Фриланс будущего

IT-топы раскрыли тайны: каких компетенций не хватает и есть ли отток IT-специалистов. Команда платформы Профессионалы П4.0 совместно с клубом директоров яИТы провели опрос, в котором приняло участие 80 IT-директоров крупных компаний.  🔹 По результатам опроса мы выяснили:  • Какие ТОП-5 дефицитных направлений есть в IT на сегодня • Как повлияла геополитическая обстановка на IT-специалистов • ТОП-3 компетенций среди «уехавших» • И другие актуальные тенденции и вызовы IT-сферы Из нашего исследования вы узнаете о том, как привлекать лучших кандидатов на вакансии в IT-сфере и какие технологии могут помочь вам в решении проблемы дефицита IT-компетенций.  🔹Как получить исследование? 1. Заполнить заявку 2. В течение дня вы получите письмо на e-mail c результатами исследования

Фамилия Ибрагимов вам о чём-нибудь говорит?

Люди стали чаще работать в выходные. На эту тенденцию обратила внимание компания ActivTrak и провела исследование, опросив 134 260 анонимных пользователей из разных стран. Эксперты пришли к выводу, что количество занятости в субботу и воскресенье выросло с 5% до 6,6% по сравнению с 2022 годом. Рассказываем, чем свободный график независимых специалистов может быть удобен для работодателей. 🔹Рост продуктивности. Гибкость выгодна компаниям, потому что фрилансеры не подстраиваются под офисный график. Они сами выбирают, когда, как и во сколько работать для того, чтобы выполнить задачу наиболее эффективно.  🔹Формирование сильной команды. Удалённая работа со свободным расписанием помогает работодателям привлекать лучших специалистов. Многие профессионалы не всегда доступны в стандартное время, в нужном часовом поясе. Гибкий график решает эту проблему и помогает привлечь в проект таланты со всего мира.  🔹Возможность быстро закрывать дедлайны. Как правило, у фрилансеров есть опыт работы в проектах со сжатыми сроками. Это особенно удобно в период горящих дедлайнов. Независимые специалисты могут прийти на помощь, когда компаниям не хватает ресурсов и нужна дополнительная поддержка.  🔹Работа в условиях форс-мажоров. Одно из преимуществ фрилансеров в том, что они часто доступны круглосуточно, 24/7. Такие специалисты готовы в помогать организациям и бизнесам в решении неожиданных ситуаций. Фрилансеры готовы подстраиваться под потребности клиентов и решать задачи, которые не всегда способен оперативно выполнить штатный персонал.  🔹Возможность экономить на рабочей силе. Благодаря мобильности независимых специалистов, компаниям становится удобнее управлять проектами. Работа в гибком штате позволяет подключать фрилансеров только тогда, когда они действительно нужны. Например, в сфере разработки тестировщик-фрилансер включается в задачи, если есть текущая потребность в контроле качества, дизайнер — во время ревью фронтенда. А вы уже сотрудничаете с независимыми специалистами?

По данным исследования «Сбера», «Работы.ру» и платформы «Пульс», 78% российским компаниям не хватает профессионалов. В начале этого года число вакансий увеличилось на 17% по сравнению с концом 2022 года. Сейчас рынок труда в России — это рынок соискателя: именно кандидаты выбирают, где им работать. Чтобы заполучить подходящего работника, компании готовы предложить самые выгодные условия.  Что больше всего привлекает специалистов — зарплата или удалёнка? Давайте разберёмся. 🔹Ключ к сердцу — идеальная зарплата? По данным опроса «СберПодбора» и «Работы.ру», в начале этого года 31% российских компаний — почти каждая третья — повысили зарплату специалистам. Идеальная зарплата для среднестатического россиянина — это 192 700 рублей. Зарплатные ожидания удалёнщика на 29% выше, чем у офисного сотрудника: • специалист, который работает в гибридном формате, хотел бы получать почти 176 000 рублей, • на полной дистанционке — 163 665 рублей, • офисный работник — 126 713 рублей. Вот в каких сферах работают удалённые специалисты, которые мечтают о самой высокой зарплате: • ИТ и телеком — в среднем  212 000 рублей, • строительство — 205 000 рублей, • производство — 199 000 рублей, • агропром — тоже 199 000 рублей. В сфере медицины специалисты, которые в основном работают в гибридном режиме, хотели бы каждый месяц получать 207 000 рублей. Но если перед специалистом встаёт выбор: зарплата или удалёнка — многие готовы отказаться от идеальной зарплаты. 🔹Удалёнка превыше всего! По данным Superjob, каждый четвёртый россиянин предпочитает снизить зарплату, чтобы работать удалённо. Это на 7% больше, чем в период пандемии. Чтобы трудиться в дистанционном формате, каждый пятый респондент готов лишиться 5% заработка, каждый восьмой — 10%. 3% россиян согласны получать на четверть меньше, только бы работать из любой точки мира. При этом почти половина россиян (44%) не стали бы снижать свой доход ради работы в офисе рядом с домом.  А вы предлагаете специалистам удалёнку?

Врываемся в пятницу с новой рубрикой – мемы😊 Давайте поделимся своими любимыми мемами в комментариях😉

Российские компании всё чаще готовы брать на работу подростков. В апреле число вакансий для несовершеннолетних выросло на 63% по сравнению с тем же периодом в 2022-м. Причин тому несколько: развитие идей о разнообразии и инклюзии, высокий уровень знаний и навыков подростков в сфере цифровых коммуникаций.  🔹Не курьером единым Среди юных фрилансеров много копирайтеров, менеджеров по СММ, рерайтеров, специалистов по презентациям, графических дизайнеров и таргетологов. Желание учиться, навыки веб-сёрфинга и высокий уровень мотивации позволяют осваивать сложные профессии ещё во время обучения в школе.  Ребята добиваются впечатляющих результатов и сотрудничают с крупными компаниями. Например, 15-летний фрилансер из Удмуртии успешно делает презентации для «Газпрома», «Ростелекома» и «Сколково». 🔹Буква закона Трудоустройство школьников регламентируется Трудовым кодексом РФ. • Дети с 14 до 16 лет в каникулы могут работать до 24 часов в неделю, подростки 16–18 лет — до 35 часов. Во время учебного года эти цифры сокращаются в 2 раза.  • Подросткам нельзя устанавливать испытательный срок, отправлять их в командировки, привлекать к работе в ночное время, в выходные и праздничные дни (кроме работы в творческой сфере: съёмки в кино и т. д.). • С 14 лет подросток может открыть ИП или оформить самозанятость. Для этого понадобится согласие родителей, процедура эмансипации — объявление несовершеннолетнего полностью дееспособным (возможно с 16 лет) — или вступление в брак.  🔹Приятные нововведения Недавно в ГД внесли ряд инициатив, которые сделают наём детей до 15 лет проще:  • согласие органов опеки станет необязательным при наличии согласия одного из родителей; • предварительный медосмотр, обязательный для подростков, можно будет заменить результатами обследований в рамках ОМС; • проверки работодателей станут реже и будут возможны только на основании полученных жалоб. Законопроект уже приняли в первом чтении и отправили на рассмотрение в Совет Федерации. А вы готовы брать на работу подростков?

В Телеграме появилась новый полезная опция – "совместные папки". Пригласите коллег во все рабочие группы или отправьте подборку новостных каналов в один клик!  Хотите быть в курсе новостей HR? Рекомендуем подписаться на ProHR – все для HR-специалистов и руководителей. Наш канал уже в папке😉 🔹Более 20 каналов собрали для вас информацию на самые важные темы:  — Аналитика бизнес процессов — Мероприятия для бизнеса и HR — Лайфхаки и тренды — И еще много того, что может оказаться полезным именно вам Не тратьте время на поиск инсайдерской информации, все уже собрано в одном месте!

Нейросети внедряются в различные профессии. Сфера ИТ — не исключение. Некоторые специалисты опасаются, что искусственный интеллект отнимет работу у айтишников. Другие считают, что не только не отберет, но и приведёт к созданию новых рабочих мест, связанных с технической поддержкой и разработкой. Разбираемся, кто прав. Так ли важен человеческий фактор в решении ИТ-задач? В конце января активная аудитория ChatGPT достигла 100 млн. активных пользователей. Несмотря на это, большинство ИТ-специалистов уверены в том, что ни этому боту, ни ИИ в целом их не заменить.  Вот 5 причин, почему искусственный интеллект пока не может полноценно работать за айтишников:  1. ИИ не способен выполнить любые задачи. Существенная часть работы в ИТ-сфере требует интуиции, творческого подхода и аналитических способностей. ИИ также пока не под силу нетипичные задачи, требующие жизненного опыта и понимания контекста ситуации. 2. ИИ не разрешает штатные ситуации. В большинстве случаях только человек способен оценить возможные риски и рассмотреть альтернативные решения той или иной проблемы. 3. В сфере ИТ требуются специфические знания. ИИ эффективнее всего помогает автоматизировать процессы, но не может заменить ручное тестирование и отладку, которые важны для стабильной работы системы. При выстраивании архитектуры сложной системы также требуется широкий кругозор, глубокие знания и нестандартный подход, которых нет у ИИ. 4. ИИ невыгодно использовать для решения сложных задач. ИИ хорош при решении рутинных, простых задач по конкретным инструкциям. При решении сложных задач времени для составления технического задания уходит больше, а вероятность ошибки заметно возрастает. Зачастую специалисту оказывается проще написать код самостоятельно. 5. В ИТ-индустрии важна коммуникация. ИИ не заменит общение и сотрудничество между членами команды. Это важно для обмена знаниями и опытом, улучшения процессов и оптимизации работы системы. А есть ли у вас прогнозы по поводу будущего ИТ-специалистов?

По данным Hays, больше всего в мире не хватает специалистов в сельском хозяйстве. Сейчас в агросекторе нужны профессионалы почти всех специальностей — особенно представители интеллектуальных профессий. 🔹Российский агросектор растёт По информации Deloitte, одна из топ-3 проблем агропромышленного комплекса — это нехватка квалифицированных кадров. Хотя в агросекторе трудятся уже более 4 млн человек разных специальностей. По итогам 2022 года российский агропромышленный комплекс вырос более чем на 10% и продолжает расти. 🔹Какие специалисты востребованы в сельском хозяйстве  Сейчас на производство внедряют искусственный интеллект — это увеличит объем животноводческой продукции на 3% и повысит урожайность на 4%. Специалисты по работе с ИИ очень востребованы в этой сфере. Маркетологи-аналитики анализируют и прогнозируют продажи компании, изучают рынки сбыта продукции и покупательский спрос, исследуют деятельность конкурентов. Программисты разрабатывают программное обеспечение для сельскохозяйственных нужд, обрабатывают большие объемы информации и внедряют необходимые алгоритмы на производство. По подсчетам HeadHunter, портала Работа.ру и сервиса Работа от Россельхозбанка, в среднем специалист обойдётся в такую сумму: • экономист — 50 000 рублей,  • инженер-конструктор — 75 000 рублей,  • менеджер по продажам/по закупкам — 80 000 рублей, • маркетолог-аналитик — 100 000 рублей, • ИТ-специалист — 100–250 000 рублей, • специалист по работе с ИИ — 177 000 рублей. 🔹Где агро компаниям найти подходящего специалиста Чтобы найти руководителя подразделения в агрокомплекс, может потребоваться год. А специалистов среднего звена в компанию находят примерно за 3 месяца. В 2020 году Россельхозбанк запустил платформу по поиску специалистов - сервис Работа в экосистеме Свое Фермерство. Здесь работодатели бесплатно публикуют вакансии и выбирают подходящих специалистов. А вы уже пробовали нанимать специалистов на производство с помощью платформ?

В России повышается спрос на услуги ИТ-специалистов. Чтобы привлечь новых сотрудников, работодатели применяют форматы гибридной и удалённой работы. О том, как устроены гибрид и удаленно в крупных ИТ-компаниях — в нашей статье. Яндекс — и вашим и нашим В марте компания взяла за основу гибридный формат работы: теперь каждый работник должен появляться на своем рабочем месте 2–3 раза в неделю. Но и здесь у сотрудников есть выбор: любой офис Яндекса в России или какой-то из международных хабов, расположенных в Казахстане, Армении, Узбекистане, Сербии или Турции. По согласованию с руководителем можно сохранить полностью удаленную работу. VK — уехать нельзя вернуться В компании возможны три режима работы: офисный, комбинированный и дистанционный. Менять режим можно не чаще раза в месяц по предварительному согласованию с руководством. Однако в январе VK заявила о том, что уехавшие в другие страны ИТ-специалисты не смогут продолжить работу в удаленном формате из соображений информационной безопасности. Им необходимо вернуться в Россию или перейти к работе над проектами без доступа к важным данным.  Сбер — маленькие секреты большого банка После окончания пандемии Сбер предложил своим сотрудникам три рабочих формата: работа дома, в офисе или компромиссный вариант. Сотрудники могут 3 месяца в году работать удаленно из другого региона России, продолжая пользоваться всеми корпоративными льготами. В случае необходимости каждый работник может оформить дополнительный неоплачиваемый отпуск сроком до 1 месяца. Amazon — кадры решают всё? В феврале глава компании Энди Джесси сообщил всем сотрудникам в корпоративном письме, что с 1 мая удаленный формат работы сменяется гибридным. Согласно новым правилам, работникам нужно посещать офис не менее 3 дней в неделю. Сразу после этого персонал создал петицию против изменений. За 3 недели её подписали 29,2 тыс. человек — 10% от штата компании. Но пока новые правила работы остаются в силе. А в вашей компании практикуется удалённый или гибридный формат работы?

По данным исследования портала «Работа.ру» и сервиса «СберПодбор», 23% российских компаний планируют нанять менеджеров высшего звена во втором квартале этого года. Рассказываем, в чём преимущества руководителя на фрилансе, на основе материалов MBO Partners и Korn Ferry. 🔹Повышает продуктивность команды Независимые руководители получают разные знания и навыки во время работы на других проектах. Это позволяет им замечать неочевидные возможности и принимать нетипичные решения, повышая продуктивность всей команды. 🔹Внедряет изменения Топы-фрилансеры — очень гибкие. Они часто сталкиваются с изменениями на работе. Внештатные руководители умеют внедрять изменения в рабочие процессы и отслеживают прогресс. 🔹Фокусируется на проекте Независимый топ-менеджер сосредотачивается на вверенном ему проекте. Он может оперативно консультировать руководство по всем вопросам, связанным с его командой, и не отвлекается на другие задачи. 🔹Помогает укрепить доверие инвесторов Компания, которая запускает несколько крупных проектов одновременно, выгодно выделяется среди конкурентов на рынке. Но инвесторы могут обеспокоиться, что у штатных руководителей не хватит сил для достижения масштабных целей. Чтобы осуществить планы компании и не вызывать опасения у инвесторов, можно привлечь независимых управленцев. 🔹Находит решения в условиях неопределенности Независимый менеджер, который уже руководил проектами в других компаниях в кризисный период, оперативно реагирует на сбои в процессах и самостоятельно решает проблемы. 🔹Быстро приступает к работе Законтрактовать фрилансера гораздо быстрее, чем сотрудника в штат. Фрилансера легко найти на платформах талантов: например, в ресурсном пуле Профессионалов 4.0. Процесс оформления документов занимает до 2 недель. В среднем независимого руководителя нанимают на 3–18 месяцев. Российские карьерные консультанты отмечают, что внештатного топ-менеджера с зарплатой 1–1,5 млн рублей удобно приглашать на 9–12 месяцев. А вы готовы нанять внештатного лидера проекта?

О чем речь? Радикальная гибкость (radical flexibility) — подход к управлению персоналом, когда руководители дают специалистам возможность самим выбирать где, как, в каком формате и над какими проектами работать. Основные принципы радикальной гибкости: 1. Каждый специалист может выбрать для себя удобный график и место работы. 2. Всегда можно поменять устоявшийся шаблон работы на новый. 3. Оценка работы основывается на результатах, а не на факте присутствия в офисе. 4. Компания доверяет своим сотрудникам в том, что они будут развивать и поддерживать её цели. 🔹Откуда взялся термин? Термин «радикальная гибкость» предложила консалтинговая компания Gartner. Она пришла к выводу, что в постпандемийном мире людям удобнее работать в гибридном или удалённом формате. Но Gartner решили перейти от просто гибкости к «радикальной гибкости», когда сотрудники могут выбирать формат, проект, комфортный темп и место работы, свой график, команду. 🔹Что дает радикальная гибкость компании? Эксперты считают, что «радикальная гибкость» позволит увеличить продуктивность персонала на 40%.  Благодаря тому, что руководители выстраивают доверительные отношения с сотрудниками, специалисты демонстрируют лучшие результаты.  🔹Как внедрить в компании систему радикальной гибкости?  Эксперты рекомендуют: — оценить ожидания и потребности специалистов при помощи опросов и фокус-групп; — пересмотреть социальную политику организации;  — создать цифровую платформу коммуникации для сотрудников и руководителей, чтобы специалисты могли оперативно получать ответы на свои вопросы; — позаботиться о физическом и психическом состоянии сотрудников.  Даже если ваши сотрудники не могу позволить себе работать из дома, вы все равно можете внедрить элементы радикальной гибкости - организовать четырёхдневную рабочую неделю или график 3/2. Вы готовы попробовать внедрить радикальную гибкость в работе со своими сотрудниками?

Как избежать вирусов и утечки информации, если многие специалисты работают из-за границы? Мы сделали подборку ключевых советов от «Лаборатории Касперского» и других ИТ-компаний, которые помогут защититься от киберугроз.  1. Изучите, насколько безопасны устройства удалённых специалистов. При необходимости установите на устройства антивирус. Многие компании запрещают специалистам самостоятельно устанавливать рабочие приложения и ограничивают доступ в интернет для неавторизованных устройств. Будет отлично, если ИТ-отдел проверит устройства на наличие слабых мест.  2. Помогите удалёнщикам настроить шифрование wi-fi. Лучше поменять стандартный логин и пароль от роутера на более сложные. Посторонние не смогут получать передаваемую информацию в пределах локальной сети. Большинство компаний используют виртуальные частные сети. Крупные компании создают свои дочерние подразделения для защиты от киберугроз.  3. Порекомендуйте коллегам использовать VPN. Общественные сети чаще всего не шифруются и пароль от интернета может получить любой желающий. Если члены вашей команды работают в коворкингах или кафе, их легко взломать без VPN. 4. Напоминайте дистанционным работникам блокировать устройство перед тем, как от него отойти. Так никто из посторонних не зайдёт в рабочую переписку, а ребёнок или кошка не отправят случайное сообщение. 5. Настройте взаимодействие с коллегами через корпоративные ресурсы. Риски получить спам или поймать вирус в этом случае значительно ниже. Многие компании используют для общения корпоративные мессенджеры. 6. Позаботьтесь о защите рабочих созвонов. Стоит проверять ссылки на встречи, использовать размытый фон, блокировать комнату после начала собрания и включать двухфакторную идентификацию для входа в беседу.  7. Информируйте удалённых специалистов о кибербезопасности. Такой подход убережёт компанию от возможных убытков и объяснить необходимость ответственно относиться к паролям и цифрам.  А как в вашей компании заботятся о кибербезопасности?

По данным платформы «Консоль.Про», 55% отечественных компаний перестанут сотрудничать с уехавшими за границу фрилансерами, если в России повысят налог для граждан, которые работают за рубежом. Но не спешите отказываться от нужного специалиста: мы докажем, почему стоит нанимать профессионалов даже в другой стране, и расскажем, как это лучше сделать. 🔹Самозанятых легко нанять даже из-за границы В наше время многие профессионалы часто ездят за границу или даже стали цифровыми кочевниками — работают и одновременно путешествуют по всему миру. Если специалист жил в России меньше 183 дней за календарный год, он становится налоговым нерезидентом. Компаниям невыгодно заключать договор ГПХ с нерезидентом и тем более оформлять такого удалёнщика в штат — НДФЛ, который в этом случае платит работодатель, вырастет до 30% от дохода. Гораздо проще нанимать самозанятых или ИП — они сами платят налоги.  🔹Выбирают — соискатели На российском рынке труда вакансий больше, чем соискателей. Во многих сферах не хватает квалифицированных специалистов. По результатам исследования компании «Яков и Партнеры» и hh.ru, в прошлом году компании искали подходящего кандидата в среднем в 1,5 раза дольше, чем обычно. В ИТ-сфере теперь ищут специалистов в 2 раза дольше. Раньше 88% вакансий закрывали менее чем за 2 месяца, а сейчас на поиск приходится тратить более 3 месяцев.  🔹Как законтрактовать уехавшего фрилансера Самый простой способ законтрактовать удалённого специалиста из-за границы — через human cloud платформы. На платформе можно выбрать фрилансера из уже существующего пула — не нужно тратить время на самостоятельный поиск. Например, на Профессионалах 4.0 зарегистрировано уже более 42 000 талантов, а сотрудники платформы помогают подобрать подходящего эксперта. Платформа берёт процесс контрактования на себя и сама заключает договор со специалистом как агент. На биржах фрилансеров каждый кандидат проходит проверку, а работодатели, которые с ним уже сотрудничали, оставляют честные отзывы.

Исследование McKinsey показало, что 58% опрошенных компаний используют нейросети для работы. ChatGPT существует всего пятый месяц, но уже стал помощником в сфере HR. Как именно ChatGPT помогает решать задачи HR? Рассказываем ниже. 🔹Что делает ChatGPT для менеджеров по персоналу? — Создаёт кадровую документацию. ChatGPT за секунды генерирует кадровые документы. Конечно, пока не стоит всецело опираться на трудовой договор от нейросети — его нужно обязательно проверять и редактировать.  — Ускоряет процесс подбора персонала, оценивает уровень квалификации кандидатов. Нейросеть используется для автоматического скрининга резюме и отбора кадров. Это значительно ускоряет процесс отбора и освобождает работодателя от необходимости просматривать сотни резюме вручную. — Смотрит на производительность сотрудников. Нейросеть автоматически мониторит их продуктивность и показывает уровень эффективности. — Собирает обратную связь от кандидатов и соискателей. Оперативно её обрабатывает. — Анализирует массивы данных. Например, составляет список компаний, в которых можно «захантить» нужного специалиста. — Составляет тексты вакансий с привлекательным описанием. Благодаря этому повышается количество откликов от кандидатов. 🔹HR-специалисты больше не нужны? С помощью ChatGPT можно снова и снова совершенствовать запросы, чтобы получить нужный результат. Но для развёрнутых ответов чат-боту всегда требуются дополнительные данные. Нейросеть пока не очень адаптирована к российской действительности, а пользователи считают, что программа охотнее поддерживает диалог на английском, чем на других языках. Нейросети ускоряют многие процессы в HR, но не заменяют специалиста. Например, только человек может проявить эмпатию, которая важна для работы с персоналом.  ChatGPT работает на основе конкретных данных и далеко не всегда помогает принять верное решение, адаптироваться к нестандартным ситуациям. В этих случаях нужны опыт, насмотренность и интуиция профессионалов.  А вы используете искусственный интеллект в своей компании?

Четырёхдневная рабочая неделя набирает популярность по всему миру. Недавно эксперимент с тремя выходными провели в Великобритании. В ходе него 92% компаний заявили, что не планируют возвращаться к графику 5/2.  Насколько формат четырёхдневки актуален для компаний, каковы его плюсы и минусы? Разбираемся ниже. 🔹Мировой опыт Власти Шотландии вдохновились примером Исландии и ввели четырёхдневку в начале этого года. Некоторые шотландские компании практикуют этот формат уже давно. Например, UPAC Group.  Компания Microsoft перевела на четырёхдневную рабочую неделю свой офис в Японии и отметила рост продуктивности сотрудников на 40%. Лауреат Нобелевской премии по экономике труда Крис Писсаридес считает, что внедрению четырёхдневки поможет ChatGPT. Автоматизация труда оптимизирует долгие рутинные задачи, на которые работники сейчас тратят своё время.  🔹Компании в разных странах выделяют достоинства четырёхдневной рабочей недели: — Увеличение производительности; — Уменьшение стресса;  — Привлечение и удержание талантов, которым важен work-life balance; — Снижение расходов на электроэнергию, оборудование и т.д. 🔹Как дела с четырёхдневкой в России? Некоторые российские компании уже пробуют четырёхдневку. Например, «АвтоВАЗ» в 2022 году провёл трёхмесячный эксперимент с тремя выходными. Но когда объём рабочих заказов увеличился, такой формат уже не подходил. Компании пришлось даже перейти на усиленный режим работы: c понедельника по субботу в две смены. Есть мнение, что четырёхдневная неделя непривычна для российской трудовой культуры. Но некоторые отечественные компании задумались о том, чтобы сделать четырёхдневку постоянной. Например, Совкомбанк. По окончании недавнего эксперимента 97% руководителей отметили продуктивность своих сотрудников. 76% работников уложились в срок с выполнением задач, а 20% даже перевыполнили норму. Банк решил подключить к четырёхдневной рабочей неделе больше специалистов.  А как вы относитесь к четырёхдневке?

Работодатели всё чаще фокусируются не только на функционале специалистов, но и на их потребностях и интересах. По данным исследования Deloitte, руководители, которые стремятся к созданию человекоцентричной культуры, более успешны, склонны к инновациям и гибкости в нестандартных ситуациях. 🔹Основные принципы человекоцентричности  Термин «человекоцентричность» (от англ. human-centricity) означает, что работодатель ставит специалиста на первое место, учитывает его ценности и приоритеты. Компания заботится об обучении, развитии профессиональных навыков своих сотрудников и их продвижении по карьерной лестнице.  Согласно международным стандартам организации ISO, человекоцентричность компаний включает в себя 7 основных принципов: 1. Отношение к талантам и индивидуальным особенностям специалистов как к их сильным сторонам.  2. Общесистемный подход к работе. Прозрачная и понятная структура компании. 3. Оптимизация условий труда как стратегическая цель. 4. Ответственное отношение к безопасности и здоровью персонала. 5. Создание осмысленной рабочей среды. Поощрение желания сотрудников к развитию. Формирование корпоративной культуры. 6. Открытость руководителей. Социальная политика, доступная для всех уровней организации. 7. Высокий уровень социальной ответственности по отношению к работникам, обществу, окружающей среде. 🔹Практики российских компаний Российские компании активно внедряют практику человекоцентричности. Например, «Магнит» запустил программу адаптации для новых специалистов. Новые работники головного офиса могут пройти демоверсию рабочего дня в режиме онлайн. Офисным сотрудникам помогают включиться в работу бадди и цифровые инструменты: чат-бот в Telegram и мобильное приложение «Твой Магнит». «Ростелеком» создал корпоративную рассылку с рекомендациями по заботе о себе для сотрудников и руководителей. Работникам предлагают изучить темы важности сна, спорта и здорового питания, взаимоподдержки и саморегуляции. А вы развиваете культуру человекоцентричности в своей компании?