Коллеги, меня слышно?
Open in Telegram
Помогаем бизнесу внедрять изменения и удерживать таланты. Корпоративная антропология: культура как драйвер роста. Кейсы, исследования, живые практики. Для CEO, HRD и тех, кто строит сильные организации Мы здесь: https://tboutique.ru Для связи: @somovarya
Show more2 325
Subscribers
-224 hours
+27 days
-530 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+8
in 4 channels
August '26
+20
in 1 channels
Get PRO
July '26
+30
in 2 channels
Get PRO
June '26
+55
in 3 channels
Get PRO
May '26
+110
in 1 channels
Get PRO
April '26
+23
in 0 channels
Get PRO
March '26
+32
in 0 channels
Get PRO
February '26
+40
in 3 channels
Get PRO
January '26
+58
in 2 channels
Get PRO
December '25
+148
in 3 channels
Get PRO
November '25
+105
in 6 channels
Get PRO
October '25
+52
in 1 channels
Get PRO
September '25
+75
in 1 channels
Get PRO
August '25
+43
in 0 channels
Get PRO
July '25
+27
in 2 channels
Get PRO
June '25
+186
in 4 channels
Get PRO
May '25
+163
in 4 channels
Get PRO
April '25
+120
in 1 channels
Get PRO
March '25
+102
in 1 channels
Get PRO
February '25
+68
in 6 channels
Get PRO
January '25
+24
in 1 channels
Get PRO
December '24
+45
in 0 channels
Get PRO
November '24
+92
in 3 channels
Get PRO
October '24
+98
in 0 channels
Get PRO
September '24
+45
in 0 channels
Get PRO
August '24
+35
in 0 channels
Get PRO
July '24
+35
in 0 channels
Get PRO
June '24
+41
in 6 channels
Get PRO
May '24
+152
in 4 channels
Get PRO
April '24
+55
in 1 channels
Get PRO
March '24
+47
in 4 channels
Get PRO
February '24
+44
in 0 channels
Get PRO
January '24
+53
in 1 channels
Get PRO
December '23
+38
in 2 channels
Get PRO
November '23
+33
in 0 channels
Get PRO
October '23
+32
in 0 channels
Get PRO
September '23
+43
in 0 channels
Get PRO
August '23
+31
in 0 channels
Get PRO
July '23
+23
in 0 channels
Get PRO
June '23
+954
in 0 channels
Get PRO
May '23
+39
in 0 channels
Get PRO
April '23
+120
in 0 channels
Get PRO
March '23
+200
in 0 channels
Get PRO
February '23
+93
in 0 channels
Get PRO
January '23
+95
in 0 channels
Get PRO
December '22
+155
in 0 channels
Get PRO
November '22
+80
in 0 channels
Get PRO
October '22
+100
in 0 channels
Get PRO
September '22
+357
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | +2 | |||
| 03 September | +1 | |||
| 02 September | +2 | |||
| 01 September | +2 |
Channel Posts
ИИ не работает, если молчит культура
Купить лицензии и обучить команду — лишь малая часть успеха внедрения искусственного интеллекта. Реальный ROI от ИИ упирается в среду: до 48% сотрудников скрывают использование нейросетей из страха, а остальные часто применяют их для галочки. Технологии лишь подсвечивают и усиливают скрытые барьеры вашей организации.
Уже сегодня в 16:00 на вебинаре «Культура съедает ИИ на завтрак» вместе с партнёром Тренинг-Бутика Арсентием Аникеевым разберём:
▪️Почему ИИ-проекты застревают на этапе пилотов и как культура влияет на окупаемость.
▪️Как работать с разными архетипами: от фанатов технологий до ярых скептиков.
▪️Модель КОД ИИ — пошаговую систему диагностики и перестройки корпоративной среды.
📅 Сегодня, 8 сентября, в 16:00 (МСК)
📍 Онлайн (Zoom)
➡️Записаться на вебинар
@t_boutique
| 2 |  вебинар|08 сентября
Культура ест ИИ на завтрак🍳: почему технологии не окупаются без перестройки среды
Закупить лицензии на нейросети и провести базовые тренинги — самая простая часть внедрения. Гораздо сложнее сделать так, чтобы эти инвестиции начали приносить реальный бизнес-результат.
По данным международных исследований, подавляющее большинство компаний застревает на этапе пилотов. И дело тут не в технологиях, а в корпоративной культуре: почти половина сотрудников (до 48%) скрывают использование ИИ из-за страха выглядеть некомпетентными или лишними, а директивное навязывание часто приводит к имитации — когда ИИ применяют просто ради красивых отчётов.
❗️Искусственный интеллект лишь подсвечивает и ускоряет те процессы и барьеры, которые уже существовали в организации.
На ближайшем вебинаре «Открытой среды» вместе с партнёром Тренинг-Бутика Арсентием Аникеевым разберём, как перестроить корпоративную культуру, чтобы получить от ИИ реальную отдачу.
В программе:
▪️Обзор свежих исследований о том, почему проекты по ИИ буксуют и как культура напрямую влияет на ROI.
▪️Психология изменений: как перестроить работу с разными архетипами сотрудников — от энтузиастов до скептиков.
▪️Презентация авторской модели КОД ИИ (культурная организационная диагностика ии): покажем систему и конкретные элементы компании, с которыми нужно работать руководителям.
📅 8 сентября, 16:00
📍 Онлайн (Zoom)
➡️Зарегистрироваться на вебинар
@t_boutique | 1 715 |
| 3 | Зачем живой культуре ИИ и почему в критический момент правила не сработают? Делимся материалами эфира!
На прошедшем вебинаре с разработчиками ИИ-тренажёров Вербо партнёр Тренинг-Бутика Максим Шмакотин рассказал, как сохранять общие ориентиры в эпоху постоянных изменений и почему корпоративная культура передаётся не через документы, а через живые диалоги руководителей с командами.
🔥Главное событие эфира — презентация диалоговых ИИ-тренажёров по методологии Тренинг-Бутика! В эфире Максим показал, как руководители могут безопасно отрабатывать сложные управленческие разговоры. И довольно эффективно убедил робота Алексея изучить ценности компании)
Если не были на прямом эфире, что‑то упустили или хотите пересмотреть интересные моменты:
🎬Видео
Получите доступ к методологиям, цифрам, QR-кодам и видео с выступления спикеров:
📁Презентация
@t_boutique | 326 |
| 4 | Праздники и командные сессии не приносят прибыль напрямую. Но от HR всё равно требуют оцифровать пользу — и желательно до того, как согласован бюджет.
Журнал Зарплата.ру выпустил подробный гайд о том, как оценивать эффективность корпоративных мероприятий и доказывать их ценность руководству.
Партнёр Тренинг-Бутика Арсентий Аникеев выступил экспертом статьи и разложил по полочкам, как перевести «атмосферу в коллективе» на язык метрик и конкретных рабочих изменений.
Главные тезисы Арсентия:
▪️Конкретизируйте проблему. Вместо абстрактного «улучшить взаимодействие» формулируйте так: «сократить количество эскалаций» или «привлекать смежные отделы до принятия решений».
▪️Формула «один корпоратив = новая культура» не работает. Одно событие даёт импульс, но старые привычки вернутся, если процессы внутри системы не меняются. Устойчивость создается через поддержку в реальности.
▪️Начинайте замеры ДО события. И лучше с качественных исследований (интервью, наблюдения), а не стандартных анкет. А реальные изменения оценивайте на дистанции 30, 60 и 90 дней.
▪️Показывайте стоимость бездействия. Всегда имейте ответ на вопрос топов: «А что произойдёт, если мы ничего делать не будем?». Например, если мы не проведём сессию для двух конфликтных отделов, они так и будут согласовывать документы по 3 недели, а компания продолжит терять на этом деньги и время.
Внутри статьи — разбор метрик, механики проведения пост-опросов и пошаговая логика оценки.
👉 Читать материал на Зарплата.ру
@t_boutique | 291 |
| 5 |  Какие управленческие инструменты реально работают в 2026 году?
Мы в Тренинг-Бутике проводим исследование управленческих практик, чтобы выяснить, чем сегодня живут руководители и специалисты.
Хотим понять:
▪️Что из арсенала менеджмента вы применяете каждый день,
▪️О каких инструментах знаете, но пока не внедряли,
▪️Что вам интересно изучить в ближайшем будущем.
Исследование охватывает 8 ключевых блоков: от работы со стратегией и процессами до управления командами и изменениями.
Зачем участвовать? По итогам мы сформируем карту актуальных управленческих инструментов. Результаты опубликуем в открытом доступе — вы сможете сверить свои практики с рынком и подсмотреть рабочие идеи у коллег.
⏱️ Время: 10–15 минут.
🔒 Конфиденциальность: все ответы анализируются только в обобщенном виде.
➡️Переходите по ссылке и делитесь своим опытом
Пересылайте этот пост коллегам-руководителям!
@t_boutique | 298 |
| 6 |  Делимся практикой на главном событии года для всех, кто развивает людей и команды
С 10 по 13 сентября встречаемся на XV фестивале «ПиР. Практики Развития». В этом году собираемся под темой «Бизнес как искусство: мастерство, вдохновение, креатив».
Это четыре дня, 17 параллельных секций и больше 400 выступлений о том, как действовать в условиях неопределённости и на что сейчас вообще имеет смысл опираться при работе с людьми.
Команда Тренинг-Бутика тоже в деле: Арсентий Аникеев, Светлана Баронене, Владимир Данкин и Наталья Радзиевская на своих сессиях покажут, как бизнес-антропология и глубокие гуманитарные практики конвертируются в реальные бизнес-эффекты и помогают проводить устойчивые изменения.
Вместе с нашей командой на фестивале выступят и другие признанные эксперты сообщества — Татьяна Мужицкая, Никита Непряхин, Аркадий Цукер, Филипп Гузенюк.
Почему стоит поехать? ПиР — это не просто доклады, а пространство для работы с собственными задачами. Здесь можно проработать свой кейс с тьютором или коучем, подсмотреть свежие практики других компаний и «снять» слепые пятна. А лучше всего приезжать командой — чтобы вернуться с общим видением и зарядом на изменения.
📍Где: Москва, Holiday Inn Сокольники + онлайн
🗓Когда: 10–13 сентября
👉 Посмотреть детальную программу и зарегистрироваться: https://moscow.festpir.ru
@t_boutique | 377 |
| 7 |  19 августа в 14:00 | Вебинар
Изменения перестали быть отдельным этапом в жизни компаний и превратились в постоянную рабочую среду. В этих условиях компаниям особенно важно сохранять общие ориентиры.
Корпоративная культура помогает компаниям проходить через изменения осознанно и сохранять связность команд. Но она существует не только в формулировках ценностей и корпоративных документах. Культура передаётся в том числе через разговоры руководителей с сотрудниками. И часто именно эти разговоры оказываются слабым местом. Ведь руководителю недостаточно разделять ценности компании, нужно уметь объяснить их смысл, связать с рабочей ситуацией и показать, как они должны влиять на поведение и решения.
19 августа в 14:00 по МСК Вербо и Тренинг-Бутик проведут совместный вебинар и представят диалоговый тренажёр, посвященный разговору о корпоративной культуре и ценностях и созданный по методологии Тренинг-Бутика.
Поговорим о том:
▪️почему в условиях постоянных изменений культура становится одним из главных ресурсов компании
▪️через какие разговоры руководители передают сотрудникам нормы и ориентиры
▪️почему даже опытным руководителям бывает сложно говорить о культуре убедительно
▪️как связать ценности компании с конкретными рабочими ситуациями
▪️как диалоговые тренажёры помогают безопасно отрабатывать такие разговоры и превращать их в устойчивый навык.
💡Мы также на практике продемонстрируем один из шести тренажёров. Участники увидят, как устроен сценарий, какие действия руководителя оцениваются тренажером и как практика помогает отрабатывать содержательные разговоры о культуре с сотрудником.
Для руководителей среднего и высшего звена это возможность увидеть культуру как практический инструмент управления, а не только как задачу HR.
🗓19 августа · 14:00 МСК · 90 минут
🔗Записаться на вебинар
@t_boutique | 391 |
| 8 |  Что делать, если любимый сотрудник «сдулся»? 🤔
Просто требовать больше результатов или отправлять в отпуск — не всегда помогает. В бизнесе спад эффективности — это сигнал, что какая-то часть системы дал сбой.
Партнёр Тренинг-Бутика Максим Шмакотин опубликовал статью в Т-Бизнес Секретах, где поделился проверенными методами диагностики и восстановления рабочей формы команды.
Забирайте практические рекомендации и чек-лист действий для руководителя по ссылке ниже 👇
🔗https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/kak-vernut-effektivnost-sotrudnikam/
@t_boutique | 337 |
| 9 | 🧡🧡 Начинаем вебинар с кейсом Парка «Царицыно» о развитии клиентского опыта
Расскажем, как улучшать клиентский путь людей с разными потребностями и чему исследователь может научиться у клиента
Присоединяйтесь по ссылке! | 591 |
| 10 |  22 июля в 11:00 | Вебинар
Как мы учились понимать клиентов в исследовательском проекте: кейс Царицыно
Когда у компании или культурной площадки всё хорошо — растут показатели, идут люди, билеты продаются — идея заняться масштабным исследованием сервиса часто вызывает скепсис. Кажется, что команда и так досконально знает свой продукт и клиентов.
Однако именно на пике успеха сложнее всего заметить «слепые зоны». Представление топ-менеджмента о том, как работают их сервисы, очень часто расходится с тем, как этот путь проходит реальный человек — будь то обычный взрослый, семья с ребенком или посетитель с особыми потребностями.
22 июля в 11:00 мы проведем вебинар, где покажем внутреннюю кухню масштабного проекта для Музея-заповедника «Царицыно». Это честный разбор того, как зайти в исследование с тремя совершенно разными аудиториями, пережить столкновение внутренней логики компании с реальным опытом людей и перестроить оптику организации.
О чём будем говорить:
▪️Зачем крупной и успешной организации тратить ресурсы на исследование клиентского пути. Взгляд заказчика изнутри проекта.
▪️Как антропологические инструменты помогают увидеть реальные действия людей на стыке цифровых каналов и физического пространства.
▪️Как реагировать, когда действия клиентов не вписываются в ваши идеальные сценарии взаимодействия, и почему именно в этих точках кроется главная ценность исследования.
▪️Как консультантам и заказчику научить друг друга работать со сложными качественными данными и превратить отчёт в реальный инструмент изменений.
⚡️А также вы узнаете, как Царицыно прямо сейчас внедряет результаты исследования в конкретные процессы и новые стандарты гостеприимства.
Кому полезно: Руководителям культурных и общественных пространств, CX/UX-исследователям, маркетологам, сервис-дизайнерам и топ-менеджерам, которые хотят развивать культуру гостеприимства в своей компании.
🗓22 июля в 11:00
💰Участие бесплатное
➡️Записаться на вебинар
@t_boutique | 748 |
| 11 |  Циклическая ловушка операционки: у вас нет времени на систему, потому что вы заняты рутиной, а рутина горит, потому что нет системы.
Партнёр Тренинг-Бутика Максим Шмакотин уверен: со страхом делегировать можно бороться только одним способом – делегируя. Но почему этот инструмент так часто проваливается на практике?🤔 Разбираем ключевые ошибки менеджмента в новой статье на Бутик Ревью.
🔗Читать статью целиком
Делегирование и контроль – это лишь малая часть регулярного менеджмента. Прямо сейчас мы в Тренинг-Бутике проводим масштабное исследование актуальных управленческих практик, где детально препарируем 67 конкретных механик.
Какими инструментами пользуются российские компании в 2026 году, а какие подходы безнадёжно устарели?
Приглашаем вас сверить часы с коллегами по рынку и пройти короткий аудит. Каждый участник получит аналитический отчёт с результатами исследования.
➡Принять участие в исследовании управленческих практик
@t_boutique | 464 |
| 12 | Трижды в топе!🏆
В конце июня на vc.ru вышел подробный разбор рынка корпоративного обучения Москвы, и Тренинг-Бутик вошёл сразу в три рейтинга, заняв место в ряду лучших провайдеров бизнес-тренингов. Наши тренинги для руководителей, программы по управленческим навыкам и бизнес-симуляции получили высокую оценку экспертов.
Особенно ценно, что авторы рейтинга отметили наш нестандартный методический арсенал и глубокую диагностику. Спасибо составителям за признание и нашим клиентам за доверие, благодаря которому это стало возможным!
Все эти топовые программы и проверенные инструменты уже вошли в наш обновлённый каталог решений-2026.
➡️Переходите по ссылке, чтобы скачать каталог и оставляйте заявку на консультацию – мы спроектируем программу под ваш точечный запрос.
@t_boutique | 460 |
| 13 | Что из арсенала менеджера сегодня реально работает, а что осталось жить только на слайдах?
Руководители часто оказываются перед выбором: какой инструмент применить сейчас, чтобы сдвинуть процессы с мёртвой точки? Попробовать OKR, пересобрать систему 1:1 встреч, углубиться в теорию ограничений или запустить «вирусные изменения»?🤔
Выбор велик, но не все подходы одинаково эффективны в текущих реалиях.
Чтобы не гадать, мы в Тренинг-Бутике запустили масштабный аудит управленческих практик, чтобы понять, на что сегодня опирается рынок.
Мы взяли 67 конкретных инструментов и разделили их на три блока:
📌 Стратегия и цели: от классического SWOT до OKR и систем эскалации задач.
📌 Принятие решений: ловушки мышления, pre-mortem и правила «стоп-крана» для проектов.
📌 Люди и изменения: от трудных разговоров 1:1 до «вирусных изменений» и практик-тренажёров.
Приглашаем вас пройти этот аудит вместе с нами и сверить свои ориентиры с рынком.
Заполнение анкеты займёт около 7 минут. Все данные анонимны, а подробным аналитическим отчётом с цифрами по рынку мы в первую очередь поделимся со всеми участниками.
👉 Включиться в исследование и проверить свой арсенал
@t_boutique | 1 549 |
| 14 | Мы планировали встретиться завтра на вебинаре «Человек, ИИ и креатив» с Марком Кукушкиным и Академией WinBD, но дату приходится перенести (скоро вернёмся с новыми числами).
Уже ищем идеальный таймслот, а пока – выдаём компенсацию. Собрали плотную подборку материалов, чтобы прокачать контекст до нашей встречи. Читайте, слушайте и внедряйте:
▪️Если искусственный интеллект может делать всё, тогда что остаётся тебе? – инсайты второго дня конференции ATD-2026
▪️Формула внедрения ИИ
▪️Мой коллега – алгоритм – подкаст с Василием Савуновым
▪️Как защититься от галлюцинаций AI
@t_boutique | 410 |
| 15 |  Человек, ИИ и креатив
Ещё недавно главным ограничением для инноваций считался дефицит идей. Сегодня ИИ способен генерировать их сотнями.
Но означает ли это, что компании стали более инновационными?🤔 Вместе с Академией управления WINbd приглашаем вас на открытый вебинар «Человек, ИИ и креатив». Поговорим о том, как меняется роль человека в эпоху ИИ, почему культура и качество взаимодействия команд становятся критически важными для инноваций и какие задачи остаются в зоне ответственности руководителя.
🗓30 июня | 11:00 мск
Обсудим:
➔ Где проходит граница между автоматизацией и человеческим креативом;
➔ Как меняется роль руководителя в управлении командами и креативными процессами;
➔ Как компании выстраивают культуру работы с инновациями и экспериментами;
➔ Какие навыки и управленческие практики становятся критичными в эпоху ИИ.
В дискуссии примут участие:
Марк Кукушкин – старший партнёр компании Тренинг-Бутик, эксперт по развития корпоративной культуры, автор и идеолог фестиваля «ПиР. Практики Развития».
Данила Драпеза – руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd.
Наталья Абабий – модератор вебинара, предприниматель, бизнес-тренер, совладелец группы компаний WINbd. Основатель платформы управления образовательным процессом Дистант Глобал.
Присоединяйтесь!
30 июня | 11:00 мск
➡️Регистрация на эфир
@t_boutique | 471 |
| 16 |  Пока весь мир пытается превратить сотрудников в эффективных роботов, мы продолжаем искать ответы в человечности и уникальном «русском коде» управления.
Недавно в рамках HR Expo PRO состоялась панельная дискуссия «Национальная модель управления: человек в эпоху машин». Нашу компанию и экспертизу Тренинг-Бутика на ней представлял Владимир Данкин – тренер-консультант, корпоративный антрополог и руководитель инициативы «Дружина» в Ассоциации фасилитаторов.
Вместе с другими ведущими исследователями и практиками Владимир искал ответы на главные вызовы современности: как увязать цифровую реальность, алгоритмы и искусственный интеллект с нашей артельной культурой, ценностями и духом?
Делимся некоторыми важными тезисами Владимира с этой встречи:
▪️В нашей культуре цель – мощный вдохновитель, но не любой ценой. Если ради достижения KPI приходится предавать принципы и разрушать отношения, российская команда выгорает. Нам критически важно, как мы идём к результату и с кем.
▪️Классические западные гайдлайны по фидбеку (обезличенность, жесткие алгоритмы) у нас часто не работают. Сотруднику в России нужен разговор «человек с человеком». Эмоциональное доверие для нас эффективнее любых регламентов.
▪️Нам свойственен запрос на сверхскорость: мобилизоваться и закрыть сложнейший вызов в кратчайшие сроки. Но делаем мы это не ради самого процесса, а чтобы освободить время для поиска по-настоящему красивого, нестандартного решения и для нормального человеческого общения.
⛵️В финале Владимир подарил залу потрясающий образ северной поморской артели, где впереди лодки спиной к курсу всегда сидел «сказочник» – человек, который раскрашивал байками суровый и туманный путь, удерживая дух команды. По сути, это и есть роль современного лидера и HR-стратега.
Дискуссия получилась духоподъёмной, парадоксальной и глубокой. Искренне рекомендуем посмотреть её целиком.
🎥 [Посмотреть видеозапись панельной дискуссии]
А какая «сказка» или большая идея сегодня помогает вашей артели двигаться сквозь туман? Делитесь в комментариях👇
@t_boutique | 412 |
| 17 | Главный тренд в управлении последних лет – окончательный переход от «эпохи супергероев» к синергии команд. Это заметно даже по крупным государственным проектам.
На днях завершился шестой сезон конкурса «Лидеры России. Команды». Марк Кукушкин рассказал о том, почему эпоха лидеров-одиночек официально закончилась и как проверять команды на прочность⬇️
Настоящую команду видно не по планам, а по тому, как она проходит испытания
Недавно подвели итоги конкурса «Лидеры России. Команды».
Что интересно. Ключевой конкурс госуправленцев всю свою семилетнюю историю был именно про лидеров-одиночек. Тестировали их навыки, учили работать с такими же лидерами. А сейчас лидеры едут в Мастерскую управления «Сенеж» уже своими командами.
О чем это говорит?
На государственном уровне признали: в современных реалиях рынка и государственного управления невозможно быть Лидером без Команды. Ценность руководителя измеряется не его личными достижениями, а способностью собрать, удержать и развить тех, кто рядом.
Наши тренеры часто выступали в «Сенеже» фокусировались на том, что отличает настоящую команду от группы талантливых людей:
1. Команда проявляется в кризисе.
Когда всё идёт по плану – все молодцы. Настоящая проверка – что происходит, когда план рушится. Кто берёт ответственность? Кто поддерживает? Кто ищет виноватых?
Навык командной пересборки и самопроектированияи в кризисных ситуациях сегодня особенно важен
2. Команда – это не сумма сильных игроков.
Можно собрать звёздный состав, но если каждый играет на себя – получится дорогая группа одиночек. Команда начинается там, где появляется общая цель и взаимная ответственность.
Команда живёт и развивается практиками совместности
3. Команду нельзя построить приказом.
Её можно только вырастить – через совместное преодоление трудностей, через доверие, которое зарабатывается в деле, а не на корпоративе.
Развитие команды – это долгое совместное путешествие.
@t_boutique | 482 |
| 18 |  Тренинг-Бутик на HR Expo Pro: чистая практика, готовая к внедрению
Наш фокус на эти два дня форума предельно конкретен: только живые механики, разборы реальных бизнес-кейсов и инструменты, которые можно забрать с сессий прямо в работу.
Ловите расписание Тренинг-Бутика и планируйте залы:
📍 18 июня (четверг) | 13:10
Елена Симульман: «Команда в сложных задачах: как превращать противоречия в движение вперед»
Конфликты и полярные мнения в команде – это не баг, а ресурс, если уметь ими управлять. Елена разберёт, почему руководителю опасно сглаживать углы, и покажет конкретный инструмент, который диагностирует, где застревает команда.
💡Привычки устойчивости: обсудим, какие практики внедрить в команду, чтобы штормило меньше, а решения принимались быстрее.
📍 19 июня (пятница) | 14:30
Мила Чеглакова: «Shine Bright: локальная программа менторства. Сияй ярче вместе с AstraZeneca»
Разбор масштабного пятилетнего кейса в условиях жёсткого кадрового голода и выгорания рынка. Коллеги покажут изнутри, как построить систему, где 90% ключевых позиций закрываются внутренними кандидатами.
Обсудим, как запустить менторство через доверие и вдохновение.
📍 19 июня (пятница) | 16:50
Марк Кукушкин: «HR и бизнес как искусство»
Финальный аккорд и глубокий разговор о смыслах, трендах и новой роли HR в бизнесе. Когда стандартные схемы перестают работать, управление становится искусством. Будет мощно и очень вовремя.
Встречаемся на HR Expo Pro! Занимайте места в залах заранее.
👉 Регистрация и подробности здесь: hrexpo.pro
@t_boutique | 482 |
| 19 |  Руководители тратят до 40% времени на то, что вообще не должно требовать их участия: согласования, мелкие правки и «быстрые вопросы» в мессенджерах.
Партнёр Тренинг-Бутика, бизнес-тренер Максим Шмакотин, принял участие в подготовке масштабного руководства для Системы «Генеральный директор» – «Какую операционку и кому делегировать». Материал получился максимально практическим. Внутри – пошаговый план перехода от «тушения пожаров» к системному менеджменту без риска, что процессы рухнут в ваше отсутствие.
Статья доступна в Системе «Генеральный директор». Если у вас нет подписки, познакомиться с опытом Максима и других топовых управленцев можно через пробный доступ – он оформляется за минуту и даёт полные права на чтение на 3 дня.
👉 Прочитать статью
@t_boutique | 520 |
| 20 | 🎬 Больше ИИ – больше человечности: запись эфира по трендам ATD 2026!
Главный парадокс крупнейшей мировой L&D-конференции в Лос-Анджелесе: чем стремительнее бизнес внедряет технологии, тем выше ценится чисто человеческое измерение.
О том, как жить и развиваться в эпохе «High-Tech → High-Touch», смотрите в записи итогового вебинара по результатам ATD 2026.
➡️ Смотреть
@t_boutique | 470 |
