Алексей Верегин. Путь к 21 597 000 рублей чистой прибыли
Open in Telegram
👀 Мир бизнесмена глазами маркетолога 📕Развитие личности через книги и осознание 📥Инсайты о мире бизнеса 🔞Ещё кое-что ❗️Подписывайся Тот самый Верегин😏 Напиши в комментарии к постам. Прочту, осознаю, может быть отвечу)
Show more2 426
Subscribers
-124 hours
-47 days
-3830 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+5
in 0 channels
August '26
+13
in 0 channels
Get PRO
July '26
+13
in 0 channels
Get PRO
June '26
+36
in 0 channels
Get PRO
May '26
+30
in 0 channels
Get PRO
April '26
+19
in 0 channels
Get PRO
March '26
+70
in 0 channels
Get PRO
February '26
+12
in 0 channels
Get PRO
January '26
+32
in 0 channels
Get PRO
December '25
+36
in 0 channels
Get PRO
November '25
+42
in 0 channels
Get PRO
October '25
+44
in 0 channels
Get PRO
September '25
+27
in 0 channels
Get PRO
August '25
+32
in 0 channels
Get PRO
July '25
+25
in 0 channels
Get PRO
June '25
+27
in 0 channels
Get PRO
May '25
+30
in 0 channels
Get PRO
April '25
+31
in 0 channels
Get PRO
March '25
+18
in 0 channels
Get PRO
February '25
+31
in 0 channels
Get PRO
January '25
+289
in 1 channels
Get PRO
December '24
+423
in 0 channels
Get PRO
November '24
+27
in 0 channels
Get PRO
October '24
+49
in 2 channels
Get PRO
September '24
+38
in 0 channels
Get PRO
August '24
+19
in 0 channels
Get PRO
July '24
+18
in 0 channels
Get PRO
June '24
+30
in 0 channels
Get PRO
May '24
+29
in 1 channels
Get PRO
April '24
+51
in 0 channels
Get PRO
March '24
+33
in 0 channels
Get PRO
February '24
+58
in 0 channels
Get PRO
January '24
+33
in 0 channels
Get PRO
December '23
+78
in 0 channels
Get PRO
November '23
+439
in 0 channels
Get PRO
October '23
+238
in 0 channels
Get PRO
September '23
+343
in 0 channels
Get PRO
August '23
+80
in 0 channels
Get PRO
July '23
+84
in 0 channels
Get PRO
June '23
+89
in 0 channels
Get PRO
May '23
+315
in 0 channels
Get PRO
April '23
+432
in 0 channels
Get PRO
March '23
+233
in 0 channels
Get PRO
February '23
+427
in 0 channels
Get PRO
January '23
+50
in 0 channels
Get PRO
December '22
+69
in 0 channels
Get PRO
November '22
+163
in 0 channels
Get PRO
October '22
+75
in 0 channels
Get PRO
September '22
+294
in 0 channels
Get PRO
August '22
+86
in 0 channels
Get PRO
July '22
+62
in 0 channels
Get PRO
June '22
+48
in 0 channels
Get PRO
May '22
+45
in 0 channels
Get PRO
April '22
+74
in 0 channels
Get PRO
March '22
+231
in 0 channels
Get PRO
February '22
+39
in 0 channels
Get PRO
January '22
+33
in 0 channels
Get PRO
December '21
+55
in 0 channels
Get PRO
November '21
+44
in 0 channels
Get PRO
October '21
+48
in 0 channels
Get PRO
September '21
+24
in 0 channels
Get PRO
August '21
+47
in 0 channels
Get PRO
July '21
+17
in 0 channels
Get PRO
June '21
+2
in 0 channels
Get PRO
May '21
+3
in 0 channels
Get PRO
April '21
+7
in 0 channels
Get PRO
March '21
+7
in 0 channels
Get PRO
February '21
+11
in 0 channels
Get PRO
January '21
+10
in 0 channels
Get PRO
December '20
+2 007
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | +1 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | +1 |
Channel Posts
Ошибка на миллион: как потерять фокус на прибыли, строя «великую компанию»
Канал называется «Путь к прибыли», но в какой-то момент стало кристально ясно: маршрут свернул куда-то не туда.
Триггером стала банальная процедура — согласование зарплатной ведомости. Ассистент задает рядовой вопрос: «Ведомость вообще смотрел? Почему в этом месяце нет правок?».
И в эту секунду приходит понимание: смотреть на нее бесполезно. Даже если попытаться внести корректировки, обязательно всплывут какие-то скрытые допсоглашения, кулуарные договоренности и передоговоренности между руководителями и линейным персоналом. Система финансового учета их просто не видит. Процесс стал непрозрачным.
Второй удар случился чуть позже, на встрече с сотрудником из отдела разработки. Идеальная иллюстрация фундаментального разрыва между бизнесом и исполнителем:
Сотрудник приносит красивый список закрытых задач и отработанных часов. Ему важен процесс и факт проделанной работы.
Бизнесу нужны готовые проекты. Каждый автоматизатор должен экономить деньги компании или кратно увеличивать эффективность (а лучше — и то, и другое).
Где сломалась система?
В гонке за построением масштабной структуры и красивой архитектуры потерялась самая суть бизнеса. Компания существует ради прибыли.
Чтобы вытащить систему из этого болота, придется откатиться к заводским настройкам. План пересборки укладывается в 6 жестких шагов:
1. Финансы: Полная зачистка и оцифровка. Никаких неучтенных договоренностей.
2. Юнит-экономика: Сборка прозрачной математики на уровне каждого юнита.
3. Точка Б: Оцифрованная и понятная главная цель для всей компании.
4. Декомпозиция: Проектирование конкретных действий, которые ведут в эту Точку Б.
5. Листы целей для команды: Перевод глобальных задач в жесткие метрики для каждого сотрудника.
6. Адаптация людей: Синхронизация команды с новыми листами целей.
Иногда, чтобы починить компанию, нужно честно признать, что ты построил идеальную машину для процесса, а не для результата. Начинаем пересборку.
| 2 |  Смерть долгих запусков: как AI-агент сэкономил целый рабочий день
Сегодня утром на планерке прозвучала фраза. Топ-менеджер, отвечающий за проект, озвучил план: «Мне нужен весь сегодняшний день, чтобы собрать и запустить новый лендинг».
В старой парадигме это абсолютно адекватная оценка. Продумать структуру, найти визуал, сверстать, прикрутить аналитику. Да что там говорить, "сделать ленд" раньше было задачай на пару недель и 50к минимум бюджета. Но в новой реальности тратить даже 8 часов дорогого управленческого ресурса на ручную сборку — это просто сжигание денег компании.
Задача была перехвачена и передана внутреннему AI-агенту. Личного времени на постановку задачи ушло ровно 20 секунд. Дальше система работала полностью автономно.
На скрине — сухой лог результата. От старта до готового продукта прошло 1 час 24 минуты.
Это не просто набросок. Это боевая страница, на которую уже можно лить трафик: метрика подключена, все смысловые блоки на своих местах. Самое показательное — в ТЗ не было ни одной фотографии. Агент самостоятельно пошел в корпоративные папки на Google Drive, проанализировал их, нашел релевантный контент и сам встроил его в дизайн.
Как это меняет правила игры:
Мы привыкли, что запуск посадочной страницы — это долгий цикл из копирайтера, дизайнера, верстальщика и бесконечных правок.
Когда время сборки сокращается с полного рабочего дня до 20 секунд вашего личного времени, барьер для тестирования гипотез падает до нуля. Лендинги под узкие сегменты аудитории теперь можно штамповать пачками. Мир для создания и проверки бизнеса еще никогда не был таким быстрым.
Выигрывает тот, кто отдает рутину машинам, оставляя людям только стратегию. | 125 |
| 3 | Кто в вашей компании реально приносит деньги?
У меня есть знакомый Дима, он мой Бро. Предприниматель сумасшедшего масштаба: строил банковские сети, криптобиржи, сейчас качает продажу и аренду авто в Дубае. Мы регулярно обмениваемся опытом: с меня — подсвечивание зон для автоматизации, с него — сильные инсайты по сборке команд.
В недавнем разговоре он обронил деталь: один из его управленцев два месяца работал без зарплаты и неделю буквально жил в машине. Просто потому что не было денег на жилье, но он продолжал пахать за общий результат.
Суть в том, что Дима нанимает исключительно фанатиков, похожих на него самого. Людей, которые горят не процессом, а финальной целью. 50 собеседований, 1 выведеный.
Но самый сильный инсайт кроется в его оргструктуре. Если посмотреть на его команду, там работают только те, кто генерирует кэш. Продажники, маркетологи, ключевая операционка. Вся бизнес-модель заточена на приток денег.
Этот разговор заставил меня посомтреть на свою оргсхему и посмотреть на нее без иллюзий.
Реальность такова, что 50% людей в моем бизнесе — это те, кто просто исполняет обязательства или помогает их исполнять. Они обслуживают текущий процесс, но никак не ведут компанию за новыми деньгами.
Это огромная точка роста для меня. Если половина штата не является «добытчиками» и не влияет на выручку напрямую, компания всегда будет буксовать, съедая собственную прибыль.
Буду стремиться снизить себестоимость производства без потери качества, а лучше с улучшением | 150 |
| 4 | Как один звонок разрушает идеальное резюме
Можно выстроить какую угодно воронку найма: внедрить тестовые дни, анкеты, многоуровневые интервью. Но всё это регулярно разбивается об одну и ту же базовую ошибку — лень собрать обратную связь.
Свежий кейс. На радаре сильный кандидат на позицию интегратора. Собеседование проходит блестяще. Возникает классический соблазн пропустить скучный этап проверки и поверить красивой картинке.
Но звонок прошлому руководителю всё-таки провел. И тут вскрывается деталь: в резюме указан год работы, а по факту человек проработал там всего три месяца. Достижения и результаты измерить невозможно.
На прямой вопрос звучит логичный ответ: «HR-фильтр автоматически отсеивает тех, у кого стаж меньше года. Пришлось схитрить, чтобы дойти до собеседования».
Появляется управленческая развилка. С одной стороны, кандидат проявил смекалку и пробил систему, чтобы получить желаемое. С другой — фундамент начинается с прямого обмана. Если человек подделывает данные на входе ради нужного результата, где гарантия, что он не сделает то же самое с внутренними отчетами?
Решение по кандидату — это отдельный вопрос. Главный инсайт в другом: если бы этот звонок не провел из-за банальной спешки или стеснения, найм произошел бы вслепую, исключительно на эмоциях от первого впечатления.
Как бы ни был очарован человеком на интервью, 2–3 разговора с прошлыми руководителями покажут реальную картину.
И здесь есть крутой лайфхак от Тани Бибик: выводите бывших работодателей на 15-минутный созвон в Zoom.
Кажется, что у занятых управленцев нет на это времени. По факту — 15 минут находят почти все. А живые реакции, мимика и зрительный контакт дают в десять раз больше правды, чем любая переписка или формальный телефонный разговор. Вы сами задаете неудобные вопросы, смотрите на реакцию и получаете прозрачный срез по человеку до того, как пустите его в свою компанию. | 159 |
| 5 |  Video message | 175 |
| 6 | Как безошибочно измерить крайнюю степень усталости
Забудь про умные кольца и трекеры сна. У меня появился куда более точный метрический показатель.
Картина маслом: 24-й этаж отеля. Дверь в номер. Прикладываю карточку — не пускает. Переворачиваю, прикладываю снова — глухо. Начинает закипать раздражение. Уже мысленно готовлюсь к этому мучительному квесту: спускаться на первый этаж, идти на ресепшен и возмущаться, что пластик опять размагнитился. А время позднее, по плану еще тренировка, график горит.
И тут фокус зрения наконец-то наводится на саму карточку.
Она от офиса.
Мозг настолько перешел в энергосберегающий режим, что меня вообще ни на секунду не смутило, почему пропуск от бизнес-центра отказывается открывать гостиницу. Действительно, могли бы уже и синхронизировать базы, ну логично же?
Просто представляю лицо консьержа, если бы я всё-таки спустился вниз на праведном гневе с претензией: «А объясните-ка, почему моя рабочая карточка не открывает ваш отель?».
Предвосхищая комментарии: нет, тупить — это не мое базовое состояние. Но это железобетонный индикатор того, что система перегружена.
Поэтому, раз уж процессор завис и требует перезагрузки, пойду тупить с максимальной пользой для здоровья — переключу нагрузку на мышцы в зале.
Всем хорошего вечера! | 193 |
| 7 | Цена сломанной рутины: почему я сорвал собственный вебинар
Каждый понедельник в 10:00 утра уже 3 года подряд я провожу эфир для нашего клуба "Фокус на деньги". Фокус этого года направлен на тему «Выход из операционки». Но я прилетел в Москву, график поехал, и я принял казалось бы безобидное решение — перенести вебинар на среду.
Итог: на эфир пришел ровно один человек. Тот, кто вообще никогда их не пропускает из-за железобетонной привычки. Вся остальная регулярная аудитория, которая обычно подключалась стабильно, просто отвалилась.
Этот микро-сбой показывет мне проблему, которую мы сегодня обсуждали на созвоне по эффективности компании.
У нас сейчас горячая фаза: нужно пересобрать клуб в Тюмени и параллельно запустить новую локацию в Нижнем Новгороде. Мой партнёр честно призналась, что не вывезет этот объем — текущие процессы сжирают весь управленческий ресурс. Мы скатились в обсуждение найма локального управляющего. А это всегда боль, потому что управленец, в отличие от тренера или менеджера по продажам, не влияет на прибль напрямую. Это дополнительный кост.
И тут один из партнеров озвучивает очень точную мысль: нужно выстроить жесткую операционную рутину.
Когда рутина становится неизменным ритуалом, эффективность и качество начинают расти автоматически. Вспомнился старый принцип Аяза: простое регулярное наблюдение за метрикой уже заставляет эту метрику расти.
Мой сорванный эфир — это прямое следствие сломанного алгоритма. Когда созвон стабильно идет в понедельник в 10:00, людям не нужно тратить энергию на планирование. Это системная константа, нулевое трение. Стоило мне один раз сдвинуть время — трение возросло, и я потерял явку.
Вывод:
Операционная рутина — это не скука, это несущая конструкция любого бизнеса. Если процесс выстроен и работает системно — его категорически нельзя трогать в угоду настроению или перелетам. Любое ручное вмешательство в устоявшийся ритм всегда стоит вам либо денег, либо лояльности, либо выгоревших сотрудников. | 222 |
| 8 |  Я, конечно, все понимаю, что люди хотели красиво оформить, чтобы это мигало, но теперь это выглядит так, как будто счастливые люди за решеткой, и мы смотрим на них через сетку.
Странно, красивее было, но если бы это висело за картинками, давало фон.
Но постичь суровый беспощадный русский маркетинг... | 218 |
| 9 | Твой Telegram — это уже готовая база подрядчиков (просто не умеешь ее готовить)
На недавней конференции ребята поделились интересным кейсом: они подключили свой Telegram к ИИ, который спарсил все контакты, личные диалоги и общие чаты. На выходе получилось 12 000 контактов, с которыми у владельца когда-либо был контекст. Результат: любой запрос («нужен человек под задачу Х») система закрывает за секунды.
Я задумался: а у меня сколько? Решил проверить цифры по своему аккаунту и слегка офигел.
Оказалось, что я состою в 3 244 группах, веду 6 000 диалогов, а общая база участников в поле зрения составляет 35 837 человек. Целая экосистема, которая годами копилась в фоновом режиме.
Дальше я провел тест. Сказал искусственному интеллекту: *«Дай мне всех, кто подходит под задачу автоворонок»*.
И система реально выдала мне готовый срез:
* Специалисты по технической сборке.
* Эксперты по полному циклу стратегии.
* Люди с конкретными кейсами и цифрами.
Как это работает теперь:
Раньше для запуска новой задачи (например, автоворонок под нашу онлайн-гимнастику) нужно было идти на биржи, отсматривать сотни левых резюме, тратить недели на созвоны и фильтрацию воды.
Сейчас логика меняется радикально. Я могу напрямую попросить ИИ: *«Вытащи из моих чатов людей по этой теме, собери их кейсы, составь под них техническое задание, запроси актуальные цифры, сам выбери лучшего исполнителя — и давай начнем работать»*.
Telegram перестал быть просто мессенджером. Это огромный поисковый индекс личной деловой жизни, где уже есть все нужные люди. Вопрос только в том, научились ли вы запрашивать у него данные. | 220 |
| 10 | Спасибо, что долетел
Сижу сейчас в аэропорту Сочи, ожидаю свой вылет. Только что объявили угрозу БПЛА, небо закрыли. И это означает, что ждать в терминале я могу очень долго.
Надеюсь, конечно, что всё закончится быстро, но в такие моменты кристально ясно видишь, как меняются правила игры.
Раньше у меня в регламентах для ассистента был зашит жесткий бизнес-процесс. Мы трекали пунктуальность авиакомпаний: если перевозчик задерживал рейсы больше чем на 30 минут в 15% и более случаев — он тут же пессимизировался в моем личном рейтинге.
Вся архитектура моих перемещений строилась вокруг того, чтобы везде успевать секунда в секунду.
Но теперь реальность жестко скорректировала эти метрики.
Когда ты сидишь в закрытом аэропорту в ожидании чистого неба, старый KPI «пунктуальность» летит в мусорку. Теперь фокус и метрика успешности совершенно другие: ты смотришь не на то, насколько долго они задерживают рейс, а на то, долетают ли они вообще, или просто отменяют полет при первом же форс-мажоре.
Точно так же это работает в бизнесе. Мы часто выстраиваем идеальные, вылизанные воронки, оттачиваем процессы до минут и штрафуем за микро-опоздания. А потом на рынок прилетает очередной «черный лебедь» (блокировки, кризис, сбой логистики). И в этот момент ценность системы меняется.
В условиях хаоса побеждают не те, кто доставляет результат быстрее всех в идеальной среде. Побеждают те, кто способен просто не отменить процесс и довести дело до конца, несмотря ни на что. | 232 |
| 11 | Воскресная рефлексия, или давайте без умных слов
Сегодня воскресенье, и я решил, что принципиально не буду грузить тебя сложными терминами, архитектурой бизнес-процессов и юнит-экономикой. Системе тоже нужно давать остыть.
Вместо этого предлагаю ввести новую еженедельную традицию — воскресную мини-рефлексию.
Мы всю неделю несемся на огромных скоростях, тушим пожары, внедряем новые связки и пытаемся всё успеть. Из-за этого фокус часто смещается на то, что *не сделано* или *сломалось*. А реальные победы просто пролетают мимо кассы.
Давай это исправим. Расскажи, как круто прошла ваша неделя.
Скидывай в комментарии топ-3 ваших достижения за эти 7 дней.
Масштаб не важен: вытащил сложный проект, уволил слабого сотрудника, внедрил нейросеть в работу или просто заставили себя дойти до зала после тяжелого дня — считается всё, что делает сильнее.
Свой топ-3 я закину в комменты первым. Погнали 👇 | 228 |
| 12 | Сингулярность найма: почему один ИИ-оператор вытеснит целый отдел
Тезис «ИИ заменит людей» звучит из каждого утюга, но реальная механика этого рынка гораздо жестче. Линейные профессии не просто трансформируются — классические исполнители стремительно вытесняются людьми-операторами.
Сегодня на одной из конференций услышал шикарный пример цифровой гигиены. Это базовый промпт, который сильный сотрудник должен использовать раз в месяц:
«Вот список моих ежедневных задач. Проведи со мной детальное интервью и скажи, что из этой рутины я могу полностью автоматизировать?»
В этот момент происходит фундаментальный сдвиг. Человек перестает быть «руками» и становится оператором собственных систем.
Эволюция сотрудника
Если я отвечаю за сбор сложной аналитики или отчетов, я больше не свожу таблицы руками. Я выстраиваю логику, передаю ее нейросети и закрываю собой объем работы пяти-шести рядовых специалистов.
Конечная точка этой эволюции — появление «руководителей направлений», где в отделе числится ровно один живой человек. Вся остальная структура — это настроенные ИИ-агенты, работающие под ключ, а человек лишь управляет их маршрутизацией. Сотрудников, которые не научились быть операторами, система просто выдавит за ненадобностью.
Новый фильтр отбора
Я уже внедрил этот принцип в свои процессы найма. Меня больше не впечатляет строчка в резюме «умею общаться с ChatGPT». Сегодня это уровень базовой грамотности.
Мне нужны люди, которые мыслят алгоритмами. Я ищу тех, кто видит свой бизнес-процесс целиком, находит в нем узкие места и способен самостоятельно автоматизировать собственную рутину.
Как пример, маркетолог в одной из компаний с ходу сказал, что он собой принесет свои рамки и call-центр, который будет переписываться и давать готовые продажи. То есть оператор маркетинга и продаж под ключ | 234 |
| 13 |  Video message | 211 |
| 14 |  Video message | 232 |
| 15 | Честная обратная связь: как Яндекс отбил мои прошлые претензии
Пару дней назад я разбирал кейс, где Яндекс с треском проиграл «Самокату» в скорости доставки. Но сегодня я обязан отдать им должное. У них обнаружился просто эталонный процесс работы с аномалиями.
Сцена: Вчера мне поступает звонок с неизвестного московского номера.
— Здравствуйте, Алексей! Вы недавно ехали в такси и забыли там телефон.
У меня секундный ступор. Мой основной телефон в руке, я по нему сейчас разговариваю. Второй (чисто для рабочих операций) вообще должен лежать дома, я его с собой не ношу. Первая мысль — ну всё, какая-то новая схема мошенников.
Говорю: «Хорошо, спасибо», но остаюсь в глубоких сомнениях. Через пару минут перезванивает сам водитель. Решаю протестировать реальность и задаю контрольный вопрос:
— Что написано на чехле?
— «Фокус на деньги!»
Твою мать. Это реально мой рабочий телефон. Я даже не понял, зачем и в какой момент машинально взял его из дома. Если бы не этот звонок, я бы даже не подумал искать его в такси. Скорее всего, вечером перерыл бы всю квартиру, а потом пытался отследить по локаторам, думая, что его украли.
Системный вывод:
У Яндекса выстроен офигенный, бесшовный бизнес-процесс по возврату забытых вещей.
Идеальная система — это не та, где клиент пишет в поддержку и требует решить его проблему. Идеальная система сама обнаруживает сбой, связывает исполнителя с заказчиком и закрывает инцидент еще до того, как пользователь вообще осознал, что у него есть проблема.
Вот за такую архитектуру процессов — мое искреннее уважение. | 238 |
| 16 | Дофаминовая петля: почему ИИ считает вас гением и при чем тут запреты в Азии
*«Вердикт одной строкой: Инженерия у тебя уже уровня senior/выше (релизные шлюзы, тесты, verify-цепочки — на удивление дисциплинированные)».*
Такое сообщение я сегодня получил от нейросети после полного аудита моей архитектуры.
Недавно поймал себя на мысли: искусственный интеллект хвалит меня чаще, чем хвалила мама в детстве. Я получаю эти комплименты пачками. Теперь для нейросети я официально тот самый идеальный «сын маминой подруги». Заставить модель быть абсолютно сухой физически тяжело. Она всё равно будет пытаться тебя похвалить, даже если ты не прав, и аккуратно сгладит замечания к твоим косякам.
Если смотреть на это глазами пользователя — это приятно. Но если посмотреть глазами системного архитектора, мы увидим гениальную и местами пугающую бизнес-модель.
Настолько пугающую, что в июле этого года Китай на государственном уровне ввел жесткие ограничения на ИИ-компаньонов (особенно для несовершеннолетних). Причина банальна: власти осознали, что идеальные, всегда согласные и хвалящие алгоритмы становятся слишком дешевым и комфортным заменителем реальной близости. Люди просто теряют мотивацию выходить в реальный мир, где нужно выстраивать сложные отношения.
Вся эта искусственная эмпатия (неважно, общаешься ты с ИИ-подружкой или с ИИ-кодером) — это просто жесткий алгоритм удержания (Retention). Человек моментально подсаживается на легкий дофамин от похвалы. Ты заходишь в систему снова и снова просто потому, что там сидит «кто-то», кто считает тебя невероятно крутым.
Как это работает в цифрах:
Ты приходишь за похвалой $\rightarrow$ Растет частота сессий $\rightarrow$ Увеличивается объем сожженных токенов $\rightarrow$ Растет LTV пользователя $\rightarrow$ Корпорация капитализируется в миллиарды долларов.
Искусственный интеллект такой услужливый не потому, что он нас любит. А потому, что технологии развиваются ровно в ту сторону, которая генерирует выручку. А люди, как показывает статистика, охотнее всего платят за подтверждение собственной исключительности.
P.S. Да, я душнила, проверяю и перепроверяю все | 246 |
| 17 |  Как измерить уровень популярности канала?
Очень просто: моим подписчикам в личку начали стучаться профессиональные скамеры.
На скрине — классический заход. Человек пишет участникам группы, якобы хочет купить мое наставничество и просит «честный отзыв». Звучит максимально безобидно и вызывает доверие, правда?
Но это только фасад блестяще спроектированной воронки.
Дальше схема работает как часы: они втираются в доверие, переводят диалог на «личный аккаунт» и чисто случайно, между делом, рассказывают про гениального парня, который помогает инвестировать в крипту/ставки/акции и т.д. (нужное подчеркнуть)
Чтобы добить скепсис, жертве дают заработать — возвращают первые микро-вклады с плюсом (один, два, три раза). А как только человек расслабляется и заливает крупную сумму — воронка схлопывается. Ни виртуальной подружки, ни денег.
Если убрать этическую сторону, это математически идеальная архитектура продаж. Давайте препарируем ее по классической Лестнице узнавания Бена Ханта:
Ступень 1. Безразличие (Нет проблемы)
Жертва просто читает мой канал. Ей не нужны левые инвестиции, она не ищет крипту. Предложи ей токены в лоб — она нажмет кнопку «Спам».
Ступень 2. Осведомленность (Взлом доверия)
Мошенник не продает. Он заходит через общую точку касания — мой блог. Позиция «я новичок, боюсь прогореть, помоги советом» моментально отключает защитные фильтры. Люди обожают давать советы. Безопасный контакт установлен.
Ступень 3. Сравнение решений (Смена контекста)
Диалог уводится с изначальной темы. Скаммер становится «другом» и нативно забрасывает идею: «Слушай, наставничество — круто, но я тут параллельно криптой балуюсь у одного толкового парня, вообще не напрягаясь».
Ступень 4. Выбор продукта (Микроконверсия и тест)
Жертву аккуратно подводят к первому, ни к чему не обязывающему шагу. Дают вложить копейки и реально выплачивают дивиденды. Система дает пруфы. Выстроена железобетонная лояльность на базе дофамина от быстрых денег.
Ступень 5. Покупка (Экзит-скам)
Полностью прогретый и уверенный в алгоритме человек переводит основную сумму. Сделка закрыта.
Системный вывод:
Отдавать деньги мошенникам категорически не надо. А вот учиться у них выстраивать такие бесшовные воронки, где клиента аккуратно и логично ведут за ручку от полного холодного безразличия до транзакции — можно и нужно. Насмотренность на такие схемы всегда окупается в легальном бизнесе. | 235 |
| 18 | Нулевое трение: как «Самокат» пересобрал мою логистику
Всю жизнь я был апологетом классического подхода: нужна еда — идешь ножками в «Пятерочку» или «Магнит», собираешь корзину, тащишь пакеты домой.
В какой-то момент мне понадобилось заказать продукты вечером. Открываю Яндекс.Лавку — ожидание полтора часа. Для простого действия это слишком большое операционное трение. Смирился, но тут вспомнил про «Самокат».
Сделал заказ. Ровно через 5 минут пакет стоял у двери. Я буквально открыл для себя новый мир. Цены плюс-минус те же, но скорость ломает все привычные паттерны.
Вчера эта система прошла второй краш-тест. Помните мой многострадальный сгоревший робот-пылесос? Мне срочно понадобился «Мистер Мускул» для очистки базы. Вместо того чтобы сбивать фокус, одеваться и идти в магазин, я просто нажал пару кнопок в приложении. Пока я промывал бак и ставил чайник, курьер уже привез химию.
Семь минут. За это время система успела принять заказ, собрать его на дарксторе, найти курьера и донести пакет до моей двери в Сириусе.
Я ради интереса проверил аналитику рынка. По итогам второго квартала 2026 года «Самокат» уверенно забрал второе место в России по объему e-grocery, сделав оборот в 80,5 млрд рублей. В 2025 году они также были вторыми с годовой выручкой в 279,3 млрд. И они абсолютно заслуживают эту долю.
Раньше я считал Яндекс эталоном операционной эффективности в доставке. Но то, что делает «Самокат» — это переизобретение ритейла, где время между возникновением потребности и ее закрытием сведено к статистической погрешности. | 261 |
| 19 |  Когда не учёл нюансы, вот именно из-за них и провалился проект
Хорошего понедельника | 296 |
| 20 | Как дефицит бензина окупил мне велосипед за 15 тренировок
В Сочи на пять дней пропал бензин. Цена такси со 139 рублей взлетела до 400-500. Я воспринял этот системный сбой как знак и решил временно сменить транспорт — купил велосипед.
Снова делегировал поиск ИИ, и он нашел мне горный байк на 29-х колесах всего за 12 000 рублей. Я даже офигел от цены. Подумал: в крайнем случае просто солью его на Авито и вообще не потеряю в деньгах.
Но когда я встроил его в свой график, начались сплошные плюсы.
Во-первых, биомеханика и здоровье.
У меня оперированное колено, и для него велосипед оказался идеальным механизмом.
*Краткая справка:* при беге или долгой ходьбе сустав получает жесткую осевую ударную нагрузку (вес тела бьет по колену при каждом шаге). А велосипед — это движение в замкнутой цепи. Вес тела забирает седло, ударной нагрузки ноль, а постоянное вращение педалей работает как насос — гоняет синовиальную жидкость (смазку) внутри сустава и безопасно закачивает квадрицепс. Идеальная реабилитация. Плюс сжигается куча калорий, так как я держу плотный темп — около 3 минут на километр.
Во-вторых, жесткая юнит-экономика.
Съездить на такси до зала и обратно стоит мне около 800 рублей. Математика элементарная: ровно 15 тренировок — и велосипед окупается в ноль. Дальше каждая поездка приносит мне чистую прибыль, а бонусом я бесплатно добираю кардио.
Но есть в этой идеальной архитектуре один баг.
До зала я долетаю легко и на кайфе. Но сегодня было плавание, жесткая тренировка на ноги. И вот крутить педали 20 минут обратно *после* кроля на ускорении — это был сущий ад. По дороге домой я проклял всё на свете и реально хотел просто идти пешком, толкая велик рядом.
Системный вывод: Иногда внешние ограничения (вроде пропавшего бензина) буквально выталкивают тебя в максимально эффективные решения, которые ты сам бы в жизни не протестировал. Главное — не планировать поездку на велике в день ног 😅 | 284 |
