Sustainability job portal

Благотворительная организация «Ночлежка» ищет руководителя отдела PR и фандрайзинга в Петербурге. https://theblueprint.ru/l/vDySRgu #ВакансияВНКО_TheBlueprint #ВакансияВPR_TheBlueprint

Ведущий специалист по охране окружающей среды (эколог) в компанию "Свеза" Требования: Высшее образование (Техносферная безопасность /Инженерная защита окружающей среды) Задачи: ПЭК, эко экспертиза проектов, подготовка отчётов, внедрение ИСО 14001 Условия: Трудовой договор на период отсутствия основного сотрудника Контакты: [email protected]

Россияне начали отказываться работать с токсичными руководителями В копилку важности стиля управления самого руководителя и корпоративной культуры: токсичность непосредственного руководителя вошла в топ-3 причин, из-за которых россияне готовы поменять работу❗️На втором месте — конфликтность в коллективе. Все топовые причины (кроме низкого уровня оплаты труда, хотя, если причина в разрыве оплате труда, то и она тоже) входят в спектр задач, с которыми работает DEI. Топ-5 причин увольнений сотрудников: ▫️Недостаточный уровень оплаты труда (70%) ▫️Токсичность непосредственного руководителя (56%) ▫️Конфликты с коллективом (44%) ▫️Неподходящий график работы (42%) ▫️Отсутствие карьерного роста (32%) При этом уровень текучести на российском рынке труда за последнее время вырос, а каждый сотрудник «на вес золота». В перспективе этот тренд может усилиться. Какие ещё аргументы должны убедить бизнес инвестировать в инклюзивность? Исследование UTEAM и Talantix, 2024. @diversitybrand

Классная шпаргалка c советами, что нужно сделать руководителю в первые 90 дней в технологической компании, вышла в рассылке у Лени. Он приглашает всяких интересных технологических героев и просит их писать для него тексты. В новом выпуске текст от Кайла Пояра — бывшего консультанта Simon-Kucher и затем партнера венчурного фонда OpenView. Пояр расспросил топ-менеджеров из Asana, Calendly, Canva, Dropbox, Linktree, Ramp и Wiz и других компаний и составил табличку из 25 советов, как преуспеть на новом месте. Он утверждает, что первые 90 дней на новой работе оказывают огромное влияние на следующие два года в этой компании. Это ваш шанс завоевать доверие, влияние и построить репутацию в организации. Часть советов очевидные, например, «пишите еженедельный апдейт для команды» или «избавьтесь от встреч». Но табличка отлично систематизирует простые практики. @karpovatheentrepreneurs📈

Controversial opinion. Менторство зачастую не выполняет своей необходимой функции. Что людям в реальности нужно — это спонсорство. Звучит, будто кто-то придумал очередной термин и так существующему явлению. Но автор в Entrepreneur дает пояснения, и это довольно интересно. Найти вовлеченного ментора — это безусловный буст карьере, он может направить, поделиться репутацией и контактами. Мы кстати рассказывали, какие бывают форматы личного развития, ментор — как раз один из таких форматов. Но сейчас для многих менторство в компании — своего рода галочка, небольшой нетворкинг, кофе в перерыве, короткие советы, что можно сделать и к кому обратиться. Звучит скорее как общение коллег. Менторство, которое нацелено на спонсорство — это уже работа другого уровня. В этом случае ментор определяет цели профессионального развития, сильные и слабые стороны профессионала, подсказывает, какие тренинги или пет-проекты помогут прокачать недостающие скиллы. Такого рода наставничество не превращает человека в личного ассистента или приятного собеседника за чашкой кофе, а предоставляет супервизию профессионального развития. Менторство может происходит вне стен компании, а просто в профессиональной сфере. И это, кстати, его ключевое отличие от спонсорства. Спонсорство — это использование результатов менторства в рамках компании. Проще говоря, вы прокачиваете сотрудника, чтобы промотировать его на определенную позицию. Но эта работа требует цикличности. Нельзя просто назначить человека на новую роль и бросить его. Как только подопечному будет предложена новая должность, у него появятся новые сильные стороны и недостатки, которые потребуют развития и обучения. В итоге он сам, рано или поздно, станет ментором и спонсором для кого-то. В сочетании менторство и спонсорство позволяет стимулировать рост всей команды, один сотрудник менторит и спонсирует другого, чтобы тот, в свою очередь, достигнув определенных позиций, передавал свои знания следующему подопечному. С одной стороны, это пример индивидуального подхода, ведь ментор работает с одним человеком и конкретно его сильными и слабыми сторонами. С другой стороны, если подобная практика применяется в компании не единоразово, она может стать отличной программой выращивания сильных лидеров.

Друзья, очень приятно, что контент отказывается — вижу это по реакциям, а ещё многие делятся постами в личных сообщениях. Попробуем новый формат — сторис? Голосуйте за канал по ссылке: https://t.me/boost/sustanabilityjobportal

Новый тренд — ‘micro-feminism’ В TikTok набирает популярность новый тренд, в рамках которого женщины «проявляют» феминизм через маленькие, но значимые действия на работе. Тренд назвали «микро-феминизмом». Видео под этим тегом собрали уже более 10 млн просмотров, и создатели со всего мира делятся своим опытом. Ашли Чейни стала одной из инициаторов этого тренда с её оригинальным роликом, где она говорит, что её любимой формой микро-феминизма является простое обращение к женщинам первыми в групповой рассылке, например: «Привет, Кэти и Джо». Кэти Вуд, другая создательница контента, например, когда кто-то задает вопрос неуказанному лидеру или руководителю, часто говорит: «Дайте знать, что она ответит».

«Я обнаружила, что в целом женщины не перебивают меня на собраниях, а мужчины это делают. Так что если меня перебивает мужчина, я его тоже перебиваю, и продолжаю говорить громче, пока не станет настолько неловко, что он перестаёт говорить»,

- говорит Элла Ловгрен в своем видео. Она также старается чаще просить мужчин заниматься административными задачами, такими как бронирование и отправка приглашений на последующие встречи, и отправка заметок с собраний. В целом, этот тренд посвящен маленьким изменениям на работе, которые можно внести, чтобы бороться с гендерным неравенством. Как вам тренд? 😁 Нам 🔥

Помните, как начинался Клуб Собиратора? 2 года назад мы начали обсуждать идею создания площадки, где можем в разных форматах давать вам больше поддержки. Изначально Клуб работал по платной подписке, и мы проводили очень много мероприятий. Спустя полгода было принято решение сделать его открытым. И сейчас это пространство, в первую очередь, для наших волонтеров, доноров, эколидеров, экоактивистов и друзей Собиратора. Здесь мы по возможности помогаем вам развиваться в теме экологичного образа жизни, развивать свои проекты, решать возникающие на этом пути сложности. Поддерживать активность этого сообщества на должном уровне в последний год для нас стало особенно сложно. Поэтому имейте в виду - Клубу очень нужна ваша помощь. Сейчас мы набираем команду волонтеров комьюнити-менеджеров, которым интересно: ✔️Организовывать онлайн и офлайн мероприятия, включая наши рубрики: мастермайнды, встречи с психологами и экспертами, волонтерские поездки, книжные встречи и прочие форматы. ✔️Общаться с участниками чата и следить, чтобы их запросы закрывались. ✔️Создавать контент и реализовывать свои идеи по улучшению работы Клуба Собиратора. Здесь собираем ваши отклики🫶🏻 А кто тут с самого начала? Помните Клуб, когда он только запустился?

Как написать сопроводительное, чтобы вас позвали на интервью 📝 Хорошее сопроводительное письмо состоит из трёх логических частей: → Саммари; → Целевое описание опыта; → Мотивация. Рассмотрим каждый из пунктов подробно. 1. Саммари. Саммари — краткое описание вашего профессионального опыта на 5–7 строчках. Хронология саммари: общее количество лет в сфере, логика карьерного роста, три ваши главные хардовые компетенции. Также важны, как и в резюме, примеры реальных компаний/клиентов и цифры. Пример #1

10+ лет опыта в сфере маркетинга в крупных международных и российских компаниях (автомобильная отрасль, недвижимость). Начинал карьеру в представительствах немецких автомобильных концернов BMW и Porsсhe в роли продакт-маркетинг менеджера, затем возглавлял Digital-департаменты в Kia и Sminex. Ключевые компетенции — вывод на рынок новых продуктов/брендов и их локализация, запуск программ лояльности и выстраивание omni-channel систем с нуля. Опыт управления командой до 20 человек и годовым бюджетом до $1 млн.

Пример #2

Работаю в медицине 15 лет, из них 8 — на руководящих позициях различного уровня, от управляющего маленьким филиалом стоматологии до руководителя крупного бизнес-юнита, объединяющего 6 филиалов в 4-х городах России. Имею опыт управления командой в прямом подчинении до 10 человек и бюджетом до 100 млн рублей.

2. Целевое описание опыта. Для написания этой части надо: → внимательно прочитать требования в описании позиции → выбрать оттуда 3–4 самых важных пункта → расписать свой опыт так, чтобы в нём было показано, как ты использовал свои компетенции, указанные в требованиях Пример #1

Требование: опыт управления проектами в IT сфере от 3-х лет. В сопроводительном: делаете короткие описания проектов, которые вы выполняли, запускали, развивали.

Пример #2

Требование: умение сетапить и анализировать эксперименты. В сопроводительном: расписываете, какие эксперименты делали (А/B, A/A, A/B/C и т. д.), какие метрики анализировали, какие критерии применяли, какие инструменты для анализа использовали.

3. Мотивация. Соискатели часто халтурят на пункте с мотивацией, а зря. Мотивация — показатель интеллекта и заинтересованности кандидата. Хорошая мотивация обычно строится от одного из ниже перечисленных пунктов: → Продукта компании. Например, вам нравится продукт компании, вы сами им пользуетесь, он приносит вам ценность, и вы искренне хотите делать этот продукт с компанией. → Индустрии. Например, вы работали на стороне консалтинга или агентства, обладаете широкими знаниями о рынке/успешных кейсах и готовы накопленный опыт применить на стороне клиента. → Карьерного челленджа. Например, позиция, на которую вы подаетесь, для вас — следующий карьерный шаг. Вы никогда эту позицию прежде не занимали, но понимаете, что готовы и можете, и это и есть ваш карьерный челлендж (карьерный вызов). → Команды. Например, вам импонируют основатели, акционеры или высший менеджмент компании. Вам нравятся их карьерные треки, стиль управления или, может быть, предыдущие компании, которые они создали или которыми управляли. Ставьте 🔥, если хотите полноценные примеры классных сопроводительных писем. Кстати, в карьерной поддержке мы пишем CL за вас, чтобы вы не тратили на них свое время 😏 #сопроводительное

Почти 90% мужчин в России не готовы к отношениям с безработными женщинами. Для большинства принципиально важно, чтобы у партнерши был личный доход, при этом его размер не имеет значения https://oml.pw/1hrj16nqh