HR people

Быть в курсе всего, что происходит с карьерой Для этого мы создали папку, внутри которой: 🟦 Карьера и вакансии 🟦 HR и рекрутинг 🟨 Управление и лидерство 🟥 IT и разработка 🟩 Психология карьеры Не надо открывать 50 каналов вслепую. Первым в папке закреплён навигационный пост — в нём каждый канал с коротким описанием: кто автор, о чём пишет, зачем читать. ✅ НАВИГАЦИЯ ✅ ДОБАВИТЬ ПАПКУ

Три неочевидных инструмента вовлечения сотрудников в нестабильное время #вовлечение@HRpeople #инструменты@HRpeople Корпоративы, подарки, челленджи – подобное поддерживает настроение сотрудников, но не обязательно влияет на их вовлечённость. Особенно сейчас, когда люди живут в условиях затяжной неопределённости, быстро устают и экономнее расходуют внимание. Компаниям важно грамотно распределять и восполнять ограниченный запас сил своих команд. Советуем вам присмотреться к нескольким нетривиальным механикам, которые помогут с вовлечением. 1️⃣ Биржа взаимопомощи Часто компетенций хватает, однако нет понимания: у кого именно их искать. «Биржа» работает так: ⚫️ Специалист, нуждающийся в помощи, публикует свой запрос. Например, нужно симпатично оформить презентацию. ⚫️ Коллега из другой команды откликается. Отдаёт шаблон, проводит консультацию, помогает на месте. ⚫️ Задача решается быстрее, качественнее. А сотрудники делятся ценным опытом – и растут. 2️⃣ Право на эксперимент Выделите специалистам два часа в месяц (на старте – вполне хватит), в течение которых можно пробовать: осваивать AI, пересобирать процесс, перекраивать отчёт. Важно – никаких согласований! Чувствуя свободу и доверие, сотрудник потянется к новому и создаст из этого ценность. 3️⃣ Внутренний краудфандинг. Мы видим банки идей как чёрные ящики: сотрудник отправляет предложение – и больше ничего о нём не слышит. При внутреннем краудфандинге компания выделяет экспериментальный бюджет, а каждому сотруднику – условную сумму, которую тот сам распределяет между инициативами. Авторы собирают команды, защищают идеи и привлекают внутренние инвестиции. Проекты, преодолевшие установленный порог, получают реальные деньги и время на пилот. Сотрудники таким образом участвуют не только в генерации идей, но и в распределении ограниченных ресурсов. 💚 У механик общий принцип: участие приводит к видимому действию. Именно это отличает глубокую вовлечённость от короткой вспышки мотивации. 💡 LightsON – диджитал-агентство для HR Telegram 🔵 MAX

Ну мы, да #юмор@HRpeople Готовимся к суровым осенним будням, коллеги 💡 LightsON – диджитал-агентство для HR Telegram 🔵 MAX

Раскатка корпоративной культуры в стиле гангстеров 💼💼 #корпкультура@HRpeople #кейсы@HRpeople Разве можно как-то связать фильмы Гая Ричи с внутрикомом? Ещё как можно! Известных героев захотели себе в MWS (дочерняя компания МТС), а мы воплотили это желание, создав узнаваемых персонажей и целую Вселенную для них. Теперь ИТ-адреналинщики – концентрат всей корпкультуры. У нас получилось не с первого раза, обо всём честно рассказали в карточках и на сайте: там даже мощное видео загрузили. ⏪ Рассмотреть кинематографичный кейс ⏩ Ну а вам советуем подобрать референсы того, что вы хотите добавить во внутренние коммуникации. Мы работаем даже с полунамёками и делаем из этого масштабные спецпроекты. 💡 LightsON – диджитал-агентство для HR Telegram 🔵 MAX

Как заставить сотрудника учиться: вредные советы #обучение@HRpeople В гонке рынка за бизнес-эффект и высокие показатели компании забывают о наиболее важном – о человеке и его состоянии. Освоить новые навыки и перенести их на рабочие задачи способен только сотрудник, который, как говорят, «в ресурсе». Сейчас мы будем давать вам вредные советы, а вы делайте наоборот – и тогда увидите, как начнёт расти эффективность обучения в вашей компании. 🟥 Вредный совет №1. Обязаловка! Выбирайте обучение за сотрудника, записывайте его сами – потом ставьте перед фактом. И пусть совмещает работу и курсы.

Как сделать наоборот? Пусть сотрудник выбирает сам, что ему интересно и когда удобно. А вы поощряйте за инициативу и выделяйте время специально для развития.

🟥 Вредный совет №2. Только теория. Пусть на курсах будут стопки папок с документами и тесты на 100 вопросов.

Как сделать наоборот? Делайте обучение в современных форматах – игры, квизы, квесты, тесты «Правда или Ложь».

❤️ Если хотите, мы поможем. Только посмотрите, что мы уже сделали, например, для МТС – это игра, с которой сотрудники в два счёта освоили сложные комплаенс-политики.

🟥 Вредный совет №3. Никогда не собирайте фидбек. Просто отсканируйте или сохраните себе сертификат, поставьте галочку в графе «Прошёл обучение в этом квартале» – и забудьте.

Как сделать наоборот? Попросите подробную обратную связь: например, что понравилось и не понравилось, получается ли применять новые знания в работе.

🟥 Вредный совет №4. Качайте исключительно «твёрдые» навыки. Программист должен учиться программировать лучше, а продажник – продавать больше. И только!

Как сделать наоборот? Предлагайте вебинары или материалы по мягким навыкам: как общаться с коллегами, как распределять нагрузку, как работать в команде. А ещё — как справляться со стрессом, выгоранием, как хорошо отдыхать.

Мораль проста: хочется достигать реальных результатов в бизнесе – заботьтесь о людях! 💡 LightsON – диджитал-агентство для HR Telegram 🔵 MAX

Вы, конечно, один такой уникальный... #юмор@HRpeople Но у нас тоже ресурс памяти ограничен, поэтому немного деталей не помешает 🤓 💡 LightsON – диджитал-агентство для HR Telegram 🔵 MAX

Сентябрь из календарей выглядывает – пора готовить HR-проекты к бюджетированию #инструменты@HRpeople Да, мы знаем, до дедлайнов по бюджетам на следующий год ещё хороший запас. А ещё знаем, как тёплый плед, тыквенный латте и стук капель о подоконник удерживают нас далеко от сложных больших задач. Но если вы хотите запустить крупный проект: обновить онбординг, разработать карьерные треки, базу знаний, обучающий курс или внутреннюю коммуникационную кампанию – пора. Мы всегда стараемся упростить вашу HR-жизнь! Итак, что сделать прямо сейчас? 👉 Определить, какую задачу бизнеса решит проект. 👉 Выбрать показатели, по которым можно оценить результат. 👉 Продумать объём проекта и сроки реализации. 👉 Получить предварительный расчёт стоимости. 👉 Подготовить аргументы на случай вопросов и возражений. Со многим поможет наш бесплатный гайд по защите бюджета – даже свежую статистику и доказательства по разным HR-сферам собрали, чтобы вы свободно продвигали ваши идеи. А вот объём, сроки и стоимость проекта на динамичном рынке рассчитать непросто. Знаете, что? Давайте мы сделаем это для вас! 💛 Расскажите о задаче – мы предложим решение и оценим необходимые ресурсы. А в следующем году у вас будет приоритет, когда обратитесь за проектом к нам. Если пока не готовы на такой серьёзный шаг, убедитесь, насколько классно мы разбираемся. Посмотрите наши простые лайфхаки по защите проектов. Наш искренний совет напоследок: чем раньше начнёте, тем больше времени останется на доработку и согласование – и тем проще пройдёт бюджетирование! 💡 LightsON – диджитал-агентство для HR Telegram 🔵 MAX

Как построить обучающие программы, которые принесут реальный бизнес-эффект #обучение@HRpeople #инструменты@HRpeople Многие компании одержимо коллекционируют всевозможные обучения в одном каталоге. А ещё дотошно заполняют таблички с графиками, по которым каждый сотрудник обязан развиваться. Однако затем количество отсиженных специалистом на лекции часов и потраченных денег не оправдывает ожиданий – ни качеством работы, ни мотивацией к ней. Мы собрали для вас несколько простых правил, с которыми инвестиции в развитие сотрудников приведут к ощутимым бизнес-результатам. 1️⃣ правило. Связывайте обучение с рабочими задачами. Новые знания должны помогать сотрудникам лучше выполнять текущую работу и готовиться к будущим ролям. Поэтому программу стоит формировать на пересечении задач бизнеса, потребностей команды и карьерных целей самого человека. 2️⃣ правило. Встраивайте обучение в рабочий процесс. Необязательно каждый раз отправлять сотрудника на отдельный курс. Короткие инструкции, разборы реальных ситуаций, обратная связь и подсказки в момент выполнения задачи часто дают больше пользы. 3️⃣ правило. Оставляйте сотрудникам выбор. Предлагайте разные форматы: самостоятельные курсы, практические задания, наставничество, сертификацию и обучение в группе. Компания может обозначить приоритетные навыки, но конкретный путь развития сотрудник должен выбирать с учетом своих целей и удобного темпа. 4️⃣ правило. Используйте ИИ – но разумно! ИИ помогает находить пробелы в знаниях, подбирать материалы и создавать персональные траектории обучения. Но содержательную обратную связь давать по-прежнему должны люди – руководители и наставники.

А если вы добавите ИИ-аватара, который будет направлять по процессу, то отметите более глубокое вовлечение сотрудника.

➡️ Мы уже разрабатывали для наших клиентов персонажей, которые помогают осваивать сложные темы: комплаенс, техники вовлечённых продаж, основы продуктивной коммуникации. Если вы хотите узнать всё увидеть своими глазами – то вот наши примеры! 5️⃣ правило. Оценивайте изменения в работе, а не число пройденных курсов. Завершённый курс ещё не означает, что сотрудник освоил навык. Смотрите, применяет ли он знания на практике, изменилось ли его рабочее поведение и повлияло ли обучение на результаты команды. 6️⃣ правило. Не заставляйте учиться любой ценой. Последнее, но не по важности: для обучения нужны время, силы и внимание. Если сотрудник перегружен, курс может стать его пределом перед выгоранием. Хорошее обучение всегда помогает справляться с работой лучше или осваивать новые компетенции. Ответьте на простой вопрос: чему сотрудник может научиться такому, чего не мог раньше? И отталкивайтесь от этого! 💡 LightsON – диджитал-агентство для HR Telegram 🔵 MAX

Ваша миссия выполнена #юмор@HRpeople 😍 Можете гордиться проделанной работой и своими HR-навыками! 💡 LightsON – диджитал-агентство для HR Telegram 🔵 MAX

Все самые нужные HR-материалы – в одном посте #HR_библиотека@HRpeople #инструменты@HRpeople Каждый день эйчара – новые задачи. А чтобы вас нельзя было застать врасплох, собрали в посте все материалы из нашей HR-библиотеки. БЕСПЛАТНЫЕ МАТЕРИАЛЫ 🔸 Адаптация ⚫️ Онлайн-курс «Адаптация под ключ». Вам не нужны многочасовые лекции, чтобы строить масштабные системы онбординга – достаточно изучить девять ключевых тем. ⚫️ Гайд по Welcome-письмам. Первое впечатление о компании у новичка складывается ещё до выхода – и определяет его мотивацию. Покажем, как произвести его правильно! ⚫️ Памятки по онбордингу на производстве. Понятный план действий на испытательный срок для эйчара и начальника цеха. И вот новичок уже гораздо быстрее вливается в работу. 🔶 Удержание ⚫️ Чек-лист для Exit-интервью. Собрали всё, чтобы вы выявили причины ухода – будь то проблемы с руководством или недостаточно классный кофе. ⚫️ Гайд по измерению вовлечённости. Измерьте вовлечённость – сможете предсказать пики продуктивности и предотвратить текучесть кадров. ⚫️ Гайд по Stay-интервью (Lite-версия). Не ждите заявления на увольнение, чтобы узнать, что сотрудника что-то не устраивает. Разберёмся, как и о чём говорить заранее. 🔷 HR-проекты ⚫️ Гайд по защите бюджета. Убедительные аргументы, статистика, примеры и отработка возражений, чтобы не позволить идее разбиться о «дорого». ПЛАТНЫЕ МАТЕРИАЛЫ 🔸 Адаптация ⚫️ Руководство по наставничеству. Хороший наставник — это ещё не система. Покажем, как выбрать людей, выстроить процесс и запустить программу с нуля . ⚫️ Гайд по Положению об адаптации. Сложный документ можно написать за несколько дней, а не за полгода – и ничего не упустить. Особенно с нашим ёмким шаблоном. ⚫️ Руководство по созданию программы адаптации. Всё, что вы хотели знать про онбординг. 11 материалов – от недели до выхода к оценке после испытательного. ⚫️ Набор шаблонов оргструктуры компании в PPT. Составили так, чтобы не путались ни эйчары, ни сотрудники – и чтобы коммуникации стали прозрачнее. ⚫️ Шаблон Welcome Book в PPT. Создайте инструмент для знакомства новичка с компанией сами – вот 70+ слайдов. Будет и эффективно, и стильно! 🔷 Обучение ⚫️ Гайд и чек-лист по эффективному фидбеку. Как сказать о проблеме, не разрушив мотивацию? Решение – три инструмента и 162 вопроса для диалога. ⚫️ Мастер-класс по созданию чат-бота. Спорим, вы сможете автоматизировать рутинные HR-процессы, не написав и строчки кода? 🔷 Развитие ⚫️ Гайд по индивидуальному плану развития. Улучшить результаты и раскрыть таланты – можно, если люди пользуются ИПР. Давайте делать так, чтобы пользовались! 🔶 Рекрутмент ⚫️Комплекс материалов по подготовке к поиску кандидата. «Идеальный кандидат» у рекрутера и нанимающего менеджера может выглядеть по-разному. Но вы точно договоритесь о главном. ⚫️ Комплекс материалов по повышению доходимости на собеседование. Таланты хотят самое интересное. Покажем, как сообщения в мессенджере помогут вам их заполучить. ⚫️ Комплекс материалов по проведению интервью с кандидатом. Одна встреча, чтобы понять: справится ли человек с работой – и «продать» вакансию. Подготовимся к ней (почти) идеально. ⚫️ Комплекс материалов по оценке кандидата. Симпатия к соискателю – здорово, но не критерий найма. Понадобятся хорошие критерии для крепкой аргументации решений. ⚫️ Комплекс материалов по офферу кандидату. Не станем диктовать, что писать. Но научим составлять убедительно, минимизировать риски отказа – и работать с контрофферами. ⚫️ Комплекс материалов по аналитике найма. Кандидат исчез, вакансия никак не закрывается, каналы съедают бюджет – цифры помогут понять, что происходит. 🔶 Удержание ⚫️ Гайд по Stay-интервью (Pro-версия). Поможет вовремя заметить проблемы, услышать сотрудников и не потерять ценные таланты. Пригодится не на случай увольнения, а буквально на каждый день. ⚫️ Опросы на все этапы жизненного цикла сотрудника. Когда действительно важно услышать сотрудника, понадобятся три наших исследования и 130 вопросов. Забирайте нужное, а пост сохраняйте и отправляйте коллегам! 💡 LightsON – диджитал-агентство для HR Telegram 🔵 MAX

Растите себе таланты ещё до того, как наймёте их #рекрутинг@HRpeople #развитие@HRpeople На нестабильном рынке труда, где компании всеми силами удерживают у себя таланты и борются за новые, у вас есть неисчерпаемый источник хороших кадров. Это студенты и молодые специалисты. У них хорошо развиты мягкие навыки, а также достаточно знаний. Единственное, чего им может не хватать – опыт конкретно внутри ваших процессов. Если вы предоставите им этот опыт чуть заранее, получите: ⚫️ Перспективные кадры с уже крепкой лояльностью, высокой мотивацией к работе и стремлением показать себя. ⚫️ Готовую базу специалистов на линейные и джун+ должности, благодаря которой эйчарам не придётся тратить ценное время на поиск, в том числе в кризисных ситуациях. ⚫️ Хорошую репутацию на рынке, привлекающую и специалистов постарше. Как именно это осуществить? ✏️ Приглашайте студентов на стажировки и летние практики. ✏️ Приходите с лекциями и практическими семинарами в вузы. ✏️ Предлагайте подработки на небольшую ставку, например 0,25 или 0,5. ✏️ Покажите молодым специалистам ИПР с понятными перспективами.

Для «СИБУРа», например, мы сделали удобный конструктор ИПР. Вместо громоздкого Excel-файла упаковали путь в понятный специалистам любого уровня лендинг. Сотрудник может сам определить, как хочет развиваться в компании, – и получить готовый план. Вдохновляйтесь нашим кейсом.

Хотите строить сильную команду – начинайте сейчас бережно и внимательно растить специалистов. И ваше вложение очень скоро начнёт окупаться. 💡 LightsON – диджитал-агентство для HR Telegram 🔵 MAX

Внезапно, но можно было предугадать #юмор@HRpeople А если составлять заявку, используя наш комплекс по подготовке к поиску кандидатов, то у вас с первого раза все пройдёт как надо 👌 💡 LightsON – диджитал-агентство для HR Telegram 🔵 MAX

9 вдохновляющих HR-проектов для крупных компаний #кейсы@HRpeople Задачи у эйчара очень разные: где-то нужно быстро адаптировать новичков, где-то – вовлечь сотрудников в обучение, объяснить карьерные треки, перезапустить ценности или привлечь стажёров. Мы собрали свои кейсы по главным направлениям, которые показывают: даже витиеватые процессы можно превратить в понятный и захватывающий диджитал-опыт. Каждый проект вы можете внимательно рассмотреть на наших сайтах – по ссылкам в пунктах. Адаптация 🔘 ОЭЗ «Технополис»: онбординг в формате футуристичного города Новички не дружат со стопками регламентов. Поэтому мы погрузили их в культуру и процессы масштабной компании через интерактивный квест на киберпанк-карте. 🔘 Mars: Welcome Book для экспатов Помочь новичкам с тревогой из-за релокации непросто. Но мы справились: сделали интерактивный веб-гайд, где рассказали о стране и офисной жизни и подсказали, как решить бытовые вопросы. 🔘 PARI: всезнающий чат-бот Требовать от новичка, чтобы он запомнил всё и сразу – неэффективно. Мы придумали классное решение: чат-бот с ответами на частые вопросы. Чем чаще спрашивают, тем быстрее запоминают! Обучение 🔘 «МТС»: квест «Светлый замок» для комплаенса Сложные документы редко вызывают энтузиазм. Поэтому вместо них мы создали портал в стилистике фэнтези, чтобы сотрудники с удовольствием запоминали важное про комплаенс. 🔘 «Сбер»: соцсеть для сотрудников старшего возраста Рассказать о диджитале так, чтобы старшее поколение им загорелось – возможно! Мы построили обучение вокруг симулятора хорошо знакомой им социальной сети «Одноклассники». 🔘 «МТС»: карта инноваций Объясняя тренды технологий легко скатиться в справочник терминов. Чтобы этого не произошло, упаковали темы вроде блокчейна и интернета вещей в интерактивную карту футуристичного города. Развитие 🔘 «Вкусно – и точка»: модель компетенций в формате интерактивного колеса Модель компетенций в объёмной презентации воспринимается как формальность. Поэтому мы перенесли её в кликабельный диджитал-инструмент. Покрути – и посмотри компетенции! 🔘 «СИБУР»: конструктор индивидуального плана развития ИПР помогает расти только, если в нём можно разобраться. Вместо громоздкого Excel-файла мы собрали сайт, где сотрудник шаг за шагом выбирает компетенции и развивающие действия. Корпоративные коммуникации 🔘 «Вкусно – и точка»: перезапуск корпоративных ценностей Можно просто рассказать о ценностях. А можно помочь их почувствовать. Мы внедрили ценности в повседневность через коммуникационную кампанию: фирменный стиль, презентации, квизы, видео – и не только. 🔘 «Арнест»: единый стиль корпоративных коммуникаций Чем больше масштаб компании, тем быстрее внутренние материалы начинают жить отдельной жизнью и устаревать. Поэтому мы разработали визуальный стандарт – и получили систему, которая сделала коммуникации цельными. 🔘 HEINEKEN: Zero Zone Challenge Ваши лучшие амбассадоры – ваши сотрудники. Но важно их привлечь и мотивировать. Мы справились: придумали масштабный видеочеллендж в интранете с крутыми призами. Рекрутинг 🔘 HEINEKEN: карьерный сайт стажировок Бороться за молодых перспективных специалистов на рынке непросто. Чтобы выделить стажировочные программы нашего клиента на фоне конкурентов, запустили яркий карьерный сайт: исследуя бутылочно-зелёный мир, специалист плавно и с удовольствием переходит к анкете для заявки. Кстати, это лишь часть наших проектов. Мы с удовольствием покажем и расскажем больше на бесплатной консультации – обращайтесь ⬅️ 💡 LightsON – диджитал-агентство для HR Telegram 🔵 MAX

Как оценить, соответствует ли кандидат корпоративным ценностям #корпкультура@HRpeople #рекрутинг@HRpeople

Чем ближе специалистам принципы работы в компании, тем они успешнее и счастливее. (Вроде Эйчарфуций говорил).

Только совпадение ценностей сложно оценить, спрашивая: Как вам ответственность, откликается? Кандидат не поймёт, что именно вы имеете в виду под «ответственностью», и не сможет дать качественный ответ. Сейчас расскажем, на что обратить внимание до собеседования – и какие вопросы задать на интервью. 🟨 Сопроводительное. Если у вас банк, а письмо хаотичное и с ошибками – скорее всего, кандидат не подойдёт. Напротив, кандидат со слишком формальным текстом не впишется в диджитал-стартап. 🟨 Переписка. Если кандидат обещал прислать портфолио через час, а прислал завтра, его поведение противоречит ценности «надёжность» или «ответственность». 🟨 Встречные вопросы. Если кандидата интересуют задачи, процессы, команда – это отличный показатель вовлечённости. Конечно, здорово собирать данные заранее. Но точнее всего вы сможете выяснить, насколько кандидат вам подходит, только на собеседовании. Вот какие вопросы стоит задать: ⚫️ Расскажите о лучшем руководителе в вашей карьере. Почему он был лучшим? Поймёте, что человек ценит в процессах: свободу, менторство, чёткие инструкции. ⚫️ Опишите команду, в которой вам было тяжелее всего работать. Что пошло не так? Вытащите триггеры и антипатии: стресс в хаосе, тревога из-за согласований. ⚫️ Какая рабочая среда помогает вам работать эффективнее? Узнаете, нужен ли кандидату опенспейс или кабинет, гибкий график, гибрид. ⚫️ Ваш коллега срывает важный дедлайн. Что вы сделаете? Выясните, умеет ли кандидат корректно давать обратную связь. Если кажется сложным, не переживайте. Оценка соответствия кандидата ценностям – тонкий процесс. 💛 В одном посте мы не сможем рассказать вам всё. Зато в гайде – сможем. Подробно разобрали, как проводить интервью с кандидатом. Пользуйтесь легко и с удовольствием! 💡 LightsON – диджитал-агентство для HR Telegram 🔵 MAX

Отпуск прошёл – а усталость никуда не делась… в чём же дело? Скажите, откликается ли вам такое: 🟦 Перед отпуском тревожитесь, стараетесь закрыть как можно больше задач и не можете спокойно и уверенно передать дела? 🟦 В отпуске вспоминаете о работе, переживаете из-за дедлайнов, смотрите или отвечаете в рабочих чатах и на звонки коллег? 🟦 После отпуска всё равно чувствуете себя выжатым, не настроенным на работу? К сожалению, так у многих. Мы не умеем и не разрешаем себе отдыхать, из-за чего чувствуем себя несчастными. Пора это исправить! Мы собрали инструкцию для тех, кто не разрешает себе оторваться от работы на каникулах – даже если вы начнёте использовать 2-3 совета, вам станет гораздо легче. 🩵 Читайте нашу статью в Дзен про то, как спокойно уйти в отпуск И не забудьте подписаться на канал и там! 💡 LightsON – диджитал-агентство для HR Telegram 🔵 MAX

Вовлечение в непопулярные корпоративные идеи 💼💼 #кейсы@HRpeople #корпкультура@HRpeople Знакомо же: у компании есть Большая Цель или не-менее-важная-локальная-иницатива (🤓), которую сотрудники на данный момент не разделяют. Или не поняли до конца её смысл. То же произошло с HEINEKEN, искавшими поддержку сотрудников, чтобы стать брендом № 1 в России по продажам безалкогольного пива. Но мы смогли переломить все стереотипы и завоевать безусловное доверие! Ключевой стала механика колеса фортуны, а об остальных активностях читайте в карточках и на сайте. ✅ Узнать про челленджи 💡 LightsON – диджитал-агентство для HR Telegram 🔵 MAX

Избежать кадрового голода, убрав всего одно предубеждение #рекрутинг@HRpeople Часто в компании кадровый голод появляется из-за стратегии найма, не отвечающей реалиям рынка. А именно: ⏩ молодых не рассматривают вовсе ⏩ опытных на всех не хватает Специалисты только после вузов и джуны не могут пробиться из-за требований к опыту (по сути, к записям в трудовой). Но ведь нужное у них есть. 🔘 Актуальные знания. Студенты вузов учились делу не менее четырёх лет; 🔘 Практическая база. Курсы и учебные проекты – показатели стремления качественно наполнить портфолио; 🔘 Развитые мягкие навыки. Участие в спортивных событиях, клубах по интересам и других активностях развивает лидерские качества, коммуникацию, ответственность. Раскроем инсайд: крупные компании охотятся за такими специалистами, соревнуясь друг с другом за их внимание.

Например, мы помогли HEINEKEN выделить их стажировки на фоне конкурентов. Сделали 3D-лендинг с игровой анимацией, ярко презентующий компанию, раскрывающий работу в ней и мягко подводящий к анкете на участие в программе. Смотрите, что получилось ⏪

Компании понимают, что в расширении и масштабировании им не обойтись без высоко мотивированных сотрудников, которые будут расти вместе с ними. И с удовольствием их разбирают. А решение вашей проблемы кадрового голода может быть таким же близким и простым. 💡 LightsON – диджитал-агентство для HR Telegram 🔵 MAX

И это благодаря вам, представляете? #юмор@HRpeople С нашей помощью у эйчаров и новичков всё больше поводов для заслуженной похвалы 🥰 💡 LightsON – диджитал-агентство для HR Telegram 🔵 MAX

Рынок изменился: сегодня недостаточно «хорошо работать». Растут те, кто умеет управлять собой, людьми и своей карьерой. Остальные – годами сидят на одном месте и ждут, что их «заметят». Мы собрали каналы, которые читают руководители, HRD и те, кто вырос из линейного специалиста в топы. Что внутри подборки: 🟦 Как перестать быть «удобным» сотрудником и начать расти в должности и деньгах 🟦 Ошибки руководителей, которые стоят команды, репутации и премии 🟦 Инсайды от HR: что на самом деле смотрят в резюме и спрашивают на собеседованиях 🟦 Лидерство без воды и мотивационной мишуры 🟦 Бизнес-мышление, которое отличает исполнителя от того, кто принимает решения ➡️ Подборка здесь