Финансовый директор | Оксана Бондаренко

Что нужно сделать до конца 2026, чтобы пережить кризис?  Компании закрываются одна за одной. Особенно небольшие, у них запаса прочности меньше всего, и они уходят первыми. Средний бизнес пока держится, но там идёт активная переоценка ситуации, собственники считают, пересматривают планы, смотрят, у кого какое положение. Ощущение наступающего кризиса стало общим фоном. Плюс к этому доллар пошёл вверх, а вслед за курсом растут цены на всё, что связано с импортом или валютной составляющей в себестоимости. Потери здесь несут все, включая тех, кто напрямую с валютой не работает. В такой ситуации есть два действия, которые я рекомендую сделать в ближайшие недели. Первое. Пересмотреть финансовую модель Модель, которую вы строили в начале года или прошлой осенью, писалась под другие вводные. Другой спрос, другие цены, другой курс. Сейчас она показывает картину, которая с реальностью расходится всё сильнее, и решения на её основе принимать опасно. Пересчитайте её под текущие условия и обязательно в нескольких сценариях. Что будет с прибылью при снижении выручки на десять процентов, на двадцать, на тридцать. При росте закупочных цен. При удлинении отсрочек со стороны покупателей. Вы должны заранее знать, при каких условиях бизнес остаётся жизнеспособным, а при каких требует срочных решений. Второе. Составить платёжный календарь до конца года Это то, что в кризис важнее любого другого отчёта. Платёжный календарь показывает по неделям, какие деньги придут и какие уйдут, включая налоги, зарплату, кредиты и расчёты с поставщиками. И самое главное, он показывает точку, где поступлений не хватит на обязательства. Кассовый разрыв виден в календаре за недели до того, как он наступит. И это принципиально меняет положение собственника. За месяц до разрыва у вас есть решения. Можно договориться о рассрочке, передвинуть платежи, обсудить с покупателями частичную предоплату, привлечь короткое финансирование под конкретную дыру. В день, когда счёт заблокировали или нечем платить зарплату, всех этих опций уже нет. Именно поэтому компании, которые проходят сложные периоды устойчиво, отличаются не размером подушки, а тем, что видят проблему заранее. С чего начать прямо сейчас Если платёжного календаря у вас нет, начните с него, это быстрее и даёт результат немедленно. Мы выложили в открытый доступ готовый шаблон платёжного календаря в Excel. Заполняете свои поступления и платежи, и разрывы становятся видны сразу, без сложных расчётов. Бесплатно, забрать можно здесь. Заполните его хотя бы на ближайшие два месяца. Если увидите точку, где деньги уходят в минус, у вас будет время что-то с этим сделать.