Better Life Company

С рождеством Христовым 👍

С новым годом, друзья! Я устал, я ухожу в отпуск, до 15 января вы меня не услышите и не увидите, я очень на это надеюсь! Желаю вам и вашим близким: прекрасных окончания рабочего года, прекрасных праздников и отдыха, и — как следует набраться сил для новых свершений и покорения новых вершин в новом, 2024 году! Не болейте, не грустите, не стрессуйте, кушайте винигреты и шубу, обнимайте близких и улыбайтесь далёким. Обнимаю вас. Увидимся в 2024!

Ну вот, рассказал, какой будет классный тренинг завтра, и приходится его переносить — почти вся группа заболела. 😱 Что там говорят про гоп и прыжки? 😊 Берегите себя, друзья! Какая-то уж очень мерзкая пневмония захватила Москву. 🙏 О новых датах сообщу отдельно. 😌

Прямо кайфанул, пока готовил блок по манипуляциям для тренинга послезавтра! Что ни пункт, то пример из жизни, причём буквально в последние 2-3 месяца. Предвкушаю возгласы группы "откуда ты знаешь моих коллег!" и "да это же ты описываешь мою команду", потираю ручки и хихикаю. Очень давно эта тема назревала, а я как-то всё больше по инструментам фасилитации, по фасилитации команды, по сценариям работал... Это тоже будет, конечно, но вот 2 день полностью новая программа, надеюсь, что этот тренинг в следующем году "взлетит" не хуже нашего старого курса, который мы запускали раз в месяц несколько лет. Если хотите научиться ключевому навыку руководителя — работе с группой на совещании — у нас ещё есть места, можете успеть впрыгнуть в мой новый тренинг по подготовке и проведению совещаний, четверг будет полностью посвящён сценариям встреч, а пятница — работе с людьми. Если знаете, кому порекомендовать — смело рекомендуйте! У меня не только международная тренерская аккредитация по этой теме, но и гос.лицензия РФ — кстати, можно даже деньги вернуть за обучение с налогов. ;) Буду вам рад! Чтобы зарегистрироваться и принять участие 21-22 декабря (в Москве, очно!), можно: 1.   Оставить заявку на сайте: clck.ru/36pK38 — там же есть программа и детали проведения 2.   Написать в Telegram: @minaeves 3.  Позвонить: +79994442509 4.   Оставить комментарий к этому посту.

Нет опыта проведения рабочих встреч? Вы хотите научиться проводить их легко и без стресса? ✔️У меня есть отличная новость! 21 и 22 декабря в Москве проведу  свой авторский  тренинг по фасилитации встреч. ✔️Благодаря разбору реальных примеров из моей практики, вы  научитесь видеть и исправлять ошибки до того, как они приведут к серьезным проблемам. Регистрируйтесь  на тренинг прямо сейчас: 1.    На сайте: clck.ru/36pK38 2.    В Telegram: @minaeves 3.    По телефону: +79994442509 4.    Комментарий к посту.

👋Привет! Я Алексей Дерюшкин. Приглашаю на очный тренинг по проведению рабочих встреч 21–22 декабря в Москве. Постоянная проблема в отсутствии бюджета на внешних фасилитаторов? За 2 дня обучу специалиста по проведению сложных рабочих встреч для вашей компании. Участник узнает: 🔗гарвардскую модель переговоров 🔗разберет реальные кейсы рабочих встреч 🔗получит более 100 инструментов фасилитатора! Узнайте стоимость и получите программу удобным для вас способом: 1. На сайте: clck.ru/36pK38 2. Написать в Telegram: @minaeves 3. Позвонить: +7 999 444-25-09 4. Ответить на это письмо. http://clck.ru/36pK38

Привет! Я Алексей Дерюшкин , хочу занять 28 секунд вашего внимания.. Готовы ли вы раз за разом тратить время на очередные бесполезные встречи? 21-22 декабря примите участие в очном тренинге в Москве, научитесь быстро и результативно договариваться и тратить в 2 раза меньше времени на совещания! Вы получите конкретные и проверенные инструменты. От простых: Майндмеп, брейншторм, до сложных: WorldCafe и другие. 20 лет так провожу совещания, и все работает! Научитесь за 2 полных дня и 35 000 руб. идеально проводить встречи! Зарегистрироваться на тренинг или узнать больше: 1️⃣Программа и отзывы на сайте: clck.ru/36pK38 2️⃣Написать в Telegram: @minaeves 3️⃣Позвонить: +79994442509

Пирамида успеха, она же стратегия развития управления, забирайте: 1. Организационная структура превыше всего. Вначале необходимо полностью подчинить ее продуктовым и бизнес-целям. Долой отделы и департаменты, матричное управление, проектные офисы, скрам-команды команды размером в 20 человек и прочий бред. Инкапсуляция коммуникаций и регламентов, холархия вместо иерархии, ролевая модель вместо должностей. И засуньте уже всю сложность внутрь команды до 10-12, а если не лезет, внутрь сборной до 80-90 человек! Пока у вас три человека из трех отделов должны работать вместе, а отчитываться и премии с шишками получать по отдельности, а у одного сотрудника и начальник, и проектный начальник и, если повезло, ещё и аджайл коуча — ничего хорошего вы не добьётесь. А все попытки менять культуру и процессы разобьются вдребезги. 2. Только потом культура. Обучите, наконец, руководителей БАЗЕ. Пропишите ценности, причем не на пропусках и в email, а в мозгах и сердцах каждого. Заведите хранителя культуры, полицию ценностей, ежемесячную ретроспективу принятых решений, заведите горячую линию жалоб и добейтесь найма, работы и увольнения согласно вашей культуре и вашим ценностям. И не прыгайте через витки спиральной динамики! Попытки выжать из команды результат с помощью премий и повышения личной эффективности, если у вас правила и договоренности нарушаются, и прозрачности нет, ни к чему, кроме озлобления, недоверия и выгорания не приведут. 3. Процессы. Упростите и визуализируйте всё, что можно. Проведите беспощадную прополку всех отчетов, регламентов, совещаний, согласований, чатов, досок с задачами, форм, графиков, всего этого никому не нужного барахла, которым пичкают на курсах по управлению. Всё, что не приносит ценность — в печь! Управлять надо не людьми, а задачами. А ещё лучше, не задачами, а целями и результатами. Тут будет максимум сопротивления в среднем и особенно крупном бизнесе, потому что под всеми дармоедами-руковредителями подгорят офисные кресла. Всё ненужное и всех ненужных — в утиль! Все, что можно — упростить и автоматизировать! 4. Люди — на сладкое. Когда организацию, культуру и процессы перетряхнули — вложитесь в людей. Обучите, найдите им место внутри, раскройте, зарядите, обнимите. Вложения в людей всегда окупаются. Лучше пусть они научатся, вдохновлённо поработают два года, и уволятся, чем протухнут, начнут саботировать и останутся навсегда. (Спойлер: если выполнить первые три пункта, они не то, что не уволятся, а зубами будут за вашу компанию держаться, еще и друзьям посоветуют). Нет смысла учить людей, если в процессах треш, оргструктура феодальная, а руководить принято наказаниями и премиями. Нет смысла пытаться строить процессы, противоречащие сложившимся традициям, поперек департаментов. А самая прекрасная эльфийская культура заблудится в орковском лабиринте оргсхемы, где-то между "департаментом управления ит-проектами" и "отделом описания бизнес-процессов". Оргсхема-культура-процессы-люди. Так победим!

17 ноября рассказываю о моем методе трансформации компаний, онлайн, регистрируйтесь: https://enterprise-agile.ru/betterlifecompany?utm_campaign=betterlifecompany

https://youtu.be/CE-0Wv4mlnc?si=UrWhM5zu749qjOMK Подписывайтесь и там тоже, если еще нет. Это видеовизитка, дальше будет контент!

Полтора года без Ютуба — больше нет сил терпеть, зуд блогерский и жжение тренерское одолели! Подписывайтесь, скоро будет контент! https://youtu.be/8VZCBDL6PSA?si=UUke4C0TfpR77wj5

Конференция по фасилитации сегодня, с 10:00 до 19:00 без перерыва online — регистрируйтесь, чтобы слушать фоном, внимательно или в записи о том, как можно с помощью этой методики "прокачать" команду, какие результаты в бизнесе получить и забирайте инструменты и примеры применения: https://hrkitchen.ru/fasilitatsii

Начало выше 😐 Ну и самое главное — это работа с собой. Согласитесь, очень некомфортно давать людям ошибаться за собственный счёт, особенно, когда видишь проблему заранее. Но опыт собственника или руководителя, скажем, отдела — это только его личный опыт. А у сотрудников такого опыта может и не быть — а значит, нет понимания, как в подобной ситуации поступать. А значит, пока они не ошибутся — опыта не появится. Увы, знания и опыт — очень разные вещи. Надо бы какую-то маркетинговую подводочку сделать, но вы и так знаете, что я всё это (и многое другое) внедряю в работу компаний и обучаю руководителей, а сейчас сезон, так что проговорю только, что если вам нужна креативная/стратегическая или учебная сессия, консультации или внедрение каких-либо практик — пишите сейчас, потому что сегодня уже начали активно продаваться декабрь и январь. В личку ТГ, на сайте betterlife.company или на почту alexey@betterlife.team Особенно с учётом того, что наш самый ходовой в 2023 году формат "всё включено" (по сути, подписка с ежемесячной оплатой) позволяет сэкономить до 50% на услугах обучения и консультаций. Настолько ходовой, что за последний месяц я утроил (!) штат тренеров. В общем, казалось бы, всего один поход в парикмахерскую, а сколько аналогий из общего управления и гибких методологий. А усы действительно отрастут. Не зубы же.

Пошёл я сегодня в незнакомую парикмахерскую. Поставил, так сказать, управленческий эксперимент. Результат, как в той присказке — "волосы не зубы, отрастут", "порадовал". Хорошо, что дома с бритвой и ножницами смог хоть как-то исправить ужас, который на меня навели прекрасные эксперты машинки и триммера. Да ещё от халявного рома отказался, вдвойне обидно. Но это была бы очень скучная история, если бы я её только в контексте причёски усов рассказал, не правда ли? Что нам, руководителям, может дать такой опыт? Первое, и самое главное — идя на управленческие эксперименты, вы должны быть готовы к провальным результатам. Эксперимент на то и существует, чтобы (по большей части) не удаваться. И руководитель, который к этому не готов, либо моментально сдаётся, и вместе со снижением рисков останавливает развитие (себя, бизнеса, продукта, команды), либо начинает наказывать команду за провалы — и тем самым создаёт невроз у сотрудников. Вроде бы экспериментировать надо, но ошибаться нельзя. А невроз даже собаке вреден, не то, что бизнесу. Вторая законная мысль — раз уж мы идём на эксперимент, надо как следует поработать с рисками. "Отпустили" команду в свободное плавание? Давайте проверять результаты не раз в месяц, а каждую неделю. Давайте не ставить экспериментов в чувствительных областях. Давайте не экспериментировать со всей компанией сразу, а организовывать, например, "песочницу" — отдельную команду / проект, где обкатываются все новые технологии и только после этого масштабируются. И так далее. Риски — это вообще первое, чем стоит научиться управлять. Третья мысль — вам неизбежно придётся интегрировать работу с качеством во все бизнес-процессы. Просто спросить на выходе у клиента "вам всё понравилось?" — не работает. Потому что, во-первых, уже поздно спрашивать — работа с качеством должна быть на всех этапах. Во-вторых, далеко не каждый клиент готов давать обратную связь, даже если недоволен. В-третьих, команда (да и чего уж, мы сами) тоже далеко не всегда готовы эту обратную связь получать! Продолжение ниже 😐

Компания, которая проводит стратегическую сессию раз в два года, проиграет компании, которая делает это каждый год. Которая, в свою очередь, не догонит компанию, которая занимается развитием ежеквартально. А та уступит компании, которая вовлекает сотрудников в мозговой штурм по развитию и контроль результатов ежемесячно. А я внедряю практику развития компании каждые две недели или еженедельно (в зависимости от размера и скорости на старте). Как вы думаете, какие результаты покажет команда, которая не жалеет сил и времени на развитие и еженедельно ставит (и достигает!) цели. Как будет такая компания выглядеть и работать через год? Через пять? Да, это сложно. Да, такой ритм не все выдерживают. Да, первое время будет просадка, потому что развитие требует хотя бы 15-20% рабочего времени части сотрудников. Но, как известно, нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее! Чтобы стать первым на рынке, достаточно быть на 5% лучше (быстрее, интереснее, полезнее). Начните задавать своей команде вопрос, "как нам стать круче" еженедельно — вы удивитесь результату! Это — культура постоянного роста — ключевая для успеха компании практика из 70, которые я использую. Остальные этот успех просто немного ускоряют.

Никак не могу придумать хорошее маркетинговое название для того, что я делаю в консалтинге. Продукт обширный, несколько десятков методологий, разные форматы работы. Комплексная работа нам управлением. С комплексным результатом в финале. И тебе выручка, и управляемость, и мотивация сотрудников. Как ни кручу — ничего не нравится. "Сделаем вам хорошо" слишком обще, "внедрим Скрам" слишком узко, проблемы и цели у заказчиков очень разные. А сама структура продукта, как ни странно, одинаковая под все задачи. Начинаю понимать важность брендинга, все вот это agile, scrum, holacracy. Нужно какое-то одно слово, максимум два. "Взлетатор бизнеса" или там "метод збс"... Только серьезно и образно. Есть идеи?

Итак, новая (шестая!) версия "системы гибкого управления" или "карты идеального руководителя XXI века" (или как угодно ещё) готова! Ниже — вариант в хорошем качестве для скачивания. Забирайте, вешайте на стену, пользуйтесь. Напоминаю, что у меня есть тренинги либо курсы ПО ВСЕМ темам в этой карте, а также я использую все эти методики, как консультант, когда работаю с клиентом. 60+ практик — для того, чтобы управлять было легче, а результат был кратно больше. Пишите в личку или sales@betterlife.team, если хотите обучить своих руководителей или внедрить одну из указанных практик в компанию. Есть варианты работы "под ключ" по фиксированной стоимости.

Скоро выйдет новая модель моего фреймворка, уже 5-я версия. Осталось чуть-чуть навести порядок и красиво оформить! Из основного: добавился уровень ноль (базовый), по горизонтали. И, возможно, будет еще один столбик, но это не точно. )) Продуктивный вышел понедельник (я еще стратегию для компании разработал). А у вас как понедельник? 😎 Хорошей вам недели! ❤️