ЕБИТДА

"Фуд Сити" открывает минимаркеты. Зачем? Последние пару лет крупнейший продуктовый рынок столицы много страдает: закрытия, проверки Роспотребнадзора, страх москвичей перед мигрантами и кишечной палочкой – на этом фоне многие гадали, не закроется ли "Фуд Сити" насовсем. 2025 год его владельцы решили начать с заявления: не закроемся, а расширимся и освоим принципиально новый формат – минимаркеты. Первые две точки уже работают в ЖК "Кутузов град" у станций "Давыдково" и "Нагатинский Затон". Площадь – 100-200 квадратов, внутри помимо продуктов есть кафе. Основная фишка – свежие продукты прямо с рынка. Ценник пока ниже, чем в остальной рознице: • Говядина – 700₽/кг против 890₽ в "Перекрестке" • Свинина – 350₽/кг против 589₽ в том же "Вкусвилле" К 2026 году "Киевская площадь" (владелец "Фуд Сити") планирует открыть по франшизе 600 таких магазинов. Цифра огромная – другие успешные игроки в крупных городах не справлялись и с цифрами вдвое меньше. Но тут все выглядит вполне реалистично: "Киевская площадь" – крупнейший рантье России и топ-1 в рейтинге Forbes по арендному доходу. В портфеле – "Европейский", "Ривьера", "Садовод", фудмолл "Депо" и другие знаковые объекты столицы. Что будет дальше? Сейчас у новой сети – два глобальных преимущества: Во-первых, несмотря на присутствие таких игроков как "Авокадо", Spar и "Фасоль", в спальниках все еще достаточно места для новых минимаркетов. Особенно в новостройках, а там платежеспособность жителей выше среднего. Во-вторых, это редкий случай, когда оптовый игрок пытается масштабировать свои преимущества в рознице. "Фуд Сити" получает продукты напрямую от поставщиков – теоретически это позволит держать цены ниже конкурентов даже в премиальных локациях. И все же рисков будет побольше: 1. Репутационный шлейф. Судя по комментариям, многие москвичи по-прежнему ассоциируют бренд с антисанитарией и фальсификатом – это точно скажется на трафике. 2. Операционка – к ней есть вопросы. Разная стилистика первых двух точек намекает на проблемы с единым брендингом. А заявленная площадь в 100-200 квадратов выглядит недостаточной для широкого ассортимента свежих продуктов. 3. Цены. Главный риск – это отход от позиционирования "Фуд Сити" как дешевого места. Минимаркеты традиционно работают с оверпрайсом, и хотя пока цены выглядят демократично – сохранить этот баланс при масштабировании будет очень тяжело. Даже если эксперимент провалится, розница для "Киевской площади" – явно не основной бизнес. А вот успех может серьезно встряхнуть рынок минимаркетов, добавив туда игрока со своим УТП и сильными закупочными позициями.

Как будут поддерживать МСП в 2025 году Про вред высокого ключа уже все всё поняли: государство начинает плавный переход из режима "удержать инфляцию любой ценой" к более приземленному "спасти малый бизнес". Корпорация МСП представила обновленный пакет мер поддержки малого бизнеса. Главное отличие от прошлых лет – акцент на технологическом суверенитете вместо массовой раздачи денег. Разбираем ключевые механизмы: 1. Кредиты по ставке ниже ключевой. Получить такой займ смогут не все – стимулирование кредитования сфокусировано на приоритетных отраслях: • Туризм • Производство • Логистика • IT и научно-техническая деятельность 2. Специальная программа для станкостроителей и производителей роботов. Речь о льготных кредитах как на инвестиции, так и на оборотку. Для небольших заводов и лабораторий – шанс войти в высшую лигу: купил станок, нарастил производство, вышел на новые рынки. 3. Льготный лизинг для промышленников: 6% на российское оборудование, 8% на иностранное. Заявки начнут принимать уже в феврале. Что изменилось? Если вашими субсидиями пользуются две трети субъектов МСП, и конца этому не видно – вы что-то делаете не так. Поэтому государство отказывается от массовой поддержки с недоказанной эффективностью к точечной работе с эффективными компаниями в приоритетных отраслях: вместо "всем по чуть-чуть" – "много, но избранным". Из широких мер остается только программа "зонтичных" поручительств – своего рода госгарантии по кредитам. Но даже здесь подход изменится: без серьезной оценки бизнеса поручительство не дадут – акцент на контроле рисков. А вот в моногородах и новых регионах продолжат помогать всем – не сфокусированная программа поддержки сохранится. Учитывая сложную социальную обстановку и вопросы к уровню жизни в таких местах – хочется верить, что кредитной кабалой для населения это не обернется. Но в остальном – динамика хорошая: есть шанс для разгона деловой активности вопреки высокому ключу. Тем лучше, что экономику не просто заливает дешевыми деньгами, а стимулируют в ней качественный рост.

Как и предполагалось, по итогам 2024-го Россия произвела рекордный объем удобрений - 63 млн тонн. "Хотелось бы отметить, что это рекорд исторический, произвели самое большое количество за все время. Если взять 2023 год, то мы произвели чуть больше 59 [млн тонн]. Про планы на 2025 год - в принципе мы рассчитываем, что сохраним ту динамику, которую набрали последние годы", - говорит замглавы Минпромторга Михаил Юрин. Примечательно, что одни из главных покупателей российских минеральных удобрений - США и ЕС (РФ ввозит в Евросоюз больше удобрений, чем до 2022 года). Причина - цены на природный газ. Если в России они почти не изменились, то на Западе существенно выросли - в результате российская продукция, помимо качества, стала обладать другим неоспоримым плюсом - дешевизной.

Интересное происходит в пищевой промышленности: 1% самых крупных брендов и производителей подмял под себя бóльшую часть рынка. Этот процесс называется консолидацией – укрупнение, когда небольшое число компаний постепенно захватывает все большую долю рынка. В России консолидация достигла впечатляющих масштабов: • Всего 1% товарных позиций обеспечивает 64% продаж в натуральном выражении • На 1% брендов приходится 55% рынка. В отдельных категориях ситуация еще показательнее. Vici контролирует 30% рынка рыбных полуфабрикатов, "Атяшево" – 56% ливерных колбас, а ТМ КИТ – 55% мучных и кондитерских изделий. А что малый бизнес? Субъекты МСП в пищевой промышленности оказались в тисках сразу нескольких проблем: • Нехватка специалистов – по оценкам Минсельхоза, дефицит составляет 200 тысяч человек • Проблемы с сырьем – производители жалуются на нестабильное качество российских ингредиентов и сложности с импортом • Рост сроков поставки оборудования – если до пандемии от контракта до запуска линии проходило 9-12 месяцев, то теперь 12-18 • Высокая зависимость от импортного оборудования – доля российского оборудования в мясопереработке составляет лишь 11%, в хлебопечении – 30% Понятно, что эти проблемы – общие более-менее для всех игроков в любых отраслях промышленности. Но небольшие предприятия переживают кризис острее, чем крупняк: у последних есть финансовая подушка и возможность закупать сырье крупными партиями по более выгодным ценам. Еще обычно говорят, что в отличие от гигантов у МСП нет доступа к поддержке сверху, что, конечно, неправда: широкие меры госпомощи – это то, что в кои-то веки объединяет всех от мала до велика. В ближайшее время ситуация не изменится – слишком по-разному трясет крупный и малый бизнес. Консолидация продолжит расти. Почему это плохо? Высокая концентрация рынка – это прямой путь к снижению конкуренции. А чем ниже конкуренция, тем хуже потребителю: качество – снижается, цены – растут, ассортимент – сокращается.

Не успел бизнес привыкнуть к кадровому голоду, как перед ним нарисовалась новая проблема – предположительно, главный вызов HR-2025: текучка. Об этом стало известно благодаря декабрьскому исследованию KEPT: более трети работодателей столкнулись с усилением текучести персонала, особенно среди квалифицированных специалистов (40% компаний). И это на фоне рекордного дефицита кадров, который затрагивает 75% российских компаний. Росстат пишет, что в 2024 году текучка затронула 33% предприятий – заметно выше традиционных для РФ 27-28%. И проблема здесь – не только в текущем состоянии экономики, но и в самих компаниях. Соискателей в работодателях не устраивают три принципиальных момента: 1. Плохие условия труда: отсутствие программ адаптации и низкая культура взаимодействия 2. Злоупотребление "неустойчивой" занятостью: поиск людей на краткосрочные проекты и платформенную занятость 3. Намеренно завышенные зарплаты в вакансиях: да, те самые "до 200 тысяч на руки в месяц", которые на деле превращаются в 100. Результат: рост джоб-хоппинга – увольнений в первый год работы. 45% компаний отмечают, что сотрудники стали чаще уходить, не отработав и года. Лидеры по ранним увольнениям – рабочий персонал (66%) и начинающие специалисты (59%). Зумеры Отдельная головная боль HR. 52% работодателей жалуются на сложности при работе с поколением Z. Главные претензии: завышенные зарплатные ожидания при низкой квалификации (88%), быстрая потеря интереса к работе (82%) и эмоциональная чувствительность (56%). Но демонизировать зумеров тоже неправильно – исследование KEPT развенчивает популярные мифы об их поколении. Во-первых, проблема эмоционального выгорания и тревожности сегодня актуальна для всех возрастных групп – об этом говорят опрошенные психологи. Во-вторых, мобильность и склонность к риску в карьере – черта не столько зумеров, сколько молодежи в целом: нынешние миллениалы, иксеры и прочие в свое время показывали ровно те же паттерны. Другие интересные находки из исследования: • Компании возвращаются в офлайн: курс на офисный формат работы взяли 30% работодателей • HR-аналитика в России все еще в зачаточном состоянии: у 72% компаний она либо на низком уровне, либо отсутствует. Поэтому инсайты про себя приходится узнавать из консалтинговых исследований • Четырехдневка не взлетит: только 24% работодателей верят, что сокращенная рабочая неделя даст положительный эффект – неудивительно при нашей производительности труда • ИИ в HR пока не прижился: всего 21% компаний активно внедряют ИИ-технологии в HR-процессы • Прогнозы на 2025 год пессимистичные: только 4% компаний верят в улучшение ситуации с кадрами, 49% ждут усиления дефицита

Эксперты ЦМАКП подвели экономические итоги 2024 года Главное: • Общие экономические итоги завершившегося года впечатляют. Прирост ВВП оценивается в 3.8-4.0%, прирост инвестиций в основной капитал – порядка 7.0%, потребления населения – 6.0%. • Промышленность в РФ вошла в стагнацию в начале лета (в ноябре объем выпуска был ниже майских показателей на 0,2% • Рост инвестиций в основной капитал по итогам года - около 7%, но со II квартала фиксируется существенное замедление (I кв.: +3.5%, II кв.: +0.8%, III кв.: +0.6%) • Загрузка производственных мощностей - на уровне 80% (в обрабатывающем секторе - около 75%) • Сохраняется медленный рост з/п, а потребление населения перешло к стагнации • Высокая закредитованность предприятий (у 20% предприятий обрабатывающей промышленности нагрузка процентных платежей на прибыль в конце года - на рискованном уровне)

Смотреть на импортозамещение со скепсисом принято из-за Аргентины – первой страны, что решилась встать на эти рельсы еще в XX веке. При этом с ее опытом в основном никто и не знаком. Чтобы понимать, с какими проблемами может столкнуться Россия на этом пути и каких ошибок лучше избегать – разберем печальный опыт самого известного импортозаместителя в истории: Хуана Доминго Перона. В 1946 году он стал президентом Аргентины: на тот момент – одной из богатейших стран мира. ВВП на душу населения был вдвое выше испанского и втрое – японского. Страну ждало большое будущее и конкуренция за статус самого благополучного государства обеих Америк. Зачем такой державе было нужно импортозамещение? Перон занялся им из-за популярной тогда теории Рауля Пребиша о том, что цены на сырье будут постоянно падать по отношению к промышленным товарам – а значит, сырьевым странам нужна своя промышленность. Тогда он национализировал железные дороги, банки и стратегические предприятия. Ввел заградительные пошлины на импорт и начал субсидировать местных производителей. На первый взгляд, все работало: продажи холодильников выросли на 218%, радиоприемников – на 600%, выработка электроэнергии увеличилась с 45 000 до 350 000 кВт, а газопроводная сеть выросла до 15 миллионов кубометров. За первую пятилетку было построено 22 гидроэлектростанции. Но в погоне за промышленной независимостью Перон допустил четыре фатальные ошибки: • Отказался от преимуществ в сельском хозяйстве. Аргентина обладала богатейшими землями, но вместо развития агросектора власти направили все ресурсы в промышленность. В итоге производство мяса и зерна – главных экспортных товаров – начало падать • Закрыл экономику от иностранных инвестиций и в целом со скепсисом относился ко внешней торговле. Как итог – тотальное недоиспользование ресурсов: для понимания, у Аргентины и Чили – схожие (и очень крупные) запасы меди. Но спустя десятилетия Чили является крупнейшим экспортером этого металла, а аргентинская медь так и осталась в земле • Раздул госсектор и социальные обязательства. Огромная часть населения работала на государство, а бюджет уходил на зарплаты и пенсии. При этом критически недофинансировались образование, инфраструктура и технологии • Перегнул с протекционизмом. Абсолютная защита от импорта привела к тому, что местные компании потеряли стимул к развитию. Качество падало, издержки росли – в итоге аргентинские товары стали неконкурентоспособны даже на внутреннем рынке К концу 1970-х экономика оказалась в тупике. Попытки удержать социалку привели к инфляции за 100% и девяти дефолтам. Сегодня новый президент Хавьер Милей пытается радикально развернуть страну от госкапитализма к нулевыми входными пошлинами – и это очередной шок для экономики. Главный урок аргентинского опыта: резкий разворот в любую из сторон сулит неприятности. Импортозамещение не должно отворачивать от страны внешних игроков и ломать то, что работает. Иначе назад к экспортоориентированности можно уже не вырулить.

Рассмотрим абстрактную ситуацию: в регионе X – проблемы с алкоголизмом. Да, пьют по статистике не мало, но по итогам 2024-го регион выбыл из то-10 самых пьющих по стране. Тем не менее, местные власти решили напакостить продавцам смерти (алко-ритейлерам) и избавить население от пагубных привычек в одно простое действие – запрет розничной продажи алкоголя вне короткого окна продаж (12:00-14:00) в будние дни. Инициативу принимают: супермаркеты широкого профиля на рынке остаются, а федеральные алкомаркеты закономерно покидают рынок. СМИ тут же подхватывают новость и начинают со всех сторон ее препарировать, но не учитывают двух ключевых моментов: как война с алкоголем она – запоздалая, как война с алкомаркетами – не вполне рациональная. На самом деле, алкоголь и табак - сферы, которые не так просто уживаются с разговорами про здоровье, отдельно взятое или нации. Но именно они приносили и приносят в бюджет солидные средства. Превратить территорию в alcohol free зону можно, но надо быть готовым двум последствиям: 1) сократятся налоговые поступления и рабочие места, 2) пить люди всё равно не перестанут. И второе здесь даже важнее первого. Уже не раз проходили - чем меньше алкоголя легального, тем больше нелегального и соответствующего качества. А в России в последние годы как раз наметился тренд на очищение алко-рынка от контрафта. В итоге в стране стали меньше пить (доля непьющих россиян выросла с 27% в 2004 году до 48% в 2024-м, по ВЦИОМу), а если пьют, то пьют более качественное/безопасное. Если и бороться с чем-то на алкогольном поле – то с кустарным производством и фальсификатом, и точно не провоцировать игроков, работающих в теневом секторе, которые точно подсуетятся, когда из региона Х уйдут легальные крупные игроки, которые играют по правилам государства.

В 2025 автодилеры будут банкротиться. И нет, в этом виноват не утильсбор. То есть, не только он. О надвигающемся кризисе в автодилерском бизнесе игроки заговорили в конце 2024. В январе 2025 прогнозы становятся ещё мрачнее. До трети всех автосалонов в стране могут закрыться – первые банкротства начнутся уже весной. В чем причины: • Высокая ключевая ставка ЦБ (21%) делает невозможным нормальное кредитование. Для бизнеса средневзвешенные ставки по оборотным кредитам выросли до 20% годовых – на 7 процентных пунктов выше прошлогодних. При марже в 1,5-2% это убивает прибыльность. • Складские запасы раздуты. Дилеры не успели отреагировать на декабрьское падение спроса и продолжили закупать машины. Теперь этих запасов хватит на четыре месяца как минимум. • Резко выросла конкуренция из-за большого числа новых автоцентров. Особенно – в сегменте китайских брендов: 65,1% всех дилеров торгуют именно ими. • Спрос падает. В ноябре-декабре 2024 продажи снизились относительно середины года. В 2025 ожидается падение ещё на 20-25% из-за роста цен и ухудшения условий автокредитования. Кто в зоне риска Сильнее всего кризис ударит по небольшим региональным дилерам, и особенно тем, кто сделал ставку на китайские бренды: некоторые из них продают всего 9-12 импортных машин в год – это при минимально необходимых для безубыточности 300. Конечно, в группе риска и те, кто не вовремя закредитовался: обслуживать долг при нынешних ставках и рентабельности авторынка – дело часто неподъемное. А вот крупные холдинги с разными брендами в портфеле и хорошей финансовой подушкой должны пережить трудные времена. Да и сам рынок остается значимым: 1,5 млн автомобилей за прошлый год – это один из самых высоких показателей по Европе. Скорее всего, аккурат к следующим повышениям утильсбора продажи снова вырастут.

Интересное наблюдение про тренды в российском e-commerce в 2025 году: • крупные селлеры в условиях роста конкуренции станут концентрироваться на прямых каналах продаж и выходить к клиентам через собственные бренды и сайты • продолжится и усилится переток селлеров из Москвы и Питера в регионы (в первую очередь городам-миллионники типа Омска, Красноярска и Челябинска) • активное использование ИИ - это и способ сократить растущие расходы, и возможность оптимизировать бизнес-процессов • превращение маркетплейсов в экосистемы и маркетплейсизация торговых сетей • усилится внимание регуляторов (и это, скорее, хорошо) Еще стоит иметь в виду, что селлерам стало сложнее зарабатывать на маркетплейсах - за 2024-й средний показатель достиг 20%, против 28% годом ранее.

Важный кадрово-зарплатный итог 2024 года: впервые в новейшей истории страны стал существенно сокращаться разрыв зарплат между регионами и Москвой. Берем сферу промышленности и строительства. Если в 2023-м в Питере рабочие получали на 7–9% меньше, чем в Москве, то в 2024-м разница сократилась до 5-8% (данные Superjob). В регионах изменения еще ярче: воронежские зарплаты в этих же областях в 2023-м отставали от московских на 19–21%, а в 2024-м - уже на 14–16% Этот процесс - часть глобальных изменений на рынке труда, которые вовсю развернулись во время и после ковида. Именно рост числа работников на удаленке и спровоцировал выравнивание оплаты труда - началось всё с айтишников, а потом подключились представители тех сфер, где активно идет цифровизация (те же агропром или инжениринг). Ускорил процесс и кадровый дефицит вкупе с активном импортозамещением - предприятия вынуждены повышать з/п, чтобы удерживать или бороться за новых сотрудников. Тренд на сокращение зарплатного неравенства, как ожидается, сохранится и в новом году, а больше всего вырастут зарплаты в IT и промышленности.

Ивановская компания, которая производит сложную электронику на экспорт, рвет шаблоны у тех, кто уверен, что экспорт в РФ – только сырьевой, а производство ограничивается копиями светодиодов на китайских авто. Ее название – "Нейрософт", и она производит высокотехнологичное медицинское оборудование: электроэнцефалографы, магнитные стимуляторы и комплексы для реабилитации. За 32 года работы компания успела выйти на международный рынок: сейчас продукция поставляется в более чем 100 стран, включая Китай, Индию, Бразилию, США, Францию и Германию. Из интересного: • Санкции на медтехнику распространяются не так же, как на все остальное, поэтому 40% продукции все еще идет на экспорт. • В крупнейшем госпитале Китая (301-й военный госпиталь в Пекине) работает оборудование из Иваново • Компания активно участвует в международных проектах, вроде бразильского Protecting Brain and Saving Future для мониторинга функций мозга у недоношенных детей • В 2024 году "Нейрософт" вошел в тройку лучших экспортеров России, а до этого четырежды побеждал во всероссийском конкурсе "Экспортер года" Что интересно: компания успешно конкурирует с западными производителями и порой превосходит их по некоторым параметрам. Например, электромиографы "Нейрософт" с программой для исследования нервно-мышечной передачи признаны ведущими учеными лучшими в мире. Некоторые комплектующие закупаются в Китае, но генерально производство сосредоточено в Иваново. При этом себестоимость производства в России оказывается ниже, чем в той же Поднебесной – и это при сохранении высокого качества продукции.

Разбираемся, как работают санкции и почему они не всегда эффективны Две недели назад США включили в санкционный список "Полярный литий" – СП "Росатома" и "Норникеля", которое должно стать первым производителем отечественного лития (необходимого для производства сложных аккумуляторов и другой электроники). Казалось бы, санкции еще на этапе планирования – приговор для проекта. Но сегодня компания дала позитивный сигнал и увеличила свой уставный капитал в 1,6 раза – до 4,08 млрд рублей. 1. Главное: проект живет. "Полярный литий" не только наращивает капитал, но и активно готовится к запуску. Уже разработан план площадки ГОКа, идут проектно-изыскательские работы, а пробное производство на Колмозерском месторождении планируют запустить уже в 2026 году. 2. Санкции – не приговор. Опыт других компаний показывает: ограничения создают проблемы, но не останавливают бизнес. Опыт других ресурсно-энергетические компании показывает, что после введения санкций меняется логистика и система платежей – это приводит к удорожанию, но точно не к закрытию производства. 3. Слабое звено – технологии. Главный вызов для "Полярного лития" – не сами санкции, а их влияние на всю производственную цепочку. Компания планирует не просто добывать литий, но и производить готовые батареи на заводах "Рэнеры" (структура "Росатома"). И тут начинаются сложности: в марте 2024 года Южная Корея запретила поставки литийионных батарей в РФ. Под ограничения попала Enertech International – ключевой технологический партнер "Рэнеры", у которой наша компания купила 49% акций. Впрочем, и здесь нашли выход: уже объявлен тендер на поставку производственной линии по сборке ячеек для батарей стоимостью 2,6 млрд рублей. 4. Что дальше? Санкции не изменят главного: зарубежные партнеры продолжат работу с российскими компаниями, но по более высоким ценам. Сроки реализации проектов могут затянуться, но не критично. Контроль "Полярного лития" над полным циклом производства – от добычи до готовых батарей – это серьезное преимущество. В перспективе проект критически важен для РФ: к 2030 году производство электромобилей должно вырасти с нынешних 8 тыс. до 54,25 тыс. штук. Без собственных батарей такой рост маловероятен. Поэтому государство продолжит поддерживать проект, несмотря на санкции. Кажется, что в случае с "Полярным литием" санкции опоздали: инфраструктура создана, технологии освоены, а деньги найдены.

Картофель выдал самое заметное подорожание за прошлый год - цена за 1 кг взлетела аж на 92%. Также сильно выросла цена на сливочное масло (+36%) и огурцы (+28,5%). Зато в 2024-м стали чуть доступнее бытовая техника и электронные девайсы (в среднем на 5%).

Компания "Новые облачные технологии" (НОТ) уволила всех топ-менеджеров, включая гендиректора, технического и коммерческого директоров. Всего из компании-разработчицы решения "МойОфис" (одного из самых успешных импортозамещенных IT-продуктов) ушли 11 руководителей высшего звена. Особенно грустно НОТ смотрится на фоне своих же прошлых успехов: в 2022 году выручка НОТ выросла на впечатляющие 295% до 3,3 млрд рублей, компания впервые за несколько лет показала прибыль. А среди клиентов числились "Росатом", ВТБ, "Почта России", РЖД и другие крупные госструктуры. В 2023 же выручка рухнула на 44% до 1,9 млрд рублей, а убыток составил 5,2 млрд (!) рублей. Вернуться в плюс шансов довольно мало: основатель НОТ Дмитрий Комиссаров говорит, что сейчас из трех крупнейших клиентов контракты продлевает лишь один, а новых заказчиков с чеком 200+ млн рублей нет вообще. При этом штат раздулся с 700 до 1100 человек. Причин несколько: 1. Замедление импортозамещения. На фоне ухода западных вендоров в 2022 был бум, но в 2023 многие заказчики заняли выжидательную позицию. Microsoft и другие зарубежные компании оставили лазейки для продления лицензий (писать о том, что многие субъекты МСП и физлица не гнушаются пиратской продукцией). 2. Отсутствие финансирования у госкомпаний на закупку российского софта. В НОТ рассчитывают, что в этом году хорошие бюджеты на импортозамещение наконец будут выделены, но пока это лишь ожидания. 3. Эффект высокой базы – крупнейшие клиенты предпочитают покупать трехлетние лицензии, которые не требуют ежегодного продления. Это означает, что после масштабных закупок 2022 и 2023 многим новые лицензии не нужны до сих пор. Показательно, что проблемы у НОТ возникли на растущем рынке – другие разработчики офисного ПО наращивают выручку. Например, конкурирующая компания P7 отчиталась о росте продаж облачных подписок на 52% в первом квартале 2024 года. Без срочных мер (главная из которых – привлечение стратегического инвестора) и удержания клиентов компанию ждут непростые годы – Комиссаров прогнозирует сохранение текущих низких показателей. Одних только формальных уходов иностранных конкурентов для успеха в импортозамещении недостаточно – нужны стабильное финансирование и четкая продуктовая стратегия.

Совсем неожиданная новость: крупнейшие IT-компании России – МТС, "Вымпелком" и "Ланит" – сократили число вакансий на 15-18% по сравнению с прошлым годом. Это на фоне крупнейшего в истории кадрового голода и повсеместного импортозамещения, которое всегда требует много работников. Притом сокращение коснулось именно разработчиков – той категории спецов, без которых еще не может обойтись ни один технологический проект. Аналитики "Хабр.Карьеры" связывают это с внедрением ИИ. Получается, вот оно – лекарство? Мы можем избавиться от дефицита кадров уже сейчас, не дожидаясь 2030-х? Ну, не совсем. Что говорит бизнес Прогнозы айти-индустрии в целом – однозначные: ИИ заменит персонал как минимум в 40% организаций, а переобучаться придется 71% работников – об этом мы уже писали. Но в России образца начала 2025 года ситуация все еще очень неравномерная – это понятно из интервью с игроками рынка: • Небольшая компания Zavod IT из Екатеринбурга говорит, что искусственный интеллект изменил все: если раньше на одну вакансию приходилось по 100 кандидатов, то сейчас – уже 1000, и все благодаря ИИ: они повысили эффективность настолько, что задачи, на которые раньше уходило по 7000 человеко-часов, сегодня решаются за пару сотен часов. • Маленькое диджитал-агентство EvApps, наоборот, говорит, что кадровый голод никуда не делся – особено среди middle-разработчиков. ИИ для них – такой же инструмент, как и язык программирования, и управлять им должен специалист. • Самый взвешенный взгляд – у SafeTech Lab: они считают, что ИИ может заменить аналитиков данных, но не разработчиков. Сокращение вакансий у гигантов связано скорее с экономическими факторами – высокой ставкой ЦБ и дороговизной заемных денег. С этим объяснением хочется поспорить: одновременно с сокращением вакансий в 2024 взлетел спрос на ИИ-специалистов – притом сразу на 43%. То есть, по итогам года кадровый голод в IT вновь вырос. Успеет ли на это среагировать система высшего и дополнительного образования – увидим в конце 2025.

В 2024-м в России вырос показатель выживаемости бизнеса За прошлый год было ликвидировано 203 тыс. компаний (на 20% меньше, чем в 2023-м) - это минимум с 2010 года. Благодаря этому впервые за 9 лет открытых предприятий оказалось больше, чем закрытых. Но от региона к региону ситуация заметно отличается - в 54 субъектах "смертность" бизнеса превысила его "рождаемость". Лидеры этого антирейтинга: Новосибирская, Омская и Челябинская области, а также Бурятия, Алтайский край и Татарстан. Чаще всего "умирают" компании-однодневки, а их ликвидация - часть процесса очистки, который проводят налоговики. Т.е. по большей части это техническая история. Куда более важным для развития МСБ остается другой показатель - доля малого и среднего бизнеса в ВВП страны. А здесь у нас без серьезных позитивных изменений - всё те же 20%.

В России строят первый фармацевтический завод полного цикла Предприятие "ОКТАФАРМА-ФАРМИМЭКС" в Скопинском районе Рязанской области будет производить жизненно важные препараты из плазмы крови (для лечения кровотечений, заболеваний сосудов и иммунной системы) – чрезмерно импортозависимая отрасль, если учесть, что эти лекарства сейчас на 90% ввозятся в Россию. Главная инновация – в комплексном подходе от создания сети центров забора крови до выпуска готовых лекарств. При этом деятельность "Фирмимэкс" – как и любой другой эффективной корпорации – предполагает широкие инвестиции в: 1) Действующие медицинские организации: их планируется обеспечивать современным оборудованием для сбора плазмы. 2) Районную инфраструктуру: недалеко от предприятия уже отстроили коттеджный поселок для сотрудников, профинансировано 10% строительства школы и детского сада. В планах – создание медицинского центра. Проект реализуется при поддержке Корпорации развития Рязанской области – инвестиции уже превышают 5 млрд рублей. Планируемая мощность – переработка 1 млн литров плазмы в год. На трех линиях (препараты для иммунологии, интенсивной терапии и лечения гемофилии). Вопрос кадров, кажется, не стоит: работу предприятия обеспечат 250 сотрудников, а учитывая, что медтехнологии в РФ развиваются неплохо – производительность труда вполне может быть высокой.

Главные ЗОЖники в стране живут в Чечне, Дагестане и Чувашии - а хуже всего питаются жители Мордовии, Карелии и Ивановской области (рейтинг проекта "Если быть точным" на основе данных Росстата). Интересное про Москву - в столице потребляют фрукты и мясо выше нормы, при этом высок процент жира в дневном рационе. Общее для всех россиян: • среднестатистический россиянин потребляет очень много добавленного сахара (13% энергии в рационе при норме ВОЗ в 5%) • соли едят также много (до 8 г в день при рекомендации ВОЗ не более 5 г) • превышена и доля жирных продуктов (доля жиров в общей калорийности питания - 40% при рекомендации ВОЗ не больше 30%) • а вот полезных продуктов едят недостаточно (лишь 14% россиян ежедневно съедали по 400 г и более овощей и фруктов)