Kremleva Project
Open in Telegram
361
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
December '24
December '24
+7
in 0 channels
November '24
+37
in 2 channels
Get PRO
October '24
+42
in 1 channels
Get PRO
September '24
+9
in 1 channels
Get PRO
August '240
in 0 channels
Get PRO
July '240
in 0 channels
Get PRO
June '240
in 0 channels
Get PRO
May '240
in 0 channels
Get PRO
April '240
in 1 channels
Get PRO
March '240
in 0 channels
Get PRO
February '24
+6
in 0 channels
Get PRO
January '24
+18
in 1 channels
Get PRO
December '23
+11
in 1 channels
Get PRO
November '23
+16
in 0 channels
Get PRO
October '23
+25
in 0 channels
Get PRO
September '23
+412
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 21 December | 0 | |||
| 20 December | 0 | |||
| 19 December | 0 | |||
| 18 December | 0 | |||
| 17 December | 0 | |||
| 16 December | +1 | |||
| 15 December | 0 | |||
| 14 December | 0 | |||
| 13 December | 0 | |||
| 12 December | 0 | |||
| 11 December | +1 | |||
| 10 December | 0 | |||
| 09 December | +3 | |||
| 08 December | 0 | |||
| 07 December | 0 | |||
| 06 December | 0 | |||
| 05 December | +1 | |||
| 04 December | +1 | |||
| 03 December | 0 | |||
| 02 December | 0 | |||
| 01 December | 0 |
Channel Posts
Вела сегодня сессию в красивом зале, но с колоннами
Колонны – фраги любого тренинга, потому что ломают эргономику и при большом зале вынуждают участников ютиться
В январе вела ретро, где вентиляция работала таким образом, что курильщики на улице курили прям нам в зал. Очень тяжело. Особенно тем, кто не курит.
Есть очень принципиальные вещи, которые по-моему опыту выступают диверсантами в любом групповом процессе.
- Например, плохая вентиляция или невозможность открыть окна. Нет воздуха – нет энергии у команды. И мозги уже к обеду стухают.
- Еще случилось тут у меня, что в зале не было воды. Поставила всех на уши, приволокли кулер. Кофе и чай – это классно, но вода должна быть. Всегда.
- Туалетные кабинки те еще пожиратели времени. Если одна кабинка на больше, чем 10 человек, то все, с 15минутного перерыва никто вовремя не вернется.
- Про прибитую мебель, кажется, уже писала. Смерть любым командным процессам.
Вообще, конечно, таких вот тонкостей довольно много. А они правда очень влияют. Причем не только на командные большие встречи, но и на регулярные планерки.
Есть у меня амбиция собрать не то онлайн-вебинар, не то живую встречу в Москве для HRов и рассказать вам про все нажитое непосильным трудом. Что скажете?
Не бесплатно, но по себестоимости затрат.
Пришли бы? Онлайн-офлайн?
Какой день недели лучше? Середина февраля или уже между гендерными?
| 2 | Не ушпели, не шмогли
Часто, кстати, увольняется тот, кто на СС набрал больше всего задач
Это тоже классика.
Моя коллега на это вчера мне поделилась постом из канала imctobitch, почему задачу не сделали и не уложились в названный срок:
1. «Заболел. Наверно, ковид»
2. «Я забыл, да и ты не напомнил»
3. «Команда не в ресурсе»
4. «У меня разработчик что-то подвыгорел»
5. «Разработчика сбил автобус, мы похоронами занимались»
6. «У нас аналитика укусила змея на Бали»
7. «А её точно надо делать?»
8. «Борда в жире была криво настроена, мы задачу потеряли»
9. Уволенный сотрудник отказался доделывать задачу.
10. Подрядчик / проджект / продакт оунер проебался.
11. «Там вопрос был месяц назад, нам не ответили в комментариях»
12. «У меня капасити не резиновое! И вообще я увольняюсь!»
13. «Парни после праздников забыли как работать»
14. «Я ушёл в запой, вернусь через неделю»
15. «Парни решили всё переписать на другой язык и промахнулись немного с оценкой» (примерно в 4 раза)
16. Два человека в команде ждали друг друга, когда каждый сделает свою половину задачи.
17. «Мы подумали и решили, что клиенту это не надо. Но клиенту не знаем как сказать об этом»
18. «Не помню, чтобы в моей должностной инструкции что-то было про дедлайны. Ты о чём вообще?»
Автор пишет, что если сотрудник называет новую оригинальную причину, непохожую ни на что из этого списка, то его прощают. Если причина недостаточно креативная, накладываются санкции.
Есть вам чем дополнить креатив? | 0 |
| 3 | Иногда после стратсессий в команде начинается настоящий шторм
Так бывает нередко. Я всегда стараюсь предупреждать про это.
По предупреждай, не предупреждай – к изменениям все равно команда оказывается неготовой. Это тоже норма.
Вы говорили, что возможны изменения - но наступили они неожиданно быстро...
На будущей неделе экстренно собираемся с заказчиком, чтобы обсудить, что случилось и как этим штормом начать управлять. Встреча не была включена в пакет, но мне не все равно. И важно помочь с инструментами поддержки. В конце концов, хочется к этому заказчику еще вернуться.
Я на нашей программе обучения командному коучингу даже в кейсы на вебинары это взяла. Потому что часто кто-то увольняется, кто-то понимает, что не на своём месте, кто-то говорит, что делает больше и просит прибавку. И это тоже часть роста.
В моменте это кажется непостижимым трындецом. Но потом станет ясно, что этот кризис была подарком. И если кто-то уволился, значит, что он больше не нужен этой системе. Значит он сыграл свою роль и его партия закончилась. А система взяла новый курс. | 0 |
| 4 | Ретроспектива – это командная встреча, итогом которой становится план изменений в команде.
Это не жесткий план действий, как, например, стратегия.
Это план эксперимента, в который согласованно оправляется вся команда на ближайший период, чтобы протестировать разные гипотезы и выбрать те, что работают именно для этой команды. Потому что универсальных рецептов нет, кто бы там что ни пел. Каждая команда ни на одну другую не похожа, потому что состоит из таких же непохожих людей.
Понятно, что эти эксперименты не про финансы и производство – тут работают свои законы. В данном случае гипотезы чаще всего лежат в поле отношений в команде, кросс-фукционального взаимодействия, регламентов, политик, связей и тд. Мы что-то пробуем, потом решаем, было ли это полезно и на основе этого решаем, что делаем дальше. Кто знаком с циклом Деминга, тот понимает: для того, чтобы что-то улучшить важно понять, что не так. И потом исправлять и закреплять эти изменения.
Это отличный регулярный инструмент для живых команд, кто не стоит на месте и все время развивается. А для тех, кто подзастрял, может стать отличным бустом. А еще уместна тогда, когда есть ощущение, что что-т идет не так, а что – непонятно. Короче, хороший инструмент.
А еще довольно быстрый - можно уложить в три часа. Крут как в онлайне, так и в офлайне. Ракурсы дает самые разные за счет множества методик проведения.
Заметила, что хорошо ее проводить перед стратсессией (в качестве первого дня) по итогу года и в серединке, чтобы свериться с задумкой и что-то подкорректировать.
Это программа минимум. Идеально – делать короткие шоты бодрости каждый квартал. | 0 |
| 5 | Тема изменений отступает
А то вторая половина года была почти вся про них
Звучало это так: им пора идти дальше, а они застряли. Сделайте что-то, чтобы они не боялись выходить из зоны комфорта и начали действовать.
Так вот, к коучу и психологу клиенты тоже чаще всего приходят что-то подсветить. И если все клиенты вдруг разом приходят с чем-то походим, тут два варианта:
- либо тема на хайпе и «нам тоже надо»
- либо это сигнал для того, к кому приходят
Мои изменения явно ко мне пришли из второй коробочки. И я сделала этот шаг из зоны комфорта – завершила большой долгосрочный проект, который приносил мне стабильный доход, но уже не приносил радости.
С 1 февраля в моей жизни больше не будет маркетинга, курирования программ и запуска чужих проектов.
Официальное место занятости только одно – ИП Кремлева МА aka Kremleva Project. И теплая, очень развивающая коллаборация с Тинькофф Банк.
Что меня ждет впереди – я не знаю. Но сворачивать с этого пути не намерена. Ну и само собой – это открывает много новых возможностей для сотрудничества. Если есть идеи – пишите мне в личку, обсудим. | 0 |
| 6 | Кстати, про ретроспективы. Полюбила их всей душой.
Считаю, что ее нужно проводить не реже раза в квартал, чтобы фокусировать команду на цели и корректировать все то, что мешает к ней идти.
Начало года – тоже отличное время.
Вот вам несколько сценариев для нее:
Дождь из комплиментов
Каждый сотрудник по очереди садится спиной к команде (выключает камеру, если онлайн), а все по очереди говорят о достижениях, успехах, проявленных сильных сторонах и талантах сотрудника за минувший год. Никакой критики - только позитив
Колесо фортуны (оно же Фанты почета)
В шляпу заранее готовим фанты с вопросами об итогах года. Важно, чтобы они были именно об успехах. Например, чем годишься в этом году? Что сделал хорошего? За что себе благодарен? За что благодарю коллегам? Все участники рандомно тянут по одному фанту и хвастаются успехами.
What Went Well
Команда в форматер штурма накидывает то, что у них получилось хорошо за минувший год. Это помогает сотрудникам присвоить себе заслуги. Обычно у этой ретро есть и вторая часть - What Went Wrong, но ее можно оставить на начало года, чтобы использовать ее в стратегии на следующий период как набор важный улучшений.
Хотите еще? Ставьте лайк и пишите в комментах РЕТРО. Вышлю подборку ретроспектив на разные случаи жизни.
И обязательно делитесь этим сообщениям с коллегами-HRaми - пусть хороших ретро будет больше. | 0 |
| 7 |  С корабля сразу на бал
Даже два бала. Сразу с самолета веду ретро, а следом сразу же в Питер на стратсессию.
Январь будет плотным. Впереди две стратсессии, три ретро и пара командных.
Февраль, кажется, тоже уже набивается. Так что если у вас было намерение со мной поработать, пишите, не откладывайте. Тем более, что в феврале стратсесии моя команда ведет со скидкой 30%. На ретро и командные сессии по случаю Нового года тоже скидку дадим.
Напоминаю, что работаем онлайн-офлайн, делаем это с душой и максимально кастомизированно. Пишите нашей Жене @kremlevaprojecteam - она вас сориентирует. | 0 |
| 8 | Не открывала ноутбук 10 дней. С 30 декабря по 8 января
Давно такого не было. Значит, отпуск удался
Я выключилась настолько, что сегодня в самолете в момент разработки следующей стратсессии долго и мучительно вспоминала, что такое SWOT)
Путешествие на лайнере я выбрала по трем причинам:
1. Такого опыта у меня не было. А я всегда за новый опыт во всем. И это не какой-то там теплоходец по золотому кольцу, а реально город на воде с инфраструктурой хорошей пятерки.
2. Две новых страны. Катар и Бахрейн, в которые я бы спецом точно не поехала. Итого в копилке 43 страны. Да, да, галочки на карте меня все еще будоражат.
3. Встретить Новый год в таком месте - это воспоминания на всю жизнь. Мы в открытом море считаем десятками разных национальностей countdown. Это было просто волшебно.
Я точно поеду еще. Видеть море каждый день – это особый кайф, плавать на корабле в соленых же бассейнах – невообразимо круто, про программу и выезды в город даже молчу.
Не обошлось правда без накладок. Например, по ошибке у меня кушетка вместо кровати. В лайнер битком и заменить номер невозможно.
Кстати, новогодние каникулы – плохое время для круиза. Как сказала моя знакомая, в таких поездках важно трезво оценивать любовь к людям) Как оказалось, я люблю не настолько)
Местами прилично качало. И погода ветреная и каюта на корме. Ночью спать сложно, мозг возмущается. Зато есть хорошая новость – кажется, у меня нет морской болезни.
Шведский стол – зло. Работающий 20 часов в сутки – дважды зло. Сегодня же на диету.
Ну и по дорого домой через Абу-Даби благодаря лайнеру в их системе на паспортном контроле к моему паспорту привязано фото другой женщины. Пока вроде пропустили, но осадочек остался.
По шкале 1-10 у меня твердая 9. Точно поеду еще.
Совет всем: не экономить на судне и каюте. Ну и щадить себя во впечатлениях – в последний день в Дохе нас уже тошнило от красоты. А еще: компания очень важна. Мне с моей очень повезло. | 0 |
| 9 | +7 No text... | 0 |
| 10 | +4 Влетела в Новый год на такой скорости, что сама не поняла 🙈
Потребовалось три дня полного откисания, чтобы осознать, где я оказалась
И наконец поздравить вас с Новым годом!
На фото в виды с балкона моей каюты гигантского лайнера, на котором мы вот уже третий день плывем по Персидскому заливу
Позади потрясающая Доха, набирающий силу Бахрейн, впереди Абу-Даби и Дубай. Больше в моей инсте, ник такой же.
А пожелать я вам хочу сбычи мечт, как эта моя мечта про лайнер, оказалась сильно ближе - вот пусть и ваши будут на вытянутой руке. Ну а тянуть руку, конечно, вам. И тут пусть будет в достатке силы, стремления, нужные векторы и ориентиры.
Мои итоги будут позже, на это будет долгий перелет домой. А вашим буду очень рада сейчас:
- что было трудным?
- что было крутым?
- за что скажете себе спасибо?
- что будет зоной роста в 24м году? | 0 |
| 11 | Я уже писала о том, что часто самый стопорящий вопрос на коучинг - это "Чего или как ты хочешь"
Мы правда редко думаем о том, как нам бы хотелось. Чаще про других. Я - точно.
Но порой ответ на этот вопрос носит очень прагматичный характер. Когда например, ты руководитель и "как хочешь" тогда не блажь, а просто необходимая вещь. Тут и вопрос экономии времени, ресурсов, зачастую - денег. И уж точно - нервов.
Гениальная команда SETTERS сделала небольшой опросник для лидеров, который позволит сформировать автоматическую инструкцию как с вами, как с лидером, обращаться. Как приносить идеи, как назначать встречи, какую ответственность брать на себя.
Ну и, кстати, помогает еще лучше понять себя как лидера.
Рекомендую: https://www.setters.media/article/how-to
За находку благодарю команду коучей Тинькофф. Это прям находка года.
PS: инструкцию к себе оставлю в комментах, чтобы вы тоже лучше знали, как ко мне заходить) | 0 |
| 12 | Новый год настает
Подарки уже тоже на подходе
Rоллеги из HR PROSVET запускают адвент-календарь для эйчаров и менеджеров🎁
В нем 20 окошек, в каждом из которых скрывается подарок: полезный материал по управлению персоналом, чек-лист, гайд или промокод на скидку. Все подарки эксклюзивные✨
Первое окошко откроется 12 декабря. Окошки будут открываться по расписанию, календарь будет доступен до 31 января.
🎉Среди всех, кто получит адвент-календарь, будет разыгран подарочный набор от @hrprosvet: брендированную шапку, набор елочных игрушек и комплект стикеров с рыбой в разных цветах. Победителя выберут случайный образом 8 января, подарок отправят по поч те.
📌Чтобы получить календарь, нужно перейти в бот, ввести свои данные (кнопка «Давайте познакомимся») и задонатить 250+ рублей в благодарность за нашу работу в течение года😊
От меня там тоже будет поарочек
🎄Забрать календарь🎄 | 0 |
| 13 | В Екатеринбурге под 30 мороза
Не в такую погоду мне хотелось здесь оказаться 🙈
Вообще, в ЕКБ очень давно хотела попасть. Колдовала себе клиента отсюда и наколдовала. Но пока этим занималась – настала зима. Что ж… субботний дэйофф пройдет в перебежках между кафе и другими теплыми местами.
До субботы два дня стратегической сессии. Будет мой ненавистный гибрид – часть онлайн, часто офлайн. Это практически всегда нескладно работающий формат. Но увы, такие времена.
Обложилась колонками, микрофонами, ноутбуками...
Пока самые слабые места – это зона выноса важных записей и работа в малых группах. Но у меня потрясающий напарник в этом техническом беспределе. Полин, спасибо! 💕
Кажется, мы предусмотрели все. Но, как говориться, вскрытие покажет. | 0 |
| 14 | Скажите, Марина, мы самая сложная ваша команда?
В практике появились такие вопросы на обратной связи с лидерами после сложных разговоров с командой
В эту минуту у меня только ода метафора, когда новый возлюбленный спрашивает: лучший ли он у девушки на фоне всех тех, что были до? Чесслово. Ну как тут ответить.
Ни лучше, ни хуже. Какие вообще тут критерии? А главное – нафига вам, спрашивается, эта инфа. Чтобы чувствовать себя безнадежными? Или извиняться за сложность? А может – бравировать ей?
Отвечаю устойчиво и емко: ни одна команда не похожа на другую. Точка. За оценками и сравнениями точно не ко мне. Но все же хочетс знать - а зачем? В другой раз спрошу, вам потом ракажу. А пока - принимаю гипотезы. | 0 |
| 15 | Покажите мне человека, который любит чистить рыбу?
Я такого не встречала. Лично меня перспектива чистки настолько не вдохновляет, что я готова отказаться от любимой дорадо в пользу курицы.
(Спасибо супермаркетам, что теперь ее можно попросить почистить)
В мире много примеров того, как компании терпели крах и банкротство потому, что в компаниях была развита культура сдержанности и приличия. О руководстве и его решениях в таких компаниях, как о покойнике: либо хорошо, либо никак.
Джордж Колризер, швейцарский профессор по менеджменту, на статьи которого я набрела как раз сравнивает это замалчивание с чисткой рыбы.
Положите рыбу на стол», — пишет он. Рыба пахнет, чистить ее трудно, но в конце концов вас ждет отличное блюдо.
Небезызвестный вам Джек Уэлч, возглавивший в 1981 General Electric в момент, когда она могла начать катиться по наклонной, в числе первых мер предпринял именно это. Достал уже пованивающую рыбу на стол. И стал выспрашивать у ТОПов, чем те огорчены и мужественно ждал ответов. Оказывается, проблем было больше, чем думалось. Это в том числе позволило копании стать крупнейшим автопроизводителем в мире.
Уэлч, кстати, не только стал спрашивать. Он запретил к отчетным встречам готовить заранее презентации, вынес планерки за пределы офиса, попросил ТОПов снять пиджаки и галстуку и удлинил кофе-брейки, позволяя команде больше и менее формально говорить друг с другом.
Современники Уэлча считают, что именно это стало один из главных элементов успеха той революции, которая случилась в GE. | 0 |
| 16 | Утонула в проектах. Многие из которых, конечно же, стратегические сессии.
Как и декабрь со снегом, потребность в них каждый год наступает нежданно) И всем срочно. И обазательно в этом году. Хотя троих все же удалось унести на январь (аллилуйя)
На новые посты пока времени нет. Решила пособирать из того, что уже есть. И коли всем кругом надо срочно СС, то и подборка соотвутствующая
Несколько ошибок при проведении SWOT-анализа
https://t.me/KremlevaProject/488
Как коучинговые проективные техники могут помочь в стратсессии
https://t.me/KremlevaProject/448
Как добросовестный коуч и фасилитатор должен готовиться к стратсессии (мое мнение)
https://t.me/KremlevaProject/421
Почему стратсессию лучше уносить в январь, чем убиваться над ней в декабре (о больном)
https://t.me/KremlevaProject/413
В чем соль регулярных стратсессий для бизнеса
https://t.me/KremlevaProject/317
О чем важно напомниь заказчику перед СС
https://t.me/KremlevaProject/362
Стратегическая сессия своими руками. Главные блоки
https://t.me/KremlevaProject/465 | 0 |
| 17 | «Это хороший вопрос»
Так любят в индивидуальном коучинге встретить мой вопрос лидеры
Это высокая оценка. Это значит, что он сам себе его так не задавал. За ним часто кроется инсайт. Поэтому я ликую всякий раз – значит, нащупала.
Иногда отшучиваюсь, мол, так мне за них и платят. Но про себя думаю, что хотелось бы задавать такие чаще.
Коучинг иногда похож на диггерство, где мы с клиентом ходим по путанным (часто - темным) нейронным тоннелям. Задавать вопрос про каждый не позволяет тайминг. Поэтому надо услышать (по тону и формулировкам), увидеть (по невербалике) и почувствовать (на уровне энергий), где тот самый тоннель, куда клиент не видит дверь или не хочет/боится идти.
Поначалу это часто было наугад, а теперь какая-то даже насмотренность появилась. И вопросы, после которых идет звонкое «какой хороший вопрос» стали рождаться чаще. | 0 |
| 18 | Ну что ж, дошли руки и до драки. Той самой, что на заре моей практики чуть не случилась на командной сессии
Я обещала ее рассказать взамен на ваши лайки
(На самом деле, я про нее уже писала здесь и здесь)
Но расскажу еще, раз обещала. Работали мы с командой над открытостью. Многое решалась в кулуарах и группками, что влияло на бизнес-результаты. И вот все собрались в кругу, чтобы открыться друг другу.
Первый день прошел блестяще. Все ТОПы разговорились, расслабились, задышали. Вывод первого дня – как здорово, когда нет секретов.
А вот на второй день внезапно нашелся еще один секрет, к которому часть из команды оказалась неготовой. Мне кажется, когда это «всплыло» воздух натурально зазвенел. На мое предложение обсудить, ребята сказали, что тема личная и они это сделают сами на перерыве.
До него мы еле дожили. И как только ему был дан старт, обиженный сказал «А ну выйдем поговорить» и все 11 парней разом вышли, оставив нас с ко-тренером и еще двумя участницами нервно трескать печенюхи.
Я судорожно начала думать - несет ли коуч ответственность за смерть и увечья? И не нужно ли мне пойти и броситься разборщикам в ноги?
С перерыва все вернулись как ни странно вовремя. И без видимых травм. Я конечно начала с вопроса – надо ли нам это обсудить?
В общем, до драки не дошло, потому что «у нас был уже первый день». Участники сказали, что договоренности и знания, которые появились у команды накануне, помогли им решить вопрос мирно.
«Марина, серьезно, если бы это всплыло бы вчера, мы бы тут не сидели, была бы драка. Но благодаря тому, чему мы вчера научились, мы смогли услышать в обе стороны»
Тогда я до конца и поверила в силу своего инструмента.
На фото облако тэгов до и после сессии. Тоже красит инструмент. | 0 |
| 19 | Для чего даже в совещаниях стоит внедрять различные техники, модели и фреймфорки?
Есть несколько причин. Как у певца Николаева - их ПЯТЬ.
Первая. Человеческий мозг способен одновременно удерживать в голове только три фокуса внимания. Насколько объективными мы будем, если рассмотрим решение сложной бизнес-проблемы только с трех сторон? Техники помогают расширить это число.
Вторая. Большинство бизнес-техник опираются на важные законы в организации групповой динамики и психологии ее участников. Это сильно облегчает задачу привлеченных модераторов, если они не являются профессиональными тренерами/коучами.
Третья. Техника выступает в роли своеобразного русла для реки размышления. С одной стороны в совещании много свободы, с другой - понятно, куда мы следуем и с какой целью.
Четвертая. Разные участники собрания соображают и включаются с разной скоростью в силу психологических особенностей. Техники помогают усреднить эти показатели, давая возможность участникам работать в их привычной скорости, но неизменно внося свой вклад в решение задачи.
Пятая. За счет разных подходов совещания по одним и тем же темам будут для участников выглядеть более привлекательными и интересными.
Некоторые техники даже создают эффект геймификации. А это существенно скажется на вовлеченности и энергии команды | 0 |
| 20 | Наша самая большая слабость – это желание сдаться. Самый верный способ добиться успеха – попробовать еще раз
Когда друзья, коллеги спрашивают у меня, как у меня все это получается, я всегда говорю – я просто делаю, снова и снова.
На каждый определенный срок у меня есть ряд гипотез, которые я тестирую. Понимание того, что это одна из гипотез помогает не делать неудачи шибко драматичными.
Окей, это была теория, она не сработала, идем дальше, - говорю я себе и нахожу несколько гипотез на замену этой.
На некоторых тренингах и иногда на командных сессиях для разогрева я провожу игру «Билет на корабль». У нее еще есть версия «Казнить» со злой королевой.
Суть игры состоит в том, чтобы уговорить капитанов забрать вас с необитаемого острова, где вы неминуемо умрете. Билетов всего два, вас – много. А капитанам в целом ничего не надо: ни денег, ни любви, ни еды. Им в общем-то пофиг на вас и ваши проблемы.
Ну в общем, условия непростые. И примерно две трети участников после пары неудачных попыток перестают пробовать, хотя время в запасе еще есть. Оставшаяся треть пробует и пробует. По 7-10 раз, и так, и эдак. И получают заветный билет.
Это живое подтверждение, что успешные люди делают больше попыток — 15-17, в то время как большинство 2-3 – потому что у них «все равно не получится». Сюда хочется добавить еще важность силы веры в то, что делаешь. Без веры «упасть 9 раз и 10 подняться» не выйдет. Так что вера и неутомимость - вот мой секрет движения вперед. | 0 |
