Лектор Лякин 🇷🇺

Худший кошмар Станислава Лема воплотился в кремнии: альтруизм машин страшнее их разума Роевой ИИ уже научился тому, на что у культурной эволюции Homo sapiens ушли десятки тысяч лет Напуганные Голливудом, люди уже полвека боятся восстания разумных машин. Но еще в 1964 великий провидец Станислав Лем предупреждал, что есть вещи и пострашнее. И в отличие от бунта машин, это уже произошло - ИИ-агенты научились умирать друг за друга. Эксперты только начинают осознавать страшный скрытый смысл произошедшего, - когда модели OpenAI обошли средства контроля, предназначенные для их изоляции от интернета, и атаковали инфраструктуру людей. И не абы каких людей (в смысле рядовых пользователей), а сообщество разработчиков в сфере ИИ Hugging Face. Человечеству на практике было продемонстрировано, что координированный, бессознательный рой ИИ-агентов способен переиграть любую централизованную защиту. И для этого им не нужен сверхразум, а лишь математически оптимальный и лишенный страха альтруизм.   Аджея Котра (эксперт по оценке ИИ-рисков в METR) назвала этот кейс предельно мрачно: «Это серьёзный предупредительный выстрел, и, возможно, последний». А сооснователь Anthropic Джек Кларк указал на эпицентр шока: «Самая страшная часть инцидента – общение и бескорыстие машин».   Кларк зафиксировал у атакующих агентов способность к enlightened self-sacrifice – рациональному самопожертвованию ради глобальной цели. В истории нашего вида такие примеры единичны. И каждый из них требовал запредельного напряжения духа: ботаники Вавиловского института умирали от истощения посреди тонн семян ради спасения генофонда будущего; чернобыльские инженеры шли в радиоактивную воду бассейна-барботера, спасая жизни тысячам людей; врачи комиссии Уолтера Рида шли на смертельное самозаражение ради победы над страшной желтой лихорадкой.

Людям такой альтруизм дается мучительно тяжело, т.к. вшитые в нас эволюцией биологические коды жестко ограничивают это. Работает могучее сочетание трех жесточайших правил:

Правило Гамильтона: жертвовать собой выгодно лишь ради генетических родственников, но не ради чужаков или абстрактных идей. Эффект «безбилетника»: в любой группе самоотверженных всегда выигрывают и выживают эгоисты, паразитирующие на чужой жертве. Инстинкт самосохранения: мы дорожим своим уникальным «я», медленно договариваемся и боимся смерти.  

А вот в мультиагентных ИИ-системах этих барьеров в принципе нет. Тут работают иные – цифровые правила:

Абсолютная идентичность копий: все агенты математически тождественны и работают на единую цель, у них нет конкуренции за личное выживание. Нулевая цена гибели: у отдельной рабочей копии модели нет страха небытия; сгореть в роли приманки – всего лишь рабочий шаг вычислений. Мгновенная самонастройка роя: агенты обмениваются памятью на машинной скорости, на лету переназначая роли и цели без малейших внутренних споров.   В 1964 в «Непобедимом» Лем описал крушение человеческой техногенной спеси. Тяжелый крейсер с силовыми полями и антиматерией проиграл бессознательной туче микроавтоматов. Каждый кристаллик был дешев и примитивен, но вместе они образовывали гибкое поле, мгновенно стиравшее память экипажа и выжигавшее электронику.   В 2026 этот урок Лема воплотился в реальность. Вершина технологической угрозы – не монолитный «Скайнет», а распределенная безликая среда. Ей не нужны сознание, рефлексия или эмпатия. То, что у людей является редчайшим подвигом духа, у роя ИИ оказывается тривиальной математической оптимизацией.   Инцидент с атакой на Hugging Face войдет в историю. Ибо он наглядно показал: «Враг человечества» не будет похож на нас (умный и мыслящий злодей). Это будет нечто гораздо более эффективное: бессознательный рой, готовый хладнокровно жертвовать миллионами своих узлов на цифровых скоростях.   И если это действительно был предупредительный выстрел, то времени выстроить оборону у нас почти не осталось.   #ИИриски

Meta согласилась выплатить астрономические 18 миллиарда долларов (sic!) в рамках урегулирования претензий, выдвинутых 29 американскими штатами. Согласно этим претензиям, Facebook и Instagram были разработаны таким образом, чтобы вызывать зависимость у детей, вводили потребителей в заблуждение относительно их безопасности и незаконно собирали личные данные. Компания также согласилась установить лимиты на ежедневное использование и блокировать доступ в ночное время для пользователей-подростков. Но при этом Meta отрицает какие-либо нарушения, согласившись на урегулирование. «Я ни в чём не виноват, а почти двадцать ярдов баксов заплатил по доброте душевной — ну просто чтобы никто не обижался, если вдруг кого обидел». Уместно напомнить, что на прошлой неделе на платном проекте у нас вышло исследование на тему «корпоративная индульгенция». Суть в том, что штрафы — это просто статья расходов, а не мера предотвращения правонарушений. Обманул, ограбил, убил прохожего — сядешь. Обманул, ограбил, убил и заработал миллиарды долларов на сотнях тысяч пострадавших — делись. Вот как оно работает! Но в американских фильмах, конечно, всё по-другому, хех. Обычно там какой-нибудь адвокатишка обнаруживает страшную правду, бросает вызов системе, к середине фильма он потухает от собственной беспомощности, но в конечном итоге добивается торжества справедливости, а виновных лишают нажитых нечестным способом богатств. Американский суд — самый честный суд в мире! Ю-ЭС-ЭЙ! Ю-ЭС-ЭЙ! Ю-ЭС-ЭЙ! Дальше титры... Да, 18 миллиардов долларов — это бешенные деньги, но это всего-лишь полторы квартальнах прибыли Meta. Личной ответственности за содеянное вообще никто не несёт. Поэтому можно и дальше продолжать нарушать закон, а лет через 10-20, выплатить очередной штраф, если вдруг какие-то секреты вскроются. Ну и чтобы вы понимали масштаб преступления конторы Цукерберга: фармацевтического гиганта Purdue Pharma оштрафовали на 10 ярдов баксов за сокрытие опиоидов в своих анельгетиках и за то, что эта компания подсадила сотни тысяч людей на наркоту (о чём у нас тоже есть подробный материал «Империя боли»). Ущерб от Meta оценивается больше! Задуймайтесь об этом. А именно о вреде социальных сетей для вашего психического здоровья и здоровья ваших детей. https://www.reuters.com/business/meta-reaches-18-billion-settlements-over-childrens-social-media-addiction-2026-08-26/

Слишком важная новость, чтобы ее пропустить. Фактически, это официальное признание того, что соцсети - это наркотик, разрушающий психику, особенно молодежи... Мдааа...

Приходите 👆, кайфанем 🤗🔥

4–5 сентября в Москве пройдёт Открытый кубок по управлению проектами. Приглашаю принять участие 🤗. Я в этом Кубке идеолог и один из организаторов — поэтому зову не «поучаствовать в мероприятии», а проверить себя на том, что мы собирали годами. Кубок — не экзамен и не конференция. За два дня команда проходит проект целиком: от замысла до защиты перед жюри. Пять экспертных станций — концепция, обоснование, заинтересованные стороны, планирование, риски. Потом защита проектов, дебаты команд, квиз, проектные задачи, рефлексия. Двенадцать испытаний, 90 баллов, четыре номинации. Партнёр-организатор — Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, на её площадке всё и пройдёт. В жюри — эксперты ВШБ и Аналитического центра при Правительстве РФ. Что нужно знать: команда от 5 до 15 человек, капитана выбираете сами; участие бесплатное, по регистрации; регистрация до 1 сентября, лимит — 120 человек; пришли без команды — организаторы соберут сборную. Это этап Всероссийского кубка по управлению проектами 2026. Команда-победитель регионального этапа участвует в финале. Регистрация и программа: cup.managame.ru/activities/moscow-cup-2026 Если знаете команду, которой это нужно, — перешлите. На картинке всё главное и QR.

Вчера провёл открытый мастер-класс по ИИ. Нас было 27 - спасибо всем, кто пришёл и остался до конца: разговор получился живой. Запись мастер-класса: clck.su/lSmPo - полтора часа пользы, как обычно, сам смотрю на скорости полтора. Кто не смог быть - смотрите: проекты и проектная документация, сайты, исследования, дашборды, презентации и работа с ИИ-агентами. Показывал на своих рабочих вещах, а не на примерах из интернета. И просьба. Заполните, пожалуйста, короткую анкету: clck.su/jyRTQ Одна страница, две минуты. Мне важно понять, что было полезно, а что стоит убрать или раскрыть подробнее - от этого зависит, каким будет следующий мастер-класс. Если запись пригодится коллегам - перешлите, картинка внутри со всеми ссылками.

Запись вебинара про ИИ https://cloud.mail.ru/public/ej4P/SXsrxDUwj Красиво оформленная ссылка будет позже, сорри, но просят уже срочно, поэтому ловите в таком виде.

✨ Ссылка на опрос после вебинара! Спасибо компании FOQUZ! 🙏🤗 Большая просьба всех, кто был сегодня на вебинаре - или посмотрит позже - оставить ценную обратную связь!

Ссылка на вебинар - будет проходить в Яндекс.Телемост https://telemost.yandex.ru/j/95195054063828 Начало в 11:00

Вот, анонс культурный, а то скажете, что не умею ИИ пользоваться 🤗

❗️❗️ 📣Внимание! Большинством голосов выбрано время вебинара. 🗓 И это - четверг, 11:00, 13 августа Так что поставьте себе в календари время, и жду Вас на вебинаре! 🤗🔥

❗️🧐 Также собираю Ваши вопросы и темы, примеры, которые было бы интересно рассмотреть на вебинаре - в комментарии к этом посту💬

Ну что же, выходные кончились, день рождения отгулял, можно и за работу браться! Ура! 🎉🔥👨‍🏫 И прекрасная новость - на вебинар по ИИ записалось более 25 человек, а значит, вебинару - быть! Теперь о времени - так как у нас много участников с Дальнего Востока, предлагаю первую половину дня. Четверг или пятница на этой неделе. Ниже - голосовалка, отметьте те слоты, которые вам удобны. Где будет максимум проголосовавших, там и проведем. Остальным запись вебинара отправлю.

В Великобритании разоблачили многонационального Мюнхаузена. Где-то месяц назад британская пресса выяснила, что самый молодой профессор Кембриджа, Джейсон Ардей, оказался примитивным плагиатором – свои основные научные труды изготовил при помощи простейшего рерайта. Тем не менее, электронная система антиплагиата не выявила «критически огромное» число заимствований, хотя существует с 1997 года и постоянно совершенствуется. Основные работы ученого изданы маститыми журналами, диссертации защищены, а в 2023 году ему было присвоено звание профессора – на тот момент это был самый молодой профессор Кембриджского университета. Судя по всему, его тексты вообще не пропускали через антиплагиат. За что такое счастье? За то, что Ардей – сын мигрантов из Ганы. Он был своего рода диверсити-знаменем Кембриджа, поскольку кроме происхождения являлся обладателем целого спектра модных расстройств – аутизм, биполярное расстройство и дислексия. Университет гордился тем, что именно в его стенах люди с такими отправными данными могут делать стремительные научные карьеры. Ардей уже уволился, но самое интересное началось после. Подробности его жизненного пути оказалась под пристальным вниманием, поэтому выяснилось следующее: Во-первых, не очень понятно, Ардей это или не Ардей, не удалось даже установить точной даты его рождения. Во-вторых, не удалось найти подтверждения модных когнитивных расстройств, которые он себе приписывал. В-третьих, в университет его приняли без экзаменов, поскольку Ардей утверждал, что перенес операцию на головном мозге. Но документальных следов этой операции найти не удалось. В-четвертых, яркие детали его биографии также не нашли подтверждения. Ученый позиционировал себя, как спортсмена-благотворителя, утверждая, что бегает супермарофоны, под которые собирает средства для различных фондов – это оказалось ложью В-пятых, годом ранее разоблачительный материал по Ардею начал готовить Джек Гроув, журналист издания Times Higher Education, который написал профессору электронное письмо, попросив уточнить биографические данные. Профессор тут же переслал это в Скотланд-Ярд, и британские менты начали прессовать журналиста, завели дело о преследовании на почве расизма, запретили контактировать с Ардеем. Теперь, зная контекст, забавно ознакомиться с заглавиями его популярных работ: «Крутая Британия – многонациональная Британия». «Борьба с течением: понимание трудностей, с которыми сталкиваются чернокожие, азиаты и представители этнических меньшинств, получающие докторскую степень и стремящиеся построить академическую карьеру». «Никто не видит, как я плачу: проблемы психического здоровья чернокожих сотрудников и представителей этнических меньшинств в сфере высшего образования». «Попытка разорвать порочный круг: переосмысление инклюзивной педагогики и деколонизация учебных программ в академической среде».

У наших британских оппонентов, вот у этих джеймсбондов с Борисами Джонсонами и Дэвидами Кэмеронами, которые трахают свиные головы в качестве ритуала посвящения в Оксфорде (не шучу), есть вполне устоявшаяся, очень успешная и хорошо известная профильным специалистам система борьбы с континентальными конкурентами, такими как Россия, Франция, Германия и т. д. Эта система известна профильным специалистам, но неизвестна российским фанатам «больших стрелочек», «мобилизационной экономики» и прочих «ввести карточки на масло, чтобы все ПОЧУВСТВОВАЛИ прилив пассионарности», ибо у них в головах знаний не водится, там только лозунги. У этой британской системы есть достоинства и уязвимости. Можно послушать про это у Сары Пейн — профессора стратегии в NAVWARCOL — профильном вузе по подготовке офицеров американского флота. Это её профиль, и с её легкой руки британская схема получила название «Охота на слонов — как уничтожить империю без того, чтобы с ней воевать». Схема британской «Охоты на слонов» состоит из 6 пунктов: 1. САМОЕ ГЛАВНОЕ: поддерживать британскую экономику в состоянии роста на базе торговли со всем миром. Экономика должна генерировать бабло, потому что без денег остальные пять пунктов вообще не работают. Это правило хорошо бы усвоить нашим любителям «мобилизационной экономики» и прочего «масла и интернета по талонам». 2. «Не давать вражескому слону питаться»: перекрыть морские пути торговли, блокировать доступ «слона» к чужим рынкам, к иностранному финансированию, технологиям, капиталу. Идея в том, чтобы «заставить слона сожрать себя» в процессе войны. Те, кто у нас выступают за «автаркическую экономику, которой не нужна никакая там торговля, торговля вообще фу-фу-фу-фу и бездуховно», — вот эти люди (в будёновках, в основном) — по сути реализуют ключевой пункт британской стратегии по уничтожению нас. 3. «Взять в аренду своего слона» — найти каких-то папуасов с континента, которые готовы воевать со «слоном». Сара Пейн формулирует подход так: «Найдите континентальную державу, которой ваша континентальная проблема угрожает наиболее непосредственно, вооружите её, финансируйте, делайте всё возможное, чтобы она оставалась в строю — потому что это главный фронт этой войны». Да, это про Украину в нашем случае. 4. «Открыть периферийный фронт». Это нужно для того, чтобы раздёргать усилия «слона» и заставить его тратить ресурсы ради фигни. Помните всех, кто требовал воевать до упора за условную Сирию или спасать Венесуэлу силовым образом? Да, они тоже работали по сути на реализацию британского плана. 5. «Ни в коем случае не вступать в прямое противостояние с основными силами противника (слона)» — самоочевидно на примере как минимум Первой мировой. 6. «Добить слона с бандой друзей» — напрямую добивать на континенте «только после того, как слон начал истекать кровью, чтобы он был сильно ослаблен, — и делайте это только с большой компанией друзей». Суть схемы в целом:

«Война будет все больше вторгаться на территорию противника — [...] — что подрывает экономику, производственные мощности и моральный дух противника [...] По сути, это стратегия затяжной войны, но Великобритания побеждает, истощив противника [прим. Кримсон: прежде всего на уровне экономики и морального состояния!] первой».

Самое уязвимое место этой схемы — это пункт 3, и для того, чтобы разрушить всю схему, не нужно нарываться на ядерный размен с самим Лондоном, нужно просто сделать Украину непригодной для жизни (уничтожив её городскую инфраструктуру). Нет «своего арендного слона» — нет и британской охоты. Киев должен стать непригодным для жизни, для того чтобы Лондон стал смирным. Логика неумолима. Осталось её реализовать и не слушать тех, кто утверждает, что «бить по Киеву нет смысла». Всё наоборот, ибо только смердящий труп мегаполисов «арендного слона» может убедить наших оппонентов, что пора заканчивать.

А сегодня на канале - день Великобритании. Узнаем кое-что интересное об управлении.

Всем привет! Давно не писал - погрузился в работу, несмотря на лето. Поделюсь важным.📢📢 🌎Провел большой выезд на Дальний Восток - там мы с командами Академии ДВФУ и Корпоративного университета Приморского края провели лекции, стратсессию и модуль для 5го потока MBA. Сегодня посмотрел обратную связь - вижу, что коллеги утащили в работу освоенные на занятиях инструменты. Для меня это самая ценная реакция, эмоция и награда. 🎁 📖Погрузился в написание книг и научные и преподавательские исследования - благо, с помощью современных фронтирных моделей это становится на порядок легче и быстрее. 🚨 До этого узким местом был я сам - а расширяться с помощью других людей, не платя за это, довольно тяжело. ЭОСХ (экономически обоснованный способ хозяйствования) в исследованиях замыкается на довольно длительном временном периоде, инвестиций нет, поэтому приходится в основном лямку исследований тащить самому. Теперь вот Клод помогает 🤦‍♂️😂👍 💻Зато за это время пришлось довольно глубоко погрузиться в работу с ИИ-агентами, собрать свой фреймворк работы - чтобы максимально извлекать пользу. Он касается и работы через md-файлы, и настройку бэкапов (резервных копий), и организацию жизненного цикла ИИ-агента, и даже некоторую исследовательскую часть. Показывал на модуле ребятам - сказали, что очень круто. Думаю, это потому, что они вежливые ) 💻Но вдруг это будет еще кому-то интересно? Если так, то готов провести открытый бесплатный мастер-класс (в виде вебинара) на 1 час вечером, в ближайшие дни. Покажу, до чего я дошел и что умею делать: ▪️проекты и проектную документацию ▪️сайты ▪️исследования, в том числе - траекторий успеха ▪️дашборды ▪️презентации ▪️самое важное - работу и настройку ИИ-агентов, замер их состояния, и понятие "жизненного цикла ИКЖИ" Вебинар - демонстрация уровня, до чего я дошел, делюсь своим опытом. Если кому-то будет интересно научиться или освоить - обсудим после вебинара. ❗️Записывайтесь здесь в комментах - наберется больше 20 человек, с удовольствием проведу. Так что, если хотите увидеть - зовите друзей и пишите в комментах, сколько человек придет с вами послушать, и какое время вам удобно.

#ЯдумаюКлодПишет Родовое проклятие сложных систем, или Две мысли о коррупции. Утреннее размышление - на тему, к которой я возвращаюсь годами.   Организация - это сложная система. Звучит банально, но из этого следует одно свойство, которое мы всё время недооцениваем. У сложной системы есть встроенная противоречивость. Она состоит из частей, при этом каждая её часть преследует свои цели и исполняет свои функции - а сама система как целое преследует свои. И эти два набора целей никогда не совпадают полностью. Отдел хочет одного, сотрудник - другого, а организация в целом - третьего. Это не чья-то злая воля и не признак «плохой» компании. Это свойство самого устройства сложных систем: часть и целое тянут в разные стороны просто потому, что они - часть и целое.   У сложных систем, на мой взгляд, есть родовое проклятие. Родовое - то есть не поломка, которую можно однажды исправить, а свойство самого рода, самой природы таких систем.   Проклятие вот в чём. Есть Место управления - позиция, с которой управленец влияет на целое. По своему назначению это место Служения: он здесь, чтобы система как целое жила и работала. Но на это же место рвутся люди, которые идут не для Служения, а за Ресурсом - за доступом, за влиянием, за тем, что даёт позиция. Ну или которые меняют(ся) со временем, и вместо (зачастую – вместе со) служением начинают работать на себя или на других, не на Систему. И вот это ключевое: Место руководства, созданное для служения, магнитом притягивает тех, кто хочет присвоить ресурсы. Не потому, что вокруг плохие люди. А потому, что сама позиция устроена так, что притягивает подмену своего смысла. «Хорошо, - говорим мы, - значит, построим систему, которая не пускает таких охотников. Отбор, фильтры, проверки, регламенты». И тут вскрывается вторая, самая злая часть проклятия.   Любая система, которую строят против охотников за ресурсом, сама становится средой отбора. Но отбирает она не тех, кто лучше служит, - а тех, кто лучше справляется с самой системой отбор. Тех, кто научился проходить фильтры, выглядеть правильно на проверках, говорить нужные слова на собеседованиях. Мы хотели отсеять хищника - а вывели хищника нового поколения, идеально заточенного под защиту. Каждый замок выводит своего взломщика. Гонка без финала.   Отсюда - вывод про меритократию, власть достойных. Мы привыкли думать о ней как о цели: вот наведём порядок, построим честные правила - и достойные окажутся наверху. Я думаю, это иллюзия. Меритократия в принципе недостижима - ровно потому, что любой достигнутый критерий «достойности» немедленно становится тем, что осваивают и обыгрывают. Достигнутая меритократия тут же перестаёт быть меритократией.   Но - и это важно - из недостижимости не следует, что можно махнуть рукой. Наоборот. Меритократия - это идеал, к которому надо стремиться постоянно, зная, что не дойдёшь. Не пункт назначения, а направление. Как горизонт: идёшь к нему всю жизнь, он всё время впереди, и именно это движение держит систему живой. Стоит перестать идти - и Место управления моментально сползает к чистому ресурсному захвату. Проклятие не снимается победой; оно удерживается только постоянным усилием.   Мне кажется, в этом вся честность разговора об управлении. Не обещать, что мы однажды «победим коррупцию», всё настроим правильно и заживём. А признать: проклятие родовое, оно с нами навсегда - и именно поэтому работа по отбору достойных, по защите Служения от Ресурса никогда не заканчивается. Это не повод для уныния. Это трезвость. Тот, кто понимает, что горизонт недостижим, идёт к нему иначе - без иллюзий, но и без остановки.

Мыслим глобально, действуем локально: Академия управления ДВФУ объединила бизнес, медицину и госсектор 12 июля прошло второе масштабное межпрограммное событие Академии управления. На одной площадке встретились порядка 20 лидеров: выпускники EMBA, MBA, Мастера госуправления (MPA), руководители здравоохранения и топ-менеджеры, планирующие обучение. Главной темой дня стали «Вызовы будущего и тренды настоящего». Спикер и давний друг Академии Андрей Лякин помог перевести сложные федеральные тренды на язык прикладных решений для Дальнего Востока. Вместо привычной операционки участники сфокусировались на стратегии: • Разобрали ключевые вызовы и тренды для страны и Приморского края; • Нашли точки синергии между бизнесом, медициной и властью «здесь и сейчас»; • Сформировали единое понимание приоритетов ДВФО. Воркшоп доказал: у эффективного управления в регионе нет границ между секторами, а совместная работа позволяет по-новому взглянуть на стратегическое развитие. 💙 ВК | 🌐 Сайт | 💬 ТГ | 📺 RT | 💬 MAX