مدیران حرفه ای سازمانها و شرکتهای تولیدی -صنعتی (مدیریت➕طرح و برنامه➕DBA➕MBA➕Strategy➕Business➕HR➕صنایع➕بهبود➕Lean)

💠 Lean Production ⚡ پیرو پست قبلی نمونه تصاویر تابلو خدمت دوستان معرفی می گردد. تابلو حل مشکل با رویکرد 3C #مدیریت_ناب #تولید_ناب @Professional_Managers_Org

⚪ 🚩 باید رویایت را بدانی پیش از آن که بتوانی تیمت را جمع کنی! 🚩 جان مکسول #مدیریت_ارشد #موفقیت_کسب_و_کار #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org

⚪ ❄ برای مدیریت اثربخش یک سیستم، می توانید بر تعاملات اجزا تمرکز کنید تا رفتاری که تک تک اتخاذ می کنند. 🚩 راسل آکف #مدیریت_ارشد #مدیریت_استراتژیک #پیاده_سازی_استراتژی #راهبرد #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org

💠 ⚡در بحث مدیریت دیداری وگمبا پیمایی #تفکرناب، درسالنهای #تولیدی همواره متوجه تابلوهای فراوانی میشوید. خواستم چند نوع ازتابلوهای موجود درسالنهای تولیدی ونیزسالنهای خدماتی واداری راخدمت شماتوضیح دهم؛ ▪️تابلوهای اعلان مشکل: این تابلوها وظیفه اعلان مشکلاتی نظیر توقف تولید ومشکلات کیفی رابازمان دقیق وتعداد مشکلات کیفی و بادلایل وروش حل مشکل بیان میکند. ▪️ تابلوهای 5S: دراین تابلوها ابتدا نقشه هرمنطقه راترسیم کرده ومسائل 5Sهر منطقه رادر آن تشریح میکنند ونیز امتیازات دوره قبل درآن نوشته میشود ▪️تابلوهای TOP5: این تابلوها که شامل پنج پارامتر ایمنی، کیفیت، هزینه، تحویل بموقع وماتریس مهارتی کارکنان هست. بطور روزانه بروزآوری میشود. ونکته های بهبود هرپارامتر درج می شود.این تابلوها معمولا بین 4 تا 5 سطح طراحی وجاری سازی می شود. یعنی ازاپراتورها تا مدیران عامل ▪️تابلوهای کایزن: که پروژه های بهبود و پیامد های احتمالی آن در هر قسمت نصب می گردد. ▪️تابلوهای بچ: که همان تعداد قطعات ابتدا و inprocess و انتهایی هرماشین یاخط تولیدی را درتابلو مشخص میکنند. و جابجایی ها توسط این اعداد امکانپذیر می گردد @Professional_Managers_Org

💠 ⚡ حتی موفق ترین سازمانهای جهانی هر لحظه شاخصهای سازمانی خود را اندازه می گیرند. شما چطور؟ @Professional_Managers_Org

⚪ ⚡ حتی موفق ترین سازمانهای جهانی هر لحظه شاخصهای سازمانی خود را اندازه می گیرند. شما چطور؟ #موفقیت_کسب_و_کار #مدیریت_استراتژیک #تحلیل #ارزیابی #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org

💠 ⚡❄️ شانس موفقیت شما جهت اجرای یک ایده چقدر است؟ 1️⃣ اگر ایده ای به ذهنتان رسیده است، شما 10% شانس موفقیت دارید. 2️⃣ اگر آگاهانه بخواهید ایده تان را به اجرا در بیاورید، تا 25% شانس موفقیت دارید. 3️⃣ اگر برنامه زمانبندی شده برای ایده تان داشته باشید تا 40% شانس موفقیت دارید. 4️⃣ اگر برنامه گام به گام و اجرایی برای ایده تان داشته باشید تا 50% شانس موفقیت دارید. 5️⃣ اگر به خودتان یا کسی قول دهید که ایده تان را به سرانجام برسانید تا 65% شانس موفقیت دارید. 6️⃣ اگر مربی و فرد باتجربه ای کنارتان قرار بگیرد و شما را یاری دهد تا 95% شانس موفقیت خواهید داشت. 🚩 کن بلانچارد، نویسنده و سخنران حوزه مدیریت #مدیریت_ناب #موفقیت #مشاور_مدیریت #استراتژیست @Professional_Managers_Org

⚪ ❄ استراتژی, قلمروی را ترسیم می کند که در آن یک شرکت به دنبال منحصر به فرد شدن است. 🚩 مایکل_پورتر #مدیریت_استراتژیک #تحلیل #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org

💠 ⚡❄️ دلایل شکست یک کسب و کار: Biasness موفقیت در یک کسب‌وکار هیچگاه به صورت خودبه‌خودی یا بر اساس شانس نیست و از علل شکست می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: ▫️نداشتن تجربه ▪️نداشتن سرمایه کافی ▫️نداشتن جایگاهی مناسب ▪️عدم وجود کنترل قوی ▫️عدم توجه به پارامتر فرصت‌ها و تهدیدها ▪️سرمایه‌گذاری بیش از اندازه در دارایی‌های ثابت ▫️قراردادهای اعتباری ضعیف ▪️استفاده شخصی از سرمایه‌های تجاری ▫️رشد بدون انتظار ▪️رقابت ▫️فروش پایین برقرار باشید و پایدار #مدیریت_ارشد #مدیریت_استراتژیک #راهبرد #فرزاد_رحمانی #موفقیت_کسب_و_کار #توسعه_زیرساختها @Professional_Managers_Org مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪ ❄ تماشا کنید که چه روی می دهد, هنگامی که به دیگران ارزش می دهید و آنها را در اولویت قرار می دهید. 🚩 جان مکسول #مدیریت_ارشد #راهبرد #توسعه_و_توانمندسازی @Professional_Managers_Org

⚪⚪ ⚪ ❄ راهبران چشم انداز را برای آینده برقرار می کنند و استراتژی را برای رسیدن به آنجا، تنظیم می کنند. ▫ آنها دیگران را برانگیخته و تشویق می کنند تا به مسیر درست بروند و به همراهی دیگران برای رسیدن به آنجا، فداکاری می کنند. 🚩 جان کاتر (هاروارد بیزینس) #مدیریت_ناب #مدیریت_ارشد #مدیریت_استراتژیک @Professional_Managers_Org

⚪⚪ ⚪ ✍ Consultant ⚙️ یکی از دلایل شکست پروژه‌های مشاوره این است که، نیازهای تمامی ذینفعان در فرآیند تغییر و تحول در نظر گرفته نمی‌شود و منافع یک گروه نسبت به سایرین اولویت پیدا می‌کند. ▫📎 فرآیند مشاوره مانند یک سه پایه باید در تعادلی ناشی از برآورده شدن نیازهای سه گروه مشتری، مشاور و مصرف کننده ى نهایی باشد. هر یک از این سه گروه نیازهای انگیزشی ویژه‌ای دارد که نادیده گرفتن آن موجب شکست در تحولات مورد نظر مشاور خواهد شد. برقرار باشید و پایدار #مدیریت_ناب #مدیریت_ارشد #Consultant #مشاور_مدیریت #فرزاد_رحمانی #استراتژیست @Professional_Managers_Org مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪ ❄ امروزه تنها 7% کارکنان، استراتژی های شرکت را درک می کنند و آن چه که از آنان انتظار می رود این است که در دست یابی به اهداف شرکت، کمک کنند. 🚩 رابرت کاپلان #مدیریت_ارشد #مدیریت_استراتژیک #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org

⚪ ❄ سرشت استراتژی، انتخاب نکردن چیزهایی است که نباید انجام شوند. 🚩 مایکل پورتر #مدیریت_استراتژیک #راهبرد @Professional_Managers_Org

⚪ ❄ "اول" مشتریان نمی آیند. این کارکنانند که اول می آیند. اگر مراقب کارکنان تان باشید، آنها مراقب مشتریان تان خواهند بود. 🚩 ریچارد برنسون #مدیریت_ناب #سیستم_اطلاعات_بازاریابی_و_فروش #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org

⚪ ⚡ عوامل موثر در ماندگاری کارکنان در یک شرکت #مدیریت_ناب #مدیریت_کارکنان #توسعه_زیرساخت‌ها @Professional_Managers_Org

⚪ ❄ آنقدر کارکنان تان را آموزش بدهید که توانایی ترک شما را داشته باشند و طوری رفتار کنید که نخواهند ترک تان کنند. 🚩 ریچارد برنسون #مدیریت_ارشد #مدیریت_کارکنان @Professional_Managers_Org

⚪ ❄ گنجاندن هدف در کسب و کارتان، یاریش خواهد کرد که روی پا بایستاد و آن را با مشتریان که همان ارزش ها را دارند، همسو می کند. 🚩 ریچارد برنسون #مدیریت_استراتژیک #شناسایی_شاخص #اهداف #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org