armansu

Эта переписка между Марком Цукербергом и Питер Тилем хорошо объясняет его ребрендинг последних лет От: Марк Цукерберг Отправлено: суббота, 4 января 2020 г., 14:36 Кому: Ник Клегг, Питер Тиль, Антонио Луцио Копия: Шерил Сандберг, Марк Андриссен Тема: Rе: Миллениалы Питер, спасибо за то, что все это написал и помог нам это сформулировать. Ник и другие: для справки, Питер и я провели несколько бесед на тему того, каким будет мир в 2030 году, чтобы мы могли планировать и позиционировать нашу будущую работу соответствующим образом. Одной из тем, которые мы обсуждали, является то, что многие важные институты в нашем обществе (к примеру, образование, здравоохранение, жилье, усилия по борьбе с изменением климата) все еще управляются в основном поколением бэби-бумеров (возраст: 60-80 лет). Это приводит к значительной передаче ценности от молодых поколений к самим бэби-бумерам. Наше макропредсказание на следующее десятилетие заключается в том, что мы ожидаем быстрого изменения этой динамики, поскольку все больше миллениалов и представителей поколения Z участвуют в выборах, а поколение бэби-бумеров начинает сокращаться. К концу этого десятилетия мы ожидаем, что многие из этих институтов будут управляться миллениалами и в их интересах. Я бы даже поставил на то, что мы увидим президента-миллениала в течение следующих нескольких избирательных циклов к 2032 году. Этот взгляд на будущее делает наш текущий тон и позиционирование неуместным и убеждает меня в том, что мы должны сместить центр тяжести в наших коммуникациях - на миллениалов. С точки зрения политики, даже если бэби-бумеры все еще определяют политику сейчас, мы должны убедиться, что готовим себя к победе в течение следующих 5+ лет, а не только сегодня. Мы хотим быть на стороне будущего. С точки зрения маркетинга и коммуникаций, эта дискуссия также помогает ответить на вопрос, на который я долго не мог ответить: кто наша основная аудитория? В попытке создать продукт для всех часто кажется, что мы не ориентированы на кого-то конкретного. Но поскольку наш продукт в основном создается миллениалами, происходит явная эволюция, когда наши сотрудники и я взрослеем и у нас появляются дети. Наши продукты развиваются и становятся лучше для людей в возрасте 30+ с детьми. Если мы примем тот факт, что наша компания играет непропорционально большую роль в определении опыта и впечатлений этого поколения по мере нашего роста и развития, это также может прояснить, как мы коммуницируем и к кому мы обращаемся. Помимо того, как мы коммуницируем, возникает также вопрос, на каких больших проблемах нам стоит сосредоточиться. Например, мы (CZI) много работаем над проблемой доступного жилья, но, возможно, есть конкретные инициативы, которые мы могли бы сделать, чтобы сделать жилье более доступным с акцентом на молодых людей, у которых еще нет больших семей. Или, учитывая, что сегодня так много людей заканчивают университет с огромными долгами, возможно, нам стоит создать большую программу по найму людей без университетских дипломов, чтобы показать, что это тоже разумный карьерный путь. Наконец, я думаю, в этом вопросе нужно разделять меня и компанию в целом. Пока наша компания играет особую роль в жизни этого поколения, особенно важно, как я выхожу на свет и коммуницирую, т.к. я самый известный человек моего поколения. Вот почему Питер и я, помимо политики и продуктов Facebook, обсуждали такие вещи, как моя филантропия и выступление на церемонии выпускников. Я думаю, нам очень важно учитывать эти изменения в обществе, когда мы продумываем позиционирование компании и меня. Полная переписка: https://www.techemails.com/p/mark-zuckerberg-peter-thiel-millennials

Мое 10-минутное выступление на тему “Самое большое открытие ценности в истории человечества” с CEVF 2024 выложили в YouTube. Основные тезисы: 1) ИИ превращает рынок всех услуг (это $10+ трлн) в software; 2) В ближайшем будущем мы увидим миллиардные компании с 1 сотрудником; 3) Демократизация создания и распространения медиа привела к появлению миллиарда контент креаторов. Демократизация программного обеспечения, ускоренная ИИ, приведет к появлению нового класса непрофессиональных софтвер креаторов; 4) В 2023г ИИ был вторым пилотом и помощником человека. Начиная с 2024г, ИИ будет становиться полноценным автономным агентом, который может выполнять задачи от начала до конца. Инструменты еще очень сыры, но быстро развиваются; 5) Не нужно никого догонять. Все - только стартуют. Когда появляется новая технология, есть короткое окно времени, когда никто не является экспертом; 6) nFactorial Incubator - кузница технических фаундеров, покоряющих Кремниевую Долину; 7) Путь к казахстанским единорогам. Делать исключительно AI-first стартапы на мировую публику. Найти кофаундера в Долине. Работать 60+ часов в неделю. https://www.youtube.com/watch?v=WM41QyR3tG8

Где появится юникорн из нашего региона? Founder CEO nFactorial Арман Сулейменов отжег на форуме 🔥🔥🔥. Следующий тренд - появление миллиардных компаний с одним сотрудником. Пример фото в S&P500 компаний чтобы заработать 1млн долл если нужно было 7 сотрудников, то сейчас 2 сотрудника. И пример сейчас 1 человек открыл 6 ИИ компаний где он один (и основатель, и СЕО и бухгалтер и дизайнер) и зарабатывает 200тыс долл в месяц (более 2млн в год). Были примеры компаний которые за полгода смогли стать юникорнами и все в индустрии ИИ.

Получил огромное удовольствие от участия в подкасте Vision Армана Юсупова. Подробно и пошагово остановились на 2 главных вопросах: 1) как запустить успешный стартап; 2) как запустить успешный подкаст. Надеюсь, вам понравится! https://www.youtube.com/watch?v=gBeE_yey3Y4

За пару ночей до NeurIPS-дедлайна Uszkoreit вспомнил, что для статьи нужно название. Jones отметил, что команда пришла к радикальному отказу от лучших практик того времени (в особенности LSTM) ради одного подхода: attention. Тут Джонс, как настоящий британец, вспомнил песню “битлов”: “All You Need Is Love”. Почему бы не назвать нашу статью “Attention Is All You Need”? Так 8 сотрудников Google написали статью про “трансформеры” и изменили мир. Где авторы этой статьи сегодня? Ashish Vaswani - основатель Essential AI, а ранее - Adept Noam Shazeer - основатель Character AI Niki Parmar - со-основатель Essential AI, а ранее - Adept Jakob Uszkoreit - основатель Inceptive Llion Jones - основатель Sakana AI Aidan N. Gomez - основатель Cohere Lukasz Kaiser - сотрудник OpenAI и один из создателей Q* Illia Polosukhin - основатель NEAR Все (кроме NEAR) продолжают работу над трансформерами. Photo credit: Contrary Research Подробности, как появилась эта революционная статья - в новой статье Стивена Леви: https://archive.is/aJby2#selection-2763.0-2706.8

nFactorial Incubator: бесплатный* летний лагерь по программированию возвращается! Это будет восьмое лето, когда мы проводим nFactorial Incubator. На сегодняшний день nFactorial School - это 2000+ выпускников. Несколько сотен из них работают в ведущих технологических компаниях зарубежом. Миссия - сделать софтверные продукты “MADE IN KAZAKHSTAN” символом высокого качества и смелого воображения. Дать возможность почувствовать неописуемое удовольствие от создания “чего-то из ничего”, превратить свою сумасшедшую идею в финальный продукт с пользователями. В течение года мы готовим разработчиков, дата саентистов и аналитиков данных по самым различным направлениям в формате интенсивных онлайн-потоков длительностью 8-16 недель. Каждое лето мы проводим nFactorial Incubator - оффлайновый летний лагерь, когда 150-200 разработчиков с разных уголков республики и мира собираются на 10 недель в Алматы, чтобы научиться веб- или мобильной разработке и запустить собственный продукт с 10,000 пользователями. Тематика этого лета, как и в прошлом году - это создание веб-приложений с использованием возможностей генеративного искусственного интеллекта. Сейчас мир переживает новый тектонический сдвиг в технологиях, который по своему масштабу и эффекту можно сравнить с появлением микропроцессоров или Интернета. Скорее всего, даже масштабнее. И мы в самом начале этой волны. Это лучшее время, чтобы взяться за дело. С прошлого лета очень многое изменилось. Сумасшедший ежедневный прогресс в сфере генеративного ИИ не думает останавливаться. Появились новые инструменты. Существовавшие ранее инструменты заметно усилились. Каждый день на arXiv выходят сногсшибательные научные статьи. Вот только несколько направлений, которые нам интересно исследовать этим летом: 1) автономные агенты, ИИ-помощники для исполнения задач по различным “беловоротничковым” профессиям (разработчики, аналитики данных, финансовые аналитики, продакт-менеджеры, консьержи, дизайнеры, клиентский сервис, секретари и пр.); 2) мульти-модальность: text-to-video, video-to-text, text-to-song, podcast-to-text, audio-to-audio, text-to-voice, voice-to-text, text-to-image, image-to-text, etc. 3) Retrieval Augmented Generation (RAG) для борьбы с галлюцинациями и создания вертикальных поисковиков, где важны источники и факты; 4) превращение в B2C-продукты самых интересных опенсорс-моделей с Hugging Face. Принципы остаются прежними: 10 интенсивных недель в одном физическом пространстве (5 июня - 9 августа), 40+ часов в неделю, первые 3 недели - обучение основам современной fullstack веб-разработки, дальнейшие 7 недель - создание и запуск собственного продукта. 4 модуля обучения: веб-разработка, генеративный ИИ/LLMOps/MLOps, дизайн, продвижение. Непередаваемая творческая атмосфера, когда 150+ заряженных студентов и 15+ менторов создают и запускают продукты на Product Hunt. Задача - как и ранее, ни много ни мало провести лето, которое изменит жизнь всех участников лагеря.  Огромное спасибо всей команде Chevron Kazakhstan за партнерство, Satbayev University за предоставленную площадку и безмерную поддержку. Даты: 5 июня - 9 августа 2024г Место: Satbayev University, г. Алматы Подать заявку для участия: https://nfactorialschool.typeform.com/to/Dz0A95Qn Всем продуктивного лета! (*) Топовые 75 аппликантов получат гранты на обучение от Chevron Kazakhstan. Остальные участники в случае прохождения нашего отбора получат возможность обучаться на платной основе.

После 6 месяцев интенсивных съемок, монтажа и большого количества итераций наш документальный “Казахстанки в Кремниевой Долине” готов. Огромное спасибо Astana Hub за поддержку. Режиссер и автор сценария: Данияр Ахметжанов. Надеемся, что данный фильм и 11 героинь вдохновят всех следовать своей мечте! https://youtu.be/fLf85Q7xzqI?si=WxeYwG65KbwYLvMB

Читаю одну книгу-биографию, в ней узнал о следующей задаче, которую дают на собеседовании в Jane Street. Любопытно услышать разные подходы. Имеется 10 монет, каждая с разным весом. Одна из них - обычная монета с равными шансами упасть орлом или решкой, то есть вероятность каждого исхода составляет 50%. Остальные девять монет имеют неравномерный вес, причем каждая по-своему. Мы не будем говорить вам, как именно они взвешены, кроме того, что некоторые из них с большей вероятностью выпадают орлом, а некоторые - решкой. Одна монета, например, может выпадать орлом в 62% случаев, а другая - решкой в 80% случаев. У вас будет 30 минут, чтобы подкинуть любую монету, которую вы выберете. Всего вы можете сделать 100 бросков. За каждого выпавшего орла вы выигрываете $1. Ваша цель - максимизировать свой выигрыш. Ваши действия?

Чтобы быть в топ 0.1% в США нужно иметь состояние, равное $25.1 млн. В Японии - $3.7 млн. В Индии - $280,000. В Казахстане (согласно UBS) - для того, чтобы быть в топ 0.25% достаточно $1 млн.

Как Запад скатывается в социализм Хавьер Милей - свежеиспеченный президент Аргентины и первый в мировой истории президент-либертарианец. Ранее профессор экономики и автор более 50 научных работ. Его недавнее выступление на Всемирном экономическом форуме в Давосе произвело настоящий фурор своей прямотой и актуальностью. Не оставило равнодушным и меня. Ниже (дословно) привожу самые главные, на мой взгляд, тезисы его сильного выступления. Сегодня я здесь, чтобы сказать вам, что западный мир в опасности. И он в опасности, т.к. те, кто должен защищать ценности Запада, вовлечены в видение мира, которое неумолимо ведет к социализму и, следовательно, к бедности. Мы здесь, чтобы сказать вам, что коллективистские эксперименты никогда не являются решением проблем, от которых страдают граждане мира. Скорее, они являются основной причиной этих проблем. Поверьте мне: никто, кроме нас, аргентинцев, не может лучше подтвердить эти два пункта. Спустя 35 лет после того, как мы приняли модель свободы, еще в 1860 году, мы стали ведущей мировой державой. И когда мы приняли коллективизм в течение последних 100 лет, мы увидели, как наши граждане начали систематически обеднеть, и мы опустились на 140-е место в мире. Если вы посмотрите на ВВП на душу населения с 1800 года по сегодняшний день, вы увидите, что после промышленной революции глобальный ВВП на душу населения увеличился более чем в 15 раз. Экономический бум привел к тому, что 90% населения Земли вырвалось из бедности. Мы должны помнить, что к 1800 году около 95% населения мира жило в крайней нищете. И эта цифра упала до 5% к 2020 году, до пандемии. Выводы очевидны. Капитализм со свободной торговлей, как экономическая система, вовсе не является причиной наших проблем. Это единственный инструмент, который у нас есть, чтобы покончить с голодом, нищетой и крайней нищетой на нашей планете. Эмпирические данные не подлежат сомнению. Поскольку нет никаких сомнений в том, что капитализм со свободным предпринимательством является лучшей моделью с точки зрения продуктивности, “левые” напали на капитализм, ссылаясь на вопросы морали, заявив, что капитализм несправедлив. Они говорят, что капитализм – зло, т.к. он индивидуалистичен, а коллективизм – это добро, т.к. он альтруистичен. Разумеется, за чужие деньги. Поэтому они выступают за социальную справедливость. Но эта концепция, ставшая в последнее время модной в развитом мире, в моей стране является постоянной темой политических дискурсов уже более 80 лет. Проблема в том, что “социальная справедливость” не справедлива и не способствует общему благополучию. Напротив, это несправедливая идея по своей сути, потому что она насильственна. Это несправедливо, потому что государство финансируется за счет налогов, а налоги собираются принудительно. Может ли кто-нибудь из нас сказать, что мы добровольно платим налоги? Это означает, что государство финансируется за счет принуждения и что чем выше налоговое бремя, тем выше принуждение и тем ниже свобода. Те, кто выступает за социальную справедливость, исходят из идеи, что вся экономика — это пирог, который можно разделить по-разному. Но этот пирог не является данностью. Это богатство, которое создается в результате того, что Израэль Кирцнер называет процессом открытия рынка. Если товары или услуги, предлагаемые бизнесом, не пользуются спросом, бизнес потерпит неудачу, если не адаптируется к требованиям рынка. Они преуспеют и будут производить больше, если будут производить продукцию хорошего качества по привлекательной цене. Таким образом, рынок — это процесс открытия, в котором капиталисты найдут правильный путь по мере своего продвижения вперед. Но если государство наказывает капиталистов, когда они добиваются успеха, и мешает процессу открытий, они уничтожат их стимулы, и в результате они будут производить меньше. Пирог станет меньше, и это нанесет вред обществу в целом. Коллективизм, подавляя эти процессы открытий и препятствуя присвоению открытий, в конечном итоге связывает руки предпринимателям и не позволяет им предлагать лучшие товары и услуги по лучшей цене.