armansu

Эта переписка между Марком Цукербергом и Питер Тилем хорошо объясняет его ребрендинг последних лет От: Марк Цукерберг Отправлено: суббота, 4 января 2020 г., 14:36 Кому: Ник Клегг, Питер Тиль, Антонио Луцио Копия: Шерил Сандберг, Марк Андриссен Тема: Rе: Миллениалы Питер, спасибо за то, что все это написал и помог нам это сформулировать. Ник и другие: для справки, Питер и я провели несколько бесед на тему того, каким будет мир в 2030 году, чтобы мы могли планировать и позиционировать нашу будущую работу соответствующим образом. Одной из тем, которые мы обсуждали, является то, что многие важные институты в нашем обществе (к примеру, образование, здравоохранение, жилье, усилия по борьбе с изменением климата) все еще управляются в основном поколением бэби-бумеров (возраст: 60-80 лет). Это приводит к значительной передаче ценности от молодых поколений к самим бэби-бумерам. Наше макропредсказание на следующее десятилетие заключается в том, что мы ожидаем быстрого изменения этой динамики, поскольку все больше миллениалов и представителей поколения Z участвуют в выборах, а поколение бэби-бумеров начинает сокращаться. К концу этого десятилетия мы ожидаем, что многие из этих институтов будут управляться миллениалами и в их интересах. Я бы даже поставил на то, что мы увидим президента-миллениала в течение следующих нескольких избирательных циклов к 2032 году. Этот взгляд на будущее делает наш текущий тон и позиционирование неуместным и убеждает меня в том, что мы должны сместить центр тяжести в наших коммуникациях - на миллениалов. С точки зрения политики, даже если бэби-бумеры все еще определяют политику сейчас, мы должны убедиться, что готовим себя к победе в течение следующих 5+ лет, а не только сегодня. Мы хотим быть на стороне будущего. С точки зрения маркетинга и коммуникаций, эта дискуссия также помогает ответить на вопрос, на который я долго не мог ответить: кто наша основная аудитория? В попытке создать продукт для всех часто кажется, что мы не ориентированы на кого-то конкретного. Но поскольку наш продукт в основном создается миллениалами, происходит явная эволюция, когда наши сотрудники и я взрослеем и у нас появляются дети. Наши продукты развиваются и становятся лучше для людей в возрасте 30+ с детьми. Если мы примем тот факт, что наша компания играет непропорционально большую роль в определении опыта и впечатлений этого поколения по мере нашего роста и развития, это также может прояснить, как мы коммуницируем и к кому мы обращаемся. Помимо того, как мы коммуницируем, возникает также вопрос, на каких больших проблемах нам стоит сосредоточиться. Например, мы (CZI) много работаем над проблемой доступного жилья, но, возможно, есть конкретные инициативы, которые мы могли бы сделать, чтобы сделать жилье более доступным с акцентом на молодых людей, у которых еще нет больших семей. Или, учитывая, что сегодня так много людей заканчивают университет с огромными долгами, возможно, нам стоит создать большую программу по найму людей без университетских дипломов, чтобы показать, что это тоже разумный карьерный путь. Наконец, я думаю, в этом вопросе нужно разделять меня и компанию в целом. Пока наша компания играет особую роль в жизни этого поколения, особенно важно, как я выхожу на свет и коммуницирую, т.к. я самый известный человек моего поколения. Вот почему Питер и я, помимо политики и продуктов Facebook, обсуждали такие вещи, как моя филантропия и выступление на церемонии выпускников. Я думаю, нам очень важно учитывать эти изменения в обществе, когда мы продумываем позиционирование компании и меня. Полная переписка: https://www.techemails.com/p/mark-zuckerberg-peter-thiel-millennials

Мое 10-минутное выступление на тему “Самое большое открытие ценности в истории человечества” с CEVF 2024 выложили в YouTube. Основные тезисы: 1) ИИ превращает рынок всех услуг (это $10+ трлн) в software; 2) В ближайшем будущем мы увидим миллиардные компании с 1 сотрудником; 3) Демократизация создания и распространения медиа привела к появлению миллиарда контент креаторов. Демократизация программного обеспечения, ускоренная ИИ, приведет к появлению нового класса непрофессиональных софтвер креаторов; 4) В 2023г ИИ был вторым пилотом и помощником человека. Начиная с 2024г, ИИ будет становиться полноценным автономным агентом, который может выполнять задачи от начала до конца. Инструменты еще очень сыры, но быстро развиваются; 5) Не нужно никого догонять. Все - только стартуют. Когда появляется новая технология, есть короткое окно времени, когда никто не является экспертом; 6) nFactorial Incubator - кузница технических фаундеров, покоряющих Кремниевую Долину; 7) Путь к казахстанским единорогам. Делать исключительно AI-first стартапы на мировую публику. Найти кофаундера в Долине. Работать 60+ часов в неделю. https://www.youtube.com/watch?v=WM41QyR3tG8

Где появится юникорн из нашего региона? Founder CEO nFactorial Арман Сулейменов отжег на форуме 🔥🔥🔥. Следующий тренд - появление миллиардных компаний с одним сотрудником. Пример фото в S&P500 компаний чтобы заработать 1млн долл если нужно было 7 сотрудников, то сейчас 2 сотрудника. И пример сейчас 1 человек открыл 6 ИИ компаний где он один (и основатель, и СЕО и бухгалтер и дизайнер) и зарабатывает 200тыс долл в месяц (более 2млн в год). Были примеры компаний которые за полгода смогли стать юникорнами и все в индустрии ИИ.

Получил огромное удовольствие от участия в подкасте Vision Армана Юсупова. Подробно и пошагово остановились на 2 главных вопросах: 1) как запустить успешный стартап; 2) как запустить успешный подкаст. Надеюсь, вам понравится! https://www.youtube.com/watch?v=gBeE_yey3Y4

За пару ночей до NeurIPS-дедлайна Uszkoreit вспомнил, что для статьи нужно название. Jones отметил, что команда пришла к радикальному отказу от лучших практик того времени (в особенности LSTM) ради одного подхода: attention. Тут Джонс, как настоящий британец, вспомнил песню “битлов”: “All You Need Is Love”. Почему бы не назвать нашу статью “Attention Is All You Need”? Так 8 сотрудников Google написали статью про “трансформеры” и изменили мир. Где авторы этой статьи сегодня? Ashish Vaswani - основатель Essential AI, а ранее - Adept Noam Shazeer - основатель Character AI Niki Parmar - со-основатель Essential AI, а ранее - Adept Jakob Uszkoreit - основатель Inceptive Llion Jones - основатель Sakana AI Aidan N. Gomez - основатель Cohere Lukasz Kaiser - сотрудник OpenAI и один из создателей Q* Illia Polosukhin - основатель NEAR Все (кроме NEAR) продолжают работу над трансформерами. Photo credit: Contrary Research Подробности, как появилась эта революционная статья - в новой статье Стивена Леви: https://archive.is/aJby2#selection-2763.0-2706.8

nFactorial Incubator: бесплатный* летний лагерь по программированию возвращается! Это будет восьмое лето, когда мы проводим nFactorial Incubator. На сегодняшний день nFactorial School - это 2000+ выпускников. Несколько сотен из них работают в ведущих технологических компаниях зарубежом. Миссия - сделать софтверные продукты “MADE IN KAZAKHSTAN” символом высокого качества и смелого воображения. Дать возможность почувствовать неописуемое удовольствие от создания “чего-то из ничего”, превратить свою сумасшедшую идею в финальный продукт с пользователями. В течение года мы готовим разработчиков, дата саентистов и аналитиков данных по самым различным направлениям в формате интенсивных онлайн-потоков длительностью 8-16 недель. Каждое лето мы проводим nFactorial Incubator - оффлайновый летний лагерь, когда 150-200 разработчиков с разных уголков республики и мира собираются на 10 недель в Алматы, чтобы научиться веб- или мобильной разработке и запустить собственный продукт с 10,000 пользователями. Тематика этого лета, как и в прошлом году - это создание веб-приложений с использованием возможностей генеративного искусственного интеллекта. Сейчас мир переживает новый тектонический сдвиг в технологиях, который по своему масштабу и эффекту можно сравнить с появлением микропроцессоров или Интернета. Скорее всего, даже масштабнее. И мы в самом начале этой волны. Это лучшее время, чтобы взяться за дело. С прошлого лета очень многое изменилось. Сумасшедший ежедневный прогресс в сфере генеративного ИИ не думает останавливаться. Появились новые инструменты. Существовавшие ранее инструменты заметно усилились. Каждый день на arXiv выходят сногсшибательные научные статьи. Вот только несколько направлений, которые нам интересно исследовать этим летом: 1) автономные агенты, ИИ-помощники для исполнения задач по различным “беловоротничковым” профессиям (разработчики, аналитики данных, финансовые аналитики, продакт-менеджеры, консьержи, дизайнеры, клиентский сервис, секретари и пр.); 2) мульти-модальность: text-to-video, video-to-text, text-to-song, podcast-to-text, audio-to-audio, text-to-voice, voice-to-text, text-to-image, image-to-text, etc. 3) Retrieval Augmented Generation (RAG) для борьбы с галлюцинациями и создания вертикальных поисковиков, где важны источники и факты; 4) превращение в B2C-продукты самых интересных опенсорс-моделей с Hugging Face. Принципы остаются прежними: 10 интенсивных недель в одном физическом пространстве (5 июня - 9 августа), 40+ часов в неделю, первые 3 недели - обучение основам современной fullstack веб-разработки, дальнейшие 7 недель - создание и запуск собственного продукта. 4 модуля обучения: веб-разработка, генеративный ИИ/LLMOps/MLOps, дизайн, продвижение. Непередаваемая творческая атмосфера, когда 150+ заряженных студентов и 15+ менторов создают и запускают продукты на Product Hunt. Задача - как и ранее, ни много ни мало провести лето, которое изменит жизнь всех участников лагеря.  Огромное спасибо всей команде Chevron Kazakhstan за партнерство, Satbayev University за предоставленную площадку и безмерную поддержку. Даты: 5 июня - 9 августа 2024г Место: Satbayev University, г. Алматы Подать заявку для участия: https://nfactorialschool.typeform.com/to/Dz0A95Qn Всем продуктивного лета! (*) Топовые 75 аппликантов получат гранты на обучение от Chevron Kazakhstan. Остальные участники в случае прохождения нашего отбора получат возможность обучаться на платной основе.

После 6 месяцев интенсивных съемок, монтажа и большого количества итераций наш документальный “Казахстанки в Кремниевой Долине” готов. Огромное спасибо Astana Hub за поддержку. Режиссер и автор сценария: Данияр Ахметжанов. Надеемся, что данный фильм и 11 героинь вдохновят всех следовать своей мечте! https://youtu.be/fLf85Q7xzqI?si=WxeYwG65KbwYLvMB

Читаю одну книгу-биографию, в ней узнал о следующей задаче, которую дают на собеседовании в Jane Street. Любопытно услышать разные подходы. Имеется 10 монет, каждая с разным весом. Одна из них - обычная монета с равными шансами упасть орлом или решкой, то есть вероятность каждого исхода составляет 50%. Остальные девять монет имеют неравномерный вес, причем каждая по-своему. Мы не будем говорить вам, как именно они взвешены, кроме того, что некоторые из них с большей вероятностью выпадают орлом, а некоторые - решкой. Одна монета, например, может выпадать орлом в 62% случаев, а другая - решкой в 80% случаев. У вас будет 30 минут, чтобы подкинуть любую монету, которую вы выберете. Всего вы можете сделать 100 бросков. За каждого выпавшего орла вы выигрываете $1. Ваша цель - максимизировать свой выигрыш. Ваши действия?

Чтобы быть в топ 0.1% в США нужно иметь состояние, равное $25.1 млн. В Японии - $3.7 млн. В Индии - $280,000. В Казахстане (согласно UBS) - для того, чтобы быть в топ 0.25% достаточно $1 млн.

Страны, в которых больше свободы, в 12 раз богаче тех, в которых ее нет. Самый низкий процентиль в свободных странах живет лучше, чем 90% населения в странах с диктаторскими режимами. Бедность в 25 раз ниже, а крайняя бедность в 50 раз ниже. Граждане свободных стран живут на 25% дольше. Успешные бизнесмены-капиталисты являются социальными благодетелями, которые не только не присваивают богатство других, но и способствуют общему благосостоянию. В конечном счете, успешный предприниматель — герой. […] Запад, к сожалению, уже начал идти по этому пути. Я знаю, многим может показаться смешным предположение, что Запад обратился к социализму, но это смешно только в том случае, если вы ограничитесь только традиционным экономическим определением социализма, которое гласит, что это экономическая система, в которой государство владеет средствами производства. Это определение, на мой взгляд, должно быть обновлено с учетом нынешних обстоятельств. Сегодня государствам не нужно напрямую контролировать средства производства, чтобы контролировать каждый аспект жизни людей. С помощью таких инструментов, как печатание денег, долговые обязательства, субсидии, контроль процентной ставки, контроль над ценами и правила для исправления так называемых сбоев свободного рынка, они могут контролировать жизни и судьбы миллионов людей. Попросите западный мир вернуться на путь процветания. Экономическая свобода, ограниченная власть и неограниченное уважение к частной собственности являются важнейшими элементами экономического роста. Обнищание, вызванное коллективизмом — это не фантазия и не неизбежность. Это реальность, которую мы, аргентинцы, очень хорошо знаем. Мы это пережили. Мы прошли через это, потому что, как я сказал ранее, с тех пор, как мы решили отказаться от модели свободы, которая сделала нас богатыми, мы попали в нисходящую спираль – спираль, по которой мы становимся все беднее и беднее, день за днем. Полный текст выступления на англ. яз: https://www.weforum.org/agenda/2024/01/special-address-by-javier-milei-president-of-argentina/ Видео выступления: https://www.youtube.com/watch?v=Pfcd0gWNIog