URBAN JOB

https://hh.ru/vacancy/102339363 @UrbanJob

https://hh.ru/vacancy/101761186 @UrbanJob

Хорошие советы! А у вас какие лайфхаки / правила при работе с заказчиками и работотадетелями?)

В мае 2014 я уволилась из Ipsos, и вот уже 10 лет в свободном плавании. Работать в исследованиях я начала в 2004, то есть 20 лет назад, а около месяца назад мне исполнилось 40 лет. Вот такой год юбилеев получился 🪢. Сегодня я хочу поделиться с вами несколькими своими правилами, которые я стараюсь соблюдать, чтобы не выгорать: 1. Не работать с клиентами, которые не уважают или обесценивают исследования. Даже если это крупный заказчик, сотрудничество с которым «сулит» большие перспективы объемных проектов, я откажусь. Работать с конкретным человеком, а если он не понимает, зачем ему данные исследований, то пользы от проделанной работы и времени будет мало. 2. Не брать проекты «в стол». Да, порой это не сразу можно понять, но, если у меня не осталось сомнений, что клиент делает исследования и позже не использует их - не может рассказать, как он внедрил результаты работы, я перестаю с ним работать. Мне важно видеть результат того, что я делаю. В виде продуктов, коммуникации, сервисов и т.п. 3. Выстраивать проектную деятельность максимально структурированной и прозрачной и для себя, и для заказчика. Стандартизировать процессы, соблюдать договоренности и четкие границы ответственности = максимально избегать форс-мажоров, т.к. они истощают и мешают работать. 4. Делать работу так, чтобы ее не надо было переделывать или доделывать. Например, писать отчеты так, чтобы в них не надо было делать правок / переписывать (я не про косметические минимальные изменения). 5. Уважать своих клиентов. И работать с теми, кто вызывает уважение и у кого можно учиться. 6. Не работать только с простыми проектами, которые не растят экспертизу, в том числе в методах и подходах. Челенджить себя постоянно и повышать планку. Так появился Fintech, B2B, анализы рынка IT решений и т.п. 7. Не работать с людьми выгоревшими и невовлеченными, будь то сотрудники или коллеги. Это дико истощает, потому что их придется «тащить на себе» и постоянно мотивировать и уговаривать работать. 8. Работать "умеренно" на проектах, которые требуют много эмпатии. Например, я знаю, что не могу работать с фарм проектами, т.к. крайне сопереживаю людям с болезнями, а проекты с сильно закредитованными/бедными людьми важно не проводить часто, особенно если это этнография. Ну и конечно высыпаться, не сбивать режим и график, заниматься спортом, наполнять жизнь приятным общением, чтобы можно было работать из ресурсного состояния. Возможно, вы с чем-то не согласитесь, но для меня все это работает и помогает не терять интереса к тому, чем я занимаюсь вот уже столько лет.

https://hh.ru/vacancy/98531200 @UrbanJob

Что самое сложное в проектировании? 🧐 Смотрите видео и присоединитесь к сообществу архитекторов и проектировщиков — получите больше интересного и полезного контента! Еще в канале часто делятся открытыми и перспективными вакансиями. Будьте в курсе MARKS GROUP!

Бренд-менеджер в Urban Awards Требуемый опыт работы: 1–3 года Полная, офис Ссылка на вакансию: https://uawards.ru/vacancies?vacancyId=6 @UrbanJob

⚡️⚡️⚡️ 21 июня заканчивается прием заявок на участие в международном конкурсе на лучшую концепцию общественно-делового комплекса «Фили», включающего объекты транспортно-пересадочного узла. У вас есть 3 дня и возможность получить 1 млн рублей! Каждая из 5 команд-финалистов получит вознаграждение, а победитель получит возможность работать над проектом. А если вы уже подали заявку или просто интересуетесь созданием функциональных и архитектурно привлекательных объектов, смотрите наш паблик-толк про пересадочные узлы. Игорь Бахирев, Тимур Башкаев и Александр Змеул обсуждали, какими должны быть идеальные пересадочные узлы — красивыми или функциональными, а может, всё вместе?

ЧТО БУДЕТ С 200 МАСТЕР-ПЛАНАМИ Пожалуй, одна из главных тем индустрии — разработка 200 мастер-планов для городов. И у нас есть по ней вопросы. Рассуждает главред «кто твой город» Лена Верещагина. Вот что сказал в феврале этого года Владимир Путин, выступая с посланием Федеральному собранию: «Предлагаю определить перечень еще более 200 крупных и малых городов. Для каждого из них должен быть разработан и реализован свой мастер-план, а в целом программа развития должна охватить более 2000 населенных пунктов, включая села и поселки». Поручение о разработке единых требований к структуре и содержанию мастер-планов должно быть выполнено до конца этого года. Сначала довольно очевидные вопросы. Что это будут за города? Кто их будет выбирать? Что будет с теми, кто не попадет в «золотой список»? После разработки документов тема мастер-планирования может стать и вовсе неактуальной, уйти на периферию государственного внимания, а другие города будут финансироваться по остаточному принципу. Дальше вопросы интереснее. Кто будет разрабатывать мастер-планы? Давайте будем честными: в стране нет столько специалистов, чтобы создать 200 мастер-планов прямо сейчас. Точнее, может, они и есть, но их поиск, сборка, налаживание взаимодействия займут столько времени, сколько отведено до конца реализации мастер-планов в принципе. В целом потенциальных разработчиков можно описать примерно так: Профи рынка. Компании, у которых есть в портфолио мастер-планы именно городов и которые на этом специализируются. И их по пальцам пересчитать. Это условно старые проектные институты, такие как Институт Генплана Москвы и ИТП «Град», и условно новые проектно-консалтинговые компании, такие как «Новая Земля» и КБ Стрелка. Делает мастер-план и сам профильный институт развития, ДОМ. РФ. Именно мастер-планами городов с имеющимися кейсами (не одним!) занимается очень ограниченное число компаний. Еще одна загвоздка в том, что мастер-планами называют очень разные документы, от жилого девелопмента до социально-экономического стратегирования. Есть компании, которые на мастер-планах в масштабе города не специализируются, но у них в портфолио тоже некоторые подобные работы есть. Их можно позвать в подмогу. Теоретически между профи рынка можно поделить 200 мастер-планов, но тем самым поставить их в сложную ситуацию. По нашим расчетам, команда от 70 до 100 человек может делать от двух до четырех мастер-планов в год. Таких компаний на рынке не больше десяти, а значит это невозможно. Точнее, возможно, но дальше будут вопросы к качеству. Есть и другие варианты развития событий. Например, вторая версия конкурса малых городов. За пару лет выстроится примерно та же конкурсная практика, в которой будут участвовать и профессионалы, и студенты, и новые компании. Соответственно уровень профессионализма документов и эффективность будет очень неровной. Сами города. Этой проблемой ведь могут озадачить и сами города. Хотите мастер-план? Ищите подрядчика. Но тогда в роли разработчиков будут выступать и девелоперские компании, и местное ЖКХ, и условный зять мэра. Но, кроме шуток, документы, созданные таким путем, могут стать самыми близкими к земле из возможных вариантов. Какое время дадут на разработку? Тут варианта два. «Разумный». Если 200 мастер-планов поручат сделать в течение семи-десяти лет, особых проблем не будет. Но в таких сроках, скорее всего, не мыслится ни одно государственное поручение. «Авральный». Если мастер-планы поручат разработать в течение трех-пяти лет, или вообще за год, делать одновременно их будет невозможно. Есть еще вариант. Чтобы ускорить темп производства мастер-планов, профи будут делать качественные и упрощенные, как бы рамочные версии документов, а большая часть работы останется самим муниципалитетам. Так что вывод такой: или все будет быстро, на рынке появятся новые компании, но мастер-планы будут не очень качественными, а муниципалитеты очень удивятся новой дополнительной работе. Либо эта работа растянется на годы, рынок останется закрытым, но и результат будет стабильнее.

Где искать людей, которые будут проектировать 200 мастер-планов в РФ? Всё просто На сайте дом.рф в разделе выпускники (надо полистать вниз) имеется база 150+ спецов в территориальном развитии, которые закончили Кафедру Глазычева по управлению проектами территориального развития😏 Плюс такой большой запрос может драйвить рынок консалтинга в территориальном развитии, т.к. при грубой оценке объем подобного рынка может быть около 0,6 - 1,2 млрд руб (Как считал: 200 городов * 6 млн руб = 1,2 млрд руб) Самое время объединяться и основывать свои консалтинговые агентства в территориальном развитии🫥 Ваш @UrbanJob