Better Life Company

На корпоративном тренинге по гибкому управлению команда узнает: 1. Как использовать ценности и принципы agile для развития команды и процессов 2. Как "идти маленькими шагами к большой цели" (запускать и вести проекты по agile) 3. Как создавать кроссфункциональные и самоорганизованные команды 4. Как декомпозировать, оценивать, описывать и ставить задачи и проекты 5. Как применять гибкое управление в разных отделах и командах (не только в ИТ) 6. Как повысить сфокусированность и синергию команды 7. Как применять Скрам и Канбан для ежедневной работы в разных ролях Подробнее на сайте https://betterlife.company/b2b

Гибкое управление состоит из 4 уровней: 1. На уровне инструментов мы учимся ставить задачи, цели, проводить совещания, снимать метрики и тд. 2. На уровне принципов -- меняем культуру управления в компании и то, как мы строим работу с командами 3. На уровне ценностей -- меняем отношение сотрудников к работе и клиентам 4. А на уровне мышления -- помогаем людям стать более гибкими, ответственными, мотивированными и включенными в результат.

1. Более совершенный продукт 💎 Гибкое управление предполагает тестирование продукта на промежуточных этапах, что позволяет сделать более качественный финальный продукт. Так как гибкое управление предполагает итерации, команды постоянно обучаются и растут. 😍 2. Удовлетворённость потребителя Во-первых, потребитель принимает участие на этапе разработке продукта соответственно продукт максимально удовлетворяет потребности и ожидания потребителей. Во-вторых, максимально сокращается время выпуска продукта, а сам продукт продолжает дорабатываться уже после выхода на рынок в соответствии с реакцией потребителей, завоёвывая их доверие. 3. Лучше контроль 🎮 С помощью гибкого управления процессы становятся более прозрачными, и руководителям легче контролировать происходящее. 🗝 4. Результаты проектов более предсказуемые Итерации, ретроспективы на промежуточных этапах, вовлечённость пользователей и клиентов в процесс создания, всё это помогает руководителям следить за результатами и модифицировать процессы заранее. 5. Минимизация риска 🎯 Теоретически проекты на гибком управлении вообще не могут провалиться, так как реализовываются короткими спринтами, адаптивны и нацелены на постоянное предоставление результатов. 🍪 6. Повышается гибкость за счёт коротких итераций и постоянной адаптации. 7. Постоянные улучшение процессов. 📈 Благодаря ретроспективам после каждого спринта процессы улучшаются, команды работаю слаженней и эффективность растёт. 👯 8. Команды работают слаженней. За счёт кросс-функциональности члены команды обучаются друг у друга и достигают лучшего взаимопонимания. Методика помогает членам команды общаться, срабатываться, расти. 9. Более точные измерения. 💯 Методология помогает более точно оценивать сложность задач, времязатраты, стоимость, командную эффективность и пр., это помогает более точно просчитывать затраты на проект.

☝Что будет если в компании ничего не изменится? Низкая вовлечённость сотрудников в достижение целей компании, медленная реакция компании на изменения рынка, медленный запуск новых продуктов, непрозрачность и непонятность происходящего (и управления), высокая конфликтность и текучка, низкая ответственность и "работа по регламентам" в ущерб здравому смыслу. А что НЕ изменится в вашей компании? 🤔

🔸Нет троллей и скептиков. 🔸Все высказываются коротко, по делу. 🔸Никто не перебивает, не ссорится, не спорит впустую. 🔸Решения принимаются быстро. 🔸Люди самостоятельно берут ответственность и выполняют обещанное. 🔸Совещания короткие, информативные, лёгкие. 🔸После совещания люди не уставшие, а наоборот вдохновлённые и замотивированные. Это не утопия. Это совещание в компании, в которой освоили фасилитацию. Всё так просто. Научите коллег этому на тренинге по фасилитации! Просто оставьте контакты на сайте: https://betterlife.company/b2bfacilitation

🤓 Исследования говорят, что чтобы что-то изменить, нужно 12% людей которые поддерживают идею изменений. 12% - критическая масса дающая импульс переменам. Поэтому корпоративный трениг по фасилитации для сотрудников и руководителей – самый эффективный способ вылечить компанию от неэффективных совещаний.☝ 😍 Компетенции, которые получат участники тренинга «Основы фасилитации»: 1. Овладеете базовыми навыками фасилитатора, профасилитируете рабочую встречу и получите обратную связь от тренера и команды 2. Применять / придумывать инструменты фасилитации, инструменты работы со сложными участниками 3. Готовиться к рабочим встречам, проектировать дизайны встреч, планировать фасилитационную сессию используя принципиально что-то новое 4. Интересно, ярко и эффективно проводить совещания, встречи. Поднимать творческий потенциал команды, создавать атмосферу свободы и креативности 5. Фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, совещания, рабочие встречи) 6. Подводить итоги рабочих встреч и резюмировать сессии 🏃Оставьте ваши контакты на сайте, чтобы договориться о бесплатной консультации с тренером https://betterlife.company/b2bfacilitation

Какое у вас определение совещанию? Мы считаем, что совещание: 1. Значительно сокращает время на контроль. 2. Помогает договориться и принять важные решения. 3. Вдохновляет и мотивирует 4. Даёт понимание всем – кто за что ответственный, в чём смысл поставленной задачи, какие сроки выполнения запланированных задач. 5. Помогает разобраться в проблемных темах, выявить слабые места и улучшить процессы. 6. Помогает в генерации идей, поиске новых решений.   И ещё много всего полезного приносят совещания, если они правильно организованы, если есть дейлики, ретроспективы и планёрки. Если сами эти совещания построены так, что вдохновляют, «достают» смыслы, помогают планировать, делают процессы прозрачными и т.п. Есть много нюансов, конечно. Много тонкостей. Огромное количество инструментов фасилитации совещаний. Именно поэтому самый лучший вариант – провести тренинг по фасилитации в компании. Тогда коллеги будут с вами на одной волне, будут поддерживать новый подход к совещаниям и очень быстро совещания в компании станут короткими, эффективными, информативными и вдохновляющими.

Наше исследование показало, что все руководители считают свои совещания важными и эффективными. 😎А вот совещания других людей и своего руководства – бесполезными, потерей времени. Иронично.😬 Никто нигде не учит проводить совещания, а ведь на них принимаются важные решения, запускаются процессы. ☝ И кажется «Чего сложного! Пришли, поговорили, ушли делать» а по факту: кто-то кого-то не так понял, кто-то забил и ничего не сделал – не в приоритете, так и не решили, что делать, ответственность перекладывается друг на друга, и вишенкой на торте – разругались. А ведь совещания – это крутой инструмент управления командой и процессами. И, как с любым инструментом, нужно иметь навык использовать его. 🤓 Мастерство и тонкости проведения совещаний можно получить, обучившись фасилитации. И сделать свои совещания действительно эффективными и полезными. 😍

😓 Часто такое?: приходите на совещание и понимаете, что не имеете к теме никакого отношения? Или так: пришли на совещание, а оказались на чьей-то лекции-монологе? Послушали и разошлись.🙄 И так: Вы говорите – вас не слышат, объясняете – не понимают. Попытка что-то доказать успехом не увенчалась и желание что-либо доказывать вообще пропало – «Делайте что хотите!»😠 А иногда вдруг вот так: Начали про одно, а закончили вообще о другом и результата не добились. Решили, что нужно ещё раз встретиться 🙆 Поверьте, огромное количество компаний проводит именно такие совещания и даже не задумывается о том, что это можно легко починить с помощью фасилитации.🤓

1.    Осознанность: выявить повторяющиеся проблемы. Вы уверены, что вы знаете их всех? 2.    Оценить причины и следствия проблемы. С помощью разных департаментов. 3.    Выработать план действий. Опять же получить поддержку всех департаментов. 4.    Договориться о том, как не допустить повторения. Всё довольно просто, но в жизни такие процессы обычно усложняются: Люди скрывают проблемы. Оценка и расстановка приоритетов иррациональны. Департаменты не могут договориться А даже если договорятся – потом ничего не делают. И процесс стоит на одном месте. И можно конечно пустить всё на самотёк, но … И лучшее решение научиться грамотно и эффективно проводить ретроспективы – пригласить профессионального Agile коуча. https://betterlife.company/retrospectiva

🤔 1.    Нерегулярные или пропущенные ретроспективы. Ретроспективы сами по себе имеют эволюционный процесс. Их нерегулярность нарушает развитие эффективности самих ретроспектив. 😶 2.    Думать, что кого-то из членов команды ретроспектива не касается. Они выпадают из  общего настроения и могут саботировать процессы улучшений, если это застаёт их врасплох. ☝3.    Игнорировать улучшения. Отсутствие очевидных ошибок не значит, что делать нечего. Но всегда есть местро улучшениям текущих процессов. 😲 4.    Игнорировать блокирующие факторы. Блокирующие задачи, это те, которые долго выполняются или не выполняются вообще. Они требуют больше внимания. 🙋 5.    Упущенные идеи. Когда возникают сразу несколько идей, то некоторые могут быть утеряны. Если сразу трансформировать идею в план и назначить ответственного, то они не исчезнут к концу ретроспективы. 🙌 6.    Обесценивать позитивные аспекты. Ретроспектива – разбор ошибок и может стать неприятным событием, если не говорить о хорошем. Много говорить о хорошем.

✈️ В советском союзе среди пилотов практиковался «разбор полёта». Определение этой встрече даётся такое: обсуждение лётчиками по окончании полёта их действий в полёте с целью выявления ошибок и улучшения взаимодействия экипажей или членов экипажа. 🔄 В Agile принято проводить ретроспективы ( в конце спринта, недели, месяца, проекта). Структура ретроспективы плюс-минус похожа: 1.    Создать атмосферу 2.    Собрать данные 3.    Генерация идей 4.    Выбор решений 5.    План действий Или 1.    Что нам удалось 2.    Что можно сделать лучше 3.    План действий 🛠 А вот инструментов, которые помогают процессам ретроспективы очень много: фильтр Манна, одно слово, проверка безопасности, командный радар, парусник, кулачное голосование, ESVP, голосование точками, Glad, Mad, Sad, Суперсила, 5 почему, World cafe и ещё более 100 других. Простые математические подсчёты убеждают, что ретроспектива – обязательный инструмент развития компании/команды: если на ретроспективе 1 раз в неделю «чинить» хромающий процесс, то за год 52 процесса подвергнуться улучшению. 😍 Это не может не сказаться на результатах!

🌹3+1 ТОЛЬКО ДО КОНЦА МАРТА: Закупи на год 3 тренинга и выбери 1 в подарок:🌹 1. Основы Agile (Основы гибкого управления) 2. Основы Scum 3. Мастер-класс по фасилитации 4. Основы фасилитации 5. Тренинг по обратной связи 6. Тренинг по созданию и проведению презентаций 7. Тренинг по разработке продуктов 8. Тренинг для руководителей 9. Бизнес-рисунок 10. Видеокурс по гибкому управлению https://betterlife.company/shop

Лучший способ начать применять OKR - это стратегическая сессия для всей компании, где по методологии OKR команды выстроят цели для компании, отдела и личные и разработают план на 2 квартал (полгода, год). Узнайте, как Алексей Дерюшкин может помочь в проведении такой страт.сессии на бесплатной консультации. https://betterlife.company/diagnostic

Основные ошибки при разработке OKR 1.    Операционные цели не согласуются с глобальными целями компании 2.    Недооценка или переоценка целей 3.    Отсутствие культуры постоянного развития на основании регулярного анализа опыта и отсутствие адаптации целей. 4.    Отсутствие прозрачности и , как результат потеря вовлечённости, понимания смысла и других преимуществ OKR

Лебедь, рак и щука. 🦀🐟🐓 Вы уверены, что все сотрудники в компании, как единый организм, идут к 1 общей цели? То что мы видим из нашего опыта: маркетинг ругает продажи, отдел продаж ругает маркетинг, юр.отдел делает всё долго и тщательно и всех тормозит, финансы режут косты там, где им кажется нужно их резать. В результате компания – как лебедь, рак и щука, а воз и ныне там. Методология OKR помогает всем отделам двигаться в сторону целей компании единым, синхронным организмом.