get PRO
August '230
in 0 channels
Get PRO
July '230
in 0 channels
Get PRO
June '230
in 0 channels
Get PRO
May '230
in 0 channels
Get PRO
April '230
in 0 channels
Get PRO
March '230
in 0 channels
Get PRO
February '230
in 0 channels
Get PRO
January '23
+1
in 0 channels
Get PRO
December '220
in 0 channels
Get PRO
November '220
in 0 channels
Get PRO
October '220
in 0 channels
Get PRO
September '220
in 0 channels
Get PRO
August '220
in 0 channels
Get PRO
July '22
+3
in 0 channels
Get PRO
June '220
in 0 channels
Get PRO
May '22
+2
in 0 channels
Get PRO
April '220
in 0 channels
Get PRO
March '220
in 0 channels
Get PRO
February '220
in 0 channels
Get PRO
January '220
in 0 channels
Get PRO
December '210
in 0 channels
Get PRO
November '210
in 0 channels
Get PRO
October '210
in 0 channels
Get PRO
September '210
in 0 channels
Get PRO
August '210
in 0 channels
Get PRO
July '210
in 0 channels
Get PRO
June '210
in 0 channels
Get PRO
May '210
in 0 channels
Get PRO
April '21
+1
in 0 channels
Get PRO
March '21
+1 157
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | +2 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | +1 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
6 лет жизни я занимаюсь наймом в своей компании и вот что я понял.
Вначале я думал что это очень интуитивно, как чувствуешь так и делай. Потом начал работать по методикам, упражнениям, логическим тестам. И процесс интервью становился деревянным. Все что я делал это записывал слова человека и как тётка в военкомате не замечал каких-либо действий со стороны кандидата.
После, уже я понял что лучший способ собеседовать это
Первое. Задать настоящий человеческий тон общения. Убрать в сторону все непонятные маски, где вы являетесь управляющим или рекрутером, а он — кандидатом, который один из ста пришел к вам в компанию. Люди хотят простого человеческого общения на интервью.
Второе, Важно понимать, что человек делал на прошлой работе, какой у него был импакт, каких результатов он достиг в прошлой компании, почему он ушел оттуда и насколько ему тяжело будет поделиться контактами бывшего работодателя, когда мы спросим про его работу в прошлой компании.
Третье — так как средний возраст ребят у меня в компании 25-27 лет, я смотрю на ценности. Потому что если человек внутри токсичный сплетник, то он начнет создавать ненужные интриги, которые будут портить дух дружества и объединения внутри каждого члена команды.
И последнее — это релевантность опыта. Я понял, что когда ты берешь специалиста и у него нет релевантного опыта с твоей сферой деятельности, то тебе нужно сразу закладывать ресурс в 3–6 месяцев для того, чтобы этот человек раскрылся. Если ты в своей голове понимаешь, что этого ресурса нету, то не нужно строить иллюзий — нужно отказывать.
| 2 | Вокруг Сансара, не прогляди уникальность цикла
Становишься взрослым, находишь работу, строишь карьеру, уходишь с компаний, приходишь в новую компанию, строишь карьеру.
Занимаешься спортом, правильно питаешься, достигаешь красивого тела, теряешь форму, снова начинаешь заниматься спортом.
Изучаешь игру в бильярд, становишься хорошим игроком, достигаешь результата, начинаешь копать изучать глубже, еще лучше играешь и далее в таком же духе.
Если обратить внимание на нашу жизнь. Много циклов повторяются. И задача не в том, чтобы эти циклы только хорошо знать. А овладеть искусством в них находясь получать реальное наполнение. Потому что как минимум ты становишься опытнее, далее начинаешь подбирать лучшие решения чтобы усилить результаты, например как в зале, либо в работе.
От качественных решений усиляются результаты. | 119 |
| 3 | Ставка Маска: дата-центры в космосе. И парадокс, который ломает интуицию
Все думают: космос холодный, значит охлаждать процессоры там — легко. Всё наоборот. И это самое интересное.
Логика Маска понятная: на Земле дата-центрам уже не хватает электричества, а в космосе солнце светит всегда — энергии хоть залейся. Вроде гениально.
А теперь подвох. Да, за бортом −170°. Но космос — это вакуум. Чип греется, а тепло девать некуда: ни воздуха, ни воды, чтобы его унести. Остаётся только излучать его в пустоту — а это в сотни раз слабее. Чтобы охладить один большой дата-центр, нужны радиаторы размером с 15–20 футбольных полей. Спутник AI1 у SpaceX в развёрнутом виде уже шире, чем Boeing 747.
Вот так «холодный космос» из главного плюса превращается в одну из самых тяжёлых инженерных задач. И почти любая красивая идея в технологиях ломается ровно об это — об физику. Правда, против Маска ставить всё равно стрёмно: он эту физику уже не раз дожимал : ) | 91 |
| 4 | SpaceX купил Cursor за $60 миллиардов
Не Tesla. Не за наличные. SpaceX забрал Cursor за $60 млрд — и расплатился собственными акциями.
Cursor (компания Anysphere) — один из самых быстрорастущих ИИ-инструментов для программистов, с годовым оборотом около $4 млрд. Маск объединил свою xAI со SpaceX, вывел общую компанию на биржу — и первым же делом купил Cursor, чтобы усилить кодинг у своего Grok. Сделка полностью в акциях, закрытие ждут в третьем квартале 2026-го.
Зачем: у Маска были огромные мощности и своя нейронка Grok, но не было сильного продукта для программистов. Теперь есть — готовый продукт плюс топовая команда. Инвестор Чамат назвал это покупкой со скидкой 50% — платишь-то дорожающими акциями.
Гонка ИИ перестала быть про модели. Теперь она про экосистему — мощности, данные и приложения в одних руках. Маск собирает все три части пазла. | 100 |
| 5 | Почему ИИ-подписки за $20 обречены
Подписка за $20 в месяц — честная сделка, пока ты просто переписываешься с нейронкой. Но как только подключаешь агентов и автоматизацию, один человек начинает жечь в десятки раз больше, чем платит.
Цифры жёсткие: подписку Claude Max за $200 умудрялись крутить на $1000–5000 реального компьюта в месяц. Фиксированная цена такое просто не вытянет.
Что делает Anthropic: для бизнеса уже включили оплату за реальное использование. А с 15 июня всё, что работает автоматически — боты и агенты — оплачивается отдельно от подписки. Google и OpenAI идут туда же: меньше безлимита, больше оплаты по факту.
Работа с ИИ становится очень отмеренной. Скоро даже простой промт в стиле «привет, как дела» будет чувствоваться по счёту. Стягиваем ремни и смотрим, что из этого выйдет. | 119 |
| 6 | Think like a CEO p.3
У CEO фундамент построенный на мотиваций - очень хрупкая субстанция. Ключевое это энергия. Если ты высушенный с командой на планерке, безинициативный на встрече с партнерами. Это все отражает восприятие команды к тебе.
Энергию можно назвать валютой CEO для полного понимания картины.
Сон, спорт, питание, социум вокруг, внешний фон это маркеры которые либо питают либо забирают энергию.
CEO без энергии это мертвый бизнес, даже если действия правильные. | 100 |
| 7 | Think like a CEO p.2
Забавно, но твои страхи отражаются на компании. Убеждения формируют масштаб бизнеса. Дисциплина формируют реальный потолок по деньгам.
И крайне важно, смотреть правде в глаза и меняться постоянно.
Держать 3-5 твердых ценностей которые ты не разменяешь. Мне например крайне важны люди с кем мы в одном пространстве с кем мы работаем, и если нет чувства что с этим человеком тебе реально приятно и вы понимаете друг друга, это дополнительный стресс для меня. | 118 |
| 8 | Неприятная правда про работу с клиентами
Тот масштаб партнеров с которыми ты работаешь, дает тебе те или иные навыки.
Малый средний бизнес их задачи просты. Вложить 1 сумму вытащить больше. И парадокс зачастую в том, что если у партнера очень ограниченный бюджет, например 500$ и потолок, он ждёт высокий ROI для того чтобы забрать эти деньги и снова реинвестировать.
Когда это большая компания, это уже махина где есть бренд и имя которое работает на них. Там может быть административный ресурс. Они получают автоматом крупные проекты которые гарантированно генерируют большой доход. Либо кроме них, в силу избытка ресурсов никто решить качественно проблему не может.
И тут банальный пример - делать сайт для студии красоты в маленьком городе это один вид коммуникаций и бизнес процессов. Делать сайт для крупного бизнеса, там другие процессы которые вообще не работают также как с малым бизнесом. От коммуникаций до сдачи и реализаций проекта.
Поэтому если хочешь идти в крупные проекты, там нужно сразу понимать что опыт с малым не проходит.
Если ресурсы позволяют на старте и ты хочешь идти в крупное, надо идти сразу туда. Но на старте не у всех хватает ресурсов и базовый необходимый опыт в своей сфере. Поэтому важно вовремя перепрошиться. | 109 |
| 9 | Think like a CEO p.1
Сложный перелом происходит при переходе от операционного управляющего к тому, кто декомпозирует свое видение и строит из этого систему.
Без этого крайне тяжело масштабироваться и чувствовать полноту жизни. Очень часто ловлю себя в вещах, где нужно вырывать себя из процесса, но так как не хватает мощностей либо скорости вовлекаюсь сам.
И этот год много смотрю на себя со стороны, чтобы перебороть эту черту.
Перемены даются сложно. Ведь CEO компаний это не управленец. А тот кто решает сложные вопросы по звонку. Чья энергия передается команде транслируя правильный вектор. Каждое решение которое ты неправильно принял отразится только через несколько месяцев. И ты должен помнить это, когда занимаешься не приоритетными вещами. А с размаха CEO это невозможно точно предугадать, ты всегда инициатор и ответственный за это.
И активы который ты строишь, они не всегда мерятся деньгами. Это больше про репутацию и ценности. Про политику ведения бизнеса. | 132 |
| 10 | Сейчас найм по усилиям подходит к продажам
Я не понимаю куда все это идет, но точно не к тому что позволяет расслабиться. А наоборот как то усилять другие аспекты, которые раньше не брал в расчет.
Найм в 2020
- Ставим вакансию, смотрим отклики, собеседуем онлайн, выбираем лучшего работаем
Найм в 2025
- Ставим вакансию, смотрим отклики, ставим созвоны, проводим несколько этапов собеса, тратим десятки часов на общение, расскаызваем про сильные стороны компании и возможности, обучаем полностью через платные курсы и наши фреймворки, потом человек выгорает, ставим еще вакансий(не одну) через 3 месяца закрываем позицию
И чтобы продать клиенту услугу на большой чек, я трачу меньше усилий чем закрыть одну позицию.
Но да, будут откровенен, раньше я нанимал со всего мира людей, сейчас мы локально берем в офис в Ташкенте.... но все таки разве настройки сложности можно хотя бы немного убавить)
Возможно Илон Маск был прав, и в ближайшие 10-20 лет деньги обесценятся и новое поколение не захочет строить карьеру и будет безусловный доход который будет покрывать базовые необходимыве вещи. | 186 |
| 11 |  +1Между Сабай, продуктивностью или как я проработал всю поездку.
Значит был я 12 дней в Тае, и ни одной сторьки и экскурсии. Только прогулки, перекусы и рабочий вайб.
В третий раз придется уже нету восторга от островов или пейзжей вокруг. Обыденщина с одной стороны, но с другой способ проживать жизнь иначе.
Я уверен, любой человек у которого есть амбиции не сможет разлаханиться от 8 нулей на счету и расслабляться пока деньги есть.
Но Тай, это такое место где ты активно работаешь, а вечером ты заряжаешься, что к утру ты готов дальше покорять мир. Здесь этот дзен был пойман. Когда не нужно забыться от работы и убежать подальше.
Если начать собирать формулу эмоционального ворк бэленеса, то нужно указать внешнюю среду. Мегаполис такого не даст.
Но есть и риск. Главное не пройти грань попав в Сабай. Это когда ты теряешь хватку и работаешь в темпе ниже привычного раз в 5. И на каждый челлендж отвечать- «Куда спешить?! Нужно наслаждаться моментом.» | 236 |
| 12 |  Домашнего робота заказывали?
Платите 200 баксов депозита, и 500$ подписка. Отбивать мотивация деньги будет наисильнейшая.
Либо есть вариант 20.000$ оплатить разом и 3 года не платить за подписку.
С ним можно делегировать все домашние дела по клинингу и перетаскиванию тяжелых вещей. Забрать на дачу и сделать мардикером. Поднимает до 70кг. Как по мне очень даже неплохо) | 276 |
| 13 | Помню школьное время, когда обожал коллекционировать цитатки из ВКонтакте и постоянно их употреблял в диалоге.
Потом со временем понял, что это не самый лучший метод размышлять и вести дискуссии, потому что после разбора цитатки на втором аргументе ты начинаешь теряться, потому что эта цитатка чья-то чужая мысль)
Но здесь я прям хочу ею поделиться. Цитата Дэйла Карнеги, тот самый, кто написал про то, как завоевывать друзей умер в одиночестве. Но все же, следующая мысль очень хороша:
«Скажи, кто не знает, чего хочет, и я скажу, кто разрушит твой фокус».
Он говорил, что судьба состоит не из поступков, а из окружения.
Он не боялся одиночества, потому что знал — одиночество рядом с целью ценнее толпы без неё.
Его принцип был ясен: рядом должен быть не тот, кто слушает, а тот, кто строит. Всё остальное - социальный шум, за который платишь своей силой.
В этой фразе он подсвечивает, что комьюнити и люди, с кем ты больше всего проводишь времени, сильно предопределяют твоё будущее, потому что тут уровень их интересов, амбиции определяют твоё будущее.
Стив Джобс не стал бы Джобсом, если бы не родился в пик, когда технологии начали развиваться и он бы не получил инвестиции, если бы не был именно в Силиконовой долине. У тебя то же самое.
Ты постоянно смотришь на то, куда идут те, кто рядом с тобой и уже исходя из этого формируешь свой внутренний диалог который влияет на твои решения. А это на твою судьбу. | 306 |
| 14 |  +2Как мы хотим оптимизировать найм и брать лучших людей к себе в компанию?
Примерно два месяца назад у меня в голове возникла идея, создать открытый курс, который может пройти любой желающий.
Мы ему дадим понимание того, как мы работаем и какие скиллы нужны, чтобы быть сейчас востребованным специалистом.
В итоге, пришла идея сделать курс из девяти уроков с продолжительностью по 20 минут, где мы об этом всем рассказываем и даже в конце даем сертификаты.
Каждый человек, любой желающий, может пройти этот курс и получить фундамент знаний по поиску работы с личный эффективности, командой работы, инструментов, работы с AI и прочее. Это больше, чем научится делать таргет либо снимать на телефон. И далее, он попадает в нашу базу по своему желанию.
Помимо знаний, он может потенциально получить от нас job offer.
Вот такую темку придумал два месяца назад и только сейчас финализируем. Сегодня снимали еще три урока, завтра финальные три, и после постинг и активное продвижение по всему СНГ.
Как думаете, идея стрельнет?) | 306 |
| 15 |  Любопытная аналитика по запросам OpenAI(ChatGPT). Недавно вышла информация о том, кто больше всего использует токены для генерации ответов в своих приложениях.
И OpenAI собрали топ компании которые используют более 1 триллиона запросов в месяц. Создавать свою модель нейронную даже обычным компаниям дорого. | 212 |
| 16 | Я верю в высокопрофессиональные услуги, но путь к богатству это компания которая получает оценку и продается
Если у тебя нету первичного капитала, лучшее что ты можешь продавать - это свои мозги. Продавать высокопрофессиональные услуги круто себя упаковав, оказывая классный сервис. Но если ты хочешь стать по-настоящему богатым, это другой путь.
Конечно, я лично не проходил его, но иду по нему. Сколько видел разных прецендентов когда выходили с большим кушом либо с кругленькой суммой на счету, это был всегда только один путь - либо они продавали часть своей компании либо их капитализация каким-то образом оценивалась, и они выходили на какие-то фондовые биржи либо базово на своем локальном рынке была такая оценка что крупный игрок хотел купить у них долю чтобы быть вместе с ними в одной лодке.
Эта связка, один из самых логичных и реальных путей в 21 веке как можно заработать действительно большое состояние.
Если у вас есть другие варианты, мне интересно почитать в комментариях | 235 |
| 17 | Очередной инсайд - зачем я торопился нанимать и сжег 5 месяцев своей жизни
Я недавно спрашивал себя, почему я сильно зашился в работу? Почему я не позволял себе заниматься своим же агентским бизнесом, так как занимался раньше? Спокойно, с удовольствием.
У меня было перманентное преодоление. Я приходил каждый день в офис, и у меня была какая-то война. Вроде бы у нас улучшались процессы в компании, мы росли в клиентах, усиливали свою экспертизу. На первый взгляд, со стороны, казалось, что все хорошо. Компания развивается, растет.
Но буквально месяц назад, я осознал одну вещь. Она заключалась в том, что из-за того что я слишком спешил нанимать людей, я нанял костяк неправильных людей по ценностям. Но полтора месяца назад, распутав весь этот узел, я осознал что в состояние такого подавленного режима, что не понимал каким образом я прожил первые полгода 25 года.
И только отстреляв всех ненужных людей в команде, осознал насколько оказывается можно легко заниматься тем же делом, которым занимаюсь.
Изменив конфигурацию в виде нескольких людей работа заиграла другими красками. Поэтому, иногда стоит остановиться и спросить: Возможно дело не в нише, дело не в продукте, и дело не в тебе… а в тех людях которые вокруг тебя. И это работает не только в бизнесе. | 199 |
| 18 | Контекст объяединяет либо разъединяет людей
Я это понял в тот момент, когда начал общаться через несколько лет со своими одноклассниками, с которыми мы вместе учились в школе. Я заметил, что у нас совершенно другое представление о том, как мы видим свое будущее. Я вижу реализацию амбиции, бизнес, большую команду. А им хочется спокойно, заниматься своим делом. Не высовываться, и быть счастливым где то в сторонке. У нас уже разный контекст.
И поэтому, когда с людьми либо с кем-то, у вас происходит недопонимание, значит вы находитесь в разном контексте.
Например, нанимая в компанию для нас очень важно их личный контекст жизни и восприятие того как они относятся к проблемам, к конкуренции, отношение к командной работе, как они относятся к вызовам, к самому себе. Если где-то нестыковка, мы понимаем что будут недопонимания с ним. Он будет либо не успевать, либо не понимать почему мы такие, а он другой.
Пока нету контекста с человеком, не ждите полного коннекта. | 184 |
| 19 | Большой соблазн прокрастинирвтаь или почему примерно в 25 начинается активный карьерный рост
Сколько раз я собеседовал молодых ребят — силуэт картины повторялся.
До 25 лет у многих в голове ожидание: однажды появится «работа мечты». Место, где их будут ценить «по достоинству», в их собственном понимании, а не по реальности.
Кажется, что можно особо не напрягаться, и эта работа сама когда-нибудь найдётся.
Так проходит несколько лет — институт, первые 2–3 работы, постоянные поиски.
А потом приходит момент, когда человек сталкивается с реальностью: если хочешь, чтобы тебя ценили и повышали, нужно приносить результат и создавать ценность. Другого пути нет.
В этот период люди начинают по-другому смотреть на карьеру. Те, кто прошёл первые годы проб и ошибок, начинают принимать здравые решения — и именно тогда у них идёт рост.
Второй, крайне важный фактор это опыт, который они начинают получать в реальной жизни. Потому что когда ты живешь в парадигме школы, либо института, либо делая бизнес с друзьями, либо в семье, это всегда не полноценная картина, потому что там чит код в виде неограниченной помощь друга. Но только получая опыт в реальном мире, у тебя появляются настоящие навыки сражаться за свое место.
Это не истина в последней инстанции, но за несколько лет пропустив несколько сотен собеседований, и проработав с больше чем 120 сотрудниками я пришел к такому выводу. | 183 |
| 20 | Продажники в спросе еще больше…
Сейчас такое время, когда люди, которые умеют чувствовать других крайне востребованы.
По одной-единственной причине, что в силу разного рода месседжей, которые на людей врываются, нативно интегрированной рекламы. Это все вводит человека в определенный ступор и нежелание тратить свои деньги попусту.
Разновидности и соблазн потратить деньги с каждым годом растет. Айфоны становятся дороже, но их хочется обновлять. Страны которые не облетел ты, но облетел твой друг, сами не пополнятся. У нас появляется куча сервисов за которые каждые месяц нужно платить . Продукты и жилье с каждым годом дорожают.
Если ты находишься в тех нишах, в которых люди покупают на уровне рациональности либо эмоций, нежели первичной необходимости, то продажники крайне актуальны. И если у тебя есть навыки классно общаться, вести переговоры, чувствовать человека, красиво производить первое впечатление, поставлена речь, шансы быть классным продажником который зарабатывать выше среднего и получать жирные проценты велики.
Кто скажет, что из заменяет роботы, то скажу что те отделы продаж, которые строятся на основе ИИ, им нужно много времени чтобы люди начали как-то их воспринимать. Тренд ии продажников автономных это уже анти тренд, просто потому что люди хотят общаться с людьми, а роботы их пугают потому что у них нет того уровня эмпатии который людям необходим. | 174 |
