Чешем Эго: гемблинг, seo, сайты, жизнь

С 14 по 20 июля буду в Гданске. Рад пообщаться про seo, менеджмент, процессы и команды.

Сначала по-человечески, потом по-бизнесовому Что для вас важнее всего в бизнесе? Для меня однозначно люди. Если бы их не было, не было бы и бизнеса. Поэтому я стараюсь к ним относиться хорошо, иногда по-дружески, иногда по-наставнически. Ведь их успех, это и мой успех. Но бывают разные ситуации. То лошадь захромает, то лошадь симулирует травму, или пони делает вид, что она лошадь. Ну, вы поняли, снова эти скакунские параллели в блоге. И вне зависимости от человека и должности, я всегда в первую очередь выстраиваю взаимоотношения “человек-человек”, а затем уже “руководитель-подчиненный”, или “бизнесмен-сотрудник”. И если возникает ситуация или конфликт, я стараюсь быть человеком, а затем уже бизнесменом. Недавно произошел неприятный случай, когда один из менеджеров, имея хороший опыт работы в большой гембловой команде, и который в целом показывал неплохую работу и знания до определенного момента, по какой-то причине решил не справиться с работой, и немного скрывать или приукрашивать успехи команды. Вышло так, что как бы здесь я не относился по-человечески, в какой-то момент нужно поступить по-бизнесовому, даже если жалко человека. Хочется утешать себя, что таких людей всё-таки в моей жизни очень мало, но в то же время, моя первая реакция — это попробовать защититься, попробовать предотвратить такие даже редкие случаи, то есть придумать какую-то систему, которая позволит или не пропускать таких людей, или быстрее реагировать на изменение ветра. Я бы наверное так и углубился бы в эти мысли, если не разговор с Сашей Павлуцким, который помимо многих других крутых мыслей, поделился и следующей:

Гораздо лучше выстроить хорошую и простую работающую систему для хороших людей, чем пытаться выстроить систему защиту от плохих. Такие люди всегда будут и всегда найдут способ хакнуть твою систему.

Не претендую на дословность цитаты (Саша, если что поправляй), но сама идея мне понравилась. Каким бы защищенным не был ваш замок, всегда найдется троянский конь, или просто конь. Ну, вы поняли) Поэтому, продолжаем улучшать процессы, чтобы всем хорошим было хорошо, ищем простые способы защиты, и сначала по-человечески, потом по-бизнесовому.

Вечер пятницы, два менеджера из команды пишут за советами в менеджменте. Час разговаривали. Мне только дай лекцию провести)) Люблю свою команду 🚀 Неделя была очень тяжелой, но завершилась на хорошой ноте. На следующей неделе у нас сразу 2 новых топ-менеджера в две новые команды, продолжаем расширяться. С 0 до 30+ человек за 14 месяцев. 💪

Ребенок в тебе должен обрести дом Спустя полгода после покупки книги, я её дочитал. Это было нелегко-мучительно-страдательно, освобождающе и исцеляюще. Несмотря на то что в моей жизни хватает книг, которые оказывали большое влияние на меня, я всё равно не мог представить, что есть еще книги, которые могут ТАК сильно повлиять. На прошлой неделе произошла одна рабочая неприятная ситуация, где я повёл себя не лучшим образом с человеком. И, как обычно, не просто корил себя за такое, но корил с удвоенной или утроенной силой. Но, как говорится, не бывает худа без добра. Сначала я отследил, что усиленная порка самого себя это заложенная установка с детства (а раньше отслеживать такое я был просто не в состоянии), и понял, что пришло время испробовать методики из книги на ситуациях не из прошлого, а вот прям на живом случае. Нашел метод, сделал, произошла какая-то магия, и буквально за 30-60 сек меня отпустило. Знаете это было похоже на то, как будто ты очень долго сидел в неудобной маленькой коробке, и вдруг, она куда-то пропала, и ты можешь двигаться, ты свободен. Конечно, моя совесть всё равно мне напоминала о моем некорректном поведении, и я до сих пор об этом размышляю, однако я больше не трачу кучу энергии. Начиная читать книгу, я был уверен, что это работает, но не ожидал, что это настолько сильный метод или просто недооценивал глубину проблем, которые нужно решить. В любом случае, очередной кирпичик в построении себя и в нахождении себя положен. P.S Возможно у меня сейчас искаженное мнение, но я практически уверен, что у большинства людей есть травмы детства, которые до сих пор играют важную роль в жизни взрослых людей. Я прям отчетливо вижу некоторые проблемы, которые однозначно расцениваю, как детские травмы. Хочется наивно верить, что, если бы люди могли и хотели бы их исправлять, то мир был бы чуточку лучше.

Очень зашел пост от Артёма, как раз задумываюсь на тему того, как взращивать менеджеров

Швидкі поради менеджеру як навчати та розвивати співробітників Взагалі, правильна відповідь на запитання «як навчати співробітника» – «ніяк». Людину неможливо навчити – вона може тільки навчитися. Тобто, коли і якщо людина хоче навчитися, то тоді має сенс її «навчати». ✍️Але є принципи, які я вивів за час своєї роботи. Це, можна сказати, прості, зрозумілі рішення. Швидкі для того, щоб вже це використовувати. ➡️ Принцип 1. Інвестуйте свій час у навчання тільки тих, хто «хоче» розвиватися, навчатися, працювати. Тобто просто «хоче». Якщо людина, з якою ви працюєте, мотивована хоча б на якомусь рівні (професійне зростання, більша зарплата тощо), то це вже показник того, що є сенс вкладати час та ресурс у цю людину. ➡️ Принцип 2. НЕ давайте відповідей співробітнику, просіть його пропонувати рішення. Ваш підлеглий прийшов і запитав щось у вас? Попросіть його запропонувати свою відповідь, типу: «А як би ти вирішив на моєму місці та чому? Аргументуй». ➡️ Принцип 3. Дайте можливість нести відповідальність. Найпростіше правило розвитку ваших людей і не вбивання себе – давайте людям відповідальність. Ставте повноцінні робочі завдання і просіть звітувати. Тобто відразу в бій, а не нескінченно «возитися». Обмінюйте повну свободу на повну відповідальність. ➡️ Принцип 4. Будьте вимогливим. Бути вимогливим – це головна якість менеджера для розвитку його співробітників. 4.1. Прямо повідомляйте про проблеми в роботі. Виховано, спокійно, не переходячи на особистості, але чітко і зрозуміло. ➡️ Принцип 5. Дайте можливість помилятися. Коли задача – навчити, діяти потрібно, як із дитиною: спрямовувати, спостерігати, радити, втручатися тільки в критичних ситуаціях, а в іншому – дати повну свободу та можливість помилятися. ➡️ Принцип 6. Хваліть, коли реально є за що. 6.1. Хваліть та підтримуйте ініціативи (звісно, не всі, а ті, які адекватні, але тоді й майте час пояснювати, чому якісь ідеї робити не варто). Хваліть не просто для галочки, як зараз здається круто та сучасно, що треба хвалити просто так, а реально (можливо, рідко), але за справу чітко похваліть та відмітьте досягнення співробітника. В який момент можна зрозуміти, що «вже навчив»? Якщо рішення, яке пропонує ваш співробітник, вже майже постійно збігається з тим рішенням, яке б прийняли ви, чи ще краще, ніж ваше рішення, то вітаю – ви навчили співробітника. Точніше, ви не навчили, а допомогли йому навчитися. Якщо співробітник досить автономний, щоб не затверджувати у вас результати своєї праці, то вітаю – ви впоралися. p.s. Ще більше про найм співробітників, їхнє навчання, постановку цілей та про «екологічне» звільнення буде в моїй книзі, яка базується на розширеній та доповненій версії курсу для менеджерів та CEO, яку я створив на базі 18-річного досвіду створення та розбудови 24 компаній Netpeak Group. Попередньо замовити книгу «Для менеджерів» можна на сайті. III > I @artemborodatiuk Facebook | Instagram | YouTube | Linkedin | Threads | Twitter Мої інші канали: 😆 | 🔊 | 📺

Ходил недавно в офис Гугла. Просил апнуть проекты. Пообещали. Ап начался, но проекты не апнулись. Вот и верь этим гуглоидам!

Не люблю слово “нетворкинг”, какое-то оно слишком искусственное, неестественное и бездушное. Но, в то же время, слово “общение” не до конца характеризует суть и намерения. За неимением лучших слов в моей голове на текущий момент, придется сказать, что последний месяц я активно (боже упаси) нетворкал. Сначала это были поиски ментора. У меня были психологи, коучи, а ментора не было). Попробовал. В целом, понравилось, но понял, что для текущих задач пока этот формат не подходит — долго, и зачастую менторы, уже где-то далеко, то есть на несколько уровней выше тебя. А как писал один какой-то умный дядька, лучше всего, чтобы ментор был на 1-2 уровень выше. Тогда и ему интересно, и тебе хоть что-то понятно 🙂 Но один ментор мне всё равно зашел, прям понравилось, что я аж растерялся, и пока не знаю, что еще бы такого каверзного спросить, чтобы не просто о великом, а вот прям на практике применить. Но тут то и сложность — чтобы ментор помог с проблемой, её надо описать, всё рассказать, а это, как я уже писал, как-то долго. Пока собираюсь с мыслями и вопросами более практичными и хочу еще раз взять сессию, тем более там вроде бы не против. А пока набираясь сил на этот рывок, активно пообщался с классными сеошниками и теми менеджерами, кто в теме сеошки. Вот это прям вообще пушка-ракета! Не нужно долго рассказывать нюансы, сразу всё понятно. Вот ссылка, вот контент, вот команда и бюджеты. А там тебе отвечают примерно также. Моделируешь ситуацию, применяешь чужой опыт, как новую одежку, и думаешь подойдет ли твоей команде. Блеск! Это то, что заряжает и мотивирует. Я искренне считаю, что больше пользы и интереса в том, чтобы делиться информацией, а не прятаться или что-то утаивать. Слушать и рассказывать даже, если это ребята из соседнего топа. Больших выводов нет. Просто хочу спасибо всем, с кем встретился и пообщался. Вы делаете меня лучше! * Кстати, если не “нетворкинг”, то что?

Самое крутое собеседование, на котором я был Наверное полтора-два года назад, когда я начал задумываться о том, что пора что-то менять, мне написал один очень приветливый HR с предложением стать главой seo отдела, но как по итогу выяснилось, — генеральным директором. В то время предложений было много, но я всегда отказывал, так как в Медиа 24, меня почти всё устраивало. Но в этот раз согласился, так как червячок сомнений о будущем начал закрадываться, да и компания была известной. И дело было даже не в известности компании, а в владельце этой группы компаний. Он достаточно известен в наших кругах, харизматичный, и вы наверняка видели его интервью или слышали название популярного seo инструмента, а может даже пользовались ним. В итоге ряда собеседований я добрался до босса и это было самое крутое собеседование, на котором я был в качестве кандидата. О чем мы говорили? - Много обо мне (я это люблю). В большей мере про мою личность, как человека, а не профессионала. - Про мои взгляды на жизнь. - Про мои походы к психологу. - Про моё желание пробежать марафон (я так это и не сделал из-за травмы). - Про личные цели. - Про то, зачем мне компания. Это был самый сложный вопрос. Я до сих пор над ним думаю. - Про то, какая это должна быть компания: маленькая, большая, бутиковая, локальная или на весь мир. - Конечно же я тоже задавал вопросы: про босса и его видение, про то, что он хочет и т.д. О чем не говорили? - Про SEO. Ноль вопросов. Конечно это можно было ожидать, и я уже прошел ряд собеседований, где меня погоняли по техническим вопросам другие топы, но я всё-таки думал, что хотя бы приближенные вопросы к сеошке будут. Не было. И это мне показалось таким крутым. Меня поразили не только глубокие вопросы, но и то, что он рассказывал про свою группу компаний. Наверное самое большее, что меня впечатлило это то, как там взращиваются лидеры. Возможно это можно назвать конвейером: Есть хороший специалист -> Есть слабый менеджер -> Магия -> Есть сильный лидер и менеджер. После этого собеседования я еще долго ходил сам не свой. Оно было очень необычным и заставляющим измениться. И как мне показалось на той стороне тоже были довольны, так как дальше мне дали разработать бизнес план для компании. О, это отдельная история, но это был лучший шаблон бизнес плана, с которым я когда-либо работал…

Интересная дискуссия возникла в фейсбуке под постом Ивана Боговика. У кого нет фб краткая суть в виде цитаты автора:

Много лет на конференциях и вебинарах я говорил про это - не используйте Google продукты для учета ваших или клиентских ссылок. И игнорируйте любых ссылочных брокеров, которые высылают вам списки сслок на продажу в Google таблицах. Не кормите поисковик компроматами.

В общем, лагеря разделились: 1. Одни топят, что всё пропало и Гугл уже всё знает. 2. Другие — чилят и говорят, что всё ок. Я пока еще не определился, но гугл таблички мы уже давно стараемся не использовать 🙂 А вы че думаете?