ShtatFM

Коллеги, 10 декабря 2024 с 11:00 до 12:00 (МСК) Talent Q проводит вебинар: Итоги исследования «Больше чем оценка» 🔈 Спикеры: 🔴Юлия Синицына, Инсайт Директор 🔴Наталья Миняйлова, Руководитель по маркетингу Вместе в деталях рассмотрим: ▪️какие задачи решает оценка ▪️в какие процессы она встроена ▪️кто инициирует запрос на оценку ▪️как используются результаты оценки и многое другое Инициаторами исследования выступили компания Talent Q, эксперт в области объективной оценки и HR-консалтинга, и журнал «Штат», объединяющий специалистов оценки персонала и HR-сообщество в целом. Присоединяйтесь! ✅ Зарегистрироваться ➡️ Участие бесплатное

Коллеги, приглашаем вас 9 декабря в 10:30 на заключительный вебинар Штат&Formatta: «Оценка по ценностям как возможность управлять корпоративной культурой компании». Как превратить ценности из формального списка в реальное руководство к действию? А главное — как сделать их объединяющим ядром, если в компании происходят изменения, а функции и подразделения сильно различаются по своей специфике? Присоединяйтесь к вебинару 9 декабря, где мы на кейсах Группы «Самолет» и других клиентов Formatta разберем, как управлять корпоративной культурой во времена неопределенности. Спикеры: 🎙️Мария Семилетова, руководитель направления в Дирекции развития талантов Группы «Самолет» 🎙️Анна Теклина, партнер Formatta, эксперт в повышении командной эффективности и трансформации корпоративной культуры На вебинаре подробно обсудим: ✔️ Как сделать ценности, спущенные сверху, руководством к действию для сотрудников из разных бизнесов компании ✔️ Как «приземлить» корпоративные ценности на реальные рабочие ситуации ✔️ Как гибко управлять культурой на этапе трансформации Присоединяйтесь!

Добрый день, коллеги 🤗 18 ноября прошёл наш Зимний TALENT MANAGEMENT FORUM 2024! Мы хотим поблагодарить наших чудесных спикеров, участников и модераторов за то, что вы сделали этот день таким уникальным, приятным и продуктивным! У нас есть первые фото с события. Предлагаем вам посмотреть и погрузиться в тёплую атмосферу конференции 💜 Остальные фото будут доступны 26 ноября по этой же ссылке. Ждём вас на следующих событиях «Штата»: 📆31 января – HR BP Heroes 2025, 3-я кейс-конференция. 📆 13-14 февраля – Зимняя сессия ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА. Лучшие практики 2025.

Добрый день, коллеги 🤗 18 ноября прошёл наш Зимний TALENT MANAGEMENT FORUM 2025! Мы хотим поблагодарить наших чудесных спикеров, участников и модераторов за то, что вы сделали этот день таким уникальным, приятным и продуктивным! У нас есть первые фото с события. Предлагаем вам посмотреть и погрузиться в тёплую атмосферу конференции 💜 Остальные фото будут доступны 26 ноября по этой же ссылке. Ждём вас на следующих событиях «Штата»: 📆31 января – HR BP Heroes 2025, 3-я кейс-конференция. 📆 13-14 февраля – Зимняя сессия ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА. Лучшие практики 2025.

📍Уже завтра в 18:00 — открытый вебинар Formatta&Штат, где практиками и кейсами поделятся Авито и Яндекс, бизнес-группа Поиска и Рекламных технологий 🟣Как оценка сотрудников помогает планировать развитие команды 🟣Какой подход выбрать — массового или точечного развития 🟣Как программы развития работают на удержание талантов Эти и другие вопросы обсудят спикеры: ▪️Анастасия Попова, T&D-партнёр по обучению и развитию сотрудников Авито. Анастасия расскажет, как Авито готовит внутренних лидеров через программы обучения и развития ▪️Дарья Ширяева, менеджер проектов по развитию компетенций, Яндекс, бизнес-группа Поиска и Рекламных технологий. Дарья раскроет тему «Оценка как инструмент индивидуального развития» ▪️Модерирует встречу Наталья Копьёва, директор по консалтингу Formatta — Наталья опишет разные сценарии и подходы к развитию внутренних талантов 📌 12 ноября, 18:00 Регистрация по ссылке

Адаптация и удержание: как выстроить ключевые процессы в управлении талантами?🔥 Об этом 18 ноября расскажет Светлана Родионова, директор по развитию продукта VK People Hub Talent, Goodt, на Зимнем форуме TALENT MANAGEMENT FORUM 2024 Тема: Адаптация и удержание: как выстроить ключевые процессы в управлении талантами? ▪️Поймать и удержать. Почему преонбординг — важная составляющая подбор персонала ▪️Не по Сеньке шапка или как оперативно сделать нового сотрудника частью команды ▪️Автоматизация процессов адаптации, на что стоит обратить внимание 🎙️Светлана Родионова имеет более 20 лет опыта в направлении HR, включая автоматизацию и цифровизацию процессов управления персоналом. Опыт работы на руководящих должностях в крупнейших организациях России: Банк ВТБ, «Газпром нефть», ПАО «Ростелеком», СберБанк, ПАО «Газпром» и других. Дата: 18 ноября Место: отель Сафмар Тверская, Москва Формат: гибридный — очно и онлайн Регистрация

📌Таланты в Росбанке: Эволюция обучения и развития талантов в Росбанке Готовимся к Зимней сессии Talent Management Forum 18 ноября и вспоминаем яркие кейсы Летнего форума ☀️ Вера Серебрякова, Директор департамента корпоративного обучения, и Татьяна Галкина, руководитель отдела дистанционного обучения, Росбанк, вместе с маскотом банка, обаятельным мохнатым йети-интеллектуалом, поделились летом кейсами из T&D-кухни Росбанка. Сегодня расскажем о проекте «Развитие преемников»! Таланты в Росбанке – как проявляются? Какие возможности и инструменты для профессионального роста существуют? • Открытая среда • Внутренние и внешние программы • Активная позиция сотрудника • Понятные требования к продвижению • Понятные инструменты для себя и своей команды Проект «Развитие преемников»: проект для специально отобранных сотрудников на ключевые позиции Цикл развития преемников: • Формирование плана преемственности • Определение программы развития преемников • Обсуждение промежуточных результатов обучения и развития преемников • Внесение корректировки при необходимости Система преемственности – формирование внутреннего резерва специально отобранных сотрудников (преемников) на ключевые позиции Банка для обеспечения непрерывности бизнес-процессов ❗️71% - закрытие позиций преемниками в 2023 году Критерии определения ключевых позиций: • Важность функции. Функция играет ключевую роль в достижении результатов всего подразделения и Банка • Экспертиза. Уникальный профиль позиции, специальные профессиональные знания, опыт в данной позиции • Операционные риски. В случае отсутствия своевременной замены возникнут операционные риски Развитие преемников: индивидуальный подход 1️⃣Критерии включения в фокус на развитие • Рекомендован и согласован • Личная мотивация • Готовность участвовать в проектах • Сфокусированный запрос на развитие 2️⃣Бюджет - за счет бюджета вертикали 3️⃣Контент • Разработка контента под потребности номинантов и заявителей (экспертное и лидерское развитие) • Внутренняя и внешняя разработка 4️⃣Форматы развития - Онлайн / Офлайн / Комбинированный формат с набором разных активностей 5️⃣Оценка эффективности • Завершил рекомендованное обучение • Тренинг дни • Наличие целей в траекториях • Feedback-tool • Feedback от спонсора • Продолжительность - 6 - 9 месяцев ▶️ Следующие встречи в нашем цикле TALENT MANAGEMENT FORUM – 18 ноября 2024 и 5 июня 2025 #КейсыШтата

Программы развития талантов: от вызовов к реальным решениям🔥 Об этом 18 ноября расскажет Татьяна Суслова, партнер Группы компаний Б1, генеральный директор Академии бизнеса Б1 на Зимнем форуме TALENT MANAGEMENT FORUM 2024 Тема: Программы развития талантов: от вызовов к реальным решениям 🟣Архитектура программ: что нужно учесть и какие подходы доказали свою эффективность 🟣Ключевые факторы успешной реализации 🟣Программа не приносит желаемых результатов: что можно изменить в процессе 🟣Как продемонстрировать реальную отдачу? Программы развития глазами бизнеса 🟣Полезные инсайты и рекомендации для повышения их результативности 🎙️Татьяна Суслова возглавляет Академию бизнеса Б1. У Татьяны более 15 лет профессионального опыта в области бизнес-образования. Обладает обширной практикой и опытом руководства в проектах по трансформации лидеров и созданию пула преемников, построению системы наставничества и созданию образовательной архитекторы корпоративных университетов и др. Дата: 18 ноября Место: отель Сафмар Тверская, Москва Формат: гибридный — очно и онлайн До встречи на форуме! ➡️ Регистрация

❓В чем отличия пулов талантов от кадрового резерва? Опыт и подход Севергрупп Почему от кадрового резерва компании внутри Севергрупп переходят к формированию и развитию пулов талантов? Как отличаются кадровый резерв и пулы талантов в подходе Севергрупп? Об этом рассказала Елена Логинова, Старший менеджер Управления по развитию талантов 🔴Цели ▶️Кадровый резерв: Обеспечить наличие сотрудников с высоким лидерским потенциалом для реализации бизнес-стратегий предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе Разработать механизмы их привлечения, развития, роста и удержания для своевременного и качественного закрытия позиций, критичных для бизнеса ▶️Пул талантов: Быстрое закрытие критических для бизнеса ролей внутренним кадровым резервом за счет отбора и развития кандидатов на несколько аналогичных (со схожим функционалом) ролей одновременно Расширение возможностей для внутренних HiPo, WP+ резервистов получить назначение на вышестоящую роль в какой-либо из компаний Севергрупп 🔴На какие роли рассматриваем? ▶️Кадровый резерв: Преимущественно на одну (максимум, 2 роли) в своей компании ▶️Пул талантов: На несколько аналогичных (со схожим функционалом) ролей в разных компаниях 🔴Мобильность сотрудника ▶️Кадровый резерв: Не является обязательным требованием включения в резерв ▶️Пул талантов: Является обязательным условием включения в пул талантов 🔴Мотивация к назначению в другую компанию ▶️Кадровый резерв: Не рассматривается при включении сотрудника в резерв ▶️Пул талантов: Является обязательным условием включения в пул талантов 🔴Мотивация линейного руководителя ▶️Кадровый резерв: Не всегда готов отдать своего резервиста в другую компанию ▶️Пул талантов: Готовность отдать сотрудника является обязательным компанию условием включения в пул талантов 🔴ИПР ▶️Кадровый резерв: ИПР по приобретению необходимого критичного опыта не обязательно включает кросс-мероприятия в других компаниях ▶️Пул талантов: ИПР по приобретению необходимого критичного опыта обязательно включают кросс-стажировки (не менее 2-х), менторинг с топ-менеджерами других компаний 🔴Программы обучения ▶️Кадровый резерв: Программы лидерского обучения (Лидеры Севергрупп, Стальной резерв) Программы лидерского обучения в своих компаниях Функциональные конференции ▶️Пул талантов: Программы лидерского обучения (Лидеры Севергрупп, Стальной резерв) Функциональные конференции Кейс-чемпионат 🔴Visibility ▶️Кадровый резерв: Кадровый резерв знают, как правило, внутри своей компании Резервистов не назначают в другие компании, т.к. не видели их в деле ▶️Пул талантов: Повышение visibility является одной из главных целей Топ-менеджеры компаний смогут увидеть участников пула талантов в деле (менторинг, кросс-стажировки, кейс-чемпионат, Лидеры Севергрупп и Стальной резерв) Этапы формирования и развития пулов талантов в Севергрупп 1️⃣ Номинация кандидатов ▫️На Кадровом комитете 2️⃣ Оценка кандидатов ▫️На соответствие роли ▫️Верификация лидерского потенциала 3️⃣ Утверждение кандидатов ▫️На Кадровом комитете 4️⃣ ИПР, программа развития ▫️ ИПР (стажировки, менторинг, коучинг) ▫️Корпоративные программы развития резерва 5️⃣ Оценка эффективности программы ▫️KPIs: Назначения на роли, Снижение текучести HiPo #КейсыШтата #ОценкаПерсонала2024

Обсуждаем HR-приоритеты на 2025 в серии вебинаров от Formatta & Штат. Приглашаем на вебинар про оценку в целях развития внутренних талантов, где практиками и кейсами поделятся Авито и Яндекс, бизнес-группа Поиска и Рекламных технологий Вебинар «‎Оценка персонала как основа развития внутренних талантов: инструменты, кейсы, подходы»‎ пройдёт 12 ноября в 18:00 Спикеры вебинара: ▫️Анастасия Попова, T&D-партнёр по обучению и развитию сотрудников Авито, выступит с темой «Оценка на старте и по итогам программ развития». Анастасия расскажет, как Авито готовит внутренних лидеров через программы обучения и развития ▫️Дарья Ширяева, менеджер проектов по развитию компетенций, Яндекс, бизнес-группа Поиска и Рекламных технологий, с темой «Оценка как инструмент индивидуального развития». Дарья расскажет, как опросник по компетенциям с настраиваемыми профилями по ролям помогает выстроить цикл «Оценка — ИПР» ▫️Модерирует встречу Наталья Копьёва, директор по консалтингу Formatta — Наталья опишет разные сценарии и подходы к развитию внутренних талантов 📌 12 ноября, 18:00 Регистрация по ссылке

⏰ Коллеги, напоминаем, что сегодня в 11.00 МСК встречаемся в Zoom на вебинаре! ✅ «‎Привлекать лучших: как оценка на входе помогает обеспечивать бизнес лучшими кадрами»‎ Практическими кейсами поделятся: 🟣Екатерина Орлова, директор департамента офисного подбора и развития персонала «Пятёрочки»‎ 🟣Денис Маврин, HRD группы компаний WellDone 🟣Модерирует встречу Станислав Павлов, партнёр Formatta  Регистрация по ссылке

Друзья, уже завтра обсуждаем HR-приоритеты на 2025 в серии вебинаров от Formatta & Штат «Оценка персонала как способ привлечения и удержания талантов» Приглашаем на первый вебинар «‎Привлекать лучших: как оценка на входе помогает обеспечивать бизнес лучшими кадрами»‎ 31 октября в 11:00 Практическими кейсами поделятся: 🔴Екатерина Орлова, директор департамента офисного подбора и развития персонала «Пятёрочки»‎, расскажет об оценке кандидатов на топ-позиции 🔴Денис Маврин, HRD группы компаний WellDone, расскажет об оценке текущего менеджерского состава и пула кандидатов как возможности запустить изменения в компании и трансформацию корпоративной культуры 🔴Модерирует встречу Станислав Павлов, партнёр Formatta — эксперт в оценке и развитии руководителей и построении архитектуры HR-процессов Подробно разберём: ✅ есть ли место оценке кандидатов на сложном рынке кадрового голода ✅как оценка помогает оптимизировать подбор в компаниях ✅ как встроить оценку в процесс подбора 📌 31 октября, 11:00 Регистрация по ссылке

Правда и мифы о корпоративном карьерном консультировании. Опыт Росатома🔥 Продолжаем знакомить вас со спикерами и темами Зимней сессии ТMF 2024 😊 О кейсах и исследованиях Росатома расскажут Наталия Прахт, советник ГД АНО «Корпоративной Академии Росатома», и Варвара Буева, карьерный консультант, АНО «Корпоративная академия Росатома», на Зимнем форуме TALENT MANAGEMENT FORUM 2024 Тема: Правда и мифы о корпоративном карьерном консультировании. Опыт Росатома ▪️Зачем корпорациям карьерное консультирование? ▪️С какими запросами сотрудники приходят к карьерному консультанту? ▪️Что общего между волшебником страны Оз и карьерным консультированием? ▪️Что важно помнить внутреннему карьерному консультанту при работе с клиентами? 🎙️Наталия Прахт — эксперт по оценке персонала и топ-команд, карьерный консультант. Лидировала развитие отраслевых практик управления преемственностью и сервиса карьерного консультирования в Росатоме, кандидат психологических наук. «Золото» в номинации «Влияние на бизнес» международной премии GlobalCCU Awards (Global Council of Corporate Universities) за практику управления преемственностью и оценку преемников. 🎙️Варвара Буева — бизнес-тренер, психолог, карьерный коуч и карьерный консультант, профориентолог. Более 15 лет в сфере T&D, большой опыт работы с руководителями в крупных компаниях («Росатом», «СБЕР», «Комус», «Т-банк» и пр.) в качестве тренера, коуча, фасилитатора. С 2020 года развивает тему «Управления карьерой» в Росатоме. Дата: 18 ноября Место: отель Сафмар Тверская, Москва Формат: гибридный — очно и онлайн До встречи на форуме! Программа и регистрация

Друзья, сегодня отмечаем Всемирный день ментального здоровья и приглашаем на открытые вебинары наших партнеров Inbalansy 🩵 Сегодня Inbalansy проведёт 3 вебинара «Ментальная трилогия», которые освещают тему ментального здоровья с разных сторон. 1️⃣ 💌 Поддержка близких со сложностями ментального здоровья. 2️⃣ 📩 Искусство благополучия: зачем нам творчество, если мы не художники? 3️⃣ 📧 К ментальному здоровью через смыслы и ценности. Посещение вебинаров бесплатное, но обязательно зарегистрироваться по ссылке, чтобы вы смогли получить полезные материалы после вебинаров 🔥 🙃 На странице мероприятия вы также найдете подробную информацию о каждом вебинаре и спикерах. Ждём вас на Ментальной трилогии! https://inbalansy.com/mental_trilogy

📢 Настало время рассказать вам о нашем активном участии в главных HR-событиях сентября! В начале осеннего бизнес-сезона 2024 года компания AS Russia стала партнером крупнейших конференций в области HR, оценки и развития персонала.☀️ 🎤 Наши эксперты с успехом выступили на Форуме "ШТАТ. Оценка персонала — лучшие практики" (10-11 сентября) и на Фестивале "ПиР. Практики развития" (12-15 сентября). Оба мероприятия отличались насыщенной программой и продуктивным нетворкингом. 🤝 На конференции от журнала ШТАТ наш Управляющий партнер Алексей Буряченко и консультант Наталья Минакова представили практический кейс «Новый взгляд на компетенции: оцениваем потенциал сквозь призму 360°». Участники узнали о методологических ошибках при оценке компетенций, возможностях анализа через оценку потенциала и особенностях компетентностного подхода. В ходе диалога обсуждали, как автоматизировать оценку и компенсировать её ограничения с помощью метода 360 градусов. 🔍 На Фестивале ПиР Алексей Буряченко представил практические примеры использования ИИ в оценке и развитии персонала. Участники познакомились с подводными камнями, с которыми чаще всего можно столкнуться в наиболее распространенных практиках - от сбора и обработки данных до предоставления обратной связи и поддержки развития сотрудников. 🤖💡 Скорее заглядывайте в наш фотоотчет, чтобы почувствовать всю атмосферу этих событий! 📸✨

Коллеги из AS Russia делятся фото и атмосферой крупнейших HR-событий сентября ❤️

Удержание талантов в условиях смены бизнес-контекста 🔥 Об этом 18 ноября расскажет Евгения Акчурина, Learning & Development Lead, ING Bank, на Зимнем форуме TALENT MANAGEMENT FORUM 2024 Тема: Удержание талантов в условиях смены бизнес-контекста: опыт ING Bank 🟣Задача – удерживать ключевых людей и поддерживать мотивацию, когда привычные программы удержания не гарантируют результатов 🟣Как сегодня мы работаем со смыслами и ценностями: создаем контекст предпринимательского мышления, внедряем культуру любопытства и развиваем интеллектуальный потенциал 🟣Diversity of Minds: как работают программы на расширение кругозора и почему сейчас они нужны 🟣Почему мы отказались от классических навыковых тренингов в пользу программ с элементами рефлексии и командной работы 🟣Как все эти шаги связаны с классическими инструментами и циклом управления талантами 🎙️Евгения Акчурина — Лидер направления обучения и развития, ING Bank. Психолог, сертифицированный коуч, эксперт в области исследования и развития корпоративной культуры. Дата: 18 ноября Место: отель Сафмар Тверская, Москва Формат: гибридный — очно и онлайн До встречи на форуме! Регистрация

🔖 Как устроен цикл управления талантами в ГК Черкизово? Екатерина Андреева рассказала на кейс-конференции ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2024, как в вертикально-интегрированной компании с 40 000 сотрудников внедряют цикл управления талантами. ❓Какие запросы от бизнеса были в начале 2024 года Собственники и совет директоров: ➖Защищенность позиций и удержание экспертизы Сотрудники: ➖Прозрачность карьеры Руководители и HR: ➖Структурированные процессы

Первый запрос был сверху — от собственников и совета директоров на то, чтобы у нас были защищены ключевые позиции, чтобы экспертиза не утекала, чтобы мы работали с преемниками. Запрос от сотрудников, который мы увидели в опросах вовлеченности и в обратной связи, был о том, что людям не хватает прозрачности оценки и в целом понятности карьерного пути. И третий запрос — со стороны руководителей и HR — на то, чтобы структурировать все процессы и сделать тот самый цикл управления талантами.

❓Как сейчас устроен цикл управления талантами? 1️⃣Ежегодная оценка эффективности: Оценка эффективности Январь-Март ➖Оценка регулярных задач ➖Оценка корпоративных компетенций 2️⃣ Планирование развития: Индивидуальный план развития Апрель-Май 3️⃣ Пересмотр ЗП Апрель-Май 4️⃣Комитеты по талантам, преемственность: Комитет по талантам (по уровням) Июнь-Июль ➖Используем оценку эффективности ➖Оценка потенциала ➖Калибровка эффективности

В начале года мы оцениваем, потом на основании оценки планируем развитие, пересматриваем заработную плату. И ближе к лету оцениваем потенциал и проводим Talent комитеты

Сегодня коллеги из Черкизово подводят итоги пилотного проекта в двух функциях и планируют дальнейшие шаги - доработать и формализовать методологию оценки, сформировать запрос сверху — представить топ-команде результаты пилота и получить поддержку для тиражирования на компанию, — запустить регулярный цикл управления талантами в 2025 году. 😎 Какие будут результаты, что удастся реализовать и какие подводные камни преодолеть, узнаем на следующих кейс-конференциях «Штата»! #КейсыШтата 📆 В следующий раз встречаемся на Зимней сессии Оценка персонала 2025 13-14 февраля 2025 года И уже 18 ноября — наш Зимний форум по талантам!

🔴 Компетенции, ценности, черты личности и потенциал: смешать, но не взбалтывать - тема, с которой выступила на Оценке персонала 2024 Анна Шутова, старший консультант Практики развития лидерства RosExpert Как связаны между собой разные критерии оценки персонала? Какие критерии наиболее релевантны для оценки в разных обстоятельствах? 😊 Делимся конспектом первой части выступления Анны Шутовой: 💬 Требования к качественно описанной компетенции довольно просты в теории и довольно сложны на практике: компетенция должна быть наблюдаема, измерима и должна помогать нам отличать эффективных сотрудников от неэффективных. 💬 Если компетенции — это стандарты успешного рабочего поведения сотрудников, то ценности — это принципы и правила, которыми руководствуется компания 💬 Ценности работают корректно, если они работают в связке с миссией и видением компании, если они последовательно проявляются в деятельности компании и если они оформляют культуру компании. 💬Чем отличаются компетенции и ценности? Компетенции — это про сотрудников и их эффективность. Ценности — это про компанию и ее культуру. И если компетенции обслуживают наши тактические операционные нужды, помогая нам настроить исполнение и управление в компании по возможности оптимальным образом, то ценности отражают саму суть существования компании и выражают ее философию. 💬Какие критерии наиболее релевантны для оценки разных категорий сотрудников в зависимости от уровня управления? Чем ниже уровень управления, тем менее значимо все личностное, и тем более значимы харды, профессиональные навыки и способности. Соответственно, чем выше уровень управления, тем более значима сама личность руководителя. #КейсыШтата 📆 В следующий раз встречаемся на Зимней сессии Оценка персонала 2025 13-14 февраля 2025 года

45+ спикеров и экспертов за два дня! Мы все еще изучаем презентации и пересматриваем видеозаписи кейс-конференции ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2024! ❓Как оценивают потенциал в Bacardi? Делимся слайдом из презентации Татьяны Сотниковой, Talent Acquisition & HR Business Partner, Bacardi Rus Оценка и распределение по 9-box происходит на основе Learning Agilities: 🔴Self-awareness Способность человека к рефлексии. Если рефлексии нет, то неважно, насколько человек в целом классный - скорее всего, он развиваться не будет, потому что не будет слышать обратную связь. 🔴People agility Как человек взаимодействует с людьми? Насколько может понимать внутренние драйверы другого человека и настраивать свою коммуникацию? 🔴Сhange agility Насколько быстро адаптируется к меняющимся условиям? Может ли работать в условиях неопределенности? 🔴Results agility Насколько он может показывать крутой результат вообще в любых обстоятельствах? Если он «выплывет» в любой ситуации, это будет наш топ-талант 🔴Mental agility Интеллектуальные способности, способность решать сложные задачи. Learning Agilities оценивают на примерах работы, реализации сложных комплексных проектов, ситуаций взаимодействия. А для удобства руководителей в Bacardi сделали калькулятор потенциала, чтобы руководитель, готовясь к калибровочной сессии, в удобном для себя формате мог оценить и отметить поведенческие индикаторы по каждой agility, поставить галочки и записать примеры. #КейсыШтата 📌В следующий раз встречаемся на Зимней сессии Оценка персонала 2025 13-14 февраля 2025 года