Dering Balls
Open in Telegram
Опыт наблюдения за кальянной сферой и людьми. Гостеприимство, выраженное через заботу о госте. И привычка думать о продукте чуть глубже, чем принято. Связь: @a_dering
Show more3 323
Subscribers
-224 hours
-17 days
+1430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+13
in 0 channels
August '26
+54
in 2 channels
Get PRO
July '26
+23
in 0 channels
Get PRO
June '26
+29
in 2 channels
Get PRO
May '26
+57
in 1 channels
Get PRO
April '26
+48
in 4 channels
Get PRO
March '26
+36
in 2 channels
Get PRO
February '26
+35
in 2 channels
Get PRO
January '26
+35
in 1 channels
Get PRO
December '25
+10
in 0 channels
Get PRO
November '25
+4
in 0 channels
Get PRO
October '25
+5
in 0 channels
Get PRO
September '25
+8
in 0 channels
Get PRO
August '25
+7
in 0 channels
Get PRO
July '25
+1
in 1 channels
Get PRO
June '25
+218
in 2 channels
Get PRO
May '25
+378
in 3 channels
Get PRO
April '25
+1 991
in 5 channels
Get PRO
March '25
+6
in 0 channels
Get PRO
February '25
+566
in 3 channels
Get PRO
January '25
+337
in 3 channels
Get PRO
December '24
+212
in 4 channels
Get PRO
November '24
+108
in 5 channels
Get PRO
October '24
+311
in 4 channels
Get PRO
September '24
+6
in 1 channels
Get PRO
August '24
+5
in 1 channels
Get PRO
July '24
+5
in 0 channels
Get PRO
June '24
+266
in 3 channels
Get PRO
May '24
+67
in 3 channels
Get PRO
April '24
+396
in 5 channels
Get PRO
March '24
+374
in 5 channels
Get PRO
February '24
+6
in 0 channels
Get PRO
January '24
+352
in 4 channels
Get PRO
December '23
+53
in 3 channels
Get PRO
November '23
+85
in 12 channels
Get PRO
October '23
+756
in 10 channels
Get PRO
September '23
+126
in 0 channels
Get PRO
August '23
+399
in 0 channels
Get PRO
July '23
+9
in 0 channels
Get PRO
June '23
+170
in 0 channels
Get PRO
May '23
+274
in 0 channels
Get PRO
April '23
+628
in 0 channels
Get PRO
March '23
+1 107
in 0 channels
Get PRO
February '23
+579
in 0 channels
Get PRO
January '23
+885
in 0 channels
Get PRO
December '22
+1 252
in 0 channels
Get PRO
November '22
+529
in 0 channels
Get PRO
October '22
+1 274
in 0 channels
Get PRO
September '22
+654
in 0 channels
Get PRO
August '22
+1 053
in 0 channels
Get PRO
July '22
+638
in 0 channels
Get PRO
June '22
+3
in 0 channels
Get PRO
May '22
+8
in 0 channels
Get PRO
April '22
+6
in 0 channels
Get PRO
March '22
+293
in 0 channels
Get PRO
February '22
+3
in 0 channels
Get PRO
January '22
+535
in 0 channels
Get PRO
December '210
in 0 channels
Get PRO
November '21
+2
in 0 channels
Get PRO
October '21
+1
in 0 channels
Get PRO
September '21
+1
in 0 channels
Get PRO
August '21
+1
in 0 channels
Get PRO
July '21
+3
in 0 channels
Get PRO
June '210
in 0 channels
Get PRO
May '21
+336
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | +1 | |||
| 05 September | +2 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | +2 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | +7 |
Channel Posts
Хороший мастер / бармен продаёт эмоцию, а не позицию из меню
От слова «продажи» многих в кальянной сфере передёргивает: сразу представляется навязчивый официант, который тянет из гостя лишние деньги.
Но настоящая продажа не является впихиванием невпихуемого, у нее другая цель — создать впечатление и эмоцию.
На решение купить влияет не скидка, а базовые вещи: знание продукта, навыки коммуникации, приветствие, интонация, умение слушать. И самое важное: у гостя есть запрос. (P.s: но даже если это всё это выстроено - вы не застраховано от отзывов, что вы пидорасы и вообще вас сжечь надо потому что при выносе счета надо вообще-то в очко чмокнуть, желательно со слюнкой)
Всё остальное надстраивается сверху.
Вообще классных способов много, но опишу три опоры, на которых продажа превращается во впечатление:
Через концепцию. Гость должен знать, куда попал. Какая у заведения идея? Кем и чем вы гордитесь? Кто ваш шеф или бренд-шеф? Втягивая гостя в историю места, вы делаете его ближе и запоминаетесь. Человек возвращается не в «кальянную у дома», а в место со смыслом.
Через расширение кругозора. Сочетания, тренды, гастрономические истории. Это проще делать, когда гость уже не в первый раз и есть доверие: тогда можно предложить новое, развернуть историю вокруг фудпейринга или необычного вкусоароматического сочетания.
Через аргументацию. Не «возьмите вот это», а почему именно это. Гость просит ягоды и любит киви и фейхоа - предлагаете клюкву с бузиной и джином в оттенок и объясняете: профиль будет схожим, с той же кислинкой, но с ягодами на первом плане.
В этих случаях, гость начинает видеть логику, а не впаривание.
Продажа через впечатление заканчивается не на доп. позиции в чеке. А продолжается в позитивных эмоциях, которыми делятся с корешками.
| 2 | Попытка написать про фанелы №2
В прошлом посте я довольно размыто объяснил, для чего фанел покупать не надо. Сегодня - для чего его всё-таки имеет смысл купить, и почему 9 из 10 человек, кто его уже купил, готовят на нём через жопу.
я делаю чаши Dering Bowls, и основной форм-фактор у меня фанел. То есть мне выгодно, чтобы вы их любили. Поэтому пишу как человек, который курит на них каждый день и видит, как на них курят другие.
Зачем вообще фанел:
Это инструмент для мягкого, но интенсивного курения. Ароматика раскрывается ярко, никотин накрывает плавно. Не «легче» или «крепче» - чуть о другом. Если умеете готовить - получаете прекрасный опыт никотинового насыщения в купе с раскрытием сырьевой базой и ароматикой. Если не умеете, получаете невнятную кошу, после которой сидите и думаете, что на фанеле крепко не покуришь.
Калауд и фольга - два разных мира.
На калауде:
Табак укладывается в борт чашки, рыхло, в касание. Не утрамбовываете, не насыпаете горкой — кладёте так, чтобы смесь дышала и кислород свободно циркулировал.
Если приготовить слишком плотно, то: воздух перестаёт проходить через всю смесь, ароматика раскрывается процентов на тридцать, и вы курите дорогую арома-палочку, которая «работает» до 1 замены.
На фольге:
Оставляете небольшой отступ от верхнего края, дальше начинаются нюансы: расстановка угля, контроль температуры, момент замены угля. И здесь критично - если не поменяли уголь вовремя, чашка просаживается по температуре, и обратно вы её уже не восстановите. Никаким движением углей, или добавлением температуры.
Tangiers - отдельная вселенная.
Эрик Хоффман помимо табака придумал фанелы, в том виде как мы привыкли, если вы не знали. И если вы курите Tangiers на фанеле — кальян нельзя бросать и заниматься своими делами, покуривая раз в три минуты. Его надо именно курить. Постоянно. Тогда температура стабильная, смесь работает корректно, и табак отдаёт всё, что в него заложено.
Маркер того, что вы напортачили: характерный кислый привкус сырья появляется раньше 40-й минуты курения. Если так, - кальян приготовлен неправильно.
Фанел — это не «дарик полегче для додиков». Это сложный чилим, который раскрывается, когда вы поймете под что использовать. Если хотите попробовать, лучше это делать у мастера, который умеет, или сначала разберитесь, как работает температура и замена угля. Иначе потратите деньги на инструмент, который не поймете чем он отличается от другой чаши.
И если вам «не зашёл» фанел не списывайте на чашку. Скорее всего, причина не в ней. | 858 |
| 3 | • конфликт, который ты потушил до того, как он дошёл до гостя. Гость никогда не узнает, что он вообще был. И премию за это ты не получишь, потому что как измерить то, чего не случилось?
Ничего из этого не выглядит как результат. Это не чашка, которую вынес гостю, и не блюдо в тарелке. Это корни, а не листья. Листья все видят и хвалят, а корни в земле, и их работа как раз в том, чтобы их не было видно.
Результат управляющего растянут во времени и собран из тысячи таких невидимых действий, каждое из которых по отдельности выглядит как “ничего не делал”. Повар видит тарелку через 15 минут. Я свой результат вижу через 10 месяцев. Если вижу. То же самое с чашками, с блогом “в стол”, с Simple Manage, это всё игры в отложенный результат: долбишь в одну точку месяцами и не знаешь, точка это или мираж. Делать работу, результат которой нельзя сфоткать.
Так что когда в следующий раз увидите управляющего, который “ниче не делает” и клацает в ноутбуке обклеенном гачи-стикерами, может, он как раз в этот момент увеличивает ту самую чистую прибыль. Но скорее всего действительно ебланит. Со стороны и не отличишь. В этом вся ирония. | 683 |
| 4 | Невидимая работа управляющего
Визажист сделал макияж и сразу видит результат. Повар приготовил блюдо, результат сразу виден в тарелке.
Я нанял сотрудника, ввёл его в должность, показал, где стафф-пончики есть, и пошёл дальше в носу ковыряться. Он принял заказ, вынес, гость кайфанул, оставил отзыв, рассказал друзьям и вернулся. Т.е. КМ видит результат сразу: сделал чашку, вынес гостю.
Это и есть мой результат? Или это только один подпункт из миллионов, которые объединяются в пункт, который в свою очередь объединяется в план, и это план лишь часть большой структуры одной из систем, к которым ты причастен?
Отступление на не выебон:
Сейчас у меня несколько проектов (управление, чашки, блог, Simple Manage), это всё требует какого-то внимания, в идеале ещё периодически тренироваться и с ума не сойти. Ещё хочу развивать управление, брать проекты на ведение и в идеале личностно прокачаться.
Так вот, одна из ключевых моих целей перехода в управление была влиять на процессы и видеть глобальный результат, который ценность имеет какую-то.
В итоге:
• чтобы увидеть результат в работе заведения, надо было 10 месяцев последовательной работы и еженедельная работа со своими психозами. И только сейчас начинаю видеть какие-то подвижки, а объём работы меньше не становится
• чтобы увидеть результат в чашках, надо было перестрадать неполучение значка “master’s”, который огромную ценность для меня имел. Собрать сотню людей, готовых поделиться фитбэком об улучшении, и лепить их для себя, потому что рынок переполнен и в каждом заведении десятки брендов классных чаш. А сейчас ещё и искать выходы, когда предзаказов на несколько месяцев вперёд и не получается покрывать объём
• чтобы увидеть результат в Simple Manage в виде сотен стандартизированных заведений, сколько потребуется времени и что надо для этого сделать? Скорее всего, тупо работать. Монотонно. Долго. В абсолютно незнакомых условиях. А по итогу что именно будет результатом? И как понять, что это именно он, а не просто очередная очивка на большом пути?
• посты в тг вообще “в стол” пишутся, и чё результат тут, известно кому-то?
Невидимая работа тут при чём?
Составьте портрет управленца у себя в голове. Давайте малясь повангую и попробую угадать эту сумасшедшую картинку:
• приходит человечек с важными щщами, во сколько захочет, скурит десяток стафф-кальянов (а вас платить заставляет в выходной, демон), жрёт со скидкой, шо-то клацает в ноутбуке с гачи-стикерами. Пару раз повозмущается, что ты не той ноздрёй дышишь или не тот речевой оборот используешь в общении с гостями. Штрафует за что-то, требует самоорганизации и хочет, чтобы ты сам новую информацию для образования искал. В лучшем случае раз в месяц кинет сникерс с утра, после которого у тебя глюкоза в крови скаканула на полчаса и опять дофаминовая яма.
И вот этот кренделёк заварной ниче не делает на фоне ежедневной огромной работы с гостями в 12-часовую смену, имеет смелость ещё уставать периодически и не дайбоже в отпуск какой-то съездить. Вот я так же считаю до сих пор отчасти. Если не копнуть и не окажется, что там скрывается много “невидимой работы”. Которая в принципе и приводит к результату. Перечислять их все смысла не имеет, потому что учесть всё просто нереально.
Возьмём за результат работы управляющего, к примеру: заведение делает деньги путём увеличения чистой прибыли при одновременном увеличении прибыли на инвестированный капитал и одновременном увеличении денежных потоков.
Книжная заученная фраза, под которой прячется тот самый айсберг, который никто не сфоткает и в сторис не выложит. Потому что за “увеличением чистой прибыли” стоит:
• вечер, когда ты сидишь с отчётом и таблицами (с которыми у меня отдельная война) и пытаешься понять, почему по вторникам средний чек проседает, хотя гостей столько же
• пятый по счёту переписанный стандарт, который мастер прочитает по диагонали и всё равно сделает по-своему
• поставщик, с которым ты утвердил матрицу, напечатал меню, а через неделю цены улетели в небо, и всё заново пересчитывать, чтобы не уйти в минус | 617 |
| 5 | Учись понимать гостя без слов
Одна из главных ошибок кальянного мастера или бармена - со всеми гостями общаться одинаково. Кому-то ваше внимание в радость, а кого-то оно раздражает. И понять, кто перед вами, можно ещё до того, как гость что-то заказал.
Тех, кто хочет тишины, выдают себя сигналы закрытости: избегают зрительного контакта, отвечают односложно, не развивают диалог, корпус развёрнут от вас, взгляд в сторону или телефон. Аллан и Барбара Пиз в работах по языку тела называют это барьерными сигналами: скрещённые руки, сомкнутая поза, короткая дистанция взгляда. Такому гостю не нужен ваш сторителлинг. Ему нужен чёткий сервис и личное пространство.
Тех, кто ждёт общения, наоборот, свойственны открытые сигналы: сами задают вопросы, поворачиваются к вам корпусом, держат зрительный контакт, улыбаются, развивают тему. Открытые ладони, наклон корпуса к собеседнику, отзеркаливание вашей позы. Здесь можно и нужно включать игру, истории, рекомендации.
Практический ориентир: не решайте всё по одному жесту. Смотрите на кластер сигналов в виде трех-четырех совпадений. И проверяйте гипотезу мягким открытым вопросом. Если гость подхватывает и отвечает развернуто - то можно вести и развивать диалог.
Ответил односложно и отвернулся - отступите, но останьтесь в зоне внимания. И это совершенно не означает, что не нужно пытаться раскрыть человека и искать точки контакта. Это означает, что нужно быть вариативным и наблюдать.
Умение читать гостя не является магией. Это насмотренность плюс пара книг по невербалике, которые вы забудете после прочтения. | 816 |
| 6 | Поставь себя на место руководства и научись смотреть на работу его глазами
Очень часто при общении с другими людьми и в своей работе сталкиваюсь с одной проблемой: линейные сотрудники не понимают вектор движения заведения, не понимают, как мыслит руководство, и от этого возникает много проблем, влияющих на качество продукта и атмосферу.
Вы, конечно, можете не считать это проблемой, но когда отследите и проработаете этот момент, позитивно удивитесь, какими довольными люди могут приходить на смену и заряжать гостей.
Много лет я работал старшим кальянным мастером и был уверен, что вижу картину целиком, считал себя профессионалом, способным раскладывать процессы на атомы и влиять на них в рамках интересов заведения.
Но при этом считал нововведения, штрафы, новые регламенты или комплименты гостям несправедливыми и тупыми, был уверен, что руководство не разбирается в работе.
У меня на каждое действие сверху был готовый аргумент, почему это неправильно, и все эти аргументы казались мне оправданными, конструктивными и весомыми, чтобы маленького человечка послушали и сделали «правильно».
В этом не было притворства и лжи. Я реально так думал. Проблема оказалась в другом: я оценивал решения из своей точки обзора.
У точки обзора мастера есть предел: конкретная смена, конкретный гость, конкретная чаша на столе. Она честная, но маленькая.
В процессе управления выяснилось: то, что казалось мне «плохим решением», почти всегда было решением в рамках интересов заведения, просто с вводными, которых я не видел:
Закупка, которая «странно урезана» - на самом деле есть план-факт и БДР, без которых бизнес не будет бизнесом;
Сотрудник, которого «непонятно зачем наняли» - на самом деле быстро и четко выполняет поставленные задачи и увеличивает возвращаемость гостей;
Штраф, который «неоправдан», потому что другие косячат больше и им всё сходит с рук - на самом деле отражает то, что руководитель не попугай и надо понимать с первого раза, а кому сходит с рук одно компенсируют продуктивностью и качеством в другом.
Управляющий делает огромный объём невидимой работы (это сложно объяснить, но это есть). Разбор жалоб, которые не доходят до сотрудников зала. Финансовая модель, где каждая скидка гостю, это чьи-то невыплаченные бонусы. Кадровые дыры, которые закрываются за счёт собственных нервов и денег компании, таких задач десятки ежедневно.
Сотрудник видит результат в виде решения. Не видит процесс, который к нему привёл.
Это не значит, что руководство всегда право. Правда и то, что решения бывают неудачными, объяснёнными плохо или слишком поздно. Но есть разница между «это решение мне не нравится» и «это решение неправильное». Первое про твои ощущения. Второе про факты, которых у линейного сотрудника часто просто нет.
Что с этим делать, если ты сейчас работаешь мастером, барменом или управляющим и в работе внутри закипает несогласие: задай правильный вопрос вместо спора или претензий. Уточни, почему решение именно такое и как оно должно повлиять на ситуацию. Погрузись в контекст: если руководство сочтёт это полезным, тебе обязательно объяснят. Как показывает практика, если ты заходишь через интерес и желание разобраться, это поощряется, пусть и не так быстро, как хочется.
Какие решения сверху бесят вас больше всего? | 903 |
| 7 | «Мы вообще ничего не понимаем в кальянах» — что делать мастеру
Фраза «мы не разбираемся» от гостя - это подарок, а не проблема. Гость сам отдаёт инициативу. Вопрос только в том, что с ней делать дальше и большинство мастеров здесь теряются, потому что начинают либо допрашивать, либо, молча уходят и выносят дефолт какашку.
Гость, который не разбирается, не пришёл с зафиксированными ожиданиями, не будет сравнивать с тем, что пробовал в другом месте, и не станет спорить про соотношение кислорода к ароматизатору. Он пришёл за впечатлением и заранее доверяет его формирование тебе. Это идеальная точка входа.
Проблема начинается, когда мастер воспринимает такого гостя как задачу «угадать» - и либо засыпает его вопросами, либо предлагает первое, что выгодно продать. Оба варианта одинаково плохие: первый — давит, второй — разочаровывает.
Есть два рабочих сценария, которые использовал я.
Первый - короткая воронка вместо допроса.
На первом касании тебе нужен вкусовой профиль, а не история жизни гостя:
— Как часто курите и какие бренды знаете?
— Ближе к кислому, сладкому или сбалансированное?
— Что мы точно сегодня не можем использовать?
Исходя из этих ответов нужно предложить три-четыре позиции, которые будут работать предсказуемо и надежно из твоих рук. Важная деталь: не просто назвать, а описать. Не «попробуйте манго», а «спелое манго, без кислинки и травянистых оттенков, с небольшой сливочностью». У гостя перед глазами должна появиться картинка.
Второй сценарий - включить гостя в процесс, предложить поиграть.
Это работает, когда гости открыты, расслабленны, люди пришли не просто курабахнуть второпях между актами морального насилия своего начальника, а провести время. Я использовал в работе несколько основных игр, которые превращают заказ в яркое впечатление. Вы можете придумать свои или продолжать осуждать подобный формат и работать с кислыми минами и ощущением, что вам все должны
Компас: «Представьте компас и каждая сторона - это направление: Север - что-то свежее; Юг - фруктовое, сладкое, тропическое; Запад - это доллар, доллар - зеленый, возможно это будет что-то цитрусовое, с кислинкой; Восток - специи, пряности. В каком направлении вы отправились бы путешествовать сегодня?» Люди неожиданно хорошо на это откликаются, потому что образ для них проще, чем вкусовые термины.
Ассоциации: гость называет образ, состояние, фильм, описывает что-то и ты из них собираешь сочетание и объясняешь логику. Это не игра ради игры - это вовлечение. Гость, который участвовал в выборе будет заинтересован в результате. При приеме заказа по ассоциации многие просто уходят после того как услышат образ и не задают уточняющих вопросов по типу не любимых ароматов, что тоже будет ошибкой и сыграет в обратную сторону.
Легенда продукта: если предлагаешь что-то нестандартное, важно рассказать откуда это, интересный сторителлинг. Не техническое описание, а историю. Люди запоминают контекст лучше, чем характеристики.
Какой сценарий выбрать, как правило, можно считать по гостям за первые тридцать секунд. Замкнутые, усталые, пришли после работы - первый вариант, минимум слов, максимум заботы и предсказуемого результата. Открытые, шумные, ищут общения - второй, с включением их в процесс.
Но есть самый важный момент, вне зависимости от выбранного сценария:
Гость, который «не разбирается» в продукте, на самом деле очень хорошо разбирается в в том, как он себя чувствовал. Он не запомнит, какой табак ты положил или напиток вынесли. Он запомнит, насколько сильно ты был вовлечен в его посещение. Это и есть разница между «приняли заказ» и «вели стол».
В первом случае человек получил кальян. Во втором опыт, который захочется повторить.
И это прямая связь с возвратом гостя и с тем, как работает репутация мастера. | 1 032 |
| 8 | «Как обычно» — это не выбор гостя, а недоработка сервиса. И причем тут средний чек?
Еще одна тема, которую я стараюсь прорабатывать, но это не всегда получается сделать качественно, в связи с отсутствием компетентных людей в штате, и высокой загруженностью — отработка одного и того же заказа гостя. Это важно по нескольким причинам, сегодня вкратце про одну из:
Большинство гостей заказывают знакомые позиции. Причина как правило - в страхе ошибиться и потратить деньги зря, а не в консерватизме. В этой точке начинается одна из зон ответственности сотрудника.
Задача бармена / мастера — не молча принять привычный заказ, а изучить опыт гостя и предложить новое, опираясь на карту сочетаний (я ее составляю совместно со старшим барменом / шефом). Не наугад, а осмысленно: под его вкусовой профиль, с красочным описанием, которое снимает страх «а вдруг не зайдёт».
Средний чек поднимается не хитрыми наценками, а простыми вещами: интерес к предпочтениям гостя, предложение попробовать позицию, живое описание. Так формируется полноценный опыт — а гость, получивший опыт, уходит и рассказывает о нём друзьям.
Одинаковая позиция в чеке из посещения в посещение— это не «гость такой». Это сигнал, что его плохо изучили и не предложили ничего лучше.
Пример из ежедневной работы: у нас в меню есть роллы, и если гость заказывает Филадельфию, (а не, например роллы с крабом-алоэ / креветкой-васаби / трюфелем) - я почти всегда подойду к бармену и поинтересуюсь почему гость выбрал знакомую позицию - потому что не доверяет нашей кухне и про нее плохо рассказали, или потому что это действительно его любимая позиция?
Как вы подталкиваете гостя пробовать новое? | 852 |
| 9 | «Вам всё понравилось?» — вопрос, который убивает обратную связь
Один из самых бесполезных вопросов в работе - «Вам всё понравилось?». На него в 9 случаях из 10 ответят «все отлично, спасибо» — просто чтобы не разворачивать неудобный разговор. «Поделитесь обратной связью» не лучше: звучит как анкетирование или соцопрос, а не живой интерес.
Что лучше всего работает из практики:
Конкретные открытые вопросы. Не «всё ли понравилось», детализированное уточнение: «Как вам сегодняшние роллы?», «Мы обновили рецепт чизкейка - обратили внимание на изменение вкуса?», «Что уже успели попробовать?». На такие вопросы сложно ответить просто «нормально».
Контрольный вопрос с лёгкой провокацией. Когда гость скупо хвалит блюдо спросите с улыбкой: «А во второй раз бы заказали?». При сомнении — гость начнёт уточнять, что можно улучшить и из этой позиции мы поймем насколько попадаем продуктом в ЦА. Тон обязательно должен быть дружелюбный, иначе начнется давление.
Проактивность. Видите, что гость отодвинул тарелку с недовольным лицом — не надо ждать, пока вам распишут рецензию и пытаться оправдать свою некомпетентность фразой «если не понравится, то человек сам скажет. Я бы сам сказал». Правильнее: «Вижу, десерт не очень зашёл. Давайте уточню, что не так, и подберём замену?». Так вы показываете, что услышали его ещё до обращения.
Искусство второго вопроса. Первый ответ всегда общий. «Не понравилась основа пиццы, после такого уточните: «А что именно? Толстая, пересушенная? Нам это важно, чтобы улучшить». Гость видит искреннее желание понять, а не отмахнуться.
Фиксация деталей. Повторите услышанное: «Правильно понял — музыка громковата и стейк суховат?». И при серьёзной жалобе не стесняйтесь записать: «Разрешите запишу, чтобы ничего не упустить?».
Гость прощает почти любую накладку, если видит, что его услышали. Хотите лояльности — научитесь слушать.
Какой ваш любимый вопрос для честной обратной связи? Хочу собрать рабочие формулировки. | 808 |
| 10 | Как не спугнуть гостя первым же вопросом👻
«Вы бронировали?» в полупустом помещении звучит как пропуск на режимный объект. Гость ещё в себе не разобрался, хочет ли чилибомбониться у вас, а его уже проверяют.
Вопрос о брони уместен только в случаях, когда у вас полная посадка или у вас реально есть забронированные столы. Всё остальное, это бюрократия на ровном месте.
Если столов много и брони нет - не стоит спрашивать о ней вообще. Дайте гостю выбор: — Куда он желает присесть? Всегда стоит рассказать гостю о вариантах размещения и особенностях зонирования (Низкие диванчики, классические высокие столы, европейская посадка и VIP-room. Светлый / тёмный зал)
А если бронь всё же может быть, вопрос «вы бронировали?» стоит заменить на другой: — Возможно, стол для вас уже забронирован? — Подскажите, на чьё имя бронь?
Разница в одной фразе, создает противоположные ощущения у гостя: не «сейчас разберёмся, пускать ли вас», а «вас ждали».
Первые 30 секунд, как гость вошел в заведение очень важны и как правило в этот момент совершается большое количество ошибок (вплоть до того, что хостес поднимает лохматую голову из под стейшена, но зато кальянный мастер сидит в это время с очень довольным лицом) - но об этом потом распишу | 773 |
| 11 | За последние 7 дней успел случайно попасть на выступление MakSim, сходить на концерт Metox’а и 5 дней потрогать море в Турции.
Параллельно случилось много встреч и работы, хочу выжать из себя максимум продуктивности, управлять сетью заведений, запустить несколько продуктов и сгореть к 30.
Simple всё увереннее зарекомендовывает себя как инструмент для управления заведением — всё больше проектов подключается, и это ваще крутяк. Но, судя по всему, пользоваться приложением и уметь делегировать — это два совершенно разных навыка. Процессы могут посыпаться в любой момент, и даже сидя у бассейна ты будешь вынужден думать, не обосрался ли кто на этот раз.
Завтра JCfest, и по ощущениям в этот раз людей приехало заметно больше. Посмотрим, что будет интересного. Моя колаба тоже там будет (как обычно: в очень маленьком количестве и следующая партия не скоро. Но качество того стоит)
И это на данный момент один из самых важных и сложных периодов
Продолжаю много работать и искать точки роста. | 846 |
| 12 | Стряхивать уголь = инвалидность мастера
Жест, по которому за секунду считывается уровень мастера - Если он стряхивает уголь гостю вместо замены. Гость 5 минут доволен что вкус стал ярче, аэрозоля больше. Мастер доволен, что убил кальян и может дальше поиграть в хардстон на баре.
У любой смеси есть рабочая температура. На ней табак отдаёт ароматику и никотин равномерно и корректно.
Грубая аналогия с китайским чаем: его пьют проливами, водой определённой температуры. Резко обдал кипятком в процессе церемонии и получил ошпаренный лист с горечью. С табаком та же логика: важны не разовое наваливание тепла уровня солнца на ашкьюдишку, а стабильность на всей дистанции.
Комфортная сессия — это 40–60 минут. За это время уголь корректно менять дважды (либо курить 30 минут без замены), чтобы держать температуру без качелей. Это и есть работа мастера: вести температуру, чтобы гостю трахеи глицерином не залить и при этом не остудить шишу.
Что физически происходит при стряхивании.
Уголь к середине сессии потерял в объёме и оброс пеплом — пепел работает как одеяло, гасит отдачу тепла. Ты стряхиваешь пепел — оголяешь раскалённый карбоновый кубик, температура резко прыгает вверх. Вот тебе и вновь яркий вкус, вот и облако. Кажется, что всё ожило.
Только уголь уже маленький (аналогия с пенисом). Тепловой массы в нём нет. Поэтому через 3–5 минут он не просто остывает, а проваливается ниже, чем было до стряхивания. Ты не выровнял температуру, а подверг смесь стрессу, и испортил гостю впечатление.
Второй раз этот фокус уже не сработает: стряхивать там нечего, уголь превратился в опарыша. А если на этом этапе кинуть свежий уголь на остывшую смесь, вы просто сожжете все окончательно. Кальян не проживет должного периода.
Как правильно вести сессию:
Первая замена - примерно через 15 минут после выноса. Вторая - примерно через 20 минут после первой. Точные цифры плавают в зависимости от чаши, смеси и темпа курения гостя, но логика одна: ты меняешь уголь до провала температуры, а не пытаешься реанимировать то, что уже упало. (Аналогия с пенисом 2)
Когда стряхивание имеет право на жизнь? Дома. Вы курите 20–30 минут, менять уголь лень, температура поползла вниз — стряхнули, докурили десять минут, убрали. Нормальный бытовой приём.
Но в специализированном лаундже, куда человек пришёл платить за результат, стряхивание не является приемом. Это сигнал, что мастер не понимает, как работает то, что он держит в руках. У всех на этот счёт своё мнение. Это моё. | 1 042 |
| 13 | Video message | 694 |
| 14 | Выступал на Rehookah:Skiils с темой: что такое сервис и чем отличается от гостеприимства
Основной смысл: это два разных понятия, которые направлены на разные вещи и работать с ними надо по разному. И если сломан сервис - не будет правильным чинить его разговорами о ценностях.
Сервис можно регламентировать, а гостеприимство растится через культуру, чинится наймом сотрудников по профилю должности и транслирование философии заведения.
Регламент без души — это фаст-фуд. Душа без регламента — это хобби
Так же важно: конфликт - это не провал сервиса, а момент, в который доверие гостя к вам может стать сильнее чем до конфликта, и для этого есть ряд инструментов.
Прикрепляю презентацию для тех, кому это может быть интересно | 978 |
| 15 | Возникла идея создать идеальный кальян, как его видят профессионалы ИНДУСТРИИ.
Опишите, что для вас идеальный кальян? Что важно, что не имеет значения? | 759 |
| 16 | На Young Voice рассказал про переход из кальянного мастера в управление.
Параллельные векторы развития, страхи, шаги развития и системность в производстве продукта — это то, что я хотел раскрыть максимально подробно. Но был ограничен временем и IQ, поэтому поверхностно прошёлся по важным, на мой взгляд, аспектам. Прикрепляю презентацию с тезисами по лекции.
Если совсем коротко, главное, что хотел донести:
Переход за стойку — это не повышение, а смена профессии. Кажется, что ты идёшь вверх по той же лестнице, а по факту встаёшь в начало новой. Доход на старте проседает, и сильно — 300+ без управленческого опыта в новом проекте никто не платит, пока не обрастёшь компетенциями.
Главная иллюзия, которая была у меня: «я готов управлять, знаю больше других, сейчас всё получится». Не получилось — пришлось начинать с нуля. С цифрами, таблицами, отчётностью, поставщиками, метриками. За стойкой всё измеримо: заказ → ТЗ → кальян → проверка. В управлении не всегда понятно, что вообще мерить.
Что реально помогает сдвинуться с места:
Просите сотрудников составить Road Map своего развития — сразу видно, кто куда хочет расти и хочет ли вообще. Это лекарство от «случайного развития», когда старших назначают по стажу, а не по навыкам, и в итоге получаешь демотивированную команду и размытую концепцию.
Смотрите на решения глазами руководителя, а не линейного сотрудника. Если решение сработало, а вы считали иначе — значит, чего-то не видите. С этим и надо работать.
И базовый цикл, без которого никуда: делать → анализировать → корректировать. Без ожиданий, что получится с первого раза.
Мой переход из мастера в управление занял около 10 лет — в основном потому, что я сам не был готов проходить через неопределённость. Так что если вы сейчас на этом этапе и сомневаетесь — это нормально. Главное не бросать на полпути.
Через неделю будет ещё лекция «Сервис и гостеприимство» — постараюсь подготовиться лучше и раскрыть тему подробнее. | 959 |
| 17 | No text... | 653 |
| 18 | Моя любовь к компании Trofimoff’s началась еще года 4 назад, когда я был их амбассадором и с тех пор только укрепляется. Очень нравится наблюдать за тем как растет и развивается компания.
Когда увидел формат «Young Voice», очень сильно кайфанул побывав на предыдущем мероприятии.
Парни пригласили поучаствовать в следующей сходке (сомневаюсь, что мой галдёж интересен большому количеству людей, но лекцию постарался написать полезную)
Говорить буду про переход из кальянного мастера в управлениие, какие проблемы встречаются когда хочешь вырасти внутри сферы. Про иллюзии, страхи, параллельные векторы развития и приложение для управления заведением, которое создали мои друзья и как оно вам жизнь улучшит.
Еще там будет Яна, мой кальянный мастер, говорить про отличие сервиса от обслуживания (предпочитаю думать что этой вынос мозга мной заставляет людей углубляться в сервис)
Не хотите слушать меня - приходите послушать других крутых Young’ов. Смотрите какой стак сочный собрали в этот раз.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ | 783 |
| 19 | Мне давно тяжело быть гостем.
В связи с полной и абсолютной отдачей работе последние несколько лет быть гостем для меня — какая-то мука и 90% разочарования. Не считаю себя придирчивым, дотошным или доёбистым гостем, но базово посетить заведение, чтобы персонал не обосрался на каждом шагу, уже не получается как-то.
Да и я признаю, что под моим управлением люди тоже часто косячат и всё делают далеко от моего представления о том, как надо. В такие моменты мы компенсируем отработкой возражения и общением с гостем (если он адекватный).
Но в случае, когда я прихожу в другие кафетерии и персонал обсирается — я ещё ни разу не столкнулся с грамотной отработкой возражения:
- То приду в новую кофейню попробовать парфюмированный кофе, а на кассе бариста со словами «как же вы все меня заебали» развернётся и уйдёт, а на отзыв ответят «надеюсь, дадите нам ещё шанс»;
- То сотрудник спит посреди зала на смене, а гости за соседним столом пьют чай.
Сегодня пришёл воодушевлённый пожрать молотой пшеницы из печи, а из 5 позиций, которые заказал, есть 2 — и для меня это — мгновенное возгорание жопы, потому что я как правило на другой конец необъятной шоркаю за килоджоулями.
После подобного опыта два вопроса:
1. Откуда вывалили столько людей (в том числе и меня), недовольных каждой мелочью в ресторанах, если все на отъебись делают?
2. Почему сараи с обоссанными туалетами и наплевательским отношением привлекают большое количество людей ежедневно? Людям нравится уринотерапия, или это просто фарт? | 694 |
| 20 | Странные правила в заведении
Одна звезда с комментарием какому-то кафе: «Очень странное место. Нельзя двигать стулья. Нельзя спать на плече у спутника. Тихо спать. Предлагают не спать, кофе за счёт заведения. Очень странно».
Может показаться, что действительно странное кафе, на первый взгляд. На второй, у гостьи весьма странные ожидания.
Расположение столов и стульев в заведении, это не случайность и не «как хозяюшка расставила после мытья полов». Это работа дизайнера, владельца, и команды открытия, которые продумали, как поток гостей движется через зал, как столы взаимодействуют друг с другом, какие зоны для каких сценариев, и где какая атмосфера. Когда вы двигаете стулья — вы ломаете эту работу и восприятие общей атмосферы у других гостей, которые сидят рядом.
Исключение, конечно, есть. Большая компания, которой не хватает места - нормальная ситуация, и нормальное заведение под неё подстраивается. Но обычно для таких случаев в проекте предусмотрены отдельные зоны: большие столы, вип-румы, европейские посадки. Если их нет — это вопрос к проекту, (и скорее всего - концепция не подразумевала под собой сбор больших компаний), но он не решается перестановкой стульев в общем зале.
Когда гость берёт инициативу и переставляет мебель «под себя», он по-умолчанию решил, что его сценарий важнее всех остальных в помещении. Это не свобода, а импорт домашних привычек в общественное пространство.
Про сон на плече:
Заведение является общественным местом. Не вашей квартирой / спальней / диваном у друзей. Любой формат публичной интимности здесь: лежание на коленях, сон на плече, поза «как дома» — это сигнал не только вашему спутнику, но и всем, кто сидит вокруг.
Условно говоря, гости за соседним столом не подписывались наблюдать за демонстрацией нежности. Усталость не снимается сном на коленях своего парня в кальянной.
Это не про ханжество. Это про границу между приватным и публичным, которая слегка размывается — и которую заведения вынуждены поддерживать просто потому, что без неё страдает атмосфера для остальных. В нормальном проекте это и называется заботой о гостях. О всех гостях, а не только о тех, кто пришёл с подушкой.
Судя по комментарию: Заведение сделало всё, что мог сделать адекватный сервис в этой ситуации. Не выгоняли. Не делали замечание в жёсткой форме. Предложили кофе за счёт заведения, чтобы человек проснулся и продолжил вечер. Это, по-хорошему, образцовый сервис в неоднозначной ситуации.
А отзыв всё равно появился. Потому что внутренняя установка гостя была «я плачу, значит я могу как дома». И любая корректировка, даже мягчайшая, даже с компенсацией — воспринимается как ущемление.
И это, пожалуй, главная мысль поста.
Почему-то до сих пор нет культуры общественного пространства как отдельной нормы. Мы переносим домашние привычки в кафе, в рестораны, в лаунжи - и удивляемся, когда нам мягко напоминают, что мы вообще-то не дома. Заведение - это не съёмная квартира на вечер. Это место, где у вас есть сценарий «гость», у соседнего стола свой, у заведения свой - и все три должны как-то гармонично сосуществовать.
Нормальные правила заведения существуют не для того, чтобы вас ущемить. Они существуют для того, чтобы в зале одновременно мог хорошо провести вечер не только ваш стол, но и стол через два от вашего.
Если вы чувствуете, что вам в заведении слишком много «тупых», «не клиентоориентированных» правил — возможно, вам нужен не ресторан. Возможно, вам нужен загородный дом или спа-салон. И это тоже нормальная опция. Только не вычёркивайте за это «странные» места из своего списка - место не странное, просто оно для другого сценария, не совпадающего с вашим.
Вы когда-нибудь оставляли плохой отзыв из-за правил заведения? | 872 |
