Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Open in Telegram
Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент Послужной список: CEO&Founder Ppp CPO at FunCorp CEO&Founder Pact.im CTO&Founder Coub.com (YC 2016) Интро https://t.me/bossofyourboss/208 По рекламе @tm_assistance
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Channel Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов (@bossofyourboss) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 27 793 subscribers, ranking 358 in the Marketing & PR category and 23 365 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 27 793 subscribers.
According to the latest data from 05 September, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -75 over the last 30 days and by -3 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 22.48%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects N/A% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 6 247 views. Within the first day, a publication typically gains 0 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 188.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as стартап, фрилансер, креатив, воронка, продакт.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент
Послужной список:
CEO&Founder Ppp
CPO at FunCorp
CEO&Founder Pact.im
CTO&Founder Coub.com (YC 2016)
Интро https://t.me/bossofyourboss/208
По рекламе @tm_assistance”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 06 September, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Marketing & PR category.
27 793
Subscribers
-324 hours
-387 days
-7530 days
Posts Archive
График Вправо Вниз
Икс и Реддит неделю уже бурлят по поводу этого графика (см выше).
На графике индекс новых вакансий в категории Software development.
Короче, количество новых вакансий падает вот уже два с половиной года.
Сейчас всё вернулось на уровень 2020 года (это было целых пять лет назад).
Причина одна: походу, всё уже разработано.
Инвесторы вкладывают меньше денег, меньше нанимают разрабов, косты оптимизируют, ну и всё такое.
С IT венчуром, походу, такое происходит вообще впервые.
Даже великую ИИ революцию в цифрах что-то не разглядеть.
Что я про всё это думаю:
– Ландшафт изменился, и это точно
– Возможности как были, так и остались (их всегда много)
– Хорошие проекты как появлялись, так и будут появляться
– AI в ближайшее время никого не заменит (даже тестировщиков)
– No code / Low code проекты всё так же полное дно (на них не запуститься)
– А за нормального дата саентиста как давали пол королевства, так и дальше будут давать
Последние пять лет на работу в разработку брали всех, кто умеет читать и писать.
Теперь будут снова брать только тех, кто умеет отличать указатель от переменной.
Что нас будет ждать в ближайшие несколько лет?
Записали про это с Николаем записали новый выпуск Интернет Кухни
Переходи и смотри.
Почему я делаю проекты только под траф
Раз уж у нас тут неделя постов про трафик, поделюсь базой:
– У тебя может быть суперская идея
– Отличная команда
– Гениальный продукт
Но если никто всё это не увидит – то в этом нет смысла.
И самый простой способ показать продукт – это просто покупать рекламу.
Не писать статьи про свой продукт непонятно куда и непонятно зачем.
Не снимать ютуб видосы в надежде, что они залетят.
Не строить B2B cold outreach.
Не искать какие-то мутные гроусхаки (если они в интернете – значит они уже не работают).
Не искать бесплатный траф и пытаться оседлать виральность (эта галочка давно уже получена).
А просто покупать трафик.
Только качественный траф:
– Быстро покажет продукт целевым юзерам
– Даст пруф, что продукт нужен (или не нужен)
– И сможет масштабировать проект
Всё остальное это:
– Долго
– Дорого (если считать не только деньги, но и человекочасы)
– Не воспроизводимо
У меня всегда в голове есть куча идей проектов, которыми можно позаниматься.
Но если эти проекты не подходят под пролив трафом (типа B2B SAAS по автоматизации свиноферм), то это означает, что запуск будет в 10 раз дольше (а значит и дороже).
И я решил не заниматься такими проектами вообще.
Оставим их для инвестшараг.
Так что молимся на конверсионный траф, ну и ставим ❤️ для быстрой окупаемости.
📞 Один звонок нужному человеку часто решает больше, чем годовой маркетинговый бюджет!
Михаил Воронин на собственном опыте построения миллиардного бизнеса доказал — социальный капитал работает эффективнее любых других ресурсов.
Основатель бизнес-клуба «Атланты» и event-агентства Worlds превратил своё окружение в главный актив компании.
✔️ Вместо бесконечных собеседований — рекомендации от людей из записной книжки.
✔️ Вместо холодных продаж — теплые знакомства на закрытых мероприятиях.
✔️ Вместо долгих согласований — один разговор с правильным человеком.
В своем канале Михаил:
– раскрывает личные стратегии развития социального капитала
– показывает жизнь 1000+ успешных предпринимателей изнутри
– делится инструментами по управлению связями и возможностями.
Подписка = доступ к инсайтам, позволяющим достигать самых амбициозных целей в бизнесе!
Реклама. ООО Атланты-Инновации ИНН 9704168775 ОГРНИП 1227700631620 erid: 2VSb5xGBop4
Сколько денег надо тратить на трафик ежедневно?
Или какие есть уровни в игре "построй успешный интернет-бизнес":
lvl 1 - продуктовые тесты - до 100$ в день
lvl 2 - микро SAAS - 100-1000 $ в день
lvl 3 - нормис - ~10 000 $ в день
lvl 4 - средний бизнес - от 10 до 100K баксов в день
lvl 5 - корпорация - от 100к в день
Где-то между 4 и 5 ты становишься заметен для Meta / Google, у тебя появляется менеджер и тебе анлокаются штуки типа сокровищницы с креативами и пост-модерации.
Чисто для понимания, TikTok в фазе роста тратил не менее $500k в день.
Выбирай, на каком уровне ты:
1-2 – ❤️
2-3 – 👍
5 – 🔥
Правило, которое нельзя нарушать
Хочешь быстро расти? 25% заработанных денег клади обратно в рекламу.
Стабильно, каждый месяц, и в январе, и в мае, и в августе.
Тут дело даже не в том, что нужно обязательно покупать любую рекламу.
А в том, что у тебя всегда должна быть воронка, которая окупается.
Иначе это не бизнес.
Ведь обычно люди сидят и ждут чуда:
– Вот щас запустимся на продакт ханте, и на продукт прибегут пользователи
– Вот щас сарафанное радио раскачается, и вообще проблем с трафом не будет
– Вот щас на ютубе наш видос завирусится, и тогда заживем
А чуда обычно не случается.
И даже если ты неплохо запустился и собрал 100-1000 первых юзеров, то не разобравшись с трафом, ты очень быстро останешься и без юзеров, и без денег.
Секрет трех процентов
С появленнием насмотренности на разные проекты ты начинаешь видить странные паттерны.
В разных проектах, сделанных на разные рынки, для разных пользователей, есть похожие закономерности.
Кто-то называет их бенчмарки, я называю их среднерыночные конверсии.
Например.
От инсталла покупает 3%.
Плюс-минус.
То есть, если ты купил 1000 инсталлов в приложение, то подписку купит 3%.
Если 1000 заходов в телеграм бот – то купит 3%.
И даже если ты написал хороший продажный пост в телеграм канал – то тоже купит 3%.
Прикол в том, что в каждый момент времени эти 3% разные.
То есть, даже если с первого раза пользователь не понял, что это и зачем, то это не означает, что он не купит вообще никогда.
Поэтому все воронки, где пользователь должен покупать с первого касания, мега неэффективны.
Они тупо теряют 97%.
Так что учитывай это в своем проекте, ну и ставь ❤️
P.S. Речь только про B2C.
Как фаундеру привлечь инвестиции и выйти на рынок?
Стартап — дело рисковое. Создать продукт с нуля, чтобы клиенты за него платили, а инвесторы дали денег — задачка со звёздочкой. Фаундер натыкается на кучу вопросов:
▪️Где найти инвестора?
▪️Как подготовить питч-дек стартапа?
▪️Мой продукт в глазах инвестора «вау» или «так себе»?
▪️Как вообще вывести продукт на рынок и собрать первую команду?
Андрей Резинкин отвечает на эти вопросы в канале Money For Startup. Андрей — ранний инвестор в стартапах Educate Online, EBAC, XOR, InTone и др. и рассказывает про стартапы с точки зрения инвестора. А это взгляд, которого часто не хватает фаундеру.
Начните с гайда для фаундеров:
👉 Что нужно знать фаундеру на каждом этапе развития стартапа?
Каждый пост Андрея - пошаговый план действий для тех, кто рискнул начать стартап или всё мечтает об этом.
Подписывайтесь, чтобы увидеть свой проект с позиции инвестора и прокачать свой стартап.
Реклама ООО "Гидро-С" ИНН: 5260443395 Erid: 2VtzqvMnPdW
Про креативы
Если на ваши рекламные креативы не пишут коменты, что это скам, значит у вас плохие креативы.
На фазе роста маркетинг должен быть чернее ночи.
Но в фазе зрелости креативы должны быть как белый медведь на белом снегу в сильную метель.
Иначе могут и посадить.
Американская школа бизнеса
Что мне нравится в US-style фаундерах и менеджменте – никто не выдумывает себе проблемы.
Если что-то работает хорошо, то зачем это менять?
Приведу пример Никиты Биера.
В 2017 чел запустил приложение tbh для школьников, суть которого – узнать что анонимно пишут про тебя в твоем классе.
Механика виралится, и прила быстро становится top 1 app store.
Через месяц после этого приложение покупает Facebook.
Никита ждет, пока пройдут локапы, и сидит в корпоративном санатории.
Осенью 2022 он запускает всё то же самое, но под брендом Gas.
Всё виралится по похожей схеме, и через три месяца прилу покупает Дискорд.
Сумма не космос (вроде $7M), но на однушку под Нью-Йорком хватит.
Прикол в том, что между 2017 и 2022, пока Никита был в санатории, запускаются несколько приложений с такой же механикой (Whisper, Secret, Post Secret).
И они тоже неплохо набирают.
Некоторые еще и зарабатывают нормальный кеш на рекламе и потом скупают другие такие же.
Какой отсюда вывод?
Не надо выдумывать.
Никто не проводит конкурс на новую гениальную идею.
Надо брать то, что работает, и копировать.
Пользователям то без разницы, главное чтобы весело было.
Так что не усложняй, ну и
❤️ – copy
👍 – paste
Управлять операционными делами в компании — сложно, а делать это хорошо — ещё сложнее. Зато это крайне важно для развития бизнеса.
Работа операционным директором требует постоянного роста навыков и компетенций, поэтому Академия Eduson запустила образовательный курс, где вы сможете научиться автоматизировать процессы, минимизировать затраты и масштабировать бизнес.
Программа «Операционный директор» — это:
– 320 интерактивных уроков и 20+ полезных шаблонов;
– Опыт экспертов-практиков из «Сколково», «Альфа-Банка», «Ростеха» и ВШЭ;
– 49 бизнес-кейсов с реальными примерами из разных отраслей;
– Неограниченный по времени доступ к курсу и его обновлениям;
– 365 дней поддержки личного куратора;
– Диплом о профессиональной переподготовке.
Курс поможет разобраться во всех бизнес-процессах, чтобы нанять грамотного управленца или самому успешно справляться с его задачами.
Приятный бонус: Академия лицензирована, поэтому вы сможете сделать налоговый вычет и вернуть 13% стоимости. Окупите инвестиции в себя и зарабатывайте больше!
Оставляйте заявку с промокодом
OPERDIR — получите скидку 65% и подарки от партнеров Академии!
Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFH3K57eНе показывай это гуманитариям
Обсуждали тут сервис https://gummysearch.com/
Он парсит реддит, выделяет целевые аудитории и суммаризирует горячие боли по ним.
Типа готовый резерч аудитории, чтобы тебе не надо было делать касдевы и лопатить километры сообщений в тредах.
Идея крутая, но так оно не работает.
Приведу пример.
Берем аудиторию – фаундеры стартапов.
Что они пишут на реддите (топ):
– Ищу ко-фаундера
– Macy’s закрывает магазины
– Смотрите, я покакал (ссылка на проект)
А вот что больше всего болит у фаундеров стартапов на самом деле:
1. Где взять клиентов
2. Где взять бабки на развитие
3. Команда
Не совпадает.
Смотри, тупая математика:
– Допустим, 10% фаундеров стартапов сидят на реддите (оптимистично)
– Допустим, 2-3% пишут коменты (среднерыночная конверсия)
Получается, данные есть только от 0.2% пользователей.
Как по 0.2% аудитории можно сделать хоть какие-то выводы?
Никак.
То же самое с:
– Отзывами
– Касдевами
– Нетворкингом и конференциями
– Родственниками и знакомыми
То, что тебе там сказали, надо делить на 10.
Хочешь понять, что там болит у аудитории?
Покупаешь холодных неотесанных лидов из интернета и говоришь с ними, пока не увидишь паттерны.
И только на основе этого делаешь выводы.
А всё остальное – это чудесные чудеса для гуманитариев.
❤️ – за математику
👍 – за гадания по касдевам
Розыгрыш фирменного шара с утконосом от Точки
Банк Точка продолжают радовать своих клиентов приятными сюрпризами! У вас есть возможность принять участие в розыгрыше и выиграть эксклюзивный фирменный шар с утконосом.
Это отличный повод отвлечься от повседневных забот и попытать удачу. Примите участие в розыгрыше и получите шанс стать обладателем оригинального подарка!
Условия розыгрыша просты – переходите в канал Точки, все подробности вы найдёте в закреплённом сообщении.
Участвуйте! Итоги 3 февраля.
Реклама, АО "Точка", tochka.com, erid: 2VtzqxcNeWg, 18+
День разработчика в крупной IT компании
10:00 – пришел на работу, завтрак круассаном со слабосоленым лососем
10:30 – дейлик
11:00 – написание кода
13:00 – обед – цезарь и паста карбонара
14:00 – ретро встреча по спринту
15:00 – планнинг покер
16:00 – полдник - чизкейк и раф на кокосовом
16:30 – подготовка к докладу на конференции вместе с PR
17:30 – обсуждение пулл реквеста с лидом
18:00 – тупка в интернете
19:00 – пора домой
Итого:
- Разработка – 2 часа
- Еда – 2 часа
- Встречи и азартные игры - 3.5 часа
- Тупка и мутки – 1.5 часа
Четыре буквы
Как-то мы сидели и смотрели, что происходит в нише Health & Fitness в US.
Тренды, схематозы, темные паттеры, и всё такое.
Ничего особенного.
Наткнулись на очень интересный график в гугл трендах.
Он на скрине.
A-D-H-D (СДВГ) стремительно набирает обороты.
Обогнало уже и интервальное голодание, и тренировки дома.
Скоро будет размером как всё похудение.
Есть много зарабатывающих продуктов.
СДВГ, если что, это Синдром Дефицита Внимания. Трудности с концентрацией, вспыльчивость, гиперактивность, и все такое (жизнь типичного зумера).
Начиная с 2010 года количество диагнозов ADHD утроилось.
В америке уже активно выписывают таблетки по этой теме. А если разработан препарат, то значит надо его активно продавать.
Короче, что я про всё это думаю:
– Умение концентровать внимание – главный скилл современности
– ADHD открывает новый интересный разрез в продуктах. Привычные продукты можно адаптировать под эту нишу, и там есть спрос.
– Людям с ADHD нужны специальные календари, тудушницы, трекеры привычек и всё такое (посмотри апстор)
– Есть детское ADHD, там надо тренировать память и концентрацию
Естественно, всё это надо приправить AI, медитациями, аффирмациями, аутизмом и дневником эмоций.
Люди с ADHD теряют счет времени, прокрастинируют, не могут убраться дома и удержаться от импульсных покупок. (Примерно как я в конце гоночного сезона.)
И это гора новых проблем, которую должен кто-то решать.
Так что если думаешь о новой нише на миллиард, то посмотри на СДВГ
Ну и ставь ❤️ конечно же.
Стать крутым продуктологом
Довольно часто в работе возникает вопрос, где научиться науке клиентского опыта и создания привлекательных продуктов. Вопрос правильный, ибо в основе лучшего experience лежит лучший продукт, а обрамляет его лучший сервис. Сейчас можно легко научиться всему с помощью образовательных программ, а чтобы научиться именно продакт-менеджменту.
У Product Lab 25 февраля стартует курс «Полное погружение в продакт-менеджмент», где за 4 месяца можно системно изучить основы продакт-менеджмента, научиться находить решения, которые помогут закрывать потребности клиентов, и выстроить аналитику, чтобы влиять на показатели бизнеса.
В программе:
— 50+ уроков и фреймворков
— 20+ топ-спикеров из Product Lab, Яндекс, Сбер, VK, Ростелеком
— 20+ полезных шаблонов для управления продуктом
— 10 индивидуальных встреч с трекером-наставником
Какие проблемы решит системное обучение на курсе?
— не знаю, когда и какие инструменты использовать
— мой продукт не конкурентный
— не понимаю, где искать идеи для продуктов
— не умею тестировать гипотезы и делать по ним выводы
— не понимаю главные метрики продукта
🪄Разработать и запустить продукт в процессе обучения — это реально
Например, в Ростелеком за время курса разработали продукт «Цифровую кабину», получили по ней 29 заявок, сделали 2 первые тестовые продажи и заработали 7,7 млн руб.
А в Спортмастере запустили «Распределенные кассы» в 500 магазинах, тем самым увеличив скорость обслуживания и выручку компании.
Так что за 4 месяца работы при должном усердии вполне можно систематизировать для себя весь продакт-менеджмент, создать, запустить и даже заработать на своем новом продукте.
Погрузиться в продакт-менеджмент 👈🏻
Фиксируйте цену на курс сейчас, потому что в феврале планируется подорожание!
Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2Vtzqvb7qpp
Как работают в Китае
Мне всегда интересно посмотреть, как работают в других интернет-компаниях. Речь не про методологии, а про базу:
⁃ Во сколько начинают и заканчивают
⁃ Работают ли по выходным
⁃ Что происходит, если что-то не успели или продолбали
⁃ Как работают бонусы
⁃ Как ведут себя менеджеры, если по сотруднику есть вопросы
⁃ Что с толерантностью и дружбой на работе
И много чего еще.
Обычно от культуры зависит 90% результата.
Невозможно победить компанию, в которой сотрудники с высокой мотивацией всегда доводят начатое до конца и отвечают за базар.
И наоборот, любой IT-санаторий с толерантностью и бесплатным пивом обречен на деградацию.
Так вот, мои друзья, которые работали в Китайском бигтехе, рассказывают, как все устроено:
⁃ Работа с 9 до 20, иногда и в субботу
⁃ В 13 обед и сон (шторы закрываются, и 40 минут все храпят)
⁃ Конкуренция между сотрудниками и командами большая (китайцев много). Не хочешь работать – не работай. Внутри компании скорее всего кто-то делает то же самое, что и ты.
⁃ Отсюда вытекает, что чья-то работа регулярно идет в мусорку и в прод не выезжает
⁃ Требовательный менеджмент и никакой двойной удаленки
⁃ Никакой бирюзовости, демократии и коллективной ответственности.
Кому-то такие условия труда могут показаться невыносимыми.
Мне кажется, что так работают чемпионы.
И тот же пример DeepSeek это показывает.
Так что ложись на послеобеденный сон, заваривай пуэр, ну и давай доделывай уже это дерьмо до конца.
❤️ – пуэр
👍 – бесплатное пиво
Правда про дизайн 🧑🏻🎤
Накину два пойнта:
1. Красота и дизайн ни на что не влияют: от хорошего дизайна конверсии не улучшатся, и денег в кассе больше не станет.
2. Пользователи все равно не разбираются: нас окружают продукты, которые решают проблему, но при этом могут выглядеть плохо.
Так бы сказал я сам лет пять назад.
Но сейчас я так не думаю, и вот почему:
⁃ Конкуренция в софтверном бизнесе большая и будет еще больше
⁃ Все конкуренты действуют тупо и однообразно, копируют друг у друга, ленятся и не делают сложные вещи
⁃ Если хочешь всех побеждать и забирать всю кассу – то нужны какие-то инновации
И одна из таких инноваций – хороший дизайн.
Хороший дизайн:
⁃ Создает бренд и сложные конверсии
⁃ Вызывает доверие, с которым проще продавать сложные продукты
⁃ Упрощает сложное и объясняет
⁃ Рассказывает историю
⁃ Вызывает эмоции
⁃ Создает “качество продукта”
⁃ Дает пользователю ощущение, что он пришел по адресу
И много чего еще.
При этом хороший дизайн – это не красоты из Лувра и Ватикана, а грамотная организация пространства и стиль.
Так что всем срочно делать дизайн, ну и всем хорошим дизайнерам – респект.
Хотите запустить свое мобильное приложение на зарубежном рынке?
Но боитесь…
— Ошибиться в выборе ниши и функционала MVP
— Не получить платящих пользователей
— Потратить время и деньги, слить бюджет
— Что вашего опыта недостаточно, чтобы сделать успешный IT продукт
Всем привет! Мы — агентство along.pw, помогаем предпринимателям запускать приложения на глобальном рынке.
30 января, в 15:00 приглашаем вас на стрим «Приложение на зарубеж: как быстро дойти от идеи до первых продаж».
Мы успешно запустили 20 приложений и готовы поделиться опытом того, как:
— Определиться с идеей приложения?
— Создать и выложить приложение за месяц?
— Развивать приложение после запуска?
— Получить первых платящих клиентов?
Собираетесь запускать свое приложение? Тогда присоединяйтесь!
Регистрация доступна по ссылке.
Реклама. ООО «АЛОНГ» ИНН 1683004730 erid: 2Vtzqwp4V8Q
Из грязи в китайские князи
На ютубе выложили разбор бизнеса компании Bytedance, которая родила великий сервис Тикток.
Поговорили про:
– Почему дети CEO тиктока не смотрят тикток
– Как фаундер стал самым богатым китайцем, и куда он пропал
– Почему их банят в разных странах
– И почему шорт видео – это дыра в мозгу
Приятного просмотра: https://www.youtube.com/watch?v=XYKkRpPPPIE
Главное правило стартапа
Допустим.
Ты сидишь в солнечной калифорнии, и делаешь AI SAAS по автоматизации свиноферм.
Поросята бегают, роботы разруливают.
Ты уверен в своей идее, потому что в акселераторе сказали, что B2B SAAS - это сила, и дали $200K.
Своей фермы у тебя никогда не было.
Нет сапогов.
Не было даже минипига.
Вот подумай.
Как ты будешь продавать этим фермерам?
Как будешь с ними разговаривать?
Как доносить выгоды?
У тебя даже пикапа и лопаты нет.
Много времени уйдет чтобы просто найти общий язык и установить доверие, если его вообще можно установить.
У меня такое постоянно было, когда мы делали приложения для американских школьников, и они нам не отвечали даже на самые примитивные вещи.
Один чел пошел на касдев за бабки (!), ответил на вопросы, потом всё удалил от греха подальше.
Вдруг мошенники какие-то приватные данные выцепят, хотя там ничего такого не было.
Поэтому главное правило стартапа – это делать продукт для самого себя.
Ну или придется заводить свиней.
❤️ – Понял принял
🔥 – Беру пикап
