2%

Выступил в #MTS на techday. После просмотра презентации услышал 2 отличных отзыва: 💊 сдавай диллера! 👩‍⚕️ давно был у нарколога? Мне кажется, это лучшая характеристика. При желании можно посмотреть тут и написать в комментах что-то от себя 🙂

Создать игрушку с помощью chatGPT Короткая заметка на полях Посмотрел короткое видео, где человек создает игру с помощью общения с чатиком, имея при этом установку, что не будет писать ни 1й строки кода —все возьмёт у нейроночки. Посмотрел и задумался: 1️⃣А может будущее ит-продуктов, это видение и тестирование: надо точно знать, что хочешь и уметь тестировать на граничных условиях, так как рассказать все и сразу сеточке не получается. 2️⃣Это может быть 1 человек, а может быть и группа, и как тогда выглядит работа с chatGPT?

Про продактов в b2c Купил у Бабаевой ее «копания», на этот раз про Никки Кейс (не реклама, так как кому не предлагал пойти с собой, никто ничего не понял🤦‍♂️). Внутри есть запись Бабаевой и Кудрявцева, где у ребят получился клевый заруб "бизнес vs художники". Внутри много интересного (смело советую к просмотру), но больше всего зацепила мысль, что сейчас в продуктах #b2c , продаёт менеджеры в меньшей степени занимаются инновациями непосредственно в продукте, чем инновациями в маркетинге и в оптимизации воронок продаж. Я думаю, что таким заниматься, лично мне совсем неинтересно, поэтому я в #b2b, да ещё и внутри итешечки.

Метрики тщеславия или "хочу признания" :) В том году запустился конкурс agile-awards, но не случилось и его перенесли на этот год. Я с Антоном туда подавался с этим каналом и с проектом «Школа Agile». Мне будет приятно, если вы решите отдать свой голос каналу. Если нет, то я понимаю: народное голосование – оно вот такое 🙂

#MVP,за который не стыдно, — mvp не считается (с) Народная мудрость

Работа руководителя Работа похожа на деятельность любой другой помогающей профессии Авторизовать результат тяжело: 1️⃣ результат создается людьми, которые непосредственно работают головой и руками 2️⃣ руководитель выступает в роли shit umbrella: все ошибки берет на себя, а хорошую работу отдает сотрудникам 3️⃣ к уководителю приходят с проблемами. Иногда он решает их как фасилитатор, где-то как ментор, а когда-то как микроменеджер (т.к. нет на другой способ энергии). 4️⃣ все равно кто-то будет недоволен: в работе надо решить, какие задачи не будут сделаны Когда-то давно я хотел сиать руководителем, но с каждым годом в роли все больше понимаю, что это не просто. Все как с детьми: кто бы что ни говорил, как оно будет — станет по-настоящему понятно, только когда изменение произойдут В тему приоритизации неплохой (и короткий) ролик

Буду выступать на конференции True Tech Day 💡Тема: «Древнеяпонские методы управления изменениями» 🗓️ Когда: 31.03.2023 в ⏳ Время: 14:05 — 14:35 🗺️ Где: Ш. Энтузиастов 5, стр 2 🔗 Регистрация: https://truetechday.ru/ Если будет желание встретиться и поболтать, я там буду с 11. До встречи👋 🌤️ 1️⃣ Конфу делают ребята из Мвидео — они клевые, должно получиться круто и масштабно — Рамиль, Катя, вы классные 🤗 2️⃣ Трэк Leading Change ведет Антон @a4izhov — обещал меня мучать сложными вопросами после выступления 😅

Кем (или чем) управляем менеджер? Я думаю каждый слышал, что менеджер управляет людьми. На это мне, и как руководителю и как родителю, хочется возразить: попробуйте поуправлять ребенком. И тут у Тарасова прочитал фразу, с которой готов примириться: «менеджер управляет не людьми, а их поведением». И вроде смысл примерно такой же, но почему-то от первой фразы веет директивностью формата: «сказал — сделал». А от второй (лично мне) отдает идеей создания среды и условий, в которых проявляется нужное поведение.

Когда ребята говорят «мы это сделали, потому что так захотел пользователь» мне хочется начать делать что-то нехорошее и противозаконное, а потом вслух я начинаю рассказывать истории про загубленные таким методом проекты из своей и чужой практики. Выдыхаем, выходные;)

Чем Газпромбанк запомнился на TeamLead Conf 2023? Конечно, интересными докладами: спикеры рассказали, как избежать ошибок при выборе лидера, как тимлиду выстраивать коммуникации в новой среде и эффективно организовать работу в DS команде. Участники могли сыграть в настольную игру «Путь тимлида» — разобрать с экспертами банка кейсы из повседневной работы тимлидов. А еще — обработать фото с помощью нейросети. Для всех, кто тоже хочет работать в сфере ИТ, собрали подборку актуальных вакансий в Газпромбанке — gpbspace.ru/vacancies/

Когда-то я зарабатывал на том, что знал ms office лучше, чем 90% пользователей (те времена давно прошли — сейчас лапки стали совсем короткими, почти как у 🦖) И вот теперь Microsoft предлагает нам всем помощника (co-pilot), с которым вроде как потребность в «знаниях» (и как следствие деньги у консультантов и преподавателях) пропадет Спасибо компании, что официально перевернула эту страницу моей биографии 🤗 Кстати 1️⃣ Я сейчас лихо заявил, что кто-то выйдет из экрэономики, но время, конечно, покажет, но мне кажется, процесс пошел⏳ 2️⃣ Надеюсь, второй пилот будет не реинкарнацией скрепки 🖇️ Олды помнят 🤦‍♂️

Про работу в больших компаниях Вспомнился случай из жизни моей семьи. Когда мой дядя был маленький у него произошёл такой диалог: — … скажи, у тебя есть в садике друзья? — Дузья? У меня много дузей. Одни дузья меня бьют, другие не бьют. — 🤔 Я слышал, что в компаниях, в которых сотрудников чуть больше 50, вокруг одни друзья😅 А как у вас? Ps Завтра по сути пятница, если вдруг кто триггернулся 😇

Fixed и growth mindset (как система убеждений) на примере одной избитой фразы Меня расстраивает, когда слышу «не будет второго шанса произвести первое впечатление» (особенно, когда речь идет о запуске продукта). Люди, которые это говорят как бы автоматически подразумевают, …you had one shot, one opportunity То есть, что возможность-то в жизни всего одна ☝️ Но одно дело песня, а другое дело — жизнь. Действительно, в «одну реку нельзя войти дважды», но это не означает, что река пересохла и не будет второго шанса сделать что-то. Мне кажется, в этом основное отличие между теми, кто считает, что «каждый сверчок знай свой шесток» и теми, кто думает, что важная лишь положительная разница между количеством подъемов и падений. Специально приведу скандальный пример Адама Ньюмена (я не буду приводить, чем «знаменит» основатель стартап WeWork — интернет помнит все). Казалось бы, после всего, что он сделал, нужно похоронить себя под плинтусом (с) и не высовываться. Однако Адам отряхнулся от скандалов, как от дорожной пыли, и пошел делать что-то снова (возможно правда с таким же концом🤦‍♂️).

Я думал, что при наличии жесткого протокола у руководителей стран нет проблемы с эффективностью проведения, но нет;;))

Перевели Базу Материалов Airtable в удобный UX Предыдущую версию Базы Материалов было не очень удобно использовать в формате Airtable. Особенно фильтры и поиск отнимали много времени. Но мы перегнали нашу базу-таблицу в веб-формат. Теперь искать материалы намного удобнее и быстрее! Еще подключили аналитику и теперь будем теперь лучше понимать, сколько людей ей пользуется. Сейчас в базе 384 размеченных записей. Около половины из них — книги. Но мы достаточно быстро ее пополняем. Ждите еженедельные дайджесты. Потестить новую Базу можно по этой ссылке. Фидбэк пишите мне в лс. Этим форматом пока мало кто пользовался, поэтому обратная связь особенно полезна.

Какой же клевый «Кинджал» (читаю его с МВидео – спасибо Артему за ссылку). Вот пост, где на пальцах показано все, что нужно знать про обратную связь!

Мне кажется, пост от Себранта напрямую завязан на модели управления и так называемую мощь больших компаний (см «колосс на глинянных ногах», который раньше казался too big to fail). Я какое-то время слежу за chatGPT и с каждым днем все больше и больше думаю, а чем мы (например, ИТ) все (и не только) будем заниматься, например, через 5 лет?   А кто-то (например, большая часть юристов, бухгалтеров, junior-разработчиков) в следующий год-два?! Как гика меня поражает на что способны технологии. Как человека – поражает будущее, которое, кажется, уже наступило.. и тут кажется везде.

Основа для построения команды Есть старая байка: Парашютное отделение, приезжает генерал на смотр. Проходит по рядам и задает вопрос солдатам, нравится ли им прыгать с парашютом? Солдаты ожидаемо отвечают утвердительно, но один говорит, что ему прыгать не нравится. На недоуменный вопрос генерала, а что собственно человек делает в месте, где только и нужно, что прыгать, солдат отвечает: «Мне нравится быть с ребятами, которым нравится прыгать с парашютом». Как мне кажется, в тексте выше заложены основы построения хорошей команды: 🛠 среди участников должны быть те, кто кайфует от дела 🫂 и те, кто кайфует от людей, которые кайфуют от дела Действительно, 1️⃣ Если каждый будет любить дело, но не при этом не слишком по-доброму обращаться к другим, то с командой будет не очень: результат будет, но атмосфера будет такой, что впору открыть окна настежь от духоты🤢 2️⃣ Если будут только человеколюбцы, то атмосфера будет в порядке: все будут довольны, тактичны, приветливы, а вот результат будет страдать, так как «прокрастинация», «не та фаза луны» и проч «я так чувствую». ⚠️ Disclaimer Описанное является необходимым, но недостаточным условием получения хорошей команды. ⁉️ Следуя принципу фальсифицируемости научного знания Поппера: если можете привести опровергающий кейс – предлагаю поделиться им в комментариях⬇️

Анонимные ретроспективщики Эпиктет сказал 1. Истинное обучение дает невозмутимость, бесстрашие и свободу. 2. Главное в жизни - четко сказать, что есть «внешнее» и не зависит от меня, а что есть «выбор» и зависит от меня. В клубе анонимных алкоголиков есть молитва: «Боже, дай мне душевный покой принять то, что я не в силах изменить, мужества изменить то, что могу и мудрость отделить одно от другого». Если присмотреться к этим фразам, то видно, что они про одно и то же. Также можно вспомнить, что scrum – он про обучение, а одним из 5 событий в scrum (где происходит обучение) является ретро, то становится понятно, почему так популярно упражнение (после сбора проблем), при котором все «дельта+» распределяются по трем категориям: зона контроля, зона влияния, без влияния, чтобы далее не заниматься тем, на что команда не может повлиять. Получается, что сегодня в работе и в жизни мы неявно опираемся на мысли людей, которые жили в древнем Риме.