Сам себе СЕО

Для базы знаний HR. Мне повезло приобрести книгу "Преданность: Философия HUAWEI по управлению человеческими ресурсами". Особая ценность книги - то, что она в первом и втором изданиях вышла в свет соответственно в 2014 и 2016 годах. Самое потрясающее в книге - оглавление: идеальная организация, логичность, взаимоувязанность изумляют. Текст же состоит из прямых цитат из документов (других книг, статей, официальных НПА, интервью руководителей и тд) со ссылкой на оригиналы. Итак, оглавление: ПРЕДАННОСТЬ ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: О ЦЕННОСТИ ГЛАВА 1: ДЕЛАТЬ ВСЕ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ 1.1 Управление человеческими ресурсами для создания ценности 1.1.1 Что такое ценность? 1.1.2 Выживание имеет основополагающее значение для предприятия 1.1.3 Целью всей корпоративной деятельности является успех в бизнесе 1.2 Источник создания стоимости 1.2.1 Успех Huawei зависит от успеха клиентов 1.2.2 Диалектические отношения в создании стоимости 1.3 Элементы создания стоимости 1.3.1 Huawei создает ценность посредством труда, знаний, предпринимательства. корабль и капитал 1.3.2 Труд 1.3.3 Знания 33 1.3.4 Предпринимательство 1.3.5 Капитал 1.4 Культурные факторы, поддерживающие создание ценности 1.4.1 Вдохновляющая преданность делу 1.4.2 Мы поднимем тост за тех, кто добился успеха, и протянем руку помощи те, кто терпит неудачу 1.4.3 Дух волка 1.5 Два колеса создания стоимости 1.5.1 Сначала менеджмент, потом технологии 1.5.2 Наши концепции клиентоориентированности и технологичности переплетаются. 1.6 Снижение зависимости от трех элементов 1.6.1 Снижение зависимости от технологий, капитала и отдельных сотрудников 1.6.2 Переход из сферы необходимости в сферу свободы Продолжение - по ссылке https://telegra.ph/Perevod-oglavleniya-knigi-Predannost-Filosofiya-HUAWEI-po-upravleniyu-chelovecheskimi-resursami-05-02

Пишу для тех, кто когда-то работал со мной, типа-под моим руководством: Каждый из вас стал очень близким мне человеком. Да, по разному. Потому что вы - разные. И каждому требовалось разные внимание, забота и помощь. Отдав вам хотя бы маленький кусочек себя, я к каждому из вас привязалась. Слежу за вашими жизненными историями, да, переживаю, думаю. Если мы не общаемся, это ничего не значит. Вы можете написать-позвонить в любой момент. Я буду счастлива услышать ваш голос. Вы стали большими, крутыми, известными. Или выбрали тихую жизнь. В ушах стоит возглас, когда я вернулась из длинной командировки: "Маманя приехалаааа!" Да, в чем-то мое отношение к вам можно сравнить с чем-то, похожим на "профессиональное материнство", на "старшее сестринство" Вчера ушел из жизни уже третий человек, которого штатное расписание на каком-то этапе сухо называло моим подчиненным. Когда ушел первый, через какое-то время его вдова передала мне его письмо, адресованное мне... Боль тяжелая. Не буду ничего больше объяснять. Короче, у каждого из вас всегда есть свое, только свое место в моей душе. В любую секунду вы можете его опять занять, потому что оно - только ваше. Занять письмом, звонком, просто мыслью. Люблю вас. Вот честно!

Смотрю-читаю это я сегодня вести с разных профессиональных специализированных конференций... Куча именитых выступающих, все - как минимум руководители функций или даже Chief "чтототам" Officers. Знаете, что объединяет большинство желоб и сетований? Всем (хорошо, почти всем) мешают СЕО, гендиры и советы директоров сделать прорывные, захватывающие дух проекты... Прямо даже не знаю, что и сказать...💬🤔

Если Вы почувствовали, что то, что делали много лет, неким образом осмыслено, понято, систематизировано в голове, логично, причинно-следственно согласовано, напишите. Будет это потом книгой или нет, неважно, сначала это надо положить на бумагу или в цифру: потом придут другие и им важно будет сократить дорогу к Знанию, в том числе, благодаря Вашим ошибкам и победам. Как публиковать? Сейчас сто миллионов вариантов. Лучше книгой, официально. Это совсем недорого. Но можно и через цифру, но тоже в форме книги: я после работы над первой поняла, насколько именно форма книги задает рамки и ритм для подведения своих итогов думания. Книга может быть популярной, а может и не быть. Какая разница? Не личное Эго здесь задает правила игры, а польза, даже если кому-то одному в решающем деле. Вот. PS. После выхода хотя бы одной тоненькой, но книги и получения нескольких позитивных откликов ... меняется самоощущение. Что конкретно, не знаю, но меняется. К лучшему.📖📚

Написано мной в 2021. Еще актуальнее сегодня. *Игры взрослых: нулевая сумма, все проиграли или все выиграли* В простом соревновании есть 3 возможных варианта - выигрыш, проигрыш и ничья. В жизни нам чаще всего кажется, что третьего варианта нет. Хотя в жизни результаты другие – нулевая сумма, все выиграли, все проиграли. Сложно? Непонятно? Сейчас поясню. Возьмем простые жизненные ситуации - какую мебель выбрать домой (если вкусы членов семьи отличаются), в какую школу пойти ребенку (если сценарии для ребенка, предлагаемые мамой и папой, отличаются), в какой ресторан поехать перекусить (а дети хотят в МакДональдс) и много-много других. На всегда кажется, что кто-то неизбежно должен выиграть, чье предложение приняли (под давлением или по велению души), а кто-то проиграть. Но нет, не так. Немного теории для начала, кому интересно: Принятие решений и возможные сценарии анализируются в рамках Теории игр - математического метода изучения стратегий в играх (“Что наша жизнь? Игра!” - ария Германа из оперы Чайковского “Пиковая Дама”). Концепции игры с нулевой и ненулевой (положительной или отрицательной) суммой описаны еще в 1944 году Джоном фон Нейманом и Оскаром Моргенштерном. Игра с нулевой суммой. Представим себе 10 конфет, на которые есть 2 претендента. Чем больше себе возьмет любым способом любитель сладкого номер 1, тем больше будет проигрыш любителя номер 2 от некого равновесного или нулевого сценария. И в итоге он все равно будет нулевым. Игра с ненулевой суммой предполагает, что в результате решения, при котором обе стороны выигрывают или проигрывают относительно нуля, … “количество конфет” - объем делимого - изменится и получится или положительная сумма, или отрицательная. Игра с отрицательной суммой. Два любителя сладкого делят мороженое. Чем дольше они спорят, тем больше они теряют, потому что мороженое …. опс! и растаяло. Обе стороны проиграли. Игра с положительной суммой. Два крестьянина. Один выращивает пшеницу, другой выращивает лен и делает ткань. Они договорились определенным образом обменять свои излишки. В итоге у каждого вместо того, что у них было ( полный запас каждого = то, что надо семье, плюс излишки, которые не нужны семье), получились 2 набора того, что надо семье и для питания, и для одежды, оба выиграли. Ход разработки и принятия решений изучает теория, которая так и называется - Теория принятия решений (посмотрим в Википедии - Теория принятия решений — область исследования, вовлекающая понятия и методы математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии с целью изучения закономерностей выбора людьми путей решения проблем и задач, а также способов достижения желаемого результата) Принятие решения обычно определяется как процесс или последовательность действий, включающих этапы распознавания проблемы, поиска информации, определения альтернатив и рационального или иррационального выбора одного из двух или более альтернатив в соответствии с ранжированными предпочтениями. Все, самое сложное и неинтересное написано. Дальше будет веселее. Следите за новостями.

К вашей поддержке и помощи, друзья, я никак не могу привыкнуть. Уже писала, что я ищу детские библиотеки в Новгородской и Псковской, вернее, Псковской и Новгородской областях, где хотят и умеют учить детей любить чтение, и покупаю на деньги, свои и друзей, новые, красивые, нужные книги. Вчера, когда из Шимска Новгородской области прислали рукописные листочки со списком книг, которые нужны деткам, я сидела и думала, как собирать. Прикидывала, что и для кого можно сделать, чтобы собрать деньги - семинары, консультации, еще что-то, чтобы вместо оплаты моих услуг люди или бизнес дали деньги на книги, планировала месяц на это. Как вдруг.... Григорий Гейфман просто взял и закрыл сбор. В прошлый раз так делала Marina Stepanova. Я не знаю, как вас благодарить. Вы, помимо книг детям, подарили мне месяц жизни для других дел. Сердечное спасибо! ❤️❤️❤️❤️❤️

Натолкнулась сегодня на рассуждения о том, как … (дальше идет мой перевод смысла тех очень витиеватых фраз) … преодолеть собственные комплексы и чужое игнорирование тебя, поскольку раньше у тебя были звания/должности/бюджеты, все в тебе нуждались, а теперь ни того, ни другого, ни третьего, смартфон молчит, приглашений не шлют, «прогиб не фиксируют». Решение проблемы здесь - не в «них». Оно - в себе. Мне повезло самостоятельно принимать решения об уходе с достаточно высоких должностей на ранних ступеньках карьеры, когда, впрочем, уже было, что моему Эго терять. Уходить в никуда. Самоирония, понимание себя и максимальная наполненность жизни, интерес, проекты и самодостаточность, никакой зависти или обиды, никакого сравнения себя с кем-то, азарт, любопытство и конкретные дела ручками решают все проблемы «поисков самоидентификации». Посчитала, сколько раз я уходила с высоких постов в никуда . Четыре раза точно. Тяжело было только … во второй раз). В первый было непонятно, потому что проблемы еще были неведомы. Во второй - как с обрыва. Потом - уже без сомнений и переживаний. Дел много, интересов - еще больше. Успеть бы!

Прекрасное «Бесплатные советы воспринимаются как критика, а платные - как профессиональная помощь». 🤣

Очень трудно объяснить «молодым профессионалам», как важна наполненность жизни разными интересами, если все, что они умеют - работать/=зарабатывать, спать, сидеть за столом/готовить с друзьями, это съедать и делать онлайн покупки.

В четверг «пили ☕️ » с одним человеком. Обсуждали стратегические принципиальные направления, и я привела в пример систему, которую делает уже несколько лет человек N. (Я) - Найти бы второго N., кто мог бы драйвить это направление. (Чел) - Кстати, N. очень жалеет, что за это взялся. Надо было немного подождать, тогда можно было бы окучить направление Х.( называет тему, едва ли не обратную первой). (Я) - Какой интересный поворот сценария. А сам-то N. во что верит, в первое или второе? ( спрашиваю я с полным изумлением на лице) (Чел) - А какая разница? (С таким же изумлением, уже на своем лице). Занавес. Спойлер: Пройдет еще 5-10 лет, и оба эти Чела поймут, что во что веришь, намного важнее, чем сколько за это платят. Хочется надеяться.