Kremleva Project

Лидер и его умение принимать решения Одна их самых важных компетенций для тех, кто ведет за собой людей. Я не про те решения, которые арендовать офис там или сям. А про те, в которых есть смелость, риск и вера в то, что даже если это ошибка на миллионы, это все равно стоило того, что попробовать. История в тему Когда автоматическую станцию «Луна-9» готовили к полету, между сотрудниками на совещании были споры – а вдруг на Луне огромный слой пыли и станция просто утонет? Что если Луна мягкая как сыр? Никто тогда не знал наверняка. С. П. Королев был ознакомлен с работами вулканолога Генриха Штейнберга и верил, что у Луны твердый грунт. Будучи главным конструктором, С. П. Королев взял всю ответственность за возможную неудачу на себя. Он сказал, что она твердая. И она такой оказалась.

Прастити 😆

Несколько простых лайфхаков, которые помогут сделать совещания более продуктивными Наконец, статья вышла в "Директоре по персоналу". Уже и забыла, что печатный цикл такой долгий. В статье никаких ноухау. Очень простые правила. Но именно из-за их очевидности они часто ускользают из поля внимания. Так что будет полезно вспомнить. И кое-что вернуть, а что-то внедрить. Помните, что даже такие изменения команда примет неохотно. Так что удачи вам! И стойкости На неделе запишу короткий подкаст про правила. В статью они не влезли, а тема хоть и небольшая, но важная.

Как реагировать на агрессивные и негативные эмоции членов команды? Вчера на эфире звучал такой вопрос от слушателей. Слова точно переврала, но смысл был примерно такой. Вообще вопросы были все на миллион, сразу видно публику вовлеченную и интересующуюся. Быстрый ответ я дала в эфире, а сегодня хочу чуть расширить. 1⃣ Прежде всего учиться с эмоциями работать. Уже разве что из утюга нам не говорят о том, что ЭИ – важный навык для бизнеса. Управлять нужно учиться прежде всего своими эмоциями, а для этого их замечать и распознавать. Затем уже как-то работать с ними, и только потом развивать эмпатию. 2⃣ Не отрицать эмоции коллег, не «заминать», не тушить, не спускать на нет. Видеть их, давать им место. Это непросто, но необходимо. 3⃣ Отказываться от автоматических реакций. Да, да, считаем до 5, прежде чем ответить. Потому что сходу можно ответить ровно тем же. Вашей беседе это точно никак не поможет. 4⃣ Помнить, что любая эмоция – как температура при простуде – лишь симптом, следствие. За ней всегда стоит потребность. Распознать ее – значит, найти ключ к решению проблемы. 5⃣ Открытыми вопросам исследовать природу эмоции самому и помогать это делать коллеге. Часто люди сами не понимают их природу. А будут – станут легче говорить о том, что хотят. 6⃣ Превентивно интересоваться эмоциональным состоянием команды до атомного взрыва. Ведь тот же гнев начинается с досады. См эмоциональный термометр ниже. 7⃣ Отмечайте привычное состояние для сотрудника и реагируйте на необычные проявления. Зачастую нежелательное поведение не является злым умыслом, а лишь следствием трудностей, которые есть у человека. 8⃣ Любопытствуйте, замечайте и всегда находите ту самую потребность, но… 9⃣ Не бросайтесь ее реализовывать, спасать, творить добро и т.д. Создайте условия, чтобы команда для себя его сама сотворила.

Какой классный вышел эфир! Легкий, летящий, но полезный! Вот что значит мэтч спикеров ❣️ Про осознаность команд Про лидеров-новичков Про свободу и микро-менеджмент и еще много про что из нашего с Аней опыта Запись ниже. У Ани на канале HRPROSVET будут книжки, о которых говорили в эфире. Плюс мое настоятельное реко читать ее канал. Свое обещание с эфира буду выполнять завтра (по то, как работать с эмоциями команды) 🔽🔽🔽

Коллеги, kind reminder ❤️ про осознанность лидера и его команды сегодня беседуем с Аней на ее Канале для неравнодушных HRов и специалистов, кто работает с людьми HRPROSVET Старт в 19.00 Жду 💛

И еще один интересный факт в тему эфира Исследователи изучили действия профессиональных вратарей во время пенальти и выяснили, что у голкиперов, которые остаются в центре ворот, шанс отбить мяч — 33%. И только 6%, если они прыгают вправо или влево. Дело в том, что вратарям становится легче, когда они «что-то делают». То же самое происходит с рефлексией — кажется, что стоять на месте неверно.

Вместо воскресного кино. Вдруг кто не видел. Занимательно https://www.youtube.com/watch?v=UyCaPx9wI8g

"Хорошие вовлеченные сотрудники похожи на волонтеров" "Они, вероятно, могли бы найти хорошую работу и в других местах, но предпочитают работать в конкретной компании по менее ощутимым причинам, чем зарплата и должность. Волонтерам не нужны контракты, им нужны отношения" Лидерство - это искусство, Макс Де Пре

К теме искусственного интеллекета. Опять и снова. Согласна с Маском, что в этой истории много белых пятен. И нужно быть осторожнее. НО! Очевидно, что ИИ уже у всех на устах. Про него добавился пункт в вакансиях. При собеседовании лидеров умение работать с GPT Chat становится преимуществом. В общем, я поняла, что можно бояться. А можно ловить тренд. И на прошлой неделе познакомилась с резидентами Сколково, которые проводят диагностику потенциала команды с помощью ИИ. Все это происходит очень быстро. И недорого. Это вам не мучительный асессмент длиною в жизнь. Да, в этом алгоритме могут быть погрешности. Но аргумент на это бесспорный - ИИ дает лишь выгрузку зон напряжения по 8 компетенциям, а все решения принимают уже люди. И как раз придумали, что доисследовать данные ИИ может специалист вроде меня. На этом наша коллаба и будет строится. Для меня - это точка входа в компанию в виде быстрой и простой оценки потенциала команды. Для партнеров - специалист, который доисследует и поработает над проблемными местами. Работаем над первым кейсом уже. Расскажу.

Разработать корпоративную культуру надо бы, но дорого и долго Размышляли сегодня со знакомым СЕО И да, и нет - мое мнение такое. Да, развернутая КК требует много ресурсов и работы. НО! Этот тот случай, когда начать можно хотя бы с малого. На мой взгляд, лучше сделать мини-шаг, чем не сделать его вообще. А вот как может выглядеть этот шаг - см картинку. А уж миссия, регламенты, документы - следом, по шагам и по силам. Столбец "Не делаем" многие меняют на "За что увольняем". Сурово, согласна)

У меня тут новый #hrprosvetмем, зацените😎

#hrprosvetвидео Мною подмечено, что люди, которые опаздывают на очные встречи, опаздывают и в зум😂🙌🏻 А как в вашей компании с опозданиями? Или на удаленке совсем неактуально?)

Кстати, про Аню ❣️ Обязательно ее читайте, если тема корпоративной культуры, найма и команды вам интересна. Аня - HR-консультант, преподаватель менеджмента и управления персоналом. Создатель сообщества неравнодушных эйчаров и менеджеров HRPROSVET На канале у нее так легко, как у меня пока не получается. И юмор, и польза, и нетворкинг. Ну а мемы достойны отдельной награды. Ниже несколько. На эфире про осознанные команды встречаемся у нее - 17 мая в 19.00 мск. Я вам тут еще разок напомню.

Картинку по итогам творческого задания прилагаю