Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense
Open in Telegram
Канал PeopleSense — конференции про человеко-ориентированный подход в работе с командами, процессами и собой https://peoplesense.ru/
Show more1 288
Subscribers
-124 hours
+27 days
+2030 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
August '26
August '260
in 0 channels
July '26
+39
in 0 channels
Get PRO
June '26
+112
in 5 channels
Get PRO
May '26
+67
in 4 channels
Get PRO
April '26
+37
in 2 channels
Get PRO
March '26
+35
in 3 channels
Get PRO
February '26
+68
in 2 channels
Get PRO
January '26
+64
in 2 channels
Get PRO
December '25
+49
in 2 channels
Get PRO
November '25
+33
in 1 channels
Get PRO
October '25
+37
in 2 channels
Get PRO
September '25
+83
in 0 channels
Get PRO
August '25
+47
in 0 channels
Get PRO
July '25
+40
in 3 channels
Get PRO
June '25
+28
in 0 channels
Get PRO
May '25
+287
in 7 channels
Get PRO
April '25
+476
in 1 channels
Get PRO
March '250
in 2 channels
Get PRO
February '25
+19
in 2 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 01 August | 0 |
Channel Posts
«Не хватает ресурсов» — самая дорогая фраза в управлении
За последние несколько лет реализовывать идеи стало намного проще. ИИ, готовые сервисы и автоматизация сделали дешевле запуск новых инициатив и проверку гипотез.
Но вместе с этим возник новый парадокс: теперь проблема большинства команд не в том, что они не могут что-то сделать. Проблема в том, что они могут сделать слишком многое.
Сегодня недостаточно решить, что делать и где найти ресурсы. Гораздо важнее уметь объяснить, почему десятки других задач сознательно не берутся в работу. И именно здесь многие руководители совершают одну и ту же ошибку.
Когда руководителя спрашивают:
— Почему эта задача не вошла в план?
Очень часто звучит ответ:
— Не хватило ресурсов.
Иногда это действительно так.
Но гораздо чаще эта фраза становится универсальным объяснением, за которым скрываются совершенно разные причины.
Например:
— команда пока недостаточно понимает задачу, поэтому сначала нужно провести исследование;
— есть инициативы с более высоким ожидаемым эффектом;
— ожидаемая отдача не окупит стоимость реализации;
— у задачи нет человека, который сможет довести ее до результата;
— команда уже проходит через слишком большое количество изменений, и еще одна инициатива только снизит вероятность успеха;
— выполнение задачи зависит от решений другой команды.
И только одна из возможных причин — команде действительно не хватает пропускной способности.
На первый взгляд разница кажется несущественной. Но именно она определяет, какие решения вы будете принимать как руководитель.
Если любую проблему объяснять нехваткой ресурсов, то и решение всегда будет одно — искать новых людей. А это всегда очень большие расходы денег и времени на наём и обучение. В результате руководитель начинает лечить симптомы вместо причин. Компания тратит месяцы на поиск сотрудников, хотя ограничение могло быть вовсе не в количестве людей. Но если назвать настоящую причину, появляются разные рычаги влияния на ситуацию.
🤩Если команда плохо понимает задачу — провести исследование.
🤩Если есть инициативы с более высоким ожидаемым эффектом — сознательно отложить задачу и пересмотреть приоритеты.
🤩Если ожидаемый эффект не оправдывает стоимость реализации — отказаться от идеи.
🤩Если одновременно запущено слишком много изменений — сократить количество параллельных инициатив.
🤩Если нет владельца — определить того, кто сможет довести задачу до результата.
🤩Если задача зависит от другой команды — договориться о совместном плане, синхронизировать приоритеты или изменить порядок выполнения работ.
И только если после этого ограничением действительно остается пропускная способность команды, наём становится осознанным управленческим решением, а не реакцией по умолчанию.
Что можно попробовать уже на следующем планировании?
Если команда предлагает добавить новую инициативу или кто-то спрашивает, почему задача не вошла в план, не останавливайтесь на ответе «не хватает ресурсов». Попробуйте задать себе еще один вопрос: какая именно причина не позволяет нам взять эту задачу сейчас? Не общая, а одна конкретная.
Со временем вы заметите интересную вещь: разговор перестанет сводиться к обсуждению количества людей в команде и задач. Вместо этого вы начнете обсуждать ограничения системы: где не хватает информации, где перегружены процессы, где размыта ответственность, а где действительно достигнут предел возможностей команды.
Когда возможностей больше, чем можно реализовать, руководитель начинает управлять не количеством задач, а причинами выбора.
@pplsense
| 2 |  С 1 августа вырастут цены на билеты ProductSense’26
Если давно откладывали решение, то пора его принять.
Сегодня и завтра — последняя возможность купить билет по июльской цене. Или забронировать его на 14 дней, чтобы успеть согласовать участие с компанией.
Расписание | Билеты | Сайт | 150 |
| 3 | Приоритизация случилась. Но насколько можно доверять ее результату?
Даже опытная команда может прийти к решению, которое выглядит логичным и аргументированным, но по факту таковым не является. Если выбор человека или команды на встрече зависел от авторитета участников, уже вложенных усилий или неявных правил обсуждения, итоговый список задач может оказаться менее надежным, чем кажется.
Перед следующей приоритизацией проведите два небольших теста.
Тест 1. Проверьте, что влияет на ваш выбор
Вспомните последнюю гипотезу, которую вы выбрали как самую приоритетную.
Затем спросите себя:
— Если убрать прогноз по выручке, выбрал бы я ее все равно? Почему?
— От какой гипотезы мне было психологически сложнее отказаться: от той, в которую уже вложили силы, или от той, которую не начали, но она имеет такой же потенциал?
— Какие аргументы заставили меня изменить мнение: данные или мнение человека, которому я доверяю?
Если хотя бы на один вопрос вы не смогли дать уверенный и однозначный ответ, возможно, решениями управляют не только расчеты. Наши привычные сценарии мышления, отношение к риску или собственные установки также могут управлять нашими выборами в не меньшей степени.
Тест 2. Проверьте, как решения принимает команда
После следующей приоритизации обратите внимание не на итог, а на процесс.
Попробуйте ответить:
— Все ли участники обсуждения могли объяснить, по каким критериям будет приниматься решение?
— Если через неделю собрать команду еще раз, придет ли она к тому же результату или обсуждение начнется заново?
— После встречи люди объясняют выбор одинаково или каждый по-своему?
Если второй и третий вопросы вызывают сомнения, вероятно, команда не договорилась о принципах принятия решений. Она просто завершила обсуждение.
Тесты могут подсветить нам слепые зоны. Это не значит, что нужно искать больше данных. Скорее всего, стоит разобраться с тем, как принимаются решения — сначала человеком, а потом командой.
Именно с двух этих сторон тему раскроют мастер-классы ProductSense'26.
Анна Обухова покажет, как особенности работы мозга влияют на финансовые решения, почему мы можем не замечать прибыльные возможности и как перенастраивать привычные сценарии мышления.
Дарья Кручинкина разберет, как принимать решения, когда у разных участников разные интересы, и покажет инструменты, которые помогают превратить спор в прозрачный процесс выбора.
📆 Подробнее о программе ProductSense'26 →
@pplsense | 155 |
| 4 | Ответственный исполнитель ≠ выполненная задача
Несколько слов о том, что мы понимаем под ответственностью
Человек взял ответственность → задача будет выполнена.
А если результата нет, значит, не такой уж он и ответственный.
Логично же звучит, правда?
Рассуждая так, мы смешиваем в одном котле две не всегда взаимосвязанные вещи: готовность человека отвечать за свою работу и его реальную возможность обеспечить результат.
Ответственность как личностное качество важна, но сама по себе она не может дать 100%-ную гарантию. Далее разберемся, почему так происходит.
🤩 Человек может отвечать за результат, но не управлять решениями, от которых этот результат зависит
Часто ответственность передают вместе с задачей, но не вместе с правом принимать решения.
Например, руководитель проекта отвечает за срок, но не может менять приоритеты команд. Менеджер продукта отвечает за метрику, но не влияет на бюджет, состав команды или продуктовые ограничения.
Простой способ проверить, действительно ли вы передали ответственность:
Представьте, что сотрудник завтра решил действовать без вашего участия.
Хватит ли ему полномочий, чтобы довести задачу до конца?
Если в критических точках ему все равно придется возвращаться за разрешением, значит, вместе с ответственностью вы передали только обязанность объяснять, почему результата нет.
🤩 Человек может отвечать за задачу, результат которой видит иначе, чем руководитель
«Запустить вовремя», «повысить качество», «разобраться с проблемой» — звучит как цель, но не определяет конечный результат.
Сотрудник может добросовестно делать то, что считает верным, а по итогу узнать, что ждали от него совсем другого.
Хорошая новость: это решается коммуникацией на старте.
Проверьте, одинаково ли вы понимаете:
— какой результат должен появиться;
— по каким критериям он будет принят;
— чем можно пожертвовать, если все условия выполнить невозможно.
🤩 Человек может быть готов отвечать за задачу, но не иметь ресурсов для ее выполнения
Это также легко проверить заранее.
Если сотрудник говорит, что ресурсов недостаточно, спросите: «Что именно тебе сейчас нужно изменить — срок, объем задач, количество людей или доступ к информации, — чтобы результат стал выполнимым?»
Учитывайте его ответы и совместно принимайте решения:
— либо добавляем ресурсы;
— либо уменьшаем объем;
— либо переносим срок;
— либо заранее договариваемся на менее амбициозный результат.
Если ничего из этого менять нельзя, требование «просто взять ответственность» не решит задачу, а лишь переложит последствия ограничений на сотрудника.
🤩 Одной ответственности может быть просто недостаточно для нужного результата
В масштабных задачах результат зависит не только от качества действий одного человека. Гипотеза может не подтвердиться. Поставщик — сорвать срок. Другая команда — изменить приоритеты. Рынок — отреагировать не так, как ожидалось.
Поэтому полезно разделять:
1) за что человек отвечает — качество решений, своевременные сигналы, работу с рисками, исполнение договоренностей;
2) что он не может гарантировать — устранить все внешние воздействия и разрешить все зависимости в срок.
Иначе мы незаметно превращаем ответственность в требование гарантировать неподконтрольное.
Чтобы понять, что помимо необходимых качеств характера человек имеет все возможности довести дело до результата, следует проверить, может ли он ответить «да» на следующие вопросы и пояснить ответ по каждому из них:
1. Я понимаю, какой результат считается успехом?
2. Я могу самостоятельно принимать ключевые решения?
3. У меня есть ресурсы?
4. Я понимаю, за что именно буду отвечать (за качество решений / за риски / за сроки / за что-то иное)?
Ответственность — это не гарантия результата. Это обязательство управлять тем, что находится в вашей зоне влияния, и отвечать за принятые решения.
@pplsense | 192 |
| 5 |  +5Опубликовали расписание ProductSense’26
Готово уже 70% программы, а мы начали отмечать темы, которые будут актуальны руководителям 🌚
В карточках выше 6 мастер-классов для управленцев разных уровней — листайте и присматривайтесь.
А более подробное расписание конференции ждет вас на сайте →
С 1 августа вырастут цены на билеты.
До конца июля стоимость билетов такая:
• «Лично»
65 000 ₽ (с 1 августа — 71 000 ₽)
• «Лично: Программа»
53 000 ₽ (с 1 августа — 59 000 ₽)
Забронировать цену →
@pplsense | 255 |
| 6 | Сильная стратегия — это та, которая работает?
Кажется, ответ очевиден.
Но и сильные стратегии перестают работать. Часто потому, что мы пишем их, фокусируясь на чем-то одном: продуктовом портфеле, целях бизнеса или опыте пользователя. А сильная стратегия должна учитывать взаимосвязи между всеми этими элементами и не допускать, чтобы они начали конкурировать.
Проверить, насколько это получается у вас, могут помочь вопросы ниже.
🤩 Если все продукты достигают своих целей, означает ли это, что развивается весь продуктовый портфель?
Не всегда.
Локальные успехи могут не складываться в общую стратегию. Продукты начинают конкурировать за ресурсы, решать похожие задачи или мешать друг другу. В таком случае компания управляет отдельными успешными продуктами, но не системой.
🤩 Если стратегия выглядит убедительно внутри компании, значит ли это, что она будет работать для пользователя?
Тоже не обязательно.
Стратегические решения часто принимаются вокруг целей бизнеса, а клиентский путь остается способом проверить уже выбранное направление. Хотя именно он показывает, где пользователь действительно получает ценность и готов голосовать за нее деньгами, а где компания лишь предполагает, что создает ее.
🤩 Что должно стать отправной точкой стратегии: портфель продуктов или путь пользователя?
Пожалуй, ни то ни другое.
Сильная стратегия появляется тогда, когда эти две точки соединяются и образуют стартовую линию, усиливая друг друга.
С разных сторон эту тему раскроют спикеры ProductSense'26.
Анастасия Шатрова, менеджер проектов в «Контуре» покажет, как превратить портфельный аудит из списка отдельных продуктов в инструмент, который помогает видеть взаимосвязи, принимать стратегические решения и выстраивать единую систему развития.
Дмитрий Орлов, агент изменений в «Сбере» разберет, как использовать клиентский путь не как артефакт исследования, а как основу для стратегии, соединяя эмпатию, поток создания ценности и продуктовые решения.
Вместе эти доклады отвечают на один вопрос: как перестать мыслить стратегией как последовательностью отдельных решений и начать видеть ее как систему, в которой бизнес, продукты и пользовательский опыт работают вместе.
Подробнее о ProductSense'26 →
@pplsense | 240 |
| 7 |  +5Чем больше готовых ответов вокруг, тем ценнее становится собственное мышление
Поэтому мы создавали Академию ProductSense — среду, в которой проще разобраться в новой теме.
Здесь опыт десятков практиков помогает увидеть разные подходы, избежать чужих ошибок и прийти к собственным выводам даже быстрее, чем с ИИ. Потому что наша команда отобрала только релевантные кейсы российских и зарубежных компаний и рассортировала все материалы по общим темам.
В карточках показываем, как это работает 👆
Познакомиться с Академией поближе → | 305 |
| 8 | Что станет преимуществом менеджера продуктов
Когда продуктовая база доступна каждому
Здесь ИИ внедряют, там ИИ обучают, и тут тоже что-то с ИИ — потоков анонсов всего на свете с использованием ИИ уже так много, что можно захлебнуться.
Что в такой реальности будет отличать сильного менеджера продуктов от остальных?
Предлагаем вместе разобраться с помощью вопросов:
🤩 Меняются не только инструменты, но и сами роли в продуктовой команде
Когда один человек способен делать работу, для которой раньше требовалась целая цепочка специалистов, привычное разделение ответственности перестает работать.
Кто теперь отвечает за результат? Какие роли усиливаются? Какие принципы работы команды пора пересматривать?
🤩 «Уметь в продукт» постепенно становится базой, а не преимуществом
Еще недавно владение исследованиями, метриками, приоритизацией и другими продуктовыми практиками заметно выделяло специалиста.
Сегодня эта база становится доступнее практически каждому.
Что тогда будет определять востребованность менеджера продуктов через несколько лет?
🤩 Главным преимуществом становится не скорость выполнения задач, а способность принимать более качественные решения
ИИ помогает быстрее собрать информацию, подготовить варианты решений и снять часть рутинной работы.
Но ответственность за выбор, качество результата и последствия по-прежнему остается за человеком. И именно здесь может проходить новая граница между хорошим и сильным менеджером продуктов.
Все эти вопросы обсудим на ProductSense 2026 🔥
Андрей Южаков покажет, что именно ИИ меняет в продуктовой команде: почему привычные роли перестают работать и какие механизмы помогают сохранить качество работы при новой скорости.
Александр Капустин посмотрит на изменения со стороны развития специалиста: если продуктовая база становится нормой, какие навыки действительно помогают оставаться востребованным и эффективным.
Эти два доклада могут помочь посмотреть на текущую обстановку в индустрии с разных сторон: что меняется в устройстве продуктовых команд и что это означает для каждого менеджера продуктов.
🏷 Встретимся в Москве и онлайн 10–11 сентября
Посмотреть программу →
@pplsense | 317 |
| 9 | Как понять, что нетворкинг удался
На прошлой неделе мы разобрали 5 мифов о нетворкинге: про позы уверенности, зрительный контакт, «правильные» вопросы и другие приемы, которые якобы помогают быть более успешным.
Но если сильно увлечься разоблачением, получится, что универсальных правил общения не существует. По каким тогда признакам понять, что нетворкинг оказался полезным?
Предлагаем пять вопросов для самопроверки.
🤩 Увидел ли я сегодня другую картину мира?
Искать единомышленников — естественно. Но знакомства с людьми из других профессиональных сфер тоже могут дать новый взгляд на привычные задачи и открыть возможности, о которых вы раньше не задумывались.
🤩 Появилась ли у меня новая мысль?
Хороший разговор — не обязательно тот, после которого вы обменялись контактами. Иногда его ценность в том, что он продолжается уже после встречи.
Возвращались ли вы к чьим-то словам? Обсуждали их с коллегами? Ловили себя на мысли: «Об этом еще стоит подумать»?
🤩 Построил ли я мост в новую среду?
Вспомните не только, с кем вы познакомились, но и в какой профессиональный мир заглянули благодаря этим людям.
Даже если сегодня вы не видите, как ваши пути могут пересечься, такие знакомства часто расширяют круг людей и опыта, к которым вы теперь можете обратиться.
🤩 Не искал ли я только «полезных» людей?
Во время нетворкинга легко тянуться к тем, кто кажется полезным здесь и сейчас.
Заканчивали ли вы разговор слишком быстро только потому, что не увидели точек пересечения с новым человеком?
Иногда знакомство становятся важным только спустя время — когда неожиданно соединяются разные опыт, задачи и люди.
🤩 Осталось ли после разговора что-то, кроме нового контакта?
Самые крепкие профессиональные отношения редко рождаются из желания «понетворкать». Чаще — из совместного поиска решения, обмена опытом или искреннего интереса к чужой работе.
Был ли у вас разговор, который захотелось продолжить — просто потому, что вам действительно есть о чем поговорить еще?
Если да, возможно, именно он и станет самым ценным знакомством этой конференции. Даже если вы обсуждали сорта кофе.
@pplsense | 311 |
| 10 | Как не терять связь с профессиональным сообществом
Когда времени едва хватает на саморазвитие
Вот бывает: только высунешь голову из проекта, а весь интернет будто нашел какой-то новый эффективный подход к работе и уже активно делится на лагеря сторонников и скептиков. И непонятно: стоит ли тема внимания или это очередной ии-слоп.
Отметив 8 лет флагманской конференции ProductSense, мы решили обновить нашу Академию.
Это не только база знаний, но и площадка с актуальными вопросами о продуктах, управлении, стратегии, исследованиях, метриках, процессах и работе с командами.
На платформе есть выступления, микрокурсы, эфиры и подборки — 800+ материалов от продуктовых экспертов.
Подписки есть под любые задачи:
1️⃣ Академия ProductSense с конференцией
Для тех, кто хочет совместить годовой доступ к Академии с очным участием в одной конференции ProductSense или PeopleSense по билету «Лично: Программа».
39 900 руб. в год
2️⃣ Академия ProductSense с эфирами
Для тех, кто хочет не только изучать материалы, но и смотреть онлайн-эфиры конференций ProductSense и PeopleSense в течение года.
19 900 руб. в год
3️⃣ Академия ProductSense
Для тех, кто хочет смотреть записи, микрокурсы, вебинары, подборки и практические материалы в удобное время.
12 900 руб. в год
А познакомиться с базой знаний можно по подписке за 3 600 руб. на 3 месяца.
Подробности об Академии — на сайте.
@pplsense | 334 |
| 11 | Не все билеты на ProductSense’26 завтра подорожают
С 1 июня цены на офлайн-билеты станут выше:
🏷 Билет «Лично»
59 000 руб. → 65 000 руб.
🏷 Билет «Лично: Программа»
47 000 руб. → 53 000 руб.
Сегодня до конца дня еще можно забронировать их по текущим ценам.
А неизменной останется стоимость подписки на «Академию ProductSense»:
🏷 Подписка с офлайн-участием в ProductSense'26 без обеда и вечеринки:
39 900 руб. в год
🏷 Подписка с онлайн-участием в ProductSense'26:
19 900 руб. в год
Подробнее о ProductSense’26 →
🔍 Посмотреть все варианты участия
@pplsense | 375 |
| 12 | 5 мифов о нетворкинге
И их разоблачение
Не всем легко с порога влиться в любую тусовку и завлечь каждого человека в беседу. Поэтому часто мы читаем книги, смотрим TED-выступления, ищем научно-обоснованные советы, как же все-таки заниматься нетворкингом эффективно.
Вот только большинство этих советов на деле редко подкреплены наукой и практикой.
Разберем в этом посте 5 популярных мифов о нетворкинге.
Миф 1: На любом мероприятии есть три зоны
🔴 Откуда взялся:
В книге “Captivate” Ванесса Ван Эдвардс разделила пространство на Start Zone (вход), Social Zone (бар, еда) и Side Zone (углы, стены).
Это звучит логично и дает карту местности. Кажется, что если знать, где стоять, то все получится.
✅ Правда:
Это наблюдательная модель, удобная для объяснения. Но она не воспроизводимая и не проверяемая. Культура, формат, плотность толпы — вот что влияет на реальную картину. Может, человек стоит в углу один, потому что ему плохо, а не из-за того, что разговаривать не хочет.
Миф 2: Позы уверенности меняют восприятие
🔴 Откуда взялся:
От Эми Кадди и ее теории “power poses”.
Хочется верить, что можно обмануть мозг и тело, просто изменив позу. Это дает иллюзию контроля.
✅ Правда:
Ученые доказали, что позы не влияют на повышение тестостерона и снижение кортизола. Окружающие люди не видят в нас лидера, если мы стоим в уверенной позе. Максимум, который это дает, — чуть больше уверенности в самом себе.
Миф 3: «Чем занимаешься?» — худший вопрос
🔴 Откуда взялся:
Популярные советы по нетворкингу сформировали у нас представление, что этот вопрос банальный и скучный, особенно в ИТ-среде.
А хочется ведь выделиться, задать «умный» вопрос, показать глубину.
✅ Правда:
Нет статистических данных, что этот вопрос хуже других. Его эффективность зависит от контекста, интонации и того, что вы делаете дальше. Сам по себе вопрос нормальный — он привычный, предсказуемый и снижает напряжение.
Миф 4: Зрительный контакт должен быть 50/70% времени
🔴 Откуда взялся:
Популярная психология утверждает, что если держать зрительный контакт 50% времени при говорении и 70% при слушании, то у человека начнет вырабатываться окситоцин (гормон доверия).
Конкретные проценты создают иллюзию точности, а гормоны всегда звучат убедительно.
✅ Правда:
Умеренный зрительный контакт действительно улучшает восприятие вовлеченности. Но точные проценты высосаны из пальца, а окситоцин упрощен до «гормона доверия», когда на деле он отвечает за множество других процессов, и не факт, что если он у вас выделится, вы начнете больше доверять собеседнику.
Миф 5: Частая улыбка = подчинение
🔴 Откуда взялся:
Гендерные стереотипы, упакованные в псевдонауку. Утверждается, что женщины улыбаются чаще мужчин, из-за чего улыбка приравнивается к проявлению подчинения.
Кажется, что если меньше улыбаться, то нас будут воспринимать как более серьезных, уверенных и сильных.
✅ Правда:
Восприятие улыбки зависит от роли и контекста, а не от гендера. Да, неуместная улыбка (в серьезном разговоре, например) может снизить уровень транслируемой вами компетентности, но уж точно не показать некое «подчинение».
И потом — когда вам было неприятно, что к вам подошли знакомиться с улыбкой?
В следующей части расскажем, что действительно имеет значение при нетворкинге.
@pplsense | 391 |
| 13 | Участие в ProductSense’26 стало доступнее
Если бы ваш внутренний финансовый директор вел учет инвестиций в собственное развитие, у него была бы табличка с парой строк за год — все остальное в команды, проекты и бизнес.
Мы решили сделать строку «конференции» такой, чтобы ее хотелось добавлять в бюджет саморазвития каждый год.
Вот, какие возможности теперь есть для участия в PeopleSense и ProductSense:
(Осторожно, много букв!)
💙 Билет «Лично: Программа»
47 000 руб. до конца июня
53 000 руб. с 1 июля
Быть на ProductSense'26 вживую, но без обедов и вечеринки.
Если вам достаточно кофе-брейков и угощений на партнерских площадках, а вечером первого дня хочется не шумной тусовки, а уединенного общения или отдыха.
Мы просто убрали из классического офлайн-билета обеды и вечеринку, и получилось дешевле.
(Доступен и для самостоятельных, и для корпоративных покупок).
💙 Подписка «Академия ProductSense с конференцией»
39 900 руб. в год
Быть вживую на ProductSense'26 + онлайн на PeopleSense'27 + смотреть весь архив нашего контента в течение года.
Если хотите развиваться постоянно, а кроме менеджмента продуктов вам интересны работа с командой, личностный и карьерный рост, ИИ-инструменты и прочие смежные профессиональные темы.
Мы запустили годовую подписку на наши материалы с доступом к онлайн-трансляциям всех конференций от ProductSense и офлайн-участием в одной из них на выбор по билету «Лично: Программа».
(Да, это дешевле, чем просто билет на конференцию — но оплатить можно только с личной карты).
💙 Подписка «Академия ProductSense с эфирами»
19 900 руб. в год
Быть онлайн на ProductSense'26 и PeopleSense'27 + смотреть весь архив нашего контента в течение года.
Если приезжать на площадку неудобно, а познакомиться со свежими кейсами и актуальными темами хочется.
Есть годовая подписка на онлайн-участие в двух конференциях и доступ ко всем материалам из нашей базы: микрокурсам, записям конференций, вебинаров и т. д.
💙 Подписка «В трансляции» для 5 человек
150 000 руб. в год
Всей командой быть онлайн на ProductSense'26 и PeopleSense'27 + смотреть весь контент в течение года.
Если хочется регулярно развиваться и участвовать в конференциях всей командой, но не офлайн.
Можно расширить годовую подписку на всю команду или даже компанию: онлайн-участие в двух конференциях и доступ ко всем материалам из нашей базы: микрокурсам, записям конференций, вебинаров и т. д.
(Стоимость зависит от количества участников — пакет можно выбрать при оформлении).
Что еще:
➡️ Классический офлайн-билет с полной программой и питанием — «Лично»:
59 000 руб. до конца июня
65 000 руб. с 1 июля
➡️ Подписка на «Академию» с доступом только к архиву материалов:
3 990 руб. на 3 месяца
12 990 руб. на год
↖️ Выбрать свой вариант участия →
@pplsense | 326 |
| 14 | Фундамент или пересборка: о чем расскажут спикеры из VK, «Авито», X5, МТС и СДЭК на ProductSense'26
На ProductSense в этом году будем разбираться, что остается фундаментом продуктовой работы, а что уже требует пересборки.
В программе только практики — топы, которые каждый день принимают решения, ошибаются, находят новые ниши и внедряют ИИ так, чтобы это реально работало.
Вот о чем расскажут одни из первых подтвержденных спикеров конференции:
ИИ ускоряет, ответственность остается: новая роль продуктового руководителя
Дмитрий Казаков, директор центра продуктового развития
X5
Ставка на рост: как переформатировать продуктовый процесс в зрелом продукте
Галя Ширанкова, руководитель отдела социальных взаимодействий
ВКонтакте, VK
Автоматизация продуктовых процессов: ИИ-ассистенты, боли, эволюция
Сергей Павлин, руководитель офиса управления продуктом
Авито
Здоровые границы в управлении продуктом: как найти, очертить и зафиксировать зону ответственности
Максим Кайнер, руководитель продукта
СДЭК
Как не промахнуться с новым продуктом: шаги и метрики для поиска своего рынка
Диляра Бутковская, руководитель направления
МТС Optimus
Встречаемся 10–11 сентября в Москве и онлайн.
Про билеты расскажем совсем скоро, а пока можно смотреть остальных спикеров на сайте ProductSense'26 →
@pplsense | 347 |
| 15 |  PeopleSense'26 до сих пор не отпускает 💔
Знакомства, инсайты, смех и разговоры, после которых появляются не только желание пересмотреть половину процессов в команде, но и силы действительно взяться за это.
Такой была PeopleSense'26. Но впереди еще более масштабное событие — конференция по менеджменту продуктов (со смыслом!), ProductSense'26.
Если на PeopleSense мы концентрируемся на вопросах об управлении командами, процессами и собой, то на ProductSense правит бал продукт. И уже завтра мы начнем рассказывать, на чем сфокусируемся в этом году и какую обратную связь участников PeopleSense уже учли в подготовке ProductSense.
А пока — ищите себя на видео с вечерней программой PeopleSense'26 ❤️🔥
@pplsense | 351 |
| 16 |  +8Как вы узнали о PeopleSense?
Возможно, от наших инфопартнеров
PeopleSense — это место встречи руководителей всех уровней без официально-делового стиля, обмен опытом за кофе или у костра и полезные знакомства два дня подряд. Наша конференция уникальная, но не единственная. Поэтому мы ценим тех, кто рассказывает о нас.
Хотим в этом посте поблагодарить инфопартнеров — проекты, сервисы и профессиональные сообщества, которые помогали нам собирать такую мощную аудиторию.
⭕️ CareerStation — авторский проект, который помогает IT‑специалистам быстрее находить работу и расти в доходе.
⭕️ Kinescope — видеоплатформа для бизнеса и авторов, команда которой работает с видеостримингом более 10 лет.
⭕️ Sendsay — платформа для работы с клиентскими данными, коммуникаций и роста бизнеса.
⭕️ eLama — бесплатная платформа для управления интернет-рекламой в 25+ системах с партнерской программой для агентств и фрилансеров.
⭕️ Скорозвон — облачный сервис для повышения эффективности работы контакт-центров.
⭕️ OKR Академия — тренингово-консалтинговая компания, которая специализируется на стратегическом развитии бизнеса и внедрении гибкой системы целеполагания OKR.
⭕️ Carrot quest — платформа для коммуникаций с пользователями в цифровых каналах.
⭕️ Enterprise Agile Russia — сообщество практиков Agile в крупных организациях.
⭕️ Keys.so — сервис для анализа сайтов конкурентов в поиске, рекламе и нейросетях.
До встречи на ProductSense'26 — конференции по менеджменту продуктов. Со смыслом. Уже на следующей неделе появятся первые подтвержденные спикеры.
О конференции ProductSense'26 →
@pplsense | 469 |
| 17 | Любой инструмент можно сделать полезным. Главное — знать как
Развитие команды должно помогать работе, а не становиться отдельной нагрузкой для руководителя. Но на практике часто выходит иначе.
Курсы проходят “для общего развития”, воркшопы быстро забываются, книжные клубы держатся на энтузиазме нескольких человек, а руководитель снова думает, как превратить обучение в реальную пользу для команды и бизнеса.
Проблема не всегда в формате. Иногда привычный инструмент просто нужно переосмыслить: связать его с рабочими задачами, сделать полезным для участников и убрать ощущение обязательной активности ради активности.
О том, как можно адаптировать привычный инструмент для менеджеров продуктов и проектов — новая статья от Жени Крупиной в нашем блоге.
Читать статью → | 341 |
| 18 |  +9Спасибо МТС, Битрикс24 и Selectel — вы сделали PeopleSense еще насыщеннее
МТС
🔥 нетворкинг
В очереди за вкусным кофе и коктейлями в «Лесу связи» участники знакомились, общались, а иногда даже уступали друг другу места.
🔥 деловая программа
Ни одного свободного пуфика на панельной дискуссии и мастер-классе. Возможно, кто-то даже подслушивал из кустов. Мы не проверяли.
🔥 экспертность
39 резидентов нетворкинг-зоны — топы не только из МТС освободили в своих календарях 2 дня для встреч со всеми желающими и ответили на волнующие участников вопросы.
🔥 шопинг
Дождевики и павербанки в мерчшопе разлетелись как горячие пирожки, а участники признавались, что набирали валюту для обмена на мерч всеми возможными способами (нашли время пройти викторину, что вы там подумали!).
Битрикс24
🔥 интерактив
Усложненные (утяжеленные магнитами) продуктовые пазлы на время — это челлендж не для слабонервных.
🔥 продуктовый портрет
Без регистрации и СМС участники смогли узнать, кто они в продуктовом мире на самом деле (например, человек в душе повелитель дашбордов, а занимается кодингом).
🔥 отдых
Лаунж-зону с лимонадами в обратной связи отметили многие участники. Именно там они проводили свои перерывы. Вот как выглядит успешный успех.
Selectel
🔥 тирексы
Стратегически расставленные по всей зоне так и манящие их стащить очаровательные тирексы стали настоящей проверкой на прочность (насколько нам известно, ни один тирекс не пострадал).
🔥 артефакты
Возможность сразу забрать на физическом носителе (бумаге) запечатленный в фотобудке момент — залог хороших воспоминаний.
🔥 подкаст
Записывали оба дня, но не все смогли поучаствовать: все-таки в 2 сутках нет 500+ часов. К сожалению.
🔥 вайб
Виниловый проигрыватель на площадке, ретро-композиции и возможность получить запись подкаста на пластинке — ну это точно плюс вайб.
МТС, Битрикс24, Selectel — это не только спонсоры конференции PeopleSense. Это коллеги программного комитета, партнеры площадки в декоре и развлечениях и очаги приятного вайба мероприятия.
@pplsense | 1 317 |
| 19 | Какие форматы контента вы точно пролистнете? | 293 |
| 20 | Какой контент для вас сейчас актуален? | 258 |
