Дорогой эксперт с Аллой Поповой
Open in Telegram
Алла Попова — карьерный стратег, ментор. К.психол.н., доцент. Как зрелому эксперту собрать опыт, практику и доход в одну систему — без обнуления и режима 24/7. Карьера · менторство · ИИ в работе эксперта · будущее профессий
Show more3 389
Subscribers
-424 hours
+287 days
+4430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+46
in 0 channels
August '26
+234
in 1 channels
Get PRO
July '26
+123
in 2 channels
Get PRO
June '26
+41
in 3 channels
Get PRO
May '26
+101
in 0 channels
Get PRO
April '26
+113
in 1 channels
Get PRO
March '26
+282
in 1 channels
Get PRO
February '26
+416
in 2 channels
Get PRO
January '26
+68
in 12 channels
Get PRO
December '25
+242
in 23 channels
Get PRO
November '25
+53
in 3 channels
Get PRO
October '25
+121
in 3 channels
Get PRO
September '25
+114
in 13 channels
Get PRO
August '25
+19
in 1 channels
Get PRO
July '25
+52
in 0 channels
Get PRO
June '25
+40
in 1 channels
Get PRO
May '25
+96
in 0 channels
Get PRO
April '25
+119
in 2 channels
Get PRO
March '25
+44
in 0 channels
Get PRO
February '25
+40
in 0 channels
Get PRO
January '25
+92
in 1 channels
Get PRO
December '24
+617
in 2 channels
Get PRO
November '24
+277
in 0 channels
Get PRO
October '24
+212
in 0 channels
Get PRO
September '24
+701
in 0 channels
Get PRO
August '24
+80
in 1 channels
Get PRO
July '24
+483
in 4 channels
Get PRO
June '24
+724
in 0 channels
Get PRO
May '24
+26
in 0 channels
Get PRO
April '24
+15
in 0 channels
Get PRO
March '24
+20
in 0 channels
Get PRO
February '24
+11
in 0 channels
Get PRO
January '24
+24
in 0 channels
Get PRO
December '23
+274
in 1 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +2 | |||
| 06 September | +1 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +9 | |||
| 03 September | +30 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | +3 |
Channel Posts
Когда в компаниях говорят об эффективности, почти всегда имеют в виду одно и то же: процессы, затраты, метрики, результат. Это гигиенический минимум — про него думает любой руководитель, и это не тема для разговора.
Гораздо интереснее другой вопрос, который почти никто не задаёт вслух.
Что такое эффективность в отношениях? И что такое гиперкомпенсация?
В моей практике — и в консультировании людей, и в работе с командами — я регулярно вижу одну и ту же картину. Компания выглядит собранной. Процессы описаны, регламенты есть, показатели считаются. А потом приходит первое серьёзное изменение — и выясняется, что вся эта конструкция держалась на ручном управлении и личной выносливости нескольких человек.
Так работает парадокс: организация может быть очень эффективной и одновременно очень хрупкой.
Гиперкомпенсация — это то, чем система добирает недостающую прочность. Иногда это полезный запас: избыточность, которая спасает в кризис. А иногда — балласт, лишний контроль, дублирующие согласования, бюрократия, выросшая из недоверия. Внешне и то и другое выглядит одинаково. Разница видна только тогда, когда система попадает под нагрузку.
И вот это, на мой взгляд, и есть настоящий стратегический вопрос: у вас запас прочности — или скрытая угроза?
9 сентября в 19:00 — онлайн-встреча «Эффективность и гиперкомпенсация. Как строить систему, которая выдерживает больше, чем от неё ожидают».
Ведущая — Ольга Зуева, старший консультант консалтинговой компании «Земля Стратега».
Разговор пойдёт не про оптимизацию, а про долгосрочную устойчивость — через четыре уровня: Человек. Команда. Система. Отношения.
На встрече:
• как возникает парадокс эффективной и при этом хрупкой компании;
• что такое гиперкомпенсация в отношениях и на каком из четырёх уровней у вас не хватает запаса прочности;
• в чём практическая, а не декларативная польза глубокого доверия как основы сильных команд;
• где проходит граница между здоровой эффективностью и работой на пределе.
Мне близка сама постановка вопроса. Инвестиции в доверие и внимание к людям обычно не попадают в отчётность — но именно они определяют, переживёт ли система следующий поворот. Это вложение не в текущий квартал, а в ресурс будущего.
Ваша компания действительно готова к изменениям — или просто хорошо работает, пока ничего не меняется?
Предлагаю поисследовать это вместе. Регистрация по ссылке.
| 2 |  Я снова ученица 🤓
Двадцать пять лет я учу взрослых людей. И сама учусь всё это время без перерыва — новые методологии, новые области, новые программы. Обычно мне это даётся легко: я вижу структуру, встраиваю её в то, что уже знаю, и иду дальше.
А потом я стала осваивать вайб-кодинг. И это оказалось совсем другое кино 🙂
Я давно знала, что айтишники разговаривают на своём птичьем языке, и поэтому никогда не брала в работу IT-трек в карьерном консультировании — даже не хотела вникать))
И вот два месяца я живу среди слов «задеплоить», «закоммитить», «репозиторий», «вебхук», «эндпоинт», «окружение», «прод». Первые недели волосы у меня вставали дыбом, а мозг разлетался на мелкие кусочки 😅 Внутренний методолог требовал глоссарий, а глоссарий никто не давал.
Училась я, кстати, у Ивана Замесина. Принцип у меня простой: если уж заходишь в чужую область — иди к тому, кто в ней лучший. Навык быстрее всего ставится не по книжкам, а рядом с человеком, который уже умеет: садишься рядом и потихоньку начинаешь думать, как он.
Ну а дальше включилось то, что я умею лучше всего — вытаскивать систему. Я разложила эту гору на составляющие, отсеяла жаргон, без которого прекрасно живётся, оставила суть. И выяснилось, что для моих задач нужно слов пятнадцать, а не пятьсот.
Вот что в итоге собралось:
🔹 сайт с самодиагностикой для нашей Премиальной менторской программы
🔹 Telegram-бот, который отвечает на вопросы и принимает заявки
🔹 учёт диалогов и напоминания связаться с человеком
🔹 обработка встреч: запускаю — и из записи получаются расшифровка, краткие итоги и задачи, материалы складываются в папку клиента, карточка дополняется сама
Две встречи уже так разобраны, всё работает. Сертификат тоже имеется 🎓
И вот тут самое интересное.
Мне как руководителю совершенно не нужно делать это руками. У меня есть команда, подрядчики, и моя работа — точно не собирать ботов по ночам.
Но пройти этот путь руками один раз было необходимо. Потому что теперь я умею ставить задачу так, чтобы получать результат, который мне нужен. Раньше я принимала работу, в которой копалась и не могла понять, где там суть, что сделано хорошо, что плохо и почему это столько стоит. Теперь я вижу.
Это, собственно, то, что я повторяю моим ученикам двадцать пять лет: знание начинает работать только с уровня применения. Знать и не делать — значит не знать. Прочитать про ботов — ноль знаний. Собрать одного самой — и у тебя навсегда другой взгляд.
И второе, про что почти никто не думает: у обучения должна быть цель. Не «изучить нейросети», а «собрать вот этот инструмент под вот эту задачу». Иначе учёба превращается в приятное накопление знаний, которые никуда не встраиваются. Знаете таких людей? Я знаю очень много.
Ну а теперь держитесь 😄
Технологию Замесина мы сейчас адаптируем под нашу консалтинговую практику. На очереди — автоматический трекинг для наших менти. И совсем скоро покажу, что у нас уже автоматизировано внутри бизнеса — плюс тот самый суперсайт для «НейроЭксперта», который собрала Евгения Тулявко.
И мы только начали 😉
Кстати, что показать первым? Ставьте цифру в комментариях:
1 — бота, который принимает заявки
2 — обработку встреч (вот это правда магия)
3 — сайт с самодиагностикой
Что наберёт больше — то и разберу подробно. С изнанкой, граблями и «а вот здесь я три дня не понимала, что происходит».
И признавайтесь: какое айтишное слово бесит вас больше всего? У меня безоговорочно победил «задеплоить» 😅 | 81 |
| 3 | Когда работа долго не движется, мы обычно виним себя: мало дисциплины, мотивации или силы воли. Хотя многое определяют условия.
Что показал зефирный тест
В знаменитом эксперименте ребёнок выбирал: съесть одну зефирку сразу или подождать и получить две. Способность ждать связали с будущими успехами.
В 2018 году исследование повторили на более крупной и разнообразной выборке. После учёта дохода семьи и образования матери эта связь резко ослабла. Среда оказалась важнее, чем считалось раньше.
Как работает сценарий по умолчанию
Специалисты по поведенческой экономике Бриджит Мадриан и Деннис Ши изучили пенсионную программу крупной компании.
Сначала сотрудникам нужно было самим подать заявку на участие. Затем новых сотрудников стали подключать автоматически, сохранив возможность отказаться.
Среди сотрудников со стажем от 3 до 15 месяцев доля участников выросла с 37% до 86%.
Условия программы остались прежними. Компания просто сократила путь между намерением и действием.
Как применить это в работе
Полезные действия тоже можно сделать сценарием по умолчанию
1. заранее ставить в календарь время на развитие практики;
2. фиксировать следующий контакт с клиентом сразу после разговора;
3. создать регулярный ритм встреч с профессиональным сообществом.
Тогда важные действия меньше зависят от памяти, настроения и необходимости каждый раз принимать новое решение.
Что сейчас происходит в моей работе по умолчанию — и к каким результатам это приводит?
Именно поэтому в «Создателях» мы уделяем столько внимания системе, регулярности и профессиональному окружению.
Читайте наши полезные материалы в любом удобном для вас канале 💝 | 5 |
| 4 |  No text... | 6 |
| 5 | No text... | 1 |
| 6 |  +3Воскресное 🍂
Эту осеннюю фотосессию я сделала нейросетью. Ни фотографа, ни локации, ни укладки — только промт и десять минут.
Я обещала поделиться — держу слово.
Промт лежит в нашей группе НейроСтарт. Это место, где мы спокойно, без гуру-тона и «100 нейросетей за час», пробуем инструменты ИИ руками: разбираем промты, предлагаем открытые уроки, делимся тем, что реально работает.
Забирайте, пробуйте, делайте себе красивые кадры. Это как раз тот случай, когда знакомство с ИИ начинается не с тревоги «а меня заменят», а с удовольствия.
👉 Промт здесь
Хорошего вам воскресенья 🤍 | 115 |
| 7 |  Я проверила три исследования, на которых держится идея «успех зависит только от тебя»
Слушала подкаст (полезно полежать в болезни)). Спикер уверенно сослался на зефирный тест — исследование, которое я знаю больше двадцати лет и сама когда-то пересказывала студентам. И поймала себя на мысли: а я давно проверяла, что с этими данными стало?
Проверила. И заодно расскажу про 3 самых распространенных исследования, на основе которых строится идеология развития человека на успех.
1. Зефирный тест
Стэнфорд, конец шестидесятых. Ребёнку оставляют зефирку: съешь сейчас — или подожди пятнадцать минут и получишь две. Спустя годы выяснилось, что дети, которые дождались, лучше учились и лучше устроились в жизни. Вывод разошёлся по всему миру: сила воли в четыре года предсказывает вашу судьбу.
В 2018 году эксперимент повторили — на выборке в десять раз больше и куда более разнообразной по составу семей. Связь нашлась. Но как только учли образование матери и доход семьи, она почти исчезла.
Дети ждали не потому, что были волевые. Они ждали, потому что росли там, где обещания взрослых выполняются, а еда завтра будет точно.
2. Установка на рост
Идея красивая: если человек верит, что способности развиваются, он развивается. Если верит, что талант либо есть, либо нет, — останавливается.
Идея верная. Вопрос в масштабе.
Когда это измерили на больших данных, оказалось: связь между установкой и результатами есть, но очень слабая. А тренинги, которые эту установку формируют, сдвигают оценки на десятые доли балла — и то не у всех. Только у отстающих учеников и только в школах, где сама среда такой подход поддерживает.
Проще говоря: установка на рост — не двигатель. Это смазка. Она помогает механизму, который уже собран. И почти ничего не даёт там, где механизма нет.
3. Десять тысяч часов
Самая известная из трёх. Мастерство — это объём осознанной практики.
В 2014 году собрали все имеющиеся исследования и посчитали, какую долю различий в результатах объясняет практика.
Игры — 26%. Музыка — 21%. Спорт — 18%. Образование — 4%.
Профессии — меньше 1%.
Меньше одного процента. Ровно там, где мы все живём и зарабатываем, количество часов практики не объясняет почти ничего.
Что я вижу, когда складываю эти три результата вместе.
Сами исследования честные. Испортили их не учёные, а пересказ. Из «эта черта немного связана с результатом» сделали «эта черта определяет вашу жизнь» — и на этом выросла целая индустрия. Прикольно, да?
На семом деле успех гораздо меньше зависит от личных качеств и гораздо больше от условий, чем нам продали.
И это не повод опустить руки. Это повод перестать чинить не то.
Потому что когда у человека не выходит, привычный ход — работать над собой: дисциплина, мотивация, вера в себя, ещё один курс. А данные говорят другое: чаще дело в среде, в устройстве работы, в том, кто рядом, и в том, из какой точки принимается решение.
Чинить надо не характер. Чинить надо условия.
Двадцать пять лет работы приводят меня ровно туда же, куда пришли эти исследования. Люди, у которых получается, редко отличаются какой-то особенной волей. Они отличаются тем, что однажды поменяли не себя, а устройство своей работы и своей жизни.
Если вы сейчас пытаетесь себя переделать — остановитесь на минуту и посмотрите на условия. Скорее всего, рычаг там.
Кидайте 🔥, если нужен промт для красивой осенней фотосессии 😜 | 122 |
| 8 |  Вас не повышают не потому, что вы плохо работаете…
Можно годами быть сильным специалистом, брать больше задач и ждать, когда вас наконец заметят. Но….
карьера, управление и лидерство работают по другим правилам — и о многих из них не принято говорить вслух.
Мы собрали в одной подборке каналы для тех, кто хочет:
🔹 расти в должности и доходе;
🔹 находить сильные вакансии и уверенно проходить собеседования;
🔹 понимать HR и рынок труда изнутри;
🔹 управлять людьми без микроменеджмента и выгорания;
🔹 развивать бизнес, команды и личный бренд;
🔹 принимать решения как руководитель, а не вечный исполнитель.
Здесь — опыт HR-экспертов, предпринимателей, топ-менеджеров и лидеров команд. Реальные кейсы, полезные инструменты, разборы ошибок и идеи, которые можно применять уже сегодня.
🧭 Чтобы не потеряться, внутри есть удобная навигация по каналам и направлениям
Возможно, среди этих каналов окажется тот самый, который изменит ваш карьерный сценарий.
🤝🏻ДОБАВИТЬ ПАПКУ
🧭 НАВИГАЦИЯ
📌 Сохраняйте подборку и переходите к навигации — самое интересное уже внутри.
Добавить канал в подборку🧩 | 80 |
| 9 |  Про людей, которые остаются
Вчера встречалась с Еленой. Мы познакомились несколько лет назад, она была у меня в менторской программе. С тех пор успела поработать директором частной школы: пришла и вывела её на устойчивые показатели.
Сейчас школы больше нет — она закрылась по обстоятельствам, к Елене отношения не имеющим. И Елена на новом витке.
Вот что я вижу в таких моментах, и не только у неё.
Когда контур обрывается, у человека сужается горизонт. До ближайшего шага. Это не слабость и не растерянность — так устроено внимание, когда почва ушла: оно смотрит под ноги, а не вперёд.
И тут появляется главный риск. Самый очевидный ход в таком состоянии — быстро восстановить похожее. Найти позицию того же уровня, вернуть привычную конструкцию, закрыть неопределённость. Ход понятный. Но принимается он из горизонта в неделю, а последствия у него на годы.
Мы сидели, разбирали варианты. У Елены был шаг, который она обдумывала. Я не отговаривала — мы просто разложили его вслух, по пунктам: что он даёт, чего стоит, куда ведёт через год и через три. К концу разговора она сама сказала, что это не лучший вариант.
Так это обычно и работает. Ментор редко что-то запрещает. Он возвращает горизонт, который временно сузился, — и человек дальше решает сам, уже видя дальше.
В этом и была разница между нами вчера. Она видела следующий шаг. Я видела третий и пятый: что часть вещей имеет смысл делать сегодня, и через полгода они дадут несопоставимо больше. Что накопленное ею за эти годы стоит дороже любой отдельной должности.
Планы рассказывать не буду, не моё. Скажу только, что я в них верю.
И последнее. Мы работали как ментор и участница программы, а дружим много лет. Менторство не заканчивается вместе с программой — дальше человек приходит не за услугой, а за взглядом со стороны.
Это лучшее, что есть в моей работе.😍 | 241 |
| 10 | ИИ оказался самой лёгкой частью
Я веду очные тренинги для руководителей московских школ в Корпоративном университете московского образования. Параллельно мы делаем там то, чего университет ещё не делал, да и вообще в образовании мало кто делал - оцифровываем учебный курс.💪
Задача звучала просто.) Есть видеолекции — живые, с настоящим спикером, по два часа каждая. Надо превратить их в короткие уроки, которые пересматриваешь по одному, а не отматываешь запись в поисках нужного места. Ведёт эти уроки ИИ-аватар лектора.
Мы были уверены, что главная сложность будет технической.
Она оказалась совсем в другом месте.
Технология — последний шаг и самый быстрый. А до него была большая настоящая работа.
💠Транскрибация, вычитка методистом — не ради текста, а чтобы убедиться, что материал вообще ещё актуален.
💠Разбивка темы на смысловые блоки, отдельный текст под каждый слайд, решение, где в кадре нужен живой человек, а где хватит голоса поверх слайда.
Собственно, это и есть ответ на вопрос, заменит ли ИИ преподавателя?
Не заменит — потому что заменять нечего. Всё, что мы делали, это методическая работа: понять, из чего состоит тема, в каком порядке она укладывается в голове, где присутствие человека что-то добавляет, а где нет. Ни один инструмент за вас этого не решит.
Меняется другое. Опыт преподавателя перестаёт быть привязан к его расписанию. Материал можно обновить, не пересаживая человека перед камерой каждый раз. Голос и логика остаются, доступность растёт.
Университет проходит этот путь впервые — от сырой записи до готового урока с говорящим аватаром. Охотно поделюсь опытом с коллегами, которые присматриваются к тому же.
А вопрос у меня такой. Посмотрите на свой курс или программу: что в ней действительно требует вашего присутствия, а что вы делаете по привычке, просто потому что всегда так было? | 208 |
| 11 | Вчера была очередная встреча нейробанды — это выпускники НейроЭксперта, которые продолжают собираться и показывать друг другу, что у них получилось после курса. Выступала Анна Панова, HR-директор из Новосибирска: 20 с лишним лет в профессии, 7 отраслей, компании от 600 до 30 000 человек.
Начиналось всё как обычная управленческая задача. Холдинг готовился к объединению с московской компанией, генеральный директор захотел понять, кто в управляющей компании чего стоит: на кого можно опереться, кого развивать, кто в зоне риска. Решили делать оценку 360 градусов.
Дальше — то, что узнает почти каждый, кто работал в найме.
Анна изучила 9 платформ на российском рынке, принесла решение руководству — бюджет не согласовали. Посчитали собственную разработку: 2 разработчика, около года работы, от 2 млн рублей — тоже не согласовали. Денег не выделили ни в каком виде, а задача и ответственность за неё никуда не делись.
В марте она пришла на НейроЭксперт. К концу апреля научилась автоматически собирать опросы через нейросеть, на майских праздниках сделала первый прототип, в последнюю неделю мая запустила оценку в компании. Три недели от прототипа до запуска на живых людях.
Дальше начинается та часть, которую обычно не показывают.
Продукт работал только через VPN: Claude Code подтянул зарубежную облачную базу, и на рабочих компьютерах компании всё это просто не открывалось. Оценка уже была объявлена. Анна начала с лояльных сотрудников — приглашала их к себе в кабинет и сажала за собственный домашний ноутбук, пока искала решение. Решение нашлось на вайбкодинге: она разобралась, как устроены цифровые продукты изнутри, купила российский виртуальный сервер, перенесла туда все данные. К третьей неделе июня оценка была завершена.
Сейчас это платформа из трёх модулей с пятью типами отчётов, включая отдельный формат для собственника — Анна назвала его картой управления. Там появились шкалы, которых нет в готовых решениях: например, «опора» — пять типов людей, способных не просто хорошо работать, а перевести компанию на другой уровень.
И одна деталь, ради которой я и пишу этот пост.
В какой-то момент Анна зашила в продукт нейросеть, чтобы та формировала рекомендации по развитию сотрудников. А потом убрала её оттуда: качество рекомендаций оказалось ниже, чем у методологии, которую она сама заложила за 20 лет практики. Сейчас данные сотрудников не уходят ни в какие модели, всё считается по её методике.
Её собственная формулировка на встрече: экспертиза — это основа, искусственный интеллект — инструмент, а решения, касающиеся людей, остаются за человеком.
И этот кейс шире одной истории. HR-специалисты выгорают в том числе потому, что весь их профессиональный опыт остаётся в поле компании: ты выстроил процессы, наладил подбор, собрал систему оценки — и, уходя, не забираешь с собой ничего, кроме строчки в резюме. Всё, что ты умеешь, остаётся у работодателя.
Впервые появился способ вынести накопленное за пределы должности. Не в резюме, а в работающий продукт, который принадлежит тебе.
В июле Анна приняла решение уйти из компании. Ушла она уже не с опытом, который надо заново кому-то доказывать, а с собранной системой.
Двадцать лет практики никуда не исчезли и не обнулились. Они просто перестали быть чужим активом.
В сентябре делаем интенсив по вайбкодингу — про то, как довести свой продукт до сервера и полной независимости от чужих платформ. Подробности будут отдельно. | 172 |
| 12 |  +1Мы начали!
Залетайте 🚀
Присоединиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/81411128422?pwd=corzC9BMM4IyCHjTgNFNSOedkB2exD.1
Идентификатор конференции: 814 1112 8422
Код доступа: 918033 | 148 |
| 13 | 🚩 27 августа в 19.30 проводим открытый экспертный мастер-класс
Оценка 360° в эпоху ИИ.
Как HRD превратила профессиональную экспертизу в цифровой продукт
На мастер-классе Анна Панова покажет созданную ею систему оценки 360°
Вы увидите, как ИИ помог создать продукт, где работает авторская методология и экспертность
📆 Ставьте в календарь, тема 🔥
Присоединиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/81411128422?pwd=corzC9BMM4IyCHjTgNFNSOedkB2exD.1
Идентификатор конференции: 814 1112 8422
Код доступа: 918033 | 195 |
| 14 |  Зачем вы здесь
Я тут думала - зачем человеку сегодня подписываться на экспертный канал?
Раньше ответ был понятный — за пользой. За тем, чего сам не знаешь. Люди собирали знания, потому что знания были дефицитом.
Сейчас дефицита нет. Любую инструкцию вы получите у нейросети за минуту, и она будет подробнее любого поста, и сразу под вашу ситуацию. Я это вижу каждый день — я сама так работаю.
Так что «полезный контент» в прежнем смысле закончился. И соревноваться с этим, честно говоря, бессмысленно.
Но есть одна вещь, которую нельзя ни нагуглить, ни спросить у модели.
Мои клиенты формулируют её так: из себя себя не видно.
Человек двадцать лет в профессии. У него опыт, кейсы, репутация. И при этом он не понимает, чем отличается от тысячи таких же. То, что даётся ему легко, он считает ерундой — потому что ему-то легко. А со стороны видно сразу.
Недавно я писала, что подсветила клиентке качества, которые ей самой казались обычными. И потом она ответила: «оказывается, обычных наборов не)т».
Вот за этим сюда и приходят. Не за информацией — за опытом, моим видением, обратной связью и обсуждением. За возможностью посмотреть на свою ситуацию иначе и увидеть в ней то, чего сам не различаешь.
Что здесь бывает
Разборы того, как устроены вещи, которые все видят, но никто не объяснял: почему опыт не превращается в доход, почему обучение не меняет практику, откуда берётся потолок.
Инструменты, которые можно взять и сделать за сорок минут. Целиком, а не намёком.
Наблюдения из практики. Иногда из жизни — у меня двое детей, и они учат меня стратегии не хуже клиентов. Много - из моей клиентской практики.
И спокойный разговор о том, куда движется рынок труда. Без «нейросети заменят всех» и без ста промптов.
Кто я
Алла Попова. Карьерный стратег, ментор. Двадцать пять лет в образовании: кандидат психологических наук, доцент, преподавала на программах MBA и MPA в Университете Правительства Москвы, МГИМО, РАНХиГС и Дипломатической академии МИД, в крупнейших онлайн школах - Нетология, ШКМ.
Через мои курсы прошли больше десяти тысяч студентов, через менторские программы — сотня экспертов, собравших свою практику в устойчивую систему.
Отдельная часть работы — компании. Учу управленческие команды и HR-директоров встраивать ИИ в работу: подбор, обучение, оценку, коммуникации. Поэтому про рынок труда я говорю не по статьям, а по тому, что вижу изнутри организаций.
Помогаю зрелым профессионалам и командам собрать накопленное в работающую систему. Без обнуления и без жизни в режиме 24/7.
Если после какого-то поста захочется поговорить — пишите
@AllaPopovaV | 236 |
| 15 |  +1Про то, как ставят руку
Маша, дочь моя, делает маникюр. Подружкам, себе, иногда мне. Учится по видео — смотрит, повторяет, и получается вполне хорошо.
Рассказываю об этом своему мастеру по маникюру. Она слушает, кивает. А потом говорит:
«Так нельзя. Нужно, чтобы кто-то поставил руку».
Я вышла и записала эту фразу в телефон.
И когда читала отклик Светланы на мой пост, сразу вспомнила про мою Машу.)) Год назад Светлана пришла к нам с Евгенией в менторскую программу. Сейчас прислала отклик. И там, в середине длинного тёплого текста та же мысль:
Музыканты и спортсмены говорят, что в начале обучения важен наставник, который правильно «поставит руку» и научит эффективной технике, чтобы не пришлось переучиваться.
Одна и та же фраза за одну неделю. Маникюр и менторство. Мастер и доцент.
Значит как правило. Просто в ремесле его знают все, а у нас, в экспертных профессиях, почему-то забыли.
Мы ведь тоже учимся по видео. Курсы, вебинары, записи разборов; смотрим, повторяем и получается всё лучше.
Но "рука" в это время ставится сама, наугад. И выясняется это года через три, когда переучиваться дороже, чем было бы научиться сразу.
Как это выглядит, я вижу почти на каждой первой встрече.
✔ Человек продаёт часы вместо системы.
✔ Называет цену будто извиняясь.
✔ Берёт всех подряд, потому что отказать страшно.
✔ Объясняет, чем занимается, полчаса — и сам слышит, что запутанно и непонятно.
И каждый раз жалко времени. Потому что дело не в нехватке знаний, знаний у этих людей больше, чем нужно. Дело в технике, которую однажды поставили наугад — и она приросла.
Вывод моей недели:
МЕНТОР НЕ ДАЕТ ЗНАНИЙ. ОН СТАВИТ РУКУ | 223 |
| 16 |  Когда тревожно — держат результаты
Сейчас тяжёлое время. Тревожное, плотное, с общим фоном, от которого никуда не деться, — и я тоже в нём живу, а не наблюдаю со стороны. В такие периоды сложнее всего с опорой: планировать страшно, длинные горизонты кажутся почти неприличной роскошью.
И вот на прошлой неделе мне пришло два сообщения. Неожиданно, от двух разных людей, с разницей в пару дней. Обе — про работу, которую мы делали год с лишним назад.
Первая, Полина, год назад разбирала со мной развилку: своё дело или карьера наёмного руководителя. Пишет, что советов я не давала, но так разложила факты и её же собственные ответы, что сомнений не осталось.
"Прошёл год с хвостиком. Я предприниматель в совершенно новой для меня сфере. Автоматизирую бизнес-процессы с ИИ, строю CRM, платформы, ботов. Сама ищу проекты, сама продвигаю, сама подбираю команду и чувствую себя очень счастливой. Уже вышла на стабильность. Не знаю слова "невозможно" и, кажется, вообще ничего не боюсь».
Вторая — Ирина. Написала коротко, почти вскользь: ушла из найма ещё в прошлом году, сейчас в консалтинге, запустила свою компанию в партнёрстве. И добавила:
«Ты была права насчёт консалтинга».
Зацепило меня не то, что получилось. А то, что обе ушли в неизвестность в очень непростое время — и там оказалось хорошо.
Обе боялись. Первая прямо пишет: было страшно и непонятно. Решения такого масштаба вообще не принимаются в спокойствии, их всегда принимают с трясущимися руками. Разница не в том, страшно или нет, а в том, есть ли под страхом ясность: я понимаю, кто я, что умею и куда это может вырасти.
И эту ясность не отнимают внешние обстоятельства. Рынок может штормить, горизонты сжиматься до месяца — но понимание собственной конструкции остаётся при мне в любом сценарии.
Кстати, там есть очень точная фраза: я подсветила ей качества, которые ей самой казались обычными.
«На деле обычных наборов нет».
Это самая частая история в моей работе — то, что даётся нам легко, мы считаем ерундой. Потому что нам-то легко. А со стороны видно сразу.
Пишу это и себе тоже. В тревожное время всем нужны доказательства, что усилия имеют смысл. Год назад были два разговора. Сегодня — два человека со своей жизнью, своими компаниями и своей опорой.
То, что вы делаете сейчас, часто отдаётся через год. | 253 |
| 17 |  No text... | 1 |
| 18 | Почему квантовое программирование
Недавно написала пару строк о том, что сын поступил на квантовое программирование, и мне тут же посыпались вопросы: почему именно туда?
Рассказываю.
Начинали мы с искусственного интеллекта, и это выглядело очевидным ходом. Сын уже сейчас помогает мне в работе с AI, он зашёл в эту тему сам, глубоко и с интересом. Когда он сядет за парту с первокурсниками, он будет сильнее большинства из них, и я говорю это без материнских преувеличений.
Именно поэтому мы туда и не пошли.😜
Я работаю с искусственным интеллектом каждый день и вижу изнутри, с какой скоростью там всё переворачивается. Четыре года бакалавриата по AI не дадут ему никакого преимущества: то, что дадут на первом курсе, устареет к третьему, и дело тут не в преподавателях, а в том, что учебные программы физически не обновляются с такой скоростью. К тому же AI перестаёт быть отдельной профессией, он становится средой — тем, что должны уметь все. Такое не получают в вузе, такое осваивают в практике всю жизнь. Он уже это делает.
А вуз хорош совсем другим: он даёт то, что меняется медленно.
Дальше я сделала то, что вообще-то делаю с клиентами, только на этот раз на собственном ребёнке. Сначала честно посмотрела на человека, потом на тренды, и стала искать точку, где они сходятся. За годы практики я научилась это делать точно — и ошибаюсь тут редко.
Про человека. Сын не программист по складу, совсем. Он не тот, кто будет годами сидеть в коде и получать от этого удовольствие. Он предприниматель: гибкое мышление, нестандартные решения, видит ситуацию целиком и заходит с неожиданной стороны. Таким людям вредно узкое обучение, они в нём вянут. Им нужна сложная конструкция на стыке нескольких областей, из которой потом можно уйти в десяток разных сторон.
Про тренды. Квантовые технологии сейчас в той самой фазе, которую я считаю лучшей для входа: из лабораторий уже вышли, массовыми ещё не стали.За год инвестиции в квантовые стартапы выросли с $2 млрд до $12,6 млрд. Отрасль впервые перешагнула $1 млрд выручки, прогноз на 2028 — вчетверо больше. McKinsey оценивает рынок 2035 года в $40–90 млрд, а экономический эффект — до $2 трлн.
Но меня в этих цифрах интересуют не деньги, а то, где возникнет спрос на людей. И он возникнет в трёх местах.
Первое — квантовая химия: расчёт молекул, катализаторы, лекарства, батареи. Фармкомпании уже тестируют эти алгоритмы. Второе — криптография: квантовые вычисления постепенно обесценивают привычное шифрование, и к 2030–2035 годам на новую защиту придётся переходить банкам, госсектору, критической инфраструктуре. Работы там на десятилетия, а людей почти нет.
И третье, ради чего всё и затевалось. Ближайшие 10 лет всё будет гибридным: квантовые устройства решают узкие задачи, основное остаётся на классических системах и на AI. А значит, дороже всех окажутся не чистые квантовые физики и не чистые AI-специалисты, а те, кто держит в голове обе картины и умеет их соединять.Вот здесь и сошлось. AI он уже знает и будет догонять сам, потому что ему это интересно. Университет добавит физику, математику и квантовое программирование — фундамент, который сам он не соберёт. Через несколько лет он окажется ровно в том пересечении, где будет дефицит.
Гарантий, конечно, нет, гарантий в стратегии не бывает — бывает рассчитанная ставка. Квантовые технологии могут развиваться медленнее прогнозов. Но даже тогда он выходит с сильной физикой, математикой, программированием и практикой в AI. Такой набор не сгорает ни при каком сценарии, он просто конвертируется во что-то другое.
Мне было важно проверить свой подход не на клиентах, а на собственном ребёнке. Работает так же: сначала увидеть человека, потом увидеть тренд, и только потом соединять.
Разница только в том, что с клиентами я закрываю сессию и иду дальше, а здесь буду наблюдать за результатом ближайшие годы.😉 | 311 |
| 19 |  Все слова потом. Пока просто счастлива 😍 | 270 |
| 20 |  +2Сегодня был выбор: кофе или кровать
Я работала полдня, а потом ушла в бассейн.
Вода на меня действует безотказно — бассейн, хамам, тепло. Тело в них отпускает то, что держало неделями. После бассейна мы вкусно поели с детьми, и вот в этой точке — расслабленного тела, спокойного разговора, отсутствия срочных задач — я вдруг почувствовала, что хочу спать. Не «устала». Именно хочу спать.
И был выбор: кофе или кровать.
Рука почти автоматически пошла к первому — этот жест я повторяла десятки раз за лето. Но я легла.
Дети сказали:
«Мама, пятнадцать минут — и ты человек».
Мама проспала два часа. Сном младенца, не реагируя ни на шум, ни на голоса.🙂
Организм не попросил. Он пришёл и забрал своё.
Мой июнь был пределом на сто из ста. Сложные проекты, масштабные задачи, плотность, в которой сутки перестают делиться на «работу» и «жизнь». Июль был мягче, но в нём был большой запуск нашей программы и очень много разноплановых коммуникаций. Тех самых, после которых нужно не отдохнуть, а восстановиться: это разные вещи.
Я хорошо сплю и быстро засыпаю. Но сна стало мало. Поздно ложусь, рано встаю — и в хронический недосып въезжаешь так незаметно, что перестаёшь замечать, что живёшь в нём.
Днём тело говорило: «Алла, дай отдохнуть». Алла закидывала кофе и шла решать следующую задачу.
Даже на даче, где бабушка несколько раз предлагала поспать днём, мой организм просто не понимал, что ему предлагают. Не «не хотел» — не понимал. Как будто ему говорили слово из чужого языка. И это, если честно, тревожнее самой усталости: не утомление, а утраченный навык останавливаться.
Мне кажется, сейчас на пределе живёт не только человек. На пределе живёт весь мир.
Завтра объективно сложнее, чем вчера. Больше информации, больше скорости, больше изменений, больше неопределённости. Мы адаптируемся к среде, которая меняется быстрее, чем успевает перестроиться нервная система. И в этой логике «дожать», «доработать», «дотерпеть до отпуска» — не стратегия. Это способ незаметно изнашивать свой главный рабочий инструмент.
Потому что главный актив взрослого профессионала — не время и даже не компетенции. Это качество мышления. А оно напрямую зависит от того, в каком состоянии мозг.
Сегодня прочитала у Филиппа Гузенюка, что недостаток качественного сна съедает до 3% мировых экономик. Пока бежишь — не замечаешь. Замечаешь, когда наконец выспался: насколько яснее решения, насколько меньше внутреннего сопротивления, насколько мягче реакции.
И я обратила внимание на порядок событий.
Сон пришёл не сам по себе — ему предшествовало расслабление. Пока тело в напряжении, оно не умеет останавливаться, даже когда истощено. Именно поэтому «просто ложись пораньше» почти никогда не работает. Работает среда: вода, тепло, спокойная еда, отсутствие срочности.
Восстановление — это не сила воли. Это условия, которые мы себе создаём или не создаём.
Поэтому в августе я довольно жёстко пересобрала свой календарь. Не «постараюсь отдыхать», а буквально: паузы вписаны в расписание как обязательства. Такие же, как встречи с клиентами. Потому что всё, что не встроено в систему, в моей жизни не случается.
Это, по сути, тот же принцип, о котором я говорю в работе с карьерными стратегиями. Устойчивость не рождается из намерения. Она рождается из системы. Сон, спорт, прогулки, вода, тишина — это не награда за хорошо выполненную работу. Это инфраструктура, на которой работа вообще возможна на длинной дистанции.
Сейчас, спустя два часа сна, я чувствую, как голова возвращается в спокойный режим. И понимаю: вот он, настоящий ресурс.
Просто выспавшийся человек.
Когда вы последний раз выбирали кровать вместо кофе? | 273 |
