Журнал "Финансовый директор"
Open in Telegram
3 076
Subscribers
+124 hours
+17 days
-330 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
June '26
June '26
+14
in 0 channels
May '26
+40
in 0 channels
Get PRO
April '26
+31
in 0 channels
Get PRO
March '26
+35
in 0 channels
Get PRO
February '26
+71
in 0 channels
Get PRO
January '26
+76
in 0 channels
Get PRO
December '25
+86
in 0 channels
Get PRO
November '25
+111
in 0 channels
Get PRO
October '25
+94
in 0 channels
Get PRO
September '25
+58
in 1 channels
Get PRO
August '25
+68
in 0 channels
Get PRO
July '25
+69
in 0 channels
Get PRO
June '25
+82
in 1 channels
Get PRO
May '25
+82
in 1 channels
Get PRO
April '25
+85
in 0 channels
Get PRO
March '25
+95
in 0 channels
Get PRO
February '25
+86
in 0 channels
Get PRO
January '25
+117
in 0 channels
Get PRO
December '24
+92
in 0 channels
Get PRO
November '24
+101
in 2 channels
Get PRO
October '24
+115
in 0 channels
Get PRO
September '24
+125
in 0 channels
Get PRO
August '24
+140
in 0 channels
Get PRO
July '24
+117
in 1 channels
Get PRO
June '24
+101
in 0 channels
Get PRO
May '24
+126
in 1 channels
Get PRO
April '24
+173
in 4 channels
Get PRO
March '24
+172
in 0 channels
Get PRO
February '24
+124
in 0 channels
Get PRO
January '24
+151
in 1 channels
Get PRO
December '23
+115
in 0 channels
Get PRO
November '23
+117
in 0 channels
Get PRO
October '23
+66
in 0 channels
Get PRO
September '23
+76
in 0 channels
Get PRO
August '23
+58
in 0 channels
Get PRO
July '23
+59
in 0 channels
Get PRO
June '23
+50
in 0 channels
Get PRO
May '23
+80
in 0 channels
Get PRO
April '23
+78
in 0 channels
Get PRO
March '23
+63
in 0 channels
Get PRO
February '23
+123
in 0 channels
Get PRO
January '23
+51
in 0 channels
Get PRO
December '22
+37
in 0 channels
Get PRO
November '22
+38
in 0 channels
Get PRO
October '22
+92
in 0 channels
Get PRO
September '22
+71
in 0 channels
Get PRO
August '22
+161
in 0 channels
Get PRO
July '22
+5
in 0 channels
Get PRO
June '22
+9
in 0 channels
Get PRO
May '22
+5
in 0 channels
Get PRO
April '22
+11
in 0 channels
Get PRO
March '22
+19
in 0 channels
Get PRO
February '22
+7
in 0 channels
Get PRO
January '22
+8
in 0 channels
Get PRO
December '21
+12
in 0 channels
Get PRO
November '21
+21
in 0 channels
Get PRO
October '21
+14
in 0 channels
Get PRO
September '21
+32
in 0 channels
Get PRO
August '21
+25
in 0 channels
Get PRO
July '21
+12
in 0 channels
Get PRO
June '21
+343
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 12 June | +1 | |||
| 11 June | +1 | |||
| 10 June | 0 | |||
| 09 June | +1 | |||
| 08 June | 0 | |||
| 07 June | +2 | |||
| 06 June | +2 | |||
| 05 June | +2 | |||
| 04 June | +1 | |||
| 03 June | +1 | |||
| 02 June | +1 | |||
| 01 June | +2 |
Channel Posts
Repost from N/a
История из жизни: как горы бумаги внесли свой вклад в крах бизнеса
Ольга Головина, налоговый консультант, рассказала журналу о том, как стратегия по хранению бухгалтерских архивов в надежде на будущую выгоду обернулась колоссальными убытками для бизнеса.
«В моей практике была компания, которая много лет работала в минус. Убытки копились с 2007 года, но руководство все же надеялось, что компания выйдет на прибыль и сможет их использовать. Поэтому было принято решение хранить данные бухучета и первичку.
Проблемы начались после смены собственников в 2011 году. Ни прежний, ни новый владелец не хотели финансировать поддержание учета в старой версии SAP. В результате данные из программы потеряли, но продолжили хранить первичку.
Позже компанию отключили и от следующей системы SAP, в которой вели бухучет после продажи. Формально создали отдельный программный контур, но в него перенесли данные начиная только с 2015 года, потому что стоимость работ по переносу зависела от объема данных. В итоге первичку за период с 2007 по 2014 год сохранили, а соответствующих учетных данных уже не было. То есть хранение документов с 2007 по 2014 год оказалось совершенно бессмысленным.
Параллельно росли затраты на сам архив. Документы хранили по зарубежным инструкциям, в том числе и отчеты, которые не требовались налоговой. Тем не менее сотрудники, исполняя правила, заполняли архив огромным количеством никому не нужных отчетов.
Пришлось купить контейнеры и стеллажи, чтобы оборудовать дополнительное пространство. Со временем начали поступать сигналы, что эти контейнеры понравились местным грызунам, и те приходили объедать бумаги из архива. На травлю мышей понадобились деньги.
Со временем поддержание архива превратилось в значительную статью расходов. В итоге компания ушла с рынка, так и не использовав накопленные убытки».
Расскажите свою историю журналу, пишите на info-fd@fd.ru
⏺️ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С ЖУРНАЛОМ. НАШ КАНАЛ В MAX
| 2 | ⭐ Ждем Вас на онлайн-конференции «Эффективность под давлением: план срочных действий для финансового директора». Встречаемся 20 мая в 10:00
Билет входит в вашу подписку. Подтвердите бронь
За один день — план действий для финслужбы на второе полугодие: от бюджетов и налогов до ликвидности, команды и ИИ
Программа и приглашенные спикеры
⏺️Главные экономические показатели: ориентиры для корректировки бюджетов. Наталия Орлова, главный экономист Альфа-банка
⏺️От стратегии к конкретным целям и бюджетам: как в условиях неопределенности планировать будущее. Анна Глазкова, финансовый директор VIG Trans, лауреат Премии «Финансовый директор года. 2023»
⏺️Налоговые проверки: кому и за что грозят серьезные проблемы с налоговой. Виктория Бердичевская, зам. председателя общественного совета УФНС по Ярославской области, аттестованный аудитор, налоговый юрист, к. э. н.
⏺️Проверенные методики и новые инструменты: как работать в условиях высоких ставок по кредитам. Владимир Козинец, руководитель корпоративного казначейства ГК «АЛИДИ», президент Ассоциации корпоративных казначеев
⏺️Деньги на доверии: как навести порядок в дебиторской задолженности. Евгений Соловьев, независимый эксперт по работе с дебиторской задолженностью
⏺️Собственник VS финансовый директор: как отчитаться по итогам полугодия. Игорь Селиванов, заместитель генерального директора РБК, операционный директор ГК «Рунити», преподаватель НИУ ВШЭ, лауреат Премии «Финансовый директор 2024 года»
⏺️Чек-ап системы мотивации: как добиться максимальной результативности сотрудников. Ирина Никитина, директор по финансовому и организационному развитию «АВХ», ментор, коуч, амбассадор НАФД
⏺️ИИ и роботы: как использовать новые технологии для повышения эффективности бизнес-процессов. Сэм Якушев, основатель ИИ-интегратора AIMintegrations.ru, создатель концепции AIMmethod.ru, автор канала «Робокорп»
✔️Посмотреть программу полностью
📌Зарегистрироваться на конференцию
⏺️ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С ЖУРНАЛОМ. НАШ КАНАЛ В MAX | 475 |
| 3 | ⚡Объявляем старт четвертого сезона проекта РАЗБОР. Тема «Антикризисные решения: избавляемся от балласта»
Что в повестке: разберем кейсы из практики и найдем оптимальные решения: что действительно лишнее для бизнеса, от чего пора избавиться и как донести такие сложные инициативы до руководства
🔸 продукты и активы: продать или ликвидировать;
🔸 направления и трудовые ресурсы: сохранить или расстаться;
🔸 приоритеты в решениях: что резать в первую очередь, что отложить, что заморозить до лучших времен.
Приходите со своей болью, вместе с коллегами найдем решение.
Когда и где: 11 июня, сбор с 18:30, штаб‑квартира «Актион», Москва, 1-й Земельный переулок, дом 1. Только офлайн, закрытый формат.
Выбирайте формат участия и подавайте заявки - все только очно:
⏺️ Принести кейс‑ситуацию на РАЗБОР – оставить заявку
⏺️ Зарегистрироваться в качестве гостя – оставить заявку
⏺️ Стать экспертом РАЗБОРА – оставить заявку | 545 |
| 4 | 🚨 Прибыль есть, а денег нет. Знакомо?
Большинство финансовых директоров узнают о кассовом разрыве тогда, когда он уже случился.
Чтобы этого не допустить, мы выпустили новый онлайн-курс в Высшей школе финансового директора «Кассовый разрыв: прогнозирование, зоны риска, сценарии действий». Займёт несколько часов, но даст готовые инструменты, которые вы будете применять в работе годами.
Вы можете пройти его среди первых и получить знания, которых нет в открытом доступе: только авторские методики и кейсы практикующих CFO.
Пройдя курс, вы сможете:
✅ Объяснить собственнику, почему прибыль есть, а деньги заканчиваются, и что с этим делать
✅ Находить ловушки ликвидности: где именно бизнес замораживает деньги в дебиторке, запасах и авансах
✅ Считать сигнальные метрики (DIO, DSO, DPO, CCC, WCR) и видеть разрыв за 8–10 недель до того, как он случится
✅ Строить рабочий БДДС на 12 недель — живой прогноз с конкретной точкой риска на графике
✅ Действовать по четкому алгоритму в первые 24 часа кризиса: что платить, что отложить, с кем договориться
Обучение построено на сквозном кейсе компании — вы разбираете цифры, решаете задачи и сразу примеряете логику к своей ситуации.
Курс входит в онлайн-платформу Высшей школы финансового директора — 70+ программ по современным навыкам CFO, с видеоуроками, тренажёрами, тестами и официальными документами по окончании.
🔖Станьте одним из первых, кто пройдёт курс.
Оставьте заявку и получите бесплатный пробный доступ на 3 дня >>>
💸 также для оформления полного доступа, вы можете написать напрямую менеджеру в телеграм>>>
🇷🇺 Мы в МАХ | 643 |
| 5 | 🔥 Мы открыли доступ к подборке статей, которые сейчас читают финансовые директора. Это не теория — это реальные кейсы, решения и разборы, которые помогают находить деньги и защищать решения перед CEO.
Вот что сейчас изучают ваши коллеги:
— Пять ошибок проектов BI‑отчетности и как их избежать
Почему дашборды не работают: споры о цифрах, недоверие к данным и отсутствие причин отклонений — и как это исправить
— Модель расчета себестоимости IT-продуктов
Пошаговый алгоритм + Excel-модель, чтобы точно считать себестоимость и находить точки для оптимизации.
— 6 кейсов: как CFO нашли миллионы без сокращений
Где бизнес теряет деньги, если смотреть не в отчетность, а в процессы — реальные истории и решения.
— Быть или не быть, или Какая связь между Ираном и бюджетным правилом
Статья Дениса Ракши: Как геополитика влияет на бюджет, ставки и экономику — без иллюзий и сложных формулировок.
— Когда себестоимость “врёт” и разрушает бизнес
6 кейсов, где проблема не в цифрах, а в методологии: что проверить, чтобы не принимать ошибочные решения.
Это только 5 статей. В журнале — десятки таких разборов, моделей и кейсов, которые помогают CFO принимать решения быстрее и увереннее.
👉 Больше полезного в журнале "Финансовый директор" >>
🇷🇺 Мы в МАХ | 491 |
| 6 | 🔥 Закрытая онлайн-конференция для подписчиков: журнал “Финансовый директор” собирает сильнейших экспертов о решениях на второе полугодие
Во втором полугодии цена финансовой ошибки становится критичной: бюджеты пересматриваются, деньги — под постоянным контролем, а слабые места в налогах, ликвидности и отчетности быстро превращаются в реальные потери.
Именно под эту ситуацию журнал «Финансовый директор» проводит онлайн-конференцию: «Эффективность под давлением: план срочных действий для финансового директора».
Это не просто мероприятие, а готовый план действий для CFO — от макропрогноза до внедрения ИИ в финфункции.
🎯 За один день Вы получите чёткие рекомендации и решения по важнейшим вопросам: — Как корректировать бюджеты в условиях неопределенности — Как управлять ликвидностью и дебиторкой без потерь — Как снизить налоговые риски и избегать штрафов — Как выстроить отчётность для собственников — Как усилить команду и внедрить ИИ для повышения эффективности
❗ Важно: конференция доступна только подписчикам журнала «Финансовый директор».
Сейчас действует специальное условие: подписка со скидкой 50%, в которую уже входит участие в конференции. Вы получаете не только доступ к событию, но и профессиональную поддержку на весь период: кейсы, модели, решения и ориентиры для работы.
Оставить заявку и участвовать в конференции >>>
🇷🇺 Мы в МАХ | 419 |
| 7 | 📊 Примите участие в глобальном исследовании расходов на маркетинг в 2026 году
Друзья, Журнал «Финансовый директор» проводит опрос: как компании планируют наращивать продажи, будут ли пересматривать стратегию продвижения, какие маркетинговые расходы готовы сократить и на какие каналы сделают ставку в 2026 году.
💡 Нам важно собрать реальные мнения бизнеса, чтобы понять, какие инструменты продвижения выходят в приоритет: digital, публикации в СМИ, офлайн, AI, сквозная аналитика, бренд-кампании или новые каналы.
🎯 Исследование поможет сравнить опыт компаний, увидеть новые приоритеты в маркетинге и понять, как бизнес планирует совмещать рост продаж с контролем бюджета.
🕒 Опрос займет не больше 5 минут.
👉 Принять участие | 637 |
Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
