Инжиниринг Данных
Делюсь новостями из мира аналитики и карьерными советами. 15 лет в Аналитике и Инжиниринге Данных, 10 лет в MAANG 🛠️ dataengineer.ru | 🏄♂️ Surfalytics.com №5017813306 Реклама: https://almond-rule-130.notion.site/1199f595f76a8030ba1be1e607c9a8ce
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Инжиниринг Данных
Channel Инжиниринг Данных (@rockyourdata) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 23 882 subscribers, ranking 5 636 in the Technologies & Applications category and 27 917 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 23 882 subscribers.
According to the latest data from 01 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -22 over the last 30 days and by -4 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 23.98%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 12.83% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 5 726 views. Within the first day, a publication typically gains 3 064 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 40.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as claude, postgres, databricks, aws, sql.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Делюсь новостями из мира аналитики и карьерными советами.
15 лет в Аналитике и Инжиниринге Данных, 10 лет в MAANG
🛠️ dataengineer.ru | 🏄♂️ Surfalytics.com
№5017813306
Реклама:
https://almond-rule-130.notion.site/1199f595f76a8030ba1be1e607c9...”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 02 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Technologies & Applications category.
Компания была основана Джошем Джеймсом, вышла на IPO в 2018 году, а к 2021-му достигла пика оценки в $2,8 млрд (акции торговались по ~$97). Сегодня рыночная капитализация составляет лишь около $133 млн — падение более чем в 20 раз. Крах объясняется сразу несколькими факторами: уходы топ-менеджеров, давление со стороны ИИ-конкурентов, и личные скандалы основателя. В 2022 году Джеймс покинул пост CEO после обвинений в сексуальном насилии (уголовных обвинений предъявлено не было), но уже в 2023-м вернулся. В августе 2024-го его арестовали за вождение в нетрезвом виде — видео с нагрудной камеры полицейского попало в прессу. В декабре 2025 года Domo официально сообщила, что Джеймс «сокращает обязанности ради здоровья» и проходит стационарное лечение от алкогольной зависимости.Зато все знают Astronomer и Domo. Мне кажется был бы отличный PR ход для отечественного вендора, который хочет выйти на западный рынок. Уже есть готовый playbook, бери и делай📈
🎯 Роль лидера — не контролировать, а разблокировать Его приоритеты: дать тебе возможность работать, помочь с аналитикой и поддержать твой карьерный рост. Он заходит в проект на старте, но как только видит, что ты взял ownership — отступает. Если начинает микроменеджить — ему можно прямо написать в Slack: «Слушай, я справлюсь, не нужно». И это будет воспринято нормально. 📡 Никаких сюрпризов — ни вверх, ни вниз Главный принцип: держи в курсе. Не нужно писать эссе — достаточно короткого сообщения в Slack. Но он никогда не должен узнавать о проблемах или рисках последним. Это работает в обе стороны. ✍️ Коммуникация: сначала письменно, потом голосом Формат по умолчанию — краткие буллеты. Полные предложения не нужны. Если переписка становится запутанной — переходим в Slack huddle. Любой апдейт строится по схеме: что случилось → почему это важно → что делаем дальше. 📋 Еженедельные рефлексии — обязательно Каждую неделю — короткий документ: достижения, проблемы, вызовы, кого хочется отметить. Не более 15 минут. Можно использовать AI. Зачем это нужно? Это конкретные доказательства твоей работы — для промоушена, для компенсации, для защиты в случае сокращений. 🧠 Для директоров и senior-менеджеров — отдельная планка Приходи с проблемой — приноси и решение. Хотя бы черновое. Просто «пожаловаться» — это не лидерство. Принимай решения самостоятельно там, где у тебя есть контекст и полномочия. Эскалируй осознанно — только если исчерпал варианты и у тебя есть рекомендация. Мне нравится такой подход: всё явно, без угадывания ожиданий.Но в целом это не помогло компании, за несколько месяцев акции упали в 5 раз и дальше падают. Не все выживают в AI гонке. На ближайшей встрече будем обсуждать как мигрировать 4 инстанса AWS Airflow на один GCP Composer.
c_H = w · t_fb / S_nm объясняет, почему здесь бывает жить: t_fb — сколько надо ждать результата, w зарплата эксперта, который проверяет, S_nm запас экспертизы в экономике. Длинный лаг умножается на дорогого эксперта, а делится на тающий запас экспертов. В пределе проверять некому, агенты летают без надзора
Q3 (нижний правый) — автоматизация дорогая, проверка дешёвая. Качественный user research и интервью с пользователями, ручной разбор отзывов и NPS с пониманием контекста, конкурентный анализ, подготовка слайдов для C-level с правильным месседжингом, разметка эджевых кейсов в данных. Зона временно живая, пока стрелка K_C на графике (рост компьюта) не сдвинет её содержимое влево, в Q1, и LLM в разбор отзывов и в классификацию уже зашли
Q4 (верхний правый) — автоматизация дорогая, проверка дорогая. Дизайн самой системы измерения продукта, то есть что считать North Star, перевод мутного запроса от CEO «надо увеличить engagement» в конкретные гипотезы и план измерений, дизайн экспериментальной программы на год с выбором guardrail-метрик, стратегические решения о приоритизации продуктовых направлений на данных плюс контексте, который нигде не записан
Погоди, а в чем тут новость? С джунами также ведь! Это база!
В целом я тоже так думал — замените агентов на джунов и суть же не изменится: джун делает Q1, мидл Q2, сеньор Q4, это карьерная лестница из любого учебника, какая там новизна вообще? Но есть три места, где аналогия агенты = джуны ломается, и из-за них статью, собственно, и написали:
1️⃣Verification не масштабируется, а execution масштабируется
Один сеньор мог проверять пару джунов в день, и количество джунов было ограничено физикой найма. Сегодня сеньор должен проверять выход агента, который генерирует в тысячи раз больше за тот же час. Execution капасити экспоненциальная, verify капасити линейная, упирается в одного человека. С джунами этой асимметрии не было, потому что джун тоже ограничен временем
2️⃣Codifier's curse
С джунами было так: сеньор обучает джуна, наращивает свой статус (становится ментором), джун через 5 лет становится мидлом, рынок экспертизы расширяется. С агентами: сеньор обучает модель, перекладывает свою интуицию в обучающие данные, и его собственная ценность падает. Аналога в карьерной лестнице нет, механизм работает в обратную сторонуМногие компании уже используют Apache Spark для обработки и трансформации данных, но часто только в привычных сценариях. Spark остаётся инструментом исключительно для Spark‑разработчиков: сложный стек и высокий порог входа мешают вовлекать в работу другие команды. В результате потенциал платформы используется лишь частично.На вебинаре 23 июня эксперты Cloud.ru покажут, как с помощью Spark Connect и сервиса Evolution Managed Spark сделать взаимодействие со Spark удобным для разных ролей. В программе:
▶️
Интерактивная разработка со Spark через локальную IDE и Spark Connect;
▶️
Анализ и визуализация данных в Jupyter Notebooks;
▶️
Построение ETL‑процессов в dbt на чистом SQL;
▶️
Сценарии использования Spark для разработчиков, аналитиков и специалистов Data Lakehouse;
▶️
Возможности Evolution Managed Spark для интерактивной работы с данными.➡️ Бонус: практическая часть с демонстрацией сценариев интерактивной работы с Apache Spark 👉 Зарегистрироваться 👈
Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
