Kremleva Project

ЧЕЛОВЕКО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ ЛИДЕРСТВО. Очень крутое исследование от команды Филиппа Гузенюка Пусть оно 22го года, но описываемые тренды только усилились Я вообще большая поклонница и самого Филиппа, и тем проектам, которые он делает. Мне нравится за что он топит. Я топлю за это. Файл большой, но важный. Как удастся прочитать - поделитесь, что оказалось самым важным для вас

ЧЕЛОВЕКО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ ЛИДЕРСТВО. Очень крутое исследование от команды Филиппа Гузенюка Пусть оно 22го года, но описываемые тренды только усилились Я вообще большая поклонница и самого Филиппа, и тем проектам, которые он делает. Мне нравится за что он топит. Я топлю за это. Файл большой, но важный. Как удастся прочитать - поделитесь, что оказалось самым важным для вас

в тему поста)

Марина, неприятно такое говорить, но надо, чтобы вы их взяли за жопу Иногда к коучу-тренеру может поступить и такой запрос Со следующей недели начинаю работать с крупным IT. С августа там стартовала программа работы внутренним резервом. Изначально планировались тренинга по лидерству, но сегодня заказчики (в лице TnD-руководителей) вернулись ко мне в полно растерянности, потому что нескольких именитых спикеров почти что закидали помидорами. Но не потому что спикеры плохие, а потому что сложно меняться. И лидеры особенно трепетно хранят свой статус-кво. В общем, лидерские компетенции решили отложить. Как и формат тренинга. Если Сколково по ВШЭ пошли под нож, то я и подавно. Решили идти в командный коучинг и работать не со скилами, а с готовностью меняться и хоть капельку сомневаться в себе. И как-то придется их брать за то самое место. При этом стресс-техники с написанием эпитафий и окном Джохари мне не согласовали. Мол, жестко. Хм. Это уже третий запрос от компаний именно на вывод команды из зона комфорта. Видимо, чем больше изменений вокруг – тем острее держаться за привычное на работе. Как чуяла – не писала тренинг. Хотя была должна. Вот не было вдохновения, и какая-то часть говорила: не спеши. Чую и это не последние вводные. Накануне наверняка что-то поменяется еще раз. #KPкейсы

Вчера вела для HRов кино-тренинг на очередной встрече HRPROSVET. С одной стороны - работали сами, с другой - я передавала методологию Вышло классно! И удивительным образом работает пространство: в группе разных людей все равно рисуется общая тема. Говорили про ответственность. В команде такая техника обычно заходит на УРА! Всего два-три часа, а команда выговаривается, сплачивается и наполняется силами. Внимательный коуч в это время фиксирует главные "боли" и потом из них можно сделать более таргентные проекты для команды по обучению и развитию. Этот же продукт позволяет понять, насколько команда вообще готова к коучинговой работе и более глубокому общению. Я провожу кино-тренинг за совсем небольшие деньги. Как тест-драйв и диагностику. Если посматриваете в эту сторону - пишите, я с радостью для вас тоже такой проведу. ➡️ Здесь описание и главные тезисы о продукте Фильм обычно подбирается под запрос. В нашем случае была короткометражка КУРИЦЫ. Кому интересно - можно посмотреть здесь

95% опрошенных менеджеров по персоналу и 99% сотрудников считают, что развитый ЭИ является обязательным навыком для каждого сотрудника А у вас как с ЭИ? В эфире про природу эмоций, про то, как они возникают, как влияют на нас и как мы можем это изменить. Слушайте сами, делитесь с друзьями-коллегами

Сегодня в 19.00 жду вас на беседу об эмоциях в бизнесе Здесь, в этом канале В формате радио-шоу Обсудим, нужны ли они? Что с ними делать? Могут ли они быть полезными? И в чем главная ловушка эмпатии?

Бюджета нет, но вы там держитесь надо провести СС. Что важно учесть? Кнопка "помощь друга-коуча" для близкого круга знакомых Я уже не трачу время на рассказы о том, что это не то место, где надо экономить. Речь все-таки про стратегию компании - не это ли самое главное? А сколько бенефитов (писала здесь) Да и экономия не шибко уж экономная. Ну да ладно. Публикую (по просьбам экономящих) важные блоки, которые в стратегической сессии все же должны быть. 1. Договоренности с участниками Даже если стратегическая сессия, даже если все понимают – зачем они здесь, все равно важно свериться с командой и создать договоренности. Какая цель, какие результаты, что важно обсудить, как будем взаимодействовать и тд. 2. Оценка текущей реальности. Не всегда это SWOT. Важно подобрать метод под задачи встречи. Еще здесь важна очень подготовка, иначе на выходе появится не жизнеспособные стратегические решения. Как готовиться – писала ЗДЕСЬ. Выработка ключевых решений по достижению новой цели. Здесь два этапа чаще всего: мозговой штурм и набрасывание идей + сортировка и сопоставление их с реальностью. 3. Ключевые действия. Команда прописывает задачи, которые необходимо выполнить для реализации проекта. 4. Обязательства. Кто и что возьмется делать? Кто ему в этом поможем? Какие ресурсы потребуются? В какие сроки? 5. Координация. Как будем контролировать движение? Как будет сверяться? О чем важно договориться после сессии? 6. Намерения и благодарности Все это очень схематично. И пока писала, поняла, что даже немного унижает профессию. Но чтобы оценить работу фасилитатора-тренера-коуча, нужно настрадаться. Пусть)

Конец недели у меня примерно тут Как у вас?))

Зачем бизнесу эмоции? Вредят они или, наоборот, способствуют? Кажется, ближайший эфир будет на эту тему. Вы проголосовали за нее. Проведу его 27.09 в 19.00 по Москве. Ставьте напоминание, буду рада снова не монологать, а говорить с вами. Пока некоторые наблюдения из исследования Гоулмана, книгу которого я рекомендую почитать. У людей с развитым эмоциональным интеллектом лучше психическое здоровье, эффективность работы и лидерские навыки. При этом 67% лидерских способностей приходятся на эмоциональный интеллект. Он важнее технических знаний и IQ в два раза. Компания Egon Zehnder проанализировали 515 руководителей высшего звена и выяснили, что люди с развитым эмоциональным интеллектом имеют больше шансов на успех. В технологическом институте Карнеги сообщили, что 85% нашего финансового успеха связаны с эмоциональным интеллектом, лидерством и умением общаться. Только 15% зависят от технических знаний. Businessolver Workplace Empathy Monitor утверждают, что эмпатия напрямую влияет на производительность, лояльность и вовлеченность сотрудников. • 77% сотрудников готовы работать больше и усерднее, если на работе к ним будут проявлять эмпатию. А 60% между повышением зарплаты и сочувствием со стороны руководства, выберут второе. • 92% HR-специалистов утверждают, что доброжелательное отношение помогает удерживать сотрудников. • 80% миллениалов и 66% бэби-бумеров говорят, что ушли бы с работы, если бы к ним не проявляли интереса, внимания и чуткости. Пробежалась еще раз по данным. Эфир точно еще нужен? Или уже все понятно итак?)

Приглашаю HR и всех, кто причастен к развитию персонала в своей компании, на очную очень крутую встречу в Москве Проводят ее мои хорошие друзья - HRPROSVET, а я участвую как спикер, точнее - тренер. Тема встречи - кино как проективная практика для ваших команд🔥 Приглашу вас стать участником уникального тренинга - мы будем смотреть кино и работать в мини-группах. Я открою секреты проведения таких тренингов, чтобы вы смогли разработать собственный для вашей компании. Это особенно важно, когда бюджета нет, а поработать с командным духом, конфликтами или тревожностью в коллективе нужно🙏🏻 Также в программе: Тренер по публичным выступлениям и ораторскому мастерству Даниил Осипов проведет для вас профессиональную нетворкинговую сессию. Виделась с ним на конфе по Развитию персонала, он прекрасен! Все это в сопровождении вкусного завтрака, фотографа и классных историй про HRPROSVET (лидер проекта - Аня знает в них толк). 📌Локация: 10-15 минут от Римской/Таганской 📌Стоимость участия: 3000 рублей 📌 Продолжительность встречи: 3 часа 📌Регистрация: https://hrprosvet.ru/#moscow Ждем до 20 участников, успейте занять место, они закончатся быстро.

Мозговой штурм – основа любых командных сессий И конечно, бОльшая часть идей рождается именно в этой технике. Есть как минимум 5 способов проводить штурмы. Плюс сюда Мировое кафе, работа в малых группах, «Вертушка», TOWS и разные их вариации, уместные к команде и контексту. Я очень люблю штурмы. Как говорил Оливер Уэнделл Холмс-младший «Многие идеи растут лучше, если их пересадить в другой разум» Ценность в том, что когда один участник высказывает даже очень странную идею, ее частично подхватывают и развивают другие и рождается что-то совершенно невероятное. Однако когда в дизайне сессии я указываю, что генерация идей будет проводить именно в формате Штурма, иногда клиент мне говорит: «Давайте в другом формате, мы проводим штурмы, у нас они не работают» Ну блин, фишка же метода вовсе не в самой технике, а в том, как он запущен и как команду к нему подготовить. Чтобы была среда, где не страшно озвучить вслух ту самую ОЧЕНЬ странную идею, а у других достаточно принятия, чтобы ее рассмотреть, а не откинуть. И всем вместе сообща докрутить ее, не соревнуясь за право авторства гениальной идеи. Это очень и очень тонкая материя. Иначе будет ровно, как на картинке

13 лет мне потребовалось, чтобы решиться на эксперимент И да, это всего лишь волосы. И нет, это не только они. Впереди новая смена гардероба И еще больше страсти и смелости А ну-ка лайков мне, дорогие Да побольше 😜

А что же делает команду командой? Ну очевидное – ОБЩАЯ ЦЕЛЬ Например, войти в топ-5 или стать первой компаний, кто делает какой-то продукт. Или делать свой банк самым современным в стране. Тут может быть разное. Общее в другом – команда принимает участие в создании этой цели, а не получает ее сверху. Но если уж и пришла она сверху, то важно найти способ ее обернуть в значимую для каждого сотрудника. ЧЕТКИЙ И ПОНЯТНЫЙ МАРШРУТ Каждый должен понимать, как туда пройти, кто и что конкретно должен делать, в каком графике, как будет что-то меняться. Чем больше прозрачности, тем меньше поводов для «я понял иначе» или «почему так, а не по-другому». ОДИНАКОВАЯ НАГРУЗКА Босс не прохлаждается на югах в то время, как менеджера не спят ночами. Все в команде нагружены одинаково, хоть и в рамках своих компетенций. И каждый вносит вклад в общую цель, даже секретарь. ДОПОЛНЯЮЩИЕ КОМПЕТЕНЦИИ Не нужно всех грести под одну гребенку. У одних получается что-то лучше, что-то хуже. Важно усиливать друг другу сильное и поддерживать слабое. Чтобы не каждый сам, а за себя, а все за всех. ВЗАИМНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Да, настоящая ответственность не рождается из-под палки. Она должна рождаться у каждого сотрудника внутри. И формироваться не только перед руководителем, но и перед друг другом. Что по-вашему еще помогает команде быть командой?

За последний месяц на этой неделе было шестое выступление Так что я теперь как артист какой-нибудь, только и делаю, что с микрофоном везде торчу. В среду про "Саботаж персонала в обучении и работу с сопротивлением" рассказывала на HR-конференции "КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА" Это выступление было особенно приятным и крутым, потому что мне удалось увлечь им представителей Норникеля, Х5, ВСК, Полисан, Росбанка и еще несколько десятков крутейших HR и TD. Короче, это был чистый кайф   Ну и я, что говорится жгла напалмом Я всегда жду, но тут тема – прям моя-моя… Обожаю это все про демонов и сопротивление команд.   Фото нет. Скоро будет видео-запись, фрагментами поделюсь Так что пока моя довольная физиономия.