Андрей Ч (IT CEO)

Раньше я активно участвовал в государственной деятельности и часто бывал на правительственных совещаниях по теме госзаказа. И вот однажды один чиновник, рангом повывыше министра, в пылу брейнсторма так поставил вопрос «ну или в Татарстане давайте запустим пилот, какая там у них валюта?..» Большая у нас Страна!

Участница аргентинской версии шоу «Кто хочет стать миллионером?» взяла подсказку 50/50 и всё равно ответила, что Украина – это Африка. И в чем она не права? Нечестная передача. Всё куплено. @ruspattriot

Огненное колесо сансары госзаказа Праздничный салют и открытие сломанного колеса обозрения на день города - это лучшая иллюстрация насквозь прогнившей системы госзаказа, которая принципиально больше не может обслуживать интересы государства и сама пожирает себя за хвост. Дело в том, что текущее состояние закона о госзакупках и всей системы размещения заказа таково, что цикл от планирования до заключения контракта с поставщиком в среднем превышает 60 дней, а главное - заключенный контракт невозможно изменить ни при каких обстоятельствах. Ну то есть можно, но это автоматически означает приход силовых органов одновременно к заказчику и подрядчику с моментальным обвинением в коррупции и заключением под стражу. Так и стоят в стиле «мексиканской дуэли» (когда три стороны направили друг на друга оружие и не смеют дернуться). Поэтому плитка кладется под зиму, в снег. Салюты запускаются во время СВО. А самое большое и самое круглое колесо - не работает. Это не один конкретный злой или недальновидный политик делает, это делает сегодня 1.2 млн. человек, профессионально занятых обслуживанием системы госзаказа. Поэтому не удивляйтесь, когда завтра увидите очередную дичь в таком стиле, а просто хлопните себя по лбу, как жители Ниагары и вспомните «что это там шумит» - это же ниагарский водопад 44-фз. Что делать? Отменить 44-фз и все его подзаконные акты. Либерализовать систему размещения заказа, сохранив тотальную цифровизацию как аудиторский след. Вернуть презумпцию невиновности, но вместе с персональной ответственностью закупщика за результат проекта. Перепрофилировать 1 млн человек для занятия любым общественно полезным делом!

Две страны На выходных я был на детском празднике одной девочки из школы. Такой формат хорошей дорогой свадьбы с питонами, 5 шоу программами, человек на 100 и 5 часов по времени. Потом через пару дней была встреча с закупщиком, который в недавнем прошлом из около-военной структуры: обратило на себя внимание, что человек приехал на встречу на мазератти с портфелем луи-вуиттон. На пороге кафе разыгралась сцена, в которой мужчина на голубом ламборгини просто подьехал к стоящей на тротуаре девушке, поманил из окна пальцем и та реально подошла «пообщаться». У меня все больше, как у героя Бойцовского клуба, начинается раздвоение. Я чувствую, что живу одновременно в двух разных странах. Одна страна воюет за свою независимость, за свое будущее, честь и гордость. Там гибнут люди, проявляются настоящие герои, страдают дети. А также там в пабликах собирают на носки солдатам. Ну а в другой стране, вы поняли. Там салюты.

Абсолютно четко о произошедшем. Подписываюсь ✊ https://t.me/cognitive_life/1528

Неустойчивое равновесие Все не было времени прокомментировать важное для многих рынков событие. Суть повода: часть Яндекса во главе с фаундером сбежала за границу строить «глобальную компанию», разделив свой бизнес на части и отдав домен yandex с медиа-активами группе VK. Яндекс еще долгое время после Сегаловича по инерции хорошо развивался, позволяя щедро спонсировать одним сверхприбыльным направлением (поиск-реклама) много экспериментов на разных рынках. Правда из всех десятков экспериментов выстрелил только Такси, но зато сильно. На остальных же рынках Яндекс старался пiднадкусить все что мог из принципа, даже не имея реальных амбиций. Так было, например, с беспилотниками. Кучу стартапов замучал на пред-инвестиционном этапе, высосав идеи и команду. Я уже писал про культурный кризис и биполярочку, которые привели компанию в эту точку. Сейчас хочется прикинуть последствия. Я считаю, что компания не может сохраняться в неустойчивом равновесии на условной вершине. Здесь как в высокогорном альпинизме - взошел на пик еще затемно, 10 минут пофоткаться и вниз. Поэтому можно либо переть вверх, либо уже быстро пора вниз. Нет ничего хуже для бизнеса, чем потеря восходящей динамики. Начинается гниение, исход талантов, теория «разбитых окон». Более 10 лет Яндекс боролся на домашнем рынке с Гуглом, который плотно высадил его изо всех иных зарубежных рынков без шанса на возврат. Не помогал даже Президент с роскомнадзором. И вот 24 февраля судьба подарила компании уникальный шанс удвоиться в России, и это только по поиску. А еще можно было забрать ютюб, apple music, zoom и другие освободившиеся ниши. Но оказалось, что 10 минут на вершине уже кончились и пора вниз, в Израиль. Sic transit gloria mundi, как говорили в другой ушедшей империи. Для рынка это - глоток свежего воздуха, тк такого размера токсичный монополист явно придушивал здоровые ростки. Товарный поиск уже дисраптил Озон, медиа они сами сдали, социалку забрал VK. Остались логистические сервисы. Посмотрим, сколько они протянут в режиме условной монополии. Такое состояние еще никого позитивно не стимулировало.

Это - мой президент «А если вернуться к тем, о ком мы говорили, поставлять ничего не будем, как я сказал, вне рамок контрактов, ничего навязанного делать не будем. Нам останется только одно, как в известной русской сказке, приговаривать: «Мёрзни-мёрзни, волчий хвост». В.В. Путин на ВЭФ 2022

Сегодня приехал на встречу к одному руководителю 300 миллиардной компании. Конечно же sap менять на что то полезное. Сказали, что для курьеров доставки вход в другом месте. Но потом ниче, разобрались, пустили. Даже денег предложили ) работаем ✊

Люди, испытывающие беспринципность Тем временем развитое западное общество несется в ад перед надвигающимся кризисом ускоренно демонтирует некоторые свои базовые институты за ненадобностью. Спектакль окончен, декорации можно выносить. Сейчас активно взялись за демократию. «Демократия работает лучше, когда ее меньше» пишут в свежих Financial Times. «Для торжества свободы слова нужно больше регулирования» отвечают из-за океана в The Guardian, комментируя публичный открытый ввод госцензуры. Мне 5 лет Высшая школа экономики, отрабатывая гранты фонда Сороса и TACIS, вливала гнилую теорию «экономикс». В частности, там каждый год рефреном была такая проходочка: на одном конце у нас тупиковая плановая экономика СССР, а на другом - рынок, близкий к совершенной конкуренции, Сингапур. В 2002 году было проще детям в баки заливать - ведь интернет только зарождался, википедия была на 1% от текущей и тд. А в итоге оказалось, что «сингапурское чудо» базируется на тн «управляемой демократии». Чтоа? Страной 40 лет руководит один человек, а потом передает власть своему сыну. Для справки, в России не один правитель во всей истории столько времени не был у власти, включая царей. Как жалко своих юных мозгов ретроспективно, ну что за мрази. Но ведь это другое. Давайте просто все переназовем, как с бомжами, и поедем дальше? Они ведь теперь люди, испытывающие бездомность.

Очень мудро и удобно бренды «ушли» из убыточного сегмента шмоток, сэкономив на аренде флагманских бутиков. Зато самый доходный сегмент - всякие химикалии - вот он, в каждом ТЦ в полном объеме представлен и никуда не собирается.

Этим летом делал ремонт и было много заказных позиций: мебель, зеркала, перегородки душевые и тд. И вот обнаружил новый рыночный паттерн. Везде начинают диалог со слов «предоплата 50-70%», что вызывает одобрение на входе. Далее начинается квест, ведущий от «скиньте на карточку» до «направляем проект договора», в котором уже вставлена собственно короночка «остальные 50-30% заказчик оплачивает после УВЕДОМЛЕНИЯ о готовности изделия». Я не знаю, где мы свернули не туда, но так реально работает весь этот дебильный рынок. Эх, хотел бы я так же сдавать B2B проекты, где вообще нет предоплаты, а сдача проекта занимает больше времени чем его исполнение.

Та-дам, закупки Теле2 стали гораздо бодрее с нашим решением. Читайте в свежем кейсе на CNews. Ну и честь хвала лидеру изменений, директору по закупкам Евгению Михайлову ✊

«Париж стоит мессы» говорил Г. Наварский в 1593 г. «СССР стоит рекламы сумки» Горбачев…

Знаете почему я считаю, что Элон Маск - это фейк собирательный образ, ширма американского deep state? Даже не из-за всяких там инсинуаций относительно его связей с климатической мафией или изобильного дождя из патентов NASA. А вот из-за этой фотки. Я не могу поверить, что человек, который способен изменить мир, не может изменить, в первую очередь, себя.

1 сентября ребенок пойдет в 1й класс 🙀 при этом уже две недели ходит в эту школу в неком превью формате. И вот сегодня я спрашиваю его «ну чо, забьем на школу и на дачу?», а он «нет, в школу! А вечером на дачу». Куда катится этот мир?! Так и до правовОго государства недалеко с этим потерянным поколением.

Примерно лет с 23 я регулярно задумываюсь об изменении мира. Было много экспериментов на разных уровнях: от борьбы с терминальными заболеваниями у конкретных людей до изменения всей отрасли госзаказа в масштабах страны. И чем больше у меня аккумулируется ресурсов (знания, опыт, команда, деньги, связи), тем больше я думаю о «правильном» их применении. В западной декаданс-культуре любят задавать вопрос «кем бы ты хотел быть из супергероев?». Казалось бы ответ очевиден - конечно Тони Старком, ведь он самый умный, богатый и селф-мейд. Но у меня все больше созревает другой ответ: Бэтменом (в классической версии). Миллиардер с развитыми способностями в ряде направлений отдал все свои средства в доверительное управление, большую часть жертвует на абстрактную благотворительность, а сам занимается по ночам борьбой с мелкой уличной преступностью. Идеальное осознание того, что только малые и конкретные дела могут принести больше пользы, чем вреда. Остальные его коллеги по цеху героев во имя достижения своих амбициозных целей рушат галактики, раскручивают землю в обратном направлении, изобретают новые вооружения и так далее. Очевидно, никто из них даже не пытается оценить все последствия и эффекты бабочки, они просто херачат со всей своей суперсилы.

«Чем глубже смотришь в цепочку поставок, тем чернее она становится» Ивон Шуинар, основатель Patagonia Если бы меня попросили порекомендовать одну бизнес-книгу, то вот это была бы она.

Инвесторы каждый раз спрашивают у меня как основателя Bidzaar - в чем такое ваше преимущество, которое не могут скопировать конкуренты? Приготовьтесь к длинному ответу, поскольку он экзистенциален. У меня с самого начала бизнеса есть принцип - не переманивать сотрудников у конкурентов, потому что еще бабушка меня учила - "если жена уходит к другому, то неизвестно кому повезло". Понятно, что за 15 лет были единичные исключения, но все они заканчивались именно так, как она предсказывала. Другой мой принцип - никогда не копировать и даже не смотреть на "лучшие практики" конкурентов по своей отрасли, потому что "если хочешь получить то, чего ни у кого не было, то надо сделать то, что никто не делал". Однако ни у всех хватает креатива и внутренней свободы придумывать свое. Я заметил, что примерно через 1,5 года работы моего очередного продукта у конкурентов появляются выделенные отделы слежения за ним. И дальше "сон разума рождает чудовищ": коллеги пытаются вкрячить наши инновации в свои устаревшие продукты и выглядит это как комичные карго-культы. Самым ярким примером было, когда еще в 2009 году на сайте торговой площадки мы поставили стрелочные часы по разным часовым зонам, как в биржевом зале. И несколько соседних площадок подумали, что залог нашего успеха именно в этом... и тоже поставили! ) Так вот, возвращаясь к началу своей мысли, magic sauce, который делает нас недостижимыми - это оригинальное и независимое мышление. 100% сотрудников Bidzaar не имели ранее опыта работы в этой сфере и мы никогда не смотрим себе под ноги - только вверх.