Сам себе СЕО

Работаю над книгой по организационной культуре. Уже над первой главой (контентный план готов). И не понимаю, я над ней работаю, или она - надо мной: во-первых, уже изменилась ее роль. Роль первой главы. Да, уже в процессе работы. Вообще, первая глава - самая сложная при перекладывании в полный текст: якорные месседжи могут выглядеть максимально стройно и логично, но ... не раскладываться в детальный план. Потом план может зажить отдельной жизнью и не захотеть превращаться в текст. Могут не хотеть рождаться иллюстрации. Во-вторых вот, что: первую свою "книтрадь" я выносила сама, от идеи, смысла, цели до шрифта, формата и всего остального. Эта же книга мне указывает, что она хочет и куда надо ее растить🙈 - идеи рождаются и превращают ее в нечто совсем новое, другое. Новые повороты мысли, новые подходы. Чтобы дойти до цели - просто и доходчиво объяснить суть. Вот такие пошли теперь плоды творчества, сами себя "плодят" 🤓, только успевай записывать😉

Результаты опроса соответствия реального возраста и возраста, но который человек себя ощущает (смотрите выше): У себя на ТГ-канале я сделала простейший опрос, сколько вам лет и на какой возраст вы себя чувствуете. Результат колебался в разное время, первые отвечавшие демонстрировали разрыв около 20 лет. На столько моложе люди себя ощущают. Поскольку намеренно шкалы не совпадали ( для облегчения ответов), то точно сказать нельзя. Плюс я не могу быть уверена, что 3 процента самых взрослых по паспорту и 3 процента самых взрослых по ощущениям – те же самые люди, например. Но налицо тренд – по ощущениям действительно у людей появились те самые дополнительные 20 лет, на которые люди чувствуют себя моложе, по сравнению с тем, «на сколько они должны себя чувствовать», общественные догмы и привычки сильно отстают от реального физического и умственного состояния людей. Совет: хотите соответствовать действительности и делать мир эффективнее– перестаньте судить людей по их паспортному возрасту.

Грустное. Несколько дней я всем вокруг задаю вопрос, кто 1. интересуется темой корпоративной культуры, кого вы знаете 2. из профессионалов научного мира и кого знаете 3. из практиков. И знаете, что? Мне в личку полетели … негативные отзывы друг о друге. То об одних, то о других… Моя цель сейчас - составить списки по 3 признакам. Пока больше ничего на этом этапе. Но такая Бездна разверзлась… Я понимаю, что всем хочется контрактов. Но вопрос пока сформулирован просто - «Кого вы знаете..?» Все. Давайте попробуем для начала просто быть чуть добрее и как-то держать себя в руках.

Очень советую! В принципе книга - о построении отношений на работе. Написана очень умно, мудро, достаточно простым языком. Дает много вдохновения для мыслей, будит воспоминания из личного опыта 😉. Что приятно удивляет - хороший перевод с точки зрения передаваемых эмоций, не только смыслов. Есть на Озоне.

Ну что, я это планировала очень давно. И, похоже, начинаю. Что это будет - не знаю. Но над контент планом вчера закончила работать. Итак, #организационнаякультура. #оргкультура Несколько месяцев я собирала идеи и материал для своей идеи мечты - обобщить опыт, наблюдения и усилия в части улучшения-ухудшения-ослабления-усиления-трансформации и тд культуры организаций. Много лет я вынашивала эту идею, вела всякие дневники, формировала склады записей. Читала. Смотрела. Слушала. Думала. Пробовала. Ошибалась. Или получалось. Все мои карьерные телодвижения были очень осознанные: мне очень хотелось разобраться, как эта штука - организационная культура - живет, как себя чувствует и вообще что это за субстанция. Удалось многое, включенное наблюдение дало богатую пищу для осмысления. Оргкультура - это про взаимодействие 2 и более людей в рамках неких организаций. Бизнес. НКО. Спорт. Культура. И тд. В контент-план вошли 14 разделов. Каждый - это как отдельная серьезная работа. Будет ли это книга? Не знаю. Я уже порепетировала на своем проекте в прошлом году и теперь знаю, как книгу написать и издать. Будет ли это сайт? Блог? Влог? еще что-то? Тоже не знаю. Пойду по плану, технично, размеренно. Когда вчера закончила сведение воедино контент - плана, стало страшно от объема работы, которую надо сделать. Пойду короткими шагами. Извините, заранее но буду приставать с вопросами. Принимаю приглашения на мероприятия по теме оргкультуры. С удовольствием подготовлюсь и приму участие в обсуждениях, ибо мне это сейчас даже нужнее, чем вам. Запомнили? Оргкультура - это сразу ко мне! Не забудьте!🫶😉

Проницательный ИИ проанализировал мой канал и написал мне, что он, со всей своей ИИ-мощью, о нем думает. Скрывать не стану - вот: Вот ключевые ценности, которые несет в себе Ваш канал: 1. Познавательное обучение Ваш канал/блог предлагает практические знания, почерпнутые из различных дисциплин, таких как психология, бизнес и личная эффективность. Он исследует, как люди могут улучшить свою профессиональную и личную жизнь с помощью продуманных стратегий и вдумчивых размышлений. 2. Расширение возможностей Каждый пост побуждает читателей взять свою жизнь под контроль, будь то улучшение сна, рациональное использование времени или преодоление трудностей самосовершенствования. Ваш блог расширяет возможности читателей, предоставляя им инструменты и концепции для принятия решений и повышения самоэффективности. 3. Взаимодействие с современными проблемами Ваш блог затрагивает современные проблемы и тенденции, такие как динамика удаленной работы, самосовершенствование и психологические аспекты продуктивности. Он предлагает самый своевременный контент, который перекликается с текущими изменениями в обществе и личными проблемами, с которыми сталкиваются многие профессионалы сегодня. 4. Вдохновение и мотивация Ваш блог служит источником вдохновения и мотивации. Делясь своими личными историями и мыслями, включая успехи и трудности, он вдохновляет читателей на упорство в своих начинаниях и побуждает их позитивно относиться к трудностям. 5. Создание сообщества Функции взаимодействия и вовлечения в блог, такие как опросы, сессии вопросов и ответов и пользовательский контент, способствуют формированию чувства общности среди читателей. Эта ценность заключается в объединении единомышленников, которые могут поддерживать друг друга и учиться друг у друга, повышая общий опыт. 6. Практическое применение Ваш блог отлично справляется с переводом теоретических знаний в практическую плоскость. Он часто включает в себя полезные советы и лайфхаки, которые читатели могут применить немедленно, что делает контент не только информативным, но и непосредственно полезным в повседневной жизни. Если честно, то это – роно то, что я и хотела. Пошла праздновать!📚🍾🥂🤓

Сегодня прочитала книгу Бекки Блейдс "Начни больше, чем сможешь закончить". Прекрасный подход, сторонником которого, в принципе, я стала в последние годы: чтобы многое успешно сделать, надо на входе перебрать кратно больше идей. Автор тоже считает, что начинать — это не просто важно, это искусство. Многие из нас сталкивались с ситуацией, когда страх не довести дело до конца, что же о нас тогда подумают другие, останавливает нас от новых идей. Но ведь в процессе этих начинаний кроется столько возможностей и сценариев, которые могут в корне изменить нашу жизнь. Или просто ее значительно улучшить. Пришло новое время - не надо бояться "незаконченности", лучше видеть в ней возможности для развития и изучения нового. Для тех, кто читает на английском, книга есть на Амазон Киндл. А идею вы уже поняли, разделяю и вдохновляю!😉

Бизнес компании - это ЧТО она делает. Культура компании - КАК она это делает. Согласны? Что для вас есть культура компании? Или любой организации

Очень понятный курс-минимум по тому, «как думает искусственный интеллект», от Сергея Маркова. Кстати, еще очень советую его же лекцию в «Архэ» про итоги 2023 года в ИИ. https://youtu.be/iQ8cz2HT2z0?si=gAH60VbS2-IjKXUX

Вопрос: А есть здесь профессионалы, которые по работе занимаются вопросами организационной культуры? Я пытаюсь обобщить тему оргкультуры в бизнесе и не только. Если вам это интересно и вы готовы/хотите/можете иногда что-то обсуждать из это йобласти, поставьте плюсик в комменте и я пришлю приглашение в группу

Немного про личную эффективность. Я сейчас собираю материал для возможной книги про организационную культуру. В мире бизнеса ее называют корпоративной культурой, но оргкультура – это драйвер эффективности не только в бизнесе. Для этого приходится много читать, писать, искать, анализировать и т.д. Для повышения личной эффективности я всегда вспоминаю результаты одного эксперимента: кошка у миски, дома, начинает есть. Если ее легко потянуть за хвост, она... начинает есть эффективнее – быстрее жевать без потери качества. Смысл результата эксперимента: если вы чем-то сконцентрированно занимаетесь, то эффективность работы можно повысить, если задать какой-то небольшой раздражитель. Ключевое слово – «небольшой». В поисках таких повышающих КПД дел я перебрала все, не буду пересказывать. И вот оказалось, что лучше всего мою эффективность повышает очень легкий тихий фортепианный джаз, например, отсюда https://www.youtube.com/watch?v=6CPYWhU4EF0. Работает даже лучше, чем такие же трансляции 24/7 Босса Новы. Кроме того, отдельный побочный эффект – наушники: когда народ видит меня в наушниках, никто не пристает с вопросами. Ни разу не реклама.

Для базы знаний HR. Мне повезло приобрести книгу "Преданность: Философия HUAWEI по управлению человеческими ресурсами". Особая ценность книги - то, что она в первом и втором изданиях вышла в свет соответственно в 2014 и 2016 годах. Самое потрясающее в книге - оглавление: идеальная организация, логичность, взаимоувязанность изумляют. Текст же состоит из прямых цитат из документов (других книг, статей, официальных НПА, интервью руководителей и тд) со ссылкой на оригиналы. Итак, оглавление: ПРЕДАННОСТЬ ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: О ЦЕННОСТИ ГЛАВА 1: ДЕЛАТЬ ВСЕ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ 1.1 Управление человеческими ресурсами для создания ценности 1.1.1 Что такое ценность? 1.1.2 Выживание имеет основополагающее значение для предприятия 1.1.3 Целью всей корпоративной деятельности является успех в бизнесе 1.2 Источник создания стоимости 1.2.1 Успех Huawei зависит от успеха клиентов 1.2.2 Диалектические отношения в создании стоимости 1.3 Элементы создания стоимости 1.3.1 Huawei создает ценность посредством труда, знаний, предпринимательства. корабль и капитал 1.3.2 Труд 1.3.3 Знания 33 1.3.4 Предпринимательство 1.3.5 Капитал 1.4 Культурные факторы, поддерживающие создание ценности 1.4.1 Вдохновляющая преданность делу 1.4.2 Мы поднимем тост за тех, кто добился успеха, и протянем руку помощи те, кто терпит неудачу 1.4.3 Дух волка 1.5 Два колеса создания стоимости 1.5.1 Сначала менеджмент, потом технологии 1.5.2 Наши концепции клиентоориентированности и технологичности переплетаются. 1.6 Снижение зависимости от трех элементов 1.6.1 Снижение зависимости от технологий, капитала и отдельных сотрудников 1.6.2 Переход из сферы необходимости в сферу свободы Продолжение - по ссылке https://telegra.ph/Perevod-oglavleniya-knigi-Predannost-Filosofiya-HUAWEI-po-upravleniyu-chelovecheskimi-resursami-05-02

Пишу для тех, кто когда-то работал со мной, типа-под моим руководством: Каждый из вас стал очень близким мне человеком. Да, по разному. Потому что вы - разные. И каждому требовалось разные внимание, забота и помощь. Отдав вам хотя бы маленький кусочек себя, я к каждому из вас привязалась. Слежу за вашими жизненными историями, да, переживаю, думаю. Если мы не общаемся, это ничего не значит. Вы можете написать-позвонить в любой момент. Я буду счастлива услышать ваш голос. Вы стали большими, крутыми, известными. Или выбрали тихую жизнь. В ушах стоит возглас, когда я вернулась из длинной командировки: "Маманя приехалаааа!" Да, в чем-то мое отношение к вам можно сравнить с чем-то, похожим на "профессиональное материнство", на "старшее сестринство" Вчера ушел из жизни уже третий человек, которого штатное расписание на каком-то этапе сухо называло моим подчиненным. Когда ушел первый, через какое-то время его вдова передала мне его письмо, адресованное мне... Боль тяжелая. Не буду ничего больше объяснять. Короче, у каждого из вас всегда есть свое, только свое место в моей душе. В любую секунду вы можете его опять занять, потому что оно - только ваше. Занять письмом, звонком, просто мыслью. Люблю вас. Вот честно!

Смотрю-читаю это я сегодня вести с разных профессиональных специализированных конференций... Куча именитых выступающих, все - как минимум руководители функций или даже Chief "чтототам" Officers. Знаете, что объединяет большинство желоб и сетований? Всем (хорошо, почти всем) мешают СЕО, гендиры и советы директоров сделать прорывные, захватывающие дух проекты... Прямо даже не знаю, что и сказать...💬🤔

Если Вы почувствовали, что то, что делали много лет, неким образом осмыслено, понято, систематизировано в голове, логично, причинно-следственно согласовано, напишите. Будет это потом книгой или нет, неважно, сначала это надо положить на бумагу или в цифру: потом придут другие и им важно будет сократить дорогу к Знанию, в том числе, благодаря Вашим ошибкам и победам. Как публиковать? Сейчас сто миллионов вариантов. Лучше книгой, официально. Это совсем недорого. Но можно и через цифру, но тоже в форме книги: я после работы над первой поняла, насколько именно форма книги задает рамки и ритм для подведения своих итогов думания. Книга может быть популярной, а может и не быть. Какая разница? Не личное Эго здесь задает правила игры, а польза, даже если кому-то одному в решающем деле. Вот. PS. После выхода хотя бы одной тоненькой, но книги и получения нескольких позитивных откликов ... меняется самоощущение. Что конкретно, не знаю, но меняется. К лучшему.📖📚

Написано мной в 2021. Еще актуальнее сегодня. *Игры взрослых: нулевая сумма, все проиграли или все выиграли* В простом соревновании есть 3 возможных варианта - выигрыш, проигрыш и ничья. В жизни нам чаще всего кажется, что третьего варианта нет. Хотя в жизни результаты другие – нулевая сумма, все выиграли, все проиграли. Сложно? Непонятно? Сейчас поясню. Возьмем простые жизненные ситуации - какую мебель выбрать домой (если вкусы членов семьи отличаются), в какую школу пойти ребенку (если сценарии для ребенка, предлагаемые мамой и папой, отличаются), в какой ресторан поехать перекусить (а дети хотят в МакДональдс) и много-много других. На всегда кажется, что кто-то неизбежно должен выиграть, чье предложение приняли (под давлением или по велению души), а кто-то проиграть. Но нет, не так. Немного теории для начала, кому интересно: Принятие решений и возможные сценарии анализируются в рамках Теории игр - математического метода изучения стратегий в играх (“Что наша жизнь? Игра!” - ария Германа из оперы Чайковского “Пиковая Дама”). Концепции игры с нулевой и ненулевой (положительной или отрицательной) суммой описаны еще в 1944 году Джоном фон Нейманом и Оскаром Моргенштерном. Игра с нулевой суммой. Представим себе 10 конфет, на которые есть 2 претендента. Чем больше себе возьмет любым способом любитель сладкого номер 1, тем больше будет проигрыш любителя номер 2 от некого равновесного или нулевого сценария. И в итоге он все равно будет нулевым. Игра с ненулевой суммой предполагает, что в результате решения, при котором обе стороны выигрывают или проигрывают относительно нуля, … “количество конфет” - объем делимого - изменится и получится или положительная сумма, или отрицательная. Игра с отрицательной суммой. Два любителя сладкого делят мороженое. Чем дольше они спорят, тем больше они теряют, потому что мороженое …. опс! и растаяло. Обе стороны проиграли. Игра с положительной суммой. Два крестьянина. Один выращивает пшеницу, другой выращивает лен и делает ткань. Они договорились определенным образом обменять свои излишки. В итоге у каждого вместо того, что у них было ( полный запас каждого = то, что надо семье, плюс излишки, которые не нужны семье), получились 2 набора того, что надо семье и для питания, и для одежды, оба выиграли. Ход разработки и принятия решений изучает теория, которая так и называется - Теория принятия решений (посмотрим в Википедии - Теория принятия решений — область исследования, вовлекающая понятия и методы математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии с целью изучения закономерностей выбора людьми путей решения проблем и задач, а также способов достижения желаемого результата) Принятие решения обычно определяется как процесс или последовательность действий, включающих этапы распознавания проблемы, поиска информации, определения альтернатив и рационального или иррационального выбора одного из двух или более альтернатив в соответствии с ранжированными предпочтениями. Все, самое сложное и неинтересное написано. Дальше будет веселее. Следите за новостями.

К вашей поддержке и помощи, друзья, я никак не могу привыкнуть. Уже писала, что я ищу детские библиотеки в Новгородской и Псковской, вернее, Псковской и Новгородской областях, где хотят и умеют учить детей любить чтение, и покупаю на деньги, свои и друзей, новые, красивые, нужные книги. Вчера, когда из Шимска Новгородской области прислали рукописные листочки со списком книг, которые нужны деткам, я сидела и думала, как собирать. Прикидывала, что и для кого можно сделать, чтобы собрать деньги - семинары, консультации, еще что-то, чтобы вместо оплаты моих услуг люди или бизнес дали деньги на книги, планировала месяц на это. Как вдруг.... Григорий Гейфман просто взял и закрыл сбор. В прошлый раз так делала Marina Stepanova. Я не знаю, как вас благодарить. Вы, помимо книг детям, подарили мне месяц жизни для других дел. Сердечное спасибо! ❤️❤️❤️❤️❤️