مدیران حرفه ای سازمانها و شرکتهای تولیدی -صنعتی (مدیریت➕طرح و برنامه➕DBA➕MBA➕Strategy➕Business➕HR➕صنایع➕بهبود➕Lean)

⚪⚪ ⚪ ⚡❄ نمونه‌هایی از اهداف استراتژیک برای فرآیندهای تجاری: ▫افزایش ترافیک وب ▫تعداد انتشارات ▫تعداد لینک‌های برگشتی ▫عملکرد فروشنده ▫اجرای پروژه نرم افزاری ▫رشد از طریق فراگیری ▫افزایش ارزش پروژه‌ها ▫هزینه‌های تولید پایین‌تر ▫ایجاد ظرفیت برای آینده ▫کاهش نقایص ▫بهبود روابط تأمین‌کننده ▫افزایش اندازه تیم ▫پیدا کردن داوطلبان جدید ▫راه‌اندازی و تکمیل پروژه‌های ویژه ▫زمان توسعه تحقیق ▫بهبود تخصیص منابع ▫کاهش ضایعات مالی برقرار باشید و پایدار #مدیریت_ارشد #مدیریت_استراتژیک #اهداف_استراتژیک #اهداف_تجاری #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪ ❄ یکی از مهم ترین اقدامات وچیزهایی که یک رهبر/مدیر ارشد می تواند انجام دهد، رهبری از طریق سرمشق است. اگر می خواهید هرکس دیگری اشتیاق پیدا کند، متعهد شود، خود را وقف کند و تهییج شود، نخست، خودتان به راه بیافتید! 🚩 مارشال گلدسمیت #مدیریت_ناب #مدیریت_ارشد @Professional_Managers_Org

💠 ⚡❄️ سخنانی جالب از راسلایکاف، نظریه پرداز تفکر سیستمی : 1. مدیران از «کارهای درست خود» نمی‌آموزند. آنها با اشتباه کردن، یاد می‌گیرند. 2. مدیران برای کارهایی که کمتر مهم است، وقت بیشتری می‌گذارند. وقتی که روی حاشیه‌پردازی وتعارفات صرف می‌شود،‌ بیشتر از زمانی است که صرف کارها وبحث‌های حیاتی می‌گردد. 3. هرچه یک فرد،‌ به حرفی که میزند درک کمتری داشته باشد، متعصبانه‌تر از آن دفاع میکند. 4. گاهی تحلیل یک سیستم، فقط به ما می‌گوید که یک سیستم چگونه کار میکند. نه اینکه:«چرا کار می‌کند؟» 6. زمانی که یک کسب و کار را می‌خرید، آینده آن را بخرید نه گذشته‌اش را. 6. هر فرهنگی، یک الگوی فکر کردن مشترک دارد.این الگوی فکری همان سیمانی است که آجرهای فرهنگ راکنار هم نگاه میدارد. این نحوه فکرکردن است که نشان میدهد آن فرهنگ،«دنیا را چگونه میفهمد». 7. خیلی از بیانیه‌های ماموریت سازمانها بی‌معنی هستند.آنها «نیازهایشان» رابا «هدفهایشان» اشتباه میکنند. سازمانی که در ماموریت خود مینویسد:«کسب سود برای سهامداران» مانند کسی است که ماموریت زندگی خودرا «جذب اکسیژن کافی برای تنفس» اعلام کند! @Professional_Managers_Org مدیران حرفه ای

⚪⚪ ⚪ ⚡❄️ چطور مدیر خوبی باشیم : ◾ اهداف سازمانی را مشخص کنید: ▫ مشخص کنید که سازمان شما قرار است به کجا برسد، پرسنل را دررسیدن به هدف شریک کنید، اگر بدانند که هدف سازمان چیست و وظیفه آن ها در این مسیر چه هست حتما با تمام تلاش برای رسیدن به هدف تلاش می کنند. ◾ برای پرسنلتان وقت بگذارید: ▫زمان هایی دربرای صحبت با پرسنلتان بگذارید، آن ها باید در خصوص مشکلات کاری شان و هر مورد دیگری بتوانند به راحتی با شما صحبت کنند. ◾ انتقاد پذیر باشید: ▫ایرادات و اشتباهات خودتان را بپذیرید، خیالتان راحت، اینکار به جایگاه شما آسیبی نمی زند، زمانی که در خصوص موضوعی بپذیرید که اشتباه کرده اید، پرسنل شما در امورد دیگر درک می کنند که اگر شما بر روی موضوعی پا فشاری می کنید و آن را درست می دانید یقیناً اینگونه است. ◾ برای حل مشکلات تیم تشکیل بدهید: ▫اگر بتوانید تیم هایی رابرای حل مشکلات سازمانی تشکیل بدهید واز نظرات پرسنلتان استفاده بکنید، علاوه بر یافتن راهکارهای مختلف، پرسنل با انگیزه تری خواهید داشت. #مدیریت_ناب #مدیریت_کارکنان #توسعه_فردی #موفقیت @Professional_Managers_Org مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪ ⚪ U2 ⚡❄ چرا فروش نصف شده و راه حل : <قسمت دوم> ◾آمار دقيقي وجود ندارد اما مشاهدات نگارنده ناظر بر اين معناست كه ٩٠ درصد شركتهاي دولتي ، شركتهاي ظاهرا خصوصي اما با نحوه اداره دولتي ، شركتهاي بزرگ خصوصي و ٥٠ درصد از فعالين اقتصادي كه خرد و كوچك هستند ، متناسب با كاهش فروش ، اقدام به كاهش هزينه نكرده اند ، اينها كانديد اخراج از بازارند . ◾اگر در شركتي كار مي كنيد كه متناسب با كاهش فروش ، اقدام به كاهش هزينه نكرده است بهتر است به فكر شغل ديگري باشيد. ◽ عصر ريخت و پاش در ساختار هزينه بيزينس ها به پايان رسيده ، اين را نيك به خاطر داشته باشيد ▫ آنهائي كه به جاي كاهش هزينه ، اقدام به استقراض از بانك و بازار كرده اند زماني كه استقراض مي كنند در شركت نشاط ايجاد مي كنند اما زماني كه وقت بازپرداخت وام فرا مي رسد همه مشكلات بيرون مي ريزد ⚡ تعدادي از مدير عامل و اعضاي هيئت مديره شركتها در اين مواقع ، معمولا فرافكني كرده و بي كفايي خود را به عوامل ديگر نسبت مي دهند ! ◾نود در صد شركتهاي دولتي يا شركتهاي بزرگ ظاهرا خصوصي اما با نحوه اداره دولتي ، به سبب عدم كاهش متناسب هزينه ، كانديد اخراج از بازارند، بزرگترين بازنده شرايط موجود ، دوگانه فوق اند 🌀🌹عصر مدير عامل و هيئت هاي مديره كار نابلد به پايان رسيده است . 🔐🔍 مدیران حرفه ای: همه چيز را از منظر هزينه در كسب و كار خود مورد ارزيابي مجدد قرار دهيد ، راه حل ديگري در كار نيست ، دنبال راه حل، جاي ديگر نگرديد! برقرار باشید و پایدار #مدیریت_ناب #مدیریت_ارشد #موفقیت_کسب_و_کار #سیستم_اطلاعات_بازاریابی_و_فروش #مدیریت_هزینه #مدرن_مدیریت_کنیم ... پایان @Professional_Managers_Org مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪ ⚪ ⚡❄ نمونه‌هایی از اهداف استراتژیک برای مشتریان; ▫بهبود رضایت مشتری ▫کاهش تعداد برگشت محصول ▫افزایش شاخص خالص ترویج کنندگان ▫درصد پیش‌فرض محصولات ▫زمان پاسخگویی به شکایات ▫تعداد دنبال کنندگان / مثلا در رسانه‌های اجتماعی ▫تعداد مشتری‌های برگشتی ▫مشارکت‌های استراتژیک ▫اندازه‌گیری میزان تاثیر ▫زمان تحویل مشتری ▫افزایش مشتریان جدید برقرار باشید و پایدار #مدیریت_استراتژیک #اهداف_استراتژیک #اهداف_مشتری_مداری #موفقیت_کسب_و_کار @Professional_Managers_Org مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪ ⚡ نمونه ای از یک نقشه ی استراتژی #مدیریت_استراتژیک #نقشه_استراتژیک #چشم_انداز #موفقیت_کسب_و_کار #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org