COMPUTOOLS CHANNEL UKRAINE
Open in Telegram
COMPUTOOLS CHANNEL - офіційний канал компанії Computools з цікавими новинами, інформацією про вакансії та події нашої компанії. ➡️Сайт(en):https://computools.com/ ➡️Сайт(укр):https://careers.computools.ua/
Show more469
Subscribers
-124 hours
-27 days
-530 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
August '26
August '26
+6
in 0 channels
July '26
+7
in 0 channels
Get PRO
June '26
+2
in 0 channels
Get PRO
May '26
+10
in 0 channels
Get PRO
April '26
+20
in 0 channels
Get PRO
March '26
+3
in 0 channels
Get PRO
February '26
+3
in 0 channels
Get PRO
January '26
+1
in 0 channels
Get PRO
December '25
+3
in 0 channels
Get PRO
November '25
+1
in 0 channels
Get PRO
October '25
+8
in 0 channels
Get PRO
September '25
+5
in 0 channels
Get PRO
August '25
+6
in 0 channels
Get PRO
July '25
+2
in 0 channels
Get PRO
June '25
+7
in 0 channels
Get PRO
May '25
+8
in 0 channels
Get PRO
April '25
+5
in 0 channels
Get PRO
March '25
+5
in 0 channels
Get PRO
February '25
+13
in 0 channels
Get PRO
January '25
+10
in 0 channels
Get PRO
December '24
+27
in 0 channels
Get PRO
November '24
+22
in 0 channels
Get PRO
October '24
+11
in 0 channels
Get PRO
September '24
+23
in 0 channels
Get PRO
August '24
+13
in 0 channels
Get PRO
July '24
+10
in 0 channels
Get PRO
June '24
+9
in 0 channels
Get PRO
May '24
+10
in 0 channels
Get PRO
April '24
+9
in 0 channels
Get PRO
March '24
+10
in 0 channels
Get PRO
February '24
+18
in 0 channels
Get PRO
January '24
+25
in 0 channels
Get PRO
December '23
+14
in 0 channels
Get PRO
November '23
+17
in 0 channels
Get PRO
October '23
+31
in 0 channels
Get PRO
September '23
+22
in 0 channels
Get PRO
August '23
+15
in 0 channels
Get PRO
July '23
+21
in 0 channels
Get PRO
June '23
+20
in 0 channels
Get PRO
May '23
+14
in 0 channels
Get PRO
April '23
+18
in 0 channels
Get PRO
March '23
+23
in 0 channels
Get PRO
February '23
+20
in 0 channels
Get PRO
January '23
+12
in 0 channels
Get PRO
December '22
+16
in 0 channels
Get PRO
November '22
+20
in 0 channels
Get PRO
October '22
+18
in 0 channels
Get PRO
September '22
+18
in 0 channels
Get PRO
August '22
+13
in 0 channels
Get PRO
July '22
+30
in 0 channels
Get PRO
June '22
+17
in 0 channels
Get PRO
May '22
+14
in 0 channels
Get PRO
April '22
+10
in 0 channels
Get PRO
March '22
+5
in 0 channels
Get PRO
February '22
+37
in 0 channels
Get PRO
January '22
+12
in 0 channels
Get PRO
December '21
+23
in 0 channels
Get PRO
November '21
+34
in 0 channels
Get PRO
October '21
+16
in 0 channels
Get PRO
September '21
+34
in 0 channels
Get PRO
August '21
+20
in 0 channels
Get PRO
July '21
+40
in 0 channels
Get PRO
June '21
+32
in 0 channels
Get PRO
May '21
+19
in 0 channels
Get PRO
April '21
+21
in 0 channels
Get PRO
March '21
+28
in 0 channels
Get PRO
February '21
+332
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 27 August | 0 | |||
| 26 August | 0 | |||
| 25 August | 0 | |||
| 24 August | 0 | |||
| 23 August | 0 | |||
| 22 August | 0 | |||
| 21 August | 0 | |||
| 20 August | +1 | |||
| 19 August | 0 | |||
| 18 August | 0 | |||
| 17 August | 0 | |||
| 16 August | 0 | |||
| 15 August | 0 | |||
| 14 August | 0 | |||
| 13 August | +2 | |||
| 12 August | +2 | |||
| 11 August | 0 | |||
| 10 August | 0 | |||
| 09 August | 0 | |||
| 08 August | 0 | |||
| 07 August | 0 | |||
| 06 August | 0 | |||
| 05 August | 0 | |||
| 04 August | 0 | |||
| 03 August | 0 | |||
| 02 August | 0 | |||
| 01 August | +1 |
Channel Posts
Що об’єднує людей, які будують довгу кар’єру в IT?
Чи замислювалися ви, що спільного у людей, які працюють в IT 10-15 років?
Одразу говоримо, що це не стек технологій та не кількість сертифікатів й завершених курсів.
Секрет зовсім не у тому, що знають ці фахівці, а у тому, як вони думають, навчаються та адаптуються до змін.
У новій статті ми зібрали ключові риси, які об’єднують людей, що тривалий час працюють в ІТ.
| 2 | Як зрозуміти, що IT-компанія справді інвестує у своїх людей
Зарплата, технології та цікаві проєкти — важливі критерії під час вибору роботодавця. Але є ще один: чи допомагатиме компанія вам стати більш сильним спеціалістом через рік, два, три?
Є кілька ознак, за якими це можна перевірити:
- компанія регулярно оцінює ваші навички;
- компанія зацікавлена скласти індивідуальний план розвитку;
- є можливість вчитися у колег;
- навчання є частиною робочого процесу, а не тим, що потрібно робити у власний вільний час.
Про те, як зрозуміти, чи є все це у конкретній компанії — розповідаємо у новій статті. | 80 |
| 3 | Перший рік роботи в IT: що дивує найбільше ❓
Перший рік роботи в IT майже ніколи не виглядає так, як собі це уявляють новачки. Багато хто має у голові чітку картинку роботи: розробники переважно працюють самостійно, а більшість часу йде на створення чогось з нуля, ніж на розбір вже існуючої кодової бази.
Натомість, фахівцям потрібно взаємодіяти з командою, пояснювати свої рішення, а письмова комунікація стає не менш важливою навичкою, ніж знання певної технології.
І це лише частина відкриттів, з якими зіштовхуються спеціалісти вже у перші місяці.
Про те, що саме найбільше дивує спеціалістів на початку кар’єри в ІТ, читайте у нашій новій статті. | 154 |
| 4 | Чому відчуття “я відстаю” знайоме навіть Senior-фахівцям
Якщо ви порівнюєте себе з більш успішними колегами, а власні успіхи здаються випадковими, це не завжди свідчить про втому або вигорання.
Іноді це може бути ознакою того, що ви знаходитеся у кризовому стані перегонів та намагаєтеся не відстати від інших. З відчуттям дефіциту знань мають справу навіть найдосвідченіші фахівці.
У новій статті розбираємо:
• чому Senior-спеціалісти можуть відчувати, що застрягли та не розвиваються;
• як відрізнити кризу від звичайного вигорання;
• що допоможе повернути відчуття розвитку та сенсу в роботі. | 178 |
| 5 | Командна довіра в IT: як вона будується щоденними дрібницями
Коли ми говоримо про довіру в ІТ-команді - це не про дружбу поза роботою. У першу чергу це можливість відкрито попросити допомогу, визнати помилку чи запропонувати нову ідею та не боятися, що тебе осудять.
У новій статті ми розповідаємо, як формується командна довіра та чому вона є основою ефективної співпраці. | 192 |
| 6 | Чому кандидати погоджуються на IT-вакансії, які їм не підходять 🧐
Ви коли-небудь проходили всі етапи відбору, отримували офер і через кілька місяців знову шукали нову вакансію?
Виявляється, справа не завжди в компанії. Часто ми самі не помічаємо, як робимо вибір під впливом емоцій. Ігноруємо власні червоні прапорці та справжні потреби.
У новій статті розбираємо головні помилки при виборі IT-вакансії та даємо практичні інструменти, щоб наступний вибір став справді вдалим. | 200 |
| 7 | Чому навіть сильні кандидати сумніваються перед відгуком на IT-вакансію
Багато спеціалістів із досвідом та сильним портфоліо регулярно відмовляються від посад, на які теоретично могли б претендувати.
Дізнайтеся, як синдром самозванця, нереалістичні очікування компаній, емоційне вигорання та страх змін заважають талановитим фахівцям приймати нові виклики.
У цій статті розповідаємо, чому навіть висока експертиза не може захистити від внутрішніх психологічних барʼєрів. | 198 |
| 8 | Чому найм в IT часто займає довше, ніж очікують кандидати 🐌
Кандидати часто скаржаться: пройшов співбесіду — і тиша на декілька тижнів. Здається, що компанія втратила інтерес. Але насправді все не так просто.
За даними Work.UA, середній час закриття IT-вакансії в Україні — від 2 тижнів до 2 місяців. На це впливає колективне прийняття рішення та синхронізація графіків багатьох людей.
У новій статті ми розповідаємо, з яких етапів складається процес найму та чому роботодавець може приймати рішення не так швидко, як очікує кандидат. | 192 |
| 9 | Технічну частину пройшов добре, то чому отримав відмову? - багато ІТ-фахівців після співбесіди залишаються з такою думкою.
Насправді рішення про найм рідко залежить лише від hard skills. Під час співбесіди компанія оцінює набагато більше:
чи збігаються ваші кар'єрні цілі з можливостями компанії;
чи відповідають взаємні очікування щодо посади;
чи готові ви сприймати та враховувати зворотний зв'язок;
наскільки ваш досвід релевантний саме для цього проєкту.
Іноді відмова не означає, що ви недостатньо сильний спеціаліст. У новій статті команда Computools розбирає поширені причини, через які навіть сильні кандидати можуть не отримати офер. | 194 |
| 10 | Що насправді обговорюють після твоєї співбесіди в IT-компанії 🤔
Поки ви чекаєте на відповідь після інтервʼю, у команди також відбуваються перемовини. Але оцінюють вони не тільки технічні навички, а й те, наскільки комфортно з вами буде працювати щодня. Чи берете ви відповідальність за завдання? Як спілкуєтеся? Чи готові визнавати помилки й адаптуватися тощо?
У новій статті ми пояснюємо, яких типових помилок припускаються фахівці на співбесідах та що насправді впливає на фінальне рішення про прийняття кандидата. | 183 |
| 11 | ❓ Як IT компанії вирішують, кого покликати на співбесіду, якщо кандидати однаково сильні
Коли на позицію приходять кілька сильних розробників з однаковим стеком та успішно виконують тестові завдання, компаніям для прийняття рішення потрібно дослідити їхні soft skills.
Головними критеріями відбору зараз є:
- новий погляд і досвід, які кандидат може принести в колектив;
- реальна внутрішня мотивація;
- дотримання цифрового етикету;
- спілкування з рекрутером, HR, майбутнім керівником та колегами.
Про ці та інші важливі деталі, які фахівці можуть вважати другорядними, читайте в нашій новій статті. | 211 |
| 12 | Чому хороші IT-вакансії часто знаходять тебе самі
Ще кілька років тому розробники годинами переглядали DOU та LinkedIn у пошуках роботи. А сьогодні сильні спеціалісти отримують пропозиції навіть тоді, коли взагалі не шукають нову посаду.
Ринок змінився і тепер компанії самі активно шукають людей з досвідом, а не чекають, поки потрібний фахівець відгукнеться.
У цій статті ми розповідаємо, на що дивляться рекрутери, коли шукають фахівців та як стати тим, кого знаходять класні компанії.
Хочете, щоб до вас зверталися з крутими оферами?
⬇️ | 211 |
| 13 | 📚 Ефект сильного оточення в IT: чому команда визначає швидкість кар’єри
Багато розробників досі вважають, що головне у роботі - це сильні технічні навички та мотивація. Але насправді одним з найпотужніших рушіїв кар’єри є оточення, у якому ви працюєте щодня.
Сильна команда здатна вивести спеціаліста на новий рівень швидше, ніж роки самостійного навчання.
У нашій новій статті ми розповідаємо, як менторство, якісний зворотний звʼязок, цікаві задачі та середовище впливає на професійний розвиток. | 194 |
| 14 | Кожен початківець прагне зробити все бездоганно: написати найчистіший код або нескінченно переробляти дизайн. Проте у реальності надмірний перфекціонізм часто стає ворогом у ІТ-сфері.
У новій статті Computools розбирає:
чому ідеальних процесів в IT не існує?
як перфекціонізм шкодить гнучкості та бізнесу?
що відрізняє мислення junior-фахівця від зрілого підходу? | 215 |
| 15 | Поєднання фахівців з різним досвідом у команді важливе для успіху проєктів. Старші розробники приносять знання та практичний досвід. Молодші – нові ідеї та готовність пробувати інші підходи. Разом вони допомагають команді знаходити кращі рішення.
Розуміння того, як взаємодіють старші та молодші розробники, допомагає ІТ-компаніям краще організувати роботу. Коли команда використовує сильні сторони обох груп, їй легше вирішувати складні задачі або створювати нові рішення.
У новій статті ми розповідаємо про переваги різнорівневої команди розробників та пояснюємо, чим займаються спеціалісти, які мають різний досвід. | 195 |
| 16 | 📉 Стрес суттєво знижує когнітивні здібності фахівців. Навіть короткотривалий стрес ускладнює прийняття зважених рішень і розпізнавання потенційних ризиків.
Якщо ми говоримо про довготривалий стрес, то він має вже інші наслідки: ви можете помічати, що у ваших колег погіршується пам’ять, знижується концентрація, з’являється апатія та байдужість до результатів. У підсумку різко зростає кількість помилок, а здатність до творчого і нестандартного мислення майже зникає.
У цій статті ми розповідаємо, чому реакція команди на стрес є одним з індикаторів, за яким можна визначити рівень культури у компанії. | 201 |
| 17 | Можливо, ви бачили оголошення, де замість конкретних вимог та умов пишуть про динамічну команду, потенціал і гнучкість?
Такі вакансії створюються, коли компанія запускає новий продукт і конкретні обовʼязки ще не сформувалися. Але іноді це може бути й червоним прапорцем.
У новій статті ми розповідаємо, коли такі ситуації є нормальними, а коли потрібно бути більш пильним, щоб не натрапити на компанію, яка шукає універсального фахівця. | 232 |
| 18 | Міфи про стажування в ІТ: що насправді важливо, а що — ні
Для багатьох початок кар’єри у технологічній сфері асоціюється з високою конкуренцією та великим переліком вимог до потенційних кандидатів.
У студентів та світчерів часто складається хибне враження, що шлях у цю сферу відкритий лише для тих, хто має математичний склад розуму та швидко вчиться, а гідне навчання можна отримати виключно у великих корпораціях.
У новій статті ми зібрали зібрали п’ять найпоширеніших міфів про карʼєру в ІТ, які заважають новачкам. | 257 |
| 19 | Як хороші IT-команди сперечаються і чому це корисно 📗
Чи знали ви, що команди, які уникають конфліктів, менш креативні ніж ті, у яких готові до суперечок та відстоювання власних думок?
Насправді, конфліктів та непорозумінь під час робочого процесу уникнути нереально, але це нормально. І для того, щоб такі ситуації не псували стосунки з колегами, потрібно сформувати правильне ставлення.
У новій статті ми розповідаємо які корисні суперечки існують та як створити у команді умови для здорових конфліктів. | 240 |
| 20 | 📈 Як досвідчені IT-спеціалісти створюють простір росту інших
Обмін досвідом у команді розробників є важливою частиною розвитку будь-якої ІТ-компанії. Особливо цінно, коли більш досвідчені фахівці діляться знаннями зі спеціалістами, які тільки розпочали свою карʼєру або прийшли у новий колектив. Завдяки цьому нові співробітники швидше адаптуються до проєктів, а команда підвищує свою ефективність.
У цій новій статті розповідаємо, як досвідчені розробники сприяють розвитку команди та пояснюємо, як подібний обмін знаннями покращує взаємодію між колегами і допомагає компанії швидше досягати спільних цілей. | 216 |
