578
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
February '24
February '24
+1
in 0 channels
January '24
+6
in 0 channels
Get PRO
December '23
+8
in 0 channels
Get PRO
November '23
+11
in 0 channels
Get PRO
October '23
+15
in 0 channels
Get PRO
September '23
+24
in 0 channels
Get PRO
August '23
+17
in 0 channels
Get PRO
July '23
+6
in 0 channels
Get PRO
June '23
+1
in 0 channels
Get PRO
May '23
+9
in 0 channels
Get PRO
April '23
+27
in 0 channels
Get PRO
March '23
+13
in 0 channels
Get PRO
February '23
+30
in 0 channels
Get PRO
January '23
+5
in 0 channels
Get PRO
December '22
+3
in 0 channels
Get PRO
November '22
+32
in 0 channels
Get PRO
October '22
+16
in 0 channels
Get PRO
September '22
+22
in 0 channels
Get PRO
August '22
+27
in 0 channels
Get PRO
July '22
+26
in 0 channels
Get PRO
June '22
+19
in 0 channels
Get PRO
May '22
+44
in 0 channels
Get PRO
April '22
+38
in 0 channels
Get PRO
March '22
+68
in 0 channels
Get PRO
February '22
+14
in 0 channels
Get PRO
January '22
+27
in 0 channels
Get PRO
December '21
+6
in 0 channels
Get PRO
November '21
+16
in 0 channels
Get PRO
October '21
+9
in 0 channels
Get PRO
September '21
+5
in 0 channels
Get PRO
August '21
+8
in 0 channels
Get PRO
July '21
+10
in 0 channels
Get PRO
June '21
+12
in 0 channels
Get PRO
May '21
+21
in 0 channels
Get PRO
April '21
+429
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 06 February | 0 | |||
| 05 February | 0 | |||
| 04 February | 0 | |||
| 03 February | 0 | |||
| 02 February | +1 | |||
| 01 February | 0 |
Channel Posts
| 2 |  С новым годом, друзья!
Я устал, я ухожу в отпуск, до 15 января вы меня не услышите и не увидите, я очень на это надеюсь!
Желаю вам и вашим близким: прекрасных окончания рабочего года, прекрасных праздников и отдыха, и — как следует набраться сил для новых свершений и покорения новых вершин в новом, 2024 году!
Не болейте, не грустите, не стрессуйте, кушайте винигреты и шубу, обнимайте близких и улыбайтесь далёким.
Обнимаю вас. Увидимся в 2024! | 0 |
| 3 | Ну вот, рассказал, какой будет классный тренинг завтра, и приходится его переносить — почти вся группа заболела. 😱
Что там говорят про гоп и прыжки? 😊
Берегите себя, друзья! Какая-то уж очень мерзкая пневмония захватила Москву. 🙏
О новых датах сообщу отдельно. 😌 | 0 |
| 4 |  Прямо кайфанул, пока готовил блок по манипуляциям для тренинга послезавтра!
Что ни пункт, то пример из жизни, причём буквально в последние 2-3 месяца. Предвкушаю возгласы группы "откуда ты знаешь моих коллег!" и "да это же ты описываешь мою команду", потираю ручки и хихикаю. Очень давно эта тема назревала, а я как-то всё больше по инструментам фасилитации, по фасилитации команды, по сценариям работал... Это тоже будет, конечно, но вот 2 день полностью новая программа, надеюсь, что этот тренинг в следующем году "взлетит" не хуже нашего старого курса, который мы запускали раз в месяц несколько лет.
Если хотите научиться ключевому навыку руководителя — работе с группой на совещании — у нас ещё есть места, можете успеть впрыгнуть в мой новый тренинг по подготовке и проведению совещаний, четверг будет полностью посвящён сценариям встреч, а пятница — работе с людьми.
Если знаете, кому порекомендовать — смело рекомендуйте! У меня не только международная тренерская аккредитация по этой теме, но и гос.лицензия РФ — кстати, можно даже деньги вернуть за обучение с налогов. ;)
Буду вам рад! Чтобы зарегистрироваться и принять участие 21-22 декабря (в Москве, очно!), можно:
1. Оставить заявку на сайте: clck.ru/36pK38 — там же есть программа и детали проведения
2. Написать в Telegram: @minaeves
3. Позвонить: +79994442509
4. Оставить комментарий к этому посту. | 0 |
| 5 | Нет опыта проведения рабочих встреч?
Вы хотите научиться проводить их легко и без стресса?
✔️У меня есть отличная новость!
21 и 22 декабря в Москве проведу свой авторский тренинг по фасилитации встреч.
✔️Благодаря разбору реальных примеров из моей практики, вы научитесь видеть и исправлять ошибки до того, как они приведут к серьезным проблемам.
Регистрируйтесь на тренинг прямо сейчас:
1. На сайте: clck.ru/36pK38
2. В Telegram: @minaeves
3. По телефону: +79994442509
4. Комментарий к посту. | 0 |
| 6 | 👋Привет! Я Алексей Дерюшкин.
Приглашаю на очный тренинг по проведению рабочих встреч 21–22 декабря в Москве.
Постоянная проблема в отсутствии бюджета на внешних фасилитаторов?
За 2 дня обучу специалиста по проведению сложных рабочих встреч для вашей компании.
Участник узнает:
🔗гарвардскую модель переговоров
🔗разберет реальные кейсы рабочих встреч
🔗получит более 100 инструментов фасилитатора!
Узнайте стоимость и получите программу удобным для вас способом:
1. На сайте: clck.ru/36pK38
2. Написать в Telegram: @minaeves
3. Позвонить: +7 999 444-25-09
4. Ответить на это письмо. http://clck.ru/36pK38 | 0 |
| 7 | Привет! Я Алексей Дерюшкин , хочу занять 28 секунд вашего внимания..
Готовы ли вы раз за разом тратить время на очередные бесполезные встречи?
21-22 декабря примите участие в очном тренинге в Москве, научитесь быстро и результативно договариваться и тратить в 2 раза меньше времени на совещания!
Вы получите конкретные и проверенные инструменты. От простых: Майндмеп, брейншторм, до сложных: WorldCafe и другие.
20 лет так провожу совещания, и все работает!
Научитесь за 2 полных дня и 35 000 руб. идеально проводить встречи!
Зарегистрироваться на тренинг или узнать больше:
1️⃣Программа и отзывы на сайте: clck.ru/36pK38
2️⃣Написать в Telegram: @minaeves
3️⃣Позвонить: +79994442509 | 0 |
| 8 | Пирамида успеха, она же стратегия развития управления, забирайте:
1. Организационная структура превыше всего. Вначале необходимо полностью подчинить ее продуктовым и бизнес-целям. Долой отделы и департаменты, матричное управление, проектные офисы, скрам-команды команды размером в 20 человек и прочий бред. Инкапсуляция коммуникаций и регламентов, холархия вместо иерархии, ролевая модель вместо должностей. И засуньте уже всю сложность внутрь команды до 10-12, а если не лезет, внутрь сборной до 80-90 человек! Пока у вас три человека из трех отделов должны работать вместе, а отчитываться и премии с шишками получать по отдельности, а у одного сотрудника и начальник, и проектный начальник и, если повезло, ещё и аджайл коуча — ничего хорошего вы не добьётесь. А все попытки менять культуру и процессы разобьются вдребезги.
2. Только потом культура. Обучите, наконец, руководителей БАЗЕ. Пропишите ценности, причем не на пропусках и в email, а в мозгах и сердцах каждого. Заведите хранителя культуры, полицию ценностей, ежемесячную ретроспективу принятых решений, заведите горячую линию жалоб и добейтесь найма, работы и увольнения согласно вашей культуре и вашим ценностям. И не прыгайте через витки спиральной динамики! Попытки выжать из команды результат с помощью премий и повышения личной эффективности, если у вас правила и договоренности нарушаются, и прозрачности нет, ни к чему, кроме озлобления, недоверия и выгорания не приведут.
3. Процессы. Упростите и визуализируйте всё, что можно. Проведите беспощадную прополку всех отчетов, регламентов, совещаний, согласований, чатов, досок с задачами, форм, графиков, всего этого никому не нужного барахла, которым пичкают на курсах по управлению. Всё, что не приносит ценность — в печь! Управлять надо не людьми, а задачами. А ещё лучше, не задачами, а целями и результатами. Тут будет максимум сопротивления в среднем и особенно крупном бизнесе, потому что под всеми дармоедами-руковредителями подгорят офисные кресла. Всё ненужное и всех ненужных — в утиль! Все, что можно — упростить и автоматизировать!
4. Люди — на сладкое. Когда организацию, культуру и процессы перетряхнули — вложитесь в людей. Обучите, найдите им место внутри, раскройте, зарядите, обнимите. Вложения в людей всегда окупаются. Лучше пусть они научатся, вдохновлённо поработают два года, и уволятся, чем протухнут, начнут саботировать и останутся навсегда. (Спойлер: если выполнить первые три пункта, они не то, что не уволятся, а зубами будут за вашу компанию держаться, еще и друзьям посоветуют).
Нет смысла учить людей, если в процессах треш, оргструктура феодальная, а руководить принято наказаниями и премиями. Нет смысла пытаться строить процессы, противоречащие сложившимся традициям, поперек департаментов. А самая прекрасная эльфийская культура заблудится в орковском лабиринте оргсхемы, где-то между "департаментом управления ит-проектами" и "отделом описания бизнес-процессов".
Оргсхема-культура-процессы-люди.
Так победим! | 0 |
| 9 | 17 ноября рассказываю о моем методе трансформации компаний, онлайн, регистрируйтесь:
https://enterprise-agile.ru/betterlifecompany?utm_campaign=betterlifecompany | 0 |
| 10 | https://youtu.be/CE-0Wv4mlnc?si=UrWhM5zu749qjOMK
Подписывайтесь и там тоже, если еще нет.
Это видеовизитка, дальше будет контент! | 0 |
| 11 | Полтора года без Ютуба — больше нет сил терпеть, зуд блогерский и жжение тренерское одолели!
Подписывайтесь, скоро будет контент!
https://youtu.be/8VZCBDL6PSA?si=UUke4C0TfpR77wj5 | 0 |
| 12 | Конференция по фасилитации сегодня, с 10:00 до 19:00 без перерыва online — регистрируйтесь, чтобы слушать фоном, внимательно или в записи о том, как можно с помощью этой методики "прокачать" команду, какие результаты в бизнесе получить и забирайте инструменты и примеры применения: https://hrkitchen.ru/fasilitatsii | 0 |
| 13 | Начало выше 😐
Ну и самое главное — это работа с собой. Согласитесь, очень некомфортно давать людям ошибаться за собственный счёт, особенно, когда видишь проблему заранее. Но опыт собственника или руководителя, скажем, отдела — это только его личный опыт. А у сотрудников такого опыта может и не быть — а значит, нет понимания, как в подобной ситуации поступать. А значит, пока они не ошибутся — опыта не появится.
Увы, знания и опыт — очень разные вещи.
Надо бы какую-то маркетинговую подводочку сделать, но вы и так знаете, что я всё это (и многое другое) внедряю в работу компаний и обучаю руководителей, а сейчас сезон, так что проговорю только, что если вам нужна креативная/стратегическая или учебная сессия, консультации или внедрение каких-либо практик — пишите сейчас, потому что сегодня уже начали активно продаваться декабрь и январь. В личку ТГ, на сайте betterlife.company или на почту alexey@betterlife.team Особенно с учётом того, что наш самый ходовой в 2023 году формат "всё включено" (по сути, подписка с ежемесячной оплатой) позволяет сэкономить до 50% на услугах обучения и консультаций. Настолько ходовой, что за последний месяц я утроил (!) штат тренеров.
В общем, казалось бы, всего один поход в парикмахерскую, а сколько аналогий из общего управления и гибких методологий.
А усы действительно отрастут. Не зубы же. | 0 |
| 14 | Пошёл я сегодня в незнакомую парикмахерскую.
Поставил, так сказать, управленческий эксперимент. Результат, как в той присказке — "волосы не зубы, отрастут", "порадовал". Хорошо, что дома с бритвой и ножницами смог хоть как-то исправить ужас, который на меня навели прекрасные эксперты машинки и триммера. Да ещё от халявного рома отказался, вдвойне обидно.
Но это была бы очень скучная история, если бы я её только в контексте причёски усов рассказал, не правда ли?
Что нам, руководителям, может дать такой опыт? Первое, и самое главное — идя на управленческие эксперименты, вы должны быть готовы к провальным результатам. Эксперимент на то и существует, чтобы (по большей части) не удаваться. И руководитель, который к этому не готов, либо моментально сдаётся, и вместе со снижением рисков останавливает развитие (себя, бизнеса, продукта, команды), либо начинает наказывать команду за провалы — и тем самым создаёт невроз у сотрудников. Вроде бы экспериментировать надо, но ошибаться нельзя. А невроз даже собаке вреден, не то, что бизнесу.
Вторая законная мысль — раз уж мы идём на эксперимент, надо как следует поработать с рисками. "Отпустили" команду в свободное плавание? Давайте проверять результаты не раз в месяц, а каждую неделю. Давайте не ставить экспериментов в чувствительных областях. Давайте не экспериментировать со всей компанией сразу, а организовывать, например, "песочницу" — отдельную команду / проект, где обкатываются все новые технологии и только после этого масштабируются. И так далее. Риски — это вообще первое, чем стоит научиться управлять.
Третья мысль — вам неизбежно придётся интегрировать работу с качеством во все бизнес-процессы. Просто спросить на выходе у клиента "вам всё понравилось?" — не работает. Потому что, во-первых, уже поздно спрашивать — работа с качеством должна быть на всех этапах. Во-вторых, далеко не каждый клиент готов давать обратную связь, даже если недоволен. В-третьих, команда (да и чего уж, мы сами) тоже далеко не всегда готовы эту обратную связь получать!
Продолжение ниже 😐 | 0 |
| 15 | Компания, которая проводит стратегическую сессию раз в два года, проиграет компании, которая делает это каждый год.
Которая, в свою очередь, не догонит компанию, которая занимается развитием ежеквартально.
А та уступит компании, которая вовлекает сотрудников в мозговой штурм по развитию и контроль результатов ежемесячно.
А я внедряю практику развития компании каждые две недели или еженедельно (в зависимости от размера и скорости на старте).
Как вы думаете, какие результаты покажет команда, которая не жалеет сил и времени на развитие и еженедельно ставит (и достигает!) цели. Как будет такая компания выглядеть и работать через год? Через пять?
Да, это сложно. Да, такой ритм не все выдерживают. Да, первое время будет просадка, потому что развитие требует хотя бы 15-20% рабочего времени части сотрудников.
Но, как известно, нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!
Чтобы стать первым на рынке, достаточно быть на 5% лучше (быстрее, интереснее, полезнее).
Начните задавать своей команде вопрос, "как нам стать круче" еженедельно — вы удивитесь результату!
Это — культура постоянного роста — ключевая для успеха компании практика из 70, которые я использую.
Остальные этот успех просто немного ускоряют. | 0 |
| 16 | Никак не могу придумать хорошее маркетинговое название для того, что я делаю в консалтинге.
Продукт обширный, несколько десятков методологий, разные форматы работы. Комплексная работа нам управлением. С комплексным результатом в финале. И тебе выручка, и управляемость, и мотивация сотрудников.
Как ни кручу — ничего не нравится. "Сделаем вам хорошо" слишком обще, "внедрим Скрам" слишком узко, проблемы и цели у заказчиков очень разные.
А сама структура продукта, как ни странно, одинаковая под все задачи.
Начинаю понимать важность брендинга, все вот это agile, scrum, holacracy.
Нужно какое-то одно слово, максимум два. "Взлетатор бизнеса" или там "метод збс"... Только серьезно и образно.
Есть идеи? | 0 |
| 17 | Если вы думали провести стратегическую сессию, но всё время откладывали — самое время взять и провести!
В презентации — краткое описание моего формата сессий, в которые интегрированы более 20 современных моделей менеджмента. Вместо "просто групповой работы" — точечная проработка тех мест, где нужно ваше внимание.
За 2-3 дня можем проработать самое важное для вашей компании, а самое главное — в конце сессии будет не только чёткий план действий на ближайший квартал, но и инструкция, как этот план внедрять!
Если хотите узнать больше и получить индивидуальный план — свяжитесь со мной @deryushkin или моим менеджером Евгением @minaeves — я проведу бесплатную консультацию и отвечу на вопросы. | 0 |
| 18 | В высоком качестве 👆🏻 | 0 |
| 19 | Итак, новая (шестая!) версия "системы гибкого управления" или "карты идеального руководителя XXI века" (или как угодно ещё) готова! Ниже — вариант в хорошем качестве для скачивания. Забирайте, вешайте на стену, пользуйтесь.
Напоминаю, что у меня есть тренинги либо курсы ПО ВСЕМ темам в этой карте, а также я использую все эти методики, как консультант, когда работаю с клиентом. 60+ практик — для того, чтобы управлять было легче, а результат был кратно больше.
Пишите в личку или sales@betterlife.team, если хотите обучить своих руководителей или внедрить одну из указанных практик в компанию.
Есть варианты работы "под ключ" по фиксированной стоимости. | 0 |
| 20 | Скоро выйдет новая модель моего фреймворка, уже 5-я версия. Осталось чуть-чуть навести порядок и красиво оформить!
Из основного: добавился уровень ноль (базовый), по горизонтали. И, возможно, будет еще один столбик, но это не точно. ))
Продуктивный вышел понедельник (я еще стратегию для компании разработал). А у вас как понедельник? 😎
Хорошей вам недели! ❤️ | 0 |
