Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense
前往频道在 Telegram
Канал PeopleSense — конференции про человеко-ориентированный подход в работе с командами, процессами и собой https://peoplesense.ru/
显示更多1 277
订阅者
+124 小时
+127 天
+2230 天
数据加载中...
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+17
在0个频道中
六月 '26
+112
在5个频道中
Get PRO
五月 '26
+67
在4个频道中
Get PRO
四月 '26
+37
在2个频道中
Get PRO
三月 '26
+35
在3个频道中
Get PRO
二月 '26
+68
在2个频道中
Get PRO
一月 '26
+64
在2个频道中
Get PRO
十二月 '25
+49
在2个频道中
Get PRO
十一月 '25
+33
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+37
在2个频道中
Get PRO
九月 '25
+83
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+47
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+40
在3个频道中
Get PRO
六月 '25
+28
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+287
在7个频道中
Get PRO
四月 '25
+476
在1个频道中
Get PRO
三月 '250
在2个频道中
Get PRO
二月 '25
+19
在2个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 10 七月 | +1 | |||
| 09 七月 | +1 | |||
| 08 七月 | +5 | |||
| 07 七月 | +5 | |||
| 06 七月 | 0 | |||
| 05 七月 | 0 | |||
| 04 七月 | 0 | |||
| 03 七月 | +1 | |||
| 02 七月 | +4 | |||
| 01 七月 | 0 |
频道帖子
Как понять, что нетворкинг удался
На прошлой неделе мы разобрали 5 мифов о нетворкинге: про позы уверенности, зрительный контакт, «правильные» вопросы и другие приемы, которые якобы помогают быть более успешным.
Но если сильно увлечься разоблачением, получится, что универсальных правил общения не существует. По каким тогда признакам понять, что нетворкинг оказался полезным?
Предлагаем пять вопросов для самопроверки.
🤩 Увидел ли я сегодня другую картину мира?
Искать единомышленников — естественно. Но знакомства с людьми из других профессиональных сфер тоже могут дать новый взгляд на привычные задачи и открыть возможности, о которых вы раньше не задумывались.
🤩 Появилась ли у меня новая мысль?
Хороший разговор — не обязательно тот, после которого вы обменялись контактами. Иногда его ценность в том, что он продолжается уже после встречи.
Возвращались ли вы к чьим-то словам? Обсуждали их с коллегами? Ловили себя на мысли: «Об этом еще стоит подумать»?
🤩 Построил ли я мост в новую среду?
Вспомните не только, с кем вы познакомились, но и в какой профессиональный мир заглянули благодаря этим людям.
Даже если сегодня вы не видите, как ваши пути могут пересечься, такие знакомства часто расширяют круг людей и опыта, к которым вы теперь можете обратиться.
🤩 Не искал ли я только «полезных» людей?
Во время нетворкинга легко тянуться к тем, кто кажется полезным здесь и сейчас.
Заканчивали ли вы разговор слишком быстро только потому, что не увидели точек пересечения с новым человеком?
Иногда знакомство становятся важным только спустя время — когда неожиданно соединяются разные опыт, задачи и люди.
🤩 Осталось ли после разговора что-то, кроме нового контакта?
Самые крепкие профессиональные отношения редко рождаются из желания «понетворкать». Чаще — из совместного поиска решения, обмена опытом или искреннего интереса к чужой работе.
Был ли у вас разговор, который захотелось продолжить — просто потому, что вам действительно есть о чем поговорить еще?
Если да, возможно, именно он и станет самым ценным знакомством этой конференции. Даже если вы обсуждали сорта кофе.
@pplsense
| 2 | Как не терять связь с профессиональным сообществом
Когда времени едва хватает на саморазвитие
Вот бывает: только высунешь голову из проекта, а весь интернет будто нашел какой-то новый эффективный подход к работе и уже активно делится на лагеря сторонников и скептиков. И непонятно: стоит ли тема внимания или это очередной ии-слоп.
Отметив 8 лет флагманской конференции ProductSense, мы решили обновить нашу Академию.
Это не только база знаний, но и площадка с актуальными вопросами о продуктах, управлении, стратегии, исследованиях, метриках, процессах и работе с командами.
На платформе есть выступления, микрокурсы, эфиры и подборки — 800+ материалов от продуктовых экспертов.
Подписки есть под любые задачи:
1️⃣ Академия ProductSense с конференцией
Для тех, кто хочет совместить годовой доступ к Академии с очным участием в одной конференции ProductSense или PeopleSense по билету «Лично: Программа».
39 900 руб. в год
2️⃣ Академия ProductSense с эфирами
Для тех, кто хочет не только изучать материалы, но и смотреть онлайн-эфиры конференций ProductSense и PeopleSense в течение года.
19 900 руб. в год
3️⃣ Академия ProductSense
Для тех, кто хочет смотреть записи, микрокурсы, вебинары, подборки и практические материалы в удобное время.
12 900 руб. в год
А познакомиться с базой знаний можно по подписке за 3 600 руб. на 3 месяца.
Подробности об Академии — на сайте.
@pplsense | 219 |
| 3 | Не все билеты на ProductSense’26 завтра подорожают
С 1 июня цены на офлайн-билеты станут выше:
🏷 Билет «Лично»
59 000 руб. → 65 000 руб.
🏷 Билет «Лично: Программа»
47 000 руб. → 53 000 руб.
Сегодня до конца дня еще можно забронировать их по текущим ценам.
А неизменной останется стоимость подписки на «Академию ProductSense»:
🏷 Подписка с офлайн-участием в ProductSense'26 без обеда и вечеринки:
39 900 руб. в год
🏷 Подписка с онлайн-участием в ProductSense'26:
19 900 руб. в год
Подробнее о ProductSense’26 →
🔍 Посмотреть все варианты участия
@pplsense | 289 |
| 4 | 5 мифов о нетворкинге
И их разоблачение
Не всем легко с порога влиться в любую тусовку и завлечь каждого человека в беседу. Поэтому часто мы читаем книги, смотрим TED-выступления, ищем научно-обоснованные советы, как же все-таки заниматься нетворкингом эффективно.
Вот только большинство этих советов на деле редко подкреплены наукой и практикой.
Разберем в этом посте 5 популярных мифов о нетворкинге.
Миф 1: На любом мероприятии есть три зоны
🔴 Откуда взялся:
В книге “Captivate” Ванесса Ван Эдвардс разделила пространство на Start Zone (вход), Social Zone (бар, еда) и Side Zone (углы, стены).
Это звучит логично и дает карту местности. Кажется, что если знать, где стоять, то все получится.
✅ Правда:
Это наблюдательная модель, удобная для объяснения. Но она не воспроизводимая и не проверяемая. Культура, формат, плотность толпы — вот что влияет на реальную картину. Может, человек стоит в углу один, потому что ему плохо, а не из-за того, что разговаривать не хочет.
Миф 2: Позы уверенности меняют восприятие
🔴 Откуда взялся:
От Эми Кадди и ее теории “power poses”.
Хочется верить, что можно обмануть мозг и тело, просто изменив позу. Это дает иллюзию контроля.
✅ Правда:
Ученые доказали, что позы не влияют на повышение тестостерона и снижение кортизола. Окружающие люди не видят в нас лидера, если мы стоим в уверенной позе. Максимум, который это дает, — чуть больше уверенности в самом себе.
Миф 3: «Чем занимаешься?» — худший вопрос
🔴 Откуда взялся:
Популярные советы по нетворкингу сформировали у нас представление, что этот вопрос банальный и скучный, особенно в ИТ-среде.
А хочется ведь выделиться, задать «умный» вопрос, показать глубину.
✅ Правда:
Нет статистических данных, что этот вопрос хуже других. Его эффективность зависит от контекста, интонации и того, что вы делаете дальше. Сам по себе вопрос нормальный — он привычный, предсказуемый и снижает напряжение.
Миф 4: Зрительный контакт должен быть 50/70% времени
🔴 Откуда взялся:
Популярная психология утверждает, что если держать зрительный контакт 50% времени при говорении и 70% при слушании, то у человека начнет вырабатываться окситоцин (гормон доверия).
Конкретные проценты создают иллюзию точности, а гормоны всегда звучат убедительно.
✅ Правда:
Умеренный зрительный контакт действительно улучшает восприятие вовлеченности. Но точные проценты высосаны из пальца, а окситоцин упрощен до «гормона доверия», когда на деле он отвечает за множество других процессов, и не факт, что если он у вас выделится, вы начнете больше доверять собеседнику.
Миф 5: Частая улыбка = подчинение
🔴 Откуда взялся:
Гендерные стереотипы, упакованные в псевдонауку. Утверждается, что женщины улыбаются чаще мужчин, из-за чего улыбка приравнивается к проявлению подчинения.
Кажется, что если меньше улыбаться, то нас будут воспринимать как более серьезных, уверенных и сильных.
✅ Правда:
Восприятие улыбки зависит от роли и контекста, а не от гендера. Да, неуместная улыбка (в серьезном разговоре, например) может снизить уровень транслируемой вами компетентности, но уж точно не показать некое «подчинение».
И потом — когда вам было неприятно, что к вам подошли знакомиться с улыбкой?
В следующей части расскажем, что действительно имеет значение при нетворкинге.
@pplsense | 299 |
| 5 | Участие в ProductSense’26 стало доступнее
Если бы ваш внутренний финансовый директор вел учет инвестиций в собственное развитие, у него была бы табличка с парой строк за год — все остальное в команды, проекты и бизнес.
Мы решили сделать строку «конференции» такой, чтобы ее хотелось добавлять в бюджет саморазвития каждый год.
Вот, какие возможности теперь есть для участия в PeopleSense и ProductSense:
(Осторожно, много букв!)
💙 Билет «Лично: Программа»
47 000 руб. до конца июня
53 000 руб. с 1 июля
Быть на ProductSense'26 вживую, но без обедов и вечеринки.
Если вам достаточно кофе-брейков и угощений на партнерских площадках, а вечером первого дня хочется не шумной тусовки, а уединенного общения или отдыха.
Мы просто убрали из классического офлайн-билета обеды и вечеринку, и получилось дешевле.
(Доступен и для самостоятельных, и для корпоративных покупок).
💙 Подписка «Академия ProductSense с конференцией»
39 900 руб. в год
Быть вживую на ProductSense'26 + онлайн на PeopleSense'27 + смотреть весь архив нашего контента в течение года.
Если хотите развиваться постоянно, а кроме менеджмента продуктов вам интересны работа с командой, личностный и карьерный рост, ИИ-инструменты и прочие смежные профессиональные темы.
Мы запустили годовую подписку на наши материалы с доступом к онлайн-трансляциям всех конференций от ProductSense и офлайн-участием в одной из них на выбор по билету «Лично: Программа».
(Да, это дешевле, чем просто билет на конференцию — но оплатить можно только с личной карты).
💙 Подписка «Академия ProductSense с эфирами»
19 900 руб. в год
Быть онлайн на ProductSense'26 и PeopleSense'27 + смотреть весь архив нашего контента в течение года.
Если приезжать на площадку неудобно, а познакомиться со свежими кейсами и актуальными темами хочется.
Есть годовая подписка на онлайн-участие в двух конференциях и доступ ко всем материалам из нашей базы: микрокурсам, записям конференций, вебинаров и т. д.
💙 Подписка «В трансляции» для 5 человек
150 000 руб. в год
Всей командой быть онлайн на ProductSense'26 и PeopleSense'27 + смотреть весь контент в течение года.
Если хочется регулярно развиваться и участвовать в конференциях всей командой, но не офлайн.
Можно расширить годовую подписку на всю команду или даже компанию: онлайн-участие в двух конференциях и доступ ко всем материалам из нашей базы: микрокурсам, записям конференций, вебинаров и т. д.
(Стоимость зависит от количества участников — пакет можно выбрать при оформлении).
Что еще:
➡️ Классический офлайн-билет с полной программой и питанием — «Лично»:
59 000 руб. до конца июня
65 000 руб. с 1 июля
➡️ Подписка на «Академию» с доступом только к архиву материалов:
3 990 руб. на 3 месяца
12 990 руб. на год
↖️ Выбрать свой вариант участия →
@pplsense | 281 |
| 6 | Фундамент или пересборка: о чем расскажут спикеры из VK, «Авито», X5, МТС и СДЭК на ProductSense'26
На ProductSense в этом году будем разбираться, что остается фундаментом продуктовой работы, а что уже требует пересборки.
В программе только практики — топы, которые каждый день принимают решения, ошибаются, находят новые ниши и внедряют ИИ так, чтобы это реально работало.
Вот о чем расскажут одни из первых подтвержденных спикеров конференции:
ИИ ускоряет, ответственность остается: новая роль продуктового руководителя
Дмитрий Казаков, директор центра продуктового развития
X5
Ставка на рост: как переформатировать продуктовый процесс в зрелом продукте
Галя Ширанкова, руководитель отдела социальных взаимодействий
ВКонтакте, VK
Автоматизация продуктовых процессов: ИИ-ассистенты, боли, эволюция
Сергей Павлин, руководитель офиса управления продуктом
Авито
Здоровые границы в управлении продуктом: как найти, очертить и зафиксировать зону ответственности
Максим Кайнер, руководитель продукта
СДЭК
Как не промахнуться с новым продуктом: шаги и метрики для поиска своего рынка
Диляра Бутковская, руководитель направления
МТС Optimus
Встречаемся 10–11 сентября в Москве и онлайн.
Про билеты расскажем совсем скоро, а пока можно смотреть остальных спикеров на сайте ProductSense'26 →
@pplsense | 327 |
| 7 |  PeopleSense'26 до сих пор не отпускает 💔
Знакомства, инсайты, смех и разговоры, после которых появляются не только желание пересмотреть половину процессов в команде, но и силы действительно взяться за это.
Такой была PeopleSense'26. Но впереди еще более масштабное событие — конференция по менеджменту продуктов (со смыслом!), ProductSense'26.
Если на PeopleSense мы концентрируемся на вопросах об управлении командами, процессами и собой, то на ProductSense правит бал продукт. И уже завтра мы начнем рассказывать, на чем сфокусируемся в этом году и какую обратную связь участников PeopleSense уже учли в подготовке ProductSense.
А пока — ищите себя на видео с вечерней программой PeopleSense'26 ❤️🔥
@pplsense | 317 |
| 8 |  +8Как вы узнали о PeopleSense?
Возможно, от наших инфопартнеров
PeopleSense — это место встречи руководителей всех уровней без официально-делового стиля, обмен опытом за кофе или у костра и полезные знакомства два дня подряд. Наша конференция уникальная, но не единственная. Поэтому мы ценим тех, кто рассказывает о нас.
Хотим в этом посте поблагодарить инфопартнеров — проекты, сервисы и профессиональные сообщества, которые помогали нам собирать такую мощную аудиторию.
⭕️ CareerStation — авторский проект, который помогает IT‑специалистам быстрее находить работу и расти в доходе.
⭕️ Kinescope — видеоплатформа для бизнеса и авторов, команда которой работает с видеостримингом более 10 лет.
⭕️ Sendsay — платформа для работы с клиентскими данными, коммуникаций и роста бизнеса.
⭕️ eLama — бесплатная платформа для управления интернет-рекламой в 25+ системах с партнерской программой для агентств и фрилансеров.
⭕️ Скорозвон — облачный сервис для повышения эффективности работы контакт-центров.
⭕️ OKR Академия — тренингово-консалтинговая компания, которая специализируется на стратегическом развитии бизнеса и внедрении гибкой системы целеполагания OKR.
⭕️ Carrot quest — платформа для коммуникаций с пользователями в цифровых каналах.
⭕️ Enterprise Agile Russia — сообщество практиков Agile в крупных организациях.
⭕️ Keys.so — сервис для анализа сайтов конкурентов в поиске, рекламе и нейросетях.
До встречи на ProductSense'26 — конференции по менеджменту продуктов. Со смыслом. Уже на следующей неделе появятся первые подтвержденные спикеры.
О конференции ProductSense'26 →
@pplsense | 450 |
| 9 | Любой инструмент можно сделать полезным. Главное — знать как
Развитие команды должно помогать работе, а не становиться отдельной нагрузкой для руководителя. Но на практике часто выходит иначе.
Курсы проходят “для общего развития”, воркшопы быстро забываются, книжные клубы держатся на энтузиазме нескольких человек, а руководитель снова думает, как превратить обучение в реальную пользу для команды и бизнеса.
Проблема не всегда в формате. Иногда привычный инструмент просто нужно переосмыслить: связать его с рабочими задачами, сделать полезным для участников и убрать ощущение обязательной активности ради активности.
О том, как можно адаптировать привычный инструмент для менеджеров продуктов и проектов — новая статья от Жени Крупиной в нашем блоге.
Читать статью → | 337 |
| 10 |  +9Спасибо МТС, Битрикс24 и Selectel — вы сделали PeopleSense еще насыщеннее
МТС
🔥 нетворкинг
В очереди за вкусным кофе и коктейлями в «Лесу связи» участники знакомились, общались, а иногда даже уступали друг другу места.
🔥 деловая программа
Ни одного свободного пуфика на панельной дискуссии и мастер-классе. Возможно, кто-то даже подслушивал из кустов. Мы не проверяли.
🔥 экспертность
39 резидентов нетворкинг-зоны — топы не только из МТС освободили в своих календарях 2 дня для встреч со всеми желающими и ответили на волнующие участников вопросы.
🔥 шопинг
Дождевики и павербанки в мерчшопе разлетелись как горячие пирожки, а участники признавались, что набирали валюту для обмена на мерч всеми возможными способами (нашли время пройти викторину, что вы там подумали!).
Битрикс24
🔥 интерактив
Усложненные (утяжеленные магнитами) продуктовые пазлы на время — это челлендж не для слабонервных.
🔥 продуктовый портрет
Без регистрации и СМС участники смогли узнать, кто они в продуктовом мире на самом деле (например, человек в душе повелитель дашбордов, а занимается кодингом).
🔥 отдых
Лаунж-зону с лимонадами в обратной связи отметили многие участники. Именно там они проводили свои перерывы. Вот как выглядит успешный успех.
Selectel
🔥 тирексы
Стратегически расставленные по всей зоне так и манящие их стащить очаровательные тирексы стали настоящей проверкой на прочность (насколько нам известно, ни один тирекс не пострадал).
🔥 артефакты
Возможность сразу забрать на физическом носителе (бумаге) запечатленный в фотобудке момент — залог хороших воспоминаний.
🔥 подкаст
Записывали оба дня, но не все смогли поучаствовать: все-таки в 2 сутках нет 500+ часов. К сожалению.
🔥 вайб
Виниловый проигрыватель на площадке, ретро-композиции и возможность получить запись подкаста на пластинке — ну это точно плюс вайб.
МТС, Битрикс24, Selectel — это не только спонсоры конференции PeopleSense. Это коллеги программного комитета, партнеры площадки в декоре и развлечениях и очаги приятного вайба мероприятия.
@pplsense | 1 317 |
| 11 | Какие форматы контента вы точно пролистнете? | 293 |
| 12 | Какой контент для вас сейчас актуален? | 258 |
| 13 | Почему вы подписались на этот канал? | 235 |
| 14 |  Что для руководителей актуально сегодня?
Где болит, куда хочется расти
«Человеко-ориентированный» — это канал конференции PeopleSense, и мы очень рады новоприбывшим! Давайте познакомимся.
Ниже вас ждут 3 вопроса, по которым мы поймем, кто вы и что для вас важно. И будем учитывать это в подготовке полезного контента ❤️ | 228 |
| 15 |  +9PeopleSense — это люди
Мы уже начали разбирать обратную связь после конференции и хотим поделиться тем, что участники отмечали чаще всего.
🤩 Атмосфера «нетипичной» конфы
Зайдем с козырей:
Вся контентная часть и вовсе не нужна, все самое крутое происходило вечером.
Именно ради такого отзыва программный комитет готовится к 2 дням полгода 😁
А если серьезно — действительно многие участники, спикеры и волонтеры оценили на 10/10 площадку с деревьями, продуманное деление зон, игры от партнеров и вечерние активности. Кто-то даже похвалил других участников. Видимо, нетворкинг удался!
🤩 Бесперебойное топливо для нетворкинга
Слова от нас здесь будут излишни, а большую часть обратной связи лучше всего опишут эти два участника:
Очень здорово было осознавать, что еда и напитки в свободном доступе всегда, даже вечером.
Разговоры с парой участников за кофе дали мне импульс к переосмыслению своего продукта.
🤩 Сильный контент
У каждого человека свой опыт: кто-то был в восторге от всего, а кто-то предложил усилить программу к следующей конференции.
Но единодушно высоко участники оценили трек про ИИ и мастер-классы — берем на заметку, какой контент вам интересен и будем больше делиться им в этом канале (да, он не только про конференцию, не спешите отписываться).
😳 0 пухососов
Каемся, в этом году первым на площадку залетел тополиный пух, а у нас не было ни одного пухососа, чтобы спасти участников от дискомфорта.
Забираем на ретро команды, побрейнштормим, как будем сражаться с вредителем в следующем году. И все-все остальные рекомендации тоже увидели и зафиксировали. Отдельное спасибо тем, кто заметил, что мы учли пожелания прошлого года 🥰
Еще принимаем обратную связь: ссылка на анкету есть у всех участников в приложении конференции и на почте.
С вас 7–10 минут времени, а с нас 7 топовых докладов с PeopleSense'26 с доступом по ссылке, без авторизации и с любого устройства.
Вы — причина, по которой мы делаем PeopleSense и она получается такой.
Спасибо за вашу энергию, честность и этот сумасшедший вайб!
@pplsense | 289 |
| 16 |  Два жарких дня PeopleSense'26 так быстро пролетели 💔
Спасибо всем, кто был с нами — ищите себя в наших видео, сторис и на фотографиях. Делитесь с друзьями, командами и всем интернетом, если хотите. Вы супер! | 1 721 |
| 17 |  +3Чему не учат руководителей: как управлять собой, чтобы легко управлять людьми
Спикер: Мария Фаустова
В карьерном росте руководителя есть как минимум два перехода, которые в корне меняют работу менеджера. Первый — из исполнителя в руководителя. Второй — выход на стратегический уровень. И именно он часто оказывается самым сложным.
Рассмотрим пример первого перехода из исполнителя в руководители: сотрудница пришла оператором в колл-центр, через несколько месяцев стала супервайзером и совершила первый скачок — из роли исполнителя в роль руководителя. Здесь нужно полностью пересмотреть набор навыков, которые вы будете применять в рабочих задачах.
Сложность нового этапа — в том, что теперь вы отвечаете не только за себя и достигаете целей не своими руками. Поэтому вам необходимы новые навыки: делегирование, управление людьми, лидерство, работа с командной динамикой.
На этом этапе я рекомендую вам ответить себе на два ключевых вопроса:
— Каким лидером я буду?
— За что и почему именно меня сделали руководителем?
Пройдя первый переход, человек на самом деле осваивает новую профессию — профессию руководителя — и может менять сферы, оставаясь при этом профессионалом в области управления людьми.
Второй переход — выход на уровень стратегического менеджмента. На этом уровне добавляется не только работа с командой, но и ответственность за долгосрочную стратегию развития бизнеса, продуктовую стратегию, контроль ресурсов, постановку долгосрочных целей и определение стратегии их достижения.
Если коротко сравнить, то у линейного менеджера четко заданы цели. А от стратегического менеджера ждут, что он сам определит цели и, более того, сможет показать, что будет с бизнесом, если эти цели будут достигнуты или же не будут достигнуты. Здесь решения принимаются на уровне больших ставок, а спросить, как правильно, часто не у кого. Да и готового правильного ответа обычно не существует.
Переход на стратегический уровень можно сравнить с переходом через пролив Дрейка: тестируются выносливость, умение справляться с неопределенностью и то, как вы работаете с внутренней уверенностью.
На первых порах такое количество неопределенности пугает. А еще в этот момент нужно перестать решать новые задачи старыми инструментами.
В какие ловушки часто попадают новоиспеченные руководители на втором переходе и как из них выходят:
— Мы начинаем срочно подтягивать hard skills и пытаемся стать самым сильным экспертом в комнате. Но здесь нужно изучать контекст и учиться гибко адаптировать план. И это тоже можно прокачать как навык.
— Пытаемся использовать директивное управление. Здесь это не работает, потому что ваша цель — собрать вокруг себя команду крутых экспертов, которым можно задавать направление. Не нужно говорить им, как именно делать работу.
— Погружаемся в операционные задачи и микроменеджмент. Так проще и привычнее. Но на этом уровне стоит тратить силы и ресурсы на стратегию и понимание, как действовать в неопределенности. Отсутствие операционных задач не сделает вас ненужными.
Управлять собой — значит знать эти ловушки, отслеживать их, вовремя замечать и возвращать себя к задачам нового уровня.
Это значит помочь себе хотя бы на переходный период: стать себе ментором, обеспечить процесс развития и сфокусироваться на том, что ваш ресурс — самый важный и ценный.
Что для этого нужно:
— Осознать переходный период.
— Спланировать свое развитие.
— Задать стандарты команды.
— Тренировать навык принятия решений. Самое удивительное — вы узнаете, правильным было решение или нет, только когда оно реализуется.
— Обеспечить управленческую гигиену: сон, восстановление, фокус, границы и регулярную рефлексию.
На стратегическом уровне руководитель уже не может выигрывать только за счет экспертизы и скорости. Приходится учиться выдерживать неопределенность, принимать решения без полной картины и управлять собой так же внимательно, как и командой.
@pplsense | 1 624 |
| 18 |  +8Внедрение искусственного интеллекта на 500 инженеров: как его растить и почему быстрее не становится?
Спикер: Марат Киньябулатов
Согласно опросам McKinsey, 88% организаций в 2025 году используют хотя бы один ИИ-инструмент. При этом всего 6% получили реальный эффект, а 43% инициатив были отменены или провалились. Основная причина провалов — отсутствие четкого понимания, зачем внедрять ИИ. Далее расскажу про наш опыт: гипотезу, примеры внедрения и эффект, который мы получили.
В нашей компании мы фокусируемся на том, чтобы быстро доставлять ценность клиенту. В delivery мы следим за тремя метриками:
1. Lead time — время от взятия задачи в работу до релиза.
«За сколько сделаем?»
2. Throughput — количество реализованных элементов.
«Сколько делаем?»
3. Defect rate — доля багов в общем потоке задач.
«Не ломаем ли ничего по пути?»
От внедрения ИИ мы ожидали, что сократим время, увеличим количество релизов и сохраним стабильный уровень ошибок.
Но как измерять само внедрение?
Мы использовали две метрики:
— MAU: сколько людей открывали инструмент за месяц;
— MAU 10+: сколько людей работали с ИИ 50%+ рабочих дней.
Так мы смотрели не только общий охват, но и регулярность привычки.
Почему люди сопротивляются внедрению ИИ?
— не понимают, зачем это нужно
— боятся выглядеть глупо;
— не знают, как преодолеть барьер входа;
— не чувствуют свою причастность к решению.
Мы думали, что, если просто дадим людям инструменты, они будут активно их использовать. Но люди пользовались чатом точечно, не встраивая ИИ в рабочий процесс.
Сейчас мы идем в сторону end-to-end agentic engineering — модели, в которой агенты берут на себя максимум рутинной и подготовительной работы, а инженер оркестрирует процесс на каждом этапе.
Чтобы к этому прийти, недостаточно просто нарастить использование агентов, следует развить необходимые скиллы, выстроить агентов под разные этапы разработки и дать инженерам полное понимание процесса разработки.
Как повышать использование ИИ?
Мы начали проводить хакатоны и воркшопы: рассказываем базовые принципы, даем реальные примеры, делим участников на команды и реализуем решения.
Особенно важно работать с руководителями. Если лидер сам показывает пример, команде проще пробовать новое без страха ошибиться.
По нашему опыту: если вовлечь техлида, до 40% его команды начинают пользоваться ИИ. Если настроить обмен опытом внутри команды — можно получить еще +10–15 п.п. активного использования.
Лучшие результаты получают те, кто выстраивает процессы вокруг ИИ, а не пытается адаптировать текущие. Поэтому делимся теми шагами, которые помогут вам начать внедрение.
Четыре шага:
1. Поймите, зачем вы это делаете.
2. Выберите первый набор метрик.
3. Экспериментируйте.
4. Валидируйте гипотезы.
ИИ не ускоряет разработку сам по себе. Он начинает работать на результат только тогда, когда у команды есть понятная цель, метрики, поддержка руководителей и готовность менять процесс, а не просто добавлять новый инструмент поверх старого.
@pplsense | 1 585 |
| 19 |  +2Как ставить цели и достигать их без выгорания
Спикер: Валерия Вырва
Поделюсь личным опытом: я очень деятельный человек и обожаю ставить цели и достигать их. К этому я пришла не сразу. Но когда у меня начало получаться, я столкнулась с выгоранием. Сегодня хочу с вами поделиться тем, что же помогает ставить цели и добиваться их без выгорания.
Выгорание часто приходит там, где нет ощущения движения. Если задача звучит как «закончить проект», то в ситуации, когда проект долго не завершается или когда это вообще работа над продуктом, а не проектом, вы попадаете в замкнутый цикл без видимого результата. Мозг не видит завершения и не получает награды.
Второй момент: достижение цели — это не прямой путь. Это не спринт, а марафон. В процессе могут быть изменения, взлеты и падения.
Так какие же действия могут помочь?
🏷Применить «эффект градиента цели»
Бесконечный цикл задач приводит к эмоциональному истощению. И тут сравнение достижения целей с марафоном вполне уместно: когда мы бежим марафон, то чем ближе мы к финишу, тем выше мотивация — мы понимаем, что победа близка.
Почему бы не использовать это при работе над целями? Дробить большие цели на маленькие этапы и фиксировать результат и маленькую награду на каждом этапе.
🏷Выйти из своей префронтальной коры
Представьте: лет 50–60 назад можно было подойти к кому-то из старших родственников, спросить, как поступить в той или иной ситуации, и человек поделился бы опытом, который действительно применим. Сейчас контекст меняется с невероятной скоростью. Даже советы родителей могут быть уже неактуальны, что уж говорить про советы бабушек и дедушек. Вариантов решения любой задачи стало гораздо больше. И выбор вам приходится делать постоянно.
Снизить нагрузку от постоянного принятия решений помогает мелкая моторика. Или еще один вариант — внедрить в расписание «день без решений».
🏷Поставить анти-цели
Вместо того чтобы сразу ставить себе цели, представьте свой самый ужасный день. А теперь проанализируйте, как его можно избежать.
Например: приоритизировать встречи, не ставить встречи параллельно, обозначить границы рабочего дня.
🏷Снизить требования к себе
Попробуйте сместить фокус с идеальности результата на то, сколько удовлетворения и энергии дает сам процесс.
🏷Планировать отпуска заранее
Личный лайфхак: планируйте отпуск сразу после пикового сезона, чтобы восстановиться после тяжелого периода.
И выбирайте активность, противоположную своей обычной рутине.
🏷Переходить в офлайн
На 90–120 минут интенсивной работы у нас обычно приходится около 20 минут спада. Используйте это время для восстановления и занимайтесь физической активностью: прогулка или небольшая разминка отлично подойдут. Если вы в офисе, можно пообщаться с коллегами.
🏷Завершать цикл стресса
Иногда стрессовая ситуация уже закончилась, а организм так и не получил сигнал о завершении цикла стресса. В таких ситуациях помогают:
— спорт;
— окситоцин: объятия, теплый контакт, поддерживающее общение;
— возможность поплакать;
— прогрессивная мышечная релаксация: попеременное напряжение и расслабление мышц;
— дыхание квадратом.
Почему все это важно?
Потому что руководитель не может стабильно вести команду к целям, если сам все время работает на износ. Ведь самый ценный ресурс, который у вас есть, — это вы.
@pplsense | 396 |
| 20 | Скоро начинаем текстовые трансляции второго дня PeopleSense'26
Нетворкинг нетворкингом, а деловая программа — по расписанию.
На сегодня план такой:
12:00 «Как ставить цели и достигать их без выгорания». Валерия Вырва, ведущий дизайнер в Яндекс 360
14:30 «Внедрение искусственного интеллекта на 500 инженеров: как его растить и почему быстрее не становится?». Марат Киньябулатов, эксперт по гибким практикам в Райффайзен Банке
16:00 «Чему не учат руководителей: как управлять собой, чтобы легко управлять людьми». Мария Фаустова, директор по продуктам и партнерствам в МегаФоне
Все также обещаем не спамить лайвом, но вы можете следить за нашими сторис, если вам такое интересно ❤️ | 245 |
