Центр здравоохранения СКОЛКОВО

Медицинские расходы ↗️рванули к 9%. Медицинская инфляция в коммерческом сегменте США в 2027 году может достичь 9% — максимум за 17 лет. Рост подогревают сразу несколько сил: ИИ-оптимизация доходов у провайдеров, давление на возмещение, аптечные расходы (GLP-1, спецпрепараты), рост потребления в поведенческом здоровье и споры по No Surprises Act. Без макро-дефляторов окно для действий сужается. Пять приоритетных стратегий для плательщиков:

1️⃣Целостность платежей 2️⃣Таргетированное управление использованием — убрать низкоценные предварительные согласования, вознаграждать эффективных провайдеров, клиническую проверку сфокусировать на зонах с высокой стоимостью 3️⃣Управление аптекой — контроль GLP-1 по показаниям, быстрая конверсия на биоаналоги, тесная стыковка аптечных программ с управлением использованием и точками помощи. 4️⃣Сетевая и контрактная стратегия 5️⃣Дисциплинированное управление — удержание провайдеров за измеримые результаты, отказ от программ без доказанной экономии.

Вопрос уже не в том, что толкает расходы вверх, а в том, успеют ли планы здравоохранения развернуть эти стратегии достаточно быстро, чтобы защитить доступность и покрытие. #управление

Михаил Сафран — предприниматель, эксперт в области клиентского сервиса и главный спикер программы «Клиентский сервис в здравоохранении» ждет вас на новом потоке, который стартует 19 ноября.   В течение 5 месяцев и 5 онлайн-сессий вы будете разбирать реальные клиентские кейсы, работать с экспертами и коллегами и сразу внедрять полученные инструменты в своей компании.   ➡️Онлайн-формат позволяет совмещать обучение с работой без отрыва от неё, а практическая направленность программы — сразу переводить полученные знания в решения для бизнеса.   Узнать больше о программе Центра Здравоохранения СКОЛКОВО можно по ссылке.

Почему «всё делать правильно» — всё ещё недостаточно для трансформации медпомощи? 100% руководителей систем здравоохранения называют трансформацию моделей оказания помощи главным или очень важным приоритетом. При этом средняя оценка способности масштабировать эти изменения — всего 2,7 из 5, что не является системным сдвигом. Проблема не столько в нехватке ресурсов или технологий, сколько в том, что трансформация не встроена в операционную модель как стандарт. Три ускорителя, чтобы сдвинуться с места: 1️⃣Управление для масштабирования — специализированные структуры, которые решают, что масштабировать, а что остановить, и встраивают инновации в повседневную работу (а не разовый надзор). 2️⃣Совместное владение с врачами — 40% лидеров назвали усиление подотчетности клиницистов ключом к успехом. Не формальное вовлечение, а совместное определение дизайна, компромиссов и критериев успеха. 3️⃣Измерение ценности, а не только внедрения и экономии — в фокусе должны быть потребительский опыт, продуктивность персонала, репутация, а не только KPI запуска.

Успех через три года 63% руководителей считают критерием успеха снижение стоимости помощи, 57% — лучшие клинические результаты. Финансовый рост как цель назвали лишь 23%. Вперёд продвинутся не те, у кого больше ресурсов, а те, кто переведёт уже имеющееся знание в рабочие процессы и ежедневные решения.

#управление #управлениевздравоохранении

Когда бизнес растёт, усложняется команда, появляются новые технологии, меняется поведение пациентов – привычных управленческих инструментов становится недостаточно.   23 сентября стартует 48-й класс Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | SKOLKOVO Executive MBA — программа для руководителей, которые готовы работать не с отдельной компетенцией, а с бизнесом целиком и собственной управленческой ролью. ↖️Регистрация↖️   Для руководителей здравоохранения особенно ценно выйти за рамки привычного отраслевого контекста: обсуждать свои решения с собственниками, CEO и руководителями компаний из других сфер, находить новые подходы и замечать возможности, которые изнутри отрасли не всегда очевидны.   Показательный пример того, как системное управленческое образование работает в здравоохранении — Родион Ступин, генеральный директор сети клиник «Будь Здоров» и председатель клуба выпускников Экосистемы Здоровья СКОЛКОВО. Окончив Executive MBA в 29 лет, Родион стал операционным директором «Медси» и вместе с Центром развития здравоохранения СКОЛКОВО запустил корпоративную программу General Managers для 50 главных врачей клиник. Так обучение стало инструментом не только личного развития, но и системных изменений внутри медицинской организации.

И сегодня Родион отмечает, что идеи, полученные на EMBA 10 лет назад, до сих пор использует в работе.

  А понять, ваша ли это программа, можно ещё до старта. 9 сентября приглашаем вас на открытую встречу, регистрация: «Действовать, пока другие выжидают». Поговорим об адмиссии и о том, что она может дать ещё до старта программы. Выпускник Executive MBA поделится своим опытом — от запроса и поступления до выпуска и результатов.   До встречи на программе!

Подведём итоги прошлого уикенда в Завидово⚡ 🔵50+ предпринимателей, врачей и управленцев. 🟢Три дня живого общения, сильного нетворкинга, знаний, эмоций и инсайтов. В мире, где мы всё больше встречаемся онлайн, возможность встретиться лично, обменяться опытом и посмотреть на привычные вещи под новым углом — отдельная ценность. Делимся частью выступления Марины Казанфаровой, исполнительного директора Центра развития здравоохранения Школы управления СКОЛКОВО, к.м.н: 1️⃣Клиника растёт не просто за счет сильных врачей, а за счет сильных лидеров, которым дают возможность влиять на ее развитие. 2️⃣Экспертиза сама по себе не делает человека руководителем. Лидерству нужно учить, а главное — давать возможность его проявлять: через реальные роли, ответственность и право принимать решения. 3️⃣Будущее не за клиниками, которые просто собирают звёзд, а за теми, кто умеет создавать созвездия — сильные команды, где люди раскрывают свой потенциал и вместе двигают организацию вперёд. Инсайт: не просто собирать сильных людей — а создавать среду, в которой они становятся сильнее вместе.

Как выстроить систему управления в медицинском бизнесе Запускаете ли вы медицинский проект с нуля или масштабируете действующую клинику, довольно быстро приходится одновременно разбираться со стратегией, финансами, процессами, качеством и командой. Управлять каждым из этих направлений отдельно уже недостаточно — важно понимать, как решения в одной части бизнеса отражаются на остальных. 28 января стартует дипломная программа «Управление в здравоохранении». За 6 месяцев участники разберут ключевые управленческие задачи медицинского бизнеса и смогут применить инструменты к собственным ситуациям — от выбора стратегии и финансовой модели до организации процессов и работы с командой. Программа особенно актуальна, если: — работающая клиника или сеть выросла из прежних способов управления; — вы запускаете медицинский проект и хотите сразу выстроить бизнес-модель и процессы; — заходите в здравоохранение из другой отрасли и нужно быстро разобраться в логике индустрии; — управленческий опыт уже есть, но значительная часть времени по-прежнему уходит на повторяющиеся текущие задачи. ◆ 80% программы — фундаментальные управленческие компетенции. Отраслевая специфика разбирается через кейсы и практику здравоохранения, поэтому участники осваивают применение фундаментальных управленческих подходов к задачам медицинского бизнеса. Подробности и регистрация 🎓 Max | 🎓 Telegram

📍Бизнес-Кэмп СТАММИТ в Завидово — тот случай, когда рабочая поездка совсем не похожа на обычную конференцию. ⚡Здесь собрались более 50 предпринимателей, врачей, управленцев и лидеров сообщества здравоохранения из разных регионов страны, чтобы обсуждать бизнес, развитие, новые идеи и обмениваться опытом. В программе — насыщенные сессии, одна из которых посвящена теме «Как раскрывать потенциал людей и организации». Её проводит Марина Казанфарова, исполнительный директор Центра развития здравоохранения Школы управления СКОЛКОВО, к.м.н. Такие встречи особенно ценны: они помогают не только обмениваться идеями и находить новые точки для сотрудничества, но и смотреть на привычные задачи под другим углом. А впереди ещё целый уикенд — новые знакомства, дискуссии, идеи и много поводов для вдохновения. Продолжаем! 🔥

Хорошему врачу нужны управленческие навыки?   Развернутый экспертный комментарий от Марины Велдановой, профессора и директора Центра развития здравоохранения Школы управления СКОЛКОВО:

Не каждому врачу нужно становиться управленцем или предпринимателем. Но если мы говорим о современном здравоохранении, особенно о человекоцентричной системе, одного клинического результата уже недостаточно. Представим отличного хирурга-онколога. Он прекрасно знает свою специальность и умеет проводить сложнейшие операции. Но насколько хорошо он понимает, кто перед ним как пациент? 🟢Как человек воспринимает своё заболевание? 🔵Насколько он готов следовать рекомендациям? ⚫️Каким будет его путь после операции? 🟢Что повлияет на его опыт и, в конечном счёте, на результат лечения? Это уже не только клинические компетенции. Это способность видеть пациента и систему целиком. Современному руководителю в здравоохранении необходимо понимать не только «что мы лечим», но и «как человек проходит через систему здравоохранения». Пациентский путь, сервис, коммуникация, приверженность лечению, экономика опыта — всё это становится частью конкурентоспособности медицинской организации. Здравоохранение постепенно приходит к той же логике, которая уже работает во многих других отраслях: человек оценивает не отдельную услугу, а весь опыт взаимодействия с системой.

↗️Именно поэтому управленческие компетенции становятся важны не только для тех, кто управляет клиникой. Они нужны специалистам, которые хотят влиять на то, каким будет здравоохранение завтра.

Китай меняет правила игры в R&D, сократив время и стоимость разработки. Еще 10 лет назад на Китай приходилось 2% мирового портфеля биофармы. Сегодня — 30%. Это не случайность, а новая операционная модель, которая бросает вызов традиционному подходу «десятилетие и миллиард долларов». Цифры разрыва: разработка успешной терапии обходится многонациональной компании в 2,7 раза дороже, чем китайской. Откуда такая разница? 1️⃣Время выхода на рынок (40% преимущества). ➕Открытие: 36 мес. в Китае 🆚 54 мес. в мире. ➕ Разработка: 87 мес. 🆚 100 мес. ✅ Итого — запуск на 2,5 года раньше, что продлевает коммерческий цикл препарата. 2️⃣Заработная плата (25% разрыва). Уровень оплаты научных сотрудников в Китае примерно на 50% ниже по всей пирамиде талантов. Даже для «быстрых последователей» это существенно, потому что внутренние научные усилия остаются ключевыми. 3️⃣ Производительность труда (15%). Китайские команды используют «бережливый» подход: меньше данных на ранних этапах, параллельная обработка стадий. Лаборатории работают дольше, и при одинаковой численности персонала фаза открытия проходит быстрее. 4️⃣Клинические испытания (10%). Стоимость одного пациента в Китае составляет около трети от глобального бенчмарка. Китай — это не просто «дешёвая база». Это другая операционная модель, где скорость, интеграция CRO/CDMO и регуляторная гибкость работают в одной связке. Для глобальных лидеров вопрос уже не в том, «стоит ли туда идти?», а «как выборочно использовать китайский опыт в организации R&D?».

Те, кто сможет перенять эти методы, получат мощное конкурентное преимущество.

#инновации

Фармацевтика включилась в гонку за лидерство и $180 млрд новых инвестиций. Рынок растет быстрее мирового ВВП. Старение населения и терапия GLP-1 (оземпик и аналоги) создают взрывной спрос. Но главная интрига — география производства. Ключевые факты: ⭐Продажи терапевтических антител (mAbs) превысили $267 млрд в 2024 году. ⭐В 2025 году анонсированные инвестиции в строительство заводов (Greenfield) подскочили с $18 млрд до $180 млрд (в основном за счет политики США и тарифов). Китай лидирует по себестоимости (материалы и рабочая сила). Но для инновационных биопрепаратов важнее скорость, регуляторный авторитет и близость к R&D. Европа и США сохраняют статус центров компетенций. Прогноз:

Лидерами следующего десятилетия станут компании, которые строят сети, балансируя между эффективностью (Китай) и устойчивостью/инновациями (США/Европа). ИИ и автоматизация станут ключом к снижению зависимости от стоимости труда.

#управление

Рекомендациями книг о маркетинге и стратегии в сфере здравоохранения делится Марина Велданова, д.м.н., директор Центра развития здравоохранения и академический директор программы «СМАРТ-фарма» Школы управления СКОЛКОВО.

Эти книги помогают по-новому взглянуть на маркетинг в здравоохранении и фармацевтической отрасли. Здесь он предстает не как набор инструментов для продвижения, а как система решений, в которой ключевую роль играют стратегическое планирование, глубокое понимание аудитории, аналитика и готовность работать с новыми технологиями.

✧ «Фармацевтический маркетинг», Г. Иноземцев, А. Осипов, Д. Гончаров Книга для тех, кто хочет глубже понять, как устроен маркетинг в одной из самых сложных и строго регулируемых отраслей. Она помогает увидеть, почему на фармацевтическом рынке особенно важны точная сегментация, понимание профессиональной аудитории, продуманное позиционирование и умение связывать маркетинговые решения с долгосрочной стратегией компании. ✧ «Игра вдолгую», Д. Кларк Книга о ценности долгосрочной стратегии в мире, который постоянно подталкивает к быстрым тактическим решениям. Автор показывает, что устойчивый результат чаще достигается благодаря последовательности, терпению и умению видеть перспективу дальше ближайшего квартала. Для руководителей и специалистов фарм. отрасли она станет напоминанием о том, что значительный рост начинается с четкой стратегии, внутренней дисциплины и готовности работать на результат, который не всегда приходит сразу. ✧ «Это маркетинг», С. Годин Эта книга помогает переосмыслить маркетинг. Сет Годин пишет не о том, как выделиться на фоне конкурентов, а о том, как понимать свою аудиторию: видеть ее потребности, говорить с ней на одном языке и осознавать, что влияет на ее выбор. Такой подход особенно важен для специалистов в сфере здравоохранения, где доверие, точность коммуникации и релевантность предложения значат намного больше, чем просто широкий охват. 🎓 Макс | 🎓 Telegram

📍ЗАВИДОВО • 21-23 АВГУСТА Закрытый Бизнес-КЭМП СТАММИТ × Центр развития здравоохранения МШУ СКОЛКОВО ✅Общение с лидерами рынка ✅Выступления топ-экспертов ✅Бизнес-разборы участников ✅Живое шоу «Калькулятор Грица» ✅Экспедиция на гидроциклах ✅Активный отдых и СПА 🗣 ЭКСПЕРТЫ: ⭐️Дмитрий Гриц — эксперт Nº1 по партнёрствам в России, 17 лет практики, 400+ партнёрских сессий ⭐️Сергей Маланьин — основатель ABC clinic, эталон стоматологического бизнеса РФ ⭐️Марина Казанфарова — исполнительный директор Центра развития здравоохранения МШУ СКОЛКОВО ⭐️Игорь Стоянов — основатель 130+ имидж-лабораторий «ПЕРСОНА», участник запуска 1000+ стартапов ⭐️Алексей Голубев — бренд-директор «Кофемании», е-продюсер Михаила Гребенюка ⭐️Александр Афанасьев — основатель сервиса Nº1 по учету финансов— «Нескучные финансы» ⭐️Александр Борисов — Эксперт Nº1 в российском YouTube в медицине, запустил 400+ YouTube-каналов с общей аудиторией 65 млн+ ⭐️ Дмитрий Хадиков — собственник клиники «Атмосфера», прошёл все главные супермарафоны мира ⭐️ Александр Игонин — организатор СТАММИТ, директор MARULIDI CLINIC, резидент Сколково 📊1 день — открытие, бизнес-разборы, живой «Калькулятор Грица» ⚙️2 день — камерные выступления, командные соревнования, СПА 🎯3 день — финальная сессия, гидроциклы, яхтинг и вейк-сёрф В программе: ♟️деловые игры 🏃совместные пробежки 🧖‍♀️СПА 🌊водная экспедиция

Чтобы выйти из операционки, иногда нужно выехать из Москвы.

🔗Участие и полная программа По любым вопросам обращаться к @penyakindenis

Карьера после 50: скрытый потенциал или системный барьер? Три факта, которые меняют рынка труда: 1️⃣22% населения планеты к 2050 году — это люди старше 60 лет (почти вдвое больше, чем 12% в 2015 году, ВОЗ) 2️⃣30% трудоспособного населения России — это люди старше 50 лет (Росстат) 3️⃣75% — компаний признают важность возрастного разнообразия, но пока только 8% имеют стратегии работы с сотрудниками старшего возраста (PwC) Разрыв огромный. И мы хотим его измерить. Консалтинговая компания get experts × Центр развития здравоохранения Московской школы управления СКОЛКОВО запускают исследование «Рынок труда профессионалов 50+ в России». Наша цель — зафиксировать реальный ландшафт карьеры 50+: без предвзятости, только факты, практики и опыт обеих сторон. Что вы получите: • Доступ к отчёту за 2 недели до презентации • Реальную картину рынка в эпоху активного долголетия • Готовые решения от лидеров рынка • Влияние на рынок — ваш опыт войдёт в отчёт для HR-директоров ⏱ 15 минут 🔒 Полная анонимность 📅 Опрос до 30 сентября Трек для работодателей (HR, нанимающие руководители, собственники) Трек для профессионалов (все специалисты, независимо от возраста) Обратите внимание: эти роли и треки не исключают друг друга. Если вы одновременно и работодатель, и профессионал, принадлежащий к любой возрастной группе — проходите оба трека. Поделитесь, пожалуйста, с коллегами — чем репрезентативнее выборка, тем точнее картина.

Здравоохранение проигрывает гонку производительности. И дело не в технологиях. Пока производительность в экономике США выросла на 55% за 20 лет, в клинических организациях она упала на 1%. Мы добавляем больше людей и тратим $150 млрд в год на ИТ, но отдача на единицу труда падает. В чем проблема?

Отрасль автоматизирует неэффективность быстрее, чем устраняет ее. Точечные ИИ-решения и пилоты не работают, если операционная модель сломана.

Что делать? 1️⃣ Пересмотреть модель оказания помощи. Найм более 5 млн сотрудников за 20 лет не улучшил доступ к медицине. Нужен не просто набор рук, а редизайн процессов. 2️⃣ Перестроить общие службы (HR, финансы). Сотрудники тратят время на ошибки в расчетах, а не на стратегию. ИИ впервые дает шанс преодолеть барьер между трудозатратами и результатом. Но победят не те, у кого больше «умных» инструментов, а те, кто смело пересоберет операционную модель. #Управление

❓Руководители здравоохранения, вопрос к вам ⚫️ Школа СКОЛКОВО собирает данные для исследования о том, как бизнес перестраивает управление в непростом 2026 году. В отрасли здравоохранения вопросы пересборки ролей, внедрения ИИ и выгорания управленцев стоят не менее остро, чем в любой другой индустрии. ⚫️ Опрос анонимный, займет 10 минут. Зачем участвовать. Вы получите сводный отчет – сможете сверить свои решения с практиками других индустрий. Плюс, доступ к закрытым эфирам СКОЛКОВО. Заполнить анкету

17 октября Школа управления СКОЛКОВО превратится в большой праздник здоровья и долголетия — для всех, кто заботится о себе и меняет жизни других через свою работу.

ЗдравФорум — это не просто конференция. Это день живых смыслов, тёплых встреч и смелых идей. Здесь собираются те, кто создаёт будущее превентивной медицины, и те, кто выбирает для себя активную, долгую жизнь. Будет громко, душевно и очень полезно.

1️⃣ сессия: Контекст Большой разговор о стратегиях, которые прямо сейчас перекраивают рынок здоровья. Оксана Драпкина, Александр Нохрин, Катерина Погодина и другие эксперты, чьи имена мы скоро раскроем, расскажут о главном сдвиге — от лечения к предотвращению. 2️⃣ сессия: Нарративы Как культура заботы о себе становится новой нормой? Мария Грудина и Кирилл Маслиев (список пополнится!) — о языке здоровья, который вдохновляет, и ролевых моделях, за которыми хочется идти. 3️⃣ сессия: Кейсы выпускников СКОЛКОВО Особая сессия-сюрприз. Реальные истории, которые доказывают: менять индустрию и собственную жизнь можно уже сегодня. Имена и проекты объявим позже, но точно будет чем восхититься. 📍 Кампус Школы управления СКОЛКОВО 📅 17 октября 2026 с 10:00 до 19:00 Приходите за энергией, знакомствами и чётким ощущением: я на правильной стороне будущего. Проведём этот важный день вместе — как большой праздник здоровья для каждого. 👉 Регистрация и программа https://www.skolkovo.ru/~NBe4V #ЗдравФорум #КонференцияСКОЛКОВО #КонференцияЗдравоохранение #ЦентрРазвитияЗдравоохранения

В прошлом учебном году Центр развития здравоохранения вместе с факультетом фундаментальной медицины МГУ запустили программу «Лидеры будущего в здравоохранении» — и она уже показала отличные результаты: ✅ 31 студент ФФМ МГУ успешно завершил первый поток ✅ Программа получила широкое освещение в СМИ: ВГТРК, Первый канал, ТАСС, РИА Новости 📹Смотрите видео о программе И вот главная новость 2026 года: программа продолжается, и теперь к ней могут присоединиться не только студенты ФФМ МГУ, но и 10 внешних кандидатов! 🚀 Кого мы приглашаем? 🔹 Студентов от 20 лет из других вузов 🔹 Молодых врачей и ученых до 27 лет, которым интересны не только клиническая практика, но и управление, лидерство, цифровизация и развитие здравоохранения в целом

Это редкий шанс получить не просто профильное образование, а пройти подготовку в МШУ СКОЛКОВО для будущих лидеров отрасли — тех, кто будет создавать новые модели управления и развития медицины. 💡

📅 Подать заявку можно до 30 августа 🔗 Подробности и регистрация