en
Feedback
Оперштаб Игорь Рыбаков

Оперштаб Игорь Рыбаков

Open in Telegram

Регистрация заявления в Роскомнадзоре № 4901293861 Официальный канал Игоря Рыбакова (знак верификации) —— ВНИМАНИЕ — я не занимаюсь криптой и сбором инвестиций☝️ — будьте осторожны По вопросам сотрудничества christina.pyanykh@tncapital.ru

Show more

📈 Analytical overview of Telegram channel Оперштаб Игорь Рыбаков

Channel Оперштаб Игорь Рыбаков (@rybakovigor) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 152 452 subscribers, ranking 454 in the Economy & Finance category and 3 182 in the Russia region.

📊 Audience metrics and dynamics

Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 152 452 subscribers.

According to the latest data from 29 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -890 over the last 30 days and by -21 over the last 24 hours, overall reach remains high.

  • Verification status: Verified (Officially confirmed by Telegram)
  • Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 6.97%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 2.30% reactions from the total number of subscribers.
  • Post reach: On average, each post receives 10 629 views. Within the first day, a publication typically gains 3 513 views.
  • Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 154.
  • Thematic interests: Content is focused on key topics such as рыбак, таймкоды, север, алтай, экосистема.

📝 Description and content policy

The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
Регистрация заявления в Роскомнадзоре № 4901293861 Официальный канал Игоря Рыбакова (знак верификации) —— ВНИМАНИЕ — я не занимаюсь криптой и сбором инвестиций☝️ — будьте осторожны По вопросам сотрудничества christina.pyanykh@tncapital.ru

Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 30 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Economy & Finance category.

152 452
Subscribers
-2124 hours
-2117 days
-89030 days
Posts Archive
Video message00:26

Video message00:34

Ректор МФТИ Дмитрий Ливанов о Большом Физтехе 👌

❗️Определены претенденты на обучение в школе-пансионе Большого Физтеха. Список здесь

Video message00:51

Мы начали

⚡️⚡️⚡️Важные новости школы-пансиона Большого Физтеха. СКОРО Следите за трансляцией тут https://pressria.ru/20260701/959190989
⚡️⚡️⚡️Важные новости школы-пансиона Большого Физтеха. СКОРО Следите за трансляцией тут https://pressria.ru/20260701/959190989.html Уже через пару минут

Смотри лекцию еще и тут. Таймкоды: 0:00 Анонс 0:37 Что такое личный бренд? 8:50 Как проявляются гении? 11:30 Роль ключевого фактора 16:15 Почему система не работает? 19:20 Как программировать успех? 21:30 Что даёт рост? 31:46 Влияние среды  37:34 Мышление организатора

Смотри лекцию еще и тут. Таймкоды: 0:00 Анонс 0:37 Что такое личный бренд? 8:50 Как проявляются гении? 11:30 Роль ключевого фактора 16:15 Почему система не работает? 19:20 Как программировать успех? 21:30 Что даёт рост? 31:46 Влияние среды  37:34 Мышление организатора

Почему “знать” — самое опасное на свете Мы привыкли думать, что главная проблема управления — недостаток знаний. Но компании
Почему “знать” — самое опасное на свете Мы привыкли думать, что главная проблема управления — недостаток знаний. Но компании часто ломаются не там, где они ничего не знали, а там, где известное не стало способом действия. В эпоху ИИ доступ к знаниям станет почти мгновенным, а способность присваивать их станет главным управленческим дефицитом В мои разговоры с ученикам время от времени возвращается одна и та же тема: зачем обсуждать простые темы? Иногда ученики формулируют «Но это же всем известно», иногда еще увереннее «Это есть в любом учебнике». Обычно так говорят не глупые люди. Наоборот, чаще всего — сильные, начитанные, амбициозные. Они многое знают, имеют разноплановый опыт. Они знают правильные слова и узнают типовые ситуации. И именно поэтому перестают видеть реальную проблему. Читай новую колонку в Дзене

Всем привет. Чтобы записать эту лекцию, я прошёл путь в 30 лет — от первых глупых ошибок до того, как «Технониколь» стала лидером рынка. Я понял: советы и формулы в бизнесе не работают. У меня нет универсальных ответов, но есть опыт и взгляд, который поможет тебе смотреть шире. Только тот, кто видит горизонт, способен до него дойти. Включай это видео и забирай инсайты.     Смотреть в YouTube

❗️ПРЕМЬЕРА Игорь Рыбаков - Я русскодумающий 🎧 Всем ЯРД 🎶 Слушать на всех площадках

Почему стратегия больше не может строиться от “реалистичного плана” Реалистичный план долго был признаком зрелого управления:
Почему стратегия больше не может строиться от “реалистичного плана” Реалистичный план долго был признаком зрелого управления: он защищал бизнес от фантазий, авантюр и красивых презентаций. Но в эпоху Physical AI границы возможного сдвигаются быстрее, чем компании успевают обновлять свои стратегии. Теперь опасен не только отрыв от реальности, но и реализм, который описывает вчерашний мир. Реалистичный план долго был признаком взрослого управления. Без фантазий, без предпринимательского тумана, без презентаций, где рынок через три года сам падает тебе в руки, конкуренты почему-то застывают на месте, а команда без ошибок выдерживает любой темп. Я люблю реализм. В бизнесе он много раз спасает от глупости. Он отрезвляет, возвращает к деньгам, людям, срокам, оборудованию, поставщикам, рынку. Он заставляет смотреть не на красивую идею, а на то, из чего она должна быть собрана. Но у реализма появилась опасная тень. Читай новую колонку в Дзене.

Всем привет. Сегодня на канале эксклюзив. Дискуссия о будущем российского бизнеса. Россия в технологической оккупации. Как выбраться из капкана? - Почему невозможно конкурировать с Китаем? - Какой подход может изменить всё? Включай этот выпуск. Тебя ждут инсайты о том, как строить бизнес во время техно-гонки. Пока ты сомневаешься, другие уже трансформируют бизнес. Не упусти шанс нащупать стратегию, которая спасёт твой проект. Кликай и смотри — будущее уже здесь.  Выпуск YouTube Выпуск ВК Видео

Премьера 🎧 Игорь Рыбаков, GUMA - Мотылёк Слушай на всех площадках

🙏 Мы запускаем подкаст для малого и среднего бизнеса — «Деньги для дела» На этой платформе вы найдете серию коротких подкаст
🙏 Мы запускаем подкаст для малого и среднего бизнеса — «Деньги для дела» На этой платформе вы найдете серию коротких подкастов, в которых эксперты Банка России, представители финансового рынка и предприниматели рассказывают про инструменты для развития бизнеса. В подкастах обсудим: 🟡 через какие стадии жизненного цикла проходит компания 🟡 способы привлечь инвестиции в проект 🟡 как получить государственную поддержку. В первом выпуске заместитель Председателя Банка России Михаил Мамута и совладелец компании «Технониколь» Игорь Рыбаков ответят на вопрос о том, кто же такие предприниматели — люди с особым типом мышления или те, кто приобрел деловые качества на практике. Эксперты вспомнят, как зарождался бизнес в современной России, порассуждают о том, что ждет его в будущем, а также поделятся советами, с чего лучше начинать и как выстраивать бизнес-процессы. К каждому выпуску доступны дополнительные материалы, ссылки на проекты партнеров и тесты для самопроверки. В личном кабинете можно следить за своим прогрессом и получать достижения за пройденные темы. Это поможет не потерять мотивацию двигаться от основ к более сложным финансовым инструментам. Воспользоваться платформой могут не только те, у кого уже есть бизнес, но и люди, которые только планируют начать свое дело. Базу знаний будем постоянно обновлять с учетом актуальной экономической повестки.

Принял участие в создании платформы для предпринимателей Банка России. Уже можно смотреть
Принял участие в создании платформы для предпринимателей Банка России. Уже можно смотреть

Video message00:10

Video message00:43