Kremleva Project

⚡️Мой топ SOFT SKILLS выглядит так ⚡️ Гибкость и адаптивность (Антихрупкость) Последние несколько лет показали, что растет и развивается тот, кто не только выстоял, но и извлек выгоду. Мне эта компетенция дается сложнее всего. Поэтому я ее и ставлю на первое место. Легко принимать перемены, не сопротивляться им, включаться в них на полную катушку, чтобы увидеть новые возможности – примета нашего времени. Критическое мышление С приходом главного фантазера (это я про ИИ) в наш мир, все теперь нужно подвергать фактчекингу. И не верить ничему. Иногда даже глазам своим (фото ниже к этой фразе). Информации будет еще больше, ее нужно обрабатывать, подвергая сомнению. Ну и брать только нужную. Короче, суперважный скил. Коммуникация Здесь и активное слушание, и развивающая обратная связь, и конфликтология. Исход многих сделок так или иначе зависит от того, как мы общаемся. Про атмосферу в коллективе и ее влияние на каждого сотрудника даже молчу. Эмоциональный интеллект Тема тесно переплетается с общением, но все же выношу ее отдельно. Справляться с эмоциями, не выгорая, помогая с ними же справляться коллегам – это мастерство придет к нам не сразу, но придет. И станет всем сильно легче жить. Лидерские компетенции Люди кнутом и пряником больше не руководятся. Им надо теперь иначе. И это дивный мир, который включает весь этот список. А еще умение убеждать, креативить, сотрудничество, самомотивацию и самоанализ и что-то еще. Ну и еще в моей десятке: - Планирование и тайм-менеджмент - Умение быть наставником - Сторителлинг и презентация - Навык обучаться (и разучиваться) - Командная работа

92% респондентов LinkedIn приравняли важность soft skills к hard skills Иногда я думаю, а может – все же это деформация? И натаскать ОП, как бульдогов, на продажи важнее, чем научить слышать клиента? Ну не-не, это у меня так… помутнение) Вопрос к вам есть сегодня. Если бы вы составляли топ-10 самых важных Soft Skills для роста бизнеса, какие бы это были навыки? Своим ТОПчиком поделюсь на днях тоже. Пока не хочется сбивать вам фокус своими идеями. Ну и важно добавить, что выбора тут нет и быть не может. Hard и soft skills – это не конкуренты, развивать нужно вместе.

Дорогие, хочу обратиться к вам за помощью. Возможно, среди вас есть те, кого я ищу, или вы владеете контактами классных менеджеров, находящихся в поиске работы. В команду Kremleva Project разыскивается менеджер по продажам 🥇 С меня: ◦ Удаленная работа и гибкий график 2-3ч в день ◦ Работа в Битрикс24, готовая база, телефония, скрипты ◦ Оплата за лиды + % с продаж ◦ Обучение и перспективы С разыскиваемого: ◦ Грамотная речь и коммуникабельность ◦ Ориентация на результат ◦ Опыт в холодных продажах приветствуется Что делать: ◦ Совершать от 40 холодных звонков в день. Цель - договориться с ЛПР на зум встречу ◦ Вести отчетность в CRM ❤️

И из ЭТИХ нам растить кадровый резерв Честно, мне казалось, что особенности родившихся в нулевых HRы сильно преувеличивают. И закатывание глаз на идею растить из них лидеров делила на десять. Так вот каюсь. Третий день Меня фейсом об тейбл разные истории с этими вот центениалами. - мне это не подходит, это ваши проблемы - я вам нужен, а не вы мне. Так что камеру включать не буду - не нужно нарушать мои границы (на идею тестового задания) 😤😤😤😤 Мне кажется, я до сих пор обтекаю. И да, мне радостно, что у них в отличии от моего поколения с границами порядок, но не надо же отрубать руку всякому, кто только в их сторону посмотрел. Резкие. Косноязычные. Часто лишенные эмпатии. Из такого поколения нам растить кадровый резерв. Увы. И поджать хвост придется нам. Других не будет, а работать кому-то надо. Берегите миллениалов и бебибумеров. Ох как берегите 😂 Пс. Исключения есть, конечно. Но мало

В понедельник снова выступала на Цифровой платформе МСП с темой коучингового стиля управления Честно, даже не надеялась, что мне ее согласуют. По глазам многих бизнесменов частенько вижу, что это для них все еще что-то на птичьем) Но, оказывается, участники платформы интересуются. Это внушает оптимизм. Отдельно расскажу о том, чем коучинговый подход НЕ является. А то Робинс и Блиновская создали очень въедливое представление об этой сфере. Что это НЕ: - давай-давай, ты все сможешь - давайте навизуализиурем всякого космоса и будем в него искренне верить - скажу как надо, а как – не надо - делай только то, хочется, и не делай того, чего не хочется Есть еще что-то еще, но это из наболевшего. Ну а вообще, я потратила несколько дней, чтобы «перевести» компетенции ICF на понятный язык. Это было непросто. Зато помимо выступления получился полноценный тренинг. С практикой и отработкой. Читай – прикладной. С радостью проведу его для вашей компании. Цена невысокая, все равно уже готов.

Запись эфира. Система внедрения изменений по модели Коттера. Их свеженького: - где искать агентов изменений - как проверить, понятно ли коллективу, куда мы все идем - какой процент саботажников поставит ваш проект под сомнение - на чем строить пропаганду перемен И вообще 45 минут полезного контента Кстати, не нужно думать, что оргизмнения - это для больших компаний. Внедрить CRM, отказаться от печати документов и переезд в open space - это тоже перемены. И их тоже нужно системно сопровождать. Так что эфир будет полезным многим.

90 процентов чего угодно — ерунда Дивный инсайт из книги «7 инсайтов, которые изменят вашу жизнь». Кстати, это выходит у меня восьмой инсайт, не анонсированный, так сказать. Покопалась немного в сети. Был такой писатель-фантаст Теодор Старджон, который придумал этот закон. Его чаще можно найти как Откровение Старджона. Прозвучало оно в его книге, не то чтобы он его прям официально где-то заявлял. Но видно читатели узрели в этом истину, раз правило вышло за пределы книги. Правило ровно так и звучит, как заголовок этого поста. Я пока слушала, аж запнулась. А вот и правда. Сколько инфы мы сейчас потребляем, и сколько из нее реально прикладной и полезной? Может, и правда – чушь? Но (продолжаю размышлять я про себя) – не было бы чуши, было бы сложно увидеть что-то реально полезное. Ну и потом – то, что полезно другому, не полезно – мне. Но информации стало уж очень много. И чувствую, что многие очень устали от нее. Я тоже, к слову. а вы?

Итак, разговор (надеюсь, будет диалог с вами) об изменениях и бустере в виде Модели Коттера предлагаю назначить на четверг, 19.00 Формат - радиошоу Продолжительность - час Постараюсь не забыть нажать на запись 🔥 Если в комменты позадаете кейсов - будет круто, их и разберем. Как у вас в компании внедряется новое: кнутом или пряником? Как работаете с саботажниками? Какие стратегии используете? Какие есть сложности?

Тема с самозванцем, конечно, заезженная. Но раз позвали Я затрону базовые темы немного тоже, но фокус хочу сместить на то, чем опасны самозванцы для команды. И что можно с ними сделать. Поскольку планируется именно дискуссия, должно быть интересно. ➡️ http://km.quorumconference.ru/

«Мы считаем важными soft-skills, но продолжаем вкладываться в основном в hard-skills» Исследование Работа.ру о рынке корпоративного обучения в РФ

Работа с командной часто бывает бесполезной Первое, что я говорю потенциальным заказчикам, что работа с коучем-тренером (даже очень крутым) – не панацея. Ситуаций, когда работа с командой будет бесполезной – много. Я разложила их в 5 блоков. Противоречащая командопостроению корпоративная среда Та, что отрицает командность, и наоборот, поощряет токсичный индивидуализм. Если на уровне ценностей там уже закрепилась полная психологическая НЕбезопасность для открытости, доверия и креатива, то команду там будет невозможно построить. Можно изменять корпкультуру, но это уже сильно выходит за коучинг. ТОП не готов к изменениям Что тут добавить к тому, что уже писала здесь? Команда и не нужна вовсе Пару раз меня пытались позвать вести КС на коллектив, который составляют самозанятые и фрилансеры. У них кроме этого проекта еще с десяток. О команде здесь речь не идет. Поработать с мотивацией, KPI и зонами ответственности можно, но не более. С теми, кто не готов услышать Тут две стороны ЛИДЕР. Это не то же самое, что п 2. Здесь ТОП хочет что-то менять, но настолько закостенел, что никак не готов услышать альтернативные пути. Тут как с динозавром на улице – 50 на 50, либо встретишь, либо нет. В одном случае уходим в индивидуальную работу в формате executive и это помогает, в другом – ТОП идет слушать кого-то еще. КОМАНДА. В сильные штормы или потрясения, команду качает так, что ей не до поиска общих смыслов. Тогда работа ведется на стабилизацию. Бывает, что сотрудники не получают неделями ЗП, их вечно дурят с бонусами, а на рабочие столы с потолка льется вода. Тут коучинг бессилен. Ясен пень Нет реальной потребности «Это модно», или «Мы еще такое не пробовали», «Нам в целом ничего не надо менять, но давайте покрутим»… Нет, тут, конечно, можно попотеть. Но прогресса не будет. Тогда и надо ли? Если им так хорошо, то нафига туда лезть с нововведениями. Диагностировать такие запросы получается не сразу. Но это сильно сохраняет мне нервы.

Давно не проводила эфиров Можем поговорить про организационные изменения? Даром я писала целый трактат по Коттеру в журнал "Директор по персоналу". Хотите?

Настроение понедельника А у вас какое? Киньтесь мемом в комменты 🤪

Разыскиваются HRы и T&D! Надо покритиковать мою новую презу. Стукните в комментах - скину в личку. С меня - жвачка) И вечная любовь)