Бормограм
Open in Telegram
Личный телеграм-канал Светланы Борматовой, генерального директора АО «Гринатом Простые Решения», ГК «Росатом». Здесь я бормочу, что хочу. Об эффективном бизнесе и на злобу дня. Моя страница ВКонтакте: https://vk.ru/ssbormatova
Show more259
Subscribers
No data24 hours
+17 days
-330 days
Posts Archive
259
Каждая четвёртая компания в России использует удалённый формат работы
Это 39% российских компаний. К такому выводу пришли аналитики по итогам опроса более 1 тыс. организаций из всех регионов страны.
Разница между крупными городами и остальными регионами оказалась минимальной: в Москве доля таких компаний составляет 42%, в Санкт-Петербурге – 38%, в других регионах – 39%.
Однако полностью «дистанционные» коллективы – редкость. В большинстве случаев на удалёнке работает лишь небольшая часть сотрудников:
в 74% компаний – менее 10% штата;
в 9% – от 10 до 20%.
Наиболее широко дистанционный формат представлен в сфере информационных технологий – удалённо работают IT-специалисты в 35% компаний, использующих такую модель. Также востребованы удалённые сотрудники в сфере продаж, инженерии, HR, бухгалтерии, а также в отделах закупок, маркетинга, call-центрах и юридических службах.
А вы за что?
❤️ - гибрид
👍🏻 - удаленка
🔥 - бэк ту офис
259
#понравилось
Делайте все, чтобы не болеть «думскроллингом»
(англ. doom — «злой рок», и scroll — «прокручивать, листать» - «болезненное погружение в новостную ленту).
Чем больше вы ноете, плачете, рыдаете, проклинаете кого-то, спорите, тем быстрее вы убиваете себя, свою энергию, и опосредованно — своих близких.
А самое главное — вы ничего все равно этим не измените.
Поэтому уходите из негатива, а то разрушите свое здоровье.
Займитесь позитивным эгоизмом.
Чем чище, лучше и веселее вы дышите, и помогаете другим людям тоже дышать, тем больше энергии вы подарите своим близким, своим детям. И всем, с кем захотите ею поделиться.
259
Repost from Анна Паршина | Будущее говорит
Технологии, эмпатия и гадалки: нежный апгрейд завтрашнего дня.
Экс-коллеги из холдинга Rambler&Co и аналитики PR News провели масштабное исследование образа будущего в дискурсе медиа и установках общества. Исследование подтверждает, что будущее - не абстрактная перспектива, а частью настоящего с фокусом на личные и социальные аспекты.
Поражает масштаб исследования: 482 тыс. респондентов приняли участие в опросе и более 1,5 лет коллеги исследовали тексты всех федеральных СМИ - где слово «будущее» упоминается минимум 5 раз.
35% считают, что будущее уже наступило. Ожидание сместилось с «через века» ➔«ближайшие годы»
На фоне неопределенности люди мыслят локально и фокусируются на том, что могут контролировать - на своем ближнем круге.
Будущее все чаще становится не про космические корабли, а про ипотеку, карьеру и будущее детей. На вопрос «О чем вы думаете, когда слышите слово „будущее“?» 24% россиян отвечают, что думают о себе и ближайшем окружении – доме, семье, образовании и др.
Ретроградный меркурий – как компас для будущего.
Во времена неопределённости массовое сознание тяготеет к мистике и гаданиям как способу вернуть ощущение контроля и предсказуемости — это отражение глубинной социальной тревожности и поисков опоры в символическом.
49% россиян положительно относятся к эзотерике
На 30% в 2024 году выросла общая аудитория, интересующаяся мистикой
40% россиян следят за состоянием планет при планировании покупки жилья
По мнению россиян, ключевым приоритетом будущего станут технологии (17%), за которыми следуют безопасность (13%), красота и долголетие (12%). Люди будущего хотят жить долго, безопасно и красиво в новом мире. Но это запрос на «апгрейд» не через «работу над собой», а благодаря технологическому чуду, волшебному решению извне
Компания будущего – это технологии (18%), этичность(10%), забота (10%)➔ люди ждут от бизнеса не чудес и полетов на Марс, а понимания и «человеческого лица». Люди ждут от бизнеса не чудес, а надежности и человеческого отношения.
Качества людей будущего – это человечность (26%), сердечность
(15%) ➔ эмпатия - новый интерфейс: человеческая коммуникация по умолчанию, понятные инструкции, доступная поддержка.
Итого:)
Завтрашний день не наступит сам. Его формируют те, кто выбирает не ждать 2050 года, а создавать комфорт и понятность уже сейчас. Даже если для этого приходится сверяться с картой Таро.
@hrbaby_ops
259
Разделяй и властвуй
В начале 20 века Генри Форд увеличил объем продаж автомобилей своего завода за счет разделения труда и конвейера. Это было первое масштабное внедрение нового принципа организации производства.
Разделение труда и организация работы по принципу поточного конвейера как раз и является главной моделью Общего центра обслуживания — ОЦО.
При такой модели организации передают непрофильные бизнес-процессы в единый центр — специально созданное структурное подразделение или предприятие.
Чаще доверяют стандартные функции и процессы: кадровый, бухгалтерский и налоговой учет, ИТ.
Создание ОЦО позволяет компаниям повысить прозрачность и качество отчетности, сократить сроки ее формирования, а главное — освободить людей от рутины для решения ключевых задач бизнеса.
С контролем качества здесь тоже все четко, как мы любим — аутсорсер предоставляет отчётность для оперативного отслеживания ситуации и несёт ответственность перед налоговой инспекцией за прохождение проверок.
Компании, занимающиеся аутсорсингом, помогут оценить потенциал экономии для вашей организации и предложат схему работы.
«Гринатом Простые Решения» рад забрать на себя эту функцию — заходите на наш сайт и узнайте подробнее о возможностях.
#ГПР
259
Вы прокрастинируете. Чего вы на самом деле боитесь?
Мы часто объясняем прокрастинацию ленью или «не тем настроением».
Но в корпоративных инициативах за этим почти всегда прячется страх.
Обесценивания
Что вашу идею сочтут банальной или ненужной.
И вместо обсуждения вы услышите: «Это мы уже пробовали, не сработало».
Публичного «провала»
Что вы выйдете с презентацией, а руководство раскритикует в лоб.
И коллеги будут смотреть так, будто зря потратили время.
Потери времени и энергии
Что вы будете биться за инициативу, а она утонет в приоритетах, когда придёт квартальное планирование.
Неопределённости
«А вдруг я не смогу объяснить её так, чтобы все поняли и поддержали?»
Всё это бьёт по эго.
Мозг устроен так, что при угрозе самооценке он включает защиты:
откладывание («сделаю позже, когда будет готово идеально»),
уход в другие задачи («сначала разберусь с почтой»),
бесконечное «додумывание» деталей («нужно ещё чуть-чуть информации»).
Эти защиты создают иллюзию продуктивности, но на деле тормозят движение.
В итоге вы откладываете. День, неделю, месяц.
Потом конкурент запускает то же самое — и получает результат, который мог быть вашим.
Вы не ленивы. Вы защищаетесь. И это нормально.
Потому что с точки зрения эволюции мозг настроен не на развитие, а на выживание.
И любые ситуации, которые могут угрожать вашему положению в «стае» (в современном мире в команде, компании, сообществе), воспринимаются как потенциальная опасность.
Вопрос в том, есть ли у вас структура и инструменты, которые помогают пройти сквозь эти защиты и донести идею до реализации.
Что важно сделать?
Разбить на шаги
«Сделать бизнес-кейс» звучит как гора.
Переведите неопределённость в план из 5 шагов:
Осмысли
Кто пользователь, в чём боль, JTBD, почему именно сейчас.
Упакуй
Value Proposition, RAT-план, MVP-гипотеза, метрика и ROI-допущения.
Проверь
Интервью, быстрый ресерч, базовые цифры, сравнение с конкурентами.
Скажи так, чтобы услышали
Язык бизнеса, SCQA, Capital ask, ROI в диапазоне + что не знаем.
Защити
Stakeholder-map, ответы на жёсткие вопросы, симуляция защиты.
Итог: чёткое понимание — что доказывать, кому, как и в каком порядке, плюс готовый кейс для комитета или стратсессии.
259
Новая суперсила современного бизнес-лидера — способность быстро погружаться в любую тему.
Анализ карьерных путей руководителей более чем 4300 публичных компаний, проведённый Bloomberg, показал любопытную тенденцию: традиционные «кузницы CEO», такие как General Electric и IBM, теряют свои позиции. На их место приходят консалтинговые компании вроде McKinsey, EY и Deloitte.
Причины этого очевидны. Сегодняшний CEO — это не управленец старой школы, который годами работал в одной корпорации. Современный мир требует новых навыков:
- гибкость и способность ориентироваться в незнакомых сферах;
- широкий кругозор благодаря множеству кейсов;
- системное мышление;
- владение данными и навыки цифровой трансформации;
- умение адаптироваться к постоянным изменениям;
- глобальное мышление и межотраслевая экспертиза.
Эти качества присущи консультантам по своей природе. Они привыкли быстро разбираться в чужих бизнесах, предлагать решения и работать в самых разных отраслях. Для них смена сфер деятельности — скорее правило, чем исключение.
Однако консалтинговый опыт имеет и свои недостатки. Например, склонность к «аналитическому параличу», когда слишком долго анализируют проблему вместо того, чтобы действовать. Я называю это «застрял в анализе». Кроме того, недавние скандалы вокруг некоторых консалтинговых компаний тоже не добавляют им репутационных баллов.
Примечательно, что IT-гиганты практически отсутствуют среди компаний, откуда приходят CEO. Возможно, это связано с тем, что их сотрудники чаще запускают собственные проекты, чем переходят в другие корпорации. Или с тем, что их фокус на продукте мешает развитию универсальных управленческих навыков. Исключение — Microsoft, который традиционно больше ориентирован на B2B.
Тем не менее общий тренд очевиден. В условиях современного мира, где задачи топ-менеджеров становятся всё сложнее, выигрывают те, кто умеет расставлять приоритеты, быстро переключаться между задачами, работать круглосуточно и создавать структуру из хаоса. Именно этому консультанты учатся с самого начала своей карьеры.
259
Персональные данные — чья это ответственность и какие у вас права?
Приглашаю на онлайн-вебинар, где разберём:
— что говорит закон об обработке ПДн;
— когда можно отказаться;
— какие риски и возможности это открывает для бизнеса.
Спикер: Марат Шаймарданов, руководитель группы защиты персональных данных АО «Гринатом».
👉 Регистрируйтесь по ссылке: https://gssmeetup.ru/
259
Вы всё делаете сами или готовы доверять профессионалам?
Аутсорсинг — отличный бизнес-инструмент, который помогает компании сосредоточиться на важных производственных задачах.
Сегодня предлагаю рассмотреть плюсы и минусы бухгалтерского аутсорсинга, чтобы понять, стоит ли принимать во внимание этот вариант для ведения учета, или надёжнее будет бухгалтер «под рукой».
+ Плюсы:
Оптимизация расходов на функцию.
Бухгалтер на аутсорсинге выполняет конкретные задачи клиента, поэтому его услуги дешевле штатного специалиста.
Сроки.
В рамках заключенного договора аутсорсер обязуется предоставить услуги вовремя.
Надежность и прозрачная отчетность
Вы можете передать «на сторону» бухгалтерию в любой момент времени и в любом состоянии.
Финансовая и юридическая защищенность + конфиденциальность.
Это даже не обсуждается.
- Минусы :
Кажущееся отсутствие контроля.
В большинстве случаев аутсорсинговые компании стараются сделать свою работу максимально прозрачной - можно в любой момент позвонить по телефону и запросить отчет или написать письмо с соответствующими вопросами, а также есть и автоматизированные системы выгрузки данных.
Банкротство.
Как и любая производственная компания, подрядная организация может обанкротиться. Конечно, это приведет к невыполнению доверенных функции и снижению эффективности вашего предприятия. Тут важно смотреть на отзывы о компании и её «корни».
Итого. Недостатки аутсорсинга менее значимы, чем его преимущества. При тщательном выборе подрядчика с хорошей репутацией и опытом их можно исключить.
Отдав бухгалтерию надежному партнеру, у вас остается больше времени для ведения основной работы.
Мы поможем выработать оптимальный путь перехода на новую модель, оценить возможности и договориться о консультации можно здесь
259
Repost from Центр компетенций Содружество ОЦО
🤖👨💻Самая популярная специальность, связанная с ИИ, в России – процессный аналитик.
Спрос на этих специалистов резко вырос, увеличившись в 3,5 раза с 2018 года. Они играют ключевую роль в цифровой трансформации, оптимизируя бизнес-процессы и находя новые возможности для повышения прибыли. Работодатели теперь ценят не просто моделирование, а навыки оптимизации и бизнес-анализа.
Рынок Process Mining, по прогнозам, вырастет до 9,2 млрд рублей к 2030 году, а востребованность процессных аналитиков расширится за пределы IT и финансов – в промышленность, логистику, здравоохранение.
Однако вход в профессию для новичков крайне сложен: большинство вакансий требуют опыт от 1 до 6 лет.
259
Убиваем «ежей» и становимся сильнее. Наш опыт в роботизации.
Как понять, что роботизировать?
Робот нужен там, где есть неопределенность и неструктурированность данных,
поэтому для принятия решения о роботизации нужно тщательно проанализировать бизнес-процессы. На деле существует три основных пути возникновения запросов на роботизацию в ОЦО:
1) Любое подразделение ОЦО выявляет проблемы в определенном процессе, после чего «ежи» устраняются и проводится оценка, можно ли сделать процесс не только оптимальным, но и роботизированным.
2) На основе анализа выделяются рутинные процессы (в первую очередь, учетные или кадровые), которые регулярно повторяются.
3) Если ОЦО занимает партнерскую позицию по отношению к бизнесу, то от внутреннего клиента всегда приходит различная обратная связь, в том числе о недостаточно эффективных процессах, которые можно оптимизировать благодаря RPA-технологиям.
Оставьте себе стратегические и творческие задачи, а «Гринатом Простые Решения» поможет вам в настройке умного помощника 🤖
Подробности тут
259
Какие задачи кадровой службы можно передать на аутсорсинг?
Все. Если говорить об основных, то это:
• Составление типовых документов – трудовых договоров, соглашений, штатных расписаний, должностных инструкций, положений о материальной ответственности, правил внутреннего распорядка и пр.
• Кадровый учет первичной документации – табелей, приказов, личных карточек, графиков отпусков и пр.;
• Ведение персонифицированного учета, который занимает важное место в эффективном кадровом учете;
• Заполнение трудовых книжек и журнала их движения;
• Консультирование по трудовым вопросам;
• Взаимодействие с надзорными органами.
Все эти задачи необходимо закрывать даже тогда, когда трудоустроен всего один сотрудник, т.к. за отсутствие хотя бы одного документа предусмотрены серьёзные штрафы. Более того: они назначаются и суммируются за каждое выявленное нарушение. Поэтому у вас должна быть уверенность в качестве ведения кадрового учета.
Проще всего передать выполнение всех основных задач по кадровому делопроизводству надежному партнеру: специалистам, которые отлично разбираются в законодательстве, специализируются именно на работе с кадрами и не допускают ошибок 👌
259
#интересно
Совет за 100.000$
В 50-х годах компания Colgate нашла способ увеличить продажи зубной пасты на 40% благодаря идее, купленной у "человека с улицы" за 100 000 долларов.
На тот момент Colgate уже полностью контролировала рынок зубной пасты в США, но столкнулась с проблемой: продавать больше становилось всё труднее. В поисках новых решений компания объявила конкурс на лучшую идею по росту доходов.
Спустя несколько дней в офис Colgate пришёл человек и уверенно заявил: он знает, как поднять прибыль на 40%. За свою идею он потребовал гонорар — 100 000 долларов.
Маркетологи компании пытались разгадать секрет самостоятельно. Недели напряжённых обсуждений не дали результата, и в итоге Colgate согласилась заплатить.
После этого мужчина достал конверт с предложением, которое оказалось до гениальности простым:
«Увеличьте отверстие в тюбике зубной пасты на 1 миллиметр»
259
Эффективный БЭК-офис: что это значит сегодня?
📌 Нужно ли компании создавать ОЦО и как его встроить в современную модель управления?
📌 Кому подходит аутсорсинг и зачем он нужен?
📌 Как выстроить сервисную модель БЭК-офиса, чтобы она была прозрачной и эффективной?
📌 Какие технологии уже меняют работу сотрудников и процессы в БЭК-офисе?
На эти и другие вопросы ответит наш спикер — Екатерина Юрченко ведущий эксперт по трансформации, централизации и автоматизации функций бэк-офиса в России и СНГ, основатель и CEO консалтинговой компании ДЭКАРТ, автор канала «Секреты бизнеса».
🗓 19 сентября
⏰ 15:30–16:30
📍 Митапы «Гринатом Простые Решения»: https://gssmeetup.ru/
Присоединяйтесь — будет полезно!
259
Блиц-опрос!
Зачем отдавать бухгалтерию на аутсорс?
Отвечаю: чтобы разгрузить себя от ведения бухучёта, сэкономить на расходах, связанных с наймом бухгалтера в штат, и снизить риск ошибок при ведении бухгалтерского и финансового учёта.
И еще несколько причин:
1) Ответственные задачи, вроде начисления налогов и ведение отчётности, лучше поручить профессионалам аутсорсинговой фирмы, где есть специалисты по конкретным операциям: расчёт зарплаты, налогов, функции главного бухгалтера.
2) Если вы руководите крупным холдингом, то вам требуется большой штат, занятых проводкой кассовых операций и обработкой первички, а это ФОТ и прочие расходы.
Отдайте трудоёмкие операции на аутсорс, оставив в штате главбуха.
3) Еще одна категория предприятий, которым необходим бухгалтерский аутсорсинг, — компании с несколькими учредителями.
Независимая бухгалтерия обеспечит прозрачность учёта и равное соблюдение интересов всех собственников.
Можете взять полный пакет аутсорсинговых услуг, который включает бухгалтерию + кадровое делопроизводство + юридическое сопровождение, аудит, консалтинг.
Расскажите, какие участки вы отдали бы на аутсорс?
259
#интересно
В Албании министром назначили нейросеть
Внезапно Албания первой в мире посадила нейросеть в министерское кресло. Искусственный интеллект по имени Diella (в переводе «солнце») теперь рулит всеми госзакупками страны.
В албанском правительстве решили, что уж робот точно не будет брать взятки или дружить с олигархами. Не сможет откатить тендеры двоюродному брату. Получается просто идеальный чиновник.
Казалось бы, что может пойти не так?
— Хакнули систему → улетел весь бюджет.
— Баг в коде → закупили миллион снегоуборочных машин для страны без снега.
— Сбой алгоритма → все тендеры выиграла несуществующая компания.
Местные уже шутят, что даже нейросеть в Албании быстренько коррумпируют. А когда пропадут первые миллионы — виноватым назначат искусственный интеллект, которого физически не существует.
https://economictimes.indiatimes.com/tech/artificial-intelligence/albania-appoints-ai-bot-as-minister-to-tackle-corruption/articleshow/123833556.cms?from=mdr
259
Отдать нельзя оставить
«Думайте сами, решайте сами, иметь или не иметь» — пелось в песне Сергея Никитина.
Но если вы еще думаете, где поставить запятую в вопросе аутсорсинга — этот пост для вас, в выходные есть время рассказать подробнее 😉
Аутсорсинг — это история не только про экономию, а еще про прозрачную систему управления.
Что важно учесть в первую очередь, на мой взгляд?
1. Просчитайте, зачем это нужно компании. Передача процессов позволяет сэкономить от 30% затрат на функцию, ведь крупные ОЦО могут решить ваши задачи за счёт отлаженных процессов и внедрённых роботов качественнее и дешевле. А ещё это даст независимую аналитику, гибкую отчётность и уверенность в достоверности данных.
2. Изучите рыночный опыт. «Гринатом Простые Решения» проводит очные и онлайн референс-визиты, чтобы точно разобраться во всех тонкостях работы.
3. Подготовьте дорожную карту проекта. У вас должен быть четкий план, в котором прописываются этапы, даты, цели и трудовые ресурсы. Важно назначить руководителя и рабочую группу, чтобы люди сконцентрировались на конкретном процессе.
И последнее.
Определите порядок работы и как будете оценивать эффективность. Хороший вариант – провести замеры до передачи функции и после. Это позволит избежать будущих дискуссий достигнут эффект или нет, а также ставить цели на перспективу.
Подробнее узнать о нас можно здесь
259
Прогноз технологических тенденций McKinsey на 2025 год
Какие передовые технологии будут наиболее важны для компаний в 2025 году? В отчёте McKinsey «Тенденции развития технологий» подробно рассматриваются 13 передовых технологических трендов, которые могут изменить глобальный бизнес.
Агентный ИИ – признан самой быстрорастущей тенденцией этого года. Он сочетает в себе гибкость и универсальность базовых моделей ИИ с возможностью действовать в реальном мире, создавая «виртуальных коллег», которые могут автономно планировать и выполнять многоэтапные рабочие процессы. Инвестиции в технологию ИИ-агентов, «виртуальных сотрудников», в 2024 году превысили $1 млрд. Рост вакансий в сегменте,тоже впечатляющий + 985% за год.
📈13 технологических трендов:
ИИ-революция: ИИ и агентный ИИ
Передовые технологии вычислений и связи: специализированные полупроводники, расширенные возможности подключения, облачные и периферийные вычисления, технологии иммерсивной реальности, цифровое доверие и кибербезопасность, квантовые технологии.
Передовые инженерные разработки: будущее робототехники, мобильности, биоинженерии, космических технологий, технологий энергетики и устойчивого развития.
Читать отчет.
259
Развитие через противоречия
Современный человек часто думает, что достигнув определенного успеха может остановиться и просто наслаждаться им, не прилагая больше усилий.
Но если вам кажется, что все уже устаканилось — это ошибка. Жизнь меняется постоянно и сюрпризы от нее могут прилететь откуда не ждали 😊
Борьба является неотъемлемой частью жизни. Но вместо того чтобы пытаться избежать этой борьбы, мы должны меняться и преодолевать противоречия внутри себя. Это вечный путь развития, который делает жизнь прекрасной.
Начните с внутренних изменений, а затем создайте продукт, который поможет сделать мир немного лучше.
259
Repost from Бескромный
Профессия года: чинить косяки нейросетей
Восстание машин снова откладывается. Futurism пишет, что компании, которые ещё полгода назад массово увольняли людей ради ИИ, теперь срочно ищут фрилансеров. Задача простая — исправлять те косяки, что нагенерировали нейросети. Так родилась новая профессия: «ремонтник ИИ-контента».
В статье рассказывают про художницу, которая дорисовывает размытые логотипы после Midjourney. Редактор вычищает штампы и добавляет смысла в машинные тексты от ChatGPT. Программист зарабатывает на ловле багов в приложениях, собранных через вайб-кодинг.
Корпорации платят таким людям до $2500 в месяц. Ирония в том, что доработка контента после нейросети частенько выходит дороже, чем если бы работу сразу делал человек. Но скупой, как известно, платит дважды.
Нейросети грозились заменить людей, но вместо этого создали новые рабочие места для тех же людей — только теперь они чинят косяки роботов. Контент и код технически есть, только вот доверия к нему нет. И это доверие приходится докупать живыми руками.
В общем, полная замена человека снова откладывается. Выдыхаем — нас точно не уволят раньше, чем роботы научатся сами чинить свои ошибки.
