Product Design

تغییرات در تجربه کاربری محصولات بزرگ در سازمانهای بزرگ به دو دلیل پیچیده و زمانبره: یک: وابستگی به سرویس‌های مختلف دو: تعداد زیاد افراد تصمیم‌گیر در پروژه‌های بزرگ معمولا تعداد وابستگی‌های یک محصول به محصولات و سرویس‌های دیگه زیاده و هرگونه تغییر در یک محصول نهایی، ممکنه بقیه سرویس‌هارو هم تحت الشعاع قرار بده. مثلا شما یک در یک فروشگاه اینترنتی بزرگ با سیستم‌های مالی و حسابداری، انبارداری، حمل و نقل، سرویس‌های ثبت‌نام و احراز هویت و ... درگیر هستی و زمانی که بخوای تغییری ایجاد کنی باید نوع رفتار محصولت با بقیه سرویس هارو هم در نظر داشته باشی. بخش دوم تعدد افراد تصمیم‌گیر و تاثیرگذار هست که بنا به ماهیت پروژه، نیاز هست با افراد بیشتری تعامل داشته باشیم. هر کدام از این افراد دیدگاه و دغدغه‌های مخصوص به خودشون رو دارن و اینجا مهارت‌های نرم بیشتر از دانش فنی به کمکت میاد تا بتونی اکثر این دیدگاهها رو ببینی و مدیریت کنی. اما در نهایت تغییرات بزرگ نه صرفا براساس سود و راحتی کاربر، بلکه براساس میزان هزینه‌ای که سازمان انجام میده و در ازای اون دستاوردی که داره سنجیده و انجام میشه. پس اینکه شما در یک سازمان بزرگ ایده‌ای مطرح میکنی و انجام نمیشه و یا زمان زیادی میبره تا اون تغییر انجام بشه به دلیل پیچیدگی در روابط انسانی و ساختار سازمان هست. درک این موضوع و شناخت افراد تاثیرگذار در فرایندهای درون سازمان، کمکتون میکنه تا ایده‌های خودتون رو پیش ببرید.

بچه‌ها وقت بخیر من برای یک پروژه شخصی به کمک و همراهی شما نیاز دارم ممنون میشم این پرسشنامه رو پر کنید و تجربه خودتون رو باهام در میون بزارید ❤️ https://survey.porsline.ir/s/RDf3wj0z

در هر سازمان و تیمی کار میکنید سعی کنید برای خودتون لاگ داشته باشید یعنی چی؟ اینارو برای خودتون بنویسید و درصورت امکان اسکرین‌شات، فایل دیزاین، کد و یا... رو اتچ کنید: تمام پروژه‌هایی که انجام دادید تعداد صفحات میزان تغییرات زمان شروع و پایان پروژه‌ها نوع و حجم تغییرات در پروژه‌های بازطراحی و کدنویسی و هر اثری که در تیم و سازمان داشتید. این اطلاعات رو در قالب فایل پرزنت آماده کنید و برای زمان‌هایی که نیاز به افزایش حقوق دارید و یا زمان‌هایی که میخوایید تمدید قرارداد کنید و یا تایم‌هایی که نیاز به گزارش کاری دارید پرزنت کنید. سازمان بر اساس میزان تاثیری که شما روی اون گذاشتید شمارو قضاوت میکنه. تاثیر مهم رو روی خود شما میزاره چون میتونید برآورد کنید که چه میزان کار کردید و آیا اینها باعث پیشرفت شخصی شما بوده یا خیر؟ یادتون باشه تا زمانی که کارتون رو پرزنت نکنید ۸۰٪ مدیران سازمانها کارهای شمارو نخواهند دید!

دوستان این نظرسنجی برای یک پروژه دانشگاهی هست (بصورت موقت داخل کانال میزارم)

🙏🙏

سافت‌اسکیل، سوشال‌مدیا و تولد یک حرفه جدید با AI

سوال پرسیده بودید که چطوری ازتون مشاوره رایگان بگیریم؟ با استفاده از لینک زیر تو سایت adplist ثبت‌نام کنید و از روی پروفایل من تایم بوک کنید تا صحبت کنیم https://adplist.org/invite/22977

رشد تکنولوژی بستری برای ایده‌های جدید امروزه ما به راحتی میتونیم از سرویس‌های تاکسی اینترنتی استفاده کنیم. مبدا و مقصد رو روی نقشه انتخاب کرده و هزینه رو پرداخت میکنیم و با خیال راحت سفر میکنیم. خیلی نیازی به همراه داشتن پول نقد و کارت بانکی هم نیست چون هزینه‌هارو به راحتی با اپلیکیشن موبایل پرداخت میکنیم. اما شکل‌گیری چنین کسب و کارهایی منوط به رشد و پیشرفت تکنولوژی بود. برای مثال گوشی‌های قدیمی و نقشه‌هایی که روی آنها نصب بود انقدری کاربردی نبود که بشه باهاش مبدا و مقصد را مشخص کرد. پس ارتقای تکنولوژی و امکانات در این حوزه، بستری شد تا بشه ایده‌هایی مثل تاکسی اینترنتی ساخته بشه. حالا این موضوع در بحث هوش مصنوعی هم قوت گرفته. رشد ابزارها و تکنولوژی هوش مصنوعی بستر خوبی برای ساخت محصولات جدیدی رو فراهم آورده. اکثر استفاده کننده‌های هوش مصنوعی تمرکز کردن روی بهینه کردن روشهای سنتی توسط این ابزارها، اما چیزهای جدیدی که میشه ساخت به نظرم هنوز جای بحث و بررسی بیشتری داره. من دارم مطالعه میکنم و همچنان برام جالبه که چقدر این ابزارهای کاربردی هستن ولی بیشترین تمرکزم روی اینه که ببینم چه چیزهای جدیدی بعدا میشه روی این بستر ساخت. آینده بسیار جالب و هیجان‌انگیزه به شرطی که یاد بگیریم چطور با این موجوداتی که به سیاره ما اومدن ارتباط برقرار کنیم و ازشون برای زندگی بهتر کمک بگیریم.

اصلاحیه! دوستان من در فصل دوم دوره استراتژیست تجربه کاربری یه کلمه‌ای رو اشتباه گفتم و یکی از بچه‌ها اینو یادآوری کرد گفتم بهتون اطلاع بدم. در فصل دوم زبان مدیران من مثالی از کتاب اریک شافر آورده بودم ولی به دلیل تکرار مکررات این بخش در ادیت حذف شد. من بجای اسم ریک گفتم ریکو که اشتباه شده بود. برای اطلاعات بیشتر هم میتونید این کتاب رو مطالعه کنید. https://ptgmedia.pearsoncmg.com/images/9780321884817/samplepages/0321884817.pdf

عزیزان کمتر از ۲۰ نفر ظرفیت این دوره باقی مونده! بعد از اتمام ظرفیت بصورت اتوماتیک دوره بسته میشه تفکر استراتژیک یک نیازی ضروری برای رشد و تثبیت جایگاه در حوزه طراحی محصوله! ما باید تبدیل بشیم به یک مهره کلیدی در سازمان و تاثیر بزاریم روی تصمیمات مدیران تا این دیدگاه تزیینی نسبت به دیزاین در بین مدیران رو اصلاح کنیم. دیزاین هزینه نمیزاره رو دوش سازمان، بلکه روش کاهش و مدیریت هزینه است! دیزاین قشنگتر کردن چیزها نیست بلکه قابل درک کردن اونهاست!

یه اشتباه بزرگ که تو یادگیری خیلیامون رو زمین می‌زنه اینه: فکر می‌کنیم واسه بلد شدنِ یه رشته، باید از همون روز اول تک‌تک جزئیات رو عمیق بخونیم و حفظ کنیم. ته این مسیر معلومه؛ وسط اقیانوسی از اطلاعات ریز غرق می‌شیم، خسته می‌شیم و تهش هم ولش می‌کنیم. ولی روش درستش چیه؟ یادگیری درختی، یعنی از کل به جزء. قدم اول: فقط مفهوم کلی اصلاً نیازی نیست همون اول درگیر جزئیات بشی. اول باید قاب کلی اون حوزه رو ببینی؛ این‌که اصلاً این تخصص قراره چه مسئله‌ای رو حل کنه و ساختار اصلیش چیه. قدم دوم: دو سه لایه عمیق شدن وقتی نقشه کلی تو ذهنت نشست، بیا روی دو یا سه تا بخش اصلی و کلیدی تمرکز کن و رابطه‌ی بینشون رو بفهم. همین‌قدر کافیه. قدم دوم و آخر: جزئیات رو بذار واسه تو دلِ کار فرمولا، ابزارای ریز و جزئیات، همشون به فراخور پروژه و موقعیت مهم می‌شن. نیازی نیست از قبل حفظشون کنی. جزئیات رو باید جوری یاد بگیری که وقتی پات باز شد به یه پروژه واقعی، بری سر وقتشون و حلشون کنی. واسه رشد سریع توی یه حوزه، نیازی به یادگیری عمیقِ جزئیات تو مرحله اول نداری. اول بیس و مفاهیم پایه رو بچین، جزئیات خودشون تو طول مسیر و بر اساس نیازِ کار، میان سر جاشون می‌شینن.

وقت بخیر دوستان دوره استراتژیست تجربه کاربری منتشر شد. این دوره شامل ۱۵ فایل صوتی و در حدود ۶ ساعت آموزش پایه‌های تفکر استراتژیک در سازمان، نحوه برقراری ارتباط با اعضای تیم و شرکت تغییر دیدگاه نسبت به پروژه و محصول نحوه مدیریت جلسات و افراد با دیدگاههای مختلف در سازمان مفاهیم پایه‌ای بیزنس و نحوه تاثیر آن در طراحی محصول مانند نحوه محاسبه ROI تحلیل رقبا با دید عمیق چالش‌های بازار کار نحوه تحقیق از دید بیزنس مدیریت و اولویت بندی تسک‌ها و کارها در تیم و روشهای پرزنت ایده بصورتی که بتوان یک تصمیم در سازمان ساخت و چندین موضوع دیگر... در کل تمام اصولی که باعث میشه یک طراح محصول در سازمان جایگاه بالایی کسب کنه اینجا گفته شده. اگر دوست دارید روزی مدیر تیم طراحی یا به عنوان یک فرد تاثیرگذار در سازمان عمل کنید حتما حتما توصیه میکنم این فایلهارو تهیه و بارها گوش بدید. —— این اخرین یادگاری من در بازار کار طراحی محصول هست و برای رشد تو این فیلد شمارو توصیه میکنم به فهم استراتژی و کسب این دیدگاه و همچنین تقویت مهارت‌های نرم در زندگی شخصی و کاری برای همتون آرزوی بهترین‌هارو دارم❤️ —- لینک دوره: https://forux.ir/product/ux-strategist/ (کمتر از نصف ظرفیت باقی مونده)

درود دوستانی که در دوره طراح استراتژیست شرکت کردن متاسفانه یه اختلالی تو زیرساخت سایت به وجود اومده داریم تلاش میکنیم رفعش کنیم. ممکنه ۲۴ الی ۴۸ ساعت طول بکشه و به محض رفع اختلال، دسترسی به فایلها براتون ارسال میشه. اگر ایمیل اطلاع رسانی رو دریافت نکردید بهم پیام بدید. ارادت

یکی از موضوعاتی که امروزه ترند شده، تاثیر و نحوه استفاده از هوش مصنوعی در مشاغل مختلف است. واقعیت اینه خیلی‌ها هنوز درک درستی از کاربرد هوش مصنوعی در کار خودشون ندارن. ولی کلیات رو میدونن که بخش زیادی از کارهای روتین رو میشه با هوش مصنوعی در زمان کم انجام داد و شاید نیازی نباشه براش پول آنچنانی پرداخت بشه. در واقع شما با هوش مصنوعی جایگزین نمیشی بلکه با افرادی که بلدن با هوش مصنوعی کار کنن جایگزین میشی! اما هنوز این ابزارها، در تفکر و تدوین استراتژی به شدت ضعیف عمل میکنن. این بخش دقیقا جایی است که یک طراح معمولی رو با یک طراح استراتژیست متمایز میکنه. طراح معمولی میگه چیکار کنم؟ طراح استراتژیست میپرسه با توجه به محدودیت بودجه و زمان، کدوم کار، بیشترین سود یا کمترین ریسک را داره؟ طراح معمولی با زبان رنگ و طرح صحبت میکنه ولی یک استراتژیست به زبان پول، زمان و رفتار. وقتش شده که هم کارفرما به این بخش اهمیت ویژه‌ای بده و هم طراح از کارهای روتین به تبیین استراتژی رو بیاره.