یادداشتهای یک کارمند

🔲⭕️سه کانال برای آنکه انسان بهتر و باشعورتری باشیم! مجتبی لشکربلوکی هر کدام از ما در یک حوزه متخصص است، یکی در حوزه اقتصاد و سرمایه گذاری است دیگری در حوزه مهندسی و دیگری دامپزشک است. اما در هر صورت همه ما احتیاج داریم که در برخی حوزه ها، اطلاعات خوبی داشته باشیم که انسان بهتری شویم و فهم عمیق تری نسبت به انسان و جهان داشته باشیم و در یک کلام باشعورتر باشیم. به همین خاطر تصمیم گرفتم سه کانال خوبی که بر من تاثیر گذاشته اند را با شما به اشتراک بگذارم. معرفی سه کانال از بین صدها کانال خوب، واقعا واقعا کار سختی است. می توانستم تعداد بسیار بیشتری را ارایه کنم اما ترجیح دادم که کمتر باشد تا اثرگذارتر باشد. ◾️کانال اول در حوزه انسان شناسی، روانشناسی و علوم شناختی یکی از بهترین هاست. همیشه در حوزه روانشناسی ما دو مشکل داریم. از یک طرف برخی مطالب منتسب به روانشناسی بسیار جذاب است اما مشکل این است که روانشناسی زرد و غیرعلمی است و از طرفی مطالب علمی، درست است اما خشک است و غیرجذاب. در این کانال دکتر آذرخش مکری، روانپزشک معروف ایرانی به زبانی شیرین و جذاب عمیق ترین مطالب علمی را منتقل می کند. روحیه جستجوگری، تشنگی برای فهم عمیق انسان و جهان در بیان ایشان موج می زند. سبک ایشان این است که بهترین کتاب های عملی در حوزه انسان شناسی، روان شناسی و علوم شناختی را نه تنها روایت که نقد و بررسی و تطبیق می کند. دکتر آذرخش مکری در اینستاگرام فعال هستند اما کامل ترین مطالب را در تلگرام خواهید یافت. لینک کانال دکتر آذرخش مکری ◾️کانال دوم: این کانال در مورد چیزی است که این روزها به آن سخت نیازمندیم. معنویت و اخلاق برای انسان معاصر در روزگاری که بسیاری از ما نیاز داریم برای آنکه انسان بهتری باشیم پنجره ای از معنویت به روی ما گشوده باشد این کانال، همان پنجره است. نامش آکادمی جام است. چرا جام؟ اول کلمات جستجوی آگاهی و معنا می شود جام. این کانال دو ویژگی منحصر به فرد دارد: اول اینکه بسیار گزیده کار می کند. در هفته یک یا دو مطلب می زند اما مطالبش کاربردی و راهگشاست. دوم اینکه خود را محدود به یک جغرافیا و یک مکتب فکری نکرده است در این کانال هم از ویلیام مک‌اسکیل استادیار فلسفه از دانشگاه آکسفورد مطلب می خوانید و هم از ابن عربی! هم از دانیل واگنر، استاد روانشناسی دانشگاه هاروارد از سهراب سپهری. دو کانال دیگر در لینکدین نیستند ولی این کانال در لینکدین و اینستاگرام و بله هم صفحه فعال دارد احتمال دارد که در شبکه های دیگر هم باشد که خودتان جستجو کنید. این هم لینک کانال تلگرام آکادمی جام ◾️کانال سوم سخنرانی های منتخب در حوزه علوم انسانی است. در این کانال، شما می توانید دستچینی از بهترین مطالب مرتبط با فلسفه غرب و اسلامی، عرفان، روانشناسی، جامعه شناسی و سیاست و اقتصاد را خواهید شنید. اداره کننده (یا شاید هم اداره کنندگان) این کانال را نمی شناسم. اما انتخاب های ایشان سه ویژگی دارد: اول اینکه پا به پای جامعه جلو می آید و مطالبی که انتخاب می کند خیلی به مسائل روزانه ما مرتبط است. بارها شده است که وقتی دغدغه ای ذهنم را آزار می داد این کانال را نگاه کردم و یک مطلب روشنگرانه در مورد دغدغه آن روزهایم خواندم یا شنیدم. دوم اینکه هیچگاه مطالب غیرمحترمانه، نژادپرستانه، اقلیت ستیزانه، دین ستیزانه، امیدستیزانه و افراطی در آن ندیدم (دست کم بنده در آن ندیدم). سوم اینکه جامعیت خوبی دارد. از تمام حوزه های علوم انسانی و اجتماعی و اندیشه ای در آن مطالب خوبی خواهید یافت از تفاوت اقتصاد اتریشی با اقتصاد کلاسیک تا تفاوت عرفان مسیحی و عرفان بودایی. شعار این کانال چنین است: به جای لعنت بر تاریکی شمعی روشن کن. به نظرم این کانال شمعی است روشن در روزگار تاریک ما. لینک کانال سخنرانی ها بدیهی است که معرفی و تعریف از یک کانال به معنای تایید محتوای تک تک مطالب آن و همچنین تایید مدیران و صاحبان آن کانال نیست. https://t.me/Dr_Lashkarbolouki

مشاوره در زمینه اثربخشی تیم های سازمان تیم ها (کارگروه ها، کمیته ها و ... ) در سازمان شما اثربخشی لازم را دارند؟ چطور وضعیت تیم ها را عارضه یابی کنیم؟ چطور عملکرد تیمها را ارزیابی کنیم؟ چطور تیم های خوب را تشویق کنیم؟ داوطلبی چه نقشی در کار تیمی در سازمان دارد؟ دکتر مشتاقیان ۰۹۱۳۲۵۲۳۲۵۱

مشاوره در زمینه توسعه یادگیری چرا آموزشهای سازمانی اثربخش نیستند و مشکل سازمانها را حل نمی کنند؟ چرا واحدهای آموزش در سازمانها در حاشیه اند و موفق نیستند؟ ابزارها و روشهای نوین یادگیری در سازمان چیست؟ واحدهای آموزش چطور می توانند نقش موثری در حل مسائل سازمانها داشته باشند؟ چرا واحد آموزش باید به تسهیلگر یادگیری در سازمان تبدیل شود؟ دکتر مشتاقیان ۰۹۱۳۲۵۲۳۲۵۱

مشاوره در زمینه مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی توسعه و تحول سازمان آموزش و توانمندسازی سرمایه های انسانی در سازمانهای دولتی و خصوصی دکتر مشتاقیان ۰۹۱۳۲۵۲۳۲۵۱

مشاوره در زمینه برون سپاری چه فعالیتهایی را برون سپاری کنیم؟ چطور تامین کننده مناسب را انتخاب کنیم؟ چطور پیمانکار را در حین برون سپاری ارزیابی کنیم؟ ضوابط حاکم بر مناقصات دولتی چیست؟ مشتاقیان ۰۹۱۳۲۵۲۳۲۵۱

شغل جدید بالاخره در شغل مورد علاقم قرار گرفتم. توسعه و تحول سازمان. برای من که از تکرار متنفرم، ده سال کار کردن توی یک شغل عذاب بود و واقعا نیاز به تغییر داشتم. چه خوب که در اسم شغل جدیدم عنوان تحول هست. هم توسعه و هم تحول واژه های بزرگی هستن که کمتر به بار معناییشون توجه میشه. توسعه و تحول رو دوست دارم. خلاقیت و کاربردی سازی دانش، اساس توسعه و تحول سازمانها هستند و تحول سازمانها میتونه امیدی باشه برای فردایی بهتر. از تمامی کارگزاران و اندیشمندان حوزه توسعه و تحول سازمان دعوت میشه در این کانال مشارکت کنند. بهینه کاوی یکی از مهمترین ابزارها در توسعه و تحول سازمان هست.

مشاوره تدوین ارزشهای سازمان تدوین ارزشهای سازمان چطور می تواند به مدیریت فرهنگ سازمان کمک کند؟ روشهای بازنگری و تدوین ارزشهای سازمان چیست؟ چرا ارزشهای سازمان تبدیل به قاب عکسی بی مصرف روی دیوار می شود؟ روشهای نهادینه سازی ارزشهای سازمان چیست؟ چطور مشارکت همکاران را در تدوین و بازنگری ارزشهای سازمان جلب کنیم؟ دکتر مشتاقیان ۰۹۱۳۲۵۲۳۲۵۱

مشاوره مدیریت جلسات چرا جلسات در سازمان به نتایج مورد نظر نمی رسد؟ در مدیریت جلسات به چه نکاتی باید توجه کنیم؟ اقدامات مهم پیش از جلسه چیست؟ مشکل تعدد جلسات غیر ضروری را چطور حل کنیم؟ بر اساس چه معیارهایی می توان جلسه را ارزیابی کرد؟ مشاوره مدیریت جلسات ۰۹۱۳۲۵۲۳۲۵۱

نوشته ای بسیار زیبا و مهم ولی به نظرم موانع بسیاری در دنیای واقعی داره. اول سطح رفاه: سطح رفاه که بالا میره جا برای کم شدن بازیهای ذهنی کم میشه. سطح رفاه که پایین میاد دغدغه های زندگی زیاد میشه. آدمهای زیادی رو میشناسم که به خاطر فقر، زندگی مشترکشون در حال فروپاشی هست. به اینها نمیشه گفت کودک باش و حیرت کن. دوم آدمهای دور و برت: آدمهای اطراف و دغدغه هاشون به ناچار روی زندگیت تاثیر میزاره. تو نمیتونی به طور مستقل با دنیا مواجه بشی. تو گرفتار آدمهای اطراف و دغدغه های مزخرفشون هستی‌. سوم توسعه در سطح ملی: جامعه توسعه یافته جامعه ای هست که افراد به خودشکوفایی میرسن. خودشکوفایی یعنی دغدغه های مهمتر و کنار گذاشتن دغدغه های الکی. بله. برای دوری از عادت و رسیدن به حیرت خیلی متغیرها و عوامل دخالت دارند. حتی آب و هوا. وقتی هوا همیشه یک جوره فضا مساعده برای عادت. حتی مثلا نوع شغل شما تاثیر داره. بعضی شغلها ذاتا عجین تکرار و بیهودگی هستند. البته همه اینها رو گفتم نه که بهانه بتراشم برا عادت که زندگی از روی عادت، حال به هم زنه. اینها رو گفتم که شاید بشه راهی پیدا کرد برای مواجهه بی واسطه با زندگی و حیرت.

زندگی پُربرکت یکی از دوستان برایم نوشته بود: «امیدوارم به این اتفاق شگفت، زندگی، عادت نکنی و الکی بزرگ نشی. چون تا ابد این دنیا و این بودن عجیبه و ما کودکیم.» کلماتش را بارها خواندم و هر بار بیشتر به درک ژرفای آن رسیدم. نفسِ بودن، نفسِ زندگی، و نه شیوه‌‌ای از بودن، حقیقتاً شگفت‌آور است. ما شاید در برابر طیف گسترده‌ای از مسائل، بزرگ شده باشیم، اما انگار در برابر رازِ بودن، هنوز و همچنان کودکیم. خوشا آنان که از یاد نمی‌برند در برابر راز زندگی، کودک باشند. «عادت کردن» به راز و رمز زندگی، شیوه‌ی بزرگ‌سالان است و «حیرت» در برابر هستی، شیوه‌ی کودکان. عادت یا حیرت، مسأله این است. گمگشتگان کسانی‌اند که با چشمی از عادت، تنها قِدمت و دیرسالی هستی را می‌بینند و به تعبیر سهراب جیب‌های‌شان پر از عادت است(جیب‌شان را پُر عادت کردیم). کودکی، درکِ تازگی پرسش زندگی است. پرسش یا راز زندگی همیشه تازه است، اما از درک تازگی آن، چشم‌های عادت‌آلود، محرومند. «صبح است و آفتاب پس از بارش سحر بر یال كوه می‌روم از بین بوته‌ها گویم: «ببین که از پس چل سال، و بیشتر باز این همان بهار و همان كوه و بازه است» بر شاخسار شورگز پیر، مرغكی گوید: «نگاه تازه بیاور كه بنگری در زیر آفتاب همه چیز تازه است» (دکتر شفیعی كدكنی) شاید این فراز از کتاب جامعه که یکی از کتاب‌های عهد عتیق است، به خوبی بیانگر نگاه عادت‌آلود باشد: «آیا چیزی هست که در باب آن بتوان گفت: «آنک چیزی نو!»؟ که هر آنچه در پیش روی خود می‌بینیم، دیرزمانی در این‌جا بوده است.»(باب نخست: ۱۰) اما پرسش این است که چگونه می‌توان نگاه حیرت آورد و از گزندِ عادت، به سلامت بود؟ شاید پاسخ این باشد: نگریستن با دل و نه از تنگنای ذهن. یا به تعبیر تازه‌تری: مواجهه فرامفهومی با جهان به جای مواجهه‌ی مفهومی. ساده‌ترش احتمالا این است: وقتی با یک گل روبرو می‌شوی، تحلیل ذهنی را کنار بگذار. نام‌ها را نادیده بگیر. تنها با حس‌گرهای زیبایی‌شناسانه‌ات با گل مرتبط شو. بکوش با هستیِ گل و نه مشخصه‌های عینی و قابل روایتِ گل، ارتباط بگیری. یعنی یک جوری که انگار گل بیرون از تو نیست. حس بودنِ گل را به درون خودت بیاور. به تعبیر پرویز شاپور قلبت را با قلب گل میزان کن. جوری که انگار کانون هستی گل را لمس کرده‌ای. به نظرم می‌رسد برکت زندگی مرهونِ حیرت ماست. ✍️ صدیق قطبی @sedigh_63

شب عید نیما خوابه. از بس بازی کرد بیهوش شد. فرصتیه برا گوش دادن به موسیقی. کانال share the joy رو باز می کنم و همیشه موزیکهایی برای تکون دادن من داره. غرق موسیقی میشم. فردا پس فردا نوروزه. فکر کنم ۱۴۰۳.  سن که بالاتر میره خیلی دقت نمی کنی چه سالیه. خیلی مهم نیست. ۱۳۷۰ و ۱۳۷۱ خیلی فرق داشت ولی الان نه. یه چیزی تو اون سالها جا مونده. به قول حسین پناهی جا مانده است چیزی جایی که دیگر هیچ گاه هیچ چیز جایش را پر نخواهد کرد. حس نوروز مثل قدیم نیست؛ ولی برا نیما باید سفره ای انداخت و هفت سینی ردیف کرد. باید یاد بگیره این رسم کهن رو. لحظات موزیکال لحظات عجیبی هستن. لحظاتی شاعرانه تر از تموم شعرها. چقدر دوس دارم سهراب بخونم. چقدر تعطیلات قبل از عید خوبه. و من چقدر خسته ام.

یک آدم بی سر و پای بی سواد مفلوک را بگذارید پشت یک میز، یا یک باجه، که بلیت راه آهن یا چیز بی مقداری مثل آن بفروشد... همین آدم مفلوک فورا خود را محق می داند که خدایی کند و به شمایی که می روید بلیت بخرید از تارک تخت جبروت خود به چشم تحقیر نگاه کند تا قدرت خود را به رخ شما بکشد و نگاه سرشار از نخوتش داد می زند که: (حالا صبر کن تا نشانت دهم! )... و از همین مست می شود... آزار مستی میز همین است. شیاطین داستایفسکی

یک آدم بی سر و پای بی سواد مفلوک را بگذارید پشت یک میز، یا یک باجه، که بلیت راه آهن یا چیز بی مقداری مثل آن بفروشد... همین آدم مفلوک فورا خود را محق می داند که خدایی کند و به شمایی که می روید بلیت بخرید از تارک تخت جبروت خود به چشم تحقیر نگاه کند تا قدرت خود را به رخ شما بکشد و نگاه سرشار از نخوتش داد می زند که: (حالا صبر کن تا نشانت دهم! )... و از همین مست می شود... آزار مستی میز همین است. شیاطین داستایفسکی @salarsafaie

مشاوره در زمینه توسعه یادگیری چرا آموزشهای سازمانی اثربخش نیستند و مشکل سازمانها را حل نمی کنند؟ چرا واحدهای آموزش در سازمانها در حاشیه اند و موفق نیستند؟ ابزارها و روشهای نوین یادگیری در سازمان چیست؟ واحدهای آموزش چطور می توانند نقش موثری در حل مسائل سازمانها داشته باشند؟ چرا واحد آموزش باید به تسهیلگر یادگیری در سازمان تبدیل شود؟ دکتر مشتاقیان ۰۹۱۳۲۵۲۳۲۵۱

مشاوره در زمینه مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی توسعه و تحول سازمان آموزش و توانمندسازی سرمایه های انسانی در سازمانهای دولتی و خصوصی دکتر مشتاقیان ۰۹۱۳۲۵۲۳۲۵۱

بعد از مدتها در یک عصر زمستونی سرد و خلوت، فرصتی پیدا شد برای ساز زدن. تنها بودم و هزاران کار نکرده. کوه؛ دوچرخه سواری؛ عکاسی؛ باشگاه؛ ورق زدن کتابها توی اپ طاقچه و ... . تنبلی غلبه کرد. گاهی فقط باید یک گوشه لم داد و هیچ کاری نکرد. فقط باید منتظر بود تا حس یک چیز خوب ایجاد بشه. موسیقی گمشده ای هست که اینجور وقتها میاد سراغم. ساز مدتها از کیفش بیرون نیومده بود و کوک نبود. سنتور سیمهای زیادی داره و باید یواش یواش و با حضور کامل، ۷۲ سیم رو کوک کنی‌. کوک کردن ساز کار قشنگیه. انگار داری روح میدی به ساز. انگار با ساز یکی میشی. زمانی به خودم می گفتم دکترا که تموم بشه میرم دنبال موسیقی و زندگیم رو میذارم روی نوازندگی. سال کنکور می خواستم برم هنر رشته نوازندگی. ولی نمیدونم چی شد که تو انتخاب رشته، اولین انتخابم مهندسی برق صنعتی شریف بود. البته مکانیک صنعتی اصفهان قبول شدم و خوب شد که تغییر رشته دادم به مهندسی صنایع و بعد مدیریت خوندم. علوم انسانی رو دوست دارم. بازیهای سرنوشت جالبه. و حال میده تو یه شب زمستونی و خلوت، گذشته ها رو مرور کنی.